8项目部管理人员安全责任目标考核表
项目部管理人员安全岗位目标考核表
服从领导的工作安排，不擅离岗位，按时上下班，在上班时间内不做与工作无关的事情。擅离工作岗位或不能按时完成工作任务的扣1分/次。
贯标工作
20
认真做好主控要素贯标资料，按时完成贯标工作计划；负责整理部门贯标资料；未完成扣1分/次。
其他工作
10
完成领导临时交办的工作任务，无特殊原因未能及时完成领导交办工作任务的扣1分/次
诚信考评
10
负责所管项目满足业主和合同要求，发生业主、监理投诉一次扣0.5分；上级部门检查被下发整改单扣1－2分/次。
工作纪律
5
服从领导的工作安排，不擅离岗位，在上班时间内不做与工作无关的事情。每周星期五按时汇报本周工作情况，汇报内容真实。擅离工作岗位或不能按时完成工作任务的一次扣0.5分。
其他工作
施工准备
10
负责组成项目经理部，检查、指导工程开工准备工作，根据施工现场情况制定安全防范措施，在施工过程中组织落实执行。符合要求才准开工。未完成一项扣0.5分。
施工过程
10
负责本部门所管项目安全文明施工管理和控制，组织安排项目劳动保护和安全生产工作；组织劳动保护和安全生产情况的检查，消除事故隐患，制止违章作业；组织主要施工设施、设备五小设施、井架、塔吊安装后的验收；执行民工工资按月发放,及时向主管领导汇报民工工资发放情况；未完成一项扣0.5分
诚信考评
10
负责所管项目满足业主和合同要求，发生业主、监理投诉一次扣1分；上级部门检查被下发整改单扣1－5分/次。
工作纪律
10
服从项目经理的工作安排，不擅离岗位，在上班时间内不做与工作无关的事情。每周星期五按时汇报本周工作情况，汇报内容真实。擅离工作岗位或不能按时完成工作任务的一次扣1分。
项目管理人员安全责任目标考核表
项目经理安全责任目标考核表项目名称：考核日期:
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
项目名称：考核日期:
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
项目名称：考核日期:
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
项目名称：考核日期:
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
项目名称：考核日期:
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
项目名称：考核日期:
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
项目名称：考核日期:
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
木工班长安全责任目标考核表
项目名称：考核日期:
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
钢筋班长安全责任目标考核表
项目名称：考核日期:
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
电焊工班长安全责任目标考核表 施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
项目名称： 考核日期:
电工班长安全责任目标考核表
项目名称：考核日期:
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
架子登咼班长安全责任目标考核表项目名称：考核日期:
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
电工班长安全责任目标考核表
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司。
项目部管理人员安全责任目标考核表
项目部管理人员安全责任目标考核制度单位：四川中成煤炭建设集团有限责任公司管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目部安全目标管理责任考核表DOC
项目部安全目标管理责任考核表DOC背景在建设工程中，安全问题一直是比较重要的问题之一，因此在项目部内部便设置了安全目标管理责任考核表以确保项目能够有序、安全的进行。
目的本文主要介绍项目部安全目标管理责任考核表的制定目的以及考核表的具体内容，以期能够帮助读者更好地了解该考核表的作用，为项目部建设提供有力保障。
考核表内容目标考核内容1.安全“三率”考核。
安全“三率”包括事故发生率、安全质量合格率、安全科技应用率，其中事故发生率要求为0，安全质量合格率以100%为目标，安全科技应用率要求不低于80%；2.安全文明施工考核。
要求严格执行各项安全及文明施工措施，工人出入工地必须全程佩戴安全帽，表现良好者奖励，不达标者要进行批评教育；3.安全问题处理考核。
发现安全问题，要及时整改，整改情况需及时上报。
考核标准1.事故发生率：根据实际工程项目情况进行制定；2.安全质量合格率：所有工程项目的安全质量合格率为100%；3.安全科技应用率：不低于80%；4.安全文明施工：现场无违规行为；5.安全问题处理：问题及时上报、整改及时有效。
考核形式考核表采用月度考核的方式进行，每月进行一次考核。
结合各考核内容之间的重要程度，按照不同的权重设置得分。
总分为100分，每项得分如下：1.安全“三率”考核，占总分20分；2.安全文明施工考核，占总分40分；3.安全问题处理考核，占总分40分。
考核结果计算原则：在100分的总分内，每项得分累加，达到满分即为100分。
考核结果由项目部负责人汇总，对达到“合格”及以上的项目进行表扬，同时对未达到“合格”标准的项目进行督促整改。
通过本文的介绍，我们可以了解到项目部安全目标管理责任考核表的具体内容与考核标准，并了解其作用。
希望本文可以帮助读者更好地了解该考核表的作用，为工程项目的安全建设提供帮助。
项目部施工安全管理责任目标分解考核表
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（一）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（二）
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（三）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（四）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（五）
项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（六）项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（七）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（八）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（九）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十一）
项目名称：被考核人签名：。
项目部管理人员安全责任目标考核表
项目部管理人员安全责任目标考核表（1）项目技术负责人安全责任目标考核表
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司（2）项目施工员安全责任目标考核表
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司（3）项目安全员安全责任目标考核表
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司
（4）项目材料员安全责任目标考核表
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司
（5）项目质量员安全责任目标考核表工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司
项目部管理人员安全生产责任制考表
（1）项目经理安全生产责任制考核表
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司
（3）项目施工员安全生产责任制考核表工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司（4）项目安全员安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司（5）项目材料员安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司班组长安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司。
项目部管理人员安全责任目标考核表
项目部管理人员安全责任目标考核表
（1）项目技术负责人安全责任目标考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
施工单位：广泰建设集团有限公司
施工单位：广泰建设集团有限公司
施工单位：广泰建设集团有限公司
（5）项目质量员安全责任目标考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
项目部管理人员安全生产责任制考表
（1）项目经理安全生产责任制考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
（3）项目施工员安全生产责任制考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
（4）项目安全员安全生产责任制考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
（5）项目材料员安全生产责任制考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
班组长安全生产责任制考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和
关注，我们将会做得更好】。
项目部管理人员安全责任目标考核表
项目部管理人员安全责任目标考核表(总13页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March年月日年月日项目施工员安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：施工员年月日年月日项目安全员安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：安全员年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：技术员年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：材料员年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：机管员年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：质量员年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
(完整版)项目部管理人员安全责任目标考核表
项目部管理人员安全责任目标考核制度单位：四川中成煤炭建设集团有限责任公司管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目管理人员安全责任目标考核记录汇总表
项目名称：考核时间：年月日序号姓名职务考核结果奖惩备注1 与奖金分配挂钩2 与奖金分配挂钩3 与奖金分配挂钩4 与奖金分配挂钩5 与奖金分配挂钩6 与奖金分配挂钩7 与奖金分配挂钩8 与奖金分配挂钩9 与奖金分配挂钩10 与奖金分配挂钩11 与奖金分配挂钩12 与奖金分配挂钩13 与奖金分配挂钩14 与奖金分配挂钩15 与奖金分配挂钩16171819按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、财务主管、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质检员、泥工班长、电工班长、砼工班长、水工班长、钢筋工班长、登高工班长、电焊工班长。
二、考核人：公司(分公司)安全部门负责考核项目经理、项目经理考核各管理人员。
三、考核时间：每月。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100 分，考核得分值在85 分及以上为优良，考核得分值在70 分及其以上为合格，考核得分值在70 分以下的不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
太原滨河国际项目部(盖章)年月日项目经理安全责任目标考核表工程名称_太原滨河国际项目部__ 考核日期__________________序号考核内容1 安全责任制2 安全管理3 安全技术措施4 安全检查5 安全验收6 施工组织设计7 安全教育8 文明施工9 伤亡事故考核结果扣分标准未建立岗位责任制考核制度扣 3 分；未按考核制度定期对管理人员考核的扣 5 分；各级管理人员安全管理目标未分解的扣 3 分；项目部无安全管理组织机构的扣 4 分。
安全防护设施未及时到位的扣3 分；安全防护用品未及时到位的扣 2 分；注重生产、忽视安全管理工作的扣5 分。
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考核人：
年月日
`
考核对象：
年月日
4
项目技术员安全目标管理责任考核表
序 岗位
号
考核内容扣分标准
应得 分数
未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及
1
20
有关安全生产的强制性规范的扣 20 分。
未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣 10 分，根据 2 施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案 15
2
15
制度，扣 10 分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制
度学习，扣 5 分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣 5 分。
未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣 10 分，未能指导、
监督材料、设备部的采购工作，扣 5 分，未能从合格供应商处进
3
10
行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣 10
扣分原因
扣减 分数
实得 分数
小计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）
以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。
考核人：
年月日
`
考核对象：
年月日
0
项目副经理安全目标管理责任考核表
处扣 5 分。
未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣 10 分； 8 未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣 10 分，缺 10
一项扣 5 分。
小计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以
岗位
项 目 副 经 理
序
应得
考核内容扣分标准
号
分数
未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的 1 安全技术措施，扣 10 分，未能参与交底，扣 10 分，未经常监督 15
检查，扣 5 分。
未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣 10 分，未能组
织召开安全生产工作会议，扣 5 分，未能认真执行安全生产规章
严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣 10 分，
记录不全的扣 5 分。
未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣 10 分， 2 未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣 20
5 分。
项
未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、
3 维护、保养，扣 10 分，
15
目
配合不到位的发现一次扣 5 分。
项目经理安全目标管理责任考核表
序 岗位
号
考核内容扣分标准
应得 分数
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负
1
15
责，扣 15 分。
未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，
扣 15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立
2
15
项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其
意拆除现象一处扣 5 分。
对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人 6 员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣 5 10
分，未经复查合格复工的发现一处扣 5 分。
未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操
作规程，扣 10 分，记录不全的扣 5 分，未开展安全教育活动
划的策划，扣 10 分，未按照要求，合理组织安排施工任务，
扣 10 分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣 5
2
15
分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施落实到位，发
现一处扣 5 分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未
及时向项目经理反映的发现一次扣 5 分。
未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，扣 10 分，未能 针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行全面安全技 3 术交底，履行签字手续，无记录扣 10 分，记录不全扣 5 分， 10 未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作 业违章，发现一次扣 5 分。
录，扣 10 分，记录不全扣 5 分。
处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故 9 时未遵循“四不放过”原则，扣 10 分，未采取有效整改措施，防 10
止类似事故重复发生，扣 10 分
扣分原因
扣减 分数
实得 分数
小计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以
实施，扣 15 分。
在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全 工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 3 理体制和人员，扣 10 分，未能明确各业务承包人的安全管理 10 目标责任和考核指标，扣 10 分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣 10 分。
未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣 10
理
现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，
6
10
扣 10 分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定
时、定人、定措施予以解决，扣 5 分。
未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评
7
10
估，扣 10 分，未能组织人员落实安全措施，扣 10 分。
未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣 10 分，未能积极
未能深入施工现场，掌握安全动态，扣 10 分， 安 4 对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能 10
及时采取纠正预防措施，发现一处扣 5 分。
全
未参与各有关部门组织的安全检查，扣 10 分；
未能如实汇报本项目的安全状况，扣 10 分；
5 发现隐患未能为时采取措施及监督落实，扣 5 分；
上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。
考核人：
考核对象：
年月日
年月日
`
3
项目施工员安全目标管理责任考核表
岗位
序
应得
考核内容扣分标准
号
分数
未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性
规范的要求，扣 15 分；
未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全
1
20
技术交底工作，发现一次扣 5 分，
事故的发生。
针对施工过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工
7
10
程师反映扣 10 分。
小计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考
核分在 75 分以下为不合格。
未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、
设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣 5
4
10
分；未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及
各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣 5 分。
未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣 10 分，发
5 现一处验收不合格且在使用的扣 5 分，严禁随意拆除发现随 10
分。
未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣
10 分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进
4
10
行全程监控，扣 5 分；未能对各分包单位制定例会制度，扣 10
分，无会议纪要扣 5 分，纪要不全扣 3 分。
未能组织对安全设施、机械设备验收，扣 10 分；未能理顺和协调
总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣 5 分；
程项目危险源和不利环境因素的，扣 15 分，缺一项扣 10 分。
未能参加或组织编制施工组织设计，扣 10 分，编制、审查专
项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证
3
15
其可行与针对性，扣 10 分，未随时检查、监督落实及主持工
程项目的安全技术交底，扣 10 分，缺一项扣 5 分。
未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制
分，未能适时组织上岗安全教育，扣 10 分，未能对分包队伍
项
4
10
的健康与安全负责，扣 5 分，未能加强劳动保护工作，扣 5
分。
目
未能组织落实施工组织设计中安全技术措施，扣 10 分，未能
5 组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施 10
经
验收制度的实施，扣 10 分。
未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣 10 分，发
学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能赞成的事故， 程
发现一处扣 5 分。
师
未能主持安全防护设施和设备的验收，扣 10 分。发现设备、
设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣 5 分；未严
6
10
格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣
5 分。
未能参加安全生产检查，扣 10 分，未对施工中存在的不安全 7 因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的，发现一 10
4 定相应的安全技术措施监督执行，扣 10 分；未及时解决执行 10 项
中出现的问题，发现一处扣 5 分。
目
项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未
经批准实施的扣 10 分，未能同时组织上岗人员的安全技术培
工
训、教育，扣 5 分；未能认真执行相应的安全技术措施与安