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企业财务管理体制

1. 引言

企业财务管理体制是指企业如何组织其财务活动，包括资金筹集、使用和管理的一系列规定和制度。一个良好的财务管理体制能够帮助企业实现财务目标，提高资金使用效率，降低财务风险。

2. 财务管理体制的目标

企业财务管理体制的核心目标是确保企业资金的安全、流动性和收益性。具体来说，包括以下几点：

- 保证企业有足够的资金支持日常运营和长期发展。

- 确保企业资金的流动性和偿债能力。

- 提高企业资金的使用效率，降低成本。

- 实现企业资产的保值增值。

- 合理分配企业收益，提高投资者回报。

3. 财务管理体制的主要组成部分

企业财务管理体制主要包括以下几个方面：

3.1 财务决策体制

财务决策体制是指企业如何组织财务决策，包括投资决策、融

资决策和分红决策等。企业应当建立科学的决策程序，确保决策的

合理性和有效性。

3.2 财务组织体制

财务组织体制是指企业如何组织其财务部门，包括财务部门的

职责、组织结构和人员配置等。企业应当建立高效的财务组织体制，确保财务工作的顺利进行。

3.3 财务管理制度

财务管理制度是指企业如何规范其财务活动，包括预算管理、

成本管理、资金管理、资产管理等。企业应当建立完善的财务管理

制度，确保财务活动的规范性和合规性。

3.4 财务监督体制

财务监督体制是指企业如何监督和检查其财务活动，包括内部

审计、财务报表的审查等。企业应当建立有效的财务监督体制，确

保财务活动的真实性和透明度。

4. 建立和实施财务管理体制的步骤

建立和实施一个有效的财务管理体制需要以下几个步骤：

1. 明确财务管理的目标和原则。

企业内部财务管理体制

企业内部财务管理体制是保障企业财务运作有序、高效的关键组成部分。一个健全的财务管理体制能够有效监控和规范企业的财务活动，确保资源的合理配置，提高企业的经济效益和竞争力。

## 1. 财务管理体制的概述

在建立企业内部财务管理体制时，首先需要明确其概念和目标。财务管理体制是企业内部一套完整的组织结构和制度，旨在确保企业财务决策的科学性、合法性和效益性。通过明确各项职责、权利和流程，建立起一个有序的财务管理体系，使企业能够更好地应对市场变化和经济波动。

## 2. 财务管理体制的组成

### 2.1 财务组织结构

财务组织结构是财务管理体制的基础，它直接关系到各级财务人员的职责划分和协同工作。通常，财务组织结构应包括财务部门、内部审计部门等。每个部门在整个财务管理体系中都有其独特的职能，协同工作以确保财务决策的准确性和合法性。

### 2.2 财务制度和流程

建立健全的财务制度和流程是保证财务管理体制正常运作的重要保障。这包括会计核算制度、财务报告制度、内部控制制度等。财务流程则涉及到预算编制、审批流程、财务监管等方面，确保企业内部各项财务活动按照规定的程序进行。

## 3. 财务管理体制的实施

### 3.1 预算管理

预算管理是财务管理体制的重要组成部分，通过预算制定、执行和监控，企业能够更好地掌握财务状况，实现财务目标。预算管理涉

及到各个部门和项目，需要建立科学的预算编制和执行机制，确保资源的合理配置。

### 3.2 内部审计

内部审计是财务管理体制中的监督和检查机制，通过对企业内部财务活动的独立审计，发现和纠正潜在问题，提高财务管理的透明度和有效性。内部审计还可以为企业提供改进财务管理体制的建议，促使其不断完善。

企业财务管理体制

企业财务管理体制是指企业财务管理层级之间关于财权配置的制度安排。其核心是处理企业财务管理层级之间的关系，明确各层级在财务管理方面的权利和职责，确保企业财务管理的顺利进行。

企业财务管理体制一般包括出资者财务、经营者财务和财务经理财务三个层次。出资者财务是股东通过股东大会行使自己的权利，对企业重大财务事项进行决策和管理，其目的是保证资本的保值和增值。经营者财务则是公司董事会和总经理行使法人产权和直接经营权，全面而直接地参与对公司重大财务事项的决策和管理。财务经理财务则是由公司的财务经理行使财务决策事项的执行权与日常管理权，负责企业的日常财务管理。

在企业财务管理体制中，还需要建立一系列规范体系，包括财务决策制度、财务风险管理制度、财务预算管理制度等。这些规范体系旨在明确各层级在财务管理方面的权利和职责，确保企业财务管理的规范化和有效性。

此外，企业财务管理体制还需要注意一些基本原则，如宏观控制和微观搞活、严格执行财经纪律、提高经济效益和壮大企业经济实力等。这些原则是企业财务管理体制的指导思想，有助于企业实现可持续发展。

总之，企业财务管理体制是企业内部管理的重要组成部分，其核心是明确各层级在财务管理方面的权利和职责，确保企业财务管理的规范化和有效性。通过建立科学的财务管理体制，可以提高企业的经济效益和竞争力，促进企业的可持续发展。

企业财务管理体制 - 制度大全

企业财务管理体制-制度大全

企业财务管理体制之相关制度和职责，企业财务管理体制一、财务管理主要原则1.企业整体利益最大化(或企业利润最大化)。国有独资企业组建的公司,则是国有资产的最大增值化。

2.企业运营资金总成本最小化,促进企业内外资金...

企业财务管理体制

一、财务管理主要原则

1.企业整体利益最大化(或企业利润最大化)。国有独资企业组建的公司,则是国有资产的最大增值化。

2.企业运营资金总成本最小化,促进企业内外资金充分合理流动,提高奖金使用效益、效率。

3.企业财务管理实行**体制。

4.企业财务管理,体现行业、区域、所有制特征,遵循国家财税、会计法律法规,也要注意吸引国际先进管理经验,并与国际财务惯例逐步接轨。

5.企业财务具有可控性,促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合,通过必要的财务手段鼓励、支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为,使其运作在预定的发展轨道上。

二、财务机构设置

1.母公司级

(1)设立与财务活动有关的部门,如财务部、审计部、融资部、投资部、财务结算中心、内部银行、财务公司。

(2)一些财务机构可以合署办公,如财务部与财务结算中心。

(3)财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。

2.子公司级

(1)子公司一般仅设置财务部。对较大规模的子公司还可增设审计、地区性结算中心。

(2)对规模较小的子公司不单独设立财务机构,仅设立不少于2名的财务岗位,附设于公司行政部(秘书处)。

3.分公司、工厂级

(1)分支机构可以设立财务部,主要侧重核算和成本控制。

(2)分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立帐,进行内部核算。

财务管理体制制度

财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。它属于企业财务管理工作的"上层建筑"，对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。

财务管理体制的类型

企业内部财务管理体制模式的选择

判断标准

企业内部财务管理体制的主要内容

财务管理体制的类型

企业内部财务管理体制模式的选择

判断标准

企业内部财务管理体制的主要内容

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编辑本段财务管理体制的类型

财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。

集权式财务管理体制

所谓集权制就是指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。

集权制的优点在于（1）由集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现；（2）最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势，集中力量，达到企业集团的整体目标；（3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险。（4）有利于统一调度集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。

但集权制的缺点也很明显：（1）集权制首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力，同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的信息资料，否则可能导致主观臆断，以致出现重大的决策错误；（2）同时财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。（3）还可能由于信息传递时间长，延误决策时机，缺乏对市场的应变力与灵活性。

财务管理体制制度

一、前言

财务管理是指企业或组织对资金的计划、筹集、使用和监控的

一系列活动。一个健全的财务管理体制制度对于企业的长期发展至

关重要。

二、财务管理体制制度的目标

1. 确保企业的财务活动符合法律法规和相关规定。

2. 提高财务管理的透明度和效率。

3. 保护企业和投资者的权益。

4. 提供准确、可靠的财务信息，为企业的决策和经营管理提供

支持。

三、财务管理体制的组成部分

1. 财务组织机构：包括财务部门、财务人员的职责和权限划分，明确各个岗位的职责。

2. 财务决策与审核机制：制定财务决策的流程和标准，确保决

策的科学性和合理性。

3. 财务信息管理：建立财务信息的收集、整理、存储和报告机制，确保信息的及时性和准确性。

4. 财务内控机制：确保企业的财务活动符合内控制度和风险管理要求，防范财务风险。

5. 财务监督与审计机制：建立合理的财务监督和审计制度，加强对财务活动的监督和检查。

四、财务管理体制制度的实施步骤

1. 设定财务管理目标和指标，与企业战略目标相协调。

2. 制定相关的政策、规章制度和操作手册，明确各项制度的执行标准和流程。

3. 建立财务管理的信息系统，为财务活动提供支持和监控。

4. 对财务人员进行培训和教育，提高他们的专业素质和技能。

5. 定期评估财务管理体制的实施效果，及时进行调整和改进。

五、财务管理体制制度的风险与对策

1. 财务失职风险：加强财务人员的培训和监督，确保他们履行职责，减少财务失职的风险。

2. 财务信息不准确风险：建立信息收集和报告的流程，严格把控数据的准确性和可靠性。

公司财务管理体制

一、总经理是公司财务管理的第一责任人。根据总公司的实际情况，负责组织公司财务预算计划的实施和财务决算的审核，并负责向基层报告财务计划草案的编制情况，预算的执行情况。决定财务管理机构的设置和财务部门负责人的聘用。

二、主管财务的总经理是公司的财务负责人，按照总公司职责权限组织公司及所属基层公司的日常财务管理活动。领导和指导公司财务部门的基层公司财会人员的工作，并根据法定代表人授权负责管理公司财产、投资、资金筹措等方面工作。

三、总公司实行两级核算体制，下属基层公司进行独立核算。并建立相应的记账、成本核算等规范的会计核算制度。全面贯彻《会计法》、

《企业会计准则》、国家有关税收法律、法规及《公司章程》。维护公司利益，保障职工权益和债权人利益，使资产得到保值增值，不断提高公司的经济效益。

四、财务科是公司的财务管理职能部门，负责财务正常运行和管理的具体工作。

1、负责年度财务计划的编报、计划的执行、财务检查及经济分析。

2、负责拟定公司财务管理具体实施细则和管理办法，以及拟定、公司系统内的内审具体办法。

3、组织、指导所属基层公司的财务管理和会计核算工作。

4、如实反映公司的财务状况和经营成果，编制年度财务决算、

利润分配方案及重要财务事项等专题报告。

5、依法正确计算并缴纳各项税金、研究税法做到不偷不漏，合理依法避税。

6、保证公司向外披露财务信息的真实可靠。

7、拟订资金筹措和使用方案，按期偿还到期债务。

8、参与公司经营管理和投资决策，提供经营和投资决算所需要的会计资料及分析报告。

财务管理体制制度

一、概述

财务管理体制制度是组织内部用于管理和控制财务活动的一系

列规定和措施。它对于保障财务安全、提高财务效率具有重要意义。本文档旨在介绍财务管理体制制度的内容和要求，以便组织成员能

够遵守规定，确保财务管理的规范性和科学性。

二、制度内容

1. 财务管理的目标和原则

- 目标：确保组织财务活动的合法性、安全性和高效性。

- 原则：透明、公正、准确、合规。

2. 财务管理的职责与权责

2.1 财务部门职责

- 财务部门负责制定和完善财务管理制度，并监督执行；

- 组织编制年度财务预算，并按照计划进行财务管理；

- 负责资金的募集、使用和监管等工作；

- 提供财务报表和分析报告，为组织决策提供参考依据。

2.2 组织成员职责

- 遵守财务管理制度，保证财务处理的准确性和及时性；- 根据财务规定，将财务资料及时报送财务部门；

- 积极参与财务培训，增强财务意识和能力。

3. 财务管理的流程

3.1 预算编制流程

- 确定年度预算编制的时间和程序；

- 制定预算计划，包括收入、支出、资本等；

- 提交预算计划，审批通过后执行。

3.2 资金管理流程

- 确定资金需求和来源；

- 编制资金计划，确保资金供应的合理性和稳定性；

- 实施资金调配和监督控制。

3.3 财务报表编制流程

- 收集、整理并核对财务数据；

- 编制资产负债表、利润表、现金流量表等报表；

- 提交报表给相关部门和管理层。

4. 财务管理的制度与规范

4.1 财务会计制度

- 规定财务会计的核算、记录和报告要求；

- 包括会计期间、账簿管理、账务处理等内容。

财务管理体制

财务管理体制是指为实现财务目标和任务，组织内部建立起来的

一套完整的管理机制和工作体系。它通过明确职责、规范流程、强化

监督，提高财务工作的效率和效果，保证财务信息的准确性和可靠性，从而为组织的健康发展提供有力的支持。本文将从财务管理体制的意义、特点和建设方向等方面进行详细阐述。

一、财务管理体制的意义

财务管理体制作为组织内部的重要管理系统，对于实现财务目标

和保证财务工作的顺利开展具有重要意义。

1.提高财务工作效率：财务管理体制的建立可以明确各个部门的

职责和任务分工，避免了多头管理和重复工作，提高了财务工作的执

行效率。

2.保证财务信息的准确性：财务管理体制规范了财务的处理流程

和数据记录方式，确保财务信息的准确、完整和可靠，为管理者决策

提供有力依据。

3.加强对财务风险的控制：财务管理体制规定了财务的监督和审

计机制，能够及时发现和纠正财务问题，减少财务风险的发生和影响。

4.提高财务管理水平：财务管理体制的建立可以培养和发展组织

内部的财务管理人员，提高他们的专业素养和管理能力，推动财务管

理水平的不断提升。

二、财务管理体制的特点

财务管理体制具有以下几个主要特点：

1.分工明确：财务管理体制明确了各个财务岗位的职责和权限，

避免了职责不清和职能交叉的情况，提高了工作的效率和质量。

2.流程规范：财务管理体制规定了财务工作的各个环节和具体操

作步骤，确保了财务工作的规范性和可控性，减少了操作风险的发生。

3.信息共享：财务管理体制强调了财务工作的信息共享和沟通机制，促进了各个部门之间的合作和信息交流，提高了整体工作效率。

财务管理体制

一、三种财务管理体制的优缺点。

模式优点缺点

集权型财务管理体制1、企业内部的各项决策均由企业

总部制定和部署，企业内部可充分

展现其一体化管理的优势，利用企

业的人才、智力、信息资源，努力

降低资金成本和风险损失，使决策

的统一化、制度化得到有力的保

障。

2、有利于在整个企业内部优化配

置资源，有利于实行内部调拨价

格，有利于内部采取避税措施及防

范汇率风险等等。

使各所属单位缺乏主动性、积极

性，丧失活力，也可能因为决策

程序相对复杂而失去适应市场的

弹性，丧失市场机会。

分权型财务管理体制1、有利于针对本单位存在的问题

及时作出有效的决策，

2、因地制宜地搞好各项业务，也

有利于分散经营风险，促进所属单

位管理人员及财务人员的成长。

各所属单位大都从本位利益出发

安排财务活动，缺乏全局观念和

整体意识，从而可能导致资金管

理分散、资金成本增大、费用失

控、利润分配无序

集权与分权相结合型财务管理体

制1．在制度上，集团内制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各子公司中遵照执行，并根据自身的特点，加以补充。2．在管理上，利用母公司的各项优势，对部分权限集中管理。3．在经营上，充分调动了子公司的生产经营积极性。各子公司围绕集团经营的目的，在遵守集团统一制度的前提下，可自主制订生产经营的各项决策。

二、企业财务管理体制一般模式的区别？

集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。其企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。

集团财务管理体制

一、引言

集团财务管理体制涉及集团内各子公司的财务管理。通过建立和实施一个有效的集团财务管理体制，可以确保集团的财务活动得到统一管理和控制。本文将介绍集团财务管理体制的组成和职责，并探讨其在实践中的重要性。

二、组成和职责

2.1 财务管理部门

财务管理部门是集团财务管理体制的核心组成部分。该部门的主要职责包括：

•制定并执行集团财务政策和战略；

•监督和指导各子公司的财务工作，并确保其符合相关法规和规定；

•负责集团内部的财务报告和财务分析工作；

•协助集团高层管理层做出财务决策，并提供必要的财务支持和咨询。

2.2 子公司财务部门

每个子公司都应设立独立的财务部门，负责子公司的财务管理工作。子公司财务部门的职责主要包括：

•组织和管理子公司的日常财务活动，包括账务处理、核算和报表编制；

•确保子公司的财务信息的准确性和及时性；

•参与制定子公司的财务目标和计划，并监督其执行情况；

•提供必要的财务报告和分析，协助子公司管理层做出决策。

2.3 财务审计部门

财务审计部门是独立于财务管理部门和子公司财务部门的部门，其主要职责为：

•对集团内各子公司的财务活动进行内部审计，确保其合规性和准确性；

•提出财务管理改进的建议和意见；

•协助在集团层面上进行财务审计，并对集团财务报告进行审计。

三、重要性

集团财务管理体制的建立和实施对于一个集团的成功和持续发展至关重要。以下是其重要性的几个方面：

3.1 实现统一管理和控制

通过建立集团财务管理体制，可以将集团内各子公司的财务活动纳

入统一管理和控制范围之内。这有助于确保各子公司的财务工作符合

企业财务管理体制

概述

企业财务管理体制是指企业内部对财务管理活动的组织和运作方式。一个良好的财务管理体制能够帮助企业有效地管理财务风险、提高财务绩效、优化资金运作和支持决策。

财务组织结构

财务组织结构是企业财务管理体制的基础，它决定了财务职能的划分和协同工作的方式。一般来说，财务组织结构包括财务部门和财务岗位。

1.财务部门

财务部门是企业内负责财务管理的职能部门，通常由财务总监或财务经理领导。财务部门的职责包括：

–编制和执行企业的财务战略和计划；

–监督和控制企业的财务活动，确保其合规性；

–分析和报告企业的财务状况和绩效。

2.财务岗位

财务岗位是财务部门内的具体职务，根据不同的财务功能可以分为以下几类：

–会计岗位：负责企业的会计核算和财务报表编制。

–财务分析岗位：负责分析企业的财务数据，提供决策支持。

–风险管理岗位：负责评估和控制企业的财务风险。

–税务管理岗位：负责企业的税务规划和申报。

–资金管理岗位：负责企业的资金筹集和运作。

财务流程管理

财务流程管理是指企业对财务活动的规范化管理和控制。

通过制定和执行财务流程，企业能够提高工作效率、减少错误和风险，并确保财务数据的准确性和可靠性。

1.预算管理

预算管理是财务流程管理中的重要环节，它包括预算编制、执行和监控。通过预算管理，企业能够合理安排资金使用、控制成本和优化资源配置。

2.成本管理

成本管理是企业对成本进行控制和分析的过程。通过成本

管理，企业能够识别成本结构和成本驱动因素，为决策提

供准确的成本信息。

3.资金管理

资金管理是企业对资金流动和运作进行管理的过程。它包

体制内财务管理制度

第一章总则

第一条为加强体制内财务管理的规范化、制度化，确保会计信息质量，防范财务

风险，提高财务管理水平，保障国家利益和体制内各单位的合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合体制内实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于体制内各级单位，包括政府部门、事业单位、国有企业等。

第三条本制度遵循以下原则：

（一）依法理财原则：严格遵守国家法律法规，确保财务管理合法合规。

（二）权责一致原则：明确各级单位财务管理职责，确保财务管理责任落实到人。

（三）公开透明原则：加强财务信息公开，提高财务管理透明度。

（四）效益优先原则：优化资源配置，提高资金使用效益。

第二章财务管理体制

第四条体制内财务管理实行集中管理、分级负责的体制。

第五条体制内各级单位应设立财务管理部门，负责本单位的财务管理日常工作。

第六条体制内财务管理职责：

（一）建立健全财务管理制度，规范财务管理行为。

（二）加强财务核算，确保会计信息真实、完整、准确。

（三）加强资金管理，提高资金使用效益。

（四）加强内部控制，防范财务风险。

（五）做好财务报表编制、报送、审核工作。

第三章财务核算

第七条体制内各单位应按照《企业会计准则》进行会计核算，确保会计信息质量。

第八条体制内各单位应建立健全会计核算体系，包括会计科目、会计凭证、会计

账簿等。

第九条体制内各单位应按照会计凭证、会计账簿、财务报表等规定，及时、准确

地编制财务报表。

第四章资金管理

第十条体制内各单位应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。

第十一条体制内各单位应加强预算管理，合理编制、执行预算，确保预算目标的

企业财务管理体制

1. 引言

企业财务管理体制是指为实现企业财务管理目标而建立的一套管理组织、制度和流程。它为企业提供了规范的财务管理框架，帮助企业实现财务目标、优化资源配置、提升竞争力。本文将从组织结构、制度建设和流程优化等方面，对企业财务管理体制进行详细介绍。

2. 组织结构

企业财务管理体制的组织结构是财务管理的基础，是保证财务管理高效运作的重要保障。

2.1 财务管理层级

企业财务管理层级通常包括董事会、财务总监、财务部门和财务成本中心等。

•董事会：负责制定财务管理的战略方向，审批财务决策和重大投资等事项。

•财务总监：作为财务管理的最高职位，负责组织、协调和监督企业的财务管理工作。

•财务部门：负责具体的财务管理工作，包括财务核算、预算管理、资金管理等。

•财务成本中心：负责成本控制、成本核算和成本分析，为企业的经营决策提供重要依据。

2.2 财务管理团队

企业财务管理团队是财务管理体制的核心部分，包括财务总监、会计师、财务分析师等。

•财务总监：负责制定和执行财务管理策略，确保财务运作的合规性和高效性。

•会计师：负责财务核算和报表编制，确保财务信息的准确性和及时性。

•财务分析师：负责财务数据的分析和解读，提供决策支持和预测分析。

3. 制度建设

企业财务管理体制的制度建设是保障财务管理规范运作的

关键。下面将介绍几个重要的制度。

3.1 财务制度

财务制度是企业财务管理的基础，包括财务核算制度、财

务报告制度、预算管理制度等。通过建立规范的财务制度，可以保证财务管理的准确性和可靠性。

3.2 资金管理制度

资金管理制度是企业财务管理的重要组成部分，包括资金

财务管理体制制度

一、引言

财务管理体制是指组织在实施财务管理工作过程中，建立的一

套制度和规定，旨在确保财务工作的有序进行，合规运作。良好的

财务管理体制不仅可以保障组织的财务健康，还能提高财务决策的

准确性和可靠性。本文将探讨建立健全财务管理体制制度的重要性，并介绍相关制度的主要内容。

二、建立财务管理体制制度的重要性

1. 财务管理体制制度有助于规范财务管理行为，提高财务管理

水平。

通过建立财务管理体制制度，可以规范财务管理的各个方面，

包括财务制度和规定、财务流程、财务报告和分析等。有了明确的

制度和规定，财务工作可以更加高效有序地进行，减少错误和疏漏，提高工作质量和效率。

2. 财务管理体制制度有助于提高财务决策的准确性和可靠性。

财务管理体制制度可以确保财务信息的准确性和可靠性。通过

标准化的财务报告和分析方法，可以提供给决策者有关财务状况和

运营情况的准确信息，使其能够做出更加科学和明智的决策，促进

组织的长期发展和可持续经营。

3. 财务管理体制制度有助于保障组织的财务健康。

财务管理体制制度可以帮助组织确保财务资源的有效管理和使用。通过建立预算控制和内部控制制度，可以避免财务资源的浪费

和滥用，保证财务资源的合理配置，从而提高组织的财务健康，并

增强其竞争力。

三、财务管理体制制度的主要内容

1. 财务制度和规定

财务制度和规定应包括财务管理的基本准则、会计原则和核算

方法。同时，还需要规定财务报告的编制和披露要求，明确各部门

和岗位的财务责任和权限，以及审计和监督机制等。

2. 财务流程

财务流程应包括财务活动的识别、记录和处理程序，以确保财

财务管理体制与机构

第一节财务管理体制与机构

第六条财务管理体制

一、公司设财务部，负责全公司的财务管理及会计核算、财务监督，并对其质量与效率负责。

二、财务人员管理：公司财务人员由公司统一管理、统一考核，项目部财务人员由项目部聘用，但必须具备财务专业知识，持证上岗。财务人员在业务上必须服从总会计师的领导，按各自的岗位做好本职工作，业务能力较差或不服从工作安排，由总会计师报经公司领导班子批准，取消在本公司从事财务工作的资格。

第七条财务管理及会计核算的指导思想、基本原则、基本任务

一、指导思想、基本原则：依法严谨、科学规范、统一有序、管财理财、提高经济效益。

二、财务管理及会计核算的基本任务。

1、依法合理筹措资金，满足生产经营需要。

2、加强资金统一管理，合理、高效使用资金。

3、强化成本、费用的管理与控制，明细核算反映各项目的经济效益。

4、加强财务会计基础工作，加强财务监督，维护企业

合法利益。

第八条财务管理的主要方法：财务预算、财务控制、财务分析、财务考核等。会计核算遵循权责发生制等基本原则。以单位或工程项目为对象，真实、及时的记录和反映企业财务状况及生产经营成果。

第九条会计核算的期间：会计期间分为年度、季度和月份（除上级要求外，公司原则上采用月度核算经营成果）。年度、季度和月份的起讫日期采用公历日期，分期结算帐目和编制会计报表。

第十条会计核算以人民币为记帐本位币。

第十一条会计记帐方法采用借贷记帐法。

第十二条会计核算统一使用集团用友财务软件网络版。