世界零售巨头选址秘笈
零售店铺的地理位置选择与布局规划
零售店铺的地理位置选择与布局规划随着消费市场的不断扩大和消费者需求的多样化，零售店铺的地理位置选择与布局规划变得至关重要。
一个合理的地理位置选择和布局规划能够直接影响到店铺的客流量、销售额以及品牌形象。
因此，零售店铺在选址和规划时需要综合考虑多方面因素，以确保店铺的经营顺利和持续发展。
本文将从地理位置选择和布局规划两个方面进行探讨，为零售店铺的经营提供一些建议和思路。
一、地理位置选择1. 人口密集区：选择在人口密集的区域开设零售店铺是提高客流量和销售额的重要保障。
人口密集的区域意味着潜在消费者更多，店铺的曝光率和知名度也更高。
因此，可以选择商业中心、居民区、学校周边等地段作为店铺的地理位置。
2. 交通便利：交通便利是吸引顾客的重要因素之一。
选择在交通枢纽、公交站、地铁口附近开店，能够方便顾客前来购物，提高店铺的客流量。
此外，还要考虑停车位的设置，确保顾客能够方便停车。
3. 竞争对手分布：在选择地理位置时，需要考虑周边竞争对手的分布情况。
避免选择在竞争激烈的区域开店，可以选择在竞争相对较小的区域，以获得更多的市场份额。
4. 消费水平：消费水平也是选择地理位置的重要考量因素。
根据店铺的定位和产品定价，选择适合目标消费群体的地理位置。
比如高端品牌可以选择在商业中心或高档住宅区开店，而中低端品牌可以选择在人口密集的社区或商业街开店。
5. 政策支持：一些地方政府会出台各种扶持政策，比如减免税收、提供补贴等，选择在这样的地方开店可以降低成本，提高盈利能力。
二、布局规划1. 店铺内部布局：店铺内部布局要合理，能够引导顾客流线，提高购物体验。
通常可以采用“Z”字型或“U”字型布局，让顾客可以顺畅地浏览商品。
同时，要注意货架的高度和间距，保持通道畅通，避免拥挤。
2. 陈列和橱窗设计：商品的陈列和橱窗设计直接影响到顾客的购买欲望。
可以根据季节和节日进行主题设计，吸引顾客眼球。
同时，要注意商品的陈列顺序和搭配，让顾客可以一目了然，提高销售转化率。
沃尔玛选址分析(319)
公共设施
社区关系
加强与当地社区的沟通和合作，积极 参与公益活动，树立良好的企业形象。
与地方政府合作建设公共设施，如交 通、物流和通讯设施，提高运营效率。
灵活应对市场变化和挑战
市场调研
定期进行市场调研，了解市场需 求和竞争态势，及时调整经营策
消费水平
沃尔玛在选址时还需考虑当地居民的消费水平，包括收入水平、消费习惯、购 买力等，以确定合适的商品结构和价格策略。
政策法规与地方规划
政策法规
沃尔玛在选址时需了解当地的政策法规，包括商业许可、税收政策、劳动法等， 以确保能够合规经营。
地方规划
沃尔玛在选址时还需关注当地的地方规划，包括城市发展计划、商业区规划等， 以评估未来的发展前景和投资价值。
市场定位明确
沃尔玛在选址时始终以市场需求为 出发点，选择人口密集、消费能力 强的地区，确保了店铺的成功运营。
A
B
C
D
成本效益分析
沃尔玛在选址时会对成本效益进行详细分 析，确保店铺的盈利空间和投资回报率。
规模效应
沃尔玛在选址时注重规模效应，选择大型 商业区域或城市中心地带，通过大规模集 中经营提高竞争力。
THANKS
感谢观看
选址流程与步骤
市场调研
地段评估
沃尔玛首先会对目标市场进行深入调研， 了解当地的消费者需求、消费习惯以及竞 争对手情况。
根据市场调研结果，沃尔玛会对不同地段 进行评估，综合考虑地段的交通便利性、 租金成本、未来发展潜力等因素。
店铺设计
人员培训
在选址确定后，沃尔玛会进行店铺设计， 包括店铺布局、货架设置、商品陈列等。
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bx L世界零售巨头的选址准则仃跟着零售巨头开店随着中国加入世贸组织与世界经济接轨，与百姓生活息息相关的世界零售巨头也争相进入中国市场。
家乐福、伊藤洋华堂、欧尚、易初莲花、沃尔玛、欧倍德等世界零售业巨头在中国迅速“抢占山头”，而随着2004年底中国零售业市场的进一步放开，在取消了对外资零售企业的种种限制之后，这些巨头们扩张的脚步已经开始了百米冲刺的步伐。
而他们的所到之处，人气猛增，平添了许多赚钱机会。
众多有眼光的投资者纷纷跟随这些世界零售巨头的步伐进行投资。
其中的原因何在？投资专家认为，零售巨头们具有极佳的经营业绩，它不可能在自己店址的选择上有任何冒失，更不可能拿自己一点一滴积累起来的品牌当儿戏。
投资者大多看中的正是世界零售巨头经过系统而科学研究之后的独具战略眼光的选址。
世界零售巨头们一般都经过了数十年甚至上百年的发展，他们在选址时都形成了一套十分科学、严谨的选址方案，对建筑设施、周边环境、道路交通、人口密度、人口结构、购买力等都做出定量分析，这样的分析甚至长达一年以上。
投资者跟着这样的好品牌走，无疑将降低投资风险，当然前提是投资者和零售巨头所经营的项目要互补。
“一次购足”是家乐福首先提出的服务形式，随着人们对时间观念和生活方式的改变，一次大批量购物满足一段时间所需一切商品成为被人们普遍接受的方式。
因此家乐福从卖场开始，将单一销售转化为多样化，卖场规模也越来越大。
顺应这种趋势，我们能够看到，在家乐福的附近都能形成规模不小的，集餐饮、休闲、娱乐、购物、服务为一体的商业圈，有快餐店、品牌专营店、服饰店、理发店、游戏场、胶卷冲洗店、在国外甚至有赌博场。
因此，跟着零售巨头开店成为盈利最为简单的捷径。
选址，决定零售企业成功与否的岔路口国外很多成功零售企业在总结其经营经验时特别指出，超市经营成功的原因第一是地点，第二是地点，第三还是地点。
大卖场作为大型超市，其定位在广大的日常消费品群体。
这种定位要求其客流量、顾客购买力及消费结构、商店对潜在顾客的吸引程度都要具有极强的竞争力。
连锁门店扩张中的选址技巧
连锁门店扩张中的选址技巧在商业世界中，连锁门店的扩张是企业发展壮大的重要途径。
然而，要想确保新门店的成功运营，选址是至关重要的一环。
一个合适的门店位置能够吸引更多的顾客，提高销售额，增强品牌影响力；反之，选址不当则可能导致经营困难，甚至亏损倒闭。
那么，在连锁门店扩张过程中，有哪些选址技巧值得我们关注呢？首先，深入了解目标市场是选址的基础。
我们需要对当地的人口结构、消费水平、消费习惯等进行详细的调研。
比如，一个以年轻人为主要消费群体的品牌，在选址时就应该优先考虑年轻人聚集的区域，如高校附近、商业中心等；而如果目标客户是家庭主妇，那么社区周边、大型超市附近可能是更理想的选择。
此外，还需要了解当地的经济发展状况和趋势。
一个正在快速发展的区域，往往意味着更多的商机和潜在客户。
其次，交通便利性也是一个关键因素。
一个容易到达的门店位置能够吸引更多的顾客。
这包括周边是否有便捷的公共交通，如地铁、公交站点；是否有足够的停车位，以方便驾车前来的顾客。
如果门店位置交通不便，即使产品或服务再好，也可能会让很多顾客望而却步。
比如，一家位于偏远且交通拥堵地段的餐厅，可能就会因为顾客难以到达而失去不少生意。
再者，竞争对手的分布情况不容忽视。
了解竞争对手在当地的布局，可以帮助我们避免过度竞争，同时也能从他们的选址中吸取经验教训。
如果某个区域已经有多家同类型的连锁门店，且市场已经趋于饱和，那么我们就需要谨慎考虑是否在此开设新店。
相反，如果某个区域存在市场空白，且有足够的消费需求，那么这可能是一个绝佳的机会。
另外，门店周边的商业环境也非常重要。
一个成熟的商业圈往往能够带来更多的客流量和消费机会。
比如，位于大型购物中心内的门店，可以借助购物中心的整体吸引力和人气，吸引更多的顾客。
同时，周边的配套设施，如银行、酒店、娱乐场所等，也能够为顾客提供更多的便利，增加他们光顾门店的可能性。
在实际选址过程中，租金成本也是需要重点考虑的因素之一。
零售企业的位置选址策略
零售企业的位置选址策略随着消费市场的不断扩大和竞争的日益激烈，零售企业的位置选址成为至关重要的战略决策之一。
一个好的位置选址可以有效吸引顾客，提升品牌知名度，增加销售额，进而实现企业的可持续发展。
本文将从市场调研、人口密度、竞争对手、交通便利性等方面探讨零售企业的位置选址策略。
首先，进行市场调研是选择位置的第一步。
零售企业应该了解目标市场的消费习惯、消费水平、消费人群的特点等信息。
通过市场调研，可以确定目标客户群体的位置分布，从而选择更适合的位置。
比如，如果是高端消费品零售企业，应选择人口密集、消费能力较强的商业区；如果是便利店或小型超市，可以考虑选择居民区或学校附近。
其次，人口密度也是影响位置选址的重要因素之一。
人口密度高的地方意味着潜在顾客更多，市场需求更大。
因此，零售企业应该选择人口密集的地区开店，以确保有足够的顾客群体支撑业务的发展。
此外，人口密度高的地方通常也意味着竞争压力大，零售企业需要在竞争中找到自己的定位和优势。
除了人口密度，竞争对手的分布也是位置选址的考量因素之一。
零售企业应该避免选择竞争对手过多的地方开店，以免造成市场份额的争夺和价格战。
在选择位置时，可以考虑选择竞争对手相对较少的地区，或者选择与竞争对手有一定差异化的定位，以吸引不同类型的顾客。
此外，交通便利性也是影响位置选址的重要因素之一。
选择交通便利的地方可以吸引更多的顾客，提升店铺的曝光率和知名度。
交通便利不仅包括公共交通的便利性，还包括停车场的数量和便利程度。
零售企业可以选择在交通枢纽、商业中心或人流密集的地方开店，以提升店铺的客流量和销售额。
综上所述，零售企业的位置选址策略涉及多个方面的因素，包括市场调研、人口密度、竞争对手、交通便利性等。
通过科学合理的位置选址，零售企业可以更好地吸引顾客，提升品牌知名度，增加销售额，实现可持续发展。
在选择位置时，零售企业应该综合考虑各种因素，量力而行，找到适合自己的位置，实现长期发展目标。
沃尔玛和家乐福选址策略分析
沃尔玛和家乐福选址策略分析关于超市的选址策略，我们从一下几个方面来分析：一、调查背景二、选址分析三、商圈分析四、竞争情况一、调查背景：沃尔玛简介：沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆•沃尔顿先生于 1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前，沃尔玛在全球 15 个国家开设了超过 8,000 家商场，下设 53 个品牌，员工总数 210 多万人，每周光临沃尔玛的顾客 2 亿人次。
沃尔玛 1996 年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
沃尔玛全球采购中心总部于 2002 年在深圳设立。
经过十三年的发展，目前沃尔玛已经在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店,已经在全国 20 多个省的90 多个城市开设了超过 180 家商场。
沃尔玛至今在华创造了超过 50,000 个就业机会。
作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十三年累计向各种慈善公益事业捐献了近 6,000 万元的物品和资金，员工累积投入约 18 万个工时。
沃尔玛十分重视环境保护和可持续发展，并把环保 360 的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节，同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保 360 计划的一部分，共同致力于中国的环境保护和可持续发展。
家乐福简介：家乐福集团成立于 1959 年, 家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建，它是世界第二大国际化零售连锁集团，仅次于美国的沃尔马特。
集团在全球零售行业中的国际化程度排名第一（即所投资国家和地区数量），综合实力排名第二（即年销售收入）。
在全球拥有10400家店，分布于30个国家，其中特大型超市（HYPERMARCHE）200 多个。
家乐福是欧洲第一大零售商，是大型超级市场（hyper-market）概念的创始者。
2002 年集团销售额超过 860 亿欧元，实现税前利润 25 亿欧元，同比增长近 15%。
世界零售巨头的选址准则
世界零售巨头的选址准则随着全球经济的不断发展，世界各地涌现出许多零售巨头，这些公司的成功很大程度上取决于他们选择的店铺选址。
在选择店铺选址时，世界零售巨头通常会考虑以下几个准则：1. 人口密度：世界零售巨头倾向于在人口密集的地区开设门店。
他们会通过人口普查数据和市场分析来确定潜在顾客的数量和需求。
高人口密度意味着更多的潜在消费者，这将有助于提升销售额。
2. 经济状况：零售巨头会评估选址地区的经济状况。
他们通常倾向于在经济稳定且消费者购买力强的地区开设门店。
这样可以确保顾客有足够的资金来购买产品，并且能够维持店铺的盈利能力。
3. 竞争环境：零售巨头会关注选址地区的竞争情况。
他们会评估该地区是否已经有其他零售巨头或同行业的竞争对手。
如果竞争已经很激烈，他们可能会考虑其他地区，以避免直接竞争。
4. 市场需求：世界零售巨头会通过市场调研来了解消费者的需求和喜好。
他们会选择对他们的产品和品牌感兴趣的地区开设门店，以确保有足够的市场需求来支持业务。
5. 交通便利性：世界零售巨头通常选择交通便利的地点开设门店。
他们会考虑附近的公共交通设施、道路网络和停车设施，以确保顾客能够轻松到达店铺。
6. 地租成本：零售巨头会评估选址地区的地租成本。
他们会寻找既能满足其他准则要求又能够在经济上可持续的选址。
较低的地租成本可以降低开支，增加利润。
7. 房地产市场：零售巨头还会考虑选址地区的房地产市场情况。
他们会观察房地产供应和需求的平衡程度，并评估租赁或购买的可行性。
总之，世界零售巨头在选择店铺选址时会综合考虑人口密度、经济状况、竞争环境、市场需求、交通便利性、地租成本和房地产市场等因素。
通过评估这些准则，他们能够更好地选择合适的位置，并在竞争激烈的零售市场中取得成功。
在选择店铺选址的过程中，世界零售巨头还会考虑其他一些相关因素。
以下是一些进一步的准则：8. 消费习惯和文化：世界零售巨头会关注选址地区的消费习惯和文化。
他们会研究当地的饮食偏好、购物习惯和传统习俗，以便更好地满足消费者的需求和偏好。
零售店的选址技巧(5篇)[修改版]
![零售店的选址技巧(5篇)[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/e09580c3162ded630b1c59eef8c75fbfc77d942b.png)
零售店的选址技巧(5篇)[修改版]第一篇：零售店的选址技巧零售店的选址技巧在进行零售店选址时，并非是闹市、商业区就好，而是应该遵循“合适就好”的原则。
对于开业的场所是否必须具备一个固定的目标，很多人的看法都不一样，一些人心里想着要开服装店、开餐厅。
他们偶尔看见“任何生产皆宜”、“店面廉价出租”、“从速联络，以免错失良机”诸如此类的报纸广告，就会不禁心动，做出并不明智的决定。
其实，如果当时他们冷静思考，分析利弊，就会发现并不是任何一个地段都能适宜开设零售店。
所以，经营者在考虑如何选择店址时，务必要多加思量，以免造成不必要的重大损失。
1．怎样按照店铺种类选择店址呢，可以依照以下几点要求（1）如何选择日用品店的店址日用品店一般将顾客群定位为居住在附近的家庭主妇，因此，相应地，店址的选择也受到主妇的行为模式和范围所影响。
大多数的家庭主妇在购买过程中是不会舍近而求远，这是因为各种日用品的购买频率并不相同，例如，食品饮料的使用频率都比较高，因此，其市场价格的差异程度不是很大。
另外，一般的家庭主妇都具有定点购买的心理倾向，如牛奶、面包之类的日常商品，她在第一天决定从某一商店购买后，在今后的购买中，她就不会轻易改变了。
（2）如何选择耐用品店的店址一般情况下，耐用品的价格比日常用品要高，顾客购买的频率相对较低。
人们在购买过程中，为了能买到称心的商品，总是不惜力气和时间，其商圈范围自然要大得多。
开店营业时，选择交通便利，且周围商业氛围浓厚的地点就显得十分重要。
耐用品的购买圈会因价格的悬殊而有所差别，也会因商品性质的差异而有所不同，这种差别有时会很大，但开店营业时，通常考虑的范围是在一小时的交通范围之内为最宜。
(3)如何在学校邻近开店假如选择在学校邻近开店，那么学生就是零售店的主要效劳对象。
因此，谋划者在进行店肆定位时，应针对学生的一些特定需求例如衣、食、住、行、文明娱乐、休闲运运等进行销售。
一般情况下，这里所指的学校，主要是指大、中专学校。
零售企业的选址策略与店铺规划
零售企业的选址策略与店铺规划随着消费市场的不断扩大和消费者需求的多样化，零售企业在选择店铺选址和规划店铺布局时变得越发重要。
一个好的选址策略和合理的店铺规划可以直接影响到企业的销售业绩和品牌形象。
本文将从零售企业选址策略和店铺规划两个方面进行探讨，帮助零售企业更好地制定发展策略。
一、选址策略1. 考虑人流量和目标顾客群体在选择店铺位置时，首先要考虑的是人流量和目标顾客群体。
人流量越大的地方，潜在顾客也就越多，有利于提升店铺的曝光率和销售机会。
同时，要根据企业的定位和产品特点来确定目标顾客群体，选择与目标顾客群体相匹配的位置，以提高客户粘性和忠诚度。
2. 分析竞争对手和市场环境在选址过程中，要充分分析周边竞争对手的情况和市场环境。
选择与竞争对手相对独立的位置，有利于减少竞争压力，同时也要考虑周边的商业氛围和消费水平，确保店铺的定位与市场需求相契合。
3. 考虑交通便利性和配套设施交通便利性是影响店铺选址的重要因素之一。
选择交通便利、配套设施完善的位置，有利于吸引更多顾客前来消费。
此外，还要考虑周边的商业配套设施，如停车场、餐饮店等，为顾客提供更好的购物体验。
4. 综合考虑成本和效益在确定店铺选址时，除了要考虑以上因素外，还要综合考虑成本和效益。
要根据企业的实际情况和发展阶段，选择符合自身承受能力的位置，确保选址的成本可控，同时也要注重未来的效益和发展潜力。
二、店铺规划1. 合理规划店铺布局店铺的布局设计直接影响到顾客的购物体验和店铺的销售效果。
要根据店铺的面积和产品种类合理规划店铺的布局，确保商品摆放合理、通道畅通，提升顾客的购物舒适度和便利性。
2. 注重陈列和橱窗设计商品的陈列和橱窗设计是店铺吸引顾客眼球的重要手段。
要根据商品的特点和季节变化，精心设计陈列和橱窗，突出产品的特色和品牌形象，吸引顾客的注意力，提升购买欲望。
3. 考虑人流线和导购设置店铺的人流线和导购设置也是店铺规划的重要内容。
要合理设置人流线，引导顾客流向，提升店铺的转化率和销售额。
{店铺管理}世界零售巨头的选址准则
{店铺管理}世界零售巨头的选址准则选址是零售业成功经营的关键因素之一，对于世界零售巨头来说更是至关重要。
选址准则不仅决定了店铺的客流量和销售额，还涉及到品牌形象和市场竞争力等方面。
下面将介绍一些世界零售巨头常用的选址准则。
一、人口密度人口密度是选择店铺选址的重要指标之一、世界零售巨头通常喜欢选择人口稠密的地区开设分店，因为人口密度高意味着潜在顾客数量多，市场潜力大。
通过人口密集的地区选址，可以提高店铺曝光率和客流量。
二、消费能力消费能力也是选址的重要参考指标。
世界零售巨头往往将目光放在消费能力较高的地区，因为这些地方的人们更有可能购买高价位的商品。
消费能力高的地区通常与高收入人群集中的地方有关，通过选择消费能力较高的地区，可以增加店铺的销售额和利润。
三、交通便利性交通便利性是选择店铺选址时必须考虑的因素之一、世界零售巨头通常将店铺设立在交通便利的地方，如繁华商业区、购物中心、地铁站附近等。
交通便利的地方通常能吸引更多的顾客前来购物，并且也有助于提升店铺的知名度和形象。
四、竞争情况竞争情况也是世界零售巨头选择店铺选址时需要考虑的因素之一、在选择店铺的位置时，他们通常会评估周围的竞争对手数量和竞争强度。
如果竞争对手数量过多或竞争强度过大，可能会影响到店铺的销售业绩。
因此，他们通常会选择相对竞争对手较少或竞争强度较小的地区开设店铺，以降低竞争风险。
五、品牌形象和目标受众世界零售巨头的选址准则还需要考虑品牌形象和目标受众。
他们会选择与自己品牌形象相匹配的地区，以适应目标受众的需求和喜好。
例如，高端奢侈品牌通常会选择设立在奢华商业区或高档购物中心，而大众化品牌则可能会选择设立在生活圈较为密集的地方。
综上所述，世界零售巨头的选址准则通常包括人口密度、消费能力、交通便利性、竞争情况以及品牌形象和目标受众等方面。
通过综合考虑这些因素，他们能够找到最适合的店铺位置，以提高销售业绩和品牌竞争力。
选址准则的正确运用对于零售业成功经营至关重要。
国外零售商店选址技巧和程序分析
20XX年国外零售商店选址技巧和程序分析对于大多数的中国零售商来说，商店选址在很大程度上是一种艺术。
他们往往依靠直觉和经验来进行判断。
实际上，零售选址技术在国外已经发展50多年了。
而且随着近年来计算机技术的发展普及和零售相关数据采集的逐渐增多，零售选址技术已经日臻完善，中国零售商完全可以借鉴这些方法在选址方面做出更理性的选择。
本文正是对国外零售商店选址技巧以及选址决策过程作一个简单的介绍，希望能为中国零售商选址提供参考。
一、国外六大零售选址技巧介绍国外零售选址技巧主要分成六大类，分别是经验/直觉法、因素表法/类推法//比率法、多元回归判别分析法、聚合分析/因子分析法、零售引力模型和专家系统/中枢网络。
因素表法/类推法/比率法是产生和应用得最早的分析技巧，到现在至少有50多年的历史了。
在此之前国外零售商更愿意依赖他们的经验或是知觉，所以零售选址在很大程度应该说是一门艺术。
到了90年代，越来越多的零售商逐渐意识到应该采用更加理性的分析方法来进行选址。
而且随着计算机技术的广泛应用，零售商完全有条件将这些技巧在实践中有效地加以应用。
这六大类技巧在应用时的主1/ 6观性、花费的成本、使用的参数和数据的选取等方面有所不同，具体见表1第一类经验/直觉法是主观程度最高的，它主要通过直觉和积累的经验加以判断。
这也是我们所说的零售选址的“艺术性”所在。
很多零售商对于店铺的购买和选址方面的判断都是依赖多年经验为主。
虽然近年来对分析技术的应用大大增加，但是经验/直觉仍然是最基本和应用最广的一种方法。
不过值得注意的是，现在很多零售商已经将经验/直觉法结合其他方法一起来应用。
第二类中的因素表法是指应用因素表对众多的可选地点择优选择，而因素表是由零售商主观选出的对店铺的经营有影响的因素的列表。
通常会对不同的因素给以不同的权重。
这种方法目前是我国较多采用的一类方法。
对于影响选址的因素，有地理与环境分析，综合自然地理特别是人文地理的各方面因素。
零售商店成功选址6大秘诀
零售商店成功选址6大秘诀（必看）零售商店成功选址6大秘诀成功者之道选址秘诀经商最讲究“天时、地利、人和”，对于做终端零售的经营者来说，店铺位置的好坏是能否盈利的关键。
如何选择好的店铺位置是店铺经营者所面临的首要问题，如果不经过认真而科学的选择，而是仓促或者盲目开店的话，通常很容易遭受失败的打击。
那么，经营店铺究竟该如何选址呢？1、要根据自己店铺的经营定位进行选址选择店铺位置之前，首先要明确自己的经营范围和经营定位。
如果经营的是日化、副食等快速消费品，就要选择在居民区或社区附近；如果经营的是家俱、电器等耐用消费品，就要选择在交通便利的商业区。
此外，还要考虑自己的目标消费群体，是主要面向普通大众消费群体，还是主要面向中高阶层消费群体，简单的讲就是要选择能够接近较多目标消费群体的地方。
通常情况下，大多数店铺适合选择在人流量比较大的街区，特别是当地商业活动比较频繁，商业设施比较密集的成熟商圈。
2、要尽量避免在受交通管制的街道选址，店铺门前要有适合停放车辆的位置很多城市为了便于交通管理，在一些主要街道会设置交通管制，例如单向通行、限制车辆种类、限制通行时间等等，店铺选址应该避免这些地方。
也尽量不要在道路中间设有隔离栏的街道开店，因为这样会限制对面的人流过来，即使你的店铺招牌做得再惹眼，对面的顾客也只能“望店兴叹”。
交通方便是选择店铺位置的条件之一，店铺附近最好有公交车站点，以及为出租车提供的上下车站等。
另外，店铺门前或附件应该有便于停放车辆的停车场或空地，这样会更方便顾客购物。
3、要选择居民聚集、人口集中的地区，不要在居民较少和居民增长较慢的地区开店人气旺盛的地区基本上都有利于开设店铺，尤其是开设超市、便利店、干洗店这样的店铺。
城市新开发的地区，刚开始居民较少、人口稀零，如果又缺乏较多流动人口的话，是不适宜开设店铺的。
虽然有时候在新建地区开店，可以货卖独家，但往往由于顾客较少，难以支撑店铺的日常运营。
4、要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题随着城市的快速发展，旧城改造是经营中可能遇到的，开设店铺首先要调查和了解当地的城市规划情况，避免在容易拆迁的“危险”地区设置店铺。
世界零售业巨头成都选址分析
世界零售业巨头成都选址分析随着全球零售业的发展，越来越多的零售业巨头开始寻找新的市场机会。
成都作为中国西部地区最重要的中心城市之一，也成为了世界零售业巨头们的瞄准目标。
本文将对成都作为世界零售业巨头选址的分析进行探讨。
首先，成都作为中国西部地区的中心城市，拥有巨大的消费市场。
据统计，成都市的人口总量已经超过了1,600万人，尤其是中产阶级的崛起，使得成都的消费能力得到了进一步的提升。
这无疑为世界零售业巨头在成都的发展提供了巨大的吸引力。
其次，成都的地理位置优势也是世界零售业巨头选址的一个重要因素。
成都作为中国西部地区的交通枢纽，拥有便捷的交通网络。
从成都可以轻松到达西北、西南、华北、华东等重要的经济区域，这为世界零售业巨头们在更广阔的市场范围内提供了便利。
再次，成都的经济发展水平高且稳定。
成都作为中国的国际化城市之一，拥有完善的经济体系和良好的商业环境。
这使得成都成为了吸引世界零售业巨头进行投资和扩张的重要因素之一此外，成都的旅游业也是世界零售业巨头们选址的重要考虑因素之一、成都以其悠久的历史文化和丰富的旅游资源而闻名于世。
每年都有大量的游客来到成都观光和购物，这为世界零售业巨头提供了巨大的商机。
最后，成都政府的支持也是世界零售业巨头选址的重要因素之一、成都市政府为吸引国内外知名企业进驻成都提供了一系列的优惠政策和扶持措施。
这使得成都的商业环境更加有利于世界零售业巨头在这里发展。
总之，成都作为中国西部地区的中心城市，拥有巨大的消费市场和发展潜力，以及优越的地理位置和良好的商业环境，使得成都成为了世界零售业巨头们选址发展的理想之地。
同时，成都政府的支持和丰富的旅游资源也为世界零售业巨头们提供了更大的商机。
因此，我相信在不久的将来，我们将会看到更多的世界零售业巨头在成都开设门店和扩大业务规模。
世界零售巨头选址秘笈
世界零售巨头选址秘笈随着中国加入世贸组织与世界经济接轨，与百姓生活息息相关的世界零售巨头也争相进入中国市场。
家乐福、伊藤洋华堂、欧尚、易初莲花、沃尔玛、欧倍德等世界零售业巨头在中国迅速"抢占山头"，而随着2004年底中国零售业市场的进一步放开，在取消了对外资零售企业的种种限制之后，这些巨头们扩张的脚步差不多开始了百米冲刺的步伐。
而他们的所到之处，人气猛增，平添了许多赚钱机会。
众多有眼光的投资者纷纷跟随这些世界零售巨头的步伐进行投资。
其中的缘故何在？投资专家认为，零售巨头们具有极佳的经营业绩，它不可能在自己店址的选择上有任何冒失，更不可能拿自己一点一滴积存起来的品牌当儿戏。
投资者大多看中的正是世界零售巨头通过系统而科学研究之后的独具战略眼光的选址。
世界零售巨头们一样都通过了数十年甚至上百年的进展，他们在选址时都形成了一套十分科学、严谨的选址方案，对建筑设施、周边环境、道路交通、人口密度、人口结构、购买力等都做出定量分析，如此的分析甚至长达一年以上。
投资者跟着如此的好品牌走，无疑将降低投资风险，所往常提是投资者和零售巨头所经营的项目要互补。
"一次购足"是家乐福第一提出的服务形式，随着人们对时刻观念和生活方式的改变，一次大批量购物满足一段时刻所需一切商品成为被人们普遍同意的方式。
因此家乐福从卖场开始，将单一销售转化为多样化，卖场规模也越来越大。
顺应这种趋势，我们能够看到，在家乐福的邻近都能形成规模不小的，集餐饮、休闲、娱乐、购物、服务为一体的商业圈，有快餐店、品牌专营店、服饰店、理发店、游戏场、胶卷冲洗店、在国外甚至有赌博场。
因此，跟着零售巨头开店成为盈利最为简单的捷径。
选址，决定零售企业成功与否的岔路口国外专门多成功零售企业在总结其经营体会时专门指出，超市经营成功的缘故第一是地点，第二是地点，第三依旧地点。
大卖场作为大型超市，其定位在宽敞的日常消费品群体。
这种定位要求其客流量、顾客购买力及消费结构、商店对潜在顾客的吸引程度都要具有极强的竞争力。
零售业大型商铺选址原则及基本方法
零售业大型商铺选址方法一、城市评估城市基本状况数据采集城市地理、人口状况城市总人口（单位：万人），其中市区人口（单位：万人），人口结构、数量、比例，分以下三段：16—24岁，25—35岁，36—60岁。
市区有多少户家庭，户均人数。
适龄青年去年结婚数量。
城市从业人员数量，私营企业人员从业数量。
总面积（单位：平方公里），其中市区面积（单位：平方公里）市区人口密度（人/平方公里）。
以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体，算出市区人口密度及我们的未来店面需要覆盖的面积。
数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。
(填表格6)区县地理、人口状况与以上城市指标等同。
数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。
(填表格6)城市未来发展规划确定市区扩容是以“摊大饼”形式还是以新建“卫星城”形式发展。
扩容方案是否实施，若实施已到何种程度。
城市扩容速度快，对旧有销售格局的冲击就大，进军该市场机会多同时难度相对低，成功的机会大。
市区若以“摊大饼”形式扩容，环路成为店址的首选。
市区若以“卫星城”形式扩容，旧城与新城的连接干道成为店址的首选。
数据来源是规划局并实地验证（亲自去或上网查均可）。
公共交通情况※市区公共汽车有多少条线路，它们总里程。
近三年的载客数及未来几年的发展规划。
每条线路的票价及月票的价格。
※自行车的现有数量及前两年的数量※有轨交通是否有，若有，有几条线路票价及月票价。
※出租车拥有量及每公里价格。
※机动车状况，私车比例及近三年变化情况，小客车与货车比例。
以上是为了解该城市百姓的基本出行方式。
数据来源是交通局、公安局、公汽公司、出租车管理局及统计局（亲自去或上网查均可）。
房地产状况※商品房开工及在建项目数量，总建筑面积，房屋空置率，每个项目销售均价及规模（建筑面积）。
住宅项目的户型结构及比例。
以上是为了计算该城市电器消费未来一年的增长趋势，数据来源是规划局（亲自去或上网查均可）、各项目实地走访。
成功者的商铺选址之道
成功者的商铺选址之道成功者的商铺选址之道麦当劳和肯德基能够成为全球连锁快餐业的领跑者，除了经营有道之外，在店铺选址的策略上他们更是自有一套标准。
他山之石，可以功玉，希望他们的选址经验能够给您带来一些启示。
麦当劳选址的5项标准1.针对目标消费群麦当劳的目标消费群是年轻人、儿童和家庭成员。
所以在布点上，一是选择人潮涌动的地方，如在和平路、南京路、天津站等交通集散点周边设点；二是在年轻人和儿童经常光顾的地方布点，比如在天津乐园附近设点，方便儿童就餐；在新安广场开设店中店，吸引逛商场的年轻人就餐。
2.着眼于今天和明天麦当劳布点的一大原则，是一定二十年不变。
所以对每个点的开与否，都通过三个月到六个月的考察，再作决策评估。
重点考察是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周围人口动迁，是否会进入城市规划中的红线范围。
进入红线的，坚决不碰；老化的商圈，坚决不设点。
有发展前途的商街和商圈、新辟的.学院区、住宅区，是布点考虑的地区。
纯住宅区则往往不设点，因为纯住宅区居民消费的时间有限。
3.讲究醒目麦当劳布点都选择在一楼的店堂，透过落地玻璃橱窗，让路人感知麦当劳的餐饮文化氛围，体现其经营宗旨———方便、安全、物有所值。
由于布点醒目，便于顾客寻找，也吸引人。
4.不急于求成黄金地段黄金市口，业主往往要价很高。
当要价超过投资的心理价位时，麦当劳不急于求成，而是先发展其他地方的布点。
通过别的网点的成功，让“高价”路段的房产业主感到麦当劳的引进，有助于提高自己的身价，于是再谈价格，重新布点。
5.优势互动麦当劳开“店中店”选择的“东家”，不少是牌誉较高的，如新安广场、津汇广场等。
知名百货店为麦当劳带来客源，麦当劳又吸引年轻人逛商店，起到优势互补的作用。
肯德基的选址步骤第一步：划分商圈——用数据说话肯得基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料，有些资料是免费的，有些资料需要花钱去买。
把资料买齐了，就开始规划商圈。
商铺选址学问大 零售业巨头有
商铺选址学问大零售业巨头有随着中国加入世贸组织与世界经济接轨，中国市场在世界市场上的地位越发凸现出来，这些活跃在世界上的零售巨头也争相进入中国市场，来分得这块奶酪。
家乐福、伊藤洋华堂、欧尚、易初莲花、沃尔玛等零售业巨头在北京迅速“抢占山头”，而他们所到之处，商业活跃，人流如潮，形成了自己独特的“商圈”。
有眼光的投资者纷纷跟随这些世界零售巨头的脚步进行投资。
投资者跟着这样的好品牌走，无疑将降低投资风险，当然前提是投资者和零售巨头所经营的项目要互补。
据了解，人们大多看中的是零售巨头经过系统而科学研究之后的独具战略眼光的选址！世界零售巨头们一般都经过了很多年的成熟发展，他们在选址上都形成了一套十分科学的选址方案，对建筑设施、周边环境、道路交通、人口密度、人口结构、购买力等都做出了定量分析。
而对于个人投资者来说，一般都是凭感觉来投资，由于没有科学的选址经验，成功的几率是很低的。
投资专家认为，零售巨头们为了保持自己的的经营业绩，它不可能在自己店址的选择上有任何失误，更不可能拿自己一点一滴积累起来的品牌当儿戏。
他们在长时间积累起来的一些经验，也就是他们成功的关键所在。
沃尔玛沃尔玛公司是国际著名的大型零售企业。
低价策略是沃尔玛一贯的经营方针，在商品采购环节上是“从供货者那里为顾客争取利益”，态度坚决地对供应商坚持低价策略，现在沃尔玛的巨大销售额使其确定了供应链中的领袖地位，它90%的产品直接从厂家进货，并且实现了全球性采购，从而使进货费用得以大幅降低。
自1996年进入我国零售市场后，到2003年底，沃尔玛在我国共开设了33家分店。
选址原因：沃尔玛在各方面都追求低成本的运作，包括选址。
刚进入北京市场时，沃尔玛仍旧采用郊区化发展策略。
首家店落户石景山，第二家店虽然选址中关村知春路，但也不在马路边，不容易被顾客找到。
据沃尔玛内部人士透露，这样选址是因为楼盘租金相对更便宜。
而老对手家乐福的门店一般都开在市中心，因此人气很旺。
零售店的选址技巧
零售店的选址技巧The document was prepared on January 2, 2021零售店的选址技巧在进行零售丿占选址时，并非是闹市、商业区就好，而是应该遵循“合适就好”的原则。
对于开业的场所是否必须具备一个固定的目标，很多人的看法都不一样，一些人心里想着要开服装店、开餐厅。
他们偶尔看见“任何生产皆宜”、“店面廉价出租”、“从速联络，以免错失良机”诸如此类的报纸广告，就会不禁心动，做出并不明智的决定。
其实，如果当时他们冷静思考，分析利弊，就会发现并不是任何一个地段都能适宜开设零售丿占。
所以，经营者在考虑如何选择丿占址时，务必要多加思量，以免造成不必要的重大损失。
1.怎样按照丿占铺种类选择店址呢，可以依照以下儿点要求(1)如何选择日用品店的丿占址日用品店一般将顾客群定位为居住在附近的家庭主妇，因此，相应地，店址的选择也受到主妇的行为模式和范围所影响。
大多数的家庭主妇在购买过程中是不会舍近而求远，这是因为各种日用品的购买频率并不相同，例如，食品饮料的使用频率都比较高，因此，其市场价格的差异程度不是很大。
另外，一般的家庭主妇都具有定点购买的心理倾向，如牛奶、面包之类的日常商品，她在第一天决定从某一商店购买后，在今后的购买中，她就不会轻易改变了。
(2)如何选择耐用品店的丿占址一般悄况下，耐用品的价格比日常用品要高，顾客购买的频率相对较低。
人们在购买过程中，为了能买到称心的商品，总是不惜力气和时间，其商圈范围自然要大得多。
开丿占营业时，选择交通便利，且周围商业氛围浓厚的地点就显得十分重要。
耐用品的购买圈会因价格的悬殊而有所差别，也会因商品性质的差异而有所不同，这种差别有时会很大，但开丿占营业时，通常考虑的范围是在一小时的交通范围之内为最宜。
(3)如何在学校附近开店如果选择在学校附近开丿占，那么学生就是零售店的主要服务对象。
因此，经营者在进行店铺定位时，应针对学生的一些特定需求例如衣、食、住、行、文化娱乐、休闲运运等进行销售。
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世界零售巨头选址秘笈随着中国加入世贸组织与世界经济接轨，与百姓生活息息相关的世界零售巨头也争相进入中国市场。
家乐福、伊藤洋华堂、欧尚、易初莲花、沃尔玛、欧倍德等世界零售业巨头在中国迅速“抢占山头”，而随着2004年底中国零售业市场的进一步放开，在取消了对外资零售企业的种种限制之后，这些巨头们扩张的脚步已经开始了百米冲刺的步伐。
而他们的所到之处，人气猛增，平添了许多赚钱机会。
众多有眼光的投资者纷纷跟随这些世界零售巨头的步伐进行投资。
其中的原因何在？投资专家认为，零售巨头们具有极佳的经营业绩，它不可能在自己店址的选择上有任何冒失，更不可能拿自己一点一滴积累起来的品牌当儿戏。
投资者大多看中的正是世界零售巨头经过系统而科学研究之后的独具战略眼光的选址。
世界零售巨头们一般都经过了数十年甚至上百年的发展，他们在选址时都形成了一套十分科学、严谨的选址方案，对建筑设施、周边环境、道路交通、人口密度、人口结构、购买力等都做出定量分析，这样的分析甚至长达一年以上。
投资者跟着这样的好品牌走，无疑将降低投资风险，当然前提是投资者和零售巨头所经营的项目要互补。
“一次购足”是家乐福首先提出的服务形式，随着人们对时间观念和生活方式的改变，一次大批量购物满足一段时间所需一切商品成为被人们普遍接受的方式。
因此家乐福从卖场开始，将单一销售转化为多样化，卖场规模也越来越大。
顺应这种趋势，我们能够看到，在家乐福的附近都能形成规模不小的，集餐饮、休闲、娱乐、购物、服务为一体的商业圈，有快餐店、品牌专营店、服饰店、理发店、游戏场、胶卷冲洗店、在国外甚至有赌博场。
因此，跟着零售巨头开店成为盈利最为简单的捷径。
选址，决定零售企业成功与否的岔路口国外很多成功零售企业在总结其经营经验时特别指出，超市经营成功的原因第一是地点，第二是地点，第三还是地点。
大卖场作为大型超市，其定位在广大的日常消费品群体。
这种定位要求其客流量、顾客购买力及消费结构、商店对潜在顾客的吸引程度都要具有极强的竞争力。
而这些与大卖场的选址有极其密切的关系，如果选址适当，大卖场占有地利优势，就能吸引大量顾客，其经营业绩自然就会很好。
曾经操作过多家国外零售巨头在中国选址工作的戴德梁行商铺部董事胡莘说，选址对于零售企业来说是关系到企业成败的一个重要环节。
广告、价格、顾客服务、产品及服务种类都能够随着环境的变化较迅速地做出调整，相比之下，商店选址可以说是零售战略组合中灵活性最差的要素，因为零售商店的选址本身资金投入大，同时又与企业后期经营战略的制定，以及适应消费趋向变动所作的经营决策的调整都息息相关，很容易受到长期约束。
一个坏店的损失大于一个好店的赢利，一个店的其他东西都可以改变，惟独地址是无法改变的。
对于沃尔玛、家乐福这样的连锁零售店来说，由于其大多数的单店规模较大，位置固定，资金投入量大，合同期长，所以不可能轻易搬迁，也不太可能轻易改变经营方式。
而如果自己购买土地新建商店，更难以变动。
合适的买主通常很难寻找，需要花数月，甚至更长时间。
一家商店若搬迁，会面临许多潜在问题：首先，可能流失一部分忠诚的顾客和员工，搬迁距离越远，损失越大；其次，新地点与老地点的市场状况不同，可能需要对经营策略进行调整；再次，商店的固定资产及装修不可能随迁，处理时如果估价不当，也会造成资产流失。
这些因素使零售商店的选址变得异常重要，特别是外资零售企业在这方面表现得极为慎重。
在具体选址过程中，其往往综合商圈的交通、人口、竞争状况和市场发展格局等因素进行理性决策。
沃尔玛在进入中国之前，就对中国市场进行了长达数年的深入细致的市场调查。
其实早在1992年，沃尔玛就已经被获准进入中国，但是直到1996年沃尔玛才落户深圳。
同样，家乐福每开一家分店，首先会对当地进行详细而严格的调查与论证，历时都在一年以上。
选择理想店址是一个复杂的过程，必须耐心、慎重。
为了在广州选到一个好商场，家乐福曾让自己的市场开发人员在广州考察4年，调查涉及的范围包括文化、气候、居民素质、生活习惯及购买力水平等诸多方面，最后才选定地点。
这种慎重和耐心着实令人钦佩，当然其回报也是异常丰厚，家乐福商场在广州开张之后，很快成为这个国际大都市的一个亮点。
胡莘还认为，在密集商业区零售业日趋饱和的情况下，零售企业在选址过程中还应该要有前瞻性，把握制造商圈原则或者说未来中心原则，同时还要把握好时间上的切入点，如果进入太早，商圈还不成熟，时间成本会加大；如果太晚，租赁的价格会很高，成本同样会很大。
这就应该遵循下围棋的原则：让每一个子都发挥最大的效力，它的效力不是指现在，而是在当周围布满其他棋子的时候效力最大，这就是动态选址的道理。
如何评估商圈？超市的商圈由基本商圈、次级商圈和边缘商圈组成。
其中基本商圈是指接近超市并拥有高密度消费者群的区域，通常超市50-70％的顾客来自基本商圈。
次级商圈的顾客占15-25％，其余的为边缘商圈的顾客。
就销售额来说，基本商圈一般占60-70％的销售额，次级商圈一般产生20％的销售额，边缘商圈属于顾客极少光顾的区域范围，仅占门店日常销售额的10-15％。
对于超市来说，中小商圈的范围约500米-1500米，步行或骑自行车可到达，以销售便利商品、生活必需品为主。
大商圈范围越5000米，以汽车为主要交通工具，大部分以销售选购品为主。
而超大商圈指高速公路或快运所形成的广大商圈，以贩卖特殊器材为主。
如何判断商圈地理位置是否合适？由于市场定位不同，超市对地理位置的要求也不尽相同。
如把位置设在中心商业区，交通方便，流动人口多，有大量的潜在消费者，但是，也必须承受较高的场地租金。
超市的服务对象一般分为居住人口、工作人口、流动人口三个部分，超市良好的经营需要正确判断这三类人的来源和数量。
居住在超市附近的居民由于其地域性的特点，是核心商圈内基本消费者的主要来源。
超市附近的工作人口越多，说明潜在消费者数量越多，下班之余到超市卖场购物已经成为越来越多的上班族选择的生活方式，他们甚至把购物当成一种工作压力的宣泄。
因此这对于超市以及超市附近的店铺来说，是重要而庞大的目标客户群。
那些在商业繁华地区和交通要道、公共场所活动的流动人口，虽然属于临时消费，但也为创造营业额做出不小的贡献，因而也引起商家越来越多的重视。
超市卖场应具备怎样的交通？家乐福的法文是CARREROUR，它的意思是“十字路口”。
事实上，家乐福的第一家店就开在法国巴黎南郊一个小镇的十字路口。
在欧洲，家乐福超市的选址一般是在城市边缘的城乡结合部，为了靠近城区和大型居住区，因此通常开在十字路口。
然而在中国，这个“十字路口”的含义更多是意味着居住人口众多，相对成熟的商圈。
这是因为，在中国的超市消费远不是像海外依靠自驾车带来，根据一份资料统计，家乐福顾客中有60%的顾客在34岁以下，70%是女性，28%的人走路，45%通过公共汽车而来。
以中关村店为例，在家乐福在北京开的几个店里最靠近繁华的商业区，很多人都担心其车位不够的问题，但实际上，家乐福的车位并未出现告急的现象，相反还有较大容纳空间。
不过公交系统方面却非常方便，拥有20几条公交线路，而且能比较均匀、全面地覆盖整个市区。
虽然正在修建的地铁10号线尚未开通，但家乐福中关村店已经非常火爆。
麦德龙在中国的选址则更加注重商圈战略的重要性，强调将目标市场由点扩展成网络，以产生规模效益。
麦德龙认为应该选址在租金低廉的大城市城乡结合部，以50公里为半径来划定商圈。
跟家乐福依赖公交系统的选址不同，麦德龙更倾向于靠近高速公路或主干道，避免市区内的交通拥挤。
万客隆选址跟麦德龙有一定的相似之处，它在北京的第一家店就在洋桥地区，当时不仅有附近居民来购物，而且还吸引了门头沟、房山甚至河北廊坊的顾客光临。
万客隆的第二家是酒仙桥店，目前万客隆正在跟大钟寺国际广场接触，其选址的触角已越来越接近城区，这同时也体现出了万客隆的另一个选址策略——注重商场的辐射作用及商圈战略，从整个北京来讲，如果大钟寺店能成功开业，万客隆在京的稳定的三角战略布局就完成了。
零售巨头选址的商圈分析要点超市选址中重要的一项工作，就是对卖场周围的商圈的考察。
零售巨头们充分理解选址的重要性，更明白基本商圈的关键所在。
因此，选址所选择的不仅仅是店址，而且还有商圈的确定，因为它表明了未来超市所进行销售的空间范围，以及该超市吸引顾客的区域范围。
前瞻性超市选址是一项长期投资，关系着超市经营发展的前途。
因此选择时要考虑未来环境的变化，特别是要对竞争的态势，也就是要对所在地发展的前景作出评估，因为店址一旦选定一般就不会再改变。
对于经营者来说，所选的地址应具有一定的商业发展潜力，这样才能在该地区具有竞争优势，保证在以后一定时期内有利可图。
所以不仅要研究所在区域的现状，还要能正确地预测未来。
便利性优良店址的一个必备条件就是进出畅通。
交通的便利性主要体现在两个方面：一是该地交通网络是否通达，商品从运输地运至超市是否方便。
道路是否畅通不仅影响商品的质量和安全性，而且影响商品的运达时间和运输费用。
二是该地是否具有较密集、发达的公交汽车路线，各公交路线的停靠点能否均匀、全面地覆盖整个市区。
当前在我国私家车没有普及的情况下，这点尤为重要，它直接关系到消费者购物的便利程度。
适用性超市的建设要与周围的建筑环境相融合。
不同的环境要求不同的建筑风格，这会影响超市的开设成本并带来其他一系列问题，如超市货架通常比商场的货架高，相应地要求建筑物的层高也比较高等等。
同时，超市投资者还要了解有关城市建设发展的相关要求，该地区的交通、市政、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划，这些都应在选址考虑的范围内。
购买力一家具备优良店址的超市必然拥有一批稳定的目标顾客，这就要求在其商圈范围内拥有足够多的户数和人口数。
首先，对商圈内人口的消费能力进行调查，对这些区域进行进一步的细化，展示这片区域内各个居住小区的详尽人口规模和特征的调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等许多指标，了解其商圈范围内的核心商圈、次级商圈和边缘商圈内各自居民或特定目标顾客的数量和收入程度、消费特点与偏好。
交叉性由于有的大型超市定位的商圈很大，有的甚至会覆盖整个城市，如沃尔玛的会员店。
而在同一个城市往往会有相当数量的大中型零售店，这些零售店会与仓储式零售店的商圈发生交叉甚至重叠，由此引发竞争。
因此，在传统的商圈分析中，需要计算所有竞争对手的销售情况、产品线组成和单位面积销售额等情况，然后将这些估计的数字从总的区域潜力中减去，得出未来的销售潜力。
复合性大型连锁超市的目标顾客往往有多种类型，因此它的商圈分布出现很大的复合性和不确定性。
这就要求除了要按销售比重划分为核心商圈、次级商圈和边缘商圈外，还要按到达顾客所采用的交通工具做出以下划分：徒步圈，指步行可忍受的商圈半径，单程以15分钟为限。