财务管理体制

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分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点

分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点引言企业集团是由多个子公司组成的大型企业组织，它们在规模、经营领域和地理范围上都相当广泛。

财务管理体制的建立对于企业集团来说至关重要，因为它涉及到资源配置、投资决策、风险管理等核心方面。

本文将分析企业集团财务管理体制的不同类型以及它们的优缺点。

1. 集中财务管理体制在集中财务管理体制中，集团公司设立一个中央财务部门，负责集团内所有子公司的财务管理和决策。

这种体制下，财务决策权和财务管理职能集中在集团公司手中。

优点•集中财务管理体制可以实现资源的集中配置，集团公司可以更好地控制资金的流向，对整个企业集团的财务风险进行管理。

•集中财务管理体制可以提高财务决策的效率，减少决策信息传递的成本，避免各个子公司之间的信息孤岛。

•集中财务管理体制可以实现集中管理，规范财务流程，提高财务管理的一致性和透明度。

缺点•集中财务管理体制可能导致决策延迟，因为所有的决策都需要经过集团公司的审批。

这可能有损于子公司的灵活性和快速反应市场变化的能力。

•集中财务管理体制可能导致资源的不均衡分配，集团公司可能会偏向于保护核心子公司的利益，而忽视其他子公司的发展需求。

•集中财务管理体制可能缺乏对地方特色和市场差异的了解，难以制定针对性的财务管理策略。

2. 分权财务管理体制在分权财务管理体制中，集团公司将财务职能下放给各个子公司，每个子公司都有自己的财务部门，负责本公司的财务管理和决策。

优点•分权财务管理体制可以充分发挥子公司的主动性和创造力，提高财务决策的灵活性和时效。

•分权财务管理体制可以更好地适应地方市场的变化和差异，制定更为有效的财务管理策略。

•分权财务管理体制可以增强子公司的责任感和主人翁意识，激励各个子公司积极参与财务管理和业绩改善。

缺点•分权财务管理体制可能导致财务资源的浪费和重复投入，因为各个子公司都需要建立自己的财务管理团队和系统。

•分权财务管理体制可能导致信息不对称，集团公司难以全面了解各个子公司的财务状况和业绩表现。

《企业财务管理体制》PPT课件

-“羊肉烩面”变成红高粱模式
看一看北京红高粱” “曾经的菜谱，与其他餐厅并没有很大不同，
很难想象乔赢当初是如何在其中经营自己“中国麦当劳”的理想。不过，
“红高粱”确实红极一时，1995年4月25日在郑州二七广场“红高粱”快
餐登场亮相。开业后，这个不足100平方米的弹丸小店日营业额从2000元
逐步上升，不久就冲破了万元大关……7家分店从开始东借西凑的44万元
企业财务预算管理制度（一）
财务预算的内涵是明确企业内部各部门、各单位的责、权、利
关系，对各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的财务目标。
企业的财务目标
– 短期目标：利润最大化.没有考虑资金的时间价值，忽视风险、抑制技术改造和技术研发，损害相关主体的利益，不利于企业的长期发展。
建立企业财务管理体制的基本原则和要求（二）
–是否符合企业生产流程或者商业模式 –财务信息管理是否符合成本-效益原则
企业集团的内部财务管理体制
–类型：集权型、分权型、混合型 –《公司法》取消了累计对外投资总额不得超
过净资产50%的限定 –国务院办公厅转发的《关于推进国有资本调
整和国有企业重组的指导意见》（国办发 [2006]97号），国有大型企业“原则上将管理层次控制在三级以内”
– 反映各项活动的影响,资源统筹配置 – 财务控制,绩效评估
投资者的财务管理职责（一）
基本管理事项决策权
– 审议批准内部财务管理制度、财务战略、财务规划和财务预算
重大财务事项决策权
–筹资、投资、担保、捐赠、重组、经营者报酬、利润分配等
财务监督
–内部财务监督 –外部财务监督
对经营者的财务考核

公司财务管理制度(5篇)

公司财务管理制度一、总则公司财务管理制度是为了规范公司财务管理行为，保障财务管理的合法性、科学性、规范性和高效性而制定的规章制度。

本制度是公司财务管理的基本准则，适用于公司内所有财务管理活动，凡涉及财务处理的各级单位和个人必须严格遵守。

二、财务工作目标公司财务工作目标是确保公司财务安全，提高财务管理效益，保障公司的正常运营。

具体目标包括：1.保障财务收支的准确、及时、完整；2.加强对公司财务工作的监督、检查和统筹管理；3.提高资金的使用效率，降低财务成本；4.规范公司资金流动和资金环境。

三、财务管理体制1.公司设立财务部门，负责全面组织和管理公司财务工作；2.财务部门设立财务主管，负责全面监督、管理和指导公司财务工作；3.公司还可以根据需要设置财务审计部门，负责对公司财务进行审计和监督；4.公司设立资产和负债管理部门，负责对公司资产和负债进行管理和监控。

四、财务管理流程1.财务预算公司需要制定年度财务预算，包括预计收入、预计支出和预计利润，并且按照预算进行资金安排。

2.财务审批公司对所有与财务相关的支出项目都必须进行审批，包括购买设备、支付费用、签订合同等。

审批流程包括申请、审批、核准和归档。

3.财务登记公司需要建立财务系统，对所有的财务收支进行登记和记录，确保财务数据的准确性和完整性。

4.财务报表公司需要按照国家法律法规和财务制度要求，编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

5.财务分析公司需要对财务报表进行分析，了解公司财务状况和经营情况，并及时采取必要的措施。

6.财务决策公司需要根据财务分析结果，做出相应的经营决策，包括资金调度、投资决策和经营策略调整等。

7.财务监督公司需要建立内部控制体系，对公司财务进行监督和检查，防止财务风险和内部欺诈行为。

五、财务管理要求1.财务管理要合法合规，按照国家法律法规和公司制度进行；2.财务管理要科学高效，提高资金使用的效率和财务管理的效益；3.财务管理要规范严格，确保财务数据的准确性和完整性；4.财务管理要持续改进，不断优化财务管理制度和流程；5.财务管理要实时监控，及时发现和处理财务风险；6.财务管理要注重内部控制，预防和防范内部欺诈行为。

企业集团财务管理体制的基本模式与选择

企业集团财务管理体制的基本模式与选择1.集权式财务管理体制集权式财务管理体制是一种财权高度集中的组织形式。

母公司对子公司进行严格控制和统一管理。

资金调度、资产管理、投资决策、内部控制、人事任免等重大财务事项都由母公司统一管理，子公司财会负责人对总部承担责任，实行垂直领导，其工资福利等由总部决定。

子公司经理不得干预其工作，更无权任免。

其特点包括高度集中的会计信息联系、严格的资金管理制度和严密的内部控制。

采用这种模式的优点是有利于制定和实施统一的财务政策，发挥母公司的财务管理功能，降低经营和财务风险，保证集团战略目标的实现。

缺点是财权的高度集中容易挫伤子公司的积极性，并使得集团财务管理因缺乏横向协作关系，而可能出现信息流动障碍。

2.分权式财务管理体制分权式财务管理体制将财务责任和权力分散到子公司，母公司与子公司之间在经营管理、财务等方面保持相对松散的联系。

子公司可以根据市场环境和公司情况做出重大财务决策，母公司对其的管理以间接管理为主，并加强自身的信息处理、控制和绩效考评功能。

对成本目标、利润贡献目标、资本增值均要负责的投资中心的下移是分权式最重要的特征。

这种模式的优点是子公司可以积极灵活地应对市场，减少母公司决策的压力。

缺点是难以统一指挥，弱化了母公司的财务控制权，有时子公司会为了自身利益而忽视集团整体利益。

3.集权与分权相结合的模式集权与分权相结合的模式将财权在母公司与子公司之间适度分配，形成适度分权或适度集权的组织结构。

在实际工作中，绝对的集权和分权都是比较少见的，大多数企业集团选择的都是将两者相结合。

在权力结构中，一般分为最高决策层、中间管理层、基层三个层次。

最高决策层有财务副总参与，主要职能是对整个集团实行战略性管理，进行财务战略决策与管理、长期发展规划、重要人事安排和盈余分配。

企业内部财务管理权限配置没有统一的标准，而是因势而异，因时而异，因企业而异。

集权与分权相结合的模式有利于将重大财务决策权集中与一股管理决策权适度分权相结合。

公司财务管理制度完整版

第一条为加强公司财务管理，规范财务工作，提高公司经济效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、管理、核算、监督等。

第三条公司财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。

2. 实事求是原则：客观、真实、全面地反映公司财务状况。

3. 严谨细致原则：认真履行职责，确保财务工作严谨细致。

4. 效率效益原则：提高财务管理效率，降低成本，提高经济效益。

第二章财务管理体制第四条公司设立财务管理部门，负责公司财务管理的组织、协调、监督和实施。

第五条财务管理部门的主要职责：1. 制定和实施公司财务管理制度；2. 组织编制公司财务预算、决算；3. 管理公司资金，确保资金安全、高效使用；4. 负责公司财务核算、报表编制、财务分析等工作；5. 对公司财务活动进行监督，防范财务风险。

第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下规定：1. 公司资金必须按照国家法律法规和公司制度进行筹集、使用和管理。

2. 公司资金筹集应通过合法途径，不得非法集资。

3. 公司资金使用应遵循经济效益原则，确保资金使用合理、有效。

4. 公司资金应设立专门账户，实行专款专用。

5. 公司资金收支应实行日清月结，确保资金安全。

第四章财务核算第七条公司财务核算应遵循以下规定：1. 公司会计核算遵循权责发生制原则。

2. 公司财务核算应真实、准确、完整地反映公司财务状况。

3. 公司财务核算应按照国家会计准则和公司制度进行。

4. 公司财务核算应定期进行内部审计，确保财务核算质量。

第五章财务报告第八条公司财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。

第九条公司财务报告包括：1. 财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表等；2. 财务分析报告：对公司财务状况和经营成果进行分析；3. 财务说明书：对财务报表进行详细说明。

第六章财务监督第十条公司财务监督应遵循以下规定：1. 公司财务监督应依法进行，确保财务活动合法合规。

2024年行政事业单位财务管理制度（2篇）

2024年行政事业单位财务管理制度____年行政事业单位财务管理制度一、总则____年行政事业单位财务管理制度是依法建立的一系列规章制度和管理制度，旨在加强对行政事业单位财务管理的监督和控制，确保财务资金的合理使用和安全运作。

二、财务管理体制1. 财务管理部门每个行政事业单位应设立专门的财务管理部门，负责财务工作的组织和协调，包括财务主管、财务室、会计师等职位，并按照岗位职责制度进行管理。

2. 财务监督机构设立财务监督机构，对行政事业单位的财务管理进行监督和审计，并定期向上级机关报告财务状况和运营情况。

3. 财务管理人员财务管理人员应具备相关专业知识和技能，并定期参加培训和考核。

同时，要加强对财务管理人员的监督和纪律教育，提高财务管理的专业水平和素质。

三、财务管理流程1. 预算编制行政事业单位应根据工作需要和财务状况，制定年度预算方案，并在相关部门进行审核和批准后公布。

预算编制应注重合理性和可行性，确保各项工作得到充分支持和保障。

2. 资金管理行政事业单位应建立完善的资金管理制度，包括资金申请、资金使用、资金监督等环节的管理。

同时，要加强对资金流动的监控和审计，确保资金的安全和有效利用。

3. 会计核算行政事业单位应按照国家有关会计制度的规定，进行规范的会计核算工作。

会计核算应准确反映单位的财务状况和经济业绩，及时提供相关报表和信息。

4. 财务报告行政事业单位应按照规定的时间和程序，编制财务报告。

财务报告要真实、准确地反映单位的财务状况和经济业绩，及时报送给上级机关和相关部门。

四、财务管理措施1. 财务审批制度行政事业单位应建立健全的财务审批制度，明确财务审批的权限和程序。

财务审批要严格按照预算和相关规定进行，确保财务资金的使用符合法规和政策要求。

2. 财务监督制度行政事业单位应加强对财务管理的监督和检查，定期进行内部审计和外部审计。

对于发现的财务违规行为和问题，要及时处理和纠正，并追究相应责任。

财务管理制度及实施细则

第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司财务安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度及实施细则。

第二条本制度及实施细则适用于公司及下属子公司、分支机构。

第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 遵纪守法：严格遵守国家法律法规，遵守财务管理制度。

2. 规范管理：建立健全财务管理制度，规范财务行为。

3. 效率优先：提高资金使用效率，降低财务成本。

4. 安全可靠：确保财务安全，防范财务风险。

第二章财务管理体制第四条公司财务管理实行集中管理、分级负责、分工协作的管理体制。

第五条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。

财务部经理为财务负责人，对总经理和董事会负责。

第六条公司财务部下设以下部门：1. 资金管理部：负责公司资金筹措、使用、回收和监督。

2. 会计核算部：负责公司会计核算、报表编制、财务分析等工作。

3. 成本管理部：负责公司成本核算、成本控制、成本分析等工作。

第七条各部门职责：1. 财务部：负责公司财务管理制度制定、执行、监督和检查。

2. 资金管理部：负责公司资金筹措、使用、回收和监督。

3. 会计核算部：负责公司会计核算、报表编制、财务分析等工作。

4. 成本管理部：负责公司成本核算、成本控制、成本分析等工作。

第三章资金管理第八条公司资金管理遵循以下原则：1. 合法合规：按照国家法律法规和公司制度规定进行资金管理。

2. 安全可靠：确保资金安全，防范财务风险。

3. 效率优先：提高资金使用效率，降低财务成本。

4. 分级管理：实行分级管理，明确各级资金管理职责。

第九条公司资金筹集：1. 公司资金筹集应遵循国家法律法规，合理确定资金来源。

2. 公司应积极拓展融资渠道，降低融资成本。

第十条公司资金使用：1. 公司资金使用应遵循预算管理，合理分配资金。

2. 公司资金使用应优先保障生产经营需要，确保资金安全。

第十一条公司资金回收：1. 公司应加强应收账款管理，确保资金及时回收。

财务管理体制制度

财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。

一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。

企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。

它属于企业财务管理工作的"上层建筑"，对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。

目录财务管理体制的类型企业内部财务管理体制模式的选择判断标准企业内部财务管理体制的主要内容财务管理体制的类型企业内部财务管理体制模式的选择判断标准企业内部财务管理体制的主要内容展开编辑本段财务管理体制的类型财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。

集权式财务管理体制所谓集权制就是指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。

集权制的优点在于（1）由集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现；（2）最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势，集中力量，达到企业集团的整体目标；（3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险。

（4）有利于统一调度集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。

但集权制的缺点也很明显：（1）集权制首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力，同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的信息资料，否则可能导致主观臆断，以致出现重大的决策错误；（2）同时财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。

（3）还可能由于信息传递时间长，延误决策时机，缺乏对市场的应变力与灵活性。

分权式财务管理体制分权制是指大部分的重大决策权集中在子公司，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。

什么是财务管理体制财务管理体制的类型

什么是财务管理体制财务管理体制的类型财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。

那么你对财务管理体制了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是财务管理体制的内容，希望大家喜欢! 财务管理体制的简介一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。

它属于企业财务管理工作的"上层建筑"，对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。

财务管理体制的类型财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。

集权式财务管理体制所谓集权制就是指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。

集权制的优点在于(1)由集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现;(2)最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势，集中力量，达到企业集团的整体目标;(3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险。

(4)有利于统一调度集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。

但集权制的缺点也很明显：(1)集权制首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力，同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的信息资料，否则可能导致主观臆断，以致出现重大的决策错误;(2)同时财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。

(3)还可能由于信息传递时间长，延误决策时机，缺乏对市场的应变力与灵活性。

分权式财务管理体制分权制是指大部分的重大决策权集中在子公司，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。

其优点是：(1)可以调动子公司各层次管理者的积极性。

2023年公司财务管理制度(精选6篇)

2023年公司财务管理制度（精选6篇）公司财务管理制度1第一章总则第一条为加强货币资金管理，实行全面预算体制，依据国务院发布的《现金管理暂行条例》及中国人民银行发布的《银行结算办法》、《现金管理暂行条例实施细则》，结合本公司实际情况，制定本规定。

本规定适用于总公司及各所属企业。

第二条本规定是在全面预算体制下，月份资金计划基础上，对本公司经济业务的所有货币资金的收支进行管理、控制和监督。

货币资金包括银行存款、现金以及其它货币资金（外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、在途货币资金、信用证存款等）。

第三条财务本部和各所属企业财务部负责本规定的具体贯彻实施，并设专职稽核员负责经济业务的收支计划和审核管理工作。

第二章总公司资金计划控制第四条总公司财务本部负责对总公司资金运作进行“全面计划、整体协调、统筹安排、宏观控制”。

第五条各所属企业必须于每年12月底前将各自下年度用款计划上报总公司财务本部，财务本部于每年底根据总公司下年发展计划及资金情况进行统筹安排，并制订总体资金年度安排计划及季度、月份资金计划，报总公司总经理批准后下达。

第六条各所属企业财务部门负责各自单位的年、季、月资金计划安排和落实，并在实际工作中控制、监督资金计划的执行情况。

第七条总公司各部门、各所属企业借领计划内大额款项，采取“提前通知，积极筹措”的办法。

（一）金额在1000万元以下，必须提前5天通知财务部。

（二）金额在1000万元以上，必须提前10天通知财务部。

（三）在手续齐全的情况下，开信用证须提前3天，改证须提前之大通知财务部，信用证原则上允许改两次。

（四）办理汇票须提前两天通知财务部。

第八条计划外借领大额款项，业务部门或专业公司须办理调整计划手续，经公司总经理批准后交财务部，财务部根据资金情况进行安排、筹集，提前通知期暂定10天。

第九条各部门不按规定的提前期通知财务部，而影响用款，申办部门自负其责，第三章现金管理第十条现金的收入、支出范围：（一）现金收入包括：公司经济业务范围内的一切现金收入以及支用款项的退回现金等。

公司财务的管理制度(通用6篇)

公司财务的管理制度（通用6篇）公司财务的管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。

1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。

1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。

第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。

公司设置独立的财务机构即财务部。

2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。

2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：（1）负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；（2）参与公司筹资方案的拟定和实施；（3）参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；（4）参与公司经营决策，统一调度资金；（5）负责公司财务预算管理、会计核算；（6）负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；（7）监督财务收支，依法计缴税收；（8）负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；（9）监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；（10）参与对子公司的财务管理。

（11）协调处理与各单位的关系。

2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

财务管理：财务管理体制

财务管理体制财务管理体制是明确企业各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限（集权VS分权）。

知识点：企业财务管理体制的一般模式及优缺点（一）集权型财务管理体制集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。

1.优点（1）企业内部可充分展现一体化管理的优势，努力降低资金成本和风险损失，使决策统一化、制度化；（2）有利于在整个企业内部优化配置资源、实行内部调拨价格、有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。

2.缺点（1）集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力；（2）因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

（二）分权型财务管理体制分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。

1.优点（1）有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务；（2）有利于分散经营风险；（3）促进所属单位管理人员和财务人员的成长。

2.缺点（1）各所属单位缺乏全局观念和整体意识；（2）可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。

（三）集权与分权相结合型财务管理体制集权与分权相结合型财务管理体制，实质是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

集权与分权相结合吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。

【例题·单项选择题】（2017年）集权型财务管理体制可能导致的问题是（）。

A.削弱所属单位主动性B.资金管理分散C.利润分配无序D.资金成本增大『正确答案』A『答案解析』集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

公办幼儿园的财务管理制度

一、总则为加强公办幼儿园的财务管理工作，确保资金使用的合规、高效，维护幼儿园的财务秩序，根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务规则》等相关法律法规，结合本园实际情况，特制定本制度。

二、财务管理体制1. 幼儿园园长对本单位的财务工作全面负责，是财务管理的第一责任人。

2. 幼儿园设立财务管理部门，负责幼儿园的财务核算、预算编制、资金管理和财务监督等工作。

3. 幼儿园财务管理部门实行“统一领导、分级管理”的体制，按照国家有关财务管理制度和本制度的要求，对幼儿园的财务活动进行统一管理。

三、财务收支管理1. 幼儿园财务收支必须遵循“合法、合规、合理、节约”的原则，确保资金使用的安全性、效益性。

2. 幼儿园的收费项目、收费标准应严格按照国家规定执行，不得擅自增设收费项目或提高收费标准。

3. 幼儿园的收费收入应全部纳入幼儿园的财务账户，不得设立“小金库”或截留、挪用资金。

4. 幼儿园的支出应按照预算执行，严格执行审批程序，确保资金使用的合理性和合规性。

四、预算管理1. 幼儿园应按照国家有关预算管理规定，编制年度财务预算，经上级主管部门批准后执行。

2. 幼儿园财务预算应包括人员经费、公用经费、固定资产购建、维修改造等各项支出。

3. 幼儿园财务预算一经批准，不得随意调整，确需调整的，应按规定程序报批。

五、财务监督1. 幼儿园财务监督工作由财务管理部门负责，定期对幼儿园的财务活动进行检查、监督。

2. 幼儿园财务监督应包括对预算执行、收支管理、资产管理、财务报告等方面的监督。

3. 幼儿园财务监督人员应依法行使职权，对违反财务规定的行为，有权制止、纠正，并向上级主管部门报告。

六、资产管理1. 幼儿园的固定资产、流动资产等资产应实行分类管理，确保资产的安全、完整。

2. 幼儿园的固定资产购置、报废、处置等事项，应按照国家有关资产管理规定办理。

3. 幼儿园的财务管理部门应定期对资产进行盘点，确保账实相符。

七、财务报告1. 幼儿园应按照国家有关财务报告规定，定期编制财务报告，如实反映幼儿园的财务状况。

财务管理体制

财务管理体制财务管理体制是指为实现财务目标和任务，组织内部建立起来的一套完整的管理机制和工作体系。

它通过明确职责、规范流程、强化监督，提高财务工作的效率和效果，保证财务信息的准确性和可靠性，从而为组织的健康发展提供有力的支持。

本文将从财务管理体制的意义、特点和建设方向等方面进行详细阐述。

一、财务管理体制的意义财务管理体制作为组织内部的重要管理系统，对于实现财务目标和保证财务工作的顺利开展具有重要意义。

1.提高财务工作效率：财务管理体制的建立可以明确各个部门的职责和任务分工，避免了多头管理和重复工作，提高了财务工作的执行效率。

2.保证财务信息的准确性：财务管理体制规范了财务的处理流程和数据记录方式，确保财务信息的准确、完整和可靠，为管理者决策提供有力依据。

3.加强对财务风险的控制：财务管理体制规定了财务的监督和审计机制，能够及时发现和纠正财务问题，减少财务风险的发生和影响。

4.提高财务管理水平：财务管理体制的建立可以培养和发展组织内部的财务管理人员，提高他们的专业素养和管理能力，推动财务管理水平的不断提升。

二、财务管理体制的特点财务管理体制具有以下几个主要特点：1.分工明确：财务管理体制明确了各个财务岗位的职责和权限，避免了职责不清和职能交叉的情况，提高了工作的效率和质量。

2.流程规范：财务管理体制规定了财务工作的各个环节和具体操作步骤，确保了财务工作的规范性和可控性，减少了操作风险的发生。

3.信息共享：财务管理体制强调了财务工作的信息共享和沟通机制，促进了各个部门之间的合作和信息交流，提高了整体工作效率。

4.监督制约：财务管理体制规定了财务监督和审计机制，确保了财务工作的透明性和合规性，减少了财务违规行为的发生。

5.持续改进：财务管理体制强调财务管理的持续改进和创新，通过总结经验教训，不断完善管理机制和工作流程，提高财务工作的效率和质量。

三、财务管理体制的建设方向为了不断完善财务管理体制，提高财务管理水平和效能，需要面向以下几个方向进行建设：1.分工协作：建立起科学合理的财务职责和任务分工机制，充分发挥各个财务岗位的作用，促进各部门间的有效协作和信息共享。

财务管理制度集权分权

一、集权与分权的含义1. 集权：指企业内部财务管理权限集中于企业总部，由总部统一制定财务政策和制度，下属单位按照总部的要求执行。

2. 分权：指企业内部财务管理权限分散于各所属单位，下属单位在总部授权范围内自主决策，负责本单位的财务管理工作。

二、集权与分权的特点1. 集权型财务管理体制：决策统一化、制度化，有利于资源配置，但可能导致下属单位缺乏主动性和创造性。

2. 分权型财务管理体制：决策迅速，适应性强，有利于提高下属单位的积极性，但可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。

3. 集权与分权相结合型财务管理体制：吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，具有较大的优越性。

三、集权与分权的优缺点1. 集权型财务管理体制的优点：（1）有利于聚合资源优势，贯彻实施企业发展战略和经营目标。

（2）有利于降低决策成本，提高决策效率。

（3）有利于加强企业内部控制，防范财务风险。

2. 集权型财务管理体制的缺点：（1）下属单位缺乏主动性和创造性。

（2）信息传递及过程控制有关的成本问题。

3. 分权型财务管理体制的优点：（1）决策迅速，适应性强。

（2）分散经营风险，提高人员素质。

（3）降低决策成本。

4. 分权型财务管理体制的缺点：（1）缺乏全局观念和整体意识。

（2）资金管理分散，资金成本增大。

（3）费用失控，利润分配无序。

四、如何实施集权与分权相结合的财务管理体制1. 明确集权与分权的边界：总部负责重大决策、资金筹集、投资等，下属单位负责日常经营活动、费用管理等。

2. 建立有效的沟通机制：总部与下属单位之间要保持密切沟通，及时了解下属单位的财务状况和经营需求。

3. 制定合理的考核指标：总部对下属单位进行考核，以激励下属单位提高经营业绩。

4. 优化财务资源配置：总部根据下属单位的经营状况和资金需求，合理调配财务资源。

总之，集权与分权相结合的财务管理体制有助于企业实现资源优化配置、提高决策效率、降低风险，同时激发下属单位的积极性和创造性。

《事业单位财务制度》全文

《事业单位财务制度》全文一、概述事业单位是指由政府设立、具有独立法人地位的机构，主要以提供公共服务为目的，并不以盈利为目的。

事业单位的财务制度相较于企业或其他盈利性机构，有其特殊性和独特性，需要根据其特点进行制定。

事业单位财务制度主要包括财务管理制度、会计制度、资产管理制度等，其目的是确保事业单位的经济资金的合理使用和安全保障，保证事业单位能够正常运转并完成公共服务使命。

二、财务管理制度1.财务管理体制事业单位的财务管理体制应当明确，包括设立财务管理部门并规定其职责、权限和工作程序，建立管理层、财务部门和事业单位之间的相互协调机制，保证财务管理的有效性和公正性。

2.财务预算管理事业单位应按照国家有关规定，制定年度财务预算，明确事业单位的收入来源和支出项目，加强收支计划的编制和执行，保证经费的合理使用和利用效率，避免出现资金浪费的情况。

3.财务核算管理事业单位应当建立健全的财务核算制度，确保财务信息的真实性和准确性，及时反映事业单位的财务状况和运营情况，提供决策依据和监督依据，避免财务造假和财务违规行为发生。

4.资金管理事业单位应当建立资金管理制度，规范事业单位的收入、支出和结余管理，加强资金的监督和控制，避免资金挪用和乱用，保障资金的安全性和合理利用。

5.经费审计事业单位应当接受法定的审计机构的审核和审计，定期对事业单位的财务状况和经营情况进行审计，发现问题及时整改，确保事业单位的财务安全和运营合规。

三、会计制度1.会计政策事业单位应当依据国家有关规定和政策，确定适合事业单位特点的会计政策，保证会计信息的真实、准确和完整，提高会计信息的参考价值和透明度。

2.会计凭证管理事业单位应当建立健全的会计凭证管理制度，规范会计凭证的填制和保存，确保会计凭证的真实性和完整性，防止会计凭证的遗失和伪造，保护事业单位的财务信息安全。

3.会计账簿管理事业单位应当建立健全的会计账簿管理制度，规范会计账簿的填制和保存，确保会计账簿的准确性和完整性，及时反映事业单位的经济活动，提供决策和监管的依据。

财务管理体制、机构职能及人员管理

财务管理体制、机构职能及人员管理第一条公司财务管理以资本为纽带，按照统一领导、分级管理的原则，实行董事会及总经理双重领导、财务总监(或总会计师)负责的财务管理体制。

第二条公司财务管理部是全公司财务管理的归口管理部门。

主要负责全公司财务管理制度建设、财务预算管理、资金管理、资产管理、会计核算、财务分析、财务风险管理等工作，并定期编制财务报告。

公司属各项目设财务管理部门，负责本项目具体财务制度的补充制定及相关的财务管理工作，并接受公司财务管理部的业务检查和管理。

第三条公司财务管理部的职能为：（一）财务制度建设职能：贯彻执行国家颁布的《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、中交股份及总公司制定的财会制度，认真执行国家有关方针、政策、法规，严格遵守财经纪律；负责制定切合我公司实际的财务会计管理制度和管理办法，并负责组织实施；负责指导、监督公司属各项目财务管理制度的建立及执行。

（二）财务预算管理职能：负责组织公司年度财务预算报告的编写；负责组织公司属各项目财务预算的编审汇总上报，按期通报财务预算执行情况分析报告。

（三）资金管理职能：负责定期组织制订公司整体资金使用计划；负责公司资金结算中心的管理核算工作；负责办理公司现金收付和银行结算业务；负责全公司资金管理工作，检查、指导、监督、考核公司属项目各项资金的管理与使用。

（四）资产管理职能：负责公司总部资产的帐务处理工作，指导并监督公司属各项目资产账务处理工作；负责定期组织对公司固定资产等进行盘点清查，确保公司资产安全；负责国有资产产权登记管理工作，协同审批设备购置计划，办理资产购置、验收、报废等手续；负责公司资产经营责任、重大财务指标的设定和测算工作，审定相关经营责任指标的完成情况。

（五）报表编制与财务分析职能：负责编制各种会计报表和报告，及时撰写财务分析报告，对公司的经营活动进行全面的分析、评价，提出改进管理的意见和建议，为领导决策提供依据；负责建立财务指标评价系统，加强公司财务监管力度，降低财务风险。

财务管理体制的类型有些财务管理体制

财务管理体制的类型有些财务管理体制财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。

那么财务管理体制有哪些类型呢?下面告诉你财务管理体制的类型有哪些。

(1)集权式财务管理体制所谓集权制就是指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。

(4)有利于统一调度集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。

(3)还可能由于信息传递时间长，延误决策时机，缺乏对市场的应变力与灵活性。

(2)分权式财务管理体制分权制是指大部分的重大决策权集中在子公司，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。

其优点是：(1)可以调动子公司各层次管理者的积极性。

(2)市场信息反应灵敏，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会。

(3)使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。

分权制的缺点主要有：(1)难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益;(2)弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题;(3)难以有效约束经营者，从而造成子公司"内部控制人"问题。

(3)混合式财务管理体制混合制即适度的集权与适度的分权相结合的财务管理体制。

恰当的集权与分权相结合既能发挥母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。

论现行行政事业单位财务管理体制

论现行行政事业单位的财务管理体制财务管理是一个单位管理体系中的最重要方面。

一个单位的财务管理如果缺乏监督、管理混乱，就会直接酿成贪污、挪用、国有资产流失等腐败问题的发生。

从近年来查处的行政事业单位腐败现象的情况来看，由财务管理上引发的问题高居前列。

党的十七大报告中指出：“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域”。

加强财务监督，建立健全制约机制，既是新形势下加强反腐倡廉建设的重要措施和组成内容，也是惩治和预防腐败体系建设的重要环节和源头措施。

财务监督与反腐倡廉建设是相辅相成的。

加强财务监督能够有力促进反腐倡廉建设，深化惩治和预防腐败体系建设源头治理，有效预防和减少腐败现象；推动反腐倡廉建设反过来可以进一步强化财务监督，促使行政单位财务监督机制、体制更加完善、合理，从源头遏制腐败产生的机会。

一、加强行政事业单位财务管理的必要性行政事业单位财务是客观存在于财政、主管部门、行政事业单位业务工作和经营活动中的资金运动及其所体现的国家与单位、单位与单位以及单位内部的经济关系，它是事业管理的重要内容。

行政事业单位财务管理必须与事业的发展相适应。

行政事业单位财务管理活动的有效开展能够推动行政事业单位事业的全面发展，提高单位的效益，增强单位的竞争力。

在建立社会主义市场经济体制的条件下，国家在政策上支持和鼓励利用多种形式发展事业的方式；在实践中，一些国有行政事业单位通过合资、合作和横向联合等形式发展事业，取得了明显的成效。

但也暴露出了一些问题，如：国家没有对行政事业单位对外投资行为的审批做出统一规定，导致了一些行政事业单位对外投资行为的盲目性；国家没有对行政事业单位对外投资所利用的资金、实物等的范围做出统一规定，导致了一些行政事业单位利用财政补助收入、上级补助收入和为维持事业正常发展、保证事业计划完成的资产对外投资，影响了事业的健康发展。

一些行政事业单位的对外投资没有进行严格，准确的资产评估，有的甚至没有进行资产评估，使行政事业单位在合资、合作和横向联合中没有得到应有的投资回报，造成了资产不应有的损失或流失。