集团总部财务管理模式及岗位设置
财务岗位设置与分工及各岗位工作职责范本
财务岗位设置与分工及各岗位工作职责范本财务岗位是企业中非常重要的职能之一，它涉及到企业的财务管理、会计核算、预算控制、资金管理等诸多方面。
为了保证财务工作的高效运转，需要设置不同的财务岗位及明确各岗位的工作职责。
本文将介绍财务岗位的设置及分工，并提供一些常见财务岗位的工作职责范本。
一、财务岗位的设置与分工1. 财务总监财务总监是负责企业财务管理工作的核心岗位，在企业中扮演着重要的角色。
财务总监的职责包括但不限于：- 制定企业财务管理政策，确保企业财务管理工作符合法律法规的规定和企业的整体战略目标。
- 负责编制企业的财务预算，监督和控制企业的财务支出，确保财务预算的合理性和可行性。
- 负责企业的资金管理工作，包括资金筹措、资金运用、资金监控等，确保企业资金的安全性和流动性。
- 监督和审核企业的会计核算工作，确保企业的财务报表准确、真实和及时。
- 负责与外部机构（如税务局、银行等）的沟通和协调工作，确保企业与外界的合规合法。
2. 财务经理财务经理是财务总监的助手，协助财务总监完成企业财务管理工作。
财务经理的职责包括但不限于：- 协助财务总监进行企业财务管理政策的制定和执行，确保财务管理工作的顺利进行。
- 负责企业的日常财务管理工作，包括凭证记账、账务处理、款项核对等，确保财务记录准确和完整。
- 协助编制财务预算和执行预算控制，及时了解和分析财务状况，提供财务决策依据。
- 协助财务总监进行企业的资金管理工作，包括资金计划、资金预测、资金调配等，确保企业资金的充裕和合理运用。
- 协助财务总监与外部机构进行沟通和协调，处理相关事务。
3. 会计主管会计主管是负责企业会计核算工作的岗位，负责监督和管理公司财务会计工作。
会计主管的职责包括但不限于：- 负责制定和执行公司会计核算制度和相关财务制度，确保会计核算工作符合法律法规和企业要求。
- 监督并审核各部门的财务凭证、账务处理情况，确保会计记录的准确和完整。
- 负责编制和报送财务报表，及时向上级报告与会计核算有关的问题。
集团财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责一总则1.1 财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
1.2 本制度适用于有限公司的全体财务部员工。
二财务部门组织结构图三财务部工作职责3.1 负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
3.2 负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3.3 负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
3.4 负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
3.5 负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
3.6 负责组织债权债务的清理和催收工作。
3.7 负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
3.8 定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
3.9 定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
3.10 参与公司投资项目的可行性研究。
3.11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
3.12 完成公司领导交办的其他工作。
四财务部各岗位职责4.1 财务总监岗位职责4.1.1 在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；4.1.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；4.1.3 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；4.1.4 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；4.1.5 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；4.1.6 负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；4.1.7 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；4.1.8 并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。
岗位配置 财务制度内容
岗位配置财务制度内容一、财务部门设置1. 财务部门的职责财务部门是企业负责财务管理工作的专门机构，主要职责包括：（1）负责企业的全面财务管理工作，包括财务会计、成本核算、财务分析、财务预算等；（2）负责编制企业财务管理制度，并进行执行；（3）负责提交企业的财务报表、报告和预测等；（4）协助企业高层领导决策，提出经济利益增长的建议。
2. 财务部门的设置及人员配备财务部门一般包括财务部长、财务总监、会计主管、财务分析师、财务会计、成本核算师等，部门人员配备齐全，具备一定的财务专业知识和实践经验，以保证企业财务管理工作的有序进行。
3. 财务部门及其职责分工在财务部门内部，各个职能岗位之间应明确分工，确保各项工作有序协调进行。
财务部门的职责分工如下：（1）财务部长：负责制定整体的财务管理政策和战略规划，并掌握和监督财务部门各项工作；（2）财务总监：负责全面管理财务部门的工作，协调各部门之间的财务活动，编制公司的财务预算和报告；（3）会计主管：负责公司会计核算、编制财务报表及递交相关报表，监督会计人员的工作；（4）财务分析师：负责负责财务数据的梳理、分析和研究，提供决策支持；（5）财务会计：财务账目的日常记账、核算、结转管理，编制财务报表，履行相关报表退税等工作；（6）成本核算师：负责企业成本核算和管理，协助企业控制成本，提高经济效益。
二、财务管理制度1. 财务管理制度的内容财务管理制度是企业财务活动的基本规则和程序，包括财务会计制度、成本核算制度、财务预算制度、财务风险管理制度等。
企业应根据自身实际情况和经营特点，建立健全的财务管理制度，确保财务活动的合法合规进行。
2. 财务管理制度的建立企业在建立财务管理制度时应遵循以下原则：（1）依法合规：遵守国家有关法律、法规和政策，加强内部法规的制定和落实，确保企业财务活动合法合规；（2）科学规范：建立科学的会计制度，合理的成本核算制度，有效的财务预算制度，规范企业财务管理；（3）明确职责：明确财务部门及各职能部门的职责和权限，确保各项财务活动有序进行；（4）健全监督：建立监督机制，加强内部审计，确保财务管理制度的有效执行；（5）持续完善：不断完善和优化财务管理制度，适应企业经营发展的需要，提高财务管理水平。
集团公司财务管理组织架构
集团公司财务管理组织架构随着企业规模的扩大和业务范围的增加，集团公司的财务管理职能也变得越来越重要。
为了更好地管理企业的财务资源、提高运营效率，集团公司需要建立完善的财务管理组织架构。
一、集团公司财务管理组织架构的基本原则1. 以业务为导向。
财务管理组织架构应该紧密围绕业务流程和业务决策进行设计和调整。
2. 分层管理。
集团公司的财务管理组织架构应该分层次设置，合理划分职责和权限。
3. 统一领导。
集团公司的财务管理组织架构应该统一领导，确保决策的一致性和执行的协调性。
二、集团公司财务管理组织架构的主要部门1. 财务部门。
负责集团公司的财务管理工作，包括财务会计、预算管理、财务分析和报表编制等。
2. 税务部门。
负责集团公司的税务管理工作，包括税务筹划、税务申报、税务审计和税务纠纷处理等。
3. 风险管理部门。
负责集团公司的风险管理工作，包括风险评估、风险控制和风险报告等。
4. 内部审计部门。
负责集团公司的内部审计工作，包括内部审计计划、审计执行和审计报告等。
5. 资金管理部门。
负责集团公司的资金管理工作，包括资金筹集、资金配置和资金监控等。
6. 投资管理部门。
负责集团公司的投资管理工作，包括投资决策、投资评估和投资监督等。
7. 财务信息系统部门。
负责集团公司的财务信息系统建设和维护工作，包括财务软件的开发和运营等。
三、集团公司财务管理组织架构的优化建议1. 加强财务管理部门与业务部门的沟通协调，提高财务管理的针对性和实效性。
2. 统一财务管理制度和流程，规范各项财务管理工作流程和标准。
3. 加强对财务管理人员的培训和技能提升，提高财务管理的专业性和能力。
4. 加大对财务信息系统的投入和建设力度，提高财务信息化水平和效率。
总之，集团公司的财务管理组织架构应该以业务为导向，分层管理，统一领导，以实现集团公司的财务管理目标和经营效益最大化为最终目的。
财务岗位设置及职责模版（3篇）
财务岗位设置及职责模版一、核算制度流程管理1、根据财务核算和管理报告的规则要求，制定各核算业务的具体流程和核算规则、制度，确保每笔参与核算的经济业务合理、可控、满足核算和管理报告要求2、定期根据集团和业务线、管报规则组要求优化和增加流程和规则。
3、负责系统实施落地需求提出及跟进。
二、财务主数据管理1、整理财务主数据类型，并根据管理要求制定各主数据的管理规则，包括编码、维护及变更流程、责任主体等。
2、定期抽检各类主数据的使用情况，对主数据的问题及时提出修正方案。
3、负责主数据系统实施落地需求提出及跟进。
三、质量控制与分析1、定期寻访各流程和主数据的使用人员和部门、获取问题和优化需求。
2、定期抽检各流程或主数据的使用情况，对应用质量进行分析，提出改善意见。
3、负责对各流程和主数据管理的岗位进行绩效评估和提升建议。
财务岗位设置及职责模版（2）可以根据不同企业的需求和规模进行不同的调整和适配。
以下是一个基本的财务岗位设置及职责模版，供参考：一、财务总监职责包括但不限于：1. 组织并制定企业财务战略规划，为公司的财务目标及业务决策提供战略性指导和建议；2. 负责财务预算编制和管理；3. 监督财务报告的准备和审核，确保财务报告的准确性和及时性；4. 负责企业的财务分析，识别企业的财务风险和机会，并提供相应的解决方案；5. 协调内外部审计，确保审计工作的顺利进行；6. 管理和开发财务团队，提供专业领导并进行人员培训与绩效评估；7. 监督和管理企业的财务运营和日常财务管理工作。
二、财务经理职责包括但不限于：1. 协助财务总监制定财务战略规划，并负责执行和监督；2. 负责财务预算的编制、执行和监控；3. 负责企业的日常财务管理和财务运营工作，如资金管理、成本控制、税务管理等；4. 监督和审核财务报告和财务数据的准备，确保财务报告的准确性和及时性；5. 参与企业的财务分析和风险评估，并提供相应的解决方案；6. 协调内外部审计工作；7. 管理和培养财务团队，进行团队绩效评估并提供专业指导和培训。
集团公司财务管理中心岗位(部门)职权
集团公司财务管理中心岗位（部门）职权一、岗位设置及人员编制第一条财务管理中心设总经理1人，副总经理1人，检查部部长1人，资金部部长1人，人员编制4人；下设两个两个职能部门，即检查部、资金管理部。
二、部门职权第二条负责公司《财务管理制度》的贯彻、实施。
（一）负责建立、健全并落实企业财务管理模式和会计核算体系；（二）负责编制公司财务计划，开展年度财务预算和决算工作；（三）负责集团公司资金的统一调剂、调度和审批；（四）负责集团公司日常会计核算工作和财务凭证、帐簿、报表等会计资料的制作与管理；（五）负责向集团公司行政班子定期提交财务状况分析报告和企业经营管理所需的财务资料；（六）负责对直属集团财务人员的业务考核、培训等；（七）负责审核直属集团工资总额和“定额费用”标准,检查、监督执行情况,并按规定对违规行为予以处理；（八）负责直属集团费用指标的核定并监督执行；（九）对直属集团《财务管理制度》的执行情况进行指导检查和监督，并对违反《财务管理制度》及财经纪律的行为做出处理，需对直属集团高级管理人员的违纪行为及时提出处分意见；（十）负责向股东管理委员会和集团公司行政班子成员报送会计报表和其他相关资料。
第三条负责集团公司、直属集团固定资产管理。
（一）检查、督促直属集团固定资产的盘点和固定资产的账务处理；（二）负责对直属集团上报的固定资产的情况进行审定。
第四条依据集团公司文件催缴各类款项。
第五条按年度财务计划和月份分解计划向直属集团收缴管理费和财务费用。
第六条负责投资项目资金使用的检查、监督和管理。
第七条负责集团公司融资计划的拟定和实施。
第八条参与集团公司的资本运营工作。
第九条参加集团公司生产经营及经济活动分析会议。
第十条负责与银行、税务等部门的业务联系。
第十一条做好对直属集团的服务工作。
第十二条按时完成其他临时性工作。
三、工作程序编制依据：集团公司《管理制度》、财务中心各岗位责任制、财务中心的工作任务及工作目标。
集团财务部组织架构及岗位职责
集团财务部组织架构及岗位职责一、组织架构及人员编制：集团财务部下设 3 个组，分别为会计核算组、资金管理组、ERP 推行组。
设有财务总监 1 名、财务经理 1 名、财务副经理 1 名、总账会计 1 名、材料会计1名、销售会计 1 名、物流会计 1 名、成本会计 1 名、税务会计 1 名、融资会计 1 名、集团总出纳 1 名、项目部出纳 6 名。
总编制 17 人，现在岗编制 13 人，拟新增编制 4 人。
新增人员编制，需报董事会或最高管理层审批。
1 / 12二、岗位职责：（一）财务总监1、负责集团财务全面管理工作。
2、完善财务部门的建设，建立符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
3、组织领导公司财务管理，成本管理、会计核算、会计监督、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。
4、对公司运营所需要的资金筹措方式进行成本计算，提供最为经济的筹资方式，以保证公司战略发展的资金需求。
2 / 125、利用财务核算与财务管理原理为公司经营决策提供依据，为总经理制定公司战略提供支持。
6、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
7、负责对 ERP 开发需求的审核把关，加大 ERP 软件的推行，将内控机制融入 ERP 工作流程中。
8、审核财务报表，提交财务管理工作报告。
9、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。
10、完成领导交办的其他工作。
（二）财务经理1、做好资金管理，组织集团总部出纳及各场点的出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的正常供给。
2、督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。
3、及时掌握税收政策、财务法规等国家政策，做好税收筹划工作。
4、严格按照国家税法规定对公司财务进行账务处理，正确及时编制报送对外财务报表及税务等相关资料。
5、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助财务总监处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务政策。
集团总部财务制度
集团总部财务制度第一章总则第一条为规范集团总部财务管理行为，健全财务控制体系，提高资金利用效率，确保财务风险可控，特制订本制度。
第二条本制度适用于集团总部及其所属下属单位的财务管理工作，各部门、单位应当严格遵守，并不得擅自修改或违反。
第三条集团总部财务管理原则包括财务公开透明、审计监管、风险防控、效益最大化等。
第四条集团总部财务管理目标是保障集团财务安全、实现收支平衡、确保资金合理利用、提高经济效益。
第二章财务组织架构第五条集团总部设立财务部门，负责总部及下属单位的财务管理工作，实行负责人负责制。
第六条财务部门下设财务处、会计处、审计处等职能部门，各部门负责财务管理、会计核算、审计监督等具体工作。
第七条财务主管人员应当具备相应的资格和经验，确保财务管理工作的专业性和高效性。
第八条集团总部财务管理人员应当接受相关财务培训，不断提升自身能力，适应财务管理工作的需求。
第三章财务制度建设第九条集团总部财务制度应当与国家相关法律法规相适应，及时调整和完善。
第十条集团总部应当建立健全资金管理、预算管理、财务报告、审计监督、风险防控等管理制度。
第十一条资金管理制度包括资金往来、资金使用、资金监管等内容，确保资金安全、合法使用。
第十二条预算管理制度包括年度预算、部门预算、项目预算等内容，实行预算编制、执行、监控和评价。
第十三条财务报告制度包括财务会计报告、财务分析报告、财务预测报告等内容，确保报表真实准确。
第十四条审计监督制度包括内部审计、外部审计、专项审计等内容，确保财务信息透明、合规。
第十五条风险防控制度包括风险评估、风险管理、风险应对等内容，确保财务风险可控。
第四章财务管理流程第十六条集团总部财务管理流程包括日常财务管理、月度财务报告、年度财务预算等环节。
第十七条日常财务管理流程包括资金调度、票据管理、费用报销、财务记录等内容，实行财务人员负责、制度规范。
第十八条月度财务报告流程包括财务决算、财务结账、财务分析报告等内容，由财务部门及时提交上级审核。
公司财务部岗位设置、职务说明
重大结果：借款和报销登记账
6、职责名称：负责保管财务印鉴、支票的管理工作
关键流程：根据公司有关印鉴和支票管理规定—使用印鉴、支票 安全
—登记—妥善保管
无损坏
重大结果： 印鉴、支票使用登记表
7、职责名称：编制财务报表
关键流程：审核无误的原始凭证—记账凭证—提取各项费用—审 及时
核—记账—结转损益—编制会计报表。
专业知识
了解企业经营管理的相关知识及行业知识；掌握财务电算化知识、税务管理知 识；精通企业财务管理、会计核算知识。
通用技能
能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，人际能 力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
工作职责
具体职责
提交的成果的标准
1、职责名称：审核分公司各种会计原始凭证，分类记账；
重大结果：财务报表
7、职责名称： 编制财务分析报告
关键流程：根据财务报表及预算计划—找寻同期、上期数据的差异 数据准确
—分析变化原因—写出财务分析报告。
预测可行
重大结果:对改进工作及决策有帮助的财务分析报告
8、职责名称：负责工长登记工地明细账的登记管理；
无差错
关键流程：
准确
重大结果：明细帐相符
及时
准确
重大结果：财务报表
8、职责名称： 编制财务分析报告
关键流程：根据财务报表及预算计划—找寻同期、上期数据的差 数据准确
异—分析变化原因—写出财务分析报告。
预测可行
重大结果:对改进工作及决策有帮助的财务分析报告
9、职责名称：财务档案管理 及时
关键流程： 根据公司档案管理规定—整理会计资料和有关凭证 准确
财务部岗位设置及职务说明书
公司财务部职责和岗位设置
公司财务部职责和岗位设置公司财务部是负责公司财务管理和资金运作的部门，负责为公司提供准确、及时、完整的财务信息和报告，以支持公司的决策和经营活动。
财务部的职责包括财务规划、资金筹措、资金运营、风险管理、财务分析和报告等方面的工作。
财务部的主要职责如下：1.财务规划和预测：负责根据公司的战略目标和发展计划，制定财务规划和预算，并进行财务分析，提供决策支持。
2.资金筹措：负责制定资金筹措方案，包括债务融资、股权融资等，确保公司的资金需求能够得到满足。
3.资金运营：负责公司的日常资金管理，包括资金收付，资金调度，资金结构优化等，确保公司资金的有效运作。
4.风险管理：负责制定和执行公司的风险管理策略，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，确保公司在风险控制范围内运营。
5.财务分析与报告：负责对公司的财务状况进行分析和评估，提供财务报告和财务指标分析，为公司管理层决策提供依据。
岗位设置方面，财务部一般包括以下职位：1.财务经理/总监：负责全面领导和管理财务部，制定财务策略和目标，并监督财务工作的实施。
2.会计主管/经理：负责公司的账务处理和财务报表编制，确保财务信息的准确性和及时性。
3.成本会计：负责公司的成本核算和成本控制，帮助公司提高效率和盈利能力。
4.资金管理：负责公司的资金收付，资金调度和现金流管理，确保公司具备足够的资金流动性。
5.税务管理：负责公司的税务筹划和税务申报，确保公司能够合法合规地进行税务活动。
6.财务分析师：负责对公司的财务状况进行分析和评估，提供决策支持和业务建议。
此外，根据公司的规模和业务特点，还可以设立其他岗位，如财务助理、财务会计、内部控制专员等。
岗位设置应根据公司的需求和现实情况进行调整和调整。
总之，财务部是公司运营的重要支持部门，承担着保障公司财务健康、支持业务发展和风险管理等职责。
岗位设置应根据公司的需求和现实情况进行调整和调整，以充分发挥财务部门的作用。
如何设计财务部的组织架构和岗位职责
如何设计财务部的组织架构和岗位职责设计财务部的组织架构和岗位职责是企业获得财务管理的有效支持和控制的重要手段。
一个合理的组织架构和明确的岗位职责将有助于提高财务部门的工作效率、责任担当和沟通协作。
下面是一个参考的财务部的组织架构和岗位职责设计，供参考。
一、组织架构设计1.财务总监（CFO）：负责整个财务部门的管理和决策，协助公司制定财务战略、策略和目标，并监督实施。
2.财务控制与内部审计部：负责公司财务控制和内部审计工作，包括风险管理、内部控制评估、审计方案制定和执行等。
3.财务会计部：负责公司财务会计和报告工作，包括账务处理、报表编制、会计政策制定、税务筹划等。
4.资金管理部：负责公司资金的筹措、使用和管理，包括现金管理、资金计划、银行关系管理等。
5.成本控制部：负责公司产品成本核算、控制和分析，包括成本核算系统建设、成本控制方案制定和执行等。
6.财务分析与战略部：负责公司财务分析和战略规划工作，包括财务指标分析、战略规划制定、投资决策支持等。
7.税务部：负责公司的税务筹划和税务申报工作，包括税收政策解释、业务税务规划、税务风险评估等。
8.信息系统部：负责公司财务信息系统的建设和管理，包括财务系统选型、实施、维护和改进等。
二、岗位职责设计1.财务总监（CFO）岗位职责：-制定公司财务战略、策略和目标；-监督公司财务状况和经营业绩，提供决策支持和风险管理；-管理财务部门的运作，确保符合法律法规和公司政策；-维护与外部机构的合作关系，包括投资者、银行和审计机构等。
2.财务控制与内部审计部岗位职责：-设计和实施内部控制制度，确保公司风险管理有效；-审计公司各个环节的风险和管理控制情况，并提出改进意见；-监督公司内部流程和操作符合规定，并发现并处理潜在的违反规定的行为。
3.财务会计部岗位职责：-组织和管理公司财务会计处理和报告工作；-编制公司财务报表，确保准确和及时性；-制定和执行会计政策，确保按照法律法规和会计准则执行。
财务部主要职责及人员编制方案
财务部主要职责及人员编制方案财务部是集团总部一级职能部门，由财务副总裁分管并向其汇报工作。
部门职能职责、组织机构设置、岗位职责和权限如下：一、部门职能职责一）核心职能职责1、参与制定集团中长期战略规划。
2、负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符。
3、负责融资工作，保证集团发展所需资金。
4、负责资金管理工作，防范资金风险。
5、负责税务筹划，降低税务风险与成本。
6、负责预算管理和成本控制。
二）内设中心职能职责1、资金中心1）负责债权融资，保证集团发展所需资金。
2）负责资金管理工作，制定资金计划、合理安排资金使用，防范资金风险。
3）做好债权债务关系维护与管理工作。
2、财务管理中心1、负责制定集团财务管理制度，指导、监督业务集团及子公司财务工作。
2、负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符。
3、负责税务筹划，降低税务风险与成本。
4、负责预算管理和成本控制。
二、部门组织架构与主要岗位设置（一）部门组织架构（二）定岗定编（编制28名）1、管理序列1）部长1人；2）副部长3人；3）资金中心总监1人（由副部长兼任）4）财务管理中心总监1人（由副部长兼任）5）资金中心资金副总监1人6）资金中心融资副总监2人7）财务管理中心副总监1人8）财务管理中心高级经理2人2、专业序列1）财务部资金中心资深融资规划师、高级融资主管、融资主管、资金结算主管、资金结算专员、融资专员2）财务部财务管理中心高级报表分析主管、高级税务管理主管、财务主管、核算主管、核算专员三、管理序列岗位职责和权限（一）财务部部长1、核心职责1）全面负责财务部的日常管理工作2）组织制定、完善财务管理制度及流程，并监督执行3）负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告4）负责组织集团融资、资金管理、成本管控、财务核算和报表分析等工作5）负责组织集团税务筹划及管理工作6）监督集团资产管理工作7）监督集团经营业务活动8）完成财务副总裁交办的其他事项2、工作权限1）审批、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）审批、监督实施税收筹划、成本控制的计划与方案3）审批集团财务核算规则4）审批财务分析报告5）审批、监督实施融资项目、资金调拨方案6）监督合同管理7）监督集团经营指标达成8）审批部门年度、半年度、季度、月度工作计划和报告9）监督业务集团资金使用10）终批部门副部长、总监的工作安排11）审批部门整体人员的绩效考核方案与执行3、人事权限1）本部门人事管理权详见：附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》2）终批业务集团下属分公司财务部负责人的人事异动、薪资调整、奖惩3）对业务集团本部财务部负责人的人事异动、薪资调整、奖惩有建议权4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（二）财务部副部长1、核心职责1）协助财务部部长完成其核心职责2）负责分管中心工作3）参与制定部门整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况4）参与制定、考核部门整体人员绩效方案，以评估人员工作成果、专业能力与态度2、工作权限1）审核、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）审核、监督实施税务筹划、成本控制的计划与方案3）审核集团财务核算规则4）审核财务分析报告5）审核、监督实施融资项目、资金调拨方案6）监督合同管理7）监督集团经营指标达成3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（三）资金中心总监1、核心职责1）参与集团中长期融资发展规划的制定，统筹债权融资工作，管控融资成本与还款进度，满足集团发展战略需求2）统筹集团与业务集团年度、半年度、季度、月度资金预算计划，合理安排资金调拨3）协助部长制定、考核资金中心人员绩效方案，评估中心人员工作成果、专业能力及工作态度4）制定中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况5）完成部长交办的其他事项2、工作权限1）审核、监督融资项目方案2）审核、监督资金调拨方案3）审核、监督集团日常资金支付4）监督业务集团资金使用3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（四）财务管理中心总监1、核心职责1）负责制定集团财务管理制度，指导、监督业务集团及子公司财务工作2）负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符3）负责税务筹划，降低税务风险与成本4）负责预算管理和成本控制5）协助部长制定、考核财务管理中心人员绩效方案，评估中心人员工作成果、专业能力及工作态度6）制定中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况7）完成部长交办的其他事项8）审批集团总部合同、监督业务集团合同管理2、工作权限1）审核、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）指导实施税务筹划、成本控制计划与方案3）监督集团财务管理制度的执行4）审核财务分析报告5）监督集团经营指标达成3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（五）资金中心副总监（资金）1、核心职责1）配合协助资金中心总监负责资金中心日常管理工作2）集团、各业务子集团月度资金计划、年度预算、周资金计划汇总、汇报，组织资金计划审核会议3）负责集团总部各融资机构款项支付计划的整理、上报4）对集团总部日常资金支付进行审核、安排5）各业务集团应收账款和应付账款审核、监督及考核6）负责集团银行、租赁、保理等金融机构资金放款、还款、利息等相关资金的安排7）负责集团控制公司的资金收支管理8）资金小组人员工作安排、绩效考核初评9）其他事宜及上级领导临时交办的其他工作2、工作权限1）终批资金中心资金组员工的工作安排3、人事权限4、财务权限【无】（六）资金中心副总监（银行类融资）1、核心职责1）参与银行组融资业务策略制定，管理制度流程规范，统筹机构，组织实施2）协助资金中心总监对银行组日常工作情况、制度执行等方面检查工作3）统管集团银行机构贷后事项4）统管银行机构新增授信/续授信，接洽相关机构，寻找融资渠道，规划融资项目、分析、选择，立项、实施全程统筹、沟通、协调、落实5）负责机构相关回报的跟踪和资料审核6）负责维护好各银行的关系；保障业务顺畅开展7）完成领导交办的其他工作任务2、工作权限1）终批资金中心银行组员工的工作安排3、人事权限【无】4、财务权限【无】（七）资金中心副总监（非银行类融资）1、核心职责1）根据集团发展战略目标，参与集团中长期融资发展规划的制定2）针对具体项目分析实施，规范并优化融资流程3）根据公司年度融资计划完成融资计划，与非银行类融资机构接洽交流，实施开展非银行类融资业务4）负责与各机构的关系维护及沟通，积极组织拓展新业务渠道5）管控融资成本，及时与资金组做好融资放款、还款及结息工作对接6）团队建设，负责团队的搭建与下属人员的选拔，负责对团队下属人员进行工作监督、指导、考核等日常管理，协助上级开展部门内部的人才培养计划2、工作权限1）对资金中心本组员工的工作安排有决定权3、人事权限【无】4、财务权限【无】（八）财务管理中心副总监1、核心职责1）配合协助财务管理中心总监负责本中心日常管理工作2）协助业务集团财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符3）协助业务集团税务筹划，降低税务风险与成本工作4）协助业务集团预算管理和成本控制工作5）跟进中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况6）负责对团队下属人员进行工作监督、指导、考核等日常管理，协助上级开展部门内部的人才培养计划7）本中心人员工作安排、绩效考核初评8）其他事宜及上级领导临时交办的其他工作2、工作权限对财务管理中心员工的工作安排有决定权3、人事权限【无】无】九）财务管理中心高级经理（数据支持）1、核心职责1）根据融资需要，编制股份及各业务集团合并报表及各分子公司报表2）主导完成集团融资需要的审计报告3）收集集团各分子公司基础证照，重要资产，融资合同等重要信息4）配合财务部资金中心融资工作2、工作权限1）终批财务管理中心稽核组员工的工作安排3、人事权限【无】4、财务权限【无】十）财务管理中心高级经理（财务管理）1、核心职责1）制定税务筹划方案2）加强集团各分子公司税务监管3）预算管理、成本控制4）分管财务报表分析2、工作权限对财务管理中心财务监控组员工的工作安排有决定权无】4、财务权限【无】四、专业序列岗位职责和权限（一）资金中心1、资深融资规划师、高级融资主管1）核心职责①负责金融机构融资事项②负责银行业务的具体落实③指导分公司财务融资工作④负责融资机构关系维护2）工作权限①根据项目性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】2、融资主管1）核心职责①负责金融渠道的开发与维护②负责融资方案的设计，并组织实施③负责融资资料提供④负责还款工作跟进无】2）工作权限①根据项目性质，由资金中心总监授权3）人事权限无】4）财务权限【无】3、资金结算主管1）核心职责①负责集团各类资金计划的审核工作②负责融资机构放款、还本付息等业务的审核工作③负责监督业务集团应收应付的考核执行情况④负责集团所有银行账户的管理、监督⑤协助资金小组负责人对各业务集团资金工作的管理考核等2）工作权限①根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】4、资金结算专员1）核心职责按资金计划完成资金划拨工作，包含但不限于资金归集、资金调拨、档案管理2）工作权限根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】5、融资专员1）核心职责完成资金中心内勤工作，包含但不限于资料统计、客户接待、档案管理、人员费用报销管理等2）工作权限根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】（二）财务管理中心1、财务主管（数据支持）1）核心职责①根据融资需要，编制股份及各业务集团合并报表及各分子公司报表。
财务部岗位配置及岗位职责
财务部岗位配置及岗位职责
一、财务总监。
1. 制定公司财务战略和财务目标，监督公司财务运作。
2. 负责公司财务预算和财务报告，确保公司财务状况的透明和准确。
3. 管理公司的资金流动，确保资金的充分利用和合理分配。
4. 督促各部门按照财务政策和流程执行财务工作，提供财务决策支持。
二、财务经理。
1. 负责公司日常财务管理工作，包括账务处理、资金管理、成本控制等。
2. 督促各部门按照财务政策和流程执行财务工作，提供财务决策支持。
3. 负责编制公司的财务预算和报表，协助财务总监进行财务分
析和决策。
三、会计。
1. 负责公司的日常会计工作，包括账务处理、凭证录入、报表
编制等。
2. 协助财务经理编制财务预算和报表，确保财务数据的准确和
及时性。
3. 参与公司的财务审计和税务申报工作，确保公司遵守相关法
规和政策。
四、财务分析师。
1. 负责公司财务数据的收集和分析，提供财务决策支持。
2. 协助财务总监和财务经理进行财务预算和报表的编制和分析。
3. 参与公司的财务策划和项目评估工作，提供财务风险评估和
投资建议。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责可根据公司实际情况进行调整和完善。
集团财务部工作职能及管理体系
集团财务部工作职能及管理体系一、公司经营模式与组织架构特点润公集团是以“动漫”产业为纽带，将动漫人才教育和动漫形象设计与其衍生产品开发、销售集为一体的动漫产业集团公司。
公司现有动漫人才培训和动漫形象衍生产品销售两大业务板块。
在组织架构上集团在母公司（投资公司-广东润公文化发展股份有限公司）控股的基础上，在全国各大区域设置一级销售分/子公司，一级分/子公司根据业务拓展在其区域内设置销售二、三级公司的一个多层级，跨区域，多核算单位的集动漫产业上下游为一体的动漫产业集团。
二、集团财务总部管理职能1．为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用；2．在集团公司总裁办的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责；3．在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施全面预算控制，对预算执行情况进行监督与考核；4．保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全面预算的编制、实施与监控；5．规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划其资本来源渠道和投资方式；6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；7．检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核；8．强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系；三、集团财务总部管理模式1. 建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主。
多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式；2. 加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线，统一管控各分/子公司银行账户为手段。
集团公司财务部组织架构及岗位职责
集团公司财务部岗位职责一、财务部经理1、负责建立和完善财务管理体系，对财务部日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升公司财务管理水平，降低财务风险。
2、根据公司经营计划，组织编制和实施年度财务工作计划；协助总经理制定财务规划，参与公司重大财务问题的决策。
3、负责组织建立和完善公司预算体系；审核公司年度预算和各专业公司预算；组织实施预算方案；负责组织专业公司、本部各部门经营考核等工作。
4、负责组织资金管理：审核资金预算，统筹安排资金收支，确保公司资金正常运转，提高资金使用效益，规避资金风险。
5、负责建立健全公司各类财务管理制度，实施财务监督。
6、负责组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，严格执行相关管理制度，及时准确编制和上报财务报告。
7、严格遵守相关制度，按照规定权限审批成本费用开支及款项支付。
8、及时汇报公司经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为公司管理层提供财务分析与改进建议。
9、优化财务工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率。
10、负责组织编制税务筹划方案，在合法、合规的前提下，降低公司税负水平，规避税务风险。
11、公司领导交办的其他工作。
二、财务部副经理1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划。
2、审核管理财务年度预、决算及情况。
3、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4、建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。
建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。
实行会计监督，严格维护财经纪律，经济活动的合法性。
5、实行会计监督，严格维护财经纪律，保证经济活动的合法、合理和有序进行理和有序进行。
协助总经理对重大经济问题作出决策。
6、协助财务部经理对重大经济问题作出决策。
7、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查三、预算及考核岗位1、负责组织公司预算编制、上报、分解、调整、通报、考核。
2、负责编写财务分析及经济活动分析报告，为经营决策提供信息；根据存在的问题，提出改进建议。
总部财务岗位管理制度
总部财务岗位管理制度一、岗位职责总部财务岗位是公司财务管理的核心职能部门，主要职责是负责公司总部财务管理工作的计划、组织、指导和实施。
1. 财务预算：制定公司总部财务预算，编制年度预算计划和半年度预算计划，确保预算计划合理、科学、有效。
2. 资金管理：负责公司总部资金的日常管理和监控，制定资金运作规划，遵循企业的资金策略和监督规定，保证资金的合理化运用。
3. 会计管理：负责公司总账、明细账、固定资产账、应收账款、应付账款等会计业务管理，保障会计信息的准确性、完整性、合法性。
4. 税务管理：负责公司总部各种税收业务的管理、备案、报税，确保纳税合规、及时、准确。
5. 审计管理：负责公司总部内部审计制度的规定和执行，建立内部审计体系，加强公司的风险控制和内部控制。
6. 报表分析：负责公司总部各种财务分析报表的编制和分析，提供参考数据指导公司经营决策。
7. 财务监督：负责对公司总部进行财务监督和审计监督，发现问题及时提出处理意见，保障公司的财务安全稳定。
8. 合规管理: 负责公司总部各项财务业务的合规管理，确保公司各项业务符合法律法规和公司内部制度。
二、用工管理1. 岗位需求：财务岗位需要有一定的财务专业知识与技能，有较强的理论基础和实践经验，具备较强的财务管理能力和团队协作沟通能力。
2. 招聘流程：总部财务岗位需通过公司内部推荐、招聘渠道等渠道进行招聘，具有相关从业资格认证者优先。
3. 员工入职：入职员工需参加公司新员工培训，严格按照公司规定的招聘程序和入职流程执行。
4. 培训提升：公司根据自身发展和员工职业发展需求，优先发放各项培训机会和奖励政策，提升员工专业水平和能力素质。
三、绩效管理1. 岗位绩效考核：公司将财务部门的日常工作、特殊业务、管理能力等作为绩效考核的主要指标，根据工作质量和工作贡献等方面进行考核评估。
2. 年终奖励：公司每年对总部财务岗位的绩效考核结果，以及员工的工作表现、专业技能和绩效表现等因素进行统计和评估，发放年终奖励。