企业财务管理的创新模式
总结财务部创新成果——企业财务管理的新思路
总结财务部创新成果——企业财务管理的新思路近年来，随着全球经济的快速发展和竞争日益激烈，企业财务管理的重要性愈发凸显。
财务部门作为企业的经济“压舱石”，对企业的发展具有重要作用。
为了适应新的经济形势，财务管理人员必须始终保持创新精神，开展创新实践，以提高企业的竞争力和适应能力。
本文旨在总结财务部创新成果，探讨企业财务管理的新思路。
一、总结财务部创新成果企业财务管理的核心是资金管理，具体涉及多个方面，如收入管理、成本管理、现金管理、投资管理等。
除了传统的财务工作，财务管理人员还需要积极适应新的财务管理模式和新的内控体系。
近年来，财务部门在这些方面进行了有益的创新。
1. 审计传统的审计流程大多基于人工和文本的方式，容易发生出错和疏漏，导致信息更加不透明和不准确。
现代审计模式则采用数据和技术来解决这些问题。
财务部门可以通过智能审计系统将大数据锁定到一天之内的数据报告，大大提高审计效率。
这种改革基于技术和数据平台，将审计业务与大数据技术相结合，让审计变得更加智能和准确。
2. 成本控制成本控制是企业管理的重要一环，对企业的利润和运营能力直接影响。
财务管理人员在控制成本的过程中，需要对生产流程、物流过程、营销流程等进行深入的分析。
通过财务指标的监测和分析，企业可以发现并纠正造成成本增加的原因。
另外，新式的纳入公共资源的共享经济模式为企业降低了很多成本，让企业不用再投入大量成本去采购生产物资。
3. 税收管理税收是国家财政收入的重要来源之一，对企业税收管理的规范、准确、高效必不可少。
财务部门可以通过电子政务系统，实现与税务部门的联网关系，自动化地管理和监视税收记录，避免漏税和差错。
新式的政府财政金融服务模式，可以让财务管理人员通过金融服务平台，更加方便地了解税收相关政策和税务局的相关资讯，推进企业税收管理的效率。
以上创新成果只是财务部门创新实践的一部分，通过新技术的应用、更加精准的数据分析和推进财税政策的信息化标准化等，还有更多的成果在不断涌现。
企业财务管理中的创新点有哪些
企业财务管理中的创新点有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理的重要性日益凸显。
传统的财务管理模式已经难以满足企业快速发展和应对复杂市场变化的需求，创新成为了企业财务管理的关键。
那么，企业财务管理中的创新点究竟有哪些呢？首先，数字化财务管理是一个重要的创新方向。
随着信息技术的飞速发展，大数据、云计算和人工智能等技术在财务管理中的应用越来越广泛。
通过数字化手段，企业能够实现财务数据的实时采集、分析和处理，大大提高了财务信息的准确性和及时性。
例如，利用自动化的财务软件可以自动完成记账、算账和报账等工作，减少人工操作带来的错误和延误。
同时，数字化还能帮助企业进行更深入的财务分析，通过数据挖掘和建模，为企业的决策提供更有价值的参考依据。
其次，风险管理的创新也是不容忽视的。
在复杂多变的市场环境中，企业面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
传统的风险管理方法往往侧重于事后的应对，而创新的风险管理则更加注重事前的预测和防范。
企业可以运用风险评估模型和工具，对潜在风险进行量化分析，制定出更加科学合理的风险应对策略。
此外，建立全面风险管理体系，将风险管理融入企业的战略规划、业务流程和内部控制中，实现风险管理的常态化和动态化，也是一种创新的做法。
再者，财务管理与业务的深度融合是一个新的创新点。
过去，财务部门和业务部门之间往往存在着一定的隔阂，导致财务管理无法有效地支持业务发展。
如今，越来越多的企业开始推动财务与业务的协同合作。
财务人员深入了解业务流程，为业务部门提供专业的财务建议和支持，帮助业务部门做出更明智的决策。
例如，在项目策划阶段，财务人员参与其中，进行成本效益分析，评估项目的可行性和盈利能力；在业务执行过程中，实时监控财务指标，及时发现问题并采取措施加以解决。
另外，绿色财务管理也是企业财务管理创新的一个重要领域。
随着社会对环境保护的重视程度不断提高，企业需要将环境因素纳入财务管理的范畴。
浅谈现代企业财务管理模式的创新
比无形 资产更加 困难 。 ３ 、风 险 内涵 与范 围的扩大对 财务 管理创新 提 出了迫 切的 要求 。随着信 息化在 商业 中的广 泛应 用 ， 交易的无地 域性 和无 纸化使 管理 更加复杂 ， 为数据 管理的计算 机信 息很容易 被不 作 留痕 迹 的篡改 、删 除 ， 既而成 为逃避 内部 控制 的工具 。 电子 系统 安全 的控 制 ， 统极 限 的控 制 都开 始 引起 人们 高 度 的重 系 视 。 电子商 务作 为现代 经济 下的主 要交 易手段 ， 财务 管理和 业 务管理必 须一 体化 ， 电子 单据 、分布 式操作使 得可 能受到 非 财 务 管 理模 式 创 新 的必 要 性 法 攻击 的点增 多 。 例如 ， 电子商务 中如何 征税 、交 易的安 在 改革 开放 之 初 ， 国的整 体环 境都 比较落 后 ， 业 的会计 全 性如何保 证 、数字签名 的确认 、知识产 权的保护 等 ， 我 企 所有这 环境 更 是极 大 的限 制 了会计 的发展 水 平 ， 随着 改 革开 放 的深 些 问题都 是在现 代经济环境 下 出现的 ， 企业 的财务管 理所面 临 入 ， 国在 会计 的 制度 和会计 环境 上有 了明显 的改善 ， 就对 的新的风 险是难 以防范和 规避的 。 我 这 会计 理论 和 会计 元素 方面提 出了更 高的 要求 。信 息技术 的发 展成 为了推 动会计各 要素变 化 的内在动力 。对会计 而言 ， 无论 三 、现 代企 业 如何 实 现企 业 财 务管 理 模式 创 新 是进行 具有 全局性还 局部性 的会计 创新 ， 目的都是 为 了提升 其 ｌ 、注重树 立企业 多元 化的财务 目标 。在传 统工 业经济 时 企业 的经济 效益水 平 ， 更好 的适应 当前及未 来的各种 外部环境 代财 务 管理 模 式 中 ， 财务 管理 目标 为实 现 企业 价值 的最 大 其 的变化 ， 更好 的实现企 业的 发展 宏 图。企业 财务管理 创新是 经 化 。而 当前 知识 经济 时代 ， 物质 资本 的地位 相对 下 降 ， 而知 识 济全球 化 发展 的必 然要求 。随着信 息化 时代的 不断发展 ， 经济 资本 的地 位相对 上升 。因此 ， 这都要 求企业 转变 并创 新 自身 的 全球 化的要 求产业 结构在 世界范 围 内的调 整和重 新配置 ， 样 财务管理 目标 ， 而实现企 业利益相 关体 的价值 的最 大化 。企 这 从 就会 出现不 同区域 不 同国家之 间的经济利 益关 系 ， 些经济 利 业要实 现 自身 的健康长远 发展 ， 这 就必 须保证企 业各个 主体 间利 益之 间的不 同核 算手 法 ， 传统 的财务 管理 模 式 已无 法实 现 ， 益 的获得 。 因此 ， 用 这就 要求企 业 财务管 理实 现创 新 ， 而将 原 从 所 以财务管 理模 式上必须 实行创 新 ， 依靠 强大的信息 化技术 来 有单一 的财务管理 目标 转化为满足多 元主体利益 目标 。 满足 经济全球 化的需求 。 ２ 、注重 财务风 险管理 。风 险管理和 风 险预 测是 信息化 时 代企业 财务管理 的重要 内容 。在 工业 经济时代 ， 随着 互联 网在 二 现 代 经 济对 财 务 管 理变 革 的 影 响 商 业 中的广泛 应用 。 由于 网络 经济 的 非线性 、突变性 和爆 炸 ｌ 、支付手 段 电子化是 财务管 理模 式变革 的基础 。 电子货 性等 特点 。企 业将 增加 诸如 资讯保 护 风险 、 内部 和 外部侵 入 币是 互联 网经济 时代 的必 然产 物 ， 也是实 现 电子商 务 的必 要条 风 险 、破坏 与 舞 弊风 险 、交 易完 整 风 险 ， 以及无 形 资产 投 入 件， 电子 货 币不仅 能提 高结 算效 率 ， 重要 的是 能加快 资 金的 速度 快 、知识 积累 更新 加快 、产 品 的寿命周 期 不断 缩短等 风 更 周 转速 度 ， 资金 流转 和物 资流 转得 到协调 一 致 ， 而降 低资 险 。由于风 险的不确定 性 、复杂 化 ， 使 从 信息 时代建立 新的风 险管 金成 本 。 银行 可 以进行 电子转账 ， 避免 了企 业 间交 易中资金 理模 式就势在 必行 了。建立财务 风 险预测模型 ， 企业 风险进 对 或 单据的 人为传递 ， 提高 了传递 速度 ， 减少 了传递 的人 为接触 行评估 ， 是信息 时代风 险管理模 式的重要 部分 。其主要 由监测 性， 并且 安全性 更 高 。 电子 货 币的 出现 改变 了众 多消费 者 的 范 围与 定性分 析 、预警 指标 选择 、相 应阀值 和 发生概 率 的确 生 活 习惯 ， 也改变 了许 多企 业做 生意 的方 式 ， 因而被 认为 是金 定 等方面 的内容组成 ， 并将对企业 经济运 行过程 中的敏感性 指 融 领域 里的一场 革命 ， 电子货 币的出现 为互联 网经济 的运 行注 标 ， 如保 本点 、收入安 全线 、最 大负债极 限等予 以反应 。工业 入 了润滑 剂。 经 济时代 ， 企业 的风 险管理往往局 限在 某几个高 层管理 人员之 ２ 、财务 管理重 点转 移是财 务管理 模 式的外在 条件 。在现 间 ， 而且 多是 “ 亡羊 补牢 ” 的措施 ， 并有很 大 的随意 性 。而信 代 经 济条件 下 ， 业 之 间竞 争 的焦 点不再 是有 形资 产 ， 是无 息 经济 时代 ， 企 而 由于技 术 的进步 ， 风险 管理将 变 为主动 的风 险管 形资产 ， 形资产 的丰 富程度和 质量高 低关系 到企业在激 烈 的 理 ， 无 其要 求有 预见性 ， 有系 统地 辨认 可能 出现 的风 险。 当前各 竞 争环境 中是否 能够获胜 。 现 代经济环境 下企业 的产品销售 种 病毒 入侵都 有 可能使 企业 财务 网络 系统 瘫痪 或财 务信 息泄 已不 再 局 限于 实地 交易 ， 是在 虚 拟环 境 中一 步 到位 做 到销 露 ， 而 因此 ， 通过 安装 专用 防病毒 软件 和设置 防火 墙等 来增 强 网 售。 例如， 著名 的淘宝 、当当 、阿里 巴巴等 网络商店 的兴 起 ， 络 安全防护力度 ， 实现 内外双 网的物理隔离 。 如 以及 逐步 完善 的 物流供 应 系统 等等 无一证 明 了实体 销售 条件 ３ 、对 企 业 财务 管 理 的手 段 进行 创 新 。在计 算 机 网络 技 已没办法 满足互 信息 时代公众 的购物需求 。 通过互 联 网等途 术 、信息 技术快速 发展 的今天 ， 特别是 互联 网在 各个领 域的普 径进 行联 络和 销售 产 品 ， 全球 信息 网是 就是企 业 的销售 柜 台 ， 及 使用和 发展 ， 都使得 传统 的桌面式 的财务管 理逐渐 向网络 式 是 知识 资本 ， 值得 注意 的是 ， 经济资源 中智 能 因素 的认定将
财务管理的创新举措
财务管理是企业运营的重要组成部分，随着市场环境的不断变化和科技的进步，财务管理也需要不断创新以适应新的挑战。
以下是一些财务管理的创新举措：1. 数字化转型：企业应利用先进的信息技术，如云计算、大数据、人工智能等，来实现财务管理的数字化、智能化。
这可以提高财务数据的处理速度和准确性，减少人为错误，同时提供更加实时和深入的财务分析。
2. 机器人流程自动化（RPA）：通过使用软件机器人来执行重复的财务流程，如发票处理、报销流程等，可以显著提高效率，降低运营成本。
3. 预测性分析：利用历史数据和机器学习技术，企业可以进行预测性分析，预测未来的现金流、收入和支出，从而更好地规划资金管理和风险控制。
4. 行为财务学：将行为财务学的原理应用于投资决策和风险管理中，帮助企业更好地理解和管理人的心理偏差，如贪婪、恐惧等。
5. 区块链技术：区块链技术可以提供更加安全和透明的财务记录和审计过程。
例如，利用区块链技术可以实现实时和全球化的增值税申报和结算。
6. 财务共享服务中心：通过建立财务共享服务中心，企业可以将财务职能标准化和集中化，提高服务质量和效率，降低成本。
7. 强化风险管理：通过建立全面的风险管理框架，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行有效识别、评估和控制，确保企业财务的稳健。
8. 持续培训和教育：为了适应新的财务管理实践，企业需要不断对财务人员进行培训和教育，提升其专业技能和适应新技术的能力。
9. 智能化报告和分析：通过高级财务报告工具，结合数据可视化技术，为企业提供实时、多维度的财务报告和分析，帮助管理层做出更加明智的决策。
10. 强化合规性：随着金融法规的不断变化，企业需要强化合规性管理，确保财务活动符合相关法律法规的要求，避免因违规而产生的风险和损失。
通过上述创新举措，企业可以提高财务管理的效率和有效性，更好地适应快速变化的商业环境，实现可持续发展。
如何进行企业财务管理创新
如何进行企业财务管理创新企业财务管理在当今竞争激烈的商业环境中起着至关重要的作用。
随着科技的发展和市场的变化，传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求，因此，创新的财务管理方式变得尤为重要。
本文将探讨如何进行企业财务管理创新，以提高企业的竞争力和运营效率。
一、数据驱动的决策当今数字化时代，企业面临着大量的数据。
利用数据驱动的决策已经成为企业财务管理的重要趋势。
通过收集、分析和利用大数据，企业可以更好地了解市场趋势、客户需求和内部运营状况，从而做出更准确的决策。
例如，企业可以通过数据分析预测销售趋势，优化供应链管理，并及时调整财务策略。
二、智能化的财务系统随着人工智能技术的不断进步，智能化的财务系统正在逐渐取代传统的手工操作。
智能化的财务系统可以自动化进行核算、报表生成和风险评估等工作，大大提高了财务管理的效率和准确性。
此外，智能化的财务系统还可以通过自动化预警系统提醒企业管理者注意财务风险和机会，做出及时反应。
三、创新的融资渠道传统的融资渠道如银行贷款和股票发行已经不能满足企业的融资需求。
企业需要创新的融资渠道来支持其发展。
例如，企业可以利用互联网平台进行众筹，通过吸引投资者的资金来支持项目的开发和运营。
此外，企业还可以寻找风险投资和私募股权基金等非传统的融资方式，以获取更大的资金支持。
四、有效的成本控制成本控制是企业财务管理的核心任务之一。
创新的财务管理需要采取有效的成本控制措施，以确保企业的可持续发展。
这包括制定合理的成本预算、优化资源配置以及寻找成本削减的机会。
通过创新的成本管理方式，企业可以提高其竞争力，降低生产成本，同时保持良好的产品质量。
五、风险管理与控制创新的财务管理需要注重风险管理和控制。
企业应建立完善的风险评估机制，及时发现和应对潜在的风险。
通过创新的风险管理方式，企业可以减少经营风险，优化财务安全。
同时，企业还应积极探索保险、衍生品等金融工具，以降低风险对企业的影响。
六、人才培养和管理创新的财务管理需要具备相关专业知识和技能的人才支持。
浅谈网络经济下企业财务管理模式的创新
财务活动无法解 决的问题 ， 如跨地 区财 务
数 据 传 递 、 计 报 表 合 并 、 态 分 析 财 务 会 动 及 资源 状 况 等 ， 形 成 一 种 全 新 的 财 务 管 便 理 体 系 。 网络 财 务 管 理 将现 代 网络技 术 与 财 务 管理技 术有 机 结合 ，代 表 了 ２ 世 纪财 １
财 务 与 业 务 的协 同 一直 是 企 业管 理 工 作 中的一 个重 要命题 。 在互 联网之 前 的财务 管理 系统 存在诸 多 困难 。 网络 财 务作为 企业 电子商 务 的重要 组成 ， 从根 本上 促进 了财务 与 业务 的协 同 ，包 括 与企 业 内部 部 门 的协
、
财 务 管 理 中 ， 而 实 现 解 决 一 系 列 目前 的 从
本 结 构 优 化 包 括 ３个 层 面 ； 是确 立 传 统 一
浅谈 网络经济下企业 财务管理模 式 的创 新
口吴 倩 杨 魏
４１２） ０ ２ ０ （ 庆 市 长 寿 区国 家 税 务 局 ； 庆 市 长 寿 区 广播 电视 中心 ， 庆 重 重 重
金 融 资 本 与 知 识 资 本 的 比例 关 系 ； 是确 二 立 传 统 金 融 资 本 内 部 券化的种类 、 期 限 ， 证 券 化 知识 资产 的权 益 形式 、 务 非 债 形式 以及 知识 资 本 中人 力 资 本 的产 权 形 式 等。 企业 资本 结构 的优化 是通 过投 资 与融 资 管理 而 实现 的。只 有优 化 资本 结构 ， 才能 实 王企业 知识 占有 与使用 量 的最火化 。 见 （ 建 立 适 应 财 务 运 行 的 保 障 与 控 制 二）
【］ １ 许永斌。电子商务会计 ［Ⅲ。上海： 立信会 计 出版 社， ０ ０ ２０。 ［］王 能安。现代 网络财 务 与管理创 新研 究 ２ 【］ Ｊ 。现代财 经， ０ ２ （７ 。 ２ ０ ， ０）
现代企业财务管理创新模式思考
同的的企业相互协作 ，这 既节省 了企业 的 财务预算又提 高了企业运营的效率。通过 网络技术对企 业的数据进行分析 ，企业财 务管理的发展方 向和运作模式也不断地发 生着转变。更多的财务管理信息情况通过 网络模式被更为广泛地应 用。 在 财 务 的预 测 、决 策 、计 划 、控 制 的 各 个环 节 中 ， 网络 技 术 起 到 了分 析 、 算 、 计 联 络 的 作用 。通 过 对 各 项 数 据 的 比对 和 分 析 ，企 业 决 策 者 的 决 定 会 更 为 高 效 ，不 同 企 业 之 间通 过 网络 技 术 在 一 起 合 作 的 频率 大大增加。 （ ）内部信息 管理 的逐 步系统 化 二 在企业的业务信息处理 上 ，企业财务 内部 信 息 的体 制 逐 步 完 善 ， 内部 信 息 的 处 理 也 更 为 系统 化 。财 务 预 算 是 财 务 管 理 的 中心 环 节 。 因此 ，面对 财 务 预 算 准 确 度度 要求高 、难度大的挑战 ，内部信息系统化 应当具备更为高效 的运转模 式，内部信息 的系统化使企业在财务报表和年度计 划的 统筹与信息技术结合 ，真正实现内部信息 处理 的高效化 ，机 构的约束力度 也大大的
制。
【 关键 词 】 财 务 管理 目标 ； 财 务制 度 改革 ；财 务风
险 预 警 机 制 ； 发 展 方 向
进 入 『 经 济 改 革 以 来 ，企 业 的财 务 场 管 理 模 式 也 小 断 地 革 新 以适 应市 场 经 济 卜 业之 问 向 临 的 激 烈 竞 争 。企 业 内部 的 企 财 务 制 度 也 逐 渐 形 成 了 可 操 控 的 管 理 体 系 ，传 统 的 财 努管 制 度 和 模 式 也 面 临 着 更 新 换 代 ， 【的 财 务 管理 手段 已经 不 能 适 ｌ ｌ 应 企 、竞 争 干 发 腱 的 需 要 。所 以 ，在 新 形 Ｉ 【 ， ｕ 势下高效 、企业财务管理 制度无疑把握着 现 代 企 业 发 展 的命 脉 。
大数据背景下企业财务管理模式的创新
大数据背景下企业财务管理模式的创新
随着大数据技术的不断发展和IT技术的不断普及，企业财务管理模式也在不断进行创新和改变。
其中，大数据技术作为企业财务管理的新工具和新方法，能够对企业的财务决策、业务运营、风险管理等方面进行深度分析和决策支持，为企业财务管理提供更多的思路和方向，帮助企业掌握更多的先机。
企业财务管理模式的创新主要表现在以下三个方面：
一、信息化和数字化转型：企业财务管理需要借助大数据技术和其他IT技术实现自主数字化转型。
通过建立财务信息平台，实现财务核算、资产负债表、现金流量表、成本分析、预算管理等业务信息的在线化管理。
同时，企业需要将财务数据和业务决策相结合，推广数据到决策一体化，实现从数据分析到业务运营的高效转换。
二、深度分析和决策支持：大数据技术为企业提供了全面的信息采集、分析和决策支持手段。
企业可以利用大数据技术对财务数据进行深度分析，了解企业的财务状况和健康状态。
同时，企业还可以对不同业务的财务情况进行比较和分析，了解企业各项业务的盈利和亏损情况，以及企业在市场、经济环境等方面面临的风险。
三、预测和规避风险：大数据技术可以帮助企业预测和规避潜在的风险。
企业可以基于大数据技术的分析结果，制定预算、定价、供应链、资金管理、投资决策等相关决策。
最终，企业可以实现风险的早期预测和规避，避免因决策不当而影响财务业绩。
总之，大数据背景下，企业需要加强财务管理和大数据技术的融合，不断创新和改进财务管理模式，提高企业的管理效率和决策质量。
同时，企业还需要加强与大数据技术和IT行业的合作，借助先进的技术手段和技术支持，实现企业财务的更高效和更精确的管理。
大数据背景下企业财务管理模式的创新
大数据背景下企业财务管理模式的创新随着大数据技术的发展和应用，企业财务管理模式也在不断创新。
大数据背景下的企业财务管理模式的创新主要体现在以下几个方面：一、数据驱动的财务决策传统的财务决策多依赖于财务报表等内部数据，而在大数据背景下，企业可以通过收集和分析海量的数据，获取更全面、准确、实时的信息，从而更有效地进行财务决策。
通过大数据技术，企业可以对市场环境、竞争对手、客户需求等进行深入分析，为财务决策提供更多元的信息支持。
大数据技术还能够帮助企业进行风险管理和预测，从而更好地保障企业的财务安全。
二、智能化财务管理工具在大数据背景下，企业财务管理工具也在不断创新和智能化。
传统的财务管理工具主要是用来处理财务数据的记录和报表, 而在大数据背景下，企业可以利用人工智能、机器学习等技术开发智能化的财务管理工具，能够自动化地完成财务数据的分析、处理、报告及预测, 并为企业提供更智能的财务管理决策支持。
四、财务信息透明化随着大数据技术的应用，企业财务信息的透明化程度也在不断提高。
传统的财务信息主要向内部管理层和财务管理部门开放，而在大数据背景下，企业可以利用大数据技术构建数据仓库，并通过数据挖掘和分析技术发掘潜在的商业价值,从而更好的对外分享财务信息，提高企业的透明度，增加外部投资者的信任和公司的价值。
五、财务报告的智能化在大数据背景下, 传统的财务报告主要手工编制收集、整理和制作，效率低, 精度受时间等因素影响较大，不断变化的市场动态和国际法规的频繁变化使传统的财务报表不够及时和准确。
而在大数据背景下，企业可以利用数据挖掘技术和人工智能技术，进行财务数据的自动收集、处理、整合和呈现自定义报表，从而提高报表的质量和实用性。
六、成本管理的精细化在大数据背景下, 传统的成本管理主要依赖于粗放的人工统计和经验判断，导致成本管理的效率和精度低。
而在大数据背景下，企业可以利用大数据技术实现对成本的细化管理。
通过大数据技术，企业可以对成本进行全面、精准地分析和控制，包括原材料采购、生产过程、库存管理、物流配送等各个环节, 并及时调整、优化企业的成本结构, 从而提高企业的盈利能力和竞争力。
现代企业财务管理创新模式探究
现代企业财务管理创新模式探究作者：林燕洁来源：《现代经济信息》 2017年第16期现代企业财务管理创新模式探究林燕洁海南海航迎宾馆有限公司摘要：财务管理作为现代企业管理的重要环节，对企业的经营发展起着至关重要的作用。
但是随着近年来我国经济的快速发展和管理方式的更新，传统的财务管理模式难以适应企业长远稳定发展的趋势，对财务管理模式进行创新和完善势在必行。
本文就目前企业财务管理的现状和创新模式进行了分析探讨。
关键词：企业；财务管理；创新模式中图分类号：F275???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2017)024-0-01一、企业财务管理的现状分析1.财务管理观念较为落后陈旧随着近年来经济的快速发展和管理模式的创新，企业的相关管理人员只有与时俱进，才能跟上时代的步伐，运用现代科学的理念进行企业管理。
然而就目前的财务管理形势来看，很多企业管理者或财务管理人员在财务管理方面缺乏创新精神，仍然坚持原来落后陈旧的观念，只关注如何降低企业的成本与提高企业的经济效益，而忽视了科学化财务管理的重要性，为企业的长远稳定发展带来不利影响。
2.财务管理方式不够现代化传统的企业发展模式中主要通过不断扩张有形资产来提高企业的竞争力，对企业内部管理方面的投入较少。
而在如今的时代背景下，不但要重视有形资产的扩张，还要注重以科技为中心的无形资产的发展。
其中，财务管理作为企业内部管理的重要组成部分，管理方式实施的效果直接关系到企业的运营情况。
目前仍有部分企业不能灵活地运用现代化的财务管理方式和财务系统软件，落后的财务管理方式不利于企业管理效率的提高，也难以及时科学地为企业的发展提供有效决策。
3.缺乏对财务管理的有效监督财务管理本身是一项具有复杂性和系统性的工作，必须以严格的监督手段作为实施保障。
如今尽管很多企业都设置了相应的财务管理制度，并以此为标准开展财务管理工作，但是在制度实施过程中缺乏必要的监督或者监督工作流于形式，财务管理制度实施效果较差，造成整个财务管理工作的开展不够科学规范，对企业的稳定发展也是极为不利的。
财务管理的创新模式
财务管理的创新模式企业的财务管理一直以来都是重要的一环，负责着企业的资金流动和资源配置，对企业的发展起着关键作用。
随着时代的发展和技术的进步，财务管理的方式也在不断创新和变化。
本文将探讨财务管理的创新模式，并为读者提供一些实用的建议。
一、云财务管理随着云计算技术的普及，云财务管理得到了广泛应用。
云财务管理将企业的财务信息存储在云端，通过互联网的方式实现远程访问和数据共享。
这种模式不仅降低了企业的信息技术成本，还提高了财务数据的安全性和准确性。
企业可以通过云财务管理系统实时了解公司的财务状况，进行财务分析和决策。
此外，云财务管理还可以实现与供应商和客户之间的快速结算和对账，提高了工作效率。
二、数据驱动的财务管理传统的财务管理主要依赖会计师的经验和手工处理，容易出现错误和延误。
而数据驱动的财务管理利用大数据和人工智能技术，能够自动化地进行数据收集、分析和处理。
通过建立准确的数据模型和算法，可以更准确地预测财务风险，提供决策支持。
同时，数据驱动的财务管理还可以帮助企业发现潜在的财务问题和机会，提高企业的运营效率和盈利能力。
三、网络金融的财务管理网络金融的兴起使得财务管理方式发生了重大改变。
借助网络金融平台，企业可以进行线上的资金管理、支付和融资。
网络金融提供了更灵活的融资方式，例如众筹、股权众筹和供应链金融等。
同时，网络金融还能够实现跨境支付和结算，帮助企业扩大国际贸易和拓展海外市场。
这种财务管理模式的出现，为小微企业提供了更多融资渠道，促进了经济的发展和创新。
四、共享财务管理共享经济的兴起为财务管理带来了新的模式，即共享财务管理。
这种模式下，企业可以通过共享财务管理平台，共享财务人员和资源。
企业可以根据自身的需求雇佣独立财务顾问和会计师，避免了长期用人的成本和风险。
同时，共享财务管理还能够提供财务培训和咨询服务，帮助企业提高财务管理水平。
这种模式下，企业可以根据实际需求灵活使用财务管理资源，提高资源利用效率和管理质量。
企业财务管理方法的优化与创新9篇
企业财务管理方法的优化与创新9篇第1篇示例：企业财务管理是企业经营中的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着时代的变迁和科技的发展，传统的财务管理方法已经无法满足企业的需求，因此需要不断进行优化与创新。
这不仅可以提高企业财务管理的效率和精度，还可以为企业创造更多的价值和盈利。
本文将从财务管理的优化与创新方面展开探讨，希望能够给大家带来一些启发和启示。
一、优化财务管理方法传统的财务管理方法存在许多问题，比如操作繁琐、数据不准确、不能及时反映企业的真实财务状况等。
需要对财务管理方法进行优化，以提高整体的管理效率和效果。
具体来说，可以从以下几个方面进行优化：1. 引入财务管理软件传统的财务管理方法往往依靠手工录入数据和编制报表，容易出现错误和延误。
而现代的财务管理软件可以帮助企业实现数据的自动录入和处理，大大提高了管理的精度和效率。
财务软件还可以进行财务分析、预算编制和财务风险评估等工作，有助于企业制定科学合理的财务策略。
2. 强化内部控制优化财务管理方法还需要加强内部控制，防范财务风险。
可以通过建立健全的财务管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，加强对资金流动和财务数据的监控，确保财务活动的合规和规范。
还可以利用现代科技手段，比如人脸识别、指纹识别等技术，加强对财务操作人员的身份认证和权限管理，防范内部失职、渎职等行为。
3. 加强财务培训企业员工的财务素养对财务管理的质量和效果有着直接的影响。
企业需要加强对员工的财务培训，提高员工的财务专业知识和技能水平。
这不仅可以提高员工对财务工作的准确性和效率，还可以培养员工的财务意识和责任心，为企业的财务管理打下坚实的基础。
除了优化传统的财务管理方法，还需要不断进行创新，引入新的理念和技术，以适应时代的发展和企业的需求。
具体来说，可以从以下几个方面进行创新：1. 数据分析与预测传统的财务管理方法往往只是对已有的数据进行收集和整理，缺乏对未来的预测和规划。
新形势下企业如何创新财务管理模式
子 公 司 积极 参 与 竞 争 ， 抢 占 了市 常繁 荣 。 这 是 新 时 期 经 济发 展 的 必然 产 物 。 这 种 现 代 企 业 一 改 使 得 主 体 不 能 参 与 经 营 活 动 ；
１ ． ３ 相 融型 财 务管理模 式
相 融 型 管 理 模 式 是 在 对 集权 型 和 分 权 型 进 行 批 评 和 借 鉴 的基 础上 设 计 的一 种 财 务 管理 体 制 该 模 式 实行 母 子公 司 统
重 要 的就 是 财 务 管 理 工 作 。目前 现 代 企 业 规 模逐 渐 扩 大 ， 呈 现 出 了现 代 企 业 化 趋 势 ， 如 此 庞 大 的 组 织构 架 必须 要 配 以完 善 的财 务 管 理 模 式 才 能 够 促 进 其 财 务 管 理 工作 的 发展 。 因 此 ， 如何创新财务管理模式 ， 使企 业 更适 应 新形 势 下 国 内甚 至 国 际 经 济 环境 的 发展 ， 是 企 业 负 责 人 及 财 务 负 责人 在 新形 势 下 最 应 关 注 的课 题 。 本 文 首 先 对几 大 财 务 管 理 模 式 进 行 分析 ， 并 且 论述 我 国企 业 财 务 管 理 模 式 存 在 的 问题 以 及 新 形势 下 对 企 业 财 务 管理 模 式 的影 响 ， 并 且 进 一 步 提 出创 建 新型 财 务 管 理 模 式 以适 应 时 代 的 发展 。
发展 的要 求
的会 计 制 度 ． 明 确 财 务权 限及 收 益 分 配 方 法 ， 分 设 两级 财会
机 构进 行 管理 ： 集 团公 司利 用 自身 的 各 项 优 势 ． 对子 公 司在 重
大 问 题 上 实行 严格 的 集权 ：子 公 司拥 有一 定程 度 的 资金 使 用
财务管理工作中的创新经验、做法及成效
财务管理是企业经营管理中极为重要的一个部门，它直接关系到企业的经济效益和长期发展。
随着市场经济的发展和企业竞争日益激烈，财务管理也在不断进行创新和改革，以适应多变的市场环境和提高企业的竞争力。
本文就财务管理工作中的创新经验、做法及成效进行探讨和总结。
一、建立现代化的财务管理理念传统的财务管理理念往往注重财务数据的记录和核算，对企业经营发展的支持和指导作用有限。
为了适应市场经济的要求，企业需要转变财务管理的理念，树立现代化的财务管理观念，将财务管理纳入企业整体战略决策的范畴，从而更好地为企业的战略目标服务。
1. 将财务管理与企业战略紧密结合起来，制定财务发展规划，并落实到企业的各个部门和岗位；2. 强化成本控制和管理，建立成本严控的理念，提高企业的经济效益；3. 建立风险意识，加强风险管理和防范，提高企业的抗风险能力；4. 加强与其他部门的交流与合作，形成全员参与的财务管理模式。
二、采用先进的财务管理工具和技术随着信息技术的快速发展，企业的财务管理也需要借助先进的财务管理工具和技术来提高工作效率和管理水平。
1. 引进先进的财务软件系统，提高财务信息处理的自动化程度，提高财务报表的准确性和实时性；2. 运用大数据分析技术，发现商业运营中的机会和问题，为企业管理决策提供数据支持；3. 引入创新的财务管理方法，如财务共享服务等，提高财务管理的效率和成本控制能力。
三、加强财务风险管理财务风险是企业经营管理中的重要问题之一，合理的财务风险管理可以减少企业的经营风险，提高企业的抗风险能力。
1. 建立健全的内部控制体系，规范企业的财务业务流程，加强对资金流和信息流的监控与管理；2. 加强财务数据的真实性和准确性，避免虚假财务报表的出现，防范企业财务风险；3. 定期进行风险评估和应急演练，及时发现和处理潜在的财务风险，避免损失的发生。
四、推进财务改革和创新在现代企业经营管理中，财务的改革和创新是必不可少的，只有不断改革和创新，才能适应市场的变化和企业的需求。
企业财务管理模式的创新
企业财务管理模式的创新企业的财务管理在企业承担着稳定公司发展、推动公司发展的重要使命。
下面跟着店铺一起来谈谈企业财务管理模式的创新。
企业财务管理模式的创新1、管理模式的创新财务管理的创新就是需要在财务管理工作中不断注人新的活力。
个人以为，财务管理的创新需要立足企业的实际情况，了解自身的优势和短板，吸收和改进其它企业的先进经验。
最终的目的是形成适合自身情况的管理模式，防止在借鉴的过程中不顾自身实际情况，生搬硬套的行为。
其次就是拓宽视野，放眼全球，而不是仅仅在国内的企业身上。
世界上很多国家的财务管理模式值得我们学习。
由此可见，财务管理创新模式，必须在多方面完成较大的改变，同时还要积极的进行阶段性的优化。
对于现阶段的企业而言，市场的变化将会对自身的管理造成较大的影响。
此时，我们应根据市场的变化、国家政策的变化、社会关注程度的高低，适当的更新管理模式，以此来实现企业的更大发展。
2、创新企业财务管理结构为了在今后更好的处理财务管理工作，同时实现理想的创新模式，我们还应该在加强企业财务管理的结构建设上努力。
财务管理的结构，与企业的发展具有很大的关系，并且涉及到具体的人事安排。
结合以往的工作经验和当下的工作标准，加强企业财务管理的结构建设，可尝试在以下几项工作中努力：第一，建设知识型的企业。
任何一个企业在发展的过程中，必须不断的提高知识含量，在任何一项工作中，都需要通过自动化、信息化、智能化来完成，减少人工操作带来的不便，以此来巩固知识型的企业。
第二，优化分配利益。
从主观上来说，虽然企业是一个整体，但员工的个人利益如果得不到满足，或者是在大量的付出后没有特殊的奖励，势必导致财务管理工作陷入恶性循环，各个部门的工作态度也会比较低迷。
第三，重视企业的知识产权管理，拓宽知识类收益在企业所占的比例。
目前的企业，必须在产品上努力，通过加强知识产权的管理，可减少不必要的资金浪费，强化产品的设计和制造，促使财务管理更加清晰化，在多个方面实现创新。
企业财务管理中的创新实践有哪些
企业财务管理中的创新实践有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理的创新实践成为了企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键因素。
财务管理不再仅仅是简单的账目记录和资金管理，而是需要不断创新以适应快速变化的市场环境和企业发展需求。
以下将探讨一些企业财务管理中的创新实践。
一、数字化财务管理随着信息技术的飞速发展，数字化财务管理成为了企业创新的重要方向。
通过采用云计算、大数据分析和人工智能等技术，企业能够实现财务数据的实时采集、处理和分析。
例如，利用自动化的财务流程软件，可以大大减少人工操作，提高财务数据的准确性和及时性。
同时，大数据分析能够帮助企业深入挖掘财务数据中的潜在信息，为决策提供有力支持。
另外，数字化财务管理还包括电子发票、电子支付和电子对账等方面的应用。
这些技术不仅提高了财务处理的效率，还降低了成本和风险。
企业可以通过建立数字化财务平台，实现财务信息的集中管理和共享，打破部门之间的信息壁垒，提高协同工作效率。
二、风险管理与预警机制的创新在复杂多变的市场环境中，企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
创新的风险管理实践包括建立全面的风险评估体系，运用先进的风险模型和算法，对各类风险进行量化分析和评估。
同时，通过实时监控关键风险指标，企业可以及时发现潜在的风险隐患，并触发预警机制。
预警机制不仅能够及时通知相关人员，还能提供相应的应对策略建议。
例如，当市场波动可能导致投资损失时，系统能够自动调整投资组合，或者在客户信用状况恶化时，及时采取催收措施。
此外，企业还可以利用保险、套期保值等金融工具进行风险对冲，降低风险对企业的影响。
并且，通过与供应商和客户签订灵活的合同条款，合理分担风险，实现风险的有效管理。
三、战略财务管理战略财务管理将财务管理与企业战略紧密结合，为企业的长期发展提供支持。
财务人员不再仅仅关注短期的财务指标，而是参与到企业的战略规划和决策中。
在投资决策方面，采用基于价值创造的评估方法，如经济增加值（EVA）和现金流量折现法（DCF），更加准确地评估投资项目的潜在价值。
大数据背景下企业财务管理模式的创新
财务管理*沏大数据背景下企业财务管理模式的创新■青跃虎摘要:大数据时代的来临，深远影响到企业财务管理工作"一方面，大数据技术的应用，能够提升企业财务管理水平"另一方面，也对企业财务管理工作增加了诸多的挑战"因此，企业要深入分析大数据所带来的影响，积极创新企业财务管理模式，顺应时代发展，推动企业有序进步"关键词：大数据；企业；财务管理大数扌居技术的出现，推动了诸多领域的发展"而企业财务管理工作也在较大程度上受到了大数扌居的影响，财务管理效率与质量大大提升"但同时，大数扌居技术应用过程中，也容易有数扌居安全风险等问题出现，如果不加以e善解决，将会威胁到企业的整体进步°基于此，企业就需要结合大数扌居技术的特征，科学创新与优化财务管理0一、大数据对企业财务管理的积极影响（一%提升企业财务风险防范能力，会快，企业发展中面临的挑战越来越多，很容易有财务风险出现°此，就需要过务风险解的，有效别与务风险°而务数扌居、大数居务风险解的°在大数扌居技术的，企业务数居大量与整理，过，将务风险科学构建起来°务在的，而大数居的，有效展数居来，数居、业务数扌居等都可以量"且将技术用于数居理过程中，有效提升数居理度，到加全面的结果，企业领科学的应略"（二％增强财务信息处理有效性过企业将数居的应用到财务管理中，以此来处理各种财务°而大数扌居，企业需要面扌量的务，理技术暴露出诸多问题，难以有效收集、处理和整合数居，有的将会到，务理质量无洱到°而大数扌居技术的应用，则可以帮企业将效的务数扌居理中心来，过量务数居的与理，促使企业决策得到科学°此外，过数扌居格、理流程进行，也促使财务数扌居处理的准确到增强°（三%优化财务管理人员工作职能务理在企业发展中占扌居日趋重要的地位，需要不断优展财务管理人员的工作职能，而大数扌居时代则是财务理人员工作职转变优的最好契机°过应用大数居技术，促使务理人员的工作效率与质量得到显著提升，且大幅度拓展了务理工作内容，务管理专业化水平得到增强°但需要注意的是，大数居对企业财务管理人员的要求也进一步提升"因此，财务管理人员要增强自身学习意，熟练掌握大数居技术，且将其科学应用于财务管理工作实践中°二、大数据背景下企业财务管理工作中的不足（一％技术手段缺乏大数居，数居存储、数居挖掘等提出了更高的要求°而-企业在财务理设方面比滞后，缺乏先进的技术用以、处理数居，以有效提升企业务管理效率°企业虽然将务管理模式推行了，但财务人员的技术水平不足，系熟练操作，进而影响到企业务理作质量的提升°（二％财务数据价值得不到发挥在企业务管理工作实践中，非常重要的一项内容为财务数居分析°过将海量数居中有的信息挖掘出来，相关人员制定科学的财务决°而大数居时代的来临，显著扩大了数居量，且进一步加快了数居的新度，务理人员理度就大大增加°务人员不具备足够的技术能力和业务水平，这样就快辨数居，不仅降低了数居密度，还难以将财务数居的功能充发挥出来°（三）存在着较大的安全隐患企业务数居在的机密，一旦出现泄漏问题,很容易影响到企业的发展°而大数居技术的广泛应用，虽然可以优务理工作，提升理效率，但随之也有数居泄、恶意篡改等潜在隐患出现°企业如果没有善的，数居的与储过程，企业的务风险将会加大，不于企业的144|2020年29期（10月）CHINA_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________COLLECTIVEECONOMY健康成长！三、大数据背景下企业财务管理模式的创新策略（一"创新财务管理思维观念为适应大数扌居时代的要求,推动企业财务管理模式的优化，财务管理人员需要对自身思维观念积极创新，将大数扌居管理思维逐步构建起来°需要从这些方面着手:首先，要将整体管理思维构建起来！大数扌居背景下，企业财务管理在企业发展过程中占扌居着更加重要的地位，与企业其他业务存在着十分紧密的联系！因此，就需要增强自身全局意识，在财务管理工作实践中，严格依*企业发展来开展，以便将更值的数*提供给决策人员！其次，要将资源思维构建起来°大数*背景下，要充分认识到数*的°财务管理人员要整理、数居资源，将的来，［入分与应，数*的发挥！最后，要将时思维构建起来°财务管理数*呈现出动态性特征，每时在更新化，时、整理数*资源,方体现数*的值！（二）强化财务管理人员队伍建设财务管理工作人员的决着财务管理工作质量，且大数*时代对财务管理人员的要求步°因此，企业就需要大力建设财务管理人员，通过的，促使财务管理人员°首先，要大的财务管理人员，将业务识、大数居识、应作为的重，这财务管理人员的识构优化,大数*应增强°其次，要展C 工作，来一大财务人才°来的人才，要的财务管理专业知识，还需要能够运用大数*工具技术！，随着时代的发展，财务管理将的变化，因此需要积极的j 人才，企业财务管理工作需求得分°（三）创新财务管理工作流程要对财务管理工作程步优化和调整，以便与大数*时代要求所适应°过优化工作程，将些、冗余的环节序简化，这样财务管理人员的工作效率将°在具体优化实践中，需要重组与划分的财务工作程，将界限限制机打破，！过财务、业务、决策一体化体系的成功构建，企业财务管理工作符合大数*背景要求！此外,要将大数*积极应用于财务管理的各个流程中，优化配置资源，达财务管理工作率提升的目标°（四）强化财务监控工作大数*背景下，为了增强企业、竞争力，需要将财务监控工作切落下去，企业财务预算执行状况、体经营状况，企业的资金利率！现金预算执行过程中，要将现金、资金预算使用计划构建起来，详细记录企业的现金与资金，管控资金使用情况°存货管理过程中，通过化管理系统的构建与完善，一体化实时管理企业各个部门，如生产部门、销售部门、业务部门，对财务传递流程明确制，过合理置监控关键，企业存货管理°而客户管理过程中，则需要将应账款管理作为重点.内容！通过客户信用管理档案的构建，对客户的资信状况行明确°居客户评标准要求，将分层管理落实下去，这样企业应收账款管理水,同时又维护企业的利益°（五）重视智能风险管理的开展过应用大数*,企业财务信息处理效率以及企业财务管理水平了显著，对企业的快速发展起到了有效促进作°但同时，受技术应规范、网络行环因的、作，容、、篡多安全问题出现于大数*应过程中，这企业财务管理将大大增加°因此，企业就需要着力创新财务管理机制°通过活动的开展，：财务管理人员的管控意识增强，遵循相关的全标准与程开展、处理等工作，最大程度降低操作行为°企业要将新兴全来，时革新财务管理系统！通过手的，如网络的置、户限的加加密的应，将财务管理系统全护网络构建起来°同时，要完善企业内部控制制度,对财务管理系统的范机明确，1免出现非法访问等行为°此外，要将化财务监控软件应用过来，通过关键岗位、风险的置，、财务管理过程，综合评系统的行全状况°要制定应急预案，经常维护息系统，促使财务管理系统的行风险大程度降低，数*全°（六"优化投资决策工作企业财务管理务于投资决策工作，而大数*背景下，也需要对投资决策工作行优化°首先，要将财务预模构建起来，企业外部环与内部经营状况，基于分的，对企业财务预体系进行构建，合理预测企业经营成本，制与整财务管理方案°其次，要将企业财务资决策模型构建起来°过大数扌居的应，高效处理相关数*,资、资时因，制的投资决策！最后，要将企业收益分配模构建起来°分析企业财务利，同时外部企业益，细化分配收益，促使利润分配合理性得增强°四、结语,大数*的应用，能够推动企业财务管理工作的，对于企业长远发展也大有裨益°因此，企业要分认识大数*的优，将其财务管理工作中°于大数居的应要求,逐步创新与完善财务管理工作模式，财务管理工作水°企业财务管理工作人员需要增强自身的大数*意识，积极大数*,将其于工作实践当中，推动企业的健康发展°参考文献：［1］王利平•大数据背景下企业财务管理模式的创新［J］.财会学习,2015,4（10）:123-125.［2］叶肖剑•大数据背景下企业财务管理模式的创新［J］.今日财富,2018,9（12）:99-101.［3］张淑卿.大数据背景下中小企业财务管理创新探索［J］.中小企业管理与科技,2019,9（18）:99-101.［4］张伟强.大数据背景下的财务管理模式创新研究［J］.当代会计,2019,7（12）:55-56.（作者单位：黑龙江省北大荒米业集团有限公司）中国集体经济［145。
基于核心竞争力的企业财务管理创新模式
基于核心竞争力的企业财务管理创新模式1 引言综上所述，企业核心竞争力的产生与发展壮大是一个长期过程，其跟企业财务管理关系密切。
财务管理作为企业管理中的核心要素，战略性管理是企业核心竞争力打造成败的关键，也是影响企业核心竞争力长期发展的双刃剑。
在新经济模式下，面对复杂的竞争环境，财务管理要从制度、方法等深层次创新，做到适应于推动企业核心竞争力的持久化，为提升企业竞争力做出最大贡献。
2 企业财务管理在企业核心竞争力中的定位分析核心竞争力是企业内部的一种特殊资源，其主要通过资源优势、技术优势、管理优势、营销优势等多方面组成。
企业在整合自身资源的过程中，对其相关的点或面进行有效放大，形成优势资源。
比如资源优势是指企业拥有的稀缺资源;技术优势是指企业自主研发科技优势;管理优势是指企业革新管理模式，使内部凝聚力与战斗力提升;营销优势是指企业复制或创造契合自身特点的营销模式。
企业通过对一个或多个领域进行有效整合，从而使其成为企业核心竞争力。
核心竞争力的产生与发展是一个缓慢的过程，其随着企业的发展而发展。
一般情况下，核心竞争力是企业在发展过程中，通过不断完善与创新而产生的，但是在现代商业模式中，也有因核心竞争力而发展壮大的企业。
上述两种方式都是企业依托核心竞争力发展壮大的，可以说核心竞争力是现代企业发展壮大的唯一路径。
财务管理作为企业管理中的重要环节，其在企业核心竞争力的产生与发展中，均有决定性的作用。
财务管理模式随着企业自身的发展与外部环境的改变而不断变革，在不同的经济背景下，总要有与之相适应的财务管理模式，否则，财务管理非但不能成为推动企业持续发展的动力，更会是企业发展的阻碍，甚至导致企业发展停滞。
由此，在企业保持核心竞争力的同时，与之相匹配的财务管理模式创新也成为了企业管理创新的重点环节。
3 基于核心竞争力的企业财务管理创新财务管理工作是所有管理工作开展的基础，其具有与其他管理工作不同的性质，主要特征为财务管理的涉及面广、综合性强、灵敏度高等。
财务共享模式下的财务管理创新
财务共享模式下的财务管理创新财务共享模式是指不同企业之间通过共享财务信息、资金和资源来实现财务管理的一种模式。
在这种模式下，企业可以共享财务数据和分析工具，互相帮助解决财务问题，并共同探索财务管理的创新方法。
1. 数据共享和分析：在财务共享模式下，企业可以共享财务数据，并利用先进的数据分析工具进行深入的数据挖掘和分析。
通过对大量的财务数据进行挖掘，企业可以发现潜在的财务问题，并及时采取相应的措施。
企业还可以通过共享数据，在行业内进行财务数据的对比和分析，找出行业内的财务瓶颈和发展机会。
2. 资金共享和融资创新：在财务共享模式下，企业可以共享资金和资源，以满足资金需求和融资需求。
企业可以通过共享资金，降低融资成本，提高融资效率。
企业还可以通过共享资源，进行融资创新。
企业可以通过共享资产、知识产权等，获得更多的贷款和投资渠道。
3. 风险管理创新：在财务共享模式下，企业可以共同探索风险管理的创新方法。
通过共享风险信息和经验，企业可以更有效地管理风险，并减少财务损失。
企业可以共同开发风险管理工具和模型，进行风险评估和监控。
企业还可以通过共享风险信息，建立信用评级体系，提高财务的透明度和稳定性。
4. 创新财务产品和服务：在财务共享模式下，企业可以共同开发创新的财务产品和服务。
通过合作创新，企业可以开发出更适应市场需求的财务产品和服务，提高财务效益和服务质量。
企业可以共同开发财务管理软件、在线支付系统等，以满足客户的不同需求。
财务共享模式下的财务管理创新不仅可以提高企业的财务效率和质量，还可以推动整个行业的发展。
通过共享财务信息、资金和资源，企业可以解决财务瓶颈，提高财务透明度，降低财务风险，从而推动整个行业的财务管理创新和升级。
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库存组织
多组织机构方案
参数可以选择在任一级进行控制，上级单位控制下级单位的参数
集团公司
财务核算政策、 资产折旧政策
子公司
子公司
子公司
销售政策
孙公司
孙公司
孙公司
工资政策
多组织机构方案
销售定单
多单位的协同处理
发货单
销售发票
收款单
采购定单 到货单
采购发票 付款单
多组织机构方案
多单位的查询分析
查询统计基本都提供了多单位选择。 可以按任意维度进行汇总统计分析。 通过严密的权限管理，控制只能对授权单位进行查询。
企业全面的计划预算的总体功能
规划
实际
预算
控制
分析
多层次计划预算 对业务活动进行预算控制
全面计划预算体系 分析预算和执行
预测
多层次计划预算
规划
企业的战略计划
3-5年长期计划
预算
企业的年度计划
可以按年、季、月 编制
考核控制的依据
预测
企业的短期计划
可以到周
指导短期执行
全面的计划预算体系
业务计划 销售计划 库存计划 生产计划 采购计划
财务管理信息 • 财务会计 • 对企业生产经营活动的核算——调节多方利益、 • 为管理决策提供部分财务信息
主要内容
财务管理在企业管理中的位置 企业财务管理创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案
企业财务管理的创新模式
• 不同企业财务管理要求力度的总结 • １、集团化企业 • 统一指导——企业财务会计制度 • 集中监督——事后的审计及调整 • 核算控制——核算体系、方法 • 集中控制——资金调度与运用 • • •
资金
应收
报账中心
应付
筹投资管理--资金管理
筹资合同、投资合同 资金占用成本计算 资金预测
销售系统
应收系统
资金预测
资金管理
采购系统
应付系 统
资金预测
现金流入流出项目
经营类流入
，，，，， ，，，，，
经营类流出
，，，， ，，，
小计 投资类流入
，，， ，，，
投次类流出
从当前日期开始，以天/周为单位在时间轴上展开
预算/资金 ，，， 预算/资金 ，，， 预算/资金 ，，，
多组织机构方案
在不同账套内
根据多组织结构,设立多账套，支持集中式和分 布式财务管理需求。 各帐套可具备不同核算本位币,与会计期，适应 跨国经营。
在一个账套内
币种、会计期间整个账套一致 各核算单位的本位币允许不同 支持集团建立统一的科目体系，各单位能 够增加下级科目；也支持多行业会计制度 ，建立科目对照表。
开户银行 结算方式 收支项目 收发类别 工资项目 人员类别 。。。
档案分级管理，每个层次管理内容不同。
客商档案 存货档案 项目档案
完全由单位设置，无须集团统一。
部门
职员
仓库 。。。
到库存组织。
BOM 工厂日历 。。。
多组织机构方案
存货结构
存货基本档案
账套
存货管理档案
存货管理档案
公司
存货制造档案
存货制造档案
设备投资计划 设备维修计划 专项计划 人力资源计划
财务预算 成本计划 费用预算
资金预算 资产负债预算 损益预算
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
收入
利润 专 项
现金流量 费用与成本
各计划预算之间存在者因果 关系和联动关系，完整的模 拟和反映出企业未来一段时 期内的经营状况。
预算内容
对业务活动进行预算控制
市场 销售
预算管理
运营与投资 生产 制造
总 • 财务业务一体化信息
用友NC财务管理软件架构
资金管理
管理会计
财务会计
业务 系统
数据 挖掘
用友NC财务管理架构
全面计划预算
责任中心
销售 管理
项目 成本
应收
资金 管理
成本 管理
报账 中心
应付
总
账
固定 资产
存货
薪资 福利
生产 制造 采购 管理
员工 自助
主要内容
财务管理在企业管理中的位置 企业财务管理创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案
生产计划
销售计划
采购计划
设备计划
人员计划
费用计划
成本计划
资金计划
资产计划
损益计划
专项起点型
项目总计划 子项目进度计划
库存计划 资金计划
采购计划
设备计划
人员计划
费用计划
资产计划
损益计划
企业级财务解决方案
全面计划预算 完整资金管理 全成本核算
资金管理的目标
加速资金的回笼 严格按预算进行资金支付 加速资金周转，提高资金使用效果 及时发现资金缺口，灵活筹集调配资金，降低资金成本
账套1
账套2
Company 1
账套3
本位币 MTD YTD 会计期 10006200
...
20 10 0
98 6100 0
多组织机构方案
在一个账套内，基础数据分为五个类型，三个层次
整个账套全部统一，由集团来制定，下级单位只能查询。
币种 会计期间 存货分类 计量档案 地区分类 采购组织 销售组织
集团编制部分数据，下级单位能否新增通过参数控制。
企业财务管理的创新模式
主要内容
财务管理在企业管理中的位置 企业财务管理创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案
财务管理在企业管理中的位置
市场
人力资源
销售机构 生产机构 采购机构
市场
客户
资金系统 管理会计 财务会计
供应商
财务管理在企业管理中的位置
• 资金管理 • 资金是企业生产经营的血液 • 管理会计 • 按照企业管理的要求提供企业经营管理所需的各类
报账中心
报账中心模式
商业银行
各公司直接 在银行开户
分公司A
分公司B
分公司X
有几种开户模式： 1、集团只有一个银行账号，各分公司在此账号下设置子账户。 2、各分公司各自独立在银行开设账户，但总公司为集中管理，可以要求在统一的合作
企业财务管理的创新模式
２、单一企业 简单核算反映、事后监督 资金控制——结合资金计划和费用计划 财务管理实践的困难 １、效率 ２、信息的获取困难 ３、信息不完整 ４、信息不对称
企业财务管理的创新模式
• 技术的创新为新的财务管理模式的运用提供了 技术支持和可能
• 信息的集中管理 • 信息的实时采集 • 信息穿透中间层的垂直查询和指标统计与汇
为什么要建立集团化的管理体系
宏观管理的迫切需求 适应现代化企业集团化发展现实 快速响应股东信息需求 宏观决策的有力支撑
企业管理信息建设的潮流 信息资源共享 信息流规范化
集约化投资的最佳方 式
国际大集团的共同方 向
集团财务管理的重点内容
加强资金的监督和控制 建立全面预算管理制度 确保财务报告真实完整 建立健全财务报表内部管理制度 完善的成本核算与管理
影响因素
预算类型 预算对象 预算元素 预算周期 影响因素
预算内容
不同的预算类型可以有不同的预算周期
年 季 月
周 日
预算类型 预算对象 预算元素 预算周期
预算内容
不同的预算类型可以有不同的影响因素
影响因素
编制方法
零基预算 基数加因数预算
编制方法
由上至下分解
销售计划
由下而上汇总
部门预算 部门预算
制造业成本--成本管理
标准成本
工艺路线
A 产品
物料清单
操作 10 操作 20 操作 30
物料项 10 物料项 20 物料项 30
制造业成本--成本管理
责任成本
内部转移价
内部转移价
A 产品
B 产品
C 产品
服务业成本--项目成本
实际成本
成本核算
预算管理
责任成本 成本管理
服务业成本--项目成本
成本计算
资金管理的整体方案
长期计划
销售计划
资金流入
日常经营
生产计划
采购计划
费用计划
资金流出
资金流出
投资计划
资金管理
筹资投资活动所 产生的资金流量
损益表 现金流量表 资产负债表
现金流量
应收管理
报账中心
应付管理
票据管理
经营活动所产生的资金流量
短期预测
资金流入
销售定单 应收款 应收票据 存款到期 经常性收入
资金流出
直接费用
成
本
业务
分
系统
间接费用
配
产品成本
金融 产品 成本
旅游 单团 成本
事务所 产品 成本
。。。
主要内容
财务管理在企业管理中的位置 企业财务管理创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案
集团在财务管理中遇到的问题
！不能严格贯彻统一会计制度，弄虚作假，信息失真 ！对子公司监控不力 ！资金分散、无法控制 ！预算执行不严格，偏差较大 ！管理成本据高不下，但收效不理想 ！主业成本核算及过程控制是黑洞 ！集团内部信息传递不及时，途径不畅通
采购 外协
预算 哪里去了？
预算执行和分析
单一期间的预算查询分析 多期间预算查询分析 弹性预算比较分析 预算结构分析 预算差异分析
对象
元素 时间
主要业务流程
预算分析 预算执行与控制
预算编制 基础设置与样表管理
预算类型 预算对象 预算元素 预算周期 影响因素