固定资产管理考评指标体系(征求意见稿)
浅议高校固定资产核算与管理——基于《高等学校会计制度(征求意见稿)》的思考
（ ） 一 固定 资产的范 围界 定 新制度规定 ， 固定资产是指高等学 校拥有的预计 使用 年限超过 １ 、 年 单位价值 在规 定价值 以 ：在使 、 用过程中基本保持原有物质形态 的有形资产。单位价值虽未达到 规定标准 ， 但使用年限在一年 以上的大批 同类物资 ， 应作 为固定资
度” ， ）新制度 在资产核算 、 净资产界定 、 收入确认等多方面与新制
度存在明显差异。新制度 的一项重大改革是 明确要求高校会计确
产管理 。 方面 ， 一 单位价值标 准要有 明确的规定 ， 于高校规范 固 便 定资产核算的内容和范 围。按照 《 高等学校财务制度 （ 征求意 见
稿 ）规定 ， 》 单位价值 标准确定为２ ０ 元 。 ０ ０ 另一方面 ， 对有些单位价
趋增大 ， 使得《 高等学校会计制度 （ 试行 ） （ 》 以下简称“ 旧制度” 已 ） 经不能满足高校在 同定资产核算管理 的需要 ， 因此 ， 财政 部于２ ０ ０９ 年８ｑ发布了《 ， 高等学校会Ｈ Ｎ度 （ － 征求意 见稿 ）（ 》 以下简称 “ 新制
二 、 制 度 下 高校 固定 资 产 的 会 计核 算 新
、
新 旧 制度 中 固定 资 产 会计 核 算 对 比
（ ） 一 旧制度下固定资产核算及存在 的弊 端 Ｉｆ ＥＮ度中规定 固 Ｉ 定资产小计提折 旧， 仅没置“ 固定 资产” 固定基金 ” 和“ 两个科 目来 反映高校 同定资产和固定基金 的增减变化情况 ， 固定资产”科 目 “
其人账价值包括实际支付的购买价款 、 相关税费 、 固定资产达到 使
预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产 的运输费、装卸费 、
的余额反映高校拥有 资产 的总额 ， 固定基金 ”科 目的余额反映高 “
企业内部控制应用指引—固定资产
企业内部控制应用指引—固定资产（征求意见稿）第一章总则第一条为了引导企业加强对固定资产的内部控制，防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊，保护固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。
第二条本指引所称固定资产，是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
第三条企业至少应当关注涉及固定资产的下列风险：（一）固定资产业务违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
（二）固定资产业务未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致资产损失。
（三）固定资产购买、建造决策失误，可能造成企业资产损失或资源浪费。
（四）固定资产使用、维护不当和管理不善，可能造成企业资产使用效率低下或资产损失。
（五）固定资产处置不当，可能造成企业资产损失。
（六）固定资产会计处理和相关信息不合法、真实、完整，可能导致企业资产账实不符或资产损失。
第四条企业在建立与实施固定资产内部控制中，至少应当强化对下列关键方面或者关键环节的控制：（一）职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备应当科学合理。
（二）固定资产取得依据应当充分适当，决策过程应当科学规范。
（三）固定资产取得、验收、使用、维护、处置和转移等环节的控制流程应当清晰严密。
（四）固定资产的确认、计量和报告应当符合国家统一的会计准则制度的规定。
第二章职责分工与授权批准第五条企业应当建立固定资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。
固定资产业务不相容岗位至少包括：（一）固定资产投资预算的编制与审批。
（二）固定资产投资预算的审批与执行。
（三）固定资产采购、验收与款项支付。
（四）固定资产投保的申请与审批。
（五）固定资产处置的审批与执行。
固定资产管理制度及考核办法
固定资产管理制度及考核办法一、制度概述固定资产是企业在生产经营过程中长期使用的、价值相对较大的固定资产设备和建筑物等资源，是企业财务状况的重要组成部分。
为了规范企业固定资产的管理，完善资产评估和有效利用，制定本制度。
二、制度内容1.固定资产的申报与登记（1）对所有企业内的固定资产进行清查和登记，并建立相应的档案，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、责任人等信息。
（2）企业内部部门需要增加或调换固定资产时，必须向资产管理部门申报，经过审批后方可进行。
2.购置与报废审批管理（1）固定资产的购置由资产管理部门负责合理规划，编制购置计划，并报送企业领导层审批，必须符合企业发展规划和财务预算。
（2）固定资产的报废必须经过资产管理部门审批，报废前应进行评估和检验，制定报废方案，并按照相关法规进行处置或交给相关部门进行处理。
3.固定资产的使用与保养（1）固定资产的使用应符合规定的操作程序和安全标准，不得随意改变使用用途或转借给他人。
（2）对于负责保养的固定资产，应建立保养计划，按照规定频次进行检修维护，并进行相应的记录和报告。
4.固定资产的盘点与清查（1）每年末，资产管理部门组织对全体固定资产进行盘点和清查，确保固定资产的真实情况与账务记录一致。
（2）如发现固定资产丢失、灭失、毁损等情况，应及时报告并进行登记处理。
三、考核办法为了保证固定资产的有效管理和利用，需要建立相应的考核办法，评估各部门和个人的资产管理绩效。
1.资产管理绩效评估指标（1）固定资产的购置计划合理性和执行情况。
（2）固定资产的登记和档案管理情况。
（3）固定资产的使用和保养情况，包括操作规范、维护频次等。
（4）固定资产的报废处置情况，包括评估、审批和处理程序的规范性。
（5）固定资产的盘点清查情况，包括时间、质量和结果。
2.考核方法（1）每个部门应根据考核指标制定绩效指标和权重，建立科学合理的考核体系。
（2）每年末，资产管理部门依据绩效指标进行考核，将考核结果作为部门考核和个人绩效考核的参考依据。
国家发展改革委关于征求对《固定资产投资项目节能审查办法（征求意见稿）》意见的公告
国家发展改革委关于征求对《固定资产投资项目节能审查办法（征求意见稿）》意见的公告
文章属性
•【公布机关】国家发展和改革委员会,国家发展和改革委员会,国家发展和改革委员会
•【公布日期】2024.08.21
•【分类】征求意见稿
正文
国家发展改革委关于征求对《固定资产投资项目
节能审查办法（征求意见稿）》意见的公告为全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，建立能耗双控向碳排放双控全面转型新机制，加强固定资产投资项目能源消费和碳排放管理，推动能源节约和能效提升，积极稳妥推进碳达峰碳中和，国家发展改革委会同有关方面在深入开展调研、广泛听取意见的基础上，修订形成了《固定资产投资项目节能审查办法（征求意见稿）》，现向社会公开征求意见。
此次征求意见的时间为2024年8月21日至2024年9月20日。
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附件：1.固定资产投资项目节能审查办法（征求意见稿）
2.修订说明
国家发展改革委
2024年8月21日。
论如何构建国有企业资产管理绩效评价指标体系
论如何构建国有企业资产管理绩效评价指标体系国有企业作为我国国民经济发展的支柱，肩负着社会责任、企业责任的双重任务。
改革开放四十多年来，我国的国有企业有着突飞猛进般的进步。
同时，随着国有企业自身经济体量的不断提升，其所掌握的资产规模日渐增长。
在国资委发布的公告中可以了解到，截至2022年10月31日，我国国有资产规模达到了635.2万亿元。
国有企业所掌握及拥有的国有资产，是其创造自身经济价值、创造社会财富的重要保障。
加强国有企业资产管理，不仅可以确保国有企业进一步发挥其价值创造的作用，更为重要的是可以实现国有资产保值与增值、防范各类财务风险的出现。
“没有数据的管理被称作讲道理”，国有企业加强资产管理是其一项重要的日常管理工作，如何将国有资产管理落到实处，国有企业内部需要有相应的绩效评价指标作为保障。
实现国有资产管理的数字化、精确化，才是确保其管理科学化、合理化、有效化的基础。
一、国有企业资产管理过程中绩效评价指标的必要性(一)提升国有资产管理科学化水平国有企业实施资产管理过程中，绩效评价体系指标的构建能够改善资产管理现状、加快国有资产管理科学化进程，以有效提升国有资产管理的科学化水平。
国有企业在实施资产管理过程中，通过较为完善的绩效管理指标体系，能够促使企业相关资产管理者对于国有资产状况有着较为明确的了解，并较为深入地对于资产分布、结构、现有状态进行科学分析。
从而帮助管理层对于国有资产的使用、处置有着一个较为科学的判断与决策，帮助国企实现资产管理目标。
(二)强化国有资产管理意识国有资产管理绩效评价体系指标构建过程中，可以进一步强化国企内部人员的资产管理意识。
同时，国企自身通过对存资产管理制度体系完善与优化以后，将其与绩效评价机制与工作有效融合。
绩效评价指标体系的设定，能够对国企内部资产管理者提出明确、细致的要求，实现企业内部的有效沟通与协调，并有机地将各自的利益充分连接，形成国有资产管理方面的利益共同体，从而为提升国有资产管理能力、实现国有企业的健康发展提供源动力。
固定资产管理考核细则
固定资产管理考核细则一、目标及指标设定1.固定资产的使用率：按照设备的规定使用寿命和工作时间，计算固定资产的使用率，要求达到规定的百分比。
2.固定资产的使用效率：按照设备的规定使用寿命和工作时间，计算固定资产的使用效率，要求达到规定的百分比。
3.固定资产的维护率：按照设备的规定维护周期和标准，计算固定资产的维护率，要求达到规定的百分比。
4.固定资产的报废率：按照设备的规定使用寿命和报废标准，计算固定资产的报废率，要求达到规定的百分比。
二、责任人及职责2.维修人员：负责固定资产的维护、保养、检修和维修工作，及时发现问题并解决，确保固定资产的正常使用。
3.考核人员：负责对固定资产的使用情况进行考核，按照考核指标进行评分，并据此进行奖惩。
三、考核内容1.固定资产的使用情况：包括固定资产的使用率、使用效率和维护率等。
2.固定资产的保管情况：包括固定资产的保管及存储条件是否符合规定，是否存在丢失、损坏等情况。
3.固定资产的维修情况：包括维修的及时性、质量和费用控制情况等。
4.固定资产的消耗情况：包括固定资产的耗损情况和报废率等。
四、考核方式1.定期检查：定期对固定资产进行检查，查看其使用情况和保管情况，并记录相关情况。
2.抽查检查：随机抽查一些固定资产，进行检查和评估，以了解整体情况。
3.问题调查：对发现的问题进行深入调查和分析，找出原因，并提出解决方案。
4.审查档案：审查固定资产的档案，包括购买合同、验收报告、维修记录等，以了解资产的全生命周期管理情况。
五、考核结果及奖惩1.考核结果通报：将考核结果向相关人员通报，以便其了解自身的工作表现和改进方向。
2.优秀奖励：对考核结果优秀的团队或个人进行奖励，以鼓励和表彰其工作表现。
3.不合格处罚：对考核结果不合格的团队或个人进行惩罚，包括警告、罚款、降级等。
六、考核反馈及改进1.考核反馈：将考核结果及时反馈给相关人员，并告知其存在的问题和改进方向。
2.改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并落实到相关的工作中。
固定资产管理制度及考核办法
固定资产管理制度及考核办法一、背景说明固定资产是企业在生产经营过程中所需的长期使用的资产，对于企业的经营和发展具有非常重要的作用。
然而，由于固定资产规模庞大、使用年限长等特点，管理难度较大。
为了加强对固定资产的管理，并提高固定资产的使用效益和维护保养水平，制定固定资产管理制度及考核办法是必要的。
二、制度目标1.有效控制和管理固定资产，确保固定资产的安全和长期使用价值。
2.提高固定资产的使用效率和维护保养水平，减少故障和损耗。
3.规范固定资产的购置、清理和报废程序，确保过程透明和合法。
4.加强固定资产的统计和核算，提高财务管理的准确性和可靠性。
三、制度内容1.固定资产管理范围（1）本制度适用于所有公司的固定资产管理。
（2）固定资产包括生产设备、办公设备、办公家具、车辆等。
2.固定资产的采购（1）固定资产的采购需经过审批程序，并与相关部门和财务部进行沟通确认。
（2）采购合同和收据等相关文件必须保存备查。
3.固定资产的验收与入账（1）固定资产的验收应由负责人、仓库管理员及财务部门共同参与，并填写验收记录。
（2）验收合格的固定资产应及时入账，并生成相应的台账和编号。
4.固定资产的登记和台账管理（1）公司应建立完善的固定资产登记和台账管理制度，对固定资产进行编号、分类和归档。
（2）固定资产的变动和处置应及时更新台账，并进行相应的调整和核算。
5.固定资产的使用和保养（1）公司应明确固定资产的使用权限和使用规范，有特殊需求时需经过申请和批准。
（2）固定资产应定期进行保养和维护，确保其正常运行和延长使用寿命。
6.固定资产的处置（1）固定资产达到报废标准或无法修复时，应及时报废和处置，并填写相应的报废审批和处置文件。
（2）报废资产应有专门的人员进行评估和封存，确保程序透明和资产安全。
四、考核办法1.对固定资产部门进行年度考核及考核奖惩。
2.考核指标包括固定资产的使用效率、维护保养水平、报废率等。
3.考核结果将作为固定资产管理部门绩效和工资的重要依据。
固定资产管理规定(征求意见稿)
固定资产管理规定（征求意见稿）一、目的为加强公司内部管理，落实各类固定资产的管理范围和责任，确保公司资产的安全性，根据相关政策法规，结合本公司具体情况和管理要求，制定本规定。
二、固定资产的定义固定资产，是指同时具有下列特征的有形资产：（1）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；（2）使用寿命超过一个会计年度。
使用寿命，是指企业使用固定资产的预计期间。
根据以下时点，作为固定资产的入账日期。
1、办公资产、运输设备、工具：应在发票到达之日予以确认，有合同依据的除外。
2、运营资产：项目达到可使用状态时，根据《验收报告》验收日期予以确认。
验收，指在楼宇基础设施建设完毕后，由技术部发起项目验收流程，施工方和我公司双方共同盖章的《验收报告》，即视同验收合格。
第五条固定资产成本的确定根据以下所发生的成本和费用范围，作为固定资产的入账金额（固定资产原值）。
固定资产的成本，包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。
如果取得增值税专票，进项可抵扣。
第六条固定资产折旧固定资产按直线法，按月计提折旧，计入当期的折旧费用。
1、管理流程：由需求人发起《物资采购申请》，采购部门采购物资入库后，人力资源行政部根据《物资领用单》生成资产条码、登记台帐及责任人，每月10号前盘点责任人组织盘点，财务部根据盘点结果进行盘盈盘亏处理。
2、盘点责任人：由人力资源行政部、财务部委派。
3、盘点时间：每月10日前全面盘点一次。
二、运营资产管理1、项目建设期采购部集中采购发货：由采购部负责签订合同/零星采购下单，通知供应商发货至项目现场，并将《物资领用单》发给领用人，抄送给技术部技术经理。
✧收货验收：领用人进行现场核对后，并回复邮件给采购部确认收货。
2、项目交付期✧当项目达到验收标准时，由技术部、财务部派人到现场验收，在《验收报告》签字及双方盖章。
✧项目验收当天，根据采购部《采购台账》清点项目上采购物资，包括所有运营资产和分拣中心的办公资产（空调、监控等），财务部及技术部一起生成资产条码，将所有资产统一登记在《资产登记表》上，一式多份，由责任人签字后，发邮件给相关部门。
企业内部控制应用指引—固定资产
企业内部控制应用指引一固定资产（征求意见稿）第一章总则第一条为了引导企业加强对固定资产的内部控制，防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊，保护固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。
第二条本指引所称固定资产，是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
第三条企业至少应当关注涉及固定资产的下列风险：（一）固定资产业务违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
（二）固定资产业务未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致资产损失。
（三）固定资产购买、建造决策失误，可能造成企业资产损失或资源浪费。
（四）固定资产使用、维护不当和管理不善，可能造成企业资产使用效率低下或资产损失。
（五）固定资产处置不当，可能造成企业资产损失。
（六）固定资产会计处理和相关信息不合法、真实、完整，可能导致企业资产账实不符或资产损失。
第四条企业在建立与实施固定资产内部控制中，至少应当强化对下列关键方面或者关键环节的控制：（一）职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备应当科学合理。
（二）固定资产取得依据应当充分适当，决策过程应当科学规范。
（三）固定资产取得、验收、使用、维护、处置和转移等环节的控制流程应当清晰严密。
（四）固定资产的确认、计量和报告应当符合国家统一的会计准则制度的规定。
第二章职责分工与授权批准第五条企业应当建立固定资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。
固定资产业务不相容岗位至少包括：（一）固定资产投资预算的编制与审批。
（二）固定资产投资预算的审批与执行。
（三）固定资产采购、验收与款项支付。
（四）固定资产投保的申请与审批。
（五）固定资产处置的审批与执行。
内部会计控制规范——固定资产
内部会计控制规范——固定资产(征求意见稿)第一章总则第一条为了加强对单位固定资产的内部控制，防范固定资产管理中的差错和舞弊，保护固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效率，根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范基本规范(试行)》等法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其他经济组织(以下统称单位)。
第三务国务院有关部门可以根据国家有关法律法规和本规范，制定本部门或本系统的固定资产内部控制规定。
各单位应当根据国家有关法律法规和本规范，结合部门或系统的固定资产内部控制规定，建立适合本单位业务特点和管理要求的固定资产内部控制制度，并组织实施。
第四条单位负责人对本单位固定资产内部控制的建立健全和有效实施负责。
第二章岗位分工与授权批准第五条单位应当建立固定资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
固定资产业务的不相容岗位至少包括:(一)固定资产投资预算的编制与审批;(二)固定资产的取得、验收与款项支付;(三)固定资产投保的申请与审批;(四)固定资产的保管与清查;(五)固定资产处置的申请与审批、审批与执行;(六)固定资产业务的审批、执行与相关会计记录。
单位不得由同一部门或个人办理固定资产的全过程业务。
第六条单位应当配备合格的人员办理固定资产业务。
办理固定资产业务的人员应当具备良好的职业道德和业务素质。
第七条单位应当建立固定资产业务的授权批准制度，明确授权批准的方式、程序和相关控制措施，规定审批人的权限、责任以及经办人的职责范围和工作要求。
严禁未经授权的机构或人员办理固定资产业务。
第八条审批人应当根据固定资产业务授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
经办人应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理固定资产业务。
对于审批人超越授权范围审批的固定资产业务，经办人有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。
固定资产及网络管理岗绩效考核指标
固定资产及网络管理岗绩效考核指标固定资产及网络管理岗绩效考核指标是对固定资产及网络管理岗位员工在工作中表现的综合评价指标。
考核指标的设定应该与具体的岗位职责和工作目标相匹配，能够全面、客观、准确地反映员工在固定资产及网络管理方面的工作表现和成果。
以下是一些建议的固定资产及网络管理岗绩效考核指标。
一、固定资产管理方面的考核指标：1.资产记录和档案管理：负责编制并及时更新公司的固定资产清单、档案和资产管理流程，确保所有固定资产都有详细的记录和档案，并能够按照需要进行查询和审计。
2.资产购置和验收：参与公司固定资产的购置和验收工作，对购置的资产进行核实、验收和上账，并能够与供应商协商处理任何质量问题或争议。
3.资产盘点和更新：定期组织固定资产盘点工作，准确统计公司所有固定资产的数量和价值，及时更新资产记录，确保资产的准确性和完整性。
4.资产维修和保养：负责对固定资产进行维修和保养，及时处理资产的故障和损坏，确保资产的正常运转和寿命。
5.资产报废和处置：做好固定资产报废和处置工作，根据公司规定及时清理和处置无效或废弃的资产，确保资产的合理利用和公司的财务安全。
二、网络管理方面的考核指标：1.网络设备的运行维护：负责公司的网络设备的日常运行维护工作，包括服务器、路由器、交换机等，确保网络设备的正常工作，提高网络的稳定性和可靠性。
2.网络安全管理：负责公司网络的安全管理，包括防火墙的配置和管理、网络访问控制、网络攻击的防范等，确保网络的安全性和可信度。
3.网络性能优化：监测和分析公司网络的性能瓶颈和瓶颈原因，提出优化和改进方案，提高网络的性能和效率。
4.网络故障处理：负责处理网络故障，并及时解决和恢复，确保公司网络的正常运行和服务的连续性。
5.网络备份和恢复：负责制定和实施网络数据的备份策略，并能够及时恢复数据，确保网络数据的安全性和可恢复性。
以上是一些常见的固定资产及网络管理岗绩效考核指标，具体的考核指标还需根据公司的实际情况和目标进行调整和补充。
财务类考核固定资产管理考核考核指标
（1）设备利用率。
时间利用、数量利用、能力利用中任选一个，一旦选定，不能随意更换。
（2）设备完好率。
附：定量指标的计算
设备数量利用率＝实际平均使用设备台数÷实际平均占用设备台数×100%
设备时间利用率＝设备作业时间÷设备可能利用时间×100%
设备能力利用率＝单台设备时间实产量÷单台设备单位时间设计产量×100％
固定资产损失率＝全年损失固定资产原价÷年初固定资产价×100%
设备完好率＝设备完好台数÷平均占用设备台数×100%
固定资产产值率＝工业总产值÷固定资产平均总值×100%
固定资产利润率＝利润总额÷固定资产平均总值×100%
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
定性指标
（1）固定资产管理制度的制定情况。
（2）归口分级管理责任落实情况。
（3）固定资产台账、卡片账登记情况。
（4）固定资产目录的编制情况。
（5）定期盘点情况。
定量指标
（1）设备数量利用率。
（2）设备损失率。
（3）设备完好率。
相关说明
编制人员
审核人员ห้องสมุดไป่ตู้
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名 称
财务类考核/固定资产管理考核/考核指标
编 码
版 本
页 次
2/2
修改状态
3．财务部
定性指标
（1）固定资产投资计划审查情况。
（2）可行性论证及计划下达情况。
（3）检查固定资产投资计划的执行情况。
（4）利用效果综合评价情况。
（5）筹集资金和资金使用监督情况。
固定资产管理的相关指标
固定资产管理的相关指标
固定资产管理涉及许多相关指标，这些指标可以帮助企业评估
其固定资产的使用情况、价值和效率。
以下是一些常见的固定资产
管理相关指标：
1. 资产周转率，资产周转率是衡量固定资产利用效率的指标，
计算公式为销售收入与固定资产净值的比率。
这个指标可以帮助企
业了解其固定资产的使用效率，以及资产在生产过程中的周转情况。
2. 折旧率，折旧率是固定资产价值减少的速度，通常以年度为
单位计算。
通过计算资产的折旧率，企业可以了解资产价值的减少
速度，从而进行更精确的资产价值评估和财务规划。
3. 资产残值率，资产残值率是指资产在其预期使用寿命结束后
的价值。
这个指标可以帮助企业评估资产的长期价值，并确定资产
在使用寿命结束后的处理方式，比如出售或报废。
4. 资产盈利能力，资产盈利能力指标可以帮助企业评估其固定
资产对盈利的贡献程度。
通过计算资产盈利能力，企业可以了解哪
些资产对企业盈利贡献较大，从而进行更精确的资产配置和管理。
5. 资产负债率，资产负债率是指企业固定资产与负债的比率，可以帮助企业了解其固定资产对负债的覆盖程度。
这个指标可以帮助企业评估其资产结构的稳定性和财务风险。
这些指标可以帮助企业全面了解其固定资产的使用情况、价值和效率，从而进行更精确的固定资产管理和决策制定。
同时，企业还可以根据实际情况制定其他相关的指标来更好地评估和管理其固定资产。
浅谈固定资产投资项目考核及考核指标设置
浅谈固定资产投资项目考核及考核指标设置随着经济的快速发展，固定资产投资项目越来越受到重视。
固定资产投资项目是指企业在一定时期内对生产设施、建筑物和其他固定资产的投资。
作为企业的长期发展战略，固定资产投资项目的考核至关重要。
在实际操作中，考核项目的目的是更好地激励固定资产投资项目的实施，促进企业的长期发展。
而考核指标的设置则是考核工作的重要组成部分，它直接影响着项目的实施效果和企业的发展方向。
固定资产投资项目的考核及考核指标设置显得尤为重要。
一、固定资产投资项目考核的重要性1. 促进项目实施2. 保障项目效益固定资产投资项目的考核也可以保障项目的效益。
通过对项目的效益进行考核，可以及时发现问题并加以改进，从而保障项目的效益最大化。
3. 推动企业长期发展固定资产投资项目的考核也可以推动企业的长远发展。
通过对项目的质量、进度、成本等方面进行考核，可以保证项目的顺利实施，从而推动企业的长期发展。
1. 成本控制指标固定资产投资项目的成本控制是考核项目效益的重要指标之一。
成本控制包括项目预算的制定、成本的管理和控制等方面。
对于固定资产投资项目而言，成本控制指标包括项目总投资、建设成本和运营成本等方面的控制。
2. 进度完成指标项目的进度完成是考核项目实施效率的重要指标。
包括项目的计划进度、实际进度、项目进展情况等方面。
通过对项目进度的考核，可以及时发现项目的滞后情况，保证项目按时完工。
3. 质量达标指标项目的质量达标是考核项目质量保证的重要指标。
包括项目建设过程中的质量控制、设备选型、工艺流程等方面。
通过对项目质量的考核，可以保证项目的安全稳定运行。
5. 完工验收指标项目的完工验收是考核项目最终效果的重要指标。
包括项目建设过程的验收和投产后的效益评价等方面。
通过对项目完工验收的考核，可以保证项目的最终效果符合预期。
固定资产 考核标准
固定资产考核标准
固定资产是指企业长期持有并用于生产经营的有形资产，包括土地、建筑物、机器设备、交通工具等。
固定资产的考核标准可以从以下几个方面进行评估：
1. 有效性：评估固定资产的使用效果，包括生产效率、使用年限等。
具体可根据固定资产的使用率、设备故障率、维修次数等指标进行评估。
2. 经济性：评估固定资产的经济效益，包括投资回报率、利润贡献等。
通过固定资产的产出、成本、利润等指标进行计算，评估其对企业经营的贡献。
3. 安全性：评估固定资产的安全状况，包括设备是否存在安全隐患、是否按照相关安全规范进行操作等。
通过巡检、维修记录、事故频率等指标评估固定资产的安全性。
4. 环保性：评估固定资产的环保状况，包括能源消耗、排放物处理等。
通过能源消耗和排放物的监测指标评估固定资产对环境影响的程度。
5. 技术更新：评估固定资产的技术水平和更新换代需求，包括设备的技术竞争力、市场需求等。
通过固定资产的技术参数、市场竞争情况等指标评估其技术更新需求。
综上所述，固定资产的考核标准应综合考虑效果、经济性、安
全性、环保性和技术更新等方面的指标，以评估固定资产对企业生产经营的贡献和影响，为企业制定固定资产管理策略提供依据。
固定资产管理考核以及考核方法
固定资产管理考核以及考核方法固定资产是企业的重要资产之一，对其进行有效管理成为企业发展的一个重要方面。
固定资产管理考核旨在评估企业固定资产的使用情况、维护情况以及资产价值的增值情况，以此为基础制定更好的管理措施和政策。
1.资产采购与验收情况：评估企业的资产采购与验收流程是否规范，采购与验收的录入与台账的信息是否准确完整，是否存在超资产预算或未经批准采购的情况。
2.资产清查与计量：评估企业的资产清查和计量工作是否按照规定进行，并且准确无误、及时完善，资产处置的程序是否合规，是否存在资产闲置或处置不当的情况。
3.资产使用与维护情况：评估企业固定资产的使用情况，包括是否按照规定使用，是否存在滥用现象，是否存在违规操作或使用不当的情况。
同时，评估企业对固定资产的维护情况，保养是否到位，维修与保养成本是否合理，是否存在维修不及时或维修质量不达标等情况。
4.资产价值的增值与评估：评估企业固定资产价值的增值情况，包括评估固定资产的折旧情况，是否按照规定计提折旧，资产价值是否有增值的潜力。
此外，还可以对固定资产进行评估，评估其实际价值与账面价值的差异，并评估资产价值的准确性和合理性。
在固定资产管理考核中，可以采取以下的考核方法：1.数据统计与分析法：通过对企业固定资产管理的相关数据进行统计与分析，评估其管理状况。
通过统计每月或每年的固定资产采购与验收、清查与计量、使用与维护、折旧与增值的数据，并进行比较和分析，找出存在的问题和改进的方向。
2.现场实地检查法：通过对企业现场的固定资产管理工作进行实地检查，评估其操作流程的规范性和操作人员的水平。
通过检查固定资产的处置情况、维修保养记录、资产计量与清查情况等，了解管理层对固定资产管理工作的关注程度和重视程度。
3.资产评估法：通过对固定资产进行评估，评估其实际价值与账面价值的差异，以及价值增值的潜力。
可以聘请专业的资产评估机构进行评估，并将评估结果作为考核的重要依据。
政府会计准则第号——固定资产
政府会计准则第××号——固定资产（征求意见稿）第一章总则第一条为了规范固定资产的确认、计量和相关信息的披露，根据《政府会计准则——基本准则》，制定本准则。
第二条本准则所称固定资产，是指政府会计主体为满足自身需要而控制的，使用年限超过年（不含年）、单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产，一般包括房屋及构筑物、专用设备、通用设备等。
单位价值虽未达到规定标准，但是使用年限超过年（不含年）的大批同类物资，应当作为固定资产。
第三条政府会计主体的公共基础设施、政府储备物资等，适用于其他相关会计准则。
第二章固定资产的确认第四条固定资产同时满足下列条件的，才能予以确认：（一）与该固定资产有关的服务潜力很可能实现或经济利益很可能流入政府会计主体；（二）该固定资产的成本或者价值能够可靠地计量。
第五条确认固定资产时，应当考虑以下情况：（一）固定资产的各组成部分具有不同使用年限或者以不同方式为政府会计主体实现服务潜力或提供经济利益的，适用不同折旧率或折旧方法，应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。
（二）应用软件是构成相关硬件不可缺少的组成部分的，应当将该软件的价值包括在所属的硬件价值中，一并确认为固定资产；不构成相关硬件不可缺少的组成部分的，应当将该软件确认为无形资产。
（三）购建房屋及构筑物时，不能分清购建成本中的房屋及构筑物部分与土地使用权部分的，应当全部确认为固定资产；能够分清购建成本中的房屋及构筑物部分与土地使用权部分的，应当将其中的房屋及构筑物部分确认为固定资产，将其中的土地使用权部分确认为无形资产。
（四）租入方不应确认以经营租赁方式租入的固定资产。
第六条固定资产在使用过程中发生的后续支出，应当区别以下情况处理：（一）符合本准则第四条规定的确认条件的（如为增加固定资产服务潜力或经济利益或延长其使用年限而发生的改建、扩建或修缮等后续支出），应当计入固定资产成本。
（二）不符合本准则第四条规定的确认条件的（如为维护固定资产的正常使用而发生的日常维护等后续支出），应当在发生时计入当期损益。
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固定资产管理考评指标体系（征求意见稿）
1、按照要求建立部门、分院固定资产台账，固定资产台账信息更新及时准确，抽查不合格者将扣0.2分/次，扣完为止。
（分值0.4分）
2、固定资产临时调拨时，应向保管部门进行备案，并及时将资产完好归还。
如发现有擅自调拨者将扣0.1分/次，未及时归还者，将通报并再扣0.2分/次，发现人为损坏者再扣0.2分/次，扣完为止。
（分值1.2分）
3、有固定资产需要处置时，需先提交报告至资产管理中心，待学校批准后方可进行资产处置。
未履行手续私自随意处置者，将通报并扣分0.5分/次，扣完为止。
（分值1分）
4、因个人遗失或操作失误损坏金额达5000元（含）以上者，将扣0.1分/次，扣完为止。
（分值0.4）
5、如有造成固定资产累计损失金额达50000元（含）以上或重大影响者（如：失窃、火灾等）将一票否决。