【范本】新产品开发研制计划表
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新产品开发计划二表格格式
率
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
1
2
3
4
5
合计
三、制造过程
四、使用设备
名称
数量
来源
单价
金额
厂牌
每月折旧
每月使用工时
另购原有
合计
五、人力计划
人工类别
需要人数
平均工资
每月工资
每件人工成本
备注
六、成本分析
成 本分析
原料成本估计
预计销售量
名称
用量
单价
成本
名称
用量
单价
成本
平均单价
营业额
原料成本
人工成本
制造费用
制造成本
毛禾U
估计净利
净利率
说明:
新产品开发计划
一、新产品名称及说明匚新开发匚改良匚
、销售计划：
1•价格
2.销售方式：丨直接外销间接外销
交中间商匚销零售商匚
3.市场状况
(1)顾客类别
⑵竞争性
⑶季节性
(4)市场开发性
(5)广告计划
4.销售预测及生产计划
(1)预测方法
(2)产销预测
年度
月份
内销预测
市场占有
外销预测
合计
成长率
存量
生产计划
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
1
2
3
4
5
合计
三、制造过程
四、使用设备
名称
数量
来源
单价
金额
厂牌
每月折旧
每月使用工时
另购原有
合计
五、人力计划
人工类别
需要人数
平均工资
每月工资
每件人工成本
备注
六、成本分析
成 本分析
原料成本估计
预计销售量
名称
用量
单价
成本
名称
用量
单价
成本
平均单价
营业额
原料成本
人工成本
制造费用
制造成本
毛禾U
估计净利
净利率
说明:
新产品开发计划
一、新产品名称及说明匚新开发匚改良匚
、销售计划：
1•价格
2.销售方式：丨直接外销间接外销
交中间商匚销零售商匚
3.市场状况
(1)顾客类别
⑵竞争性
⑶季节性
(4)市场开发性
(5)广告计划
4.销售预测及生产计划
(1)预测方法
(2)产销预测
年度
月份
内销预测
市场占有
外销预测
合计
成长率
存量
生产计划
1
新产品开发计划表
3 Kitt off meeting
4 新产品开发方向的拟定
5 新产品开发时程预估
6 Pro-e设计草图
7 Pro-e草图评审
8 客人确认Pro-e草图
9
正式Pro-e图转AutoCAD 图档
10 打手板样品
11 AutoCAD图档的修改
12 AutoCAD图档的输出
13 客人承认AutoCAD图档
14 ……
计划
实际
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
实际
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际
核准:
审核:
制表:
对应窗口: 特殊设计要求:
开发周 期:
负责人 审核 预计/完成时间
备注
XX#34; 线表示预计完成周期,打"
"线表示实际完成周期.
新产品名称:
客户名称:
项目负责人:
客服负责人:
备 注:项目负责人可根据项目的具体情况自行删减或增加评审点,开发的各个阶段划分.
序号 阶段划分及内容
计划完成时间(周期)
1
客户要求的输入(客服提 出开发申请）
2 新产品的项目评估
新产品开发计划方案分析表样本
营业额
原料成本
人工成本
制造费用
制造成本
毛利
估量净利
净利率
说明：
成长率
存量
生产计划
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
三、制造过程
四、使用设备
名称
数量
来源
单价
金额
厂牌
每个月折旧
每个月使用工时
另购
原有
合计
五、人力计划
人工类别
需要人数
平均工资
每个月工资
每件人工成本
备注
成本分析
原料成本估计
估计销售量
名称
用量
单价
成本
名称
用量
单价
成本
品名称及说明新开发改良替换旧产品
二、销售计划:
1.价格
2. 销售方法:直接外销间接外销
交中间商销零售商销直接用户
3.市场情况
(1)用户类别
(2)竞争性
(3)季节性
(4)市场开发性
(5)广告计划
4.销售估计及生产计划
(1)估计方法
（2）产销估计
年度
月份
内销估计
市场拥有率
外销估计
累计
原料成本
人工成本
制造费用
制造成本
毛利
估量净利
净利率
说明：
成长率
存量
生产计划
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
三、制造过程
四、使用设备
名称
数量
来源
单价
金额
厂牌
每个月折旧
每个月使用工时
另购
原有
合计
五、人力计划
人工类别
需要人数
平均工资
每个月工资
每件人工成本
备注
成本分析
原料成本估计
估计销售量
名称
用量
单价
成本
名称
用量
单价
成本
品名称及说明新开发改良替换旧产品
二、销售计划:
1.价格
2. 销售方法:直接外销间接外销
交中间商销零售商销直接用户
3.市场情况
(1)用户类别
(2)竞争性
(3)季节性
(4)市场开发性
(5)广告计划
4.销售估计及生产计划
(1)估计方法
（2）产销估计
年度
月份
内销估计
市场拥有率
外销估计
累计
新产品开发(APQP)计划表
修订记录： 任部门
APQP小组 工程部\生产部门 \品质部
责任人
计划起始 日期
计划完成 日期
确定过程流程图 策划工厂平面布置图 PFMEA 编制试生产控制计划 工艺标准\作业指导书 测量系统分析策划 初始能力研究策划 产品/过程质量检查 管理者支持
第四阶段：试生产与送样承认
28 29 30 31 试产通知 试生产控制 测量系统分析 初始过程能力研究 FM-185《工程试产安排报告》、《生产计划》 生产日报表、巡检报表 《测量系统分析报告》 初始过程能力研究报告(Xbar-R图)PPK≥1.67 FM-228《生产件批准—尺寸结果》 32 生产确认试验 FM-229《生产件批准—性能试验结果》 FM-230《生产件批准—材料试验结果》 33 34 35 36 37 包装评价 生产控制计划 制造过程确认 ★生产件批准（送样承认） 产品开发工作总结 FM-231《产品包装评价表》 FM-223《控制计划》（生产） FM-232《设计评审与确认表》 提交PPAP资料、FM-238《零件提交保证书》 FM-233《新产品开发总结报告》 APQP小组 APQP小组 APQP小组 工程部、计划部 APQP小组 品质部
1
18 包装标准
第三阶段：过程设计开发(工艺开发)
《零件包装工程图》 工程部
新产品开发（APQP）计划表
编制：__________审核：_______日期：________顾客批准(如需要)：______________ 客户：XXXX有限公司 序号
20 21 22 23 24 25 26 19 27
项目： 输 入 输 出
FM-218《过程流程图》 《车间平面布置图》 PFMEA FM-223《控制计划》(试生产) 作业指导书 FM-226《测量系统分析计划表》 FM-227《初始过程能力研究计划表》 FM-225《产品/过程质量体系检查表》 FM-221《阶段工作总结与评审表》 APQP小组 工程部 品质部 工程部 APQP小组 总工程师 工程部\生产部门 \品质部\设备管 工程部\生产部门 \品质部\设备管 品质部 工程部
新产品设计开发计划表
开发部
3
电子设计
开发部
4
包装设计
开发部
5
模具设计与制造
模具部
6
设计评审
项目小组
第三阶段：样件生产、验证和确认
1
编写制初始工艺流程图/工艺文件
开发部
2
检验标准、规范制定
品管部
3
样件制造
研发部
4
设计验证
品管部/开发部
5
设计评审
项目小组
6
内部确认
项目小组
7
送样
市场部
8
客户确认
市场部
第四阶段：试生产
1
试产前会议
项目小组
2
小批试制生产
生产部
3
新产品设计定型鉴定
项目小组
第五阶段：量产
1
正式量产
生产部
2
量产总结报告
项目小组
编制： 审核： 批准：
新产品设计开发计划表（格式）A
产品名称
产品型号
编制日期
序号
工作项目
负责单位
负责人
预计日期
实际完成日期
第一阶段：开发立项及计划
1
新产品开发建议
市场部
2
新产品可行性评估
开发部主导
3
核准立项
总经理
4
成立项目小组
开发部主导
5
设计开发策划
开发部
6
开发计划评审
项目小组
第二阶段：产品设计和开发
1
外观设计
开发部
2
结构设计
3
电子设计
开发部
4
包装设计
开发部
5
模具设计与制造
模具部
6
设计评审
项目小组
第三阶段：样件生产、验证和确认
1
编写制初始工艺流程图/工艺文件
开发部
2
检验标准、规范制定
品管部
3
样件制造
研发部
4
设计验证
品管部/开发部
5
设计评审
项目小组
6
内部确认
项目小组
7
送样
市场部
8
客户确认
市场部
第四阶段：试生产
1
试产前会议
项目小组
2
小批试制生产
生产部
3
新产品设计定型鉴定
项目小组
第五阶段：量产
1
正式量产
生产部
2
量产总结报告
项目小组
编制： 审核： 批准：
新产品设计开发计划表（格式）A
产品名称
产品型号
编制日期
序号
工作项目
负责单位
负责人
预计日期
实际完成日期
第一阶段：开发立项及计划
1
新产品开发建议
市场部
2
新产品可行性评估
开发部主导
3
核准立项
总经理
4
成立项目小组
开发部主导
5
设计开发策划
开发部
6
开发计划评审
项目小组
第二阶段：产品设计和开发
1
外观设计
开发部
2
结构设计
供应商新产品开发计划进度表-范本
5.1编制年度型式试验计划
制造部
朱家庆
37
5.2制定产能提升计划
制造部
朱家庆
38
5.3遗留问题的关闭
技术部
苏铭杰
49
5.4更改或更新P、DFMEA和控制计划
制造部
朱家庆
40
5.5项目总结
市场部
王迪
编制：审核：批准：
技术部
苏铭杰
10
2.4设计评审
技术部
苏铭杰
11
2.5工程图样、规范
技术部
苏铭杰
12
2.6材料规范
技术部
苏铭杰
13
2.7初始过程流程图
技术部
苏铭杰
14
*2.8样件制造控制计划
技术部
苏铭杰
15
2.9新增设备和相关设施清单
制造部
朱家庆
16
2.10新增工装模具及检具开发进度计划
技术部
苏铭杰
17
2.11检具方案确认（适用时）
4.1进行试生产
制造部
朱家庆
29
4.2测量系统分析
质量部
孙金松
30
4.3初始过程能力研究
制造部
朱家庆
31
*4.4生产控制计划
制造部
朱家庆
32
4.5包装评价
质量部
孙金松
33
4.6 PPAP批准
制造部朱家庆34来自4.7过程审核（与顾客共同参与）
制造部
朱家庆
35
4.8小批量样件的检验、试验
制造部
朱家庆
36
5.批量生产阶段
市场部
王迪
`
2
1.2编制产品质量保证计划
制造部
朱家庆
37
5.2制定产能提升计划
制造部
朱家庆
38
5.3遗留问题的关闭
技术部
苏铭杰
49
5.4更改或更新P、DFMEA和控制计划
制造部
朱家庆
40
5.5项目总结
市场部
王迪
编制：审核：批准：
技术部
苏铭杰
10
2.4设计评审
技术部
苏铭杰
11
2.5工程图样、规范
技术部
苏铭杰
12
2.6材料规范
技术部
苏铭杰
13
2.7初始过程流程图
技术部
苏铭杰
14
*2.8样件制造控制计划
技术部
苏铭杰
15
2.9新增设备和相关设施清单
制造部
朱家庆
16
2.10新增工装模具及检具开发进度计划
技术部
苏铭杰
17
2.11检具方案确认（适用时）
4.1进行试生产
制造部
朱家庆
29
4.2测量系统分析
质量部
孙金松
30
4.3初始过程能力研究
制造部
朱家庆
31
*4.4生产控制计划
制造部
朱家庆
32
4.5包装评价
质量部
孙金松
33
4.6 PPAP批准
制造部朱家庆34来自4.7过程审核（与顾客共同参与）
制造部
朱家庆
35
4.8小批量样件的检验、试验
制造部
朱家庆
36
5.批量生产阶段
市场部
王迪
`
2
1.2编制产品质量保证计划
新产品开发计划表
OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK
招聘中 台灣已開模 PS+PC
Байду номын сангаас
找上帶封合測試 7月份已送樣
新產品開發計劃表
產品名稱 階 BS160808-A 段 客戶 文件名稱 SAMSUNG 8月份 9月份 10月份 11月份 責任部門 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 完成 結果 備註
一.計劃和項目確定 1.客戶要求及樣品 要求確定 業務部 2.評估報價 報價單 業務部 3.生產評估 人員設備 生產部 4.人員需求 增加申請 管理部 二.設計試作 1.模具研發 模具製作 台灣公司 2.材料確定(BOM) PS.PC比例 台灣公司 3.樣品試作 打樣 生產部 4.內部圖檔編製 產品規格表 品質部 5.新材料開發 供應商確定 管理部 6.新設備開發 購買 台灣公司 7.產品檢驗標準 SIP製作 品質部 8.產品測試 封合測試 品質部 9.送樣確認 送樣 業務部 10.承認書製作 承認書 業務部 三.試產準備 1.場地佈置與平面圖 放置點/線路 管理部 2.作業指導書 SOP 品質部 3.測量設備清單 測量設備 品質部 4.測量系統分析(MSA) MSA 品質部 5.人員教育 新產品培訓 品質部 6.過程流程圖 QC工程圖 品質部 7.包裝標準 包裝明細 品質部 四.批量試產 首件,150個孔 品質部 1.生產品質確認 2.初始過程能力評估(SPC)CPK 品質部 3.生產合格率 品質周報 品質部 4.PFMEA PFMEA 相關部門 5.批量移交 時間確定 業務部 6.客戶使用品質跟蹤 售后 業務部 實際 計劃
新产品开发计划表
新产品开发计划表
制定部门：
制定日期：
产品名称
序号 阶段
1
2 决 策
3
4
5
6 设 计
7
8
9 试 生 产
10
产品料号
规格/型号
顾客名称
工作内容/项目
负责部 门
负责人 员
日期 1月
2月
3月
4月
5月
开发进度 6月 7月
8月
9月 10月 11月 12月
所需建立的资料
提出产品开发需求 产品开发可行性分析
预计 实际 预计 实际
试生产作业
预计 实际
试生产作业记录开发计划表
制定部门：
制定日期：
产品名称
产品料号
规格/型号
顾客名称
序号 阶段
工作内容/项目
负责部 门
负责人 员
日期 1月
2月
3月
4月
5月
开发进度 6月 7月
8月
9月 10月 11月 12月
所需建立的资料
11
试 12 生
产
13
产品设计开发申请表
组建项目组
预计 实际
项目小组成员及职责表
编制新产品开发计划
预计 实际
新产品开发计划表
设计开发输入
预计 实际
设计开发输入清单
设计开发输入评审 设计开发输出 设计评审
预计 实际 预计 实际 预计 实际
设计开发评审记录表
设计开发输出清单(产品材料清 单、配方、流程图、SOP、 SIP)
设计开发评审记录表
试产总结 设计和开发确认 完善技术文件并下发
14
生 产
批量生产
备注：“
制定部门：
制定日期：
产品名称
序号 阶段
1
2 决 策
3
4
5
6 设 计
7
8
9 试 生 产
10
产品料号
规格/型号
顾客名称
工作内容/项目
负责部 门
负责人 员
日期 1月
2月
3月
4月
5月
开发进度 6月 7月
8月
9月 10月 11月 12月
所需建立的资料
提出产品开发需求 产品开发可行性分析
预计 实际 预计 实际
试生产作业
预计 实际
试生产作业记录开发计划表
制定部门：
制定日期：
产品名称
产品料号
规格/型号
顾客名称
序号 阶段
工作内容/项目
负责部 门
负责人 员
日期 1月
2月
3月
4月
5月
开发进度 6月 7月
8月
9月 10月 11月 12月
所需建立的资料
11
试 12 生
产
13
产品设计开发申请表
组建项目组
预计 实际
项目小组成员及职责表
编制新产品开发计划
预计 实际
新产品开发计划表
设计开发输入
预计 实际
设计开发输入清单
设计开发输入评审 设计开发输出 设计评审
预计 实际 预计 实际 预计 实际
设计开发评审记录表
设计开发输出清单(产品材料清 单、配方、流程图、SOP、 SIP)
设计开发评审记录表
试产总结 设计和开发确认 完善技术文件并下发
14
生 产
批量生产
备注：“
新产品研发计划进度表模板
共158页 第5页
新产品名称：
序号
工作内容
技术部新产品进度表
（数控车铣复合机床）研发计划
责任部门
型号：
顾客名称：
编制日期：
2017年5月
2017年6月
2017年7月
2017年8月
201
3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12
三、过程设计阶段
3.1 包装标准、包装规范 3.2 产品/过程质量体系检查表 3.3 过程流程图及检查表 3.4 车间平面布置图及检查表 3.5 过程FMEA及检查表 3.6 试生产控制计划及检查表 3.7 试生产作业指导书
3.8 特性矩阵图 3.9 测量系统分析计划 3.10. 初始过程能力分析计划 3.11 第三阶段总结报告
共158页 第14页
新产品名称：
序号
工作内容
技术部新产品进度表
（数控车铣复合机床）研发计划
责任部门
型号：
顾客名称：
编制日期：
2017年5月
2017年6月
2017年7月
2017年8月
201
3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12
共158页 第6页
新产品名称：
序号
工作内容
技术部新产品进度表
（数控车铣复合机床）研发计划
3新产品开发计划表
新产品开发计划表
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品
说明：本表格主要用于针对新品开发提供详细的预测分析以及具体的投入、研发、生产与营销计划。
具体包括产品与市场分析及销售生产计划、投入预算、产品研发计划、效益分析、风险分析等内容。
项目
内容
一、
产品
与市
场分
析及
销售
生产
计划新品
基本
情况品名
规格
性能功能
个性
其它目标
市场区域客户群销售途径
促销方式
竞争产品分析
产品价格定位
其它
销售预测方法
预测产品生命周期与寿命
主要竞争者的产销能
力分析
未来三年销售预测未来三年生产计划二、投入预算
固定设备投入生产设备投入
土
地
投
入面积
取得方式金额每年摊销额
摊销年限
厂房投入
道路及辅助设施投入人力资源投入筹备
资金
计划生产启动资金办公费用
总投入计划
三、
产品
研发
计划研发项目名称及编号研发内容研发人员计划
研究进度计划
四、
效益
分析盈亏平衡分析固定成本
变动
成本
保本
存量
未来三年损益预测分析（可在附件中提供未来三年
损益预测分析表）投资回
报分析投资回报率投资回报期
五、
风险
分析市场风险分析
研发风险分析生产风险分析
其它分析
补充说明。
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