学日钢

韩敬远：以“学日钢”为抓手，全面提升整体工作
为推进“学日钢”活动深入开展，3月5日，津西钢铁集团在北京富尔大厦召开钢铁板块各公司“学日钢”活动专题调度会议。

会上，韩敬远强调，要以学日钢为抓手，全面提升整体工作。

中国东方董事局主席兼首席执行官、津西集团董事长韩敬远，集团执行董事、常务副总经理、首席运营官朱军，集团执行董事、副总经理、首席财务官沈晓玲，集团执行董事、副总经理刘磊，集团执行董事、副总经理慕泰世·穆柯基，集团总经理助理韩力等出席。

津西股份、津西正达、津西万通、节能公司及集团进出口公司、财务审计部、项目发展部等主要负责人参加。

会议由韩敬远主持。

会议首先由各单位就前两个月对标学日钢的做法、启示及在能源管理、循环经济等方面需集团解决的问题作了汇报，并展开认真讨论。

会议对开展“学日钢”活动中需要解决的一些具体问题，如使用低品低价外矿、能源管理、量化指标等事项进行议定。

在会上，韩敬远就开展“学日钢”活动作重要讲话。

他指出，这次会议是集团今年高管整训提出学日钢，集团在2月下旬组织钢铁板块各公司总经理及集团部室负责人赴日钢考察学习后，召开的一次具有战略性、指导性的专题会议，是集团今年整训的延续。

针对当前工作，提出以下四点要求：
第一，高管人员必须从理念上具备“经营和管理并重”的思想，用经营理念指导企业的一切。

我们在整训中已提出，学日钢，要提倡经营和管理并重的理念。

日钢的一条重要经验，是用经营的理念指导一切工作，大到战略规划、项目安排，小到指标体系、物流配置，日钢都以经营理念为主线。

我们是从生产型企业走过来的，传统的东西多，管理的理念多，学日钢需要我们强化经营理念，需要我们实现观念转型。

经营理念加思维方式的创新是日钢经验的核心。

无论是低品低价外矿的使用，还是采用炼铁新技术，日钢都在创新。

我们学日钢，要做到经营理念加创新思维，这是我们必须把握和坚信的一条宝贵经验。

我们提出，铁前抓成本，钢后抓产量，实现低品低价外矿条件下的高效益，这就是在用经营的理念指导工作，这是从产量效益型向成本效益型的重大转变。

对这个问题，我们已经看准了，看准的东西就要坚决执行，不讲任何借口。

多年的实践证明，决策对了，执行力不够，最终会导致决策无法实施到位，甚至导致决策出现严重失误。

因此，我们要大力倡导和践行执行力文化。

文化就在于坚持。

第二，要全面提升集团各公司的管理水平。

这是我们学日照的宗旨和目的所在。

学日照，我们主要是在低品低价外矿的使用、经济技术指标提升和能源管理三个方面。

我们要坚持复制———优化———提升的原则和步骤，做到在学习中复制，在复制中优化，在优化中提升。

集团财审部要牵头搞好对标工作，既包括各公司和日钢的对标，也包括集团内部企业之间的对标。

第三，开展“学日钢”活动要确定具体的量化指标，真正解决实际问题。

我
们提出学日钢，不能只是停留在理念上、口头上，要有实际步骤，真正见效，真正解决实际问题。

比如说，低品低价外矿的使用要达到50%，自发电量要达到50%以上，这是集团持续发展的新效益增长点。

因此，这都要具体量化，什么时候达到，怎样达到，都要有具体的时间规定和具体的方法手段。

要加大力度，进行指标量化，突出解决实际问题，扎扎实实推进。

学日钢，是各公司今年重点工作中的一号工程，也是一把手工程。

各单位要把学日钢作为一件大事来抓，抓实、抓细、抓紧、抓好。

第四，加大对“学日钢”活动的考核力度。

一是加大调度力度。

学日钢已列为集团的大要事，集团将每月对钢铁板块各公司至少调度一次，重点是对集团控制的一些指标的调度，然后进行通报。

二是加大考核力度。

在低品低价外矿的使用、经济技术指标提升和能源管理这三方面进行具体考核，要比一比、看一看，哪个单位率先突破，哪个单位率先达到预期目标，该奖励就奖励。

要以“学日钢”为抓手，全面提升集团及各公司的整体工作，为全面实现集团“十二五”良好开局奠定基础。

在今年2月初集团高管整训动员大会上，董事长韩敬远指出，日照钢铁的经验为我们提供一个非常好的标杆和参照，要通过“学日钢”拉动整体工作的提升，拉动“十二五”开局年目标的实现。

2月下旬，津西集团领导率钢铁板块各公司主要领导赴日钢实地考察。

3月初，集团又召开学日钢活动专题调度会，提出把“学日钢”列为各公司一把手工程，以“学日钢”为抓手，全面提升整体工作的要求。

对标学日钢，在集团钢铁板块各公司已形成浓厚氛围。

日照钢铁，这个仅仅成立于2003年的民营企业，以其腾飞般的发展速度、显着的经济效益和可持续发展的特色，在全国声名鹊起，成为全国钢铁业竞相学习的标兵和榜样。

日钢经验实在、具体、突出，在许多方面都已走在全国同行业前列。

2010年，日钢年产钢1236万吨、年销售收入453亿元，实现利税76亿元，其中利润45亿元，净利润率达10%，远高于中国钢铁行业的平均水平；低品质矿高效炼铁、赤铁矿造球技术、经济炉料结构、固体废弃物综合利用等科技创新成果显着，铁前成本和轧制工序成本均低于国内许多同行业；煤气综合利用、污水零排放、废渣全部再利用、负能炼钢等一系列节能行动，使日钢的半数利润来自资源再利用，循环经济真正成为新的效益增长点。

因此，许多专家评价，日钢经验在全国钢铁业有推广价值。

日钢的经验值得我们学习借鉴。

“十二五”期间，全国钢铁企业都将面临加快转变发展方式，调整优化结构，改善品种质量，推进全行业的升级；加快兼并重组，提高钢铁产业集中度；大幅度降低能源、资源消耗强度和二氧化碳的排放强度，提高能源有效利用率，走绿色发展之路和科技创新等诸多挑战。

同时，集团提出“十二五”期间实现销售收入500亿元，跨入中国企业500强前100位的发展目标。

“十一五”末，津西集团揭牌成立，并在短短的一年内就实现从“一钢独秀”到“六花争艳”的多元化发展格局，钢铁产业日益强盛，非钢产业迅猛发展。

但对比日钢等先进企业，我们必须清醒地看到，集团整体经营管理水平仍有待进一步提升，铁前成本、综合焦比和钢铁料消耗等主要经济技术指标仍需进一步提高，内部管控尚需进一步加强。

这些问题，都有赖于通过开展对标“学日钢”活动得到克服和解决，拉动集团整体工作提升，拉动“十二五”开局年目标的实现。

因此，集团领导提出今年在钢铁板块各公司开展“学日钢”活动，有其深刻的现实意义和长远的战略意义。

学日钢，首先要更新观念，牢固树立用经营理念指导企业一切的思想。

我们的大多数干部包括高管人员，大都是从生产型企业走过来的，传统的东西比较多，企业管理的理念比较多。

学日钢，需要我们实现观念转型，树立经营和管理并重的理念，进一步强化经营理念，学会用经营的理念指导一切，无论是战略规划、项目安排，还是供应、销售、物流配置、生产组织及经济技术指标的确定，都要以经营理念为主线。

要创新思维方式。

创新思维方式、创新工作，是日钢的一条重要经验，也是我们的企业精神。

我们要像日钢人那样，敢于想别人没有想过的办法，敢于干别人没有干过的事情，敢于走自己过去没有走过的道路，做到时时创新，事事创新，人人创新，全方位创新，让创新成为推进一切工作的重要动力。

学日钢，要坚持复制—————优化—————提升的原则和步骤。

学日钢，是为了提升自我，全面提升集团各公司的管理水平，而不是简单地照仿照搬照套，必须紧密结合企业实际，做到在学习中复制，在复制中优化，在优化中提升。

这是我们开展“学日钢”活动的宗旨和目的所在。

通过开展“学日钢”活动，使低价位矿使用比例更加科学合理，使主要经济技术指标更加提升进位，使各种能源的利用更加充分，能源管理更加成熟，使各项工作都得到全面推进和整体提升。

学日钢，要重在实效，解决实际问题。

我们提出学日钢，不能只是停留在理念上、口头上，要真抓实干，有实际步骤，真正有效果，真正解决实际问题。

要加大力度，进行指标量化，突出解决实际问题，扎扎实实推进。

在低品矿的使用、主要经济技术指标的安排、能源管理等方面，都要有具体的时间、质量、数量等方面的量化指标，不含糊其辞，不拖泥带水。

学日钢，要重在实效，重在解决实际问题。

要加大对“学日钢”活动的考核力度。

集团及各公司已分别将学日钢列为大要事，并列为“一把手”重点工程。

集团将每月对各公司至少调度一次，对集团控制指标进行重点调度。

各单位要将学日钢的任务和目标进行层层分解、层层考核，看看哪个单位率先突破，比比哪个单位率先达到预期目标。

要大力营造“比学赶帮超”的氛围，全集团尽快形成学日钢的新高潮。

“取他山之石，雕自己之玉。

”日钢经验，不但是钢铁板块的学习标杆，对非钢产业也具有借鉴意义。

集团已吹响了对标学日钢的号角，我们要以日钢人为表率，进一步转变观念，创新工作，让日钢经验在津西开花结果，拉动集团整体工作提升，拉动“十二五”开局年目标的顺利实现！。