宜家骄傲的“资本”哪里来

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宜家背后的秘密

宜家背后的秘密宜家是全球知名的家具零售巨头，以其简洁、实用、环保的设计风格受到广大消费者的喜爱。

然而，很少有人知道，宜家背后隐藏着许多令人惊讶的秘密。

在这篇文章中，将揭示宜家背后的秘密，让我们更加了解这个全球品牌背后的故事。

首先，宜家的成功与其独特的创新模式密不可分。

宜家将家具零售与自己的家具生产和设计相结合，从而降低了成本并提高了效率。

这种一体化的模式使得宜家能够以较低的价格提供高质量的产品，满足消费者的需求。

其次，宜家在品牌建设上下足了功夫。

宜家的标志性蓝色和黄色招牌已成为品牌的代表，给人留下深刻的印象。

此外，宜家还注重与消费者的互动，通过在宜家商场设置家具展示和实践环节，让消费者能够亲身体验产品，增强了消费者的参与感和购买欲望。

然而，宜家的成功并非一帆风顺，背后隐藏着一些负面的秘密。

首先是宜家在产品质量上存在一些问题。

有报道称，宜家的一些产品可能存在质量问题，如材料使用不当、结构不牢固等。

这可能是由于宜家追求低成本而降低了产品的质量标准所致。

此外，宜家在供应链管理上也存在一些问题。

由于宜家的产品种类繁多，需要从各地采购材料，并分发到全球各个门店。

然而，宜家的供应链管理体系复杂，存在一些问题，如交货延迟、库存过剩等。

这给宜家带来了一定的运营压力和成本损失。

同时，宜家曾因劳动条件问题而引发争议。

有报道称，在某些宜家的供应商工厂中，工人的工作条件较差，工作时间过长，待遇低等。

这引起了消费者和人权组织的关注和批评，宜家也被迫采取措施来解决这些问题。

面对这些问题，宜家纷纷采取了一些措施来改善自己的形象和实践。

首先，宜家加大了对产品质量的监管和控制，并对有质量问题的产品进行召回和补偿。

其次，宜家加强了对供应链管理的优化和完善，以确保产品能够按时交付并减少库存过剩。

此外，宜家还积极改善劳动条件，签署了一系列的承诺和准则，确保供应商遵守劳工权益。

总的来说，宜家背后的秘密既有令人赞叹的创新模式和品牌建设，又有一些负面的问题和挑战。

IKEA(宜家)的成功之源

IKEA（宜家）的成功之源IKEA是世界知名的家居家具连锁店，从1943年在瑞典成立至今，IKEA一直致力于为世界各地的消费者提供高品质、创意和低价的家居产品。

宜家成功之源可以总结为以下几个方面：一、简洁、环保的设计IKEA的设计最显著的特点就是简洁大方，非常符合现代人的审美。

其设计师们尽可能地去掉不必要的修饰，力求简单明了。

同时，宜家也非常注重环保，它的产品都采用了环保材料。

这种简约并且注重环保的设计风格也是为什么IKEA在世界范围内受到欢迎的原因之一。

二、可扩展性的产品IKEA的产品不仅在设计上简洁明了，更注重实用性和可扩展性。

宜家的产品都是模块化结构，可以组装成多种形式和样式。

这种可扩展性让用户能够根据自己的需要来选择自己需要的产品，也保证了宜家在家居市场中的竞争力。

三、低价策略低价策略是IKEA的主要营销策略之一。

宜家的产品价格相对于其他品牌的同类产品都是非常实惠，尤其是在欧美等高成本的国家，宜家的产品还是非常受欢迎的。

因此，宜家的产品不仅受到了普通百姓的青睐，也受到了成千上万学生的追捧。

四、独特的营销方式IKEA的营销方式有许多独到之处。

例如，而宜家的产品目录在全世界都是通用的，LED的灯光照明，超大商场的设计和体验以及展示房间的一键式展示等等，都是IKEA营销方式中的独特之处。

而宜家也不断利用社交媒体的力量来推广自己的品牌，例如Instagram等社交媒体平台，为宜家客户提供有关装修、设计、烹饪和其他方面的信息。

以上这些因素都构成了IKEA的成功之源，也为IKEA带来了广泛的市场份额。

作为一个极其成功的品牌，宜家在家居市场上引领了一股极简主义风潮，成为众多消费者追捧的目标。

由于宜家坚信：家庭设备与生活质量息息相关，因此,该公司一直坚持推销绿色,环保及具节约型家庭设备的理念。

这样的经营战略延续下去，宜家必将推销更多环保产品，引领更多平易近人的家庭装饰潮流，为更多消费者提供优质的产品与服务。

宜家是如何成为家居帝国的(品牌管理)

宜家是如何成为家居帝国的6月25日，杭州宜家开幕。

首日店门外就出现了大排长龙的场景，其火爆程度完全不亚于苹果的开幕。

宜家也成为了人们常谈论的的热门话题之一。

然而人们感兴趣的是：到底是什么方法让两手空空的宜家创始人坎普拉德成为亿万富翁？究竟是什么力量让宜家变成如同麦当劳、肯德基之于餐饮业，沃尔玛、家乐福之于零售业一样的家居帝国？宜家就是家对于任何一家公司来说，企业文化是公司的精髓，也是一家公司生存壮大的根基所在。

宜家更是如此。

它从半个世纪以前的一家小邮购公司发展到今天拥有190多家分公司和76万名员工的大型跨国企业，其间经历过抵制与封杀，经历过高速的扩张，还遇到过大大小小、各种各样的危机，但它始终能依靠一种坚毅的精神屹立不倒，这才是最可贵，也是最值得学习之处。

宜家创始人坎普拉德说：“真正的宜家精神，是依据我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。

”在他带领宜家前进的过程中，很多事情他都会亲历亲为地带头去做：他会亲自动手撰写产品的说明，因为他觉得这是直接面向顾客的平台所以必须认真对待；他会在自己的店里吃完工作餐后掏出钱包付账，因为他认为每一个员工都要培养起成本意识；而他多年来身体力行的节俭行为如今已成为每一位宜家成员的榜样，甚至是宜家成本体系坚固而不崩溃的基础。

在1976年，坎普拉德将他所倡导的宜家价值观都融合到了一起――这就是他创作的宜家圣《一个家具商的誓约》。

在这篇最具总结性的论文中，他为宜家列示了九大训条，而其中最核心的莫过于他提倡的“公司就是家，家就是公司”的理念。

秉承这一精神，宜家人将“为普通大众创造美好生活的每一天”视为公司的最高目标，在这样的目标下，宜家人互相帮助、彼此忠诚、团结一致以及朴素生活。

“宜家就是家”――这种朴实的语言往往是最具凝聚力的，它远比那些辞藻华丽、目标宏大的企业精神更加亲切，也更加坚不可摧。

宜家系的隐秘帝国

宜家系的隐秘帝国2013-07-18 10:59导语：坎普拉德家族通过控制两家基金会下属的英特宜家控股和英卡控股、拥有伊卡罗公司构建了一个跨越了家居、物流、金融、地产、投资、服务等多重领域、足迹遍及全球40个国家的商业帝国。

经济观察报记者汤向阳作为一个已经进入中国15年的品牌，宜家家居改变了很多中国人对家具的理解，它们的卖场成为崇尚简单、时尚的年轻人经常光顾的地方。

其实，宜家家居只是宜家系庞大资产的冰山一角，除了提供简洁的家具和北欧式的生活方式，宜家创始人英格瓦·坎普拉德建立的商业帝国里还有更多不为人知的部分。

也许是由于北欧人低调的行事风格，以至于虽然这个隐秘的世界是如此的庞大，但真正了解的人却寥寥无几。

真实的宜家谱系目前担任英特宜家购物中心中国区董事总经理的丁晖曾长期在宜家工作，担任宜家（中国）投资有限公司副总裁兼CFO。

他说，事实上，并没有一家公司被注册为“宜家集团”。

在中国，人们通常所说的“宜家集团”指的是宜家（中国）投资有限公司及其旗下涉及的采购、零售、产品开发、制造、物流等诸多业务部门。

宜家（中国）投资公司的母公司叫做英卡控股（INGKA Holding B.V），总部位于荷兰。

它被授权在包括中国大陆在内的、大部分宜家业务涉及的国家里使用“宜家家居”这一品牌和开设宜家家居商场。

每年，英卡控股需要向“宜家家居”品牌拥有者缴纳宜家商场整体营业额的3%作为加盟费。

与“宜家集团”类似，并没有一家公司被注册为“宜家家居”。

它只是一个品牌和零售概念。

那，英卡控股的授权从何而来？或者说，到底是谁拥有“宜家家居”这一品牌？英格瓦·坎普拉德在70年前创办了宜家家居。

但是，鲜有人知道，其实他和他的家族创办了三家大型企业，分别为英卡控股、英特宜家控股和伊卡罗（Ikano）公司。

总部位于卢森堡的英特宜家控股旗下有四家公司：英特宜家系统公司、英特宜家购物中心集团、英特宜家地产公司和英特宜家财务投资公司。

【财富故事】“宜家”创始人(1)

【财富故事】“宜家”创始人(1)“宜家”创始人——英格瓦·坎普拉德财富档案世界最大的家具零售公司“宜家”的创始人英格瓦·坎普拉德，是瑞士第三富豪，2002年英国《泰晤士报》全球富豪榜第17位，资产95亿英镑，创造奇迹的英格瓦·坎普拉德的商业哲学和宜家鲜明的商业文化是欧洲管理学界钟爱的课题，也是哈佛商学院经典的核心范例。

企业类型家具业。

成长记录2001年4月19日，一位74岁的瑞典老人来到北京。

他坐的是经济舱，看上去精力充沛，背着一个毫不起眼的布口袋，走得很快，没有任何人陪同。

这个看似不起眼的人就是创立了宜家的亿万富翁──英格瓦·坎普拉德。

这位已经退休的瑞典首富最喜欢独自一人在全世界的宜家家居店里转来转去，此次是他第一次来到中国。

遥想1999年1月13日，北京“宜家”开张时盛况空前。

人们对当时的情景记忆犹新：“离宜家一站多远的街边，停满了桑塔纳和富康，惊奇的顾客拥挤在每一件商品前啧啧称赞，小心地斟酌着该如何花出手中的人民币。

”在两个星期内，热情的北京人把宜家货架上的商品抢购一空，有人在7天里去了6次。

有外刊称，这是“北京中产阶层”的一次集体出动。

可以说，它引起了巨大的轰动，直到今天，宜家依然是许多年轻人、中年人首选家具的地方。

当然，这种情况并不只在中国发生，事实上，在坎普拉德的努力下，今天的宜家已经是全球最大的家具零售公司了。

5岁的小商人1926年，英格瓦出生在瑞典首都斯德哥尔摩南部一个叫艾姆赫特的小村落。

他祖上是德国人，后来移民瑞典。

他的祖父是个农场主，因经营不善而开枪自杀。

父亲也不怎么会经营。

但英格瓦从小就有做生意的天份。

5岁那年，英格瓦曾代人卖掉一批火柴，赚了少量的钱。

好长一段时间里，他骑着自行车向邻居销售火柴。

他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。

后来，他的生意范围不断扩大，他卖过圣诞卡，他还骑着自行车到处兜售自己抓来的鱼。

宜家创始人英瓦尔和他的商业帝国

mmmmmsmm E b B B^H|L英瓦尔一手创建的宜家遍布全球40多个国家的300多家分店，所雇员工超过15万人。

文I仝中燕@家具连锁店宜家创始人英瓦尔♦坎普拉德。

球鼎鼎大名的家居用品零售商宜家家居(IKEA)一一是20世纪中令人眩目的商业奇迹之一。

根据彭博社发布的亿万富翁指数，身家高达517亿美元的英瓦尔•坎普拉德名列全球第四大富豪，欧洲第一。

英瓦尔一手创建的宜家遍布全球40多个国家的300 多家分店，所雇员工超过15万人。

作为世界最大家具零售业巨头宜家集团的拥有者，宜家创始人英瓦尔•坎普拉德以其传奇的人生造就了一个商业神话。

瑞典的比尔■盖茨1926年，英瓦尔•坎普拉德生于瑞典南部的斯莫兰省，祖父是德国移民，经营着一个农场；外公是当地首屈一指的富商，经营房地产和农场。

英瓦尔继承了祖辈经商的基因，幼年开始就有了强烈的挣钱愿望。

5岁时，他发现，庄园周围人家的火柴用量很大，而且非常短缺，英瓦尔琢磨:如果从斯德哥尔摩批量购买火柴，可以拿到很便宜的价格，然后再进行零售，从中可以赚到不小的利润。

于是，英瓦尔求他的婶婶代他从斯德哥尔摩花88欧尔买回了 100盒火柴，然后在小伙伴们中间推销。

转手之间，他居然从中赚了 100欧尔。

11岁那年，英瓦尔从一家种子店贩卖树种到一家农场，赚了 “一大笔钱”，将妈妈给他的那辆旧自行车扔掉，买了辆新自行车和一台打字机。

这是他人生的“第一桶金”。

1943年，英瓦尔17岁，由于学业优良，父亲给英瓦尔一笔钱作为礼物奖励他，英瓦尔用这笔钱开办了自己的贸易公司，取名宜家（IKEA)。

最初，宜家是一家卖钢笔、画框、钱夹等廉价商品的邮购小百货，凡是英瓦尔认为可以低价吸引顾客的商品，宜家都出售。

英瓦尔通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。

这时，宜家的生意很好，即使是晚上一家人也时常忙个不停。

英瓦尔亲手盖了一座小屋，用于储存包裹。

宜家之魂的缔造者：英格瓦·坎普拉德

宜家之魂的缔造者：英格瓦·坎普拉德作者：暂无来源：《中国商界》 2019年第10期在宜家创始人英格瓦·坎普拉德身上有着很多标签与传闻，比如“最小气的亿万富翁”“坐飞机总是经济舱”“开一辆1993 年的沃尔沃直到车子老化”“喜欢买打折商品”“穿二手衣服”等等。

但毋庸置疑，宜家之所以成长为全球零售和商业典范，从1953 年在阿姆霍特开设第一家商场到如今在49 个国家拥有400 家商场，与坎普拉德的卓越领导力是分不开的。

坎普拉德，一个来自瑞典斯莫兰森林的乡村男孩是如何创造出宜家这样一个世界领先品牌和非凡的企业的？朴实的宜家起点1926 年3 月30 日，英格瓦·坎普拉德出生于瑞典南部，父亲是一名农场主。

在童年时期，坎普拉德就表现出了经商才能。

他觉得，想要实现任何计划都得先有一定的经济基础。

五岁的时候，坎普拉德就已经开始在街道上卖火柴了，11 岁时开始经商，卖一些钢笔文具。

因为收益很好，信心大增的他在念中学的时候就下决心要自己开一家公司。

1943 年，17 岁的坎普拉德收到了一份毕业礼物——在父亲的帮助下建立了自己的公司。

他将公司取名为IKEA，其中IK 是自己姓名（Ingvar Kamprad）的首字母，E 来自农场名Elmtaryd，A 来自于其所住的村庄名Agunnaryd。

这是一个“帝国”的起点，十分朴实。

创业初期，为了储存包裹，坎普拉德亲手盖了一栋小屋。

这是宜家的第一个邮购室，屋子很小，人站进去很难转身。

但他却自豪地认为：“我的第一个邮购室，总面积不过一平方米，但却是全行业最经济的。

”那个时候，就能看出坎普拉德的审美倾向：造型简洁，颜色明快，实用第一，关键要经济。

再小的空间，都阻挡不了少年放飞的心。

宜家创立初期还是一家典型的手工作坊式家庭企业，凡是坎普拉德认为可以低价吸引顾客的商品，包括铅笔、钱包、钟表和低廉的化妆品、尼龙袜、小家具等，他都会用来销售。

坎普拉德的父亲负责管理订单和账单，母亲负责接电话并帮忙包装。

宜家企业的背景分析报告

宜家企业的背景分析报告1.引言1.1 概述宜家企业作为全球知名的家居零售企业，拥有着广泛的影响力和市场份额。

其独特的经营模式和强大的品牌形象使其成为家居行业的领军者之一。

本报告将对宜家企业的历史背景、经营模式和市场地位进行深入分析，旨在从多个角度全面解读宜家企业的发展轨迹和未来前景。

通过对宜家企业的评价和展望，为读者提供一个全面了解宜家企业的机会，以及对其未来发展做出合理预测的机会。

1.2 文章结构文章结构部分将包括对宜家企业的历史背景、经营模式和市场地位进行详细分析。

首先，将介绍宜家企业的发展历程和其在全球范围内的影响力。

然后，将探讨宜家企业独特的经营模式和运营策略，包括其在产品设计、供应链管理和市场营销方面的创新。

最后，将就宜家企业在家居零售市场中的地位进行深入分析，包括其在不同国家和地区的市场份额和竞争优势。

通过对这些方面的分析，将对宜家企业的整体实力和未来发展前景做出全面评估。

1.3 目的本报告旨在对宜家企业进行深入的背景分析，以便更好地了解该公司的历史和发展轨迹，其经营模式和市场地位。

通过对宜家企业的评价和对其未来发展前景的展望，希望能够为读者提供全面而准确的信息，使他们能够更好地了解宜家企业，为投资、合作或研究提供参考。

同时，也希望通过这篇分析报告，能够为宜家企业的发展道路提出建设性意见，为其未来发展指明方向。

2.正文2.1 宜家企业的历史背景宜家（IKEA）是一家全球知名的家居零售企业，总部位于瑞典。

宜家的创始人是英格瓦·卡姆普拉德（Ingvar Kamprad），他在1943年创建了这家家具企业。

起初，宜家是一家通过邮购销售各种家居用品的小型公司，而如今，宜家已经成为世界上最大的家具和家居用品零售商之一。

宜家企业的历史可以追溯到20世纪40年代，当时英格瓦·卡姆普拉德以自己的首字母缩写“IKEA”作为公司的标识，开始在家乡小镇埃尔姆特尔姆经营邮购生意。

在公司发展的初期阶段，宜家主要经营各种家居用品和家具，并通过邮购形式向客户销售。

宜家的企业文化

宜家的企业文化宜家是来自瑞典的家居品牌，以其独特的企业文化而闻名于世。

它不仅在家居领域取得了巨大的成功，同时也成为了许多企业学习和效仿的对象。

宜家的企业文化，凝聚了瑞典人一贯的务实和创新精神，以及对员工和顾客的关注和尊重。

下面就让我们一起来探索宜家的企业文化，看看其中的奥秘和魅力所在。

首先，宜家的企业文化注重以人为本。

在宜家，员工被视为企业最重要的资产。

它以人为中心，为员工提供一个良好的工作环境，并致力于激发他们的潜力和创造力。

宜家相信，只有员工的积极参与和贡献，才能实现企业的发展和成功。

因此，它采取了许多措施来确保员工的工作和生活质量。

首先，宜家注重员工的培训和发展。

它提供丰富的培训课程和机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。

宜家相信，只有不断学习和成长，才能适应企业发展的需求。

因此，它的培训计划覆盖了各个层面和职位，并注重培养员工的领导力和团队合作能力。

其次，宜家重视员工的福利和福利。

它致力于为员工提供良好的薪酬和福利待遇，并为他们提供全面的医疗保险和养老金计划。

此外，宜家还提供灵活的工作时间和休假政策，以便员工能够平衡工作和生活之间的需求。

它还鼓励员工参加各种体育和文化活动，以促进他们的身心健康。

除了员工，宜家还非常重视顾客的需求和体验。

它致力于为顾客提供优质的产品和服务，并以“让众多人们能负担得起好的家具”的理念而深受欢迎。

宜家坚持高品质和低价格的结合，通过大规模生产和供应链管理来降低成本，以便顾客可以以合理的价格购买到优质的产品。

此外，宜家还注重创新设计和功能性，致力于为顾客创造一个舒适、实用和美观的居家环境。

宜家的企业文化还体现在其对环境的关注和可持续发展的追求上。

它积极推行可持续采购，选择符合环保标准的材料和产品，并加强对供应链的控制和管理。

宜家还提倡废物利用和资源循环利用，通过回收和再利用来减少废弃物的产生。

此外，宜家还鼓励员工和顾客节约能源、减少碳排放，并积极参与社区环保项目，为构建可持续发展的社会做出贡献。

宜家神秘的慈善背景

宜家神秘的慈善背景作者：暂无来源：《环球慈善》 2014年第11期文/马克·威尔逊图/GC作为世界上最大的“慈善机构”，宜家每年能少交数十亿美元的税。

施展长袖善舞的财技，坎普拉德绞尽脑汁把他的王国建造得犹如层层叠叠的迷宫，至今，宜家裸露的秘密或许仅仅是冰山一角。

“世界上最大的家具公司是哪家？” “ 肯定是宜家（I K EA）！”生活在城市里的人几乎都能脱口而出。

但你可否知道，宜家其实是一家“致力于提升建筑与室内设计水平的非营利机构”。

这意味着，当你在宜家闲逛时，其实与在教堂祈祷、在寺庙上香是一样的——都是在非营利机构里活动。

可是，你也明明看到，在客源川流不息的宜家，收银员“数钱数到手抽筋”，它又怎么可能是一家非营利机构呢？从数据上看，宜家集团在全球数十个国家有290家门店，每年的销售额高达280亿美元。

而因为宜家有非营利机构的性质，它的适用税率不是家具行业通用的18%，而只是3.5%——这可以让它每年省下数十亿美元纳税款。

那么，宜家是如何做到这一点的呢？让我们先来了解一些基本的情况。

宜家集团的母公司是英氏控股集团（In s k aHolding），而英氏控股集团完全属于非营利机构英氏宜家慈善基金会（Stichting IngkaFoundation）。

简而言之，宜家实际上是由英氏宜家慈善基金会控制。

接着让我们再来追溯一下历史。

20世纪70年代后期，创办于瑞典的宜家，其创始人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）却在荷兰成立了英氏宜家慈善基金会。

这家基金会由包括坎普拉德在内的5名成员掌控，是一家非营利机构，享受免税待遇——这基本解释了为什么宜家适用的纳税税率是3.5%。

据《经济学人》杂志估计，英氏宜家慈善基金会拥有370亿美元的资金，规模甚至比盖茨基金会（Gates Foundation）还要大。

要知道，盖茨基金会是由微软创始人比尔·盖茨与梅琳达·盖茨夫妇资助的、全球最大的慈善基金会。

宜家的成功之道

宜家的成功之道该稿件由李好好上海理工大学管理学院教授撰写1．宜家发展简史。

1943．年，生活在瑞典乡村年仅17岁的英格瓦〃坎普拉德(Ingvar Kamprad)中学毕业，父亲的毕业礼物是帮他创建自己的公司。

宜家(IKEA)这一名字就是由创始人姓名首写字母(I、K)和他所在农场(Elmtaryd)及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成。

宜家最初只是销售钢笔、钱包、画框、装饰性桌布、尼龙袜等低价产品。

1947年，宜家开始销售家具。

1951年，坎普拉德看到成为大规模家具供应商的机会，决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价家具。

1955年，宜家开始自己设计家具。

1956年，宜家开始采用平板包装。

1958年，宜家在瑞典开设了第一家商场，此后，到20世纪90年代，宜家在欧洲、美洲和大洋洲陆续开设了110多家商场，并设计开发了多种使用不同材料，适应不同需要(特别是儿童)的家具。

1998年，宜家把触角伸向亚洲，在北京开设了亚洲第一家商场。

2000年在俄罗斯开设了第一家商场，2003和2005年又先在上海和广州开设了商场。

宜家至今还是家族企业，没有也无意上市。

美国《家族企业》杂志于2004年发布全球最大250家家族企业排行榜，宜家位居第50位，其资产高达117．79亿美元。

2．稳扎稳打开拓市场。

无论是在欧洲还是在世界的其他地方，宜家在开拓市场方面始终坚持要进行缜密的市场调研，务求开设一家成功一家，宜家对亚洲和中国市场的开拓就是一个典型的例子。

在决定进军亚洲市场时，宜家高层在决策前对先进人中国还是日本有不同的观点。

公司高层决定组成市场调查小组来解决。

通过北京和上海高速公路的城市入口收费站私家车的统计，这两大城市中产阶层的人数超过了欧洲的中型国家，是宜家巨大的客户群。

宜家在北京与上海的商场销售额连年快速增长，验证了宜家市场调研方案的准确。

直到今天，尽管宜家在中国市场上捷足先登，但其开设的商场也才三四家，与沃尔玛、家乐福和百安居等已有40家左右商场的规模不可相比。

坎普拉德：被逼出来的宜家之道

坎普拉德：被逼出来的宜家之道被逼出来的宜家之道“我之所以努力的，不仅仅是宜家的长盛不衰，而且是要使它成为一个独立于任何一个国家的公司”从17岁的创建，到84岁的守望，从个人所有到基金会所有，从瑞典经丹麦再到荷兰，英格瓦.坎普拉德的宜家公司能否避免来自家族或者国家的伤害，成为长盛不衰并且超然独立的企业帝国？17岁男孩创业英格瓦.坎普拉德(Ingvar Kamprad)1926年出身于瑞典一个农场主家庭。

1896年，坎普拉德的祖父阿契姆购买了一处449公顷的土地(森林和农场)，从德国移居到瑞典。

因缺少经营资金、银行拒绝贷款，阿契姆1897年自杀。

坎普拉德祖母独自担负起了经营农场及抚养三个孩子的重担。

1918年坎普拉德的父亲弗兰兹接管农场。

也许是祖父因钱而自杀、父亲经常念叨农场因为缺钱而做不成，坎普拉德从少儿时代就进行一些小打小闹的批发转零售类小生意。

5岁时，坎普拉德向附近的住家出售火柴；7岁时，他开始使用自行车向地域更广的住家售货。

他发现可以通过邮购在斯德哥尔摩以低廉的价格大批量地购买火柴，再以很低的价格单个出售。

从火柴开始，他扩展到出售花籽、贺卡、圣诞树装饰品。

小男孩从销售中发现了巨大的赚钱乐趣：“那是一种惊喜，当你发现自己能够如此便宜地买进各种东西，然后再以稍高一点的价格卖出时，你就会感受到这种惊喜。

”1943年，坎普拉德在进入哥德堡商学院读书之前，用父亲给的一笔“学习奖金”创建了IKEA(宜家)。

在1948年第一次打出家具广告之前，坎普拉德经营的都是圣诞卡、自来水笔等小东西。

由于最初主推的家具(一种椅子和一种咖啡桌)很成功，坎普拉德开始印制名为“宜家通讯”的小报(1951年正式发展为宜家的商品目录册，到2009年以27种语言和56个版本印刷近2亿册)。

1948年，宜家有了第一位雇员，但实际还是坎普拉德一个人的公司，家人及陆续增加的几位雇员主要是起个帮手的作用。

从瑞典到全球创始人的骄傲来自机遇和天才合作者的帮衬。

宜家的发展史

宜家家居发展的“神话”以及农民创始人宜家一直以善待儿童作为卖点，当瑞典人看到电视记录片中那些巴基斯坦儿童为宜家编制地毯时，人们出离愤怒了。

作为一家经常遭到非议并按照自己规则经营的公司，宜家不但从全球化中获得了惊人的利润，而且仍旧被大多数人视为一家进步的优秀公司。

宜家的危机管理可圈可点。

中学生创立宜家过去六十多年来，宜家(IKEA)在世界范围内取得了非凡的成就，除了非洲没有涉足外，它的触角遍布四大洲。

据不完全统计，在宜家的成长过程中，共有4.1亿人在全球220多家宜家大型家具店中的一家购买过东西。

甚至瑞典的一家经济类杂志称，宜家创始人英格瓦·坎普拉德(IngvarKamprad)的个人资产高达530多亿美元，超过比尔？盖茨，是世界上最富有的人。

从企业经济学角度看，宜家的成功来自于它领先的设计、世界范围内的采购以及一套近乎完美的制造销售流程。

巨大的销量以及低成本让宜家获得巨额利润。

当然，这不是它成功原因的全部。

让我们暂时回到1943年7月的欧洲，此时一个17岁的中学生成立了一家贸易公司。

他便是英格瓦？坎普拉德—一个瑞典农场主的儿子。

这之前，英格瓦已经与他所能接触到的所有人都做过交易，他的货物包括腰带、皮夹、钟表和铅笔等，尝到甜头的他决定在毕业前创办企业。

由于尚未成年，最终代他签字的是他的一个舅舅。

英格瓦取了自己的姓名、艾尔姆塔里德农庄和阿根纳瑞德牧区的首字母，这就构成了他公司的名字—IKEA。

1943年夏，英格瓦中学毕业，进入哥德堡的高等贸易学校学习。

在学校，英格瓦第一次学到了经济理论，从他后来的商业实践看，这些理论让他受益匪浅。

理论的核心是两个提问：人们如何以最快的速度将货物从工厂送到客户手中？作为商人，在哪里可以以特别便宜的价格买进商品？教授告诉英格瓦，买便宜货的一个重要途径就是直接进口。

他马上付诸实践，从报纸上看到外国企业在瑞典寻找合作伙伴的消息之后，英格瓦便给巴黎的一家钢笔厂写信定购了500箱产品。

宜家背后的整个供应链运转_OK

供应链的高效率和低成本成为明显的优势，这直接决定了宜家可以在必要的情况下降低价格，促进销量。
2021/10/13
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销售引擎
仍然很难确定是哪些因素让越来越多的顾客走进宜家的商店购物。因为宜家有很多的销售引擎。
价格是这个致力于“为大众提供买得起的家具”的公司的重要手段。宜家对价格是天生敏感的，这可以解释为什么英格瓦要坐经济舱来中国，又会在北京秀水街为一条100元的裤子讨价还价，这可不是“作秀”。“定价”算得上是宜家的精髓，它直接决定销售状况。但是，宜家可不能像沃尔玛超市或者其他的家居零售商那样随时降价促销。因为所有的商品都是宜家自己专利并委托生产的，只要生产出来，它永远都是宜家的资产了；没有退货的说法，如果卖不掉，就只能计作损失。所以，合理的“定价”是确保销售的核心手段。宜家的定价机制是“先设计价签，再定产品”。宜家的设计人员参考了所有宜家商店的销售记录，以及同类竞争产品的状况，按照“价格矩阵” 设计产品，并且保证这个产品的价格是最有利于销售的，比如低于市场价格30%。在宜家的商店里，没有“销售人员”，只有“服务人员”。他们不被允许向顾客促销某件产品，而是由顾客自己决定和体验，除非顾客需要向其咨询。
区别
供应链管理包括物流活动和制造活动；供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程
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3 物流在供应链管理中的地位
产品易耗品耐用消费品重工业
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采购（%）
制造（%）
分销（%）
30-50
5-10
30-50
50-60
10-15
因此商店开到哪里，宜家服务集团就把一整套的管理模式和组织形式拷贝到哪里。这些管理和保障职能包括财务、零售、物流、物业、风险管理、法律、社会环境、公关通讯和人力资源等等。宜家的商店在这个“大管家”的协助下，维持每天的运转。宜家支持机构(宜家Support Function)则为商店提供专业的服务支持，包括IT、餐厅、设备供应、原料采购、目录册、配件供应、货运方案、公务旅行等等。整个组织被完全“扁平化”。

宜家的第一桶金

宜家的第一桶金宜家（IKEA），这一名称是由创始人英格瓦·坎普拉德、创始人长大的地方艾尔姆塔里德，及几公里之外的教会村庄阿根纳瑞德，也是他母亲小时候生活的地方的首字母结合而成。

祖父阿希姆·埃尔特曼·坎普拉德是大资本家地主的儿子，1894年，他从德国《狩猎报》中得知斯马蓝达省有一处附属森林的农庄出售，他买下了这个农场，从这时起，他祖父便拥有了449公顷的瑞典森林。

等他从德国启程到达自己的农场时，才发现与想象中相比，这里的状态实在太糟糕，农庄需要大笔投资和艰苦的劳动才能得以改善。

阿希姆试图通过银行贷款来解决，但没有得到贷款，购买农场花费了他大笔钱财，1897年走投无路，充满绝望的他往自己脑袋开了一枪。

这时，他妻子芬妮还怀着孕。

祖母芬妮独自担负起了在艾尔姆塔里德生活的重任，接管了农场。

令人稍感安慰的是，年轻的寡妇获得了不喜欢她的婆婆的支持，仙东妮·坎普拉德（英格瓦的太奶）带来的不止是金钱方面的帮助，这位老太太为了帮助芬妮，只身一人赶到了瑞典。

孕育期11岁经商，以“火柴大王”为创业榜样最初几年，父亲费奥德·坎普拉德在祖母的监督下工作，25岁时正式接过农场。

1926年，英格瓦出生了，他的母亲是来自离农场不远的一个悠久的商人家庭。

赚钱在英格瓦的生活中早早占据了重要地位，11岁时为一家种子商店供货，同时把小塑料袋卖给周边的农民。

“那是我第一笔真正赚到钱的生意”，用赚来的钱，他给自己买了一辆自行车和一台打字机。

那时候英格瓦有个伟大的榜样，就是被誉为“火柴大王”的伊瓦·克罗格。

克罗格是瑞典最为知名的企业家之一，早在年轻的时候，作为建筑企业家的他就在南非和美国取得了成功。

第一次世界大战后，克罗格回到欧洲创立了一家实力雄厚的公司，从事火柴的生产和销售。

通过一系列的竞争，把旗下的瑞典火柴控股公司发展成了一个企业集团。

晚年的克罗格控制着全球至少33个国家的火柴市场，掌握着全世界60%的火柴产量。

宜家家居零售巨头的成功秘诀

宜家家居零售巨头的成功秘诀近年来，宜家家居以其独特的经营理念和质优价廉的产品，在全球范围内取得了巨大的成功。

宜家家居的成功并非偶然，它的成功秘诀源于多个方面的因素。

本文将探讨宜家家居零售巨头的成功秘诀，并分析其对其成功的影响与推动作用。

一、独特的经营理念宜家家居的成功与其独特的经营理念密不可分。

宜家家居一直秉持着“为多数人创造美好生活”的使命，致力于将设计感与实用性相结合，在低价位的前提下为消费者提供高质量的产品。

这一理念的核心在于追求平价、功能设计和可持续发展，以满足消费者对于可负担、实用及环保产品的需求。

同时，宜家家居注重创造舒适和温馨的购物环境，提供具有家的感觉的展示空间，帮助消费者更好地感受产品与家居环境的契合度。

这种独特的经营理念为宜家家居赢得了广大消费者的青睐。

二、创新的产品设计与研发宜家家居积极投入创新的产品设计与研发，不断提升产品的实用性和设计感。

宜家家居的产品设计风格简洁大方，符合现代人对于简约与实用的追求。

其家居产品不仅注重美观，更注重产品的功能性和实用性。

例如，宜家家居推出的多功能家具和组合柜架等产品，都能根据消费者的需求和空间大小进行自由组合，满足不同消费者的个性化需求。

此外，宜家家居还注重产品的环保与可持续性发展，积极推进绿色生产和循环经济，以实际行动履行对环境的责任，赢得了消费者的信任。

三、完善的供应链管理宜家家居建立了高效完善的供应链管理系统，确保产品的及时交付和质量控制。

宜家家居坚持与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，与供应商共同制定产品标准，并进行全球化的采购与配送，降低成本。

同时，宜家家居还建立了信息化的供应链管理系统，实现了全球范围内的供应链网络的协同管理，提高了资源利用效率，有效减少了库存成本和货物损耗。

这种高效的供应链管理系统为宜家家居提供了强大的竞争力和快速的响应能力。

四、积极的品牌营销与推广宜家家居在品牌营销及推广方面也做出了积极的努力。

它通过多种途径进行宣传，如电视广告、活动赞助、社交媒体等，扩大品牌影响力，提升品牌知名度。

宜家创始人的传奇创业故事

宜家创始人的传奇创业故事在瑞典人的心目中，认为这个"小气又吝啬"的怪老头视为"孤独英雄"。

并且相信他才是世界的首富，其财富超过比尔盖茨。

这个瑞典人就是家俱制造商宜家公司的创始人英格瓦坎普拉德。

五岁开始做生意现年78岁的英格瓦坎普拉德出生于一个经营农场的家庭里，很小就表现出经商的天赋。

1931年，5岁的坎普拉德看到庄园周围人家的火柴用量很大，而且非常短缺，便灵机一动，求他的婶婶代他从集市花88欧尔买回了100盒。

坎普拉德怀抱着火柴，先蹦蹦跳跳地找到他的奶奶，向她推销自己的商品。

奶奶称赞完坎普拉德头脑机灵后，买下几盒火柴。

初次尝到谋取商品利润滋味的坎普拉德又满怀信心地将火柴推销给左邻右舍。

不到一天时间，他就把火柴全部卖了出去，从中赚了100欧尔。

看着到手的100欧尔，坎普拉德异常兴奋，这种兴奋促使着他乐此不疲，先后推销过圣诞卡和墙帷，还骑着自行车满镇子穿梭，兜售新抓到的鱼。

出生于商人家庭的坎普拉德骨子里显然有经商的"基因"。

他说，从年幼时开始，他就有着强烈的挣钱愿望，打定主意今后要做个商人。

而他的这个愿望之所以能够实现，还与家人对待他的行为方式分不开。

自从那次买过火柴之后，奶奶便成为他忠实的顾客。

不论需要与否，她都会从孙子的手中买下各类小商品，尽管数量不多，但总是给了小坎普拉德继续经销的勇气。

像成年人一样被信任也是坎普拉德能不断进步与成功的原因之一。

在10岁那年，坎普拉德向父亲借了90克郎。

这在当时可是一笔不小的数目，但父亲还是坦然将钱交给儿子，他相信坎普拉德的经营能力。

结果，他没有辜负父亲的厚望。

1943年春天，坎普拉德决定在去哥德堡商学院上学前创办自己的公司，而由于只有17岁，申办公司必须首先得到监护人的许可。

于是，他求助于叔叔。

叔叔没有认为他的举止可笑，没有嘲笑他痴心妄想，而是停下手中的活计，将坎普拉德引进家中的厨房，先给他倒上一杯咖啡，然后坐在桌子旁说："孩子，你仔细讲一讲，你究竟想办个什么样的公司。