企业集团财务管理模式选择【文献综述】

毕业论文文献综述

会计学

企业集团财务管理模式选择

1.国外研究现状

Williamson认为业的发展离不开财务管理，财务管理是企业内部控制的重要手段，对企业的发展有着重要的作用。因此面对不同的财务管理模式企业应从自身及积极环境等因素出发，选择适合自己的模式促进企业发展实现企业目标。

相似的，David Emanuel选择企业集团财务管理模式应考虑三种模式各有千秋，一般而言，选择财务管理模式时应主要考虑股权集中度、子公司性质、企业集团规模、母公司经营者风格等因素。企业集团财务管理的方案选择，要在充分发挥企业集团内部各分、子公司经营管理团队智能、才能的基础上，根据企业集团主要产品的特点及行业发展特色，在深入挖掘资金潜力的基础上适合企业集团整体资金优势，同时对分、子公司给予适度灵活性，合理统筹安排，实现企业集团公司资金使用效率最大化，实现企业集团公司利润最大化而确定最佳方案。

Jilnaught Wong, Norman Wong认为企业集团公司在宏观政策和形势指导下，应建立健全各项财务管理制度，敦促成员权属公司各行其职、各保其效，并建立确保资本保值、增值的一系列约束机制。

2.国内研究现状

随着我国经济改革的不断深入,越来越多的规模企业不断发展壮大,企业经营范围也在不断拓展,从而形成了企业集团这一组织形式。目前,我国企业集团普遍采取多级法人制,如何更有效地界定各子公司的经营责任与财产权利的前提下,选择合适的财务管理模式,已成为企业集团经营管理的核心内容。选择正确财务管理模式的重要性显而易见。

李三存（2002）在《企业集团如何选择财务管理体制》一文中提到财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，其管理目标是促进资金的流动性及应用性，最大限度的实现资本增值。现代企业制度下，企业必须自负盈亏，只有充分利用财务管理的方法，保证企业的财务管理、营销管理及生产运作管理相互补充、协调配合，才能使企业更好的运转，有更大的竞争力。不仅阐明何为财务管理更说明其在企业经营过程中的重要性。

陈旭（2006）在《浅论财务管理模式的选择》一文中指出企业集团是由有控制地位的母

公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接，形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营，其时务管理职能也将发生巨大转变。也认为企业集团必须在集团内部建立相适应的对务管理体制模式。明确何为企业集团，指出选择正确财务管理模式对企业集团发展的重大意义。

而我国现行企业集团财务管理现状问题颇多，薛媛媛（2003）在《论企业集团财务管理模式及其选择》一文中就指出主要有:集团公司财务管理观念落后，科学性欠缺;各自为政，一体性欠缺;内容不足，动态性欠缺;监管不力，监管力度欠缺;集团公司财务信息不够准确，经营风险无法难以有效控制等问题。周敏（2008）在《企业集团财务管理模式的优化》也指出了一些存在的问题。首先，我国企业集团财务管理模式存在的问题有财务管理模式不够完善，在财务控制的集分权模式上，我国的企业集团两极分化严重。另外，企业集团财务管理体制不适应市场经济的需要，财务控制的原则性与灵活性没有有机统一。其次，企业集团资金运作不规范。目前，企业集团的资金运作存在：企业集团资金条块分割严重；企业集团存量资金盘活效果差；企业集团内部聚积大量的沉淀资金；资金使用效率低；监控乏力等问题。因此，选择正确财务管理模式迫在眉睫。

选择前应当先了解国内外企业集团财务管理模式现状。赵云飞（2005）在《集团公司财务控制集权与分权选择问题浅探》一文中说明了当前国内企业集团财务管理模式主要有集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、集权分权型相结合的财务管理模式这三类。至于国外企业集团财务管理模式陈旭（2006）在《浅论财务管理模式的选择》一文中就有所研究。美国企业集团实行分权制度，一般设立三个中心也就是投资中心、利润中心和成本中心，通过投资中心控制子公司的重大投资活动，集团本部运用利润上交、利息交纳等方式筹集和集中资金，对子公司的资金调拨、利润分配等重大决策均直接掌握，集中管理，各子公司负责自己产品定价、销售等问题。日本企业集团普遍实行主银行制或母子公司制，重视财务监督，实行统一指挥，垂直领导，权力高度集中于集团本部。

了解国外先进企业集团财务管理模式，有助于我们通过借鉴使企业集团财务管理模式得到改善，管理运营更加科学，获得更高的企业集团效益。同时，我们在财务管理模式选择是务必遵循一定的原则并符合企业自身发展要求。

柴斌锋（2005）在《企业集团财务管理模式研究》一文中道由于企业集团是由众多具有法人资格的企业，通过资本的相互参与、渗透而形成的多层次、多法人的企业联合体，在企业集团中，集团公司处于核心地位，所以，对于集团而言，其管理的对象已经超越了集团公

司的自身范畴，成为集团内各成员单位的投资管理和控制中心以及集团的资本运营中枢。正是基于这些特征，企业集团在选择自身的财务管理模式时必须坚持:激励性原则；可持续发展原则；适应性原则；责权利效相结合原则；国际化原则。在遵循原则的基础上李卫红，都元伟,朱钢（2006）在《浅析企业集团财务管理模式设计》一文中指出，企业集团还应当根据企业集团的不同发展阶段、企业集团各阶段发展战略、企业集团文化背景特点的不同等来选择适合企业的财务管理模式。

通过对上述文献的参考，我认为理想的企业集团财务管理模式应贯“统一领导、分级核算、财务经营、市场化管理、责任中心下垂”的管理原则，根据企业集团管理体制和市场纵深发展的要求，分别建立不同的财务组织结构形式，形成集权与分权相互结合的财务经营管理模式。

参考文献：

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