考核办法 - 360文档中心

考核办法和考核制度的区别

考核办法和考核制度的区别引言在组织管理和人力资源管理中，考核办法和考核制度是两个重要的概念。

尽管它们都与员工考核相关，但在实际应用中存在一些区别。

本文将阐述考核办法和考核制度的概念、特点和区别，以便深入了解它们对组织的影响。

考核办法的概念与特点考核办法是指组织在对员工进行考核时所采用的具体方式、方法和步骤。

它通常是根据组织的业务特点、员工任务和目标来设计和制定的。

以下是考核办法的几个特点：1.灵活性：考核办法可以根据不同的组织和工作环境进行调整和变化。

它可以根据具体情况进行个性化设计，以适应组织的需求。

2.多样性：考核办法可以包括多种评价手段，如定量指标、定性评价、360度评估等。

它能够全面评估员工在不同方面的表现，以获得更准确的评价结果。

3.透明度：考核办法应当具有透明度，使员工了解评价的标准、程序和结果。

透明的考核办法可以避免员工对考核过程的不公平感和不满意。

4.及时性：考核办法需要及时进行，以便及时发现员工的优势和问题，并采取适当的措施进行调整和激励。

考核制度的概念与特点考核制度是指一系列规章制度、规定和程序，用于组织员工的考核管理。

它是对考核办法的总体规范和控制。

以下是考核制度的几个特点：1.规范性：考核制度是根据组织的标准和要求，统一规范员工的考核流程和活动。

它确保考核过程的一致性和公正性。

2.稳定性：考核制度是相对稳定的，即在一定时期内不会频繁变化。

它为员工提供了一个可参照的评价标准，使员工可以更好地规划个人发展和提升。

3.权威性：考核制度通常由组织的管理层或相关部门制定和执行，具有一定的权威性。

它可以保证考核的公正性和权威性，提高员工对考核结果的接受度。

4.连续性：考核制度是连续的，即在一定周期内进行多次考核，以全面评估员工的表现和成长。

连续的考核制度可以帮助组织及时识别并激励高绩效员工，同时也能促进低绩效员工的改进。

考核办法和考核制度的区别考核办法和考核制度之间存在以下区别：1.范围不同：考核办法是对员工考核进行具体操作的方式和步骤，而考核制度是对考核管理进行规范和控制的体系。

绩效考核管理办法7篇

绩效考核管理办法7篇绩效考核管理办法 (1)1.1制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

1.2适用范围部门经理及以下在册人员。

正副总监、正副总师(含总助)以上职务人员由总经理负责。

试用期人员不参加考核。

1.3权责单位(1)本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。

(2)本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。

1.4管理单位人力资源部为本办法管理单位。

1.5考核机构(1)公司考评委员会由公司领导组成。

(2)部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。

1.6考核权责(1)正副总监、正副总师(含总助)以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。

(2)主管以上干部由直接主管负责初考，总监(或分管副总)负责复考，人力资源部备案。

阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。

(3)员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总监审核，人力资源部备案。

绩效考核管理办法 (2)2.1考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。

每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。

2.2月度考核(1)考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日~2日进行。

每月15日之前(含15日)试用期结束的员工参加月度考核。

(2)总监依据月度KPI指标完成情况对下属各部门进行考核。

(3)月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。

绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。

其中，对部门经理考核时KPI考核项目所得的分值等于部门考核的分值。

(4)每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报《员工月(阶段)考核薪资发放表》或《干部月(阶段)考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。

2.3阶段考核(1)阶段考核统计周期:“五.一”为当年2月份~4月份;“十.一”为当年5月份~8月份;“春节”为当年9月份~次年1月份。

绩效考核办法实施方案

绩效考核办法实施方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业员工考核管理办法5篇

企业员工考核管理办法5篇企业员工考核管理办法最新5篇绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。

下面是小编为大家整理的关于企业员工考核管理办法最新，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业员工考核管理办法最新篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位5-10倍处罚）。

6、考核程序：（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

考核办法实施管理细则7篇

考核办法实施管理细则7篇考核办法实施管理细则篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。

(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

员工绩效考核办法5篇

员工绩效考核办法5篇绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的本事以及本事的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作进取性、提高工作绩效，下面我给大家带来员工绩效考核办法5篇，希望大家能够喜欢。

员工绩效考核办法1第一条：考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供给有力的参考依据，特制定本办法。

第二条：考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条：考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条：考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或异常事件能够举行不定期专项考核。

第五条：考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不一样，各考核形式在考核过程中分别占有不一样的权重。

第六条：考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情景、部门和员工书面报告、重大异常事件等进行。

第七条：考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情景和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量。

考核办法和考核细则

考核办法和考核细则在现代社会中，为了评估个人或机构的绩效和能力，考核办法和考核细则起着重要的作用。

本文将就考核办法和考核细则进行探讨，介绍其定义、作用、制定过程以及一些常见的考核方法和指标。

一、定义和作用考核办法是为了客观评价个人或组织绩效、衡量能力的一种制度化规定。

它通过明确的评价标准和程序，对被考核者进行评估，以便于确定各方面的优劣，并有效引导个人或组织的发展。

考核细则则是在考核办法的基础上，对具体的评估项目和标准进行详细规定的文件。

它确保评价的公正性和准确性，对被考核者有明确的要求和指导作用。

考核办法和考核细则的主要作用包括：1. 评估个人或组织的工作绩效，为提高绩效提供依据；2. 确定个人或组织的职责和目标，并进行有效的分配与监督；3. 激励个人或组织的积极性，促使其更好地工作；4. 提供公平竞争的环境，防止优秀人才流失；5. 为机构的发展和决策提供科学的依据。

二、制定过程考核办法和考核细则的制定过程需要经过以下几个阶段：1. 评估目标的确定：明确评估的目标是什么，对个人或组织的哪些方面进行评估。

2. 评估指标的设定：根据考核目标制定相应的评估指标，确保指标能够客观、准确地反映被考核者的能力和绩效。

3. 考核方式的选择：选择适合被考核者的考核方式，包括定性评估和定量评估等不同方法，确保评估的全面性和公正性。

4. 考核流程的设计：明确评估的流程和步骤，包括评估的时间安排、评估人员的选拔和培训等，确保评估的顺利进行。

5. 反馈与改进机制：将评估结果及时反馈给被考核者，并根据评估结果进行激励或改进措施的制定，促进个人或组织的进步和发展。

三、常见的考核方法和指标在具体的考核过程中，常见的考核方法和指标有多种选择。

以下是一些常用的方法和指标示例：1. 定性评估：通过面谈、观察等方式进行评估，关注被考核者的工作态度、团队合作能力等方面。

2. 定量评估：采用量化的指标进行评估，如销售额、生产效率等，以数据为依据进行评价。

安全生产检查考核办法

安全生产检查考核办法
为了确保安全生产的规范执行，提高安全生产管理水平，可制定如下的安全生产检查考核办法：
一、考核对象
所有参与生产作业的单位、部门及个人。

二、考核方式
1.定期检查：每季度进行一次全面检查，检查内容包括但不限于生产设备是否符合安全标准、操作人员是否持证上岗、应急预案是否完备等。

2.不定期检查：随机抽取单位或个人进行检查，其目的是为了发现潜在的安全隐患和及时纠正问题。

三、考核内容
1. 安全管理制度：检查单位是否建立了完善的安全管理制度，并严格执行。

2. 安全生产措施：检查单位是否按照规定采取了安全生产措施，如防护设施是否完好，作业人员是否佩戴个人防护装备等。

3. 应急预案：检查单位是否编制了应急预案，并进行了演练。

预案包括但不限于火灾、爆炸、中毒、意外伤害等突发事件的处理措施。

4. 整改情况：检查前一次检查中发现的问题是否得到了及时整改，并对整改情况进行评估。

四、考核结果
1. 合格：符合安全生产标准，未发现严重安全隐患的单位和个人。

2. 不合格：存在严重安全隐患，未按要求整改的单位和个人。

五、考核后果
1. 奖惩措施：对合格单位和个人给予表扬和奖励。

对不合格单位和个人给予批评和处罚，包括但不限于罚款、停产整顿等。

2. 整改要求：对不合格单位和个人提出整改要求，并给予一定的整改期限。

以上为安全生产检查考核办法的基本内容，具体实施办法可以根据不同企业的实际情况进行调整和完善。

同时，在执行过程中要加强宣传教育，提高安全意识，确保制度的有效实施。

考核制度及考核办法

考核制度及考核办法什么是考核制度考核制度是指在特定的组织或公司中，为了评估员工的绩效、效率、工作质量、态度和贡献，制定的一套标准化管理体系。

考核制度是对员工进行管理和监督的重要手段，也是每个组织或公司保持活力和创新力的核心。

考核制度的重要性考核制度可以引导员工扬长避短，使员工更好地适应工作环境、提高工作效率、提高工作质量、增强团队合作和协作能力。

通过对员工进行考核，组织能够激励员工积极向上的态度，提升企业整体竞争力，为企业的未来发展提供更加有利的发展环境和基础。

考核办法1. 目标管理制度目标管理制度是指制定特定目标，评估员工在完成这一目标上的表现。

具体来说，在一定的时间内，管理者和员工共同制定一份目标，员工按照目标实施工作。

评估员工时需要审查员工的工作情况以及目标实现的程度和质量，从而对员工进行绩效评估。

2. KPI指标管理KPI是Key Performance Indicator的缩写，即关键绩效指标。

在规定的时间范围内，对员工的工作目标进行分解，将工作目标转化为量化，并定义KPI指标。

然后，通过考核KPI指标来评估员工的工作业绩。

3. 360度考核360度考核是指将员工需要管理和评估的方面进行全方位的审查和评估。

从工作效率、工作效果、工作质量和团队合作等维度来考核员工表现。

这种考核方式更全面，可以更好的反映员工的工作表现，也为企业领导提供完整的评估数据。

4. 员工自评考核员工自评考核是指员工对自己的工作表现进行自我评估。

在评估完成后，员工和领导或同事进行沟通，确认评估结果，并咨询改进意见。

这种考核方式可以有效促进员工自觉地进行改进，并增强员工对组织发展的认识与责任感。

总结考核制度是衡量企业内部员工绩效的重要工具，对于提高企业内部员工的工作效率和竞争力有着重要的作用。

考核制度需要根据企业特点来制定，切实维护公平性、公正性、透明度，以提高员工对待工作的积极性，从而为企业的未来发展创造良好的环境。

考核办法和考核方案的区别是什么

考核办法和考核方案的区别是什么引言在组织管理和人力资源管理中，考核是一项重要的管理工具，用于评估员工的绩效和工作表现。

考核办法和考核方案是常用的考核工具，但它们有着不同的定义和特点。

本文将介绍考核办法和考核方案的区别以及它们在实际应用中的作用。

考核办法的定义考核办法是一种针对员工绩效评估的基本规定和制度。

它是组织内部所制定的一系列标准、程序和方法，用于确定员工工作表现的好坏，并以此为依据来制定奖惩和培训措施。

考核办法通常是由上级领导和人力资源部门共同制定并在全体员工中实施。

考核办法包括以下要素：1.考核指标：明确规定员工绩效评估的标准和指标，如工作质量、工作效率、工作态度等。

2.考核周期：规定绩效评估的时间周期，通常为半年或一年。

3.考核评价：确定员工绩效评价的方式和方法，如定期考核、360度评估等。

4.考核结果：根据考核评价的情况，对员工进行相应的奖惩和培训措施。

考核办法是组织内部对员工进行绩效评估的基本框架，它具有一定的通用性和灵活性，可以在不同部门和岗位间进行适应性调整。

考核方案的定义考核方案是在考核办法的基础上，针对特定岗位或个别员工所制定的绩效评估计划。

考核方案是在考核办法的指导下，根据具体的工作任务、岗位要求和员工特点，制定相应的考核目标和方法。

考核方案包括以下要素：1.考核目标：针对具体岗位或个别员工，设定工作目标和绩效指标，并明确达成的标准和要求。

2.考核方法：确定绩效评估的具体方法和步骤，如自评、上级评估、同事评估等。

3.考核时间：规定绩效评估的具体时间节点和周期，以便对绩效进行跟踪和监控。

4.考核结果：根据考核评价的情况，对员工进行相应的奖惩和激励措施，如晋升、薪资调整等。

考核方案是根据具体需求和情况制定的，它更加具体和个性化，能够更好地指导员工的工作和发展。

考核办法与考核方案的区别考核办法和考核方案在以下几个方面有所区别：1.层级不同：考核办法是组织层面的绩效评估制度，适用于全体员工；而考核方案针对具体岗位或个别员工，具有更强的个性化和针对性。

常见的几种绩效考核方法

常见的几种绩效考核的方法一、相对评价法（1）序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。

在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。

将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。

最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。

总数越小，绩效考核成绩越好。

（2）相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。

两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。

所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。

（3）强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。

二、绝对评价法（1）目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。

在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。

在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

（2）关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

（3）等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。

同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。

总成绩便为该员工的考核成绩。

（4）平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。

员工绩效考核管理办法及细则

（2）定性考核：采用描述性语言进行评价；
（3）360度考核：综合考虑上级、同事、下属、客户等多方评价。
五、考核结果与应用
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；
2.考核结果作为员工奖惩、晋升、培训、薪酬调整的重要依据；
3.对连续考核不合格的员工，按照公司规定予以处理，包括但不限于调岗、降职、解除劳动合同等。
十、特殊情况处理
1.员工因疾病、家庭重大变故等特殊情况影响考核结果的，可向人力资源部申请特殊考核考虑。
2.人力资源部将根据实际情况，与相关部门协商后，提出特殊考核处理建议，报公司绩效考核领导小组审批。
3.特殊情况下的考核处理应遵循公平公正的原则，确保对员工个人和整体考核制度的公平性。
十一、考核结果的公示与反馈
3.如遇公司战略调整或部门职责变动，考核指标应进行相应调整，确保考核内容与实际工作相匹配。
十五、考核过程中的监督与指导
1.人力资源部应对考核过程进行全程监督，确保考核的公正性和准确性。
2.各级考核责任人应加强对下属员工考核工作的指导，及时解决考核过程中出现的问题。
3.公司鼓励员工相互监督，对考核过程中的不规范行为进行举报，公司将对举报内容进行核实并给予适当处理。
1.公司将持续关注国内外绩效考核的最新理论和实践，不断吸收和借鉴先进的管理经验。
2.人力资源部应定期组织考核制度的评估，通过员工满意度调查、考核结果分析等方式，发现制度存在的问题并进行优化。
3.公司鼓励各部门和员工积极参与考核制度的改进，共同推动公司绩效管理水平的提升。
十八、考核信息化管理
1.公司将逐步建立和完善绩效考核信息化管理系统，提高考核工作效率和准确性。
（2）激励与约束相结合原则：通过绩效考核，激发员工积极性，同时强化员工责任意识；

部门的绩效考核管理办法5篇

部门的绩效考核管理办法5篇为了加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,提升员工的积极性,需要制定一份绩效管理制度。

下面是由我给大家带来的部门的绩效考核管理办法5篇，让我们一起来看看!部门的绩效考核管理办法篇1不同的岗位，其绩效考核制度的制作方法与考核内容也有所不同。

以下是一份保安绩效考核制度，仅供各位行政管理人员或保安员参考。

1、卫生要求和处事能力考评标准：1.1 每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、门牌等)发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次，超过8小时未能改扣1/次。

1.2按公司制度要求对公司人员进行监督(如发现不按规定摆放物品，乱扔垃圾，随地吐痰等不文明行为)，如视而不见或收到投诉扣0.5分/次。

1.3保安室物品按要求摆放整齐，做好记录违者扣0.5分/次;物品用具以旧换新，违者扣0.5分/次;如发现物品掉失，找不到责任人扣当班人员扣1分/次。

1.4维护保安室器材、用具完好无缺无损无尘，如发现损坏或缺少及时上报找出责任人，未能及时汇报扣0.5分/次。

1.5遇到特发事情未能处理和及时上报(如外来车辆损坏公司财物、员工坐阳台、爬窗户、偷东西等一切违规行为)，发现问题但未能处理或上报扣0.5分/次。

1.6未经领导批准同意，擅自放外来人员、员工(工伤除外)进入保安室者扣0.5分/次。

1.7禁止衣冠不整者(如穿拖鞋、背心等)，醉汉、精神病患等人员进入厂区，违者扣0.5分/次。

1.8保安室内禁止严禁吸烟、听音乐、聊天，如发现违者扣1分/次。

2、工作态度纪律及考评标准：2.1对来访客人主动问好有礼，有人查询时要站立起来回答，不得漫骂、扰乱同事和领导，如有发现或收到投诉扣0.5分/次。

2.2同事之间和平共处，共同完成工作，如有发现愉懒，斤斤计较者、吵架闹事者扣0.5分/次。

2.3积极主动做事，发现被动者或被主管及员工投诉者扣1分/次。

2.4不服从工作安排，顶撞领导者，带有个人情绪工作装模装样者扣1分/次。

国有企业绩效考核管理办法

第三十六条企业在考核过程中，应严格遵守考核程序，确保考核结果的客观、公正。
第十六章：考核结果的等级划分与应用
第三十七条企业应根据考核结果，将考核对象分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格等不同等级。
第三十八条考核结果的应用应遵循激励与约束并重原则，对表现优秀者给予适当奖励，对不合格者进行约谈、整改，并视情况给予相应处罚。
第五章：绩效考核监督与问责
第十三条至第十六条（内容见上文）
第八章：绩效考核结果的应用与反馈
第二十条至第二十二条（内容见上文）
第九章：特殊情形处理
第二十三条企业在遇到不可抗力因素或其他特殊情形影响绩效考核时，企业可根据实际情况，报经上级部门批准后，适当调整考核指标和考核方法。
第二十四条企业在特殊情况下调整绩效考核的，应确保调整的公正性和透明度，避免对员工合法权益造成损害。
（三）分类考核与综合评价相结合；
（四）定性评价与定量分析相结合；
（五）动态监控与定期评估相结合。
第二章：绩效考核目标与指标
第四条国有企业绩效考核目标主要包括：
（一）经济效益目标；
（二）社会效益目标；
（三）企业内部管理目标；
（四）企业创新能力目标；
（五）企业党建工作目标。
第五条国有企业绩效考核指标分为以下几类：
第七章：绩效考核的调整与优化
第十七条企业应根据外部环境变化、内部管理需要及绩效考核结果，适时调整和优化绩效考核指标体系。
第十八条企业在进行绩效考核调整时，应充分听取员工意见，确保调整方案的合理性和科学性。
第十九条企业应定期对绩效考核体系进行评估，确保其与企业发展目标相一致，提高考核的针对性。
第八章：绩效考核结果的应用与反馈
第五章：绩效考核监督与问责

工作量绩效考核办法

工作量绩效考核办法
一、考核对象
本绩效考核办法适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工及
实习生。

二、考核内容
1. 工作量考核：主要根据员工完成的任务数量和工作量来进行评估，包括完成项目的数量、销售额、生产量等。

2. 工作质量考核：对员工完成的工作质量进行评估，包括工作精度、效率、创新性等。

3. 工作态度考核：评估员工对工作的认真程度、积极性、团队合作
能力等。

4. 专业知识考核：对员工所需专业知识的掌握情况进行评估。

三、考核标准
1. 工作量考核标准：根据不同岗位和职责制定相应的工作量目标，
员工需在规定的时间内完成任务。

2. 工作质量考核标准：对关键项目和工作成果进行质量评估，确保
工作符合公司标准。

3. 工作态度考核标准：评估员工是否具备良好的工作态度，包括是
否积极主动、责任心强等。

4. 专业知识考核标准：根据员工所需专业知识和技能要求，进行相
应的测试和评估。

四、考核方法
1. 绩效考核由直接主管负责进行，定期进行绩效评估，包括日常考核、季度考核和年度考核。

2. 考核结果以评分形式呈现，员工可根据评分获得相应的奖惩措施。

3. 考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖金发放的重要依据。

五、异议处理
1. 员工对考核结果有异议的，可向人力资源部门提出申诉，经核实
后作出相应调整。

2. 公司将建立绩效考核结果公示制度，保证考核结果的公平、公正。

六、总结
本绩效考核办法旨在激励员工发挥工作潜力，提高工作效率和质量，促进公司整体发展。

希望员工积极配合，共同营造良好的工作环境和
氛围。

绩效考核管理办法五篇

绩效考核管理办法五篇合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

它具有如下特点：权威性。

下面是小编给大家带来的公各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!绩效考核管理办法五篇(一)一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，带给公司持续可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作潜力，改善工作业绩，提高员工在工作中的主动性和用心性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、透过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要理解公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。

6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部:定量考核70%，定性考核30%。

生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。

定量考核:a。

中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。

绩效考核办法实施细则（通用8篇）

绩效考核办法实施细则绩效考核办法实施细则（通用8篇）在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的绩效考核办法实施细则，欢迎大家分享。

绩效考核办法实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的'分配原则。

以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。

工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。

职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。

四、考核方式公司内部成立考核领导小组。

绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。

五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分;9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则篇2一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。