构筑网络环境下财务管理新模式(ppt58页).pptx
2024版年度财务管理完整版电子课件
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税务筹划与合规经营
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税收政策法规解读及应对策略制定
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01
深入解读国家税收政策法规，包括企业所得税、增值税、个人 所得税等税种的相关规定。
02
分析税收政策变化对企业经营的影响，为企业制定应对策略提
供依据。
结合企业实际情况，制定符合税收法规的税务筹划方案，降低
者权益等项目。
利润表
02
反映企业在一定会计期间的经营成果，包括收入、费用和利润
等项目。
现金流量表
03
反映企业在一定会计期间现金和现金等价物的流入和流出情况，
帮助分析企业的现金流动状况。
9
财务报表编制原则和方法论述
持续经营原则
假设企业将会持续经营下去，不会停业或大 规模削减业务。
会计分期原则
将企业持续不断的经营活动分割为一定的期 间，据以结算账目和编制会计报表。
企业背景介绍 行业地位、产品特点、市场分布等
成本降低措施
优化生产流程、降低采购成本、提高 劳动生产率等
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成本降低效果
成本降低幅度、经济效益提升情况等
经验总结与启示
总结成功降低成本的经验，为其他企 业提供借鉴和启示
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资金筹集与运用策略
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资金需求评估及筹集渠道选择
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预算编制流程、审批及调整机制
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预算编制流程
收集资料、确定预算目标、 编制预算草案、审批下达 等
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预算审批
实行分级审批制度，确保 预算合理性和可行性
第4章-网店的财务管理PPT课件
等）。
4. 上网费、电费。 5. 仓储成本。有些店家的货物存放需要空间，可能会
租个房子或地下室作为仓储之用。相应的租金就是仓 储成本。
6. 商品的损耗费用。 7. 与客户联系的电话、短信费用。
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4. 折扣定价法
这种方法就是给自己销售的商品在原有的售价上打折。一般 来说，销售服装的网店多会在换季的时候采用折扣的方式将 过季的服装销售出去。店铺里定期举行季节性的特价清仓活 动，也可以持续不断吸引新老顾客，使店铺有更广泛的群众 基础。
5. 促销定价法
这种方法主要是为了推广店铺，提高人气，吸引新老顾客进 自己的网店。就像现在很多的平价大卖场、平价大超市一样， 选出一部分商品进行超低价销售，以吸引人气，而其他产品 价格却保持不变，总体保证了正常的利润。我们也可以通过 推出几款特价商品来吸引顾客，带其他商品的销售，比如利 用一元拍、限时抢购等活动进行的促销。促销的方式多种多 样，诸如“买三赠一”、包邮费、购物送礼卷，购物送积分 现金等等都是促销定价法。
产品价值的理解和需求强度为依据。这种定价方法适合 于比较稀缺的商品。像网上一些亲子论坛中有人推荐的 不再版的儿童书籍，如80年代的《365夜故事》，虽然本 身的价格很低，但在网上销售的时候价格都很高。这主 要是因为有需求，而商品本身数量又极少的关系。 3. 竞争导向定价法 这种定价方法是通过研究竞争对手的商品价格、生产条 件、服务状况等,以竞争对手的价值为基础,确定自己所售 商品的价格。当在淘宝中销售的商品是属于大众化的产 品的时候，使用竞争导向定价法就比较合适了。在发布 商品之前，多参考一下同类商品的定价，然后根据自己 的情况推出比较合适的价位。一般来说，在淘宝上发布 商品，价格也不宜太低。过低的价格可能会让自己无利 可图。另一方面，价格太低，可能会让买家觉得质量可 能存在问题因而最终放弃。也就是说，价位不能太高， 但不应该是最低。
“互联网+”驱动下的企业财务管理模式创新分析
“互联网+”驱动下的企业财务管理模式创新分析随着互联网技术的不断发展和普及，互联网+已经深刻影响和改变了企业的生产经营模式、管理方式和商业生态，其中企业财务管理模式也随之发生了深刻的变革。
本文将从互联网+驱动下的企业财务管理模式创新进行分析，探讨其对企业财务管理的影响及未来的发展趋势。
一、互联网+时代下企业财务管理模式的变革1. 数据化、智能化、平台化互联网+时代下，企业财务管理呈现出数据化、智能化和平台化的特征。
数据化是指企业财务管理过程中大量的财务数据被数字化、化繁为简，通过信息系统进行管理和分析。
智能化体现在财务管理过程中的智能化决策和智能化服务，比如人工智能、大数据分析技术的运用，提高财务决策的准确性和效率。
平台化则是通过互联网平台整合企业内外部资源，实现财务信息流畅共享，促进企业财务管理的协同和透明化。
2. 变革传统的财务管理模式在互联网+时代下，企业财务管理需要变革传统的管理模式，采用新的技术手段和管理理念来提高财务管理的效率和质量。
传统的财务管理模式通常支持较弱的决策分析和数据共享能力，而互联网+时代下的财务管理模式更加注重数据的分析和共享，从而提高了财务决策的实时性和准确性。
3. 引入新的技术手段互联网+驱动下的企业财务管理模式创新，离不开新的技术手段的应用。
比如云计算技术的应用，可以帮助企业实现财务数据的实时存储和共享，促进财务信息的共享和集成。
区块链技术的应用可以确保财务数据的安全性和真实性，有效地防范财务风险。
4. 财务管理的数字化转型在互联网+时代下，企业财务管理开始实现数字化转型。
传统的财务管理需要大量的人工操作和处理，效率低下，容易出现错误。
而数字化转型可以通过信息系统实现财务数据的自动采集、处理和分析，提高了财务管理的效率和准确性。
2. 降低财务风险互联网+时代下企业财务管理模式的创新，可以帮助企业降低财务风险。
通过信息系统实现财务数据的实时共享和分析，可以及时发现和预测财务风险，减少财务风险的发生。
论网络环境下的企业财务管理
论网络环境下的企业财务管理随着互联网的快速发展和普及，网络环境下的企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将从以下几个方面来谈论网络环境下的企业财务管理。
网络环境下的企业财务管理拥有更高效的信息传递和共享平台。
传统的企业财务管理通常需要通过纸质文件、传真等方式来传递和共享信息，而在网络环境下，企业可以通过电子邮件、即时通讯、云存储等方式来快速传递和共享财务信息。
这样不仅节省了时间和人力成本，还减少了信息传递的误差。
网络环境下的企业财务管理拓宽了融资渠道。
在网络环境下，企业可以通过众筹、股权众筹等方式来融资，同时也可以通过网络平台与投资机构进行对接。
这样不仅增加了企业融资的机会，还提高了融资效率。
网络环境下的企业财务管理提高了财务数据的处理和分析能力。
借助云计算、大数据等技术，企业可以将海量的财务数据进行快速分析和处理，从而更加准确地了解企业的财务状况和经营情况。
这为企业的决策提供了更加可靠的依据。
网络环境下的企业财务管理还提高了财务风险管理的能力。
企业可以通过网络平台来进行财务风险的预警和监控，及时发现和处理潜在的财务风险。
企业还可以通过网络平台与保险机构进行对接，购买适合的财务风险保险产品，降低财务风险带来的损失。
网络环境下的企业财务管理也面临一些挑战。
网络环境下的信息安全问题是一个重要的挑战。
企业在进行财务管理时需要通过网络传输和存储大量的敏感信息，如财务报表、客户信息等，这就需要企业加强信息安全管理和防护措施，以防止信息泄露和被黑客攻击。
网络环境下的企业财务管理需要面对信息真实性的问题。
由于网络的开放性和匿名性，企业在进行财务交易时需要警惕虚假信息和欺诈行为，保证信息的真实性和可信度。
网络环境下的企业财务管理既面临着挑战，也面临着机遇。
通过充分利用网络平台和先进技术，企业可以提高财务管理的效率和精准度，降低财务风险，促进企业的持续发展。
企业在进行网络财务管理时也需要关注信息安全和信息真实性等问题，加强对网络环境下财务管理的监管和控制。
“互联网+”时代企业财务管理模式创新研究
“互联网+”时代企业财务管理模式创新研究随着互联网在全球范围内的快速普及，传统企业不得不面对经营环境的巨大转变，尤其是财务管理方面。
传统财务管理中存在的许多问题在互联网+时代变得尤为突出，如如何利用互联网技术，提高财务数据的准确性、实时性和可靠性，如何降低成本，提高运营效率，增强核心竞争力。
面对这一挑战，企业需要进行财务管理模式创新。
下面从集中支付、云端财务、财务共享、金融数据可视化等四个方面，探讨了互联网+时代企业财务管理模式创新的发展趋势。
一、集中支付集中支付是对传统支付方式的一种革命性创新，它将企业海量的支付活动实现集中管理，能够大幅提升企业财务管理的效率和准确性。
互联网能够给企业的集中支付带来强大支持，如通过互联网在全国范围内实现统一支付平台外的集中管理，能够实现连接与整合。
企业可以将其所有的支付流程、数据、账户、活动等收集在一起，从而实现对企业所有支付活动的全面监控。
二、云端财务云端财务是将企业财务数据和系统平台存储在云端的一种新模式。
它能够降低企业的信息技术成本，实现信息的自由共享和实时连接，提高财务管理的水平和效率。
企业可以通过云端财务将收入与支出、开票与记账、增值税发票与增值税申报、报表与分析等内容进行实时管理。
这种方式具有更高的可扩展性和安全性，以及更方便的信息共享和管理。
三、财务共享财务共享是一种新的财务管理模式，它可以实现企业共享财务资源、降低成本、提高效率、充分发挥财务信息价值。
这种模式主要通过数据共享和合作来实现。
企业可以通过互联网平台实现不同业务部门之间的财务数据共享，比如在销售部门和财务部门间，每个部门可以共享自己的信息，并且通过合作来找到更好的解决方案。
四、金融数据可视化金融数据可视化是通过图表、条形图、饼图、线性图等数据可视化方式，将复杂的金融数据传递给用户的一种新方法。
在互联网+时代，企业可以更加方便地通过数据可视化方式获取金融信息。
例如，企业可以通过图表和条形图轻松地查看企业的现金流量、应收款项、应付款项等信息。
2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)
《财务管理》教学课件ppt(完整版)•财务管理概述•财务报表分析•筹资管理•投资管理目录•营运资金管理•收益分配管理01财务管理概述定义财务管理是企业为实现其经营目标，对资金筹集、运用、分配等财务活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
目标财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、股东财富最大化、利益相关者利益最大化等。
原则财务管理遵循的基本原则包括系统性原则、风险与收益均衡原则、成本效益原则等。
职能财务管理的职能主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等。
历史财务管理的历史可以追溯到古代的商业和金融活动，随着现代企业制度的建立，财务管理逐渐成为一个独立的学科领域。
发展随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧，财务管理不断面临新的挑战和机遇，其理论和方法也在不断发展和完善。
例如，现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、公司治理等新兴领域的内容。
02财务报表分析资产负债表分析资产负债表结构分析通过比较资产、负债和所有者权益的构成，揭示企业财务状况的稳定性和风险性。
资产负债表趋势分析通过比较连续几期的数据，观察企业财务状况的发展趋势。
资产负债表比率分析通过计算流动比率、速动比率、资产负债率等指标，评估企业的短期和长期偿债能力。
通过比较各项收入、成本和费用的构成，揭示企业盈利能力的稳定性和可持续性。
利润表结构分析利润表趋势分析利润表比率分析通过比较连续几期的数据，观察企业盈利能力的发展趋势。
通过计算毛利率、净利率、成本费用利润率等指标，评估企业的盈利能力和经营效率。
030201利润表分析现金流量表分析现金流量表结构分析通过比较经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成，揭示企业现金流量的来源和运用情况。
现金流量表趋势分析通过比较连续几期的数据，观察企业现金流量的变化趋势。
现金流量表比率分析通过计算现金流动负债比、现金再投资比率等指标，评估企业的偿债能力和支付能力。
利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，从财务角度评价企业绩效。
财务管理(PPT58页)
11.1.3 ERP中的财务管理模块
1．会计核算 （1）总账模块。它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一
般明细账及总分类账，编制主要会计报表。 （2）应收账模块。应收账是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客
户欠款账。 （3）应付账模块。会计里的应付账是企业应付购货款等账，它包括了发
票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等。 （4）现金管理模块。现金管理主要是对现金流入流出的控制以及零用现
效评估，账户分析等。 （3）财务决策。财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资
金筹集、投放及资金管理。
11.2 财务管理业务概述
11.2.1 11.2.2 11.2.3 11.2.4
会计科目的编码 会计核算 会计凭证 财务处理
11.2.1 会计科目的编码
新会计制度中规定，一级科目不允许任意改变，也不可以打乱重编，但可根据 实际情况自行增设、减少或合并某些科目，企业也可根据经济情况自行编制二 级、三级、甚至四级科目代码，例如，某单位会计科目代码级别分为4级，分 别为：第一级3位、第二级2位、第三级3位、第四级3位，如图11.1所示。
（8）成本模块。它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各 种成本的计算，以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地 点维护成本。
2．财务管理 财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，
管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测。 （1）财务计划。根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。 （2）财务分析。提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩
与实现。成本是一项综合经济指标，企业经营中各方面工作的业绩都 可以直接或间接地在成本中反映。 （3）固定资产管理。固定资产管理描述ERP系统对企业固定资产的管理。 固定资产是企业的重要资源，它包括生产与非生产的资产，企业的固 定资产占用企业的大量资金，固定资产管理是企业的一项重要基础工 作。
《财务管理体系及建设方案》ppt课件
收集信息方法
业绩标准 工作权限 工作环境 必要知识 所需技能 必要经验 胜任能力 ……
职位分析 报告 可编辑
招聘选拔 HR配置 培训开发 绩效考核 职位评价 薪酬管理 职业生涯管理 ……
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2 如何设计岗位职责
工作分析的规范过程，如下图所示： 资源输入
方法一
岗位职责要围绕工作目标，从工作大类逐类设计，不能将一项很小的工作任 务当成一项岗位职责来设计 每项职责先用几个关键字来概括该项工作的内容，然后再具体描述该如何做， 以及所要达成的结果 每项职责一般包括行动、完成的标准以及完成的期限等；一般情况下采用动 宾结构进行阐述
方法二
方法三
可编辑
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2 如何设计岗位职责
岗位职责
管理制度
工作流程
财务管理体系 设计维度
执行工具
实用表单实施方案源自可编辑4目录
1 2 3 4 财务管理体系设计全案框架 如何设计岗位职责 如何设计管理制度 如何设计工作流程 如何设计执行工具 如何设计实用表单 如何设计实施方案 财务管理体系11大模块设计
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财务管理问题分析与解决工具设计
参与者
外部专家 员 工 管理者 客户 合作伙伴 定性方法： 文献研究、问 卷、访谈等 定量方法： PAQ、FJA 等综合分析法
职位信息
职位目的 任 务 职责 职位关系 工作流程
工作说明书
工作概要 职责任务 KPI 组织图表 知识、技能 与胜任能力 要求、行为 标准等 组织管理的 短板与问题
HRM职能
财务管理体系设计全案
可编辑
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目录
1 2 3 4 财务管理体系设计全案框架 如何设计岗位职责 如何设计管理制度 如何设计工作流程 如何设计执行工具 如何设计实用表单 如何设计实施方案 财务管理体系11大模块设计
对互联网环境下企业财务管理模式创新研究
对互联网环境下企业财务管理模式创新研究作者：张则开来源：《科学与财富》2018年第12期摘要：互联网环境的出现对于企业财务管理模式的转变具有十分重大的意义。
在互联网时代，传统的企业财务管理模式已经明显不再适应社会发展的要求和企业发展的需要，因此本文对互联网环境下企业财务管理模式发展的变化进行深刻的剖析，阐述了互联网技术对于财务管理工作的影响，并创造性地提出了互联网环境下企业财务管理模式的创新策略。
关键词：互联网环境；企业财务管理模式；创新策略企业的财务管理工作是企业正常运行和良性发展的重要环节，也是提升企业综合竞争力的关键环节。
在互联网环境下，企业的财务管理模式也出现了一些新的特征，传统的企业财务管理模式已经不再适应时代发展的要求。
对于一个企业来说，要想在激烈的市场竞争当中立于不败之地就必须对企业的财务管理模式进行创新，最大限度地降低企业可能的财务风险，保障企业资金的安全与顺利周转。
一、传统的企业财务管理模式存在的不足（一）传统的财务管理模式无法支持电子商务业务在企业的传统财务管理模式当中，大部分的财务软件都是不支持电子商务业务的，并且由于币种和语言的单一性导致在网上进行结算的时候会出现一定的障碍和问题，在会计数据进行交流和传递的过程中也会产生难以克服的困难。
并且，由于传统的财务软件无法进行网络化的管理或者仅仅支持局域网的应用，导致无法支持电子商务业务，进而对企业的可持续发展产生一些消极的影响。
（二）传统的财务管理模式满足不了用户的个性化需求随着互联网时代的到来，我们的的企业对于财务管理工作也提出了更多的要求，但是由于传统的财务管理模式当中生产成本过高，信息处理能力较差，导致企业的个性化需求难以得到有效的满足，财务管理的质量和效率都相对较低。
（三）企业的业务无法与财务管理相协同企业的各项业务都与财务管理工作密切相关，企业内部各部门之间的合作和往来都会产生大量的财务信息，以物流企业为例，从业务受理、调度调车、包装、装卸、运输、跟进监督再到客户的签收、资金结算，这整个环节中会产生大量的财务信息，如果没有强大的网络技术的支持，我们很难快速地对这些信息进行处理，结果就导致企业内部发展的割裂性，不利于企业进行决策和转型。
“互联网+”时代企业财务管理创新研究
“互联网+”时代企业财务管理创新研究1. 引言1.1 研究背景企业财务管理一直是企业管理中不可或缺的重要部分，它关系着企业的运转和发展。
随着互联网+时代的到来，信息技术的迅猛发展和普及，企业财务管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
在传统的企业财务管理体系下，往往存在着信息不对称、效率低下、成本高昂等问题，亟待改革和创新。
互联网+时代的来临，通过互联网、大数据、人工智能等技术手段，企业财务管理得以在信息化、数字化的背景下进行全面升级和革新。
在这一背景下，企业可以更加高效地进行财务数据的采集、处理和分析，实现财务决策的及时性、准确性和科学性。
通过互联网+的运用，企业财务管理还可以更好地与企业的其他部门相连，实现信息的无缝对接和共享，提升整体管理水平和效率。
对于企业来说，如何在互联网+时代下进行企业财务管理的创新和转型，成为了摆在企业面前的重要课题。
本文将针对这一议题展开深入研究，探讨互联网+时代企业财务管理的现状、实践案例、创新策略、优势与挑战以及发展趋势。
希望通过本文的研究，能为企业财务管理的改革与发展提供有益的启示和借鉴。
1.2 研究意义企业财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
随着互联网+时代的到来，企业面临着新的挑战和机遇，传统的财务管理模式已经无法适应快速变化的市场环境。
研究互联网+时代企业财务管理创新对于企业的发展具有重要意义。
互联网+时代的企业财务管理创新可以提高企业的运营效率和管理水平，降低成本，提高企业竞争力。
通过互联网技术的应用，可以实现财务数据的实时监控和分析，帮助企业更好地掌握财务状况，及时调整经营策略，提高企业经营效率。
互联网+时代的企业财务管理创新可以拓展企业的市场渠道和发展空间，促进企业的跨界合作和创新发展。
通过互联网技术，企业可以实现与供应商、客户、合作伙伴之间的信息共享和合作，拓展市场空间，创造更多的商机。
研究互联网+时代企业财务管理创新对于企业的发展具有重要意义，有助于企业应对市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
论网络环境下的企业财务管理
论网络环境下的企业财务管理全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：网络环境下的企业财务管理随着互联网的不断发展和普及，网络环境已经成为了企业财务管理的一个重要组成部分。
网络技术的广泛应用使得企业能够更加便捷、高效地进行财务管理，同时也带来了新的挑战和风险。
如何在网络环境下进行有效的财务管理，成为了企业管理者亟待解决的问题。
一、互联网技术在企业财务管理中的应用1. 财务数据处理和分析：通过互联网技术，企业可以实现财务数据的实时处理和分析，提高了数据处理的效率和准确性。
通过大数据分析和数据挖掘技术，企业可以更好地理解和利用财务数据，为企业决策提供更加全面和准确的依据。
2. 财务信息披露和共享：企业可以通过互联网技术将财务信息直接共享给相关利益相关者，比如股东、投资者、合作伙伴等，实现了财务信息的透明化和及时性，提升了企业的透明度和信誉度。
3. 财务风险管理：互联网技术可以帮助企业建立更加完善的财务风险管理系统，对财务风险进行全面、实时监控，及时发现和应对潜在的风险，保障企业的财务安全。
4. 电子支付和结算：互联网技术的应用使得企业可以更加便捷地进行电子支付和结算，降低了交易成本和风险，提高了企业的资金使用效率。
5. 在线财务培训和咨询：互联网技术为企业提供了更加丰富和便捷的财务培训和咨询资源，帮助企业提升财务管理人员的专业水平，改善企业的财务管理水平。
1. 信息安全风险：在网络环境下，财务信息容易受到黑客攻击、病毒感染、数据泄露等信息安全风险的威胁，可能导致企业财务数据的泄露、篡改，严重影响企业的经营活动和声誉。
2. 电子支付风险：尽管电子支付带来了便捷和效率的提升，但也面临着网络欺诈、交易纠纷等风险，需要企业加强支付账户的安全保护和风险控制。
3. 网络诈骗和信息诈骗：网络环境下，企业容易受到各种形式的诈骗和欺诈，比如虚假财务信息、虚假投资项目等，可能导致企业财务损失和形象受损。
4. 虚拟经济风险：随着互联网金融的发展，虚拟经济风险也逐渐显现，比如虚拟货币交易、投机等，需要企业加强对虚拟经济风险的认识和管理。
财务管理新模式——虚拟财务部门实践案例分享
财务管理新模式——虚拟财务部门实践案例分享虚拟财务部门是指一组专业人员在一个虚拟平台上共同进行各种财务管理活动，而不需要实际存在于一个特定组织内部。
这种新型的财务管理模式可以有效地提高财务管理的效率和精度，并帮助企业降低成本和提升业务竞争力。
以下是一些案例分享，介绍虚拟财务部门的优势和模式：一、案例一：财务共享中心这家公司成立了一个虚拟的财务共享中心，让其子公司和部门共享单一的财务平台，从而实现财务管理的标准化。
该财务共享中心主要负责管理公司的财务操作、支付和帐户管理等任务。
此模式帮助该公司在全球范围内实现集中式财务管理，使得企业的上下游财务管理变得更加协调，并可以有效地降低工作整合和人员培训的成本。
二、案例二：虚拟财税服务这是一家专注于提供个人税务服务的公司，该公司建立了一个虚拟的财税服务平台，它能够为客户提供24小时在线服务。
客户可以使用任何网络设备向该平台的专业财务顾问咨询财务或税务问题，而这些财务顾问则通过平台进行交流和协作。
该公司的客户基础已经超过千万人。
虚拟财税平台的优势在于，客户可以在线随时随地访问财务服务，从而使得企业能够实现更高的效率和更低的成本。
三、案例三：在线财务管理这家公司建立了一个全球在线财务管理平台，深度集成了财务管理、财务规划和预算等功能，为全球经销商和集成服务商提供了高效精确的财务管理服务。
该公司的平台通过网络与其全球客户和合作伙伴进行协作，使其财务管理人员能够及时地获取所需的数据，并且能够帮助用户实现更好的战略决策和业务发展。
四、案例四：虚拟溢价尽职调查平台这是一家专注于提供虚拟溢价尽职调查服务的公司。
溢价尽职调查主要适用于公司重组、并购、资本注入和项目投资等场景。
这家公司建立了自己的虚拟平台，让客户在平台上找到所需的服务，以及符合他们特定需求的尽职调查顾问。
这家公司采用虚拟财务模式，不需要实体办公室，而且省去了传统的尽职调查的成本和时间。
五、案例五：虚拟财务数字会计师这是一家通过云平台实现自动账务处理和数据管理的公司。
财务管理新模式-财务共享服务
财务管理新模式:财务共享服务摘要：现代财务管理应该在传统财务管理方式——传统财务管理、财务外包服务、财务共享服务的基础上，建立财务共享中心，形成新的财务共享服务中心处理流程。
财务共享服务的出现改变了财务工作的面貌——从财务工作的内容、服务方式到财务工具的运用及财务在企业中所处的位置。
关键词：财务管理；模式；财务共享中心财务共享服务(Financial Shared Service Center，简称SSC)并不是一种全新的概念。
共享服务中心按照企业中的各项职能划分，设立电脑系统(IT)共享服务中心、人力资源(HR)共享服务中心、财务共享服务中心、采购共享服务中心、供应链共享服务中心等。
福特公司是世界公认的第一个设立SSC的企业，20世纪80年代初其就在欧洲建立了财务共享服务中心。
90年代初期，惠普、道尔、IBM 和Allied Sig－nal公司也相继采用财务共享服务。
目前，道达尔润滑油、BP，诺华公司(Novartis)、阿苏克一诺贝尔(Akzo－Nobel)、拜耳、陶氏化学、科勒、巴斯夫(BASF)等全球500强企业都在中国设有亚太区共享服务中心。
国内大型企业如海尔集团、长虹集团、中国网通、中兴通讯等也建立了财务共享服务中心管理模式。
根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查，30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30％的财务运作成本。
财务共享服务的出现改变了财务工作的面貌，无论在财务工作的内容、服务方式方面，还是在财务工具的运用及财务在企业中所处的位置方面。
一、财务管理方式的比较1.传统财务管理传统的财务管理模式通常按内部需要、外部需要及结算需要分成三块，如果集团公司或跨国公司下属很多的子公司、分公司的话，下属子、分公司也基本上根据业务内容的多少及其复杂程度也做同样的职能划分。
在传统财务管理模式企业的扩大与发展导致它需要越来越多的财务人员，而这些财务人员在费用收入、支出、员工报销、资产折旧核算、薪金支付、凭证录入等方面都做着相同的、重复性的工作，唯一的区别可能仅是处理的时间、地点不同而已。
“互联网”时代下的企业财务管理体系构建研究
“互联网+”时代下的企业财务管理体系构建研究“互联网+”时代逐渐到来，信息资讯的生态洪流给我国现有市场发展条件下的各类型、各层次的企业带来了现实冲击。
基于这种深层冲击的考虑，为了切实让我国现有的各类企业能够借助移动互联网技术飞速发展，成功转型，在财务管理上必然进行相应的转变，让企业在“互联网+”时代下实现相对良好的企业社会效益和经营活动日标。
因此，我们应利用“互联网+”的特点开展区别于传统企业财务管理体系的构建工：作，本文将会围绕“互联网+”时代下的企业财务管理体系的构建工作之相关话题展开简要的论述。
一、企业财务体系的内涵以及基本分类1.企业财务管理体系的内涵所谓的财务管理体系，是企业内部资源优化配置组合的基础上开展的一种精细化的管理模式。
在企业管理中属于一个具有基本性和制约性特征的分系统，是一个企业实体持续实现经济利益流人的规范方法。
企业在实施财务管理的构建，其实际关注的核心重点就在于：企业内部现有资本形态的资源配置合理性与使用有效性这两个基本方面。
这是企业财务管理体系与其他领域层次的管理体系相互区别的重要表征。
财务管理体系在企业实现社会效益的日标具有现实性和重要的地位。
财务管理体系的建立，能够同时为企业的社会效益以及经营效益提供服务工作职能。
在“互联网+”时代发展客观条件下，我们要针对当代互联网信息技术的发展与进化的客观路径，基于大数据及运行平台条件下不断发展成熟，对我国现有企业的财务管理体系建设做出带有鲜明的中国式实践历史发展特色的凋整。
2.企业财务管理体系的主要分类根据企业的特点，其财务管理体系主要划分为预算管理体系、资产控制体系、监督核查体系和风险管理体系等四个基本类型。
（1）预算管理体系企业的预算体系是为实现资源最有效配置和价值最大化而建立的管理方法，该方法是企业对资本性支出、长期资本筹措、销售、产量、采购、成本、费用、现金做出总体预算并实施的过程。
该体系建立则必须以财务数据收集和分析作基础前提，以既定的编制方式和编制方法，对企业日标效益编制相关预算;围绕效益，考核其预算结果;围绕社会效益预测，制定经营服务计划。
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库存计划 物料信息集成
销售管理 财务管理 成本管理
销售管理 财务管理 成本管理
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MPS，M过程中的主要流程及其相互关系
不同组织其性质和目标不同、业务不同、管理不同，导致 其流程有很大的差异。但是，如果把企业实际流程进行有 效地抽象，我认为企业流程通常存在三类主要流程：
业务流程 财务会计流程（信息流程） 管理流程
然而，很多企业的流程仍然沿用工业时代的流 程，业务流程、财务会计流程、管理流程之间不 能紧密合作，组织处于一种不协调和无效的状态 ，就像一辆出了毛病的汽车，马达轰鸣着缓慢费 力地前进。
坏帐对利润的影响 -案例分析
货款拖延对利润的影响 -案例分析
企业管理存在问题
成因:业务－财务不协同 业务－业务不协同 没有实时动态的信息支持控制 没有实时动态信息支持决策
结果： 财务风险增加 资金回笼困难 采购成本居高不下 利润被吞蚀了 资金越来越紧张了
从管理者视角看
--传统会计与财务管理的缺陷
• 传统会计系统结构是基于几百年 前帕乔利的会计理论发展而来的 • 会计电算化只是将手工财务会计自 动化 • 思想的落后导致管理会计在企业应 用不到20% • 网络环境下管理控制创新极度匮乏
财务管理革新派观点
Robert. Mednick指出：“如果会 计行业不按照IT技术重新塑造自己的 话，它将有可能被推到一边，甚至被 另一个行业-对提供信息、分析、签 证服务有着更加创新视角的行业-所 代替”
企业在什么位置？
信 息 化
全球化
网络环境下财务职能的转变
以前：20％策略性工作，80％交易 性工作
现在和将来： 80％策略性工作，20 ％交易性工作
主题索引
加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式
利用信息支持决策并为企业创造价值模式
构筑网络环境下财务管理新模式 -集中管理
张瑞君 博士/教授
主题索引
加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式
利用信息支持决策并为企业创造价值模式
背景分析
E时代变革要求
信息化管理 过剩经济
传统管理
核心竞争力
多元化
短缺经济 生产
[1] Thomas Walther, Henry Johansson, John Dunleavy, and Elizabeth
Hjelm, Reinventing the CFO: Moving from Financial Management to Strategic Management (New York: McGraw-Hill,1997),P.3
Dell公司每天网上销售4000万美元，Web收入超过50%
• 供应商和客户与我们的沟通是machine to machine connection
我们企业正期待这一天!!!
利润被吞蚀,资金如此紧张 为什么??
利润冰山 利润到哪里去了？
应收帐款 货款拖欠 大量库存和存货短缺 盲目采购 体外资金循环 费用控制不力 失去客户和市场 非法操作 ……..
Robert. Mednick, Our Profession in the Year 2000: A Blueprint of the Future, Journal of Accountancy, August 1988
管理革新派观点
AICPA主席罗伯特.梅得尼克(Robert Mednick)提出: •会计人员应该成为在电子商务和虚拟化的全球商业中 占领先地位的信息人员 • 职能的转变：
协同商务
MRP - MRP II - ERP 功能扩展
物流资金流 信息集成
多行业、多地区、多业务 供需链信息集成
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
CRM/APS/BI 电子商务
Internet/Intranet
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
-探索会计/IT/业务解决方案 -从核算转向管理与控制 -注重将信息技术与管理融合推动管理进步
美国一些会计权威人士分析：“自20世纪80年代以来，公 司的财务和会计工作正在发生一场静悄悄的变革。公司越 来越希望他们的财务专家与经营管理业务活动的经理合作 ，大幅度地降低财务和会计工作的成本。然而，与起源于 20世纪80年代并迅速发展的经营管理革命相比，在财务和 会计工作领域所发生的革新落后了一代。”[[1]] 当今业 务环境节奏快，信息量大，而且包括许多超出帕乔利当时 想象的业务范畴。如果从信息处理的角度去理解财务与会 计是处理信息的信息系统，其产品是信息化产品，那么， 随着用户对信息的需求和预期发生改变，传统会计信息系 统必须更新，并根据需要提供更加快捷、定制和广泛的信 息产品。
先进管理思想
MRP （Material Requirement Planning） 物料需求计划
客户
企业
区域
传统 流程
全球经济
成本 标准化
流程改造
创新优势
个性化/订单
在管理信息化方面:
管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益
[案例3]
• DELL公司 160亿美元个人财富和250亿美元的公司财 富
• 库存5－2天，对手30－90天 • 材料价格降低1％，价格底线上有2％－3％的优势 • 从4－12长期计划到2小时自动补充请求的计划
BOM
MRP
70年代
MRP II
80年代
ERP
90年代
21世纪
ERP II
MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问题
MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。
MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。
ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。