WBS责任分配矩阵组织机构等参考资料全

4 项目组织与管理

4.1 项目组织机构设置原则

1．因目标设置，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力，产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。

2．人员配置严格控制二三线人员，力求一专多能，一人多职，同时还要增加项目班子人员的理论知识水平，着眼于使用和学习锻炼结合，以提高人员素质与管理质量。

3．认真设计切实可行的跨度和层次，画出机构系统图，以便讨论，修正，按设计组建。

4．以业务工作系统化原则为指导，周密考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分授权围，人员配置及信息沟通等。

5．根据施工项目生产活动的主要特点，按弹性和流动性的原则建立组织机构，适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

本工程的施工管理将实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要容,以科学的系统管理方法和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。按照以上原则，公司组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。

项目经理受公司法人委托作为项目代表，履行业主和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，

项目员工由项目经理聘用，竞争上岗，定期考核。

公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权围责任经营，目标管理，强化总承包管理。

项目组织机构详见图4-1。

图4-1 项目组织机构图

4.2.3 项目部成员责任分配矩阵

表4-1 项目部成员责任分配矩阵

注：1、表中F——负责；J——监督；C——参与；P——批准。

2、本工程WBS详见图5-2。

5.3 施工现场平面布置

为保证工程安全、优质、高速地完成，做好现场文明施工，关键在于合理严密的总平面布置和科学的总平面管理。总平面布置的原则是有效地利用空间，合理进行施工作业区、材料堆放区和办公生活区的布置，科学规划现场施工道路，减少搬迁损失，尽量降低施工临时设施的费用，满足施工要求。施工总平面管理的任务是最大限度减少和避免对周边环境的影响，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。因此必须做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，并对施工区域和周边各种公用设施加以保护。为便于现场管理，现场实行封闭式施工。

图5-1 市小港湾改造工程13#楼施工现场总平面图

5.6 施工进度计划

5.6.1 项目工作结构分解（WBS）

本项目WBS见图5-2。本项目进度计划见附录四。

5.6.2 施工总体流程

总体施工顺序按先土方、基础工程后地上主体，先主体结构，后进行装修的总原则进行，最后进行室外零星工程施工。

1．在土方、基础施工阶段，及时办理轴线、标高及其它方面的移交

图5-2 项目工作结构分解

附录三：

附录四：