企业集团财务管理作业3
企业集团财务管理作业3
企业集团财务管理作业3企业集团作为一种大规模、多层次的经济组织形式，其财务管理面临着诸多复杂的挑战和任务。
财务管理在企业集团的运营中起着至关重要的作用，它不仅关系到集团内部资源的合理配置和有效利用，还直接影响着集团的整体经济效益和战略发展。
一、企业集团财务管理的特点企业集团的财务管理与单一企业相比，具有明显的复杂性和特殊性。
首先，企业集团规模庞大，成员企业众多，财务关系错综复杂。
这就需要建立一套完善的财务治理结构，明确各成员企业之间的财务权限和责任，以实现有效的财务协同和控制。
其次，企业集团的业务多元化，涉及不同的行业和领域。
这要求财务管理能够适应不同业务的特点和需求，制定灵活多样的财务政策和策略。
再者，企业集团面临着更为广泛的融资渠道和投资机会。
如何在众多的选择中做出最优决策，降低融资成本，提高投资回报率，是财务管理的重要任务之一。
二、企业集团财务管理的目标企业集团财务管理的目标是实现集团整体价值最大化。
这一目标不仅仅是追求单个成员企业的利润最大化，而是要综合考虑集团的长期发展战略、风险承受能力和各成员企业之间的协同效应。
为了实现这一目标，财务管理需要在以下几个方面发挥作用：一是合理规划集团的资金筹集和使用，确保资金的充足供应和高效利用；二是优化集团的资本结构，降低财务风险；三是加强成本控制，提高集团的盈利能力；四是通过有效的投资决策，促进集团资产的增值和业务的拓展。
三、企业集团财务管理的内容（一）资金管理资金是企业集团的血液，资金管理是财务管理的核心内容之一。
企业集团需要建立集中式的资金管理模式，通过资金结算中心或财务公司等方式，实现资金的集中调配和监控。
这样可以提高资金使用效率，降低资金成本，防范资金风险。
同时，要加强资金预算管理，根据集团的战略规划和业务需求，制定合理的资金预算，并严格执行预算控制，确保资金的合理安排和使用。
（二）投资管理企业集团的投资活动涉及范围广泛，包括对内投资和对外投资。
国开企业集团财务管理形考任务3试题及答案
国开企业集团财务管理形考任务3试题及答案一、单项选择题（每小题1分，共10分）试题 1财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。
b.内部留存、借款和增资试题 2下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（）。
c.外部资本市场的互补交易试题 3企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（）。
c.30%试题 4新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（）。
c.战略风险试题 5在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负责审批股利政策。
a.母公司股东大会试题 6（）不属于预算管理的环节。
c.预算组织试题 7预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。
b.全程性试题 8（）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
c.产品产量试题 9企业集团预算考核原则中,（）原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。
b.总体优化原则试题 10企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（）。
a.营业收入二、多项选择题（每小题2分，共20分）试题 11不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（）等基本原则。
a.重点决策c.授权管理e.统一规划授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。
其中的“三权”指的是（）。
b.决策权c.执行权e.监督权试题 13企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（）。
a.总部财务备用金拨付模式b.财务公司模式c.总部结算中心模式d.总部财务统收统支模式e.内部银行模式试题 14短期融资券筹资的优点有（）。
a.筹资金额较大b.融资成本较低试题 15财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（）。
国家开放大学22春“形考”《企业集团财务管理》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号3
国家开放大学22春“形考”《企业集团财务管理》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果，其核心指标主要包括()。
A.产品质量指标B.盈利性指标C.偿债能力及风险性指标D.资产运营指标E.企业成长指标参考答案：BCD2.()也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
A.收缩型投资战略B.扩张型投资战略C.调整型投资战略D.稳固发展型投资战略参考答案：B3.N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。
其主要特点有()。
A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性D.对市场的快速反应能力E.良好的创新环境和独特的创新过程参考答案：ABCDE4.在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值的驱动因素包括()。
A.产品质量D.权益成本E.资本结构参考答案：CDE5.从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于()的组织结构。
A.U型结构B.H型结构C.M型结构D.N型结构参考答案：A6.在企业集团组建中，()是企业集团成立的前提。
A.资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势参考答案：B7.与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有()等特点。
A.多层级性B.复杂性C.简单性D.战略导向性E.方便性参考答案：ABD8.净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率，反映了()的收益能力。
A.债权人D.债务人参考答案：B9.企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于()。
A.明确未来发展方向B.明确战略目标及实现路径C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险参考答案：ABCDE10.案例分析题：资料：华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。
作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。
企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业3
企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业三一、单项选择题（每小题1 分，共10 分）1．依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（ C ）。
A 内部留存、借款和增资B 内部留存、增资和借款C 增资、借款和内部留存D 借款、内部留存和增资2．下列行为中，属于内源融资方式的是（ B ）。
A 发行股票B 从银行借款C 发行债券D 计提折旧3．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50 亿元人民币，净资产率不低于（B ）。
A 20%B 30%C 40%D 50%4．新业务拓展风险、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（C ）。
A 战略风险B 信用风险C 市场风险D 操作风险5．在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ C ）负责审批股利政策。
A 母公司财务部B 母公司股东大会C 母公司董事会D 母公司结算中心6．（A ）不属于预算管理的环节。
A 预算编制B 预算执行C 预算控制D 预算调整7．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ C ）。
A 全程性B 全员性C 全面性D 机制性8．（B ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A 收入B 产品产量C 利润D 资产周转率9．企业集团预算考核原则中的（A ）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献” 程度，进行综合考核。
A 可控性原则B 总体优化原则C 例外原则D 公平公正原则10．企业集团选择“做大” 、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（C ）。
A息税前利润B营业收入C 净资产收益率D 利润总额二、多项选择题（每小题2分，共20 分）1．下列行为中，属于直接融资方式的有（BCD ）。
A 发行优先股B 从银行借款C 发行债券D 发行短期融资券E 发行普通股2．不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（C DE ）。
企业集团财务管理作业3答案
公司集团财务管理作业３答案(第五章、第六章)一、单选题(每题1分，共10分)1.A 2．Ｄ 3.Ｂ 4.A 5.B 6．C 7.Ａ8.B9.B 10．B二、多选题(每题2分,共20分）1.ACDＥ2．ＡDE ３．BCDＥ４．AＢＥ５.ABDＥ6.ABDＥ7.ＡBCDE ８.AＣD 9. ABCDE10.BCE三、判断题(每题1分,共10分)1.√2.√３.× 4.√ 5.√ 6.√７.√8.√9.√10．×四、理论要点题（每题5分，共20分)1.公司集团融资决策权旳配备原则是什么？答案要点:集团融资决策权旳配备原则：(1)统一规划。
统一规划是集团总部对集团及各成员公司旳融资政策进行统一部署,并由总部制定统一操作规则等。
（２)重点决策。
重点决策是指对那些与集团战略关系密切、影响重大旳融资事项,由集团总部直接决策。
(3)授权管理。
授权管理是指总部对成员公司融资决策与具体融资过程等,根据“决策权-执行权-监督权”三分离旳风险控制原则,明确不同管理主体旳权责。
2.公司集团资金集中管理有哪些具体模式？答案要点：资金集中管理有多种模式,重要涉及：（1)总部财务统收统支模式。
（2)总部财务备用金拨付模式。
(3）总部结算中心或内部银行模式。
(４）财务公司模式。
３．如何解决预算决策权限与集团治理规则旳矛盾？答案要点:解决这一矛盾时，需要考虑总部旳控股地位、相机而定。
（1）全资子公司：如果下属子公司属于总部全资控股,则总部有权直接下达预算目旳；（2)控股子公司:作为控股子公司(不管是母公司直接控股还是间接控股，也不管母公司是绝对控股还是相对控股),母公司一般无权对子公司下达预算，而应当将子公司旳预算权交给子公司董事会和股东大会；(3)参股公司：参股公司并不受集团旳管控。
4．如何进行公司集团预算调节？答案要点：预算调节是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目旳进行适度修正旳一种预算行为。
预算调节应严格遵循调节规则及有关规范。
企业集团财务管理电大形考作业参考答案图文稿
企业集团财务管理电大形考作业参考答案文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]国开网《企业集团财务管理》形考作业1参考答案一、单项选择题（每小题1分，共10分）1、某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（ b. 资产组合与风险分散理论）。
2、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（ d. 重大影响）。
3、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（ d. 绝对控股）。
4、金融控股型企业集团特别强调母公司的（ c. 财务功能）。
5、在企业集团组建中，（ a. 资本优势）是企业集团成立的前提。
6、从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ d. U型结构）的组织结构。
7、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( a. 股权关系 )以出资者身份行使对子公司的管理权。
8、在集团治理框架中，最高权力机关是（ d. 集团股东大会）。
9、以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ c. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）。
10、( a. 事业部财务机构 ) 具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。
二、多项选择题11、当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ a. 并购 b. 重组e. 投资）。
12、在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（资产组合与风险分散理论、交易成本理论）。
13、集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（ c. 控股公司d. 母公司e. 集团总部）。
14、从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ a. 收益相对较高b. 风险分散c. 资本控制资源能力放大）。
企业集团财务管理形成性考核作业三
关键要素：高效的内部结算系统、规范的结算流程、严格的风险控制体系等。
目的：提高资金使用效率，降低资金成本，保障资金安全，优化资源配置。
企业集团投资管理
06
企业集团投资管理的概念和特点
概念：企业集团投资管理是指对集团内部投资活动进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程，旨在实现企业集团的总体战略目标和提高投资效益。特点： a. 战略性：企业集团投资管理是以实现集团战略目标为核心，以战略为导向，强调投资决策与战略规划的协调一致。 b. 整体性：企业集团投资管理是将集团内各子公司的投资活动视为一个整体，从集团整体利益出发，进行投资决策、资源配置和风险控制。 c. 多元化：企业集团投资管理的多元化表现在投资领域的多元化和投资组合的多元化，通过分散投资降低风险，提高投资组合的整体收益。 d. 长期性：企业集团投资管理注重长期效益，着眼于企业的长远发展，因此投资决策往往基于长期战略考虑，而非短期利益。a. 战略性：企业集团投资管理是以实现集团战略目标为核心，以战略为导向，强调投资决策与战略规划的协调一致。b. 整体性：企业集团投资管理是将集团内各子公司的投资活动视为一个整体，从集团整体利益出发，进行投资决策、资源配置和风险控制。c. 多元化：企业集团投资管理的多元化表现在投资领域的多元化和投资组合的多元化，通过分散投资降低风险，提高投资组合的整体收益。d. 长期性：企业集团投资管理注重长期效益，着眼于企业的长远发展，因此投资决策往往基于长期战略考虑，而非短期利益。
概念：企业集团预算管理是指对企业集团内部各个子公司的财务、人力、物力等资源进行统一规划、分配、控制和考核，以达到企业集团的总体战略目标。
作用：预算管理是实现企业集团战略目标的重要手段，可以提高企业集团的整体运营效率和经济效益，加强内部管理和控制，降低经营风险。
企业集团财务管理形成性考核作业(三)
企业集团财务管理形成性考核作业(三)C.经营权D.监督权E.财务权3.企业集团内部资本市场交易的优点包括（ABC）。
A.降低融资成本B.提高集团整体效益C.优化资本结构D.增加财务风险4.企业集团内部融资方式包括（ABC）。
A.资本金注入B.借款C.内部留存D.发行债券5.企业集团设立财务公司的主要目的是（ABD）。
A.集中管理集团财务B.优化集团资金管理C.承担风险管理D.提高集团整体效益6.企业集团股利分配决策的原则包括（ABD）。
A.合理回报股东B.符合公司治理原则C.追求最大化股利D.考虑集团长远发展7.预算管理的主要作用包括（ABC）。
A.资源分配B.过程控制C.结果考核D.风险管理8.企业集团预算编制的主要内容包括（ABCD）。
A.财务预算B.经营预算C.投资预算D.战略预算9.企业集团预算执行的主要内容包括（ABCD）。
A.财务控制B.成本控制C.绩效管理D.风险管理10.企业集团预算调整的原则包括（ABD）。
A.灵活性原则B.适应性原则C.公平公正原则D.总体优化原则企业集团的财务管理需要遵循统一规划、集中控制、重点决策和授权管理等基本原则，无论集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主。
授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。
其中的“三权”指的是所有权、决策权和经营权。
企业集团内部资本市场交易的优点包括降低融资成本、提高集团整体效益和优化资本结构。
内部融资方式包括资本金注入、借款和内部留存。
企业集团设立财务公司的主要目的是集中管理集团财务、优化集团资金管理、承担风险管理和提高集团整体效益。
企业集团股利分配决策的原则包括合理回报股东、符合公司治理原则、考虑集团长远发展和追求最大化股利。
预算管理的主要作用包括资源分配、过程控制和结果考核。
预算编制的主要内容包括财务预算、经营预算、投资预算和战略预算。
预算执行的主要内容包括财务控制、成本控制、绩效管理和风险管理。
企业集团财务管理形成性考核册作业3参考答案
XX年企业集团财务管理形成性考核册作业3参考答案企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进展优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要表达在：(1) 资本控制资源能力的放大(2) 收益相对较高(3) 风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：(1) 税负较重(2) 高杠杆性(3) “金字塔”风险2.企业集团组建所需有的优势有哪些?答：(1)资本及融资优势(2)产品设计，生产，效劳或营销网络等方面的资源优势。
(3)管理能力与管理优势3.企业集团组织构造有哪些类型?各有什么优缺点?答：一、U型构造优点：(1)总部管理所有业务(2)简化控制机构(3)明确的责任分工(4)职能部门垂直管理缺点：(1)总部管理层负担重(2)容易无视战略问题(3)难以处理多元化业务(4)职能部门的协作比拟困难二、M型构造优点：(1)产品或业务领域明确(2)便于衡量各分部绩效(3)利于集团总部关注战略(4)总部强化集中效劳缺点：(1)各分部间存在利益冲突(2)管理本钱，协调本钱高(3)分部规模可能太大而不利于控制三、H型构造优点：(1)总部管理费用较低(2)可弥补亏损子公司损失(3)总部风险分散(4)总部可自由运营子公司(5)便于实施的分权管理缺点：(1)不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业(2)业务缺乏协同性(3)难以集中控制4.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：(1)集团总部统一决策(2)最大限度的发挥企业集团财务资源优势(3)有利于发挥总公司管理缺点：(1)决策风险(2)不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性(3)降低应变能力二、分权式财务管理优点：(1)有利于调动下属成员单位的管理积极性(2)具有较强的市场应对能力和管理弹性(3)总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：(1)不能有效的集中资源进展集团内部整合(2)职能失调(3)管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
《企业集团财务管理》形成性考核册作业及答案
企业集团财务管理作业1（第一章、第二章）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（B）。
A 交易成本理论B 资产组合与风险分散理论C 规模经济理论D 范围经济理论2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（C）。
A 控制B 共同控制C 重大影响D 无重大影响3．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B）。
A 全资控制B 绝对控股C相对控股 D共同控股4．金融控股型企业集团特别强调母公司的（A）。
A 财务功能B 会计功能C 管理功能D 经营功能5．在企业集团组建中，（B）是企业集团成立的前提。
A 资源优势B 资本优势C 管理优势D 政策优势6．从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ A ）的组织结构。
A U型结构B H型结构C M型结构D N型结构7．在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（ C ）以出资者身份行使对子公司的管理权。
A 行政手段B 控制机制C 股权关系D 分部绩效8．在集团治理框架中，最高权力机关是（ B ）。
A 董事会B 集团股东大会C 经理层D 职工代表大会9．以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ D ）。
A 有效集中资源进行集团内部整合B 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C 避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10．（B）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
A 总部财务机构B 事业部财务机构C 子公司财务机构D 孙公司财务机构二、多项选择题（每小题2分，共20分）1．当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ABC）。
企业集团财务管理形成性考核作业三
企业集团财务管理形成性考核作业(三)（第五章、第六章)一、单项选择题(每小题1分,共10分)1、财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次就是( B )。
A、内部留存、借款与增资B、内部留存、增资与借款C、增资、借款与内部留存D、借款、内部留存与增资2、下列交易中,不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的就是( C )。
A、总部直接完成的交易B、内部中介完成的交易C、外部资本市场的互补交易D、成员企业间的直接交易3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于( B )。
A、 20%B、 30%C、 40%D、 50%4、新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的( D )。
A、操作风险B、信用风险C、市场风险D、战略风险5、在企业集团股利分配决策权限的界定中,( B )负责审批股利政策。
A、母公司财务部B、母公司股东大会C、母公司董事会D、母公司结算中心6、 ( C )不属于预算管理的环节。
A、预算编制B、预算执行C、预算组织D、预算调整7、预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就就是预算管理的( A )。
A、全程性B、全员性C、全面性D、机制性8、 ( D )属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A、收入B、产品产量C、利润D、资产周转率9、企业集团预算考核原则中,( B )原则就是指应根据集团战略要求与目标导向,针对下属成员企业的差异化要求等,设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。
A、可控性原则B、总体优化原则C、分级考核原则D、公平公正原则10、企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下,预算指标会侧重( D)。
A、息税前利润B、利润总额C、净资产收益率D、营业收入二、多项选择题(每小题2分,共20分)1、不管集团财务管理体制就是以集权为主还就是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循( ADE )等基本原则。
企业集团财务管理作业
企业集团财务管理作业企业集团财务管理作业 1一、单项选择题（每小题1分，共10分）1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险，企业集团财务管理作业。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。
A．交易成本理论 B．资产组合与风险分散理论 C．规模经济理论 D．范围经济理论2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的掌握权为（）。
A．掌握 B．共同掌握 C．重大影响 D．无重大影响3．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的掌握权为（）。
A．全资掌握 B．肯定控股 C．相对控股 D．共同控股4．金融控股型企业集团特殊强调母公司的（）。
A．财务功能 B．会计功能 C．管理功能 D．经营功能5．在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。
A．资源优势 B．资本优势 C．管理优势 D．政策优势6．从企业集团进展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。
A．U型结构 B．H型结构 C．M型结构 D．N型结构7．在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。
A．行政手段 B．掌握机制 C．股权关系 D．分部绩效8．在集团治理框架中，最高权力机关是（）。
A．董事会 B．集团股东大会 C．经理层 D．职工代表大会9．以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）。
A．有效集中资源进行集团内部整合 C．避开产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险B．在肯定程度上鼓舞子公司追求自身利益 D．使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10．（）具有双重身份，是强化事业部管理与掌握的核心部门。
A．总部财务机构 B．事业部财务机构 C．子公司财务机构 D．孙公司财务机构二、多项选择题（每小题2分，共20分）1．当前，企业集团组建与运行的主要方式有（）。
朱明zhubob企业集团财务管理形成性考核作业(三)参考答案
企业集团财务管理作业（三）参考答案一、单项选择题1、A2、D3、B4、A5、B6、C（P127）7、A8、B（P143）9、B（P146）10、B（P132）二、多项选择题1．应选择ACDE。
详细内容见教材P1052．应选择ADE。
详细内容见教材P106。
3．应选择BDE。
详细内容见教材P116。
4．应选择BE。
详细内容见教材P1205．应选择ABDE。
详细内容见教材P122。
6．应选择ABDE。
详细内容见教材P1277．应选择ABCDE。
详细内容见教材P139。
8．应选择ACD。
详细内容见教材P145。
9．应选择ABCDE。
详细内容见教材P146。
10．应选择BCE。
详细内容见教材P142。
三、判断题1．这道题是正确的。
详细内容见教材P1062．这道题是错误的。
详细内容见教材P109。
3．这道题是错误的。
详细内容见教材P1124．这道题是正确的。
详细内容见教材P1155．这道题是正确的。
详细内容见教材P117。
6．这道题是正确的。
详细内容见教材P130。
7．这道题是正确的。
详细内容见教材P137。
8．这道题是正确的。
详细内容见教材P1509．这道题是正确的。
详细内容见教材P128。
10．这道题是错误的。
详细内容见教材P138。
四、理论要点题1、参考课本P1062、参考课本P1113、参考课本P1374、参考课本P144五、计算及案例分析题1、参考答案：（1）整体上市的动机主要有：一是整体上市有利于国有企业加快股份制改革步伐和建立现代企业制度。
二是整体上市有利于完善资本市场和促进证券市场的持续发展。
第一，整体上市可以进一步夯实证券市场稳定发展的基础。
第二，整体上市可以减少不公正的关联交易。
第三，整体上市有利于证券市场的长期健康发展。
第四，整体上市有利于提升整个上市公司的经营业绩和估值溢价。
（三）整体上市有利于企业进一步做大做强。
第一，整体上市可以使企业筹集到大量发展资金。
第二，整体上市有利于企业加快并购重组的步伐。
本科-企业集团财务管理作业及答案
企业集团财务管理作业1答案一、单项选择题1、B2、C3、B4、A5、B6、A7、C8、B9、D 10、B二、多项选择题1、ABC2、BE3、BCD4、BCE5、BCD6、CE7、ABCD8、ABCDE9、ABCE 10、BCD三、判断题1、对2、错3、错4、对5、对6、对7、对8、对9、错 10、对四、理论要点题1、请对金融控股型企业集团进行优劣分析。
答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2、企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计、生产、服务或营销网络等方面的资源优势（3）管理能力与管理优势3、企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构改革（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本、协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施和分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4、分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
企业集团财务管理1-4作业及答案
企业集团财务管理1-4作业及答案教育部人才培养模式改革和开放教育试点企业集团财务管理形成性考核册学校名称：_ - -----学生姓名：________学生学号：____班级：______中央广播电视大学编制企业集团财务管理作业1（第一章、第二章）一、单项选择题（每小题I分，共10分）1.某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（B ）oA.交易成本理论B.资产组合与风险分散理论C.规模经济理论D.范围经济理论2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为)oA •控制B・共同控制C.重大影响D.无重大影响3.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B ）□A. 全资控股B. 绝对控股C.管理功能D.共同控股4.金融控股型企业集团特别强调母公司的（A）A. 财务功能B. 会计功能C.管理功能D.经营功能5.在企业集团组建中，（B ）是企业集团成立的前提。
A. 资源优势B. 资本优势C. 管理优势D. 政策优势6.从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（A ）的组织结构。
A. U 型结构B. H 型结构C. M 型结构D. N 型结构7.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（C ）以出资者身份行使对子公司的管理权。
A. 行政手段B. 控制机制C. 股权关系D. 分布绩效8.在集团治理框架中，最高权力机关是（B ）A. 董事会B. 集团股东大会C. 经理层D. 职工代表大会9.以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（D ）。
A.有效集中资源进行集体内部整合B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C.避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10.（B ）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
企业集团财务管理形考作业答案
企业集团财务管理作业1答案一、单项选择题1、B2、C3、B4、A5、B6、A7、C8、B9、D 10、B二、多项选择题1、ABC2、BE3、BCD4、BCE5、BCD6、CE7、ABCD8、ABCDE9、ABCE 10、BCD三、判断题1、对2、错3、错4、对5、对6、对7、对8、对9、错 10、对四、理论要点题1、请对金融控股型企业集团进行优劣分析。
答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2、企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计、生产、服务或营销网络等方面的资源优势（3）管理能力与管理优势3、企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构改革（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本、协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施和分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4、分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
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企业集团财务管理作业3（第五章、第六章）
一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1．依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。
A 内部留存、借款和增资B内部留存、增资和借款
C 增资、借款和内部留存D借款、内部留存和增资
2．下列行为中，属于内源融资方式的是（）。
A 发行股票
B 从银行借款
C 发行债券
D 计提折旧
3．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（）。
A 20%
B 30%
C 40%
D 50%
4．新业务拓展风险、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（）。
A 战略风险
B 信用风险
C 市场风险
D 操作风险
5．在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负责审批股利政策。
A 母公司财务部
B 母公司股东大会
C 母公司董事会
D 母公司结算中心
6．（）不属于预算管理的环节。
A 预算编制
B 预算执行
C 预算控制
D 预算调整
7．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。
A 全程性
B 全员性
C 全面性
D 机制性
8．（）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A 收入
B 产品产量
C 利润
D 资产周转率
9．企业集团预算考核原则中的（）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。
A 可控性原则
B 总体优化原则
C 例外原则
D 公平公正原则
10．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（）。
Ａ息税前利润 B 营业收入
C 净资产收益率
D 利润总额
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
1．下列行为中，属于直接融资方式的有（）。
A 发行优先股
B 从银行借款
C 发行债券
D 发行短期融资券
E 发行普通股
2．不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（）。
A 统一规划
B 分层监督
C 集中控制
D 重点决策
E 授权管理
3．分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。
具体表现在（）。
A 降低集团治理及财务管控难度
B 解决投资不足的问题
C 形成对子公司管理层的有效激励和约束
D 提高集团融资能力
E 使母、子公司的价值得到正确评判
4．短期融资券筹资的优点有（）。
A 节省财务成本
B 筹资金额较大
C 发行期限短
D 筹资风险大
E 融资成本较低
5．财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（）。
A 战略风险
B 信用风险
C 担保风险
D 市场风险
E 操作风险
6．预算管理的环节一般包括（）。
A 预算编制
B 预算执行
C 预算控制
D 预算调整
E 预算考核
7．企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（）等。
A 预算导向与集团战略的关系
B 年度预算指标
C 预算编制的基本假设
D 关键预算指标目标值
E 年度预算编制的时间要求及进度安排
8．预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（）。
A 收入
B 产品产量
C 产品单位成本
D 资产周转率
E 市场份额
9．企业集团预算考核应遵循的原则有（）。
A 可控性原则
B 分级考核原则
C 例外原则
D 公平公正原则
E 总体优化原则
10．全面预算中的财务预算包括（）等内容。
A 资本支出预算
B 现金预算
C 资产负债表预算
D 费用预算
E 利润表预算
三、判断题（每小题1分，共10分）
1．企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。
（）2．内、外部资本市场之间的对接与互补交易，属于内部资本市场交易。
（）3．企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。
（）4．股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
（）5．整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。
（）6．企业集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。
（）7．集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。
（）8．基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。
（）9．公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。
（）10．企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。
（）四、理论要点题（每小题5分，共20分）
1．企业集团融资决策权的配置原则是什么？
2．企业集团资金集中管理有哪些具体模式？
3．怎样处理预算决策权限与集团治理规则的矛盾？
4．怎样进行企业集团预算调整？
五、计算及案例分析题（共40分）
1．案例分析题（20分）
资料：
2003年，TCL集团（000100）借助于运用吸收合并式，通过TCL集团首发股票并与其控股的上市子公司“TCL通讯”（TCL集团对TCL通讯直接或间接持有56．37％的股份）进行股权换股，实现了整体上市的目标。
TCL集团整体上市及其背景：
2003年9月29日，TCL集团整体上市计划获得了证监会批准，并在国内证券市场开创了“换股＋公募”的发行上市方案，同时TCL集团吸收合并旗下的深市上市公司TCL通讯（000542）。
按计划，TCL集团将向TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票，TCL通讯的流通股股东以持有的TCL通讯流通A股购买。
方案确定的折股价格为每股元。
在TCL案例中，TCL集团和上市公司TCL通讯盈利能力接近，TCL集团吸收合并TCL 通讯并整体上市，对TCL通讯可以避免业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，利用TCL集团的资源平台得到更大的发展。
而对TCL集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规模效应及协同效应更是意义重大。
通过对社会公众股东发行新股，TCL 集团募集25亿元资金，从而支持TCL集团的国际化发展。
TCL集团整体上市模式及其优势：
TCL集团整体上市模式的首次公开发行的股票视为两部分：一部分向社会公众投资者公开发行，另一部分是折换“TCL通讯”（000542）流通股股东所持股票。
TCL集团整体上市模式的优势主要有：（1）集团公司股东利益最大化。
TCL集团整体上市模式由于是集团公司吸收合并了上市公司，集团公司的股东成为上市公司的直接股东，股权价值大幅提高。
（2）上市彻底。
TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市的方式比较彻底，大大减少了关联交易对中小投资者利益的侵害；同时解决或缓解国有股“一股独大”的问题，由于TCL集团通过向海外机构投资者、管理层的定向增发，将使得上市公司中第一大股东持股比例大幅下降，减少委托代理成本，有利于上市公司更加规范的运作和长期的发展。
根据上述背景资料及相关材料，要求：
（1）分析企业集团整体上市的动机有哪些？
（2）TCL集团整体上市的特点是什么？你认为这一模式的操作难点主要体现在哪些方面？
（3）通过各种途径收集宝钢股份的整体上市的资料，并其将TCL集团整体上市案例进行比较，分析其间的差异。
2．计算题（10分）
甲公司2009年12月31日的资产负债表（简表）如下：
资产负债表（简表）
支付率为50%，公司现有生产能力尚未饱和，增加销售无需追加固定资产投资。
经营销部门预测，公司2010年度销售收入将提高到亿元，公司销售净利率和利润分配政策不变。
要求：计算2010年该公司的外部融资需要量。
3．计算题（10分）
某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为2000万元，资产负债率为30％。
该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为1000万元，对各
假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12％，且母公司收益的80％来源于子公司的投资收益，各子公司资产报酬率及税负相同。
要求：
（1）计算母公司税后目标利润；
（2）计算子公司对母公司的收益贡献份额；
（3）假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。