戏剧类社团建设与管理存在的问题研究

戏剧类社团建设与管理存在的问题研究摘要：戏剧曾在中国辉煌过很长一段时间，但是现在没有受到以前那么重视了，本文将就戏剧类社团建设与管理存在的问题进行论述和研究。

关键词：戏剧、管理、关系
一、戏剧管理的概念
作为一种学科理论，戏剧管理的概念，扎根在它与一般管理科学的共性与其本身的特殊性之统一的基础上。

简言之，戏剧管理就是人们针对戏剧生产和戏剧市场运动的特殊规律，选择并创造性地运用适合这一特殊规律的现代管理方法，自觉地、有目的地对各种各样的戏剧活动进行组织、协调和控制以期达到预期目标的过程。

宏观意义上的作为一门学科的管理学，是一种依据市场经济的发展规律和供求关系，研究如何调动和运用各种有效管理手段，促进产品的生产和市场的健康、有效的运转。

在这个意义上，无论是管理的出发点还是管理的终极目标，都是也只能是——效率。

因此能否取得应有的效率，这是检验任何管理理论是否有价值的唯一试金石。

与此相应，是否具有可操作性，易言之是否具有实践价值，也是衡量一种管理理论之有效性的一个重要标准。

而戏剧管理的特殊性在于：如果我们肯定工业企业管理效率的标志是经济效益的话，那么戏剧管理则不仅要求经济效益，而且还要求社会效益，是经济效益和社会效益两者的有机统一。

戏剧管理就是调动符合戏剧作品和戏剧人才生产规律的现代管理方法，科学组织相关的戏剧生产活动，创造出符合我们人民大众、社会主义美学和精神需要的戏剧艺术作品和戏剧艺术生产的后备人才力量。

这也是戏剧管理与一般管理的重要区别。

必须强调的是，我们不能只要求戏剧产品的经济效益而把社会效益抛到脑后，这是由于戏剧作品的精神产品属性所决定的。

二、戏剧类社团建设和管理存在的问题
现在的问题是：目前很多剧团在我国经济体制从社会主义计划经济向社会主义市场经济转型的过程中，由于管理不善，造成既无社会效益也无经济效益的窘状，完全成了国家和社会的负担。

“据统计，截止到1994年底，全国文化部门2691个剧团，有373个剧团全年没有演出，比1993年增加了34个剧团。

其中有148个剧团从1991年到1994年已连续4年没有演出活动，占全国剧团总数的5．5％”[1]。

我们许多戏剧创作单位在人才方面存在较多问题；戏剧教育包括戏剧管理教育跟不上，人才断层情况比较严重。

待遇低，缺乏吸引力，人才不得已另谋它就。

对有限的现有人才使用不当。

我国政治体制改革与经济体制改革相比，其难度很大。

社会对这一改革的承受力正在受到无情的考验。

无效企业的破产、工人的失业、社会保险制度的不健全、文革十年的教育断档造成的相当一部分中年国民的素质低下，对现代化技术生产不适应，很难不遭到淘汰，艺术家和戏剧家中虽然也不乏善于在商海中弄潮之人，但总体上说，他们的确比其它行业的人们缺乏置之死地而后生的急迫的客观条件，更少背水一战的魄力。

使我们许多戏剧单位继续呈现出一种死水一潭的可悲状况。

而且新剧出现不多，且并不是非常吸引大众。

三、戏剧类社团建设和管理存在问题的研究及其解决
戏剧艺术家也是人类灵魂的工程师。

当然这不等于说戏剧家在其作品中不能表现丑恶现象，这种说法显然太简单太笼统。

美的东西被毁灭的悲剧和丑的事物灭亡的喜剧都可以产生美的效果。

事实上任何一部作品的价值都是由其总体效果所决定的。

而无论如何，社会有权要求戏剧工作者必须向人们提供精神健康、引人向上的戏剧作品。

否则那就是与戏剧作为一种高雅艺术的品格相背离而使戏剧堕落为一种完全被铜臭所浸染的东西了。

在戏剧管理特殊性的基础上，戏剧管理的对象主要涉及到人、财、物、时间、信息、士气、方法和科学技术等八方面的因素。

为此，戏剧管理者应该树立这样几种观念：
（一）经济效益与社会效益统一的观念
如上所述，这是戏剧管理和戏剧生产的首要出发点。

经济效益和社会效益的统一，两者应该不可偏废。

向社会提供精神健康的戏剧产品，是戏剧家们义不容辞的天职。

而使戏剧生产产生一定的经济效益，以保证戏剧工作者最起码的生活要求，也是戏剧管理者和戏剧事业领导者最起码的责任。

（二）观众和市场的观念
观众和市场的观念观众是戏剧最本质的要素之一，戏剧的生命就在于在观众面前的演出。

衡量什么是好剧本可能有许多标准，但其中最重要的一条标准则是看它能否得到观众的认可。

因为不容置疑的是，无论是戏剧产品的社会效益还是戏剧产品的经济效益，其评判的法官最后都是观众而不是别人。

戏剧家个人的孤芳自赏在这里毫无价值。

社会上有两种知识分子，一种是创造型的；另一种是接受型的。

剧作家当然是创造型的。

接受型的“包括只知读书、只会欣赏艺术作品、只会对知识作出反应的社会中有教养的成员”[2]。

我国全体社会成员的文化教育程度正在提高，观众就是市场。

戏剧即将投入史无前列的竞争的今天，是戏剧家们达成这一共识的时候了。

（三）人才观念
2l世纪将是人才竞争的时代戏剧是一门综合艺术，是个系统工程。

戏剧生产和戏剧管理本身至少就涉及到人、财、物、信息、舞台技术、内部关系、公共关系、观众与市场等各种复杂的因素。

处理这些复杂因素需要多方面的专门人才。

善于和合理使用人才，是搞好戏剧管理的一个不可或缺的条件。

（四）竞争观念
无论是在一个社会、。

一个团体，还是在一个正式的单位，如果没有竞争，它们肯定会变得死水一潭。

无论是潭中的龙还是一般的精灵，最后都将面临面面相觑、坐以待毙、同归于尽的可悲命运。

改变上述死水一潭状况的唯一途径，就是戏剧管理者树立竞争观念，为我们的戏剧工作环境引进和建立竞争机制。

竞争机制和竞争观念的核心思想是：在多劳多得的基础上，更多、更快、更好地发动较多的团体成员投入创造性活动。

竞争机制起码体现在两个层面上：一是心理层面，一是物质层面。

（五）创新观念
从心理学的角度看，创新是群体或个体面临某种实际需要的出现而产生的一种创造的念头或动机。

创新是人类意识活动中一种非常重要和富有成果性的表现
形式，是人之区别于动物、人之所以为人以及人类赖以不断取得自我进步的一种重要的精神活动和实践活动。

实际上人类的历史就是一部不断创新的历史。

（六）信息观念
信息观念精明的日本商人认为，“没有市场信息，就没有贸易”。

而“人才、资金、信息”是发展工业必须具备的三个条件。

当今世界各国也已普遍认为，信息乃是第二能源。

“信息、材料(物质)、能源(能量)被认为是现代社会、经济发展的三大支柱”。

（七）时间观念
时间观念时间是一种看不见的资源。

时间是我们的生命和世上一切物质存在的方式。

一个人从生到死，就是时间带着他从生命的起点走向终点。

所谓浪费时间就是浪费生命，不仅指的是纯物理意义上的时间和生命，更是指生命作为最有创造性的能量，它的浪费意味着实际上不知要浪费多少有价值的创造。

（八）公共关系观念
公共关系观念鉴于三方面原因，一个开明的现代戏剧管理者必须牢固地树立公共关系观念。

一是任何一个戏剧单位(院团、院校等)都与外界有着复杂多样的关系。

二是各种内部关系的协调，各层次、各部门、各环节、各方面，协调不好，影响团结，不免殃及本单位的工作效率；三是随着大众传播媒介的迅猛发展，一个单位由传媒所塑造的舆论形象，对该单位处理与外界的关系、开展与外界的业务和学术交往起着非常重要的作用，甚至对该单位在特殊情况下争取外界的帮助都是一个关键的因素[3]。

四、结束语
以上分析了戏剧类社团建设与管理存在的问题及其对这些问题的研究，中国戏剧文化博大精深，所以我相信一定会有更加辉煌的明天。

参考文献
[1] 路海波.戏剧管理[M].北京：文化艺术出版社，2000：85
[2] 豪泽尔.艺术社会学[M].上海：学林出版社，1987：56
[3] 刘彦君.戏剧鉴赏[M].北京：高等教育出版社，2010：173-174。