基于互联网_智能制造环境的财务管理_沈俊

Financial management ● 财务管理
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新会计（月刊）2016年第2期（总86期）随着网络和信息技术的飞速发展，“互联网+”已成为企业追求的目标。

在此环境中，财务如何适应，本文对此进行探讨。

一、“互联网+智能制造”环境下企业运营模式在未来“互联网+智能制造”的环境中，企业传统运营模式将发生根本的改变。

首先是互联网技术的深化发展将改变企业信息传递和处理的方式，主要表现为：
1.互联网将改变企业产品的销售方式。

在互联网技术的应用下，企业销售方式将不再是通过销售人员的跑市场、拜访客户来获取订单，而是通过网络平台（如淘宝网、阿里巴巴或者今后自建网站等）来宣传、介绍和展示商品。

客户不仅能够通过网站了解、咨询产品信息，还可以直接在网上下单、支付以完成商品采购。

而下单后的信息将自动生成销售订单（或合同）传递给企业，并直接连入企业ERP 系统，由系统自动处理后生成企业内部运营相关的表单信息（如采购指令、生产指令、财务处理指令等），从而引导企业运营。

2.互联网将改变企业的材料采购模式。

与销售相同，在未来互联网的环境中，企业采购管理也不再需要采购人员制定计划、跑市场和比价采购。

而由企业ERP 系统在获取销售订单后，通过生产需求和仓库结余等数据比对分析，自动生成采购订单。

并将该订单自动发送给企业的相关合作商，通知其及时备货、按时送货，并在仓库部门收到其货物后（仓储部门发出收获确认指令后），自动生成付款凭单，通知财务系统自动付款。

3.互联网将改变企业内部信息传递处理方式。

当企业与外部的销售、采购都能够通过互联网实现信息的互联互通后，企业内部信息的传递和处理也将不再需要大量人工。

通过内部ERP 系统和外部信息形成借口，直接将外部信息调用到内部ERP 系统，未来的ERP 系统不仅能够自动生成内部流转的相关表单，还能根据预先设定的流程处理规则自
行处理相关表单，并将处理结果呈现给管理者，实现企业内部部门之间的信息传递和处理。

其次是智能制造技术的发展将改变企业生产组织的模式，主要表现为：
1.设备自我控制的生产模式。

未来智能生产设备将在现有设备技术上添加人工智能，与当前设备最大的区别在于能够脱离当前人员的控制以实现自我控制。

如目前高端数控机床虽能对产品部分加工环节实现全自动操作。

但无法完全脱离人工，如物料进出摆放还需要工人手工操作，加工前也需要人工在控制面板上进行程序录入和指令操控。

未来的智能加工中心将具备自动物料识别和抓取功能，只要有其他传送机将物料摆放到设备外延的指定物位，机器便能自动识别各种材料，并自动将其抓取入机器的指定部位进行加工操作。

同时，加工中心通过和网络连接，直接从ERP 中获取加工指令和操作表单，而无需人工再在机器的操控面板上进行任何操作便可自行加工产品，并在加工完成后将产品自动摆放在指定物位。

2.设备间互联互通的生产组织。

未来的智能设备不仅能够实现设备自身的人工智能，还能通过互联网技术实现设备和设备之间的互联互通，后一道工序的设备能够通过调取前一道工序设备的加工指令和工作进程，来自行安排其生产工序，优化其生产效率。

设备和设备之间通过流水线相连，前一道工序完成的产品通过流水线自动传递到后一台设备周围的指定物位，尤其自动进行后一道工序的加工处理，以此类推直至整个产品完工为止。

从而摆脱目前要通过人员在设备和设备间进行物料传递和操控调节的生产格局。

未来“互联网+”的技术将根本改变企业当前内部和外部信息的传递和处理模式，通过网络而非人员来实现信息的互联互通；而智能制造将根本改变企业现有的生产组织方式，通过智能机器而非员工来完成从材料到完工产品的整个生产过程。

至此，可以想象未来的企业几乎可以实现无人环境下的自
基于互联网+智能制造环境的财务管理
上海自动化仪表有限公司 沈 俊
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销售通过网上获取订单；采购安排、生产计划自动生成；采购通过网络下单并获取实物；生产通过智能机器实现材料进入、成品出来。

人的价值仅在于维护日常运营过程中的异常情况，或者根据市场动态进行相关研发、提升或改良。

二、“互联网+智能制造”环境下财务管理变化在传统企业运营模式中，财务的大部分工作是承担企业运营所需信息的收集、传递、归集、整理和分析的工作。

企业销售环节，财务通过收集合同信息、发票信息、产品出库信息来确认销售，并以此操作付款业务和进行会计核算；采购环节，财务通过获取合同、发票、产品入库等信息来确认采购，并以此付款和进行核算；生产和运营环节，财务通过获取各种内部流转信息和各项费用信息等来核算生产成本和运营费用。

最终财务依据上述所有信息来归集、整理并形成企业的运营报表，供决策分析。

1.财务管理手段信息化。

在传统企业中，由于企业循环往复的生产经营会产生大量上述信息，且大部分信息都由纸质的原始凭证或流转单据构成，故企业财务的大部分工作集中在信息的收集、汇总和整理和报表编制等基础性、低附加值的工作环节，而财务分析及管理等高附加值的工作往往由于时间不足、人手不够而被忽视。

承接本文第一部分所述，在未来“互联网+智能制造”环境中，财务信息作为企业信息的组成部分，其传递和处理也将被网络及智能机器所取代。

例如：销售端的纸质发票、纸质合同将被电子发票、电子订单所替代；生产制造端的成本核算，由智能机器在智能化生产的过程中自行生成成本信息，并自动归集到各项产品中；运营端的各项费用通过网上电子报销，在报销时直接生成费用凭证，并根据事先设定的分摊标准直接分配到各项费用科目中。

最后，以上信息通过网络自动归集到企业ERP 系统中，由其自动生成各项报表和分析报告，供企业进行决策分析。

“互联网+智能制造”时代的大量财务基础工作将由网络+机器所取代，对财务的需求将集中于最具价值的财务分析和运营优化环节。

2.财务人员的技能现代化。

在未来“互联网+智能制造”的企业环境中，由于财务的大量基础工作都将由网络和机器所取代，故对财务人员而言，也存在着变革转型和能力提升的挑战。

为适应未来企业对财务工作的需求，个人认为需提升的技能主要包括以下方面：一是财务技能的纵向深化培养。

主要针对财务
的分析技能和管控技能，由于财务涉及的出纳、资金、会计核算等基础岗位未来都由网络和机器所取代，能够在极短的时间内处理大量的数据，故未来的财务基础信息提供将变得十分便捷和及时。

取而代之的是财务人才对上述海量信息如何分析，以及分析的结果如何优化和管控。

这要求财务人员的知识结构从目前的财务会计向管理会计纵向延伸，不能仅仅满足对会计公共准则的掌握和熟悉，不能仅局限于财务报表的准确反映，更要结合企业实际情况，充分应用各种管理会计工具，将财务信息充分使用起来，为提升企业价值进行优化管控。

目前理论界耳熟能详的各种管理会计工具，如预算层面的战略预算、滚动预算、弹性预算，成本管控方面的作业成本法、目标成本法以及企业整体管控方面的平衡积分卡等。

以上工具在理论研究层面都有着丰硕的成果和系统的构架，但在实务层面的应用尚显不够，效果也不甚明显，这主要和目前财务人员大量的人力和物力尚在应付基础信息的处理有关。

二是企业商务技能的横向广度提升。

主要基于上述管理会计的有效运用、高效发挥不仅需要财务人员熟练掌握各种先进工具，还需要对企业所处的商业环境、商务模式有比较广泛的了解。

两者有效结合，才能真正发挥好财务管控的作用，实现财务创造价值的目的。

未来的“互联网+智能制造”会将企业推向一个更高的竞争平台，现有的地域优势、规模化优势、人力成本优势在未来可能都会被改变，个性化定制、创新驱动可能会成为竞争的主旋律。

各个企业的商业模式会不同，不同商业模式下的盈利方式也各不相同。

因此需要财务人员对企业所处的商业环境有更广泛的了解，对其在此环境中的盈利方式和竞争优势有更透彻的掌握。

并通过有效匹配财务管控工具来分析、评价企业运营是否符合其预先设想的商业模式。

如有差距或不足如何进行优化和弥补。

综上所述，未来企业在“互联网+智能制造”的环境中，对以人工劳动为主的基础性工作将会产生根本性颠覆。

因此也将极大的改变目前财务工作“重财务会计、轻管理会计”的现状。

如何有效运用各种管理会计工具，分析并使用海量的财务及运营数据，帮助企业在未来的高互联、高智能的竞争环境中取得竞争优势，持续创造价值，将是现在财务人才需要思考和准备的机遇与挑战。

编辑：
秦思慧。