网络环境下企业财务管理模式创新分析

网络环境下企业财务管理模式创新分析

［摘要］随着全球经济一体化的进程不断的加快,以及网络信息化时代的快速发展,国内外的竞争环境越来越激烈,当然企业的发展也面临着巨大的挑战。网络技术的发展与应用,改变了企业的财务管理环境、财务管理的时效性和企业的组织结构,而且支持财务与业务的协同处理。面对这些改变应提升企业财务管理层次、创新企业财务管理方法、建立集中式的管理模式、建立全面的预算控制体系和培养财务人员的创新能力。本文以网络化、信息化的时代背景为切入点,分析了网路环境为企业财务管理的改进和创新所带来的发展机遇,并在此基础上着重对企业如何进行财务管理创新做了一些探讨,旨在为我国的企业财务管理创新提供一种完整思路,从而提高我国企业的财务管理水平。

［关键词］网路环境；企业财务管理；创新

财务管理模式是指企业为实现财务管理目标,根据企业自身的结构组织机构、运行机制和管理方式,而建立的财务管理组织机构、运行机制和财务管理方式的总称。在网络环境下,人们的生活将更多地依赖各种计算机网络,企业经济更趋于网络化,因此,企业财务管理向网络化方向发展是必然的趋势,并且能为企业管理系统的高效运转提供保障。所以作为企业管理核心地位的财务管理,无论是在观念上还是在管理模式上都应该与时俱进,适应客观环境的变化。

1企业传统的财务管理模式中的缺陷与不足

11企业传统的财务管理模式不能支持电子商务业务

其实我们都知道,我国一些传统的财务软件是不支持电子商务业务的,而且币种单一、语言单一。这些不足对网上业务的结算、会计数据的交流与传递都会产生难以避免的障碍。此外,由于传统财务软件无法实现网络化管理或者只能支持局域网的应用,根本谈不上去支持电子商务业务。这些缺陷对企业的可持续发展会产生很多消极的影响。

12用户的个性化需求在传统的财务系统中得不到满足

传统的财务系统因为受到生产成本和信息处理能力的局限性约束,只是一直在努力满足所有用户的需求,并不能考虑到用户的个性化需求。对于企业某方面信息的需求在传统的财务管理系统下很难得到满足,不然就会增加企业信息运用的成本,因而在传统的财务管理模式下要企业提供个性化财务需求是不可能的［1］。

13企业财务无法和经营业务相协同

企业财务与经营业务之间的协同是多方面的,比如企业内部部门机构之间的

协同。企业内部各部门之间、分支机构和供应商、顾客等每一个环节,在经营活动过程中都会产生一系列的财务信息,如果没有网络技术的支持,我们很难实现对这些财务信息进行合理、快速的处理,最终的结果就是导致财务信息不能及时地传递到经营业务系统,影响企业的生产、经营和发展,不利于企业的经营决策［2］。

2网络技术的发展对企业财务管理模式的影响

21支持财务业务的协同处理

在传统的经营环境下,财务管理与业务经营之间存在着一定的顺序性。而在网路环境下,企业各部门之间的信息相互连接、彼此共享,这样一来财务信息的传递和交流变得十分的快捷。从根本上改变了财务与业务不对称的滞后现状,实现了财务与业务的协同处理。要知道财务与业务的协同包括财务与企业内部业务的协同,也包括与供应链的协同,还包括社会与部门的协同,这种便捷式的协同还实现了财务与设计、采购、生产和控制等业务活动的一体化管理,必将有利于提高财务的管理水平。

22企业结构组织的变化

传统的企业组织结构是一种自上而下的“金字塔”式的纵向结构,在网络环境下,企业内部上下级之间,各职能部门之间的信息传递与交流协调,既方便又快捷,这样一来中间管理层次的作用大大降低,将导致企业内部组织结构和功能划分发生变化。也就是从财务决策到预算规划,到业务审批和授权执行,再到内部控制和财务分析,都发生了根本上的变化［3］。所以说,网络环境下的企业内部组织结构将是一种扁平式的横向组织结构,这种结构与传统的“金字塔”结构相比,具有管理层次少、管理幅度宽、结构紧凑等特征。

23财务管理环境的变化

网络的普及和网络财务的推广,企业的财务管理环境已经不再局限于它所在的一个地区或者国家,而是受到国内外政治、经济和金融市场等多因素的综合影响。比如,随着网络财务的推广、电子货币的应用和电子商务的快速发展,企业大量的财务信息需要通过开放的互联网传递,这使得企业会面临着更大的经营风险和财务风险［4］。但是同时,在网络环境下,企业财务活动在空间上可实现远程报表、远程报账、远程查账和远程审计等远程处理,可以实现在线资金调配、在线财务控制等在线管理,还可以根据管理需要即时生成动态报表等,这些都大大地改变了企业财务管理环境。

24财务管理时效性的变化

传统的企业财务管理是一种静态管理,管理的依据是核算的静态财务资料和其他一些相关的资料,所以管理层根据这些信息所做的财务决策都存在着一定的滞后性。而在网络环境下,无论是业务发生在企业内部还是外部,一旦确定之后都将存入相应的服务器,并且传输到财务管理信息系统进行实时处理,并且可以自动

生成各种动态报表,而管理者则可以随时掌握和了解企业的经营状况和财务信息,及时地做出财务决策,然后通过网络进行在线管理,实现财务管理从静态到动态的飞跃,大大地提高了财务管理系统的准确性和时效性。

3网络环境下企业财务管理的创新

31财务管理模式的创新

财务管理模式只有从传统的分散管理模式向远程处理和集中式管理方向转变,才能实现实时监控财务状况,避免高速运营产生的风险,企业利用互联网可以对其分支机构实行数据的远程处理、远程报账等远程财务监控。这种创新型的管理模式,可以让企业实现只要从网页上登录,就可以轻松集中地对财务进行管理,从而提高企业的竞争力。

32财务管理目标的创新

财务管理目标的创新是企业财务管理的创新最重要的方面,传统财务管理目标以“利润最大化”为主,利润最大化是我国企业普遍采用的财务管理目标。但是我们不了解的是,利润最大化并非被理财学家确认为最合理的财务管理目标。原因是利润额是一个受人为因素影响较大的会计指标,很容易受到不正当的操控,而且利润最大化并不适合作为长期目标［5］。

不过随着财务估价技术的完善,企业价值最大化作为一个新的财务管理目标获得了越来越多人的认可和支持,企业价值最大化目标可以减少管理者对企业财务管理目标的抵触性,防止股东不顾管理者、债权人、职工和社会利益去追求“股东财富最大化”,从而达到企业目标与社会目标的统一,因此企业价值最大化是合理的财务管理目标。

4结论

网络改变了人们传统的资本、价值和财富的观念,使得财务管理的环境发生了巨大的变化,信息化是企业生存的法宝,也是竞争的利器,管理信息化的核心内容是财务管理信息化,财务管理信息化的核心是实现网络化动态管理,而网络财务是企业实现网络化动态管理的第一步。因此,企业要从人员、机构和组织等方面加强企业管理模式的创新,这对企业来说不仅使企业内部自身得到发展,而且也会适应快速发展的信息化时代,不断探索日益完善的市场经济条件下的财务管理模式的发展与创新,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

［1］袁英梅浅谈现代企业工程项目财务的区域化管理［J］商场现代化，2010,9(32)：89-90．

［2］杨健财务供应链视角下的财务管理模式研究［J］商业会计，