财务管理之成本(费用)测量与控制程序.doc

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财务管理规范

财务管理规范一、引言财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业的运营和发展至关重要。

为了确保财务管理的有序进行，提高财务管理水平，本文将介绍一些常见的财务管理规范。

二、会计准则遵守1. 准确记录账务：财务人员应准确记录和处理企业的各项经济业务，保持会计账簿的真实、准确和完整。

2. 合规核算：依据国家相关会计准则，正确核算各项账务。

3. 及时披露信息：按照相关法律法规和会计准则，及时披露企业财务信息，确保财务报告的真实、准确和完整。

4. 做好财务档案管理：维护企业财务档案，确保档案的完整、有序和安全。

三、预算管理1. 制定合理预算：根据企业发展战略、市场需求和资源情况，制定全面、合理的年度预算。

2. 预算执行监控：对预算执行情况进行监控和分析，及时发现和纠正偏差，确保预算的有效执行。

3. 预算调整与控制：根据实际情况适时进行预算调整，合理控制经营成本和费用支出。

四、资金管理1. 合理资金测算：进行资金测算，确保企业有足够的资金用于日常运营和发展需求。

2. 资金计划安排：根据企业的长期和短期资金需求，合理安排资金计划，确保资金供应的及时性和稳定性。

3. 资金风险管理：尽量降低资金风险，合理规避市场波动和汇率风险，确保资金安全和稳定。

五、财务分析1. 财务指标分析：对企业的财务指标进行定期分析，评估企业的财务状况和经营绩效。

2. 经营风险评估：结合财务分析结果，评估企业的经营风险和财务健康状况。

3. 提出对策建议：根据财务分析结果，提出相应的对策和建议，优化企业的财务管理和运营决策。

六、内部控制1. 审查和核实：加强对企业各项财务业务的审查和核实，发现并纠正错误和违规行为。

2. 风险防范与控制：建立健全的内部控制制度，防范并控制各类风险，确保财务管理的合规性和有效性。

3. 责任分工与权责明确：明确财务管理人员的职责和权限，并建立相应的岗位责任制。

七、税收合规1. 税收规划：根据相关税法法规，合理规划企业的税收事项，降低税负风险。

成本控制与财务管理目标

浅论成本控制与财务管理目标摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。

通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立，从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。

关键词：财务管理成本控制管理目标在目前激烈的市场竞争中，有的企业年年亏损，濒临破产，而有的企业却步人良性循环，蒸蒸日上。

因为后者这些企业在深化改革中敢于创新，他们的“成本控制”是从现代财务管理中引伸、深化出来的，能把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去。

1、成本控制与财务管理目标的关系随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。

财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。

财务管理是一个完整的循环活动过程，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。

为实现企业财务管理的目标，必须把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去。

关于成本控制目标，目前理论界有不同的看法。

一种观点认为，成本控制的目标就是实现预定的成本目标，通过实现预定的成本目标来降低成本。

另一种观点认为，将实现预定的成本目标作为成本控制目标是以现有既定条件为前提的，在此基础上，通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断降低。

这些观点局限于成本降低本身。

而本人认为，成本控制目标是以能否实现财务管理为标准来进行设定的。

在现代经济社会中，成本控制必须是全过程的控制。

特别是对产品寿命周期成本的全部内容控制，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

2、对成本控制含义的再认识在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。

股东财富最大化的企业经营目标对报酬、风险、长期战略等诸方面提出了要求。

成本一般不改变风险，但可以改变报酬。

成本控制对财务管理的意义，还必须重新认识成本含义，本文从以下几个方面阐述。

质量成本财务管理制度

第一章总则第一条为加强公司质量成本管理，提高产品质量，降低成本，增强企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有与质量成本相关的财务活动，包括产品研发、生产、销售、售后服务等各个环节。

第三条质量成本管理应遵循以下原则：1. 实施全面质量管理，确保产品质量；2. 强化成本意识，合理控制成本；3. 实行责任追究，奖惩分明；4. 不断优化管理流程，提高管理效率。

第二章质量成本构成第四条质量成本包括以下几部分：1. 预防成本：为预防不合格品发生而发生的费用，如质量培训、设备维护、原材料检验等；2. 鉴定成本：为检查、验证、确认产品是否符合质量要求而发生的费用，如检测设备、检验人员工资等；3. 内部故障成本：在内部发现的不合格品造成的损失，如返工、返修、报废等；4. 外部故障成本：产品出厂后，因质量原因导致的损失，如退货、索赔、信誉损失等。

第三章质量成本核算第五条质量成本核算应遵循以下要求：1. 实施统一核算制度，确保核算数据的准确性、完整性和可比性；2. 质量成本核算应以产品为基本核算单位，分别核算各产品的质量成本；3. 质量成本核算应采用权责发生制，确保成本核算的及时性和真实性；4. 质量成本核算应定期进行，至少每季度一次。

第六条质量成本核算方法：1. 采用直接法和间接法相结合的方法核算质量成本；2. 对预防成本和鉴定成本，按照实际发生额核算；3. 对内部故障成本和外部故障成本，按照实际发生额或预计发生额核算。

第四章质量成本分析与控制第七条质量成本分析应包括以下内容：1. 质量成本构成分析，分析各成本构成的比例及变化趋势；2. 质量成本变动分析，分析影响质量成本变动的因素；3. 质量成本效益分析，分析质量成本与产品质量、市场竞争力之间的关系。

第八条质量成本控制措施：1. 加强质量成本管理，提高成本意识；2. 优化生产流程，减少不必要的质量成本；3. 严格原材料、半成品、成品检验，降低不合格品率；4. 加强员工培训，提高员工质量意识；5. 完善质量管理体系，提高质量管理水平。

试论企业财务管理中的成本控制

财盆交流
试论企业财务管理中的成
摘要：在现代激烈的市场竞争中企业要想生存与发展，应加强企业的财务管理，进行切实有效的成本控制。企业管理以财务管理为核心，已成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理中不可或缺的重要组成部分，这渗透到企业的各个领域和各个环节之中。所谓企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所所应达到的预算结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制，出发点和归宿。建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。关键词：企业财务管理成本控制与方法财务管理的作用１．管好企业资金的运作，保证企业资金的正常流通与安全
问题。２．建立科学的财务管理运行机制
财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业的生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务核算，财务监控，财务分析五个环节。在变化莫测的市场经济中，企业应抓住机遇，驾驭市场，制定出完善可行的经营目标，这就对财务预测提出了更高的要求。它不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测，还应包括新产品开发和技术改造项目可行性预测，资金运作的整体预测，多产品的线性预测等，研究测定不同产品间产销量变化给企业效益带来的整体综合的影响，为企业经营者调整产品结构，实施科学的经营决策提供全面可靠有效的依据与保证，做到 “ 利产品多盈盈利，亏损产品少亏损或不亏损 ” 的企业效益。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权的明确的法人实体，必须要有一套全面与之相适应的约束机制。企业拥有一个团结、开拓、廉洁积极进取的领导团队是搞好企业发展的关键与核心，企业必须加强财务监督作用。与此同时，财务监督控制也是财务管理中不可或缺的重要环节。它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督，而是在企业内部建立一整套综合全方位的财务监控运行完整体系。对生产分厂、辅助生产分厂，据各自

成本费用的分析与控制1

成本费用的分析与控制1成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。

其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。

经营成本核算严格执行：当用则用，当省则省。

该省的钱，一毛不拔；该用的钱，毫不吝惜。

每个公司都要根据自己的实际情况选择适合自己的成本与费用控制办法。

K公司一家传统制造、高新技术、技术密集型的港资公司，此前节省成本只是停留在：无票采购、扣减人工等观念。

对于如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。

一天，K老板找到小郑说，我们公司的经营成本怎么就这么高，怎么进行控制呢？难道不就是简单的不开支吗？对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。

经营成本主要由直接材料、直接人工、制造费用(也就是财务常说的料工费)。

这三个核算项目在制造业中表现更为明显。

一个产品必定由该三要素组成，缺一不可。

明确了三要素后，我们就知道对成本的分析应该从三要素出发，而怎么就有差异呢？那就是必定有预算或者标准，这样我们就可以实施成本控制及成本差异分析了。

财务管理中，差异化分析法就有五种：1、整体差异化分析：整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、盈亏平衡分析、等几个项目来进行。

2、个别成本差异分析：个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。

3、整体预算的差异：除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。

可以从部门入手找原因，4、量差与价差：在做差异分析时，主要分析量差和价差。

量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。

5、单项差异分析：在做差异分析时，不能只看总额，而且要看细目，即单项的差异分析。

我们做成本差异化分析的时候前期条件包括什么呢？1)合理目标的设定：我们现在每个月都很辛苦地做差异分析，然而却徒劳无功(这里好像口不择言了)。

成本管理与控制方案设计(doc 11页)

成本管理与控制方案设计(doc 11页)成本管理与控制方案设计某公司二00三年八月一、前言企业经营的核心就是满足客户的同时获得利益。

满足客户取决于产品性能价格比，而价格决策取决于成本决策。

成本管理是指管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间，获得竞争优势，实现利润最大化。

成本核算中所指产品成本仅仅是指企业生产产品的原材料、人工、折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而未予反映的无形成本还包括如：物流管理成本、资金机会成本及管理成本、组织效率成本及组织设计成本等。

成本与质量、价格、销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本，同时也决定了成本控制不能局限于成本本身。

管理会计界通过对世界数百家大公司的调查发现，大约85%—90%的整个生命周期的产品成本在设计阶段已被决定。

因此这种追求极限的成本思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合，才能形成现代完整意义上的成本意识。

同时，会计人员应被视为整个成本管理队伍中的一分子，数据的收集分析也应体现在整个价值链过程中，而非仅局限于生产阶段。

因此，我们进行某公司公司的成本管理与控制的方案设计时在考虑成本控制的经济性、可控性、重要性等原则基础上，对成本管理和控制实施方案设计时主要对以下几个方面进行了改进：1、成本细化，将成本分解到各班组中。

2、改善成本核算方法，以适应班组成本考核。

3、完善成本考核体系，考核质量成本，将生产、采购、品质、销售等部门一起纳入考核范围，共同对质量成本负责。

4、将定价与生产、成本、销售量链接，改进定价方法。

在充分考虑某公司现有成本信息收集、加工、核算、考核流程及计算方法基础上，我们的设计方案主要包括以下几个方面： 1、成本资料的收集、加工流程及成本的计算方法（数据的来源） 2、成本核算的方法（数据的确认和分类） 3、成本考核4、成本导向型销售价格制订方法二、成本资料的收集和加工流程（一）材料费用资料归集、费用计算流程 1、生产工艺—总装流程半成品- 半成品半成品半成品为满足将成本（材料成本）分解到各班组的要求，根据生产工艺流程，将xx 组、xx 组、xx 组、xx 组、xx 组、xx 组所完成的半成品视为产成品，对各组材料费用进行车间二级核算。

企业财务管理与成本控制

企业财务管理与成本控制一、企业财务管理的概述企业的经营管理需要纳入财务管理进行，企业财务管理通常被定义为对企业财务情况的评估、预测、计划和控制活动。

财务管理不仅包括日常的资金管理、会计核算，还包括财务规划、预算编制、财务风险管理。

企业要长期发展，需要有合理的财务战略，并实施财务运作来帮助企业实现盈利。

二、成本管理与控制成本管理是财务管理的重要组成部分，也是企业管理的核心内容之一。

成本管理主要包括成本分析、成本核算、成本控制等环节。

成本控制是其中比较重要的一个方面，它是企业为了控制经营成本而采取的有计划、有组织、有目的的一系列措施。

成本控制的意义：控制成本对企业具有战略意义。

成本高的企业很难具有竞争优势，控制成本要从源头上把控。

成本是指企业在生产经营中为获取定量的产品或服务所付出的各种生产成本和行政管理费用、销售费用等。

成本控制是指在保证产出品质、满足客户需求的前提下，从其产生的成本、费用中找出有效、可行的降本方法，以实现降低成本、提高企业经济效益的目的。

三、成本控制的实施从根本上讲，成本控制和管理成本需要从组织、管理、流程、人员等方面实施。

从管理者的角度来看，成本控制需要注意以下几个方面的问题：1. 根据经营环境、市场竞争状况、产品规格和要求等因素制定合理的成本控制方案；2. 强化成本意识，提高管理者对成本控制的重视程度，形成同舟共济的氛围，协同合作去实行成本控制；3. 了解各项成本构成的具体情况，对各项成本进行分析，分别采取适当的成本降低方案；4. 进行绩效考核和成本管控，确保成本控制的有效性和质量。

四、成本控制的具体方法企业实施成本控制的方法和手段有很多，其中以材料、人工与制造费用控制为主要措施。

1. 采用科学化的材料管理方式，包括了材料的选购、使用、存储等方面的管理，通过严格控制使用材料的数量，优化材料使用方法，采用科学化的材料管理技术，可以减少材料的浪费，从而降低成本。

2. 人工是生产中最重要的元素之一，人工成本在制造业的成本中占据了相当大的比例，如何控制人工成本是企业成本控制的关键环节。

财务成本及财务报表分析(doc 10页)

财务成本及财务报表分析(doc 10页)2003年注册会计师考试财管各章考点预测分析第一章财务管理总论P3 ：财务管理目标的三种观点。

P19：财务管理的原则。

注意其中四条原则。

P 19：自利行为原则。

包括该原则的核心内容，该原则下：第二、三、四段分别的第一句话需注意。

P21：引导原则。

包括该原则的核心内容，该原则下§3第一句话，§3行3-5。

§4第一句话。

P22页第二行。

P 23：净增效益原则。

注意增量的概念，本页最后一段第一句话。

P24页第一句话。

P 25：资本市场有效原则：重点，掌握该原则的核心内容，P 25§2第一句话、§3行1-4、行9-11。

第二章财务报表分析P36：第二节基本的财务比率（注意几个指标的含义及计算问题）P41：存货周转率和应收账款周转率。

P45：已获利息的倍数，注意该段最后一段第一句话。

P48：净资产收益率。

P49：杜邦分析体系的三个指标。

权益乘数重点掌握。

P53：表2-7的第一、二列。

P54：评价指标的打分。

单项选择题。

P60：每股收益和市盈率。

P62：股票获利率。

股利支付率的计算公式。

P63：每股净资产和市净率。

每股收益和每股净资产的关系。

P65：现金流量分析的流动性分析中的第三个指标（P66）：现金债务总额比的计算。

P67：财务弹性分析中的第二个指标：现金股利保障倍数P68：掌握1、净收益营运指数计算公式。

P69：掌握2、现金营运指数的计算公式及本页的倒数第一、二段（尤其重要）第三章财务预测与计划P73：掌握（二）根据销售增加量确定融资需求。

P74：掌握外部融资销售增长比。

它主要有三个方面的应用：1、预测外部融资需求量2、分析公司调整财务政策是否可行3、预计通货膨胀时对指标的影响。

P77：三、可持续增长率（一）、（二）可持续增长率的计算（易出综合题）按两条思路来把握。

1、稳泰模型计算2、变化条件下的模型P78：掌握（二）可持续增长率的计算中的计算公式。

财务部工作计划——加强成本控制,提高财务管理水平

财务部工作计划——加强成本控制，提高财务管理水平一、目标本部门的主要工作目标是加强成本控制，提高财务管理水平，以确保公司的财务稳健和持续发展。

二、成本控制1. 制定详细的预算方案：根据公司的业务计划和财务状况，制定合理的预算方案，明确各项费用支出标准和额度。

2. 费用审批与控制：严格控制各项费用支出，确保费用报销符合预算方案。

对于超预算或异常费用，进行深入分析并提出解决方案。

3. 定期审计与检查：对财务数据进行定期审计和检查，确保数据真实、准确、完整，及时发现和纠正财务漏洞。

三、财务管理水平提升1. 优化财务管理流程：对现有财务管理流程进行全面梳理和优化，提高工作效率和准确性。

2. 强化财务团队建设：加强财务人员的培训和管理，提升团队的专业素质和工作能力。

3. 强化风险意识：对可能存在的财务风险进行全面排查和分析，制定风险防范措施，确保公司财务安全。

4. 建立有效的沟通机制：加强与其他部门的沟通和协作，确保财务信息的及时传递和共享。

5. 推进信息化建设：利用现代信息技术手段，提高财务管理工作的自动化和智能化水平。

四、具体实施计划1. 对现有预算方案进行修订和完善，确保其科学性和可行性。

2. 对各项费用支出进行严格监控，确保费用报销符合预算方案。

3. 对财务数据进行定期审计和检查，确保数据真实、准确、完整。

4. 对现有财务管理流程进行全面梳理和优化，提高工作效率和准确性。

5. 加强财务人员的培训和管理，提升团队的专业素质和工作能力。

6. 对可能存在的财务风险进行全面排查和分析，制定风险防范措施，确保公司财务安全。

7. 建立有效的沟通机制，加强与其他部门的沟通和协作，确保财务信息的及时传递和共享。

8. 利用现代信息技术手段，提高财务管理工作的自动化和智能化水平。

精细化管理下的企业成本核算与控制实践分析

精细化管理下的企业成本核算与控制实践分析引言精细化管理下的成本核算，符合时代发展需要，以更加深入、全面的成本控制方法，将企业生产经营全链条纳入企业成本控制之中，实现企业成本要素细化。

一方面，精细化管理理念下的成本核算，更具专业性和全面性。

另一方面，有利于企业成本控制质效提升，促进企业的持续健康发展。

因此，企业必须灵活应用精细化理念，建立标准化的精细化成本核算与控制模式。

一、精细化成本核算概述精细化成本核算是指对企业成本进行更加详细、全面、准确的分析和追踪过程。

精细化成本核算将成本分配到更细致的单位或活动，为财务分析提供深入的洞察力，以便控制和管理成本。

相比较传统的成本核算与成本控制模式而言，首先，精细化成本核算可以通过将成本与特定活动相关联，揭示出产品服务背后的各项活动并测量其成本，帮助会计人员理解不同活动对总成本的贡献，为企业决策提供更准确的数据支持。

例如，企业追踪生产线上哪些环节造成了成本增加，明确要素后针对性地优化流程。

其次，精细化理念强调更加精确的成本信息，更准确的成本信息可以作为依据使管理层能够做出更明智的决策，帮助管理层识别出实际生产中不同部门或产品的成本差异，识别出成本节约的潜在机会。

精确的成本信息也可用于确定产品定价、制定预算和评估投资项目的可行性。

与此同时，精细化成本核算使得企业在财务管理效率上有所提升，企业可以识别出低效或浪费的活动，并采取针对性措施来提高效率。

它帮助企业关注产生实际价值的活动，减少无价值活动的资源配置，并优化生产过程和供应链管理。

这可以为企业发展带来更好的资源利用率，提升成本控制和运营效率。

最后，精细化成本核算为企业得到绩效评估和激励机制建立提供了更准确的依据。

通过追踪和分析不同部门、产品或活动的成本，企业可以更准确地评估其绩效，为绩效奖励和激励提供公平基础。

这有助于提高员工的动机和参与度，促进整体绩效的持续改善[1]。

因此，精细化成本核算为企业提供更详尽和准确的成本信息，帮助企业更好地理解成本结构、优化资源分配，并在决策、效率提高和绩效评估方面发挥重要作用，是企业有效成本控制和持续经营成功的关键因素之一。

(完整word版)费用估算及控制要点

费用估算及控制要点一、费用估算与控制的基本程序1、费用控制的基础。

费用控制的基础是项目的估算。

开口价合同项目的估算分为报价估算、初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算和二次核定估算五级估算；固定价合同项目不需要编制初期控制估算。

2、报价估算.合同谈判阶段编制报价估算.3、初期控制估算。

合同签订后，合同价款及合同范围都已确定，承包商编制用于控制工艺设计价段费用的初期控制估算.4、一版控制估算。

工艺设计完成后，以初期控制估算和当时的用户变更为基础，编制一版控制估算。

5、首次核定估算。

在基础设计完成后，应编制首次核定估算,用于核定项目费用是否突破控制估算。

对于开口价合同项目来说,首次核定估算也是详细设计控制投资的基础。

6、二次核定估算。

在详细设计完成后，根据已经出版的施工图编制二次核定估算,再次核对项目费用是否突破控制估算,同时对工程竣工的费用作出全面的预测.二次核定估算可以作为工程结算的基础。

7、设计采购投资控制.在设计和采购过程中，按照限额设计和限额采购要求，将设计阶段的投资控制在控制估算之内，将采购费用控制在核定的限额采购费用之内。

8、施工费用控制.首次核定估算后，进行施工分包的招标工作，编制标底.根据技术和经济相结合的原则确定合适的中标单位。

在施工过程中，按照施工分包合同进行严格的施工费用控制。

9、工程价款结算。

工程中交后,应进行工程结算。

总承包公司与分承包商进行工程价款结算,同时按照规定调整分包合同价款。

10、费用汇总分析。

在工程完全竣工后，编制竣工决算，对整个项目所完成的全部费用进行汇总分析，协助业主办理固定资产移交事宜。

二、费用估算与控制的工作要点1、建立费用估算与控制流程。

控制流程贯穿于项目全过程。

要加大对项目全过程特别是对项目费用影响较大的设计和采购阶段费用控制的力度，推行限额设计和限额采购.2、建立数据共享的集成工作平台.建立健全完整的设备材料价格库、工程量库和定额库等数据库支持系统。

企业财务管理降低成本的方法与技巧

企业财务管理降低成本的方法与技巧企业财务管理在如今竞争激烈的市场环境中扮演着至关重要的角色。

其中，降低成本是每个企业的共同目标。

本文将介绍一些有效的方法和技巧，帮助企业在财务管理方面降低成本。

一、精细预算管理精细预算管理是企业降低成本的首要步骤。

企业需要明确列出每一项支出，并通过合理的预算分配资源。

在编制预算时，应考虑到经济发展状况、市场需求以及企业内部的运营状况。

同时，还应设立明确的预算控制措施，确保预算的有效执行。

二、成本分析与控制企业需要进行成本分析，找出造成高成本的原因，并采取相应措施进行控制。

成本分析可以从不同的角度进行，比如产品成本分析、生产过程成本分析、员工成本分析等等。

通过深入了解成本结构，企业能够有针对性地降低不必要的成本，提高运营效率。

三、供应链管理优化优化供应链管理是企业降低成本的重要策略之一。

企业应与供应商保持紧密合作关系，并选择合适的供应商，以获得更有竞争力的价格和质量。

此外，通过采用先进的供应链管理技术，如物流管理系统、供应商管理系统等，可以降低物流成本、库存成本等。

四、节约能源与资源节约能源和资源同样是降低企业成本的有效途径。

企业可以通过使用节能设备、优化生产工艺、提高能源利用率等方式，降低能源消耗和费用支出。

此外，合理利用和管理资源，如减少原材料的浪费、优化库存管理等，也能够有效降低成本。

五、有效税务管理税务管理在企业财务管理中占据了重要地位。

合理的税务筹划可以有效降低企业的税负，从而降低成本。

企业应保持对税务法规的及时了解，并合法地利用各种税务政策和措施，减少税费的支出。

六、信息化建设信息化建设对于企业降低成本至关重要。

通过投资和建设现代化的信息系统，企业能够实现财务数据集中管理、流程自动化等功能，提高工作效率和准确性。

同时，信息化建设也能够节约各类资源，降低成本。

七、人力资源管理优化人力资源的合理配置和管理同样能够降低企业的成本。

企业应通过优化组织结构、提高员工的绩效管理水平、实施灵活用工等方式，最大限度地发挥人力资源的效益，降低员工成本。

公司财务成本核算流程

公司财务成本核算流程一般包括以下步骤：
1.确定成本核算对象：根据生产特点和成本管理的要求，确定成本核算对象，如不同产品、不同批次、不同生产步骤等。

2.设置成本项目：设置成本项目，包括直接材料、直接人工、制造费用等，以便对各项费用进行归集和分配。

3.开设成本明细账：按照成本项目和成本核算对象开设成本明细账，记录各项费用的发生情况。

4.收集确定各种产品的生产量、入库量、在产品盘存量以及材料、工时、动力消耗等，并对所有已发生费用进行审核。

5.归集所发生的全部费用：将各项费用按照成本项目和成本核算对象进行归集，包括直接材料费用、直接人工费用和制造费用等。

6.分配所发生的全部费用：将归集的费用按照成本对象和成本项目进行分配，计算出各种产品的在产品成本、产成品成本和单位成本。

7.编制成本报表：根据成本核算的结果，编制成本报表，包括产品成本表、单位成本表、制造费用明细表等，以便管理层了解和分析成本情况。

在成本核算过程中，还需要注意以下几点：
1.准确核算各项费用，确保数据真实可靠。

2.遵循成本核算的原则和方法，确保核算结果合理、准确。

3.及时调整成本核算方法和标准，以适应企业生产经营的变化。

4.加强成本核算的内部控制，确保核算流程的规范性和有效性。

总之，公司财务成本核算流程是一个复杂而重要的过程，需要严格按照规定的方法和程序进行，以确保核算结果的准确性和可靠性。

财务管理制度加强成本管理与控制

财务管理制度加强成本管理与控制财务管理制度-加强成本管理与控制财务管理对于任何一个组织来说都是至关重要的。

成本管理与控制是财务管理的核心，它能够帮助企业在竞争激烈的市场中提高效益、降低成本，并为企业的可持续发展提供保障。

因此，建立一个有效的财务管理制度来加强成本管理与控制，是每个企业都应该重视和关注的。

一、制定明确的成本管理目标和策略要加强成本管理与控制，首先需要制定明确的成本管理目标和策略。

企业应该根据自身的实际情况和市场需求，确定合理的成本管理目标，并制定相应的策略。

这些目标和策略应该与企业的整体发展战略相一致，以确保财务管理制度的有效实施。

二、建立科学的成本核算体系一个科学的成本核算体系对于成本管理与控制至关重要。

建立一个能够准确、全面记录和核算企业成本的体系，有利于管理层及时获取成本信息并做出正确的决策。

该体系应该包括成本分类、成本核算方法、成本计算和成本分析等环节，以确保成本核算的准确性和可靠性。

三、优化成本管理流程成本管理流程的优化可以提高成本控制的效率和准确性。

通过对企业成本管理流程的分析和优化，可以找出存在的瓶颈和不必要的环节，并对其进行改进。

建议在成本管理流程中加入预算控制、绩效评估和成本分析等环节，以实现成本管理与控制的全面提升。

四、建立有效的成本控制措施为了加强成本管理与控制，企业需要建立一系列有效的成本控制措施。

这些措施可以包括但不限于：1. 确定合理的成本控制目标和指标，制定相应的监控机制；2. 加强成本意识，提高员工对成本控制的重视和参与度；3. 优化采购和供应链管理，降低采购成本；4. 多元化收入来源，减轻对某一特定领域的依赖性；5. 提高生产效率，降低生产成本；6. 引入先进的信息技术手段，提供实时的成本数据和分析报告，以便管理层进行决策。

五、加强与各部门的协同合作财务管理制度的有效实施需要各部门之间的密切协作与合作。

成本管理不仅仅是财务部门的责任，也需要其他部门的积极参与。

费用开支财务管理制度

第一章总则第一条为规范公司财务管理制度，加强费用开支管理，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，涉及公司各项费用开支的管理与控制。

第三条费用开支管理应遵循以下原则：（一）合法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保费用开支合法、合规；（二）勤俭节约：提倡勤俭节约，合理控制费用开支，避免浪费；（三）透明公开：费用开支情况应公开透明，接受监督；（四）责任到人：明确费用开支责任人，确保费用开支合理、高效。

第二章费用开支范围第四条公司费用开支范围包括但不限于以下内容：（一）办公费用：办公用品、办公设备购置及维修、网络通讯费等；（二）差旅费用：员工出差产生的交通费、住宿费、餐饮费等；（三）招待费用：接待客户、合作伙伴等产生的费用；（四）培训费用：员工培训、学习等产生的费用；（五）广告宣传费用：广告宣传、媒体投放等产生的费用；（六）其他费用：公司经营活动中产生的其他合理费用。

第三章费用开支审批流程第五条费用开支审批流程如下：（一）申请：各部门根据实际需要，填写《费用报销单》，经部门负责人审批后提交财务部门；（二）审核：财务部门对报销单进行审核，包括费用开支是否符合规定、票据是否齐全、金额是否准确等；（三）审批：财务部门将审核通过的报销单提交给分管领导审批；（四）支付：审批通过后，财务部门按照审批意见进行支付。

第四章费用开支控制第六条公司设立费用开支预算，各部门根据预算编制费用开支计划，并严格按照预算执行；第七条费用开支应坚持勤俭节约的原则，合理控制开支；第八条公司定期对费用开支进行统计分析，发现问题及时整改；第九条公司对违规费用开支行为进行严肃处理，确保费用开支合规。

第五章附则第十条本制度由公司财务部门负责解释；第十一条本制度自发布之日起施行。

注：本制度内容仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

财务管理与成本控制目标

试论财务管理与成本控制目标摘要：随着我国市场经济的不断发展以及现代企业制度的逐步确立，财务管理已经成为企业管理的核心内容。

成本控制作为实施财务管理的重要手段，与财务管理有着密不可分的关系，不仅是促进企业财务管理目标实现的有效途径，也是推动企业健康持续发展的关键所在。

基于此点，本文从财务管理与成本控制目标的概述入手，对两者之间的关系进行分析，进而提出强化财务管理与成本控制的具体策略。

关键词：财务管理；成本控制；目标企业财务管理是企业内部管理的核心部分，渗透于企业生产经营的各个环节之中，包括财务预测、财务控制、财务计划、财务分析、财务监督、财务决策等内容。

明确企业财务管理目标，落实财务管理措施是提高企业竞争实力和经济效益的必然要求。

因此，企业应从成本控制入手强化财务管理工作，实现财务管理与成本控制目标，为促进企业长远发展奠定基础。

一、财务管理与成本控制目标概述1.财务管理目标现代企业财务管理目标包括以下四个方面：其一，为企业管理者作出正确投资决策提供可靠依据，确保投资决策科学化、民主化，降低投资决策风险；其二，实现企业价值最大化，使企业获取长期稳定的利润，促进企业健康持续发展；其三，充分发挥财务监督职能，促使企业资产在安全完整的基础上，实现保值增值；其四，确保企业利润能够在国家有关规定和投资者协议约定的范围内合法合规进行分配，保护企业相关者的利益不受侵害。

2.成本控制目标现代企业成本控制目标包括以下三个方面：其一，在企业发展战略允许的范围内，不断创新成本控制措施，改变成本发生条件，引导企业实现成本最小化，使企业获取最大的竞争优势；其二，在权衡成本、质量、销量、价格等因素之间关系的前提下，利用成本控制实现企业利润最大化；其三，在企业各项资源有限的条件下，利用成本控制手段实现有限资源的优化配置，提高资源利用率。

二、财务管理与成本控制之间的关系1.成本控制是企业财务管理的重要手段财务管理是对企业一切财务活动所进行的综合性管理，贯穿于企业经营管理的各个环节之中。

财务管理中的成本分析与控制

财务管理中的成本分析与控制在企业的财务管理中，成本分析与控制是至关重要的环节。

通过对成本的深入分析和有效控制，企业可以实现资源的合理配置，提高生产效率，提升盈利能力。

本文将从成本分析和成本控制两个方面展开探讨，以便更好地了解财务管理中的成本分析与控制。

一、成本分析成本分析是指对企业生产运营过程中发生的各项成本进行逐项分析和核算的过程。

它的目的是为了更好地了解各项成本的构成和占比，发现成本的来源和影响因素，从而为成本控制提供依据。

1. 直接成本分析直接成本是指直接与产品或服务生产相关的成本，包括原材料成本、直接人工成本等。

通过对直接成本的分析，企业可以了解到成本的结构和组成，找到成本控制的重点和方向。

2. 间接成本分析间接成本是指与产品或服务生产非直接相关的成本，如管理费用、销售费用等。

间接成本的分析可以帮助企业了解各项支出的合理性和必要性，找到成本节约的潜力和可行性。

3. 差异成本分析差异成本是指实际成本与标准成本之间的差异。

通过对差异成本的分析，企业可以发现生产过程中的效率问题和成本波动的原因，进而采取相应的措施进行调整和优化。

二、成本控制成本控制是指采取一系列措施和手段，通过监控和限制成本的发生和增长，使成本在合理范围内得到控制和优化的过程。

1. 预算控制预算控制是指制定预算计划，对成本进行预先的控制和分配。

通过预算控制，企业可以根据实际情况设定成本的上限和下限，实现对成本的可控性。

2. 成本核算成本核算是指对各项成本进行准确的计算和核算。

通过成本核算，企业可以了解到各项成本的具体金额，并进行成本的分类和汇总，方便后续的成本分析和控制。

3. 绩效评估绩效评估是指通过对员工和部门绩效的考核和评估，激励和约束个人和团队的行为，实现成本的控制和优化。

通过设定目标和考核指标，企业可以激发员工的工作动力，降低成本的发生和浪费。

三、成本分析与控制的效果成本分析和控制的目的在于优化成本结构，提高企业的盈利能力。