国企内部财务管理体制
国企公司员工内部财务管理制度
第一条为加强我公司财务管理的规范性，提高财务管理水平，保障公司财务安全，维护公司合法权益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括各部门、子公司、分支机构等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，执行国家财经政策；2. 坚持依法理财，强化财务管理；3. 严格审批程序，加强内部控制；4. 优化资源配置，提高资金使用效益。
第二章财务收支管理第四条公司财务收支必须严格执行国家财政制度，遵循合法、合规、公开、透明的原则。
第五条各部门、子公司、分支机构办理财务收支业务，应按以下程序进行：1. 事前预算：各部门、子公司、分支机构根据年度工作计划和业务需求，编制财务预算，经批准后执行；2. 事中控制：各部门、子公司、分支机构在办理财务收支业务时，应严格执行审批程序，确保资金使用合理、合规；3. 事后监督：财务部门对财务收支业务进行事后监督，确保财务收支的真实、准确、完整。
第六条公司实行统一结算制度，各部门、子公司、分支机构不得设立小金库、账外账。
第三章内部控制第七条公司建立健全内部控制制度，明确各部门、岗位的职责权限，加强财务风险防范。
第八条公司财务部门负责制定和实施内部控制制度，各部门、子公司、分支机构应予以配合。
第九条公司内部控制制度主要包括：1. 财务审批制度：明确审批权限、审批程序，确保财务收支合法合规；2. 会计核算制度：规范会计核算方法，确保会计信息真实、准确、完整；3. 资产管理制度：加强对公司资产的管理，防止资产流失；4. 风险管理制度：识别、评估、控制财务风险，确保公司财务安全。
第四章财务报告第十条公司财务部门负责编制月度、季度、年度财务报告，并及时向公司领导及有关部门报送。
第十一条财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。
第五章奖励与处罚第十二条对严格执行财务管理制度、提高财务管理水平、为公司创造经济效益的员工，给予奖励。
国企内部财务管理制度
第一章总则第一条为加强国有企业（以下简称“公司”）内部财务管理，提高财务管理水平，保障国有资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其所属各级子公司、分支机构的财务管理工作。
第三条公司内部财务管理遵循以下原则：1. 遵纪守法：严格遵守国家法律法规，执行财经纪律，确保财务活动的合法性；2. 科学合理：采用科学的方法，合理设置财务管理制度，提高财务管理效率；3. 严谨规范：建立健全财务管理制度，规范财务操作流程，确保财务信息真实、准确、完整；4. 透明公开：加强财务信息公开，接受内部监督和外部审计，保障各方权益。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务管理部门，负责公司内部财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：1. 制定和实施公司内部财务管理制度；2. 负责公司财务预算、核算、报表编制、财务分析等工作；3. 负责公司资产、负债、权益的管理；4. 负责公司财务风险的防范和控制；5. 负责公司内部财务审计和监督检查。
第三章财务预算管理第六条公司实行年度财务预算制度，编制年度财务预算方案，经董事会批准后执行。
第七条财务预算方案应包括以下内容：1. 收入预算：预测公司未来一年的收入情况；2. 支出预算：预测公司未来一年的各项支出；3. 利润预算：根据收入预算和支出预算，预测公司未来一年的利润；4. 资产负债预算：预测公司未来一年的资产、负债、权益情况。
第四章财务核算与报表第八条公司实行权责发生制，按照会计准则进行财务核算。
第九条财务核算应当做到以下要求：1. 会计凭证真实、完整、合法；2. 会计账簿设置合理、记录准确、完整；3. 财务报表编制及时、准确、完整。
第五章资产管理第十条公司应加强资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用。
第十一条资产管理包括以下内容：1. 资产购置：严格按照国家法律法规和公司内部管理规定，进行资产购置；2. 资产使用：合理使用资产，提高资产利用率；3. 资产处置：按照国家法律法规和公司内部管理规定，进行资产处置；4. 资产清查：定期对资产进行清查，确保资产账实相符。
国企财务管理管理制度
国企财务管理管理制度国企财务管理管理制度是指为了规范国有企业财务管理行为、维护企业财务安全、提高财务管理效率而制定的一系列管理规定和制度。
下面就国企财务管理管理制度进行详细介绍，包括标准化财务管理、资金管理、成本管理、审计管理等方面的内容。
一、标准化财务管理1.财务制度建设：建立健全国企财务管理的相关制度，包括会计政策与原则制度、会计核算制度、财务报告制度等。
2.会计核算管理：明确国企的会计核算范围、核算方法和原则，确保会计核算的准确性和完整性，及时提供可靠的财务信息。
3.财务预算管理：国企应建立财务预算管理制度，包括编制预算、执行预算、监督预算等环节，以合理规划财务资源的利用。
4.财务风险管理：国企应针对财务风险建立完善的管理制度，包括外汇风险、利率风险、信用风险等，做好风险评估与防范工作。
二、资金管理1.资金筹措管理：包括资金预算、资金计划、资金筹集和资金投资等环节，确保企业资金的合理配置和有效使用。
2.资金监控管理：建立资金监控机制，确保资金流动的合理性和可控性，及时发现和解决资金需求与供给的不平衡问题。
3.资金运营管理：制定科学的资金运营规划，包括资金结构管理、资金流动管理、现金管理等，提高企业资金的投资效益。
三、成本管理1.成本核算管理：建立成本核算制度，明确成本核算的方法和制度，确保成本核算的科学性和公正性。
2.成本控制管理：建立成本控制制度，对生产经营中的各项成本进行管理和控制，降低成本，提高企业的经济效益。
3.成本分析管理：对不同成本项进行分析，了解成本结构和成本变动的原因，为决策提供准确的成本信息。
四、审计管理1.内部审计管理：建立内部审计制度，对国企的财务活动进行监督和检查，发现问题并及时提出整改措施，提高企业财务管理的效能。
2.外部审计管理：按照相关规定，委托外部专业机构进行财务审计，确保财务报表的真实性和合规性。
3.绩效评价管理：通过财务报表的绩效评价，对企业的经营状况进行分析与评估，评价企业财务运营的稳定性和健康性。
国企公司财务财务管理制度
第一章总则第一条为规范国企财务管理行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障国有资产保值增值，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及下属所有分支机构、子公司等经济实体。
第三条本制度遵循合法性、真实性、准确性、及时性和保密性原则。
第二章财务管理体制第四条建立健全财务管理制度，明确财务管理的组织架构、职责分工、业务流程等。
第五条设立财务管理部门，负责本企业财务管理的整体规划、组织实施、监督考核等工作。
第六条财务管理部门应设置会计、审计、资金管理、成本费用管理、预算管理等岗位，明确岗位职责。
第三章预算管理第七条建立预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、调整和考核等内容。
第八条预算编制应遵循全面性、前瞻性、可控性原则，结合企业发展战略和年度经营目标。
第九条预算审批权限分明，预算执行过程中，严格按照预算执行，不得擅自调整。
第十条对预算执行情况进行定期分析和考核，确保预算目标的实现。
第四章资金管理第十一条建立资金管理制度，确保资金安全、高效、合规使用。
第十二条资金收支实行集中管理，严禁设立小金库。
第十三条严格执行银行账户管理制度，规范资金结算，降低资金成本。
第十四条加强对外投资管理，确保投资风险可控。
第五章成本费用管理第十五条建立成本费用管理制度，加强成本费用控制。
第十六条严格执行成本费用预算，加强成本费用核算和分析。
第十七条对成本费用进行分类管理，严格控制非生产性支出。
第十八条定期开展成本费用审计，提高成本费用管理效率。
第六章营业收入、利润及利润分配管理第十九条建立营业收入、利润及利润分配管理制度，确保收入、利润真实、准确、合规。
第二十条加强收入管理，确保收入及时、足额入库。
第二十一条利润分配应遵循国家规定和公司章程，确保国有资产保值增值。
第七章投资管理第二十二条建立投资管理制度，规范投资决策、执行和监督。
第二十三条投资决策应遵循市场化、风险可控原则。
国企事业单位财务管理制度
第一章总则第一条为规范国企事业单位的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障国企事业单位的健康发展，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于国企事业单位内部各级组织、各部门及全体财务人员。
第三条本制度旨在建立健全财务管理制度，明确财务职责，规范财务流程，强化财务监督，确保财务活动合法、合规、高效。
第二章财务组织与管理第四条国企事业单位应设立财务管理部门，负责财务工作的组织、管理和监督。
第五条财务管理部门的主要职责包括：（一）贯彻执行国家及地方有关财务管理的法律法规和政策；（二）制定、修订和完善财务管理制度，确保财务活动的规范性；（三）负责编制、审核和执行财务预算，加强对预算执行的监督；（四）负责会计核算、财务报告编制和分析工作；（五）负责资金管理，确保资金安全、合规使用；（六）负责资产管理，提高资产使用效率；（七）负责内部控制，防范财务风险。
第三章财务预算管理第六条国企事业单位应按照国家及地方财政部门的规定，编制年度财务预算，并报上级主管部门审批。
第七条财务预算应包括收入预算、支出预算、结余预算等内容，确保预算的全面性、真实性和准确性。
第八条财务预算一经批准，应严格执行，不得随意调整。
如遇特殊情况需调整预算，需报上级主管部门审批。
第四章资金管理第九条国企事业单位应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
第十条资金收入应按国家及地方财政部门的规定，及时、足额上缴财政专户。
第十一条资金支出应严格按照预算执行，确保资金使用的合规性、合理性和效益性。
第五章资产管理第十二条国企事业单位应建立健全资产管理制度，确保资产安全、高效使用。
第十三条资产购置、处置、出租、出借等事项，应按规定程序审批，并报上级主管部门备案。
第十四条资产使用单位应加强对资产的管理，定期进行盘点，确保资产账实相符。
第六章内部控制与监督第十五条国企事业单位应建立健全内部控制制度，加强财务风险防范。
国企集团财务管理制度
第一章总则第一条为加强我国国企集团的财务管理工作，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合国企集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于国企集团及其下属各级子公司、分支机构的财务管理工作。
第三条财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财务活动合法合规。
（二）真实准确原则：财务信息应真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。
（三）权责分明原则：明确各级财务人员的职责和权限，确保财务管理的规范化和有效性。
（四）效益优先原则：优化资源配置，提高资金使用效益，实现企业可持续发展。
第二章组织机构与职责第四条国企集团设立财务部，负责集团财务管理工作的组织、协调和监督。
第五条财务部的主要职责：（一）制定和实施集团财务管理制度，监督下属单位执行情况。
（二）负责集团资金筹集、使用、管理和监督。
（三）编制和审核集团财务报表，分析财务状况，提出改进措施。
（四）参与集团重大经营决策，提供财务支持。
（五）负责集团内部审计和风险控制。
第三章资金管理第六条集团资金管理应遵循以下原则：（一）统一管理原则：集团资金由财务部统一管理，确保资金安全、高效运作。
（二）计划管理原则：编制年度资金计划，合理分配资金，确保资金需求。
（三）审批管理原则：严格按照审批程序使用资金，防止资金浪费和流失。
第七条集团资金筹集渠道：（一）银行贷款：按照国家政策，合理利用银行贷款，满足企业资金需求。
（二）发行债券：根据企业需要，合理发行债券，拓宽融资渠道。
（三）股权融资：通过增资扩股、股权转让等方式，优化资本结构。
第四章财务核算与报告第八条集团财务核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：以实际发生的经济业务为依据，进行会计核算。
（二）持续经营原则：假定企业将持续经营，合理估计资产和负债。
（三）历史成本原则：以取得资产时的成本为计价基础。
第九条集团财务报告应包括：（一）资产负债表：反映集团在某一特定日期的财务状况。
国企公司财务管理制度
国企公司财务管理制度概述财务管理制度是指国企公司为了规范财务管理行为，保证财务信息的真实、完整、准确、及时性，防范各种风险和损失而制定的规章制度。
财务管理制度在国企公司内部起到非常重要的作用，它们是公司内部管理制度的一部分，涉及公司内部的经济管理、财务管理、成本管理等方面，通过制度的严格执行，可以达到保障公司资产、保护公司利益、规范公司管理的目的。
具体内容一、财务核算制度财务核算制度是指公司内部核算工作的规定和流程，主要包括科目设置、财务报表制度、准则、程序等。
公司应制订详细的会计核算制度，确保资产、负债、收入、支出及利润等核算项目真实、准确地反映于会计账簿及财务报表中。
二、财务管理制度财务管理制度是指公司的资金、预算、费用、审计、稽核等财务管理方面的规定。
公司应制订完整的财务管理制度，对预算、资金管理、费用管理、财务分析等进行规范化，使各项财务管理制度相互配合，各环节无缝衔接。
三、预算管理制度预算管理制度是指公司的年度、季度、月度预算制订和执行规定，包括各级预算执行原则、预算编制方法和流程、制定考核办法等。
预算管理制度可以帮助公司更好地分配资源，增加公司的资金盈余。
四、内部控制制度内部控制制度是指公司的组织结构、职责、内部审计、内部审批等方面的制度，确保公司各项业务符合内部规定和上级规定，保证公司业务的合法性、规范性和有效性。
五、资产管理制度资产管理制度是指公司的资产购置、使用、变卖等方面的规定。
不同的资产需要采取不同的管理方式，公司需要根据实际情况制定资产管理制度并进行培训，使各级管理人员能够更好的使用公司的资产资源，提高资产管理效率。
六、税收管理制度税收管理制度是指公司的纳税和退税相关的制度。
包括纳税申报、税金的计算及缴纳、税务处理、退税申报等。
严格遵守国家法律和规定，正确纳税与合理使用税收政策可以帮助公司降低财务成本，提高经济效益。
总结财务管理制度是国企公司生命周期中必备的管理制度之一，对于公司把握风险、提高竞争力、保证财务健康至关重要。
国企公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强国有企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位各级子公司、分支机构和所属企事业单位的财务管理工作。
第三条财务管理应当遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，确保财务行为的合法性；（二）实事求是：客观真实地反映企业财务状况，不得隐瞒、虚构；（三）勤俭节约：合理使用资金，降低成本，提高经济效益；（四）权责明确：明确各部门、各岗位的财务职责，确保财务工作有序开展。
第二章财务管理体制第四条我单位设立财务管理部门，负责全单位的财务管理、会计核算、资金管理等工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）建立健全财务管理制度，并组织实施；（二）编制和执行财务预算，加强预算管理；（三）组织会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整；（四）加强资金管理，确保资金安全、合规、高效；（五）开展财务分析和监督，提高资金使用效率；（六）负责税务筹划，降低企业税负；（七）组织开展财务培训和业务交流。
第三章预算管理第六条我单位预算管理遵循“统一领导、分级管理、全面预算、刚性执行”的原则。
第七条预算编制应当符合国家政策、行业特点和单位实际，确保预算的科学性、合理性和可行性。
第八条预算执行过程中，应当严格按照预算执行，不得随意调整预算项目、资金数额和用途。
第九条预算执行完毕后，应当及时进行决算，对预算执行情况进行全面分析，总结经验教训，为下一年度预算编制提供参考。
第四章资金管理第十条我单位资金管理遵循“统一管理、分账核算、规范操作、确保安全”的原则。
第十一条资金管理部门负责全单位资金收支、结算和监督工作。
第十二条资金收支应当严格按照国家规定和单位内部管理制度执行，确保资金安全、合规、高效。
第五章会计核算与报告第十三条我单位会计核算应当遵循《企业会计准则》和国家有关会计制度的规定。
国企的内部财务管理制度
第一章总则第一条为加强本企业内部财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《中华人民共和国企业会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有财务活动，包括但不限于资金收支、成本费用、资产处置、投资融资等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：以实际发生的经济业务为依据，真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。
3. 效率原则：优化财务流程，提高资金使用效率，降低财务成本。
4. 风险控制原则：建立健全风险防控机制，确保企业财务安全。
第二章组织机构与职责第四条本企业设立财务部，负责企业财务管理工作，其职责包括：1. 制定和实施财务管理制度；2. 编制和执行财务预算；3. 负责企业资金收支管理；4. 负责企业成本费用控制；5. 负责企业资产管理和处置；6. 负责企业投资融资管理；7. 负责财务报表编制和信息披露；8. 负责其他财务事务。
第五条各部门应配合财务部的工作，提供必要的财务信息和支持。
第三章资金管理第六条资金收支管理1. 企业资金收支应严格按照国家规定和内部财务制度执行。
2. 资金收支实行预算管理，预算执行情况应定期进行审核和监督。
3. 资金收支必须经过授权审批，严禁擅自挪用、占用企业资金。
第七条银行账户管理1. 企业应设立专用银行账户，用于日常资金收支。
2. 银行账户的开立、变更和撤销应经财务部审核批准。
3. 银行账户的使用应严格按照规定程序进行，确保资金安全。
第四章成本费用管理第八条成本费用管理1. 企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用核算范围、标准和程序。
2. 成本费用核算应真实、准确、完整，不得虚列、隐瞒、转移费用。
3. 成本费用应按照权责发生制原则进行核算，不得提前或延后确认。
第五章资产管理第九条资产管理1. 企业应建立健全资产管理制度，明确资产购置、使用、处置等环节的管理要求。
国企财务管理管理制度
第一章总则第一条为加强国有企业财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业及其所属子公司、分支机构的财务管理工作。
第三条财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 规范有序：建立健全财务管理制度，规范财务流程，确保财务工作有序进行。
3. 效益优先：提高资金使用效益，降低成本，增强企业竞争力。
4. 透明公开：财务信息真实、准确、完整，公开透明，接受监督。
第二章财务管理组织与职责第四条国有企业应设立财务管理部门，负责财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：1. 负责制定和实施财务管理制度，组织实施财务工作；2. 负责编制、审核和执行财务预算，控制财务支出；3. 负责企业资金筹集、使用和管理，确保资金安全；4. 负责财务报表编制、审核和报送，确保财务信息真实、准确、完整；5. 负责税务筹划，合理避税；6. 负责财务监督，防范财务风险。
第六条企业法定代表人对财务管理工作负总责，财务管理部门负责人对财务管理工作负直接责任。
第三章财务预算管理第七条企业应建立健全财务预算管理制度，编制年度财务预算，经批准后执行。
第八条财务预算应包括以下内容：1. 资金预算：包括资金收入、支出预算；2. 费用预算：包括各项费用预算；3. 成本预算：包括生产成本、管理费用、销售费用等；4. 投资预算：包括固定资产投资、流动资金投资等。
第九条财务预算执行过程中，企业应定期进行预算执行分析，及时调整预算，确保预算目标的实现。
第四章资金管理第十条企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合理使用。
第十一条资金管理包括以下内容：1. 资金筹集：根据企业生产经营需要，合理筹集资金；2. 资金使用：按照国家规定和财务预算，合理使用资金；3. 资金支付：严格执行支付审批制度，确保资金支付安全；4. 资金监督：加强对资金使用情况的监督检查，防范财务风险。
国企的财务管理日常管理制度
第一章总则第一条为加强国有企业（以下简称“公司”）财务管理，提高资金使用效率，确保财务信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及全体员工，是公司财务管理的基本规范，所有财务活动均应遵循本制度。
第三条公司财务管理的基本原则是：合法合规、真实准确、稳健高效、风险可控。
第二章财务机构与人员第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部直接对总经理负责，并接受董事会、监事会的监督。
第五条财务部设部长一名，副部长若干名，会计若干名，出纳一名，其他工作人员若干名。
第六条财务人员应具备相应的专业知识和职业素养，严格遵守职业道德，保守公司商业秘密。
第三章财务收支管理第七条公司财务收支必须按照国家有关法律法规和公司财务制度执行。
第八条公司收入管理：（一）各项收入应及时入账，不得截留、隐瞒或虚报收入。
（二）严格执行收入预算，确保收入与支出相匹配。
（三）定期进行收入分析，发现异常情况及时报告。
第九条公司支出管理：（一）严格执行支出预算，合理控制成本。
（二）所有支出必须经过审批，不得擅自开支。
（三）加强对支出项目的审核，确保支出真实、合规。
第四章资金管理第十条公司资金管理应遵循以下原则：（一）资金集中管理，确保资金使用效率。
（二）加强资金预算管理，确保资金安全。
（三）严格执行资金审批制度，防止资金流失。
第十一条公司资金预算编制：（一）各部门根据年度工作计划编制资金预算。
（二）财务部对各部门预算进行审核，编制公司年度资金预算。
（三）年度资金预算经总经理办公会批准后执行。
第十二条公司资金结算：（一）公司资金结算实行统一结算，确保资金安全。
（二）加强银行账户管理，合理设置账户，确保资金流动。
（三）定期与银行核对账目，确保资金准确无误。
第五章财务报告与审计第十三条公司财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
国企公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保财务报告的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本管理、资产管理、收入与利润管理、税收管理、财务报告等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，依法进行财务活动；（二）真实性原则：财务报告必须真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果；（三）完整性原则：财务报告应包括所有必要的财务信息，不得遗漏；（四）及时性原则：财务报告应按照规定期限编制，确保及时性；（五）效益性原则：提高资金使用效率，降低成本，增加利润。
第二章财务管理体制第四条本公司实行总经理负责制，财务部为财务管理的责任部门，负责组织实施本制度。
第五条财务部应建立健全财务管理制度，明确财务岗位职责，确保财务工作有序进行。
第六条财务部应定期对财务管理制度进行修订和完善，确保制度与公司发展相适应。
第三章预算管理第七条公司应编制年度预算，明确收入、支出、利润等预算指标，确保预算的科学性和合理性。
第八条财务部应负责预算的编制、审核、执行和监督工作。
第九条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按照规定程序报批。
第四章资金管理第十条公司应建立健全资金管理制度，明确资金收支流程，确保资金安全。
第十一条资金收支应实行审批制度，确保资金使用合规。
第十二条财务部应定期对资金使用情况进行检查，确保资金使用效率。
第五章资产管理第十三条公司应建立健全资产管理制度，明确资产购置、使用、处置等流程。
第十四条资产购置应遵循公开、公平、公正的原则，确保资产质量。
第十五条资产使用过程中，应加强资产维护，延长资产使用寿命。
第十六条资产处置应按照规定程序进行，确保资产处置收益最大化。
第六章收入与利润管理第十七条公司应建立健全收入管理制度，确保收入来源合法、合规。
国企公司内部财务管理制度
第一章总则第一条为加强国有企业内部财务管理的规范化和制度化，确保国有资产的安全、保值和增值，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门、子公司及全体员工。
第三条本制度旨在规范企业财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，确保企业财务状况的稳定和持续发展。
第二章财务管理原则第四条企业财务管理遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法、合规。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、伪造、篡改。
（三）完整性原则：全面反映企业财务状况，不得遗漏重要信息。
（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低财务成本，确保企业经济效益最大化。
第三章财务管理组织架构第五条企业设立财务管理部门，负责企业财务管理工作。
财务管理部门的主要职责包括：（一）制定企业财务管理制度，并组织实施。
（二）负责企业财务报表的编制、审核、报送。
（三）负责企业资金管理，包括预算编制、资金筹措、资金使用等。
（四）负责企业成本核算、费用管理、资产管理等工作。
（五）负责企业内部审计、内部控制等工作。
第四章资金管理第六条企业资金管理遵循以下规定：（一）企业资金使用应遵循预算管理原则，编制年度资金预算，经批准后执行。
（二）企业资金筹措应合法合规，不得违规融资。
（三）企业资金使用应按批准的用途使用，不得挪用、侵占。
（四）企业资金收支应实行日清月结，确保资金安全。
第五章成本管理第七条企业成本管理遵循以下规定：（一）企业应建立健全成本核算体系，实行成本核算与控制。
（二）企业应制定成本控制指标，定期进行成本分析，采取措施降低成本。
（三）企业应加强原材料、能源、人工等成本控制，提高资源利用效率。
第六章财务报告第八条企业财务报告应真实、准确、完整，包括：（一）资产负债表、利润表、现金流量表等。
（二）财务报表附注。
（三）审计报告。
国企财务管理制度及具体管理办法范文(通用7篇)
国企财务管理制度及具体管理办法范文(通用7篇)国企财务管理制度及具体管理办法1第一条严格执行《会计法》、《审计法》及《关于印发<县党政机关差旅费管理办法>、<县党政机关会议费管理办法>、<县党政机关培训费管理办法>的通知》等财务管理有关制度，认真落实中央八项规定及省、市、县各类实施细则，厉行节约，压缩开支，勤俭办事。
同时，按照财政部门规定的开支范围和标准，规范票据审核，对不符合财务管理规定的票据坚决不予报销，杜绝一切不合理开支。
第二条财务支出实行“一支笔”审批、国库集中支付制度，按规定权限审批。
300元以下由公司经理直接审批;300元至1000元经公司负责人同意后，上报粮食稽查大队领导批准后，方可支出;1000元以上提交公司董事会议研究决定后，上报大队领导批准后，方可支出。
报销条据必须是符合规定的正规票据，由经手人签字，并说明支出事由，报账员初审，按支出权限审批后报销。
第三条凡能通过电话、信函办理的事务不派人出差，一人能办的事，不派两人，能合并办理的事不得分别办理;职工出差前要填写派差单，由派差领导签字后方可外出，出差期间的车船费、住宿费超过报销规定标准以外费用由个人自行承担。
第四条外出参加会议、培训，单位原则上不安排车辆，由参训人员根据具体情况选择往返交通工具，乘坐飞机要经稽查大队领导同意，按规定标准统一订票。
参训期间，由举办单位统一安排食宿的，不得报销会议、培训期间的食宿费和市内交通费，只报销往返会议、培训地点的差旅费。
第五条实行月报账制度，报账员提前通知干部职工整理上交报销票据，经分管领导统一审核后，汇报主要领导审定后，按程序报账。
第六条办公用品购置，由出纳定期统计制定采购计划，汇报公司经理签字同意后统一购买，属政府采购的按程序进行办理;个人未经同意在外购买的任何物品，一律不予报销。
第七条公司机关文件、资料，原则上在公司内部印制;需在外面印刷的，必须经公司经理同意后，方可在外印刷;大宗印刷的书籍、图册和喷绘的版面等，由公司董事会研究提出方案，汇报稽查大队领导同意后，安排印制;职工个人私自印刷资料产生的费用不予报销。
国企的内部财务管理制度
国企的内部财务管理制度第一章总则第一条为了规范国企的财务管理活动，提高财务管理效率，保障财务管理的合法性、规范性和效益性，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条国企的财务管理实行总分离账，总充分财务管理制度。
财务管理依法独立开展，总部和各分支机构各自建立完备的财务管理制度，但均受总公司总管理的统一监督。
第三条国企内部财务管理应当依法合规，坚持“收支两条线”、“预算管理”、“成本管理”、“审计监督”和税收合规原则。
第二章财务法律法规依据第四条国企内部财务管理应当依据《中华人民共和国财政法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国审计法》等相关法律法规，严格按照国家有关规定执行。
第五条国企内部财务管理应当依据《企业会计准则》、《企业会计制度》以及国家有关会计规定进行会计核算、制表、报告和披露。
第六条国企内部财务管理应当依据国家税收政策，履行税法纳税义务，确保纳税合规，提高管理规范。
第七条国企内部财务管理应当依据国家有关审计规定，接受审计机关的监督审计，确保会计报告真实、准确、完整。
第三章财务管理机构第八条国企设立财务管理部门，全面负责国企财务管理工作，并直接向国企总经理负责。
财务管理部门应当建立适应国企经营管理需要的财务管理制度和内部控制制度，提升财务管理水平。
第九条国企应当建立相对独立的内部审计机构，负责对国企的经济活动进行内部审计和风险管理，协调配合监事会对国企内部控制进行评价，提供风险防范建议。
第四章预算管理第十条国企应当建立健全的预算管理制度，实行年度、季度、月度预算编制、执行和管理，全面掌握国企的经营状况。
第十一条国企应当依据企业发展规划、经营计划和年度投资计划编制年度预算，确保资金安排合理、经营有序、效益良好。
第十二条国企采取差异化管理，确保各项经营活动预算和实际发生费用相符，做到收支平衡，提高资源利用效率。
第五章成本管理第十三条国企应当建立成本核算制度，建立并不断完善产品成本、部门成本和全面成本核算，确保经营成本合理控制。
国企财务管理管理制度
国企财务管理管理制度第一条为了规范国企财务管理工作，提高财务管理水平，保障国企经济效益，制定本制度。
第二条国企财务管理制度适用于所有国有企业的财务管理工作。
第三条国企财务管理应遵循经济效益最大化的原则，加强风险管理，遵循财务法律法规，加强内部控制，保障国企财务健康发展。
第四条国企财务管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保财务信息真实、准确、完整。
第二章财务组织管理第五条国企应设置专门的财务部门，具体负责企业的财务管理工作。
第六条财务部门应按照国家法律法规和企业规章制度履行职责，加强财务监督，确保财务数据的真实性和合规性。
第七条财务部门应建立健全财务管理制度，明确财务管理流程，确保财务工作的高效运转。
第三章财务预算管理第八条国有企业应每年编制财务预算，进行经营规划和预算控制。
第九条财务预算应根据企业的经营情况和市场环境确定预算计划，确保资金的合理利用。
第十条财务预算执行情况应定期进行检查和评估，及时调整预算计划，保证企业财务稳健运行。
第四章资金管理第十一条国有企业应按照国家相关规定，合理使用资金，提高资金利用效率。
第十二条资金管理应加强对企业内部资金流动的监测和控制，防止财务风险。
第十三条资金管理应遵循谨慎原则，做好资金保值增值工作，确保企业的长期发展。
第五章会计核算第十四条国有企业应建立健全会计核算体系，保证会计数据的真实性和准确性。
第十五条会计核算工作应遵循会计法律法规和国家会计准则，确保企业的会计报表真实可靠。
第十六条会计核算应定期进行财务审计，发现和纠正会计错误，全面提高企业的财务管理水平。
第六章税务管理第十七条国有企业应按照国家税法规定，合理申报和缴纳税款，维护税收稳定。
第十八条税务管理应加强税收规划和税务筹划，减轻企业税负，提高经济效益。
第十九条税务管理应做好税务风险防控工作，避免因税务问题导致企业经营风险。
第七章资产管理第二十条国有企业应建立健全资产管理制度，对资产进行统一管理、使用和监督。
国企公司员工内部财务管理制度
第一章总则第一条为加强我公司财务管理的规范性，提高资金使用效率，保障公司财务安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括公司各部门、子公司及分支机构。
第二章财务收支管理原则第三条公司财务收支必须遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财务活动的合法性。
2. 透明公开：财务信息必须真实、准确、完整，公开透明，接受员工监督。
3. 效率优先：合理配置资源，提高资金使用效率，降低成本。
4. 风险控制：建立健全风险控制体系，防范财务风险。
第三章财务审批流程第四条公司财务审批流程如下：1. 日常性开支：各部门负责人审批后，交财务部门办理报销手续。
2. 大额开支：需经公司领导审批，并提交财务部门备案。
3. 特殊事项：由公司领导决定，必要时可提交董事会审批。
第四章资金管理第五条公司资金管理应遵循以下规定：1. 严格执行国家现金管理制度，合理使用现金，避免现金浪费。
2. 银行账户管理：设立公司银行账户，严格审批开立、变更和撤销。
3. 严格审批借款：员工借款需经公司领导审批，并签订借款合同。
第五章财务报表与审计第六条公司财务报表应真实、准确、完整地反映公司财务状况，包括：1. 月度报表：每月10日前向公司领导报送。
2. 季度报表：每季度末报送。
3. 年度报表：每年3月31日前报送。
第七条公司财务审计由内部审计部门负责，必要时可委托外部审计机构进行。
第六章奖惩第八条对遵守本制度、在财务管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第九条对违反本制度、造成财务损失的员工，按照公司规定进行处罚。
第七章附则第十条本制度由公司财务部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
说明：本制度旨在规范公司财务行为，提高财务管理水平，保障公司财务安全。
各部门及员工应严格遵守本制度，共同维护公司财务秩序。
四大国企财务管理制度
四大国企财务管理制度导言国有企业新时代下的发展，或等同于国企信息化的飞速发展，民营企业、外资企业、金融机构及其他企业在全国都呈现出虎视眈眈的样貌，如何利用好自身的财务管理制度，提高企业竞争力，实现企业战略目标成为了跨越发展瓶颈关系到企业生死存亡的重大课题。
新时代下的四大国企财务管理制度，是依照时下经济、政治格局而设计开发的，财务管理制度是保证国有企业稳健持续发展的核心保障。
四大财务管理制度预算管理预算管理是国有企业中最基本、最普遍的财务管理制度之一。
企业为了实现经营目标和谋求发展，必须对其财务活动进行合理的规划与控制，一个明确而严格的预算制度就成了企业实现这一目标的基础。
企业的预算主要包括收入预算和支出预算两个方面，这两个预算都是企业管理的重要工具，需要加强运用推进预算应用，提高财务管理效率，提高经济效益。
费用控制费用控制是国有企业财务管理中的核心之一，企业通过对各项费用的合理控制，可以不断提高企业经济效益和资本的利用效率。
具体来说，费用控制主要包括以下内容：•成本费用控制•劳动力成本控制•固定成本的控制•变动成本的控制通过费用控制，企业可以明确各类费用的来源、变化趋势以及对于企业开支的影响，有针对性地制定各项政策和计划，充分利用企业资源，保证企业健康经济发展。
资金管理资金管理是国有企业进行生产经营、实现利润和发展的最为紧密的联系省份之一。
资金管理主要包括：•预算资金的管理•资本投资的管理•投资风险的控制•经济效益的评价通过资金管理，企业可以不断提高资源利用率，降低资金使用成本，优化资金使用效益，促进企业的健康发展。
财务审计财务审计是国有企业财务管理的最后一道防线。
通过对企业的会计核算、经济业务交易、财务管理制度等内容的全面审查，发现企业经营中存在的问题，防范企业财务风险。
通过财务审计，可以保障企业的合法权益、提高财务管理水平、增强企业的市场竞争力。
结语如今，随着全球经贸合作与竞争加剧，国有企业要争取和在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断强化和完善自身财务管理制度，甚至必须创新提升以进一步推动企业可持续发展。
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国企内部财务管理体制
1 总则
本公司内部财务管理实行总经理统一领导下，各级职能部门分级管理、权责明确、科学管理、激励和约束相结合的管理体制。
2 总经理在财务管理中的权责
2.1 遵守国家法律、法规，按市场经济规律的要求，根据公司股东大会和公司董事会的决议和规定，领导审定公司发展规划和与之相适应的公司财务目标和预算方案，并为实现该目标和预算方案对公司生产经营全过程进行组织和管理，并确保公司资产的保值、增值。
2.2 根据公司的规划及生产经营需要，提请公司董事会批准确定公司财务管理机构的设置和变更；提请聘任或解聘公司财务负责人。
2.3 按照国家《公司法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和《股份制试点企业财务管理若干问题的暂行规定》的规定，结合本公司实际情况，组织拟订公司内部财务管理办法，并报请公司董事会批准。
2.4 在执行国家政策、法令和公司股东大会和董事会决议规定的前提下，按照正确处理国家、公司和职工(含股东) 三者之间利益关系、正确处理投资者和被投资者之间的关系、正确处理局部和整体之间的关系、正确处理眼前利益和长远利益之间的关系的原则，拟订职工报酬和利润分配方案。
2.5 支持公司监事会和公司审计机构对公司生产经营全过程进行财务监督。
定期向职工代表大会和股东大会汇报公司财务运行状况，接受财政、税务、审计部门对公司生产经营活动的监督和检查。
3 分管财务副总在财务管理中的权责
3.1 宣传、贯彻、执行国家和各级政府的各项财税法规和制度，审核公司的重要财务事项，使公司的各项财务活动在国家的有关规定和公司有关制度内进行。
3.2 建立、健全公司内部财务管理制度和会计核算制度，使公司各项主要财务活动处于有法可依、有章可循、有据可查、有错可究的规范之中。
3.3 协调、监督公司生产经营活动中各职能部门、基层部门、被投资企业与公司财务部门的关系；协调、监督采购、储备、生产、流通各环节资金的合理使用；协调、监督公司经济效益与国家各项经济政策、财政纪律在执行中的矛盾和问题，确保财务预算如期完成。
3.4 根据公司经营目标，组织制定年度财务预算方案，对各职能部门和基层单位(分厂)组织实施财务预算，督促财务部门根据财务预算下达、落实各相关部门成本、费用、利润等考核指标。
3.5 检查各部门财务预算的执行情况，解决财务工作中出现的问题和矛盾，仲裁执行中出现的经济纠纷。
3.6 组织财务、会计核算，审核并签署财务会计预决算及财务、会计、内部审计的专项报告。
对财务活动和会计核算工作以及财务、会计、内部审计报告的及时性、真实性、合法性、合理性负责。
4.日常管理
4.1.公司的日常财务管理工作,由分管财务副总直接负责组织、领导，并对总经理直接负责。
4.2 公司财务部门负责公司财务活动的日常管理，在分管财务副总的直接领导下开展公司理财活动。
5 财务部门在财务管理中的权责
5.1 根据公司发展要求，协同相关部门共同拟订公司中长期发展规划中有关财务管理部分的内容，具体编制财务预算，经上报审批后按时、按序对各部门下达经济指标和考核要求，对财务预算的执行情况进行日常检查、监督，按月进行财务预算完成情况分析。
根据分析情况，在分管财务副总授权下召开财务管理专业会议，协调、平衡财务活动中的问题，促使公司顺利完成财务预算目标。
5.2 会同有关部门具体拟订公司内部财务管理办法草案。
在分厂、部门的配合下，组织、指导各基层单位的财务管理和经济核算工作，划小核算单位，搞好内部承包，负责公司价格管理，制订定额成本，推动公司增产节约、增收节支、降低消耗、增加盈利。
5.3 合理筹措资金，组织资金供应，降低筹资成本，保证生产经营正常进行所需资金。
5.4 严格执行国家规定的各项开支范围和标准，加强财务监督，制止违反财政制度和财经纪律的行为并及时报请总会计师裁定，必要时可向公司股东大会、董事会、监事会等报告请示作出处理。
5.5 正确核算公司材料、产品成本；正确进行销售、利润核算，如实反映公司财务状况和经营成果，依法计算并及时缴纳各种税费，根据制度规定编制并上报财务决算。
5.6 负责公司财务会计体系的业务建设，提高体系内财会人员的业务水平，对体系内财会人员进行业绩考评。
6 职能部门（分厂）在财务管理中的权责
6.1 公司各相关职能部门(分厂)应在各自职责范围内配合财务部门搞好财务管理工作，根据财务管理要求填报各种原始记录和报表，落实财务预算，检查并分析财务预算的执行情况。
建立自身的财务控制制度。
6.2 公司销售部门应按时提供月、季、年度销售计划，以便财务部门据以编制财务预算。
根据财务预算要求组织落实销售计划，如期完成销售任务，按时按量组织资金回笼，记录好应收帐款同时应做好产品库和零售库的销售核算及帐帐相符、帐实相符工作，做好产品“三包”损失核算工作，节约销售费用，降低销售成本。
6.3 公司生产部门应根据财务预算要求，制定明细帐及负责该帐的清对工作和月度生产作业计划编制，严格控制在制品资金在生产过程中的占用时间；按产品报交要求编制外协配套计划并督促协作厂按时交货，以保证产品按时成套，如期报交。
同时，要做好毛坯库及有关库房的核算工作并配合财务部门搞好外协价格的制定工作，负责公司在制品管理、定期组织在制品盘点，负责外协扩散零件的扎口管理工作。
在财务部门核定价格的前提下负责对外签订有关经济合同。
制订、修订生产期量标准。
6.4 公司物资管理部门应根据生产经营需要按期编制物资供应计划，实行比价采购，降低采购成本；积极处理超储积压物资，制订物资最高、最低储备标准，压缩物资储存量，减少储备资金的占用。
负责低值易耗及备件的采购与管理，控制办公用品的发放。
6.5 公司劳动人事部门要严格执行工资管理制度，负责应付工资的合理使用；按时编报工资使用计划和费用工用工计划；负责公司农民工的扎口管理工作，组织制定并定期修改产品工时定额(含外协扩散零件工时定额)和各种劳动定额，定期分析定额实行情况，保证定额的先进合理，以不断降低工费，提高劳动生产率。
6.6 公司设备管理部门要加强设备管理，提高设备利用率，建立固定资产台帐，按时向财务部门提供设备更新及大修理计划。
工程部门要按时提供设备用款计划，正确计算风、电、水、汽成本。
6.7 公司房产管理部门要建立公司房屋、建筑物台帐，划清房屋、建筑物日常维修支出和投资性支出；按时编制并向财务部门提供房屋、建筑物的维修和拆搭建计划；协助财务、审计部门做好建筑及维修工程的财务预决算审计。
6.8 公司采购部门和工具分厂要按各生产部门需要组织外购标准工具的采购和自制非标工具的制造，定期制订（修正）各生产部门工具消耗定额，定期核算并编报各类工具的采购成本和制造成本以及库存资金情况。
努力压缩库存，降低资金占用。
加强自制工具成本核算。
6.9 公司基建管理部门在按公司生产经营需要进行新增设备的采购时，应采取各种措施降低设备安装成本，正确核算在建工程项目成本，严格在建工程项目管理，对竣工设备及时办理移交手续；根据规定,及时向上级各有关部门编报基建财务报表。
6.10 三产管理部门对受国资部门委托的非经营性国有资产进行专项管理；公用事业管理部门对有偿使用的非经营国有资产要合法使用并确保该类资产的完整、安全和保值。
要定期向公司财务部门提供该类资产的现状和对该类资产的更新维修计划和实施结果。
公司财务部门要定期向国有资产管理部门报送报表并报告工作，接受国有资产管理部门派驻企业的国有股权代表的检查监督。
6.11 公司后勤部门要严格控制医疗费用支出,合理控制福利费用使用,加强环境治理费、绿化费、环卫费的合理使用,及时办理财务结算。
7 对外投资
7.1 为谋求公司最优化使用投入资金或使投出资金取得最佳回报，应对对外投资或外来投资方案进行可行性研究，并提交可行性研究报告。
7.2当公司根据生产经营需要，对外投资投出后，应按我方投资额占投资总额的不同比例，行使相应的收益权和其他各种权益，当投资比例超过50％时，财务管理方法应按本公司的有关财务管理办法进行。
7.3要定期对被投资企业进行财务检查，以确保企业经济效益如实反映和投资按期回报。
8 其它
8.1 本公司与有投资关系的成员单位之间,按投资比例确定相互的财务关系,与无投资关系的成员单位,按威孚公司章程和协议确定相互间财务结算与分配关系。
8.2 公司下属独立核算的子(分)公司应按本制度规定的方法，制定内部财务管理制度和会计核算办法,但应接受公司财务部门的监督和指导；与公司财务往来应按公司财务管理制度执行,及时办理和公司之间的财务结算,按期编制报表,向公司财务部门报送。
8.3 按本公司章程设立的监事会对本公司财务活动行使监督权，可以检查公司业务、财务状况，查阅帐薄和其他会计资料，查核会计报告，营业报告和利润分配等财务资料,并在其职权范围内作出相应的处理。