【VIP专享】绩效考核表 通用版
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
绩效考核表格模板大全
绩效考核表格模板大全1. 模板介绍绩效考核是企业管理中常用的一种管理手段，可以评估员工的工作表现和贡献度。
为了方便企业和个人使用，这里整理了一些常用的绩效考核表格模板，供大家参考和使用。
2. 员工绩效考核表格模板在进行员工绩效考核时，可以使用如下的员工绩效考核表格模板进行评估。
考核指标考核标准得分工作质量完成任务的准确度和质量工作效率完成任务的速度和高效性团队合作在团队中的积极性和合作性创新能力提出创新的想法和改进学习能力学习新知识和提升能力自我管理自我规划和时间管理专业知识专业领域的知识掌握情况3. 项目绩效考核表格模板在进行项目绩效考核时，可以使用如下的项目绩效考核表格模板进行评估。
考核指标考核标准得分项目目标完成项目的目标情况项目进度项目进度的控制和推进情况资源利用资源的合理利用情况项目质量项目交付物的质量情况风险管理风险的分析和应对措施团队合作项目团队的协作情况客户满意度客户对项目的满意程度4. 部门绩效考核表格模板在进行部门绩效考核时，可以使用如下的部门绩效考核表格模板进行评估。
考核指标考核标准得分部门目标完成部门目标情况财务绩效部门财务数据的表现情况人员管理部门人员的管理和培养情况流程优化流程的改进和优化情况项目协作部门和其他部门的协作情况创新能力部门的创新能力和改进情况客户满意度客户对部门的满意程度5. 总结以上是一些常用的绩效考核表格模板，可以根据具体的需要进行修改和定制。
使用这些模板可以帮助企业和个人更好地进行绩效考核，提升工作表现和贡献度。
希望这些模板对大家有所帮助！注：以上表格为示例，具体评分标准和考核指标根据实际情况进行调整。
通用绩效考核表
部门
工号
姓名
岗位
入职日期
考核项 目
考核事 项
内容
主管行程、交办事务处理
评分标准
实际
工作项目 进度，每周五前追究最 新进度，每周1打整、会议记录传达到 位、会议决议追踪且有结果。
记录内容完整30分，传达到位30 分，决议追踪且有结果40分。
KPI
出差人员机票购买、接机、住宿提前3 天安排妥当。
机票准时购买，接机、住宿提前 安排妥当，并提前3天通知出差人 员。
标准化执 依规章制度作业，外部、内部稽核无 行力 缺失或建议项。
缺失0、建议项0，100分；缺失1 条以上，0分。记建议项2条以 内，50分。记建议项3条以上，0 分。
良率与效 率
每月完善1个作业内容。
参加公司组织的培训，100%出 勤，且考核通过，100分。考核不 通过，得50分；缺勤，0分。
主管依实际评分。
分数（每项以100为满分进行评分）
最终考核得分（立*0.1+审*0.6+决*0.3）
填表日期
权 重
立
审
决
30
15 15 15 7
3
5
5 5
000 0
主管评语：
决
审
立
打破规则和已经建立的平衡与秩序。
语言表达、邮件书写、文案书写 、表单制作等。
主管依实际评分。
提案与
开拓创新
建议、 改善与
创新 参加各
种培
自我提升 训，提
高自身
素质
6S
本职工作内容不断的改善作业方法、 作业流程。
能够将个人学习目标与职业生涯规划 相结合，并制定相应的学习计划。
通用版工作绩效考核表
效率绩效
(30分)
各项工作
完成情形
是否高效、正确地工作并获得较好的工作结果
9
重点工作
完成情形
当月重要工作事项完成状态是否良好
9
工作中意度
工作表现能否赢得内外部门领导及员工的夸奖和尊重
6
服务投诉率
是否有部门对该员工的工作行动及服务意识和态度进行投诉
6
合计
100
通用版工作绩效考核表
工号
姓名
部门
职务
考核日期
20xx年xx月xx日
考核项目
考核要素
考核内容及要求
标准
自评
主管
评分
出勤状态
(5分)
是否缺勤
实行公司考勤制度，无迟到、早退及旷工现象（若有，每次扣1分）
5
态度责任
(20分)
虔诚度
能否认可公司企业文化并忠于公司，酷爱本职工作
4
认同感
是否严格实行公司各项规章制度及政策等；是否有违规违章行动产生
8
计划整合能力
能否独立制定工作计划并有效整合资源按要求落实工作计划
7
团队合作精神
工作中是否重视团队合作并乐于助人；与同事相处是否和谐并携手完成的语言、较强的文字表达能力和和谐沟通能力
8
问题解决能力
能否胜任本职工作，工作中是否具有前瞻性，是否善于发觉问题和解决问题
4
实行力
是否有很强的责任感；是否用心努力按要求完本钱职工作及领导交办的任务
5
工作热情
工作中是否敬业、热情并善于付出
3
担责无私
工作中是否将公司的利益摆在第一为，是否勇于担责，不做侵害公司之事
4
能力沟通
全套绩效考核表
绩效考核体系目录一、浙江力拓流体控制设备有限公司考核规则 (3)二、浙江力拓流体控制设备有限公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.销售部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.办公室主任对接直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.技术部/技改办负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-4 (14)2.5.质保部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (14)2.6.生产部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (15)2.7.采购部主管对下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (16)2.8.物资控制部负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-8 (17)2.9.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-9 (17)2.10.装配、试压车间主任对直接下属定量（效果）指标考核--表考核表2-10 (18)2.11.财务部负责对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (18)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (19)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (20)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (21)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (22)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (23)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (24)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (25)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (26)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (27)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.销售部人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (28)2.2.采购部定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (29)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (31)2.4.技术/技改办人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (34)2.5.质保部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (35)3.效果指标对照表——考核表8 (36)浙江力拓流体科技有限公司绩效考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
店员的绩效考核表
2-1．工作积极，经常主动承担更多的工作，总能起到很好的带头和鼓励作用。
1-5
2-2．工作时基本能独立不需要监督，服务顾客积极主动、热情，达到令人满意的水平；
1-5
2-3．工作较努力，积极向上，能提出店铺不足，并给予建议。
1-5
团队
精神
3-1．对于所学知识与技能是否主动与同事一起分享，对待（新）同事能耐心教导，给予鼓励与帮助；
1-5
销售
பைடு நூலகம்达成
指标
6-1．圆满完成个人指标的120%（6）、完成个人指标的100%（5 ）、完成个人目标的80%以上（4）、完成个人目标的70%以上（3）、完成个人目标的60%以上（2）、完成个人目标的50%以下（1）
1-5
信息
收集
7-1．是否有效收集竞争品牌的产品价格、促销活动信息反馈给店长；
1-5
7-2．是否有效收集顾客意见和建议反馈给店长；
1-5
7-3．是否关注同行业，提供市场变化信息。
1-5
考核
要项
考核内容说明
分值
VIP贵宾
服务
8-1.是否常进行附加推销,鼓励顾客办理贵宾卡;
1-5
8-2.是否指引顾客正确\详细的填写贵宾资料,并宣导办理贵宾卡的好处,表明公司诚信;
1-5
8-3.是否熟悉贵宾礼品的发放程序;
1-5
确认栏
我本着客观公平、公正的态度考核每一位被考核人，并确认以上考评完全属实。
签字：
店长签署意见
签名： 年 月 日
总经理
意见
签名： 年 月 日
备 注
签名： 年 月 日
本表格适用于形象店所有员工。
1-5
4-2．工作效率高，总能做到开门有迎声，服务顾客迅速、周到，对同事的需要反应较快，对工作总能按时或提前完成；
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
最新使用版本绩效考核表
word
人事行政部经理绩效考评标准
人事行政部仓库管理员绩效考评标准
2
人事行政部司机绩效考评标准
3
人事行政部网络管理员绩效考评标准
4
人事行政部行政主管绩效考评标准
5
财务部经理绩效考评标准
6
财务部会计绩效考评标准
7
8
财务部出纳绩效考评标准
9
财务部文员绩效考评标准
品质督导部主管绩效考评标准
11
机电工程部经理绩效考评标准
12
总经理绩效考评标准
13
副总经理绩效考评标准
14
人事行政部人事主管绩效考评标准
15
人事行政部文员绩效考评标准
16
17
管理处主任行政考评标准
18
管理处其他员工行政考评标准
19
管理处事务助理绩效考评标准
20
管理处综合管理员绩效考评标准
21
管理处维修主管绩效考评标准
22
管理处维修工绩效考评标准
23
管理处保安队长绩效考评标准
24
管理处保安员绩效考评标准
管理处绿化工绩效考评标准
26
27
人事行政部主编绩效考核表
28
29。
通用 员工绩效考核表 集锦
3
2
1
判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
4
3
2
1
人才
培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
4
3
2
1
周全
缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
4
3
2
1
全局
观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
4
3
2
1
以身
作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
8—7
6—5
4—3
2—1
计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
4
3
2
1
协调
沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
4
3
2
1
应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
4
3
2
1
改善
创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
入职时间
考核人
职 位
部 门
考核期
一、个人业绩目标
目标细分
考核指标
权 重
完成状况
评 分
备 注
1.
5—超越目标；3—符合目标；2—部分符合目标；1—不符合目标。
2.
3.
4.
5.
得分小计
二、岗位胜任能力
能力细分
1 2 3 5
评 分
备 注
绩效考核表模版
绩效考核表模版绩效考核表模版绩效考核表员工姓名：____________________部门：____________________职位：____________________考核周期：____________________考核标准：1. 工作态度与素质：- 准时上下班，遵守公司规章制度。
- 积极主动，对工作充满热情。
- 与同事合作融洽，具备良好的团队合作精神。
2. 工作能力与成果：- 熟练掌握所负责工作的技能和知识。
- 完成工作任务的质量和效率。
- 能够主动提出改进工作方法和流程的建议。
3. 专业知识与学习能力：- 持续学习和提升专业知识。
- 运用专业知识解决工作中的问题。
- 参加培训和学习活动，不断提高自己的能力。
4. 沟通与协调能力：- 能够清晰、准确地表达自己的意见和想法。
- 能够有效地与他人沟通和协调工作。
- 能够处理好与上级、同事和下属的关系。
5. 职业操守与道德品质：- 遵守职业道德和公司的行为准则。
- 保守公司机密，不泄露商业机密信息。
- 诚实守信，不从事违法违规行为。
评分标准：优秀：90-100分良好：80-89分合格：70-79分待提升：60-69分不合格：0-59分评分说明：请根据员工在各项考核标准中的表现，给出相应的评分。
评分结果：工作态度与素质：____________________工作能力与成果：____________________专业知识与学习能力：____________________沟通与协调能力：____________________职业操守与道德品质：____________________总评：____________________评审人：____________________日期：____________________注意事项：1. 评分时请客观、公正地进行评价。
2. 评分结果将作为员工绩效考核的依据，请认真填写。
3. 如有需要，可在备注栏中补充说明。
【通用】绩效考核表格大全.doc
某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
公司普通员工工作绩效考核评议表3页
18
借故逃避
繁重工作，
不守工作
自住。
12
时常迟到
旱退．工作
不力．时常
远离工作
岗位。
6
奖惩
记最
孝核评分
奖惩增减务
考绩
评语：考核者
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、生气，就是拿别人的过错来惩罚自己。原谅别人，就是善待自己。
2、未必钱多乐便多，财多累己招烦恼。清贫乐道真自在，无牵无挂乐逍遥。
始能完成
8
敷衍．无责
任感．粗心
大意。
4
协
调
性
与人协调
无问．为工
作顺利完
成尽最太
努力。
20
爱护团体．
常协助剐
16
肯别人要
求帮助他
^，
12
公在必要
与人协调
时才与人
台作．
8
精神散漫，
不肯与人
合作
4
勤
惰
币浪费时
间不畏劳
苦．交付工
作抢先完
成。
30
守时守规．
不偷懒．勤
奋工作。
24
§少迟到
早退，但上
班后常不
主动就工
法处理事务。
积
极
眭
奉公守法．
足曲他人
楷模
10
热心工作．
支特公司
的政策。
8
对本身工
作感*趣，
不在工作
时间开玩
笑。
6
工作无恒心，精神不振，不满现妾。4
态度傲慢．
常唆使别
人向公自
提不合理
要求。
2
责
任
绩效考核表实用范本
绩效考核表实用范本考核对象：_______________________考核时间：_______________________考核标准：_______________________考核评分：_______________________考核结果：_______________________绩效考核表考核项目：1. 能力与素质- 工作能力- 学习能力- 专业知识- 团队合作能力- 沟通能力2. 工作成果- 任务完成情况- 工作质量- 项目管理能力- 自我管理能力3. 责任与态度- 责任心- 主动性- 合作态度- 反馈与改进4. 绩效目标- 目标设定- 目标达成情况- 目标完成质量考核评分标准：1. 优秀：在该项考核指标上表现出色，能够独立高质量完成工作，并且在团队合作中起到积极的推动作用。
在该项指标上获得90-100分。
2. 良好：在该项考核指标上表现中等水平，能够完成工作任务并保质保量地完成工作，能够与团队成员合作良好。
在该项指标上获得70-89分。
3. 一般：在该项考核指标上表现一般水平，能够完成工作任务但质量有待提高，需要在团队协作中更积极地参与。
在该项指标上获得50-69分。
4. 需改进：在该项考核指标上表现较差，无法顺利完成工作任务，需要在该指标上有明显的改进空间。
在该项指标上获得0-49分。
考核结果：考核对象：_______________________考核时间：_______________________1. 能力与素质：_______________________（总分：______）- 工作能力：_______________________（得分：______）- 学习能力：_______________________（得分：______）- 专业知识：_______________________（得分：______）- 团队合作能力：_______________________（得分：______） - 沟通能力：_______________________（得分：______）2. 工作成果：_______________________（总分：______）- 任务完成情况：_______________________（得分：______） - 工作质量：_______________________（得分：______）- 项目管理能力：_______________________（得分：______）- 自我管理能力：_______________________（得分：______）3. 责任与态度：_______________________（总分：______）- 责任心：_______________________（得分：______）- 主动性：_______________________（得分：______）- 合作态度：_______________________（得分：______）- 反馈与改进：_______________________（得分：______）4. 绩效目标：_______________________（总分：______）- 目标设定：_______________________（得分：______）- 目标达成情况：_______________________（得分：______） - 目标完成质量：_______________________（得分：______）总评分：_______________________考核结果：_______________________备注：_______________________（注明加分项、减分项等）绩效考核意见：__________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _____绩效考核表对于评估员工的工作表现非常重要，可以准确地反映员工在工作中的能力、成果、责任和态度。
公司月度绩效考核表(通用版参考1)
公司月度绩效考核表
备注：1、绩效考核内容：工作业绩、工作能力、工作态度，比例为4:4:2。
10分及以上：个人绩效、业绩目标100%达成，按时、保质、超量完成工作任务或对公司有额外工贡献。
8-9分：个人绩效、业绩目标至少80%以上完成，工作中无失误。
0-7分：个人绩效目标未达成60%，有明显工作失误或工作中有明显不符合岗位要求的。
10分以上：规划有系统性，能力求进步，有责任心，其知识、技能及行为能够配合其保质、高效完成工作，并能对工作提出一定性改进性建议。
7-9分：有规划能力，工作求改善，有责任心，其知识、技能及行为能够配合其工作，基本完成任务，可以主动交付工作结果。
0-6分：责任心不强，需要有人监督，不能如期完成任务，无策划、规划能力，只能做交办事项，基本没有主动改进意识。
10分以上：工作日出勤无异常，对工作有规划，有责任心，高效完成工作且能主动汇报，并对部门业务、团队发展能起到积极促进性作用。
6-9分：偶尔有迟到、早退情况，团队协作中能主动完成个人工作任务，主动汇报工作，偶有漏发工作汇报。
0-5分：经常迟到、早退或故意消极怠工，或经常无法完成工作汇报，或团队协作中不积极配合，故意挑起团队冲突的。
绩效考核表(评价全面,A4打印)
被考核人姓名
部门
职务
考核期间
评定标准 A B C D
90-100 80-89 70-79 70以下
优秀 良好 合格 不合格
第一部分：态度/素养指标，权重50%
评判项目 勤奋态度 责任心 上进心 团队合作 纪律性
衡量标准 对工作积极负责，任劳任怨
忠于职守，坚守岗位 始终保持学习的态度，具有创新新 以团队精神工作，协助上级，配合同事
人员管理能力 能够公道的分配员工工作，发挥每个人的特长
指导和谐能力 能够给予员工积极的帮助，使工作顺利进行
15% 20% 30% 20%
能力/事迹指标小计得分：
总分：
第三部分：整体评判 优势：
评分 90 60 75 80 80 76.25
评分 85 95 75 80 65 79 155.25
不足：
严格遵守规章制度
权重 3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ% 30% 15% 15% 10%
小计得分：
第二部分：能力/事迹指标，权重50% 评判项目
衡量标准
执行力 正确的理解工作内容，制定适当的工作计划
权重 15%
工作能力 管理能力
沟通和谐能力 及时与同事沟通，使工作顺利进行
分析创新能力
迅速适当的处理工作中的失败及临时增加的任 务
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指标编码 01 02 11 12 21 22 31 32 41 42 51 52 61 62 71 72 81 82 91 92
年月日
上级主管对直接下级经理人员如实评判。
分数加总后为该管理人员上级考核得分。
考核项目详细说明如下：
01：（5）―――能前瞻性地呼分析情景，作出预先控制性的决策；
（4）―――对出现的情况，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会；
其他
管理
培养人才
能源管理
设备管理
财务管理
参加培训或对他人进行培训
节约能源（水、电等）
爱护设备，保养好
节约开支，精打细算，遵守财务制
（18） 物资管理 按计划领用物资，节约，杜绝浪费 3
总
安全防火 安全防火意识强，能主动做好工作 3
计划生育
计
度
严格执行计划生育政策
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加、扣分 标准 分 自评 考核 考核
小组 得分
4
4
4
4
4
4
4
5
4
3
3
3
3
100
年 月
能力因素
责任因素
调整因素
附件 8：管级主管意见：
月日 总经理意见：
签字：
说明：
考核指标 决策能力
计划能力
创新能力
组织能力
自律意识
敬业精神
学习能力
沟通能力
公共关系
职位
编号： 任职人： 日
考核 考 核 项目 要 素
忠于职守
职业 工作素质
道德 团结精神
（20）
工作
员工通用项目考核表
考核内容
热爱本岗位工作
热爱集体，尊重领导，配合支持工
作
关心他人，团结协作
业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 4
服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4
（3）―――能作出反应；
（2）―――决策迟缓，给公司造成一定损失或丧失机会；
姓名
具体内容 及时决策 合理决策 部门计划 变化管理 创新提议 创新管理 管理能力 激励能力 廉洁自律 自我修养 责任心、事业心 遵守制度 基础知识 知识扩展 部门间沟通 部门内沟通 外部公关 内部公关 搜集能力 分析能力
6.培养学生观察、思考、对比及分析综合的能力。过程与方法1.通过观察蚯蚓教的学实难验点，线培形养动观物察和能环力节和动实物验的能主力要；特2征.通。过教对学观方察法到与的教现学象手分段析观与察讨法论、，实对验线法形、动分物组和讨环论节法动教特学征准的备概多括媒，体继课续件培、养活分蚯析蚓、、归硬纳纸、板综、合平的面思玻维璃能、力镊。子情、感烧态杯度、价水值教观1和.通过学理解的蛔1虫.过观适1、察于程3观阅 六蛔寄.内列察读 、虫生出蚯材 让标容生3根常蚓料 学本教活.了 据见身： 生，师的2、解 问的体巩鸟 总看活形作 用蛔 题线的固类 结雌动态业 手虫 自形练与 本雄学、三： 摸对 学动状习人 节蛔生结4、、收 一人 后物和同类 课虫活构请一蚯集 摸体 回并颜步关 重的动、学、蚓鸟 蚯的 答归色学系 点形教生生让在类 蚓危 问纳。习从 并状学理列学平的害 题线蚯四线人 归、意特出四生面体以形蚓、形类 纳大图点常、五观玻存 表及动的鸟请动文 本小引以见引、察璃现 ，预物身类 3学物明 节有言及的、导巩蚯上状 是防的体之生和历 课什根蚯环怎学固蚓和， 干感主是所列环史 学么据蚓节二样生练引牛鸟 燥染要否以举节揭 到不上适动、区回习导皮类 还的特分分蚯动晓 的同节于物让分答。学纸减 是方征节布蚓物起 一，课穴并学蚯课生上少 湿法。?广的教， 些体所居归在生蚓前回运的 润；4泛益学鸟色生纳.靠物完的问答动原 的4蛔，处目类 习和活环.近在成前题蚯的因 ？了虫以。标就 生体的节身其实端并蚓快及 触解寄上知同 物表内特动体结验和总利的慢我 摸蚯生适识人 学有容点物前构并后结用生一国 蚯蚓在于与类 的什，的端中思端线问活样的 蚓人飞技有 基么引进主的的考?形题环吗十 体生行能着 本特出要几变以动，境？大 节活的1密 方征本“特节化下物.让并为珍 近习会形理切 法。课生征有以问的小学引什稀 腹性态解的 。2课物。什游题主.结生出么鸟 面和起结蛔关观题体么戏：要利明蚯？类 处适哪构虫系察：的特的特用确蚓等 ，于些特适。蛔章形殊形征板，这资 是穴疾点于可虫我态结式。书生种料 光居病是寄的们结构，五小物典， 滑生？重生鸟内学构，学、结的型以 还活5要生类部习与.其习巩鸟结的爱 是如原活生结了功颜消固类构线鸟 粗形何因的存构腔能色化练适特形护 糙态预之结的，肠相是系习于点动鸟 ？、防一构现你动适否统。飞都物为结蛔。和状认物应与的行是。主构虫课生却为和”其结的与题、病本理不蛔扁的他构特环以生？8特乐虫形观部特8征境小理三页点观的动位点梳相组等、这；，哪物教相，理适为方引些2鸟，育同师.知应单面导鸟掌类结了；？生识的位学你握日构解2互.。办特生认线益特了
遵守制度
出勤情况
态度 工作积极性
（20）
遵守公司规章制度
满勤
对高标准做好职务范围内的业务的
工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 4
工作协调性
热情
与同事、上司合作的情况
完成任务 有否完成任务的具体计划安排 10
工作 成本意识 努力减少时间、物质上的损失 8
成果 创新能力
提出改进工作的建议情况
（32） 特殊成果 给公司在某方面解决重大问题 5