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彰显团队合作精神专用ppt模板,团队业绩工作总结汇报ppt模板

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946 973 989 1,078 1,110 1,195
2007 添加文字说明
2008
2009
2010
2011
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团队合作职场商务PPT模板

共享性
增值性
资源性
隐含性
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Multi artifices et architecti divinna proportioneMulti artifices et architecti
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团队合作培训ppt(63张)

他们的担忧
有效的团队是技能和经验的均衡组合
06 团队成员角色
1）每个人都很清楚自己应该扮演的角色 2）团队成员的角色可能会有重叠但是绝不冲突 3）团队内部不同角色和技能的组合，足以完成手头上的任务
07 团队回顾进展
1）团队运作：人员和思想的开放度 2）冲突：是建设性的还是有害的 3）技能和才干：是否最大限度地利用了它们 4）交流：是否有隔阂 5）合作：有合作吗/抱怨什么 6）问题解决：有效还是逃避 7）会议：高效还是在浪费时间
团队潜力
Potential
取得比个人单独工作更加出色的结果能产生出比个人更多的主意相互帮助，提高各自的技能与自信心对任务和成员间表现出责任心自我激励
— 进行合理计划，但鼓励灵活性以及对新思想和方法的开放性
鼓团励队并越帮大助，团潜队在走的向危人成险们功越高互相信任
团队
HANDLING TEAM PROBLEMS
管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战，以及组织外的活动上，而非行为上；
Problem 9
危机：物理影响到人心
人们会感到孤立无援会缺少对团队的认同感产生“我们和他们”的分裂的观点交流的过程减缓分享技术和经验的机会会错失
对策：个人多做努力
提醒团队你们的目标向成员宣传愿景和目标利用团队中的技术和专业知识开发一种合适的工作方法鼓励大家公开想法，贡献经验合理安排好时间

《团队合作》PPT课件

步骤一
步骤二
步骤三
稳定期
表现: 1.所有成员间互相帮助 2.为团队可做牺牲
需求: 1.以”真我”相待 2.深入了解成员(Trust)
助推器: 培训坦诚
培育坦诚
坦诚归咎于某人归咎于自己归咎于部分人
归咎于全部归咎于外部
团队中的信息流
- 如何进行有效沟通，处理冲突和反馈
传话筒培训师写一段话，让一组或几组学员的第一位组员过目，不准记录，不准朗读，之后请他将信息悄悄地转告第二位学员，注意不能让其他学员听到，依次传递，让最后一位学员将他听到和理解的信息写在白板上，这时培训师再公布他一开始的那段话，看看有什么区别。
群体到团队的转变群体group团队team信息共享中性有时消极个体化随机的或不同的集体绩效积极个体的或共同的相互补充的teamframework形成期个体独立风暴期个体冲突稳定期彼此合作高产期团队协作构建度过培育引领促成共识传达目标坦诚相见共同领导关系任务建立规则及时反思不断创新认识角色冲突融合独立没方向无序有不足墨守陈规关系技能任务技能形成期个体独立风暴期个体冲突稳定期彼此合作高产期团队协作构建度过培育引领促成共识传达目标坦诚相见共同领导关系任务建立规则及时反思不断创新认识角色冲突融合独立没方向无序有不足墨守陈规关系技能任务技能表现
接受反馈
– – – – 忠诚接受团队成员对你的反馈，当作一份礼物。千万不要有任何敌意。记住：“忠言逆耳利于行”。对不清楚的反馈可寻求进一步的解释你可以根据反馈选择相应的改进计划

团队协作项目总结汇报PPT模板

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项目研究进程
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BUSINESS TEAMWORK
团队协作小组作业
谢谢您的观看
项目背景介绍
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团队成员介绍
Biblioteka Baidu
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团队协作ppt课件

件事情就没有再被提起。
妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸，于是就悄
悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。
半夜里，狂风大作，窗户“哐”的一声把嫂子惊醒。嫂子醒来后，突然
想到小叔子新买的裤子长两寸。自己辈分最小，不能让老人费心，怎么得也
是自己去做了，于是披衣起床将裤子处理好后才安然入睡。
老奶奶觉轻，每天早醒给小孙子做早饭上学，也想到孙子的裤子长两寸，
争论竞争对抗
❖ 冲突的四个层面个人层面个体内部冲突人际间冲突团队层面团体内冲突团体间冲突
2021精选ppt
19
冲突管理
❖导致冲突的原因在需要、目标和价值观等方面有分歧期望值与最终结果出现偏差不愿意带着问题工作言谈、动机、行为、境遇等方面存在理解上的偏差
2021精选ppt
积极的工作态度；
具有不同的专业知识、技能和经验
2021精选ppt
7Hale Waihona Puke Baidu
高效团队
如何建立高效团队
❖共同目标
有效的团队具有一个大家共同追求的、有意义的目标，它能够为
团队成员指引方向、提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。
❖分配角色以及增强多样性
员工的人格特点与个人偏好应该与工作性质相符
❖集思广益
保持一种理智乐观的态度提醒每位成员，只有团队成功，个人才能受益关于团队在哪些方面做得更好，应当持积极态度，并提出友善的意见在团队受挫、萎靡不振时，要善于寻找工作中的“小小的成功”

蓝色简约风团队协作目标合作PPT模板

PA R T. 0 2
为什么没有好目标
目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源以便塑造未来的那种手段。
为什么没有好目标
1
目标十分模糊
2
目标总是变来变去
3
管理者把自己的目标当成是
团队的目标
5 4
不关注目标的结果
制定目标年年刮浮夸风
PA R T. 0 3
学习能力与适应力
在不断变化的环境中，我们要具备较强的学习能力和适应力，随时调整自己的工作方法和策略，以适应高层的
需求和公司的变革。
团队的凝聚力
作为团队的一员，我们要努力提升团队的凝聚力和执行力，将高层的决策和指令贯彻到每一个角落，确保整个团队高
效有序地运作。
如何制定团队目标
可衡量
目标应该有明确的量化指标，便于评估进展和成果。例如，将 “提高客户满意度”改为“客户满意度评分提高到4.5分”。
Hot News
2. 鼓励创新和实验：为团队成员创造宽松的工作氛围，鼓励他们勇于尝试新方法、新思路。注重从失败中汲取教训，为团队积累经验。
Network Analytics
3. 设定明确的成长目标：为团队设定短期和长期的成长目标，引导团队成员明确个人发展方向。
作用三：实现团队的螺旋上升

团队激励ppt课件

智力型
偏好思考，富有探索精神，争取一个智力型的人的合作，与对事物的来龙去脉总是刨他们交流时必须有充分的准备，根问底，乐于收集信息，有事实和数据的支持，不要让他不讲究信息的实用性；工们总处于思考阶段，要协调不下作起来条理分明，但过分的业绩，目标，另外不要让智力注重细节，常常因局部小型的人把你拐跑了而脱离了公司利益而造成全局波动，他的大环境。们是完美主义者；他们懂得很多，但是不懂的更多。
或纠正对方错误的时候，一定要保证我们会找到至少4次机会来表扬或感谢对方。
可编辑ppt
47
能够即时应用的认可技巧
• 要感谢或表扬的时候一定要不假思索。要批评时要仔细斟酌
• 夸奖员工的时候挑选公共场合，批评在私底下 • 团队取得里程碑式的胜利，完成了某种正确的行为或
取得了某项成绩时，一定要抽出时间进行庆祝。
19
2、工作上：
1）凡事不要能拖就拖，一拖再拖； 2）对下属的工作不要不闻不问，任他/她自生自灭； 3）事情没有弄清楚之前，不要立刻把下属抓过来问
话； 4）不是很紧急的事，不要任意叫下属加班，把他们
累垮； 5）不要乱开空头支票，订出奖赏，却不兑现；
可编辑ppt
20
6）不要经常开会；
a. 会开多了，人的脾气会暴躁、身心会疲劳，会造成员工/干部的一个压力；
可编辑ppt

团队合作PPT课件

团队要素
PPT
图表
01 团队下/领tu载b导i
ao/
优整体秀概念是什么？ P成P功T 标准是什么？下载
标准
我们不应该做的是什么？危险
还有什么是我们不知道的？
/xia
zai/
PPT
教程
：
/po
werp
oint/
W教目o程标rd ：
SMART 是否具体/明确/有挑战/ 可衡量/时间？
资源人力/时间/财力/设备/现状
主张
不合作
合作
领导风格
Problem 3
对策：以下属为风格考虑
希望计划得以实施
控制者 — 发出具体的指令
— 密切监督
概括性地描述任务
顾问 — 引起讨论，激发观念
— 保证团队都同意采取行动
阐明任务
向导 — 提供建议
— 让成员对工作有主人翁的态度
指明总体方向
促进者 — 给予团队充分授权
— 希望团队报告所取得的进步
对策：个人多做努力
提醒团队你们的目标向成员宣传愿景和目标利用团队中的技术和专业知识开发一种合适的工作方法鼓励大家公开想法，贡献经验合理安排好时间
抱怨
Problem 10
对策：提升情商
先处理情绪后处理事情
对团队没有热情
Problem 11