工会情况汇报(2006年)

舟山大陆连岛工程金塘大桥
工
会
工
作
情
况
汇
报
中港二航局金塘大桥工程项目经理部
二00六年八月八日
一、工程施工概况简述
我局目前在金塘大桥已中标三个合同段：分别为SZ-3合同（4200万元)、III-A合同（6.47亿元）、IV-C合同（4.8亿元）。

合计中标金额达11.7亿元。

1、主要工作内容及完成情况：
Ⅲ-A合同段：主通航桥索塔墩、辅助墩、过渡墩基础、承台及其附属设施（包括主桥防撞设施）、辅助墩和过渡墩，目前已完成主墩钻孔桩61根，主墩平台钢套箱正在制作，预计10月中旬下放主墩钢套箱，5号、6号辅助、过渡墩即将开工。

Ⅳ-C合同段：
非通航桥钢管桩、承台及墩身安装或现浇,主要工程量承台177个，预制墩身安装176个，现浇墩身36个，钢管桩（Φ1500mm）1352根，混凝土总量12万方。

目前已完成钢管桩施工打466根，大承台浇筑4个，小承台22个。

SZ-3合同段：试桩6组，钢管桩（Φ1500mm）90根，承台6个。

已于4月20日完工。

2、施工环境及项目特点
施工条件恶劣
桥位远离岸线，潮高、流急、风浪大，每年有台风、季风袭击，年有效工作日仅120-180天。

常规的建桥设备不能发挥作用。

工程量大，工期紧
钢管桩90+1352根，钻孔桩124根，现浇承台6+177+6个，现浇墩身36+8个，安装墩身176个，砼总方量达24万方，合同工期Ⅲ-A合同段仅12个月。

技术难度高
涉及海上超重超长钢管桩、大直径超长度嵌岩钻孔桩、海水泥浆、海工高性能混凝土、环氧涂层钢筋、大体积混凝土温控、
GPS测量等多项关键技术。

施工组织难度大
我局施工任务作业线长，标段多，施工中要求标段间交叉作业，互相配合。

交通受外界影响大、材料运输不便、现场施工组织难度大，对组织、指挥和生产效率的发挥带来较大影响。

xz进大桥建设”试点单位，实现了“重大死亡责任事故为零、重大机损责任事故为零”目标，安全生产258天的好成绩。

三、积极推行厂务公开提高民主管理民主监督
项目部工会始终把厂务公开工作作为一项重要的内容来抓，成立了项目部厂务公开领导小组，制订了厂务公开实施办法和厂务公开实施细则，适时公开项目部“重点”、“热点”、“焦点”和“难点”，确保公开的及时和有效，签订厂务公开责任书，明确规定各部门应公开的具体内容和公开时限。

特别是对于物资采购、财务管理、人事管理、食堂管理等方面进行每月一次的厂务公开，实现了对厂务公开工作的规范化、制度化和科学化，避免了物资采购中的暗箱操作、让员工了解了项目收支情况及各项费用、专项资金的使用情况，公开让员工进行民主监督。

四、积极开展文娱活动，丰富员工文化生活
本着劳逸结合的原则，项目部充分利用可以休息的时间，组织开展各类文娱活动，每天晚上6：30进行健身舞活动，开放娱乐室、乒乓球室，让员工有娱乐的好去处。

积极参加局、公司、业主、当地社区、镇政府组织的各项活动，先后参加了由指挥部组织的登山活动，拨河比赛，“党心连民心”卡拉OK比赛，金塘镇组织的“农行杯”乒乓球比赛、舟山市政府组织的外来青年人才联谊活动。

五一、五四组织了两场由业主、监理和兄弟单位参加的文娱晚会，项目部工会充分利用施工间隙的时机，组织员工开展蓝球、乒乓球、台球、象棋、卡拉OK等各类比赛活动。

并
组织项目部蓝球队分别到诸永高速公路、杭州湾跨海大桥的兄弟项目部进行了蓝球赛。

在生产的空隙，与当地有关单位和大桥建设兄弟单位开展多次的友谊赛，极大的活跃了气氛，使员工在生产的同时，劳逸结合，以更饱满的热情投身到生产建设中去。

五、积极开展文明创建，加强宣传报道工作
配合局、公司的一系列创建评比活动，我们抓落实、促成效，项目部结合公司现场考评和十三项管理制度的考核，成立了考核评比领导小组，定期组织有关评比考核及上报工作，并落实责任人，加强参与公司“五杯”竞赛及各项先进的评比，在2005年度，项目部十二位员工得到局和公司的表彰，今年7月份我部被公司授予了“党风廉政建设先进集体”和“先进基层党组织”光荣称号。

我们把树立良好的企业形象做为创建活动的主要内容，首先我们加强项目驻地建设，从场地布臵到文字图表上墙，从安全帽的使用到旗臶的印制和警示、标牌的制作，取得了良好的地方效应，得到了业主和监理的一致好评。

其次加强对该项目的宣传和报道工作，在工程开工之初，我们就成立了通讯报道小组宣传报道项目部的好人好事，报道工程进展及管理信息和工程建设的难点、热点，介绍项目员工的工作、学习和生活情况，从开工至今，已有50多篇报道在公司《主人翁风采》、《港桥风采》;局《二航工会》、《二航人》及指挥部《工程简报》发表。

湖北省电视台、浙江省交通旅游导报、武汉长江日报、舟山日报、舟山电视台对我部进行了专题采访，起到了鼓舞员工士气，宣扬项目，扩大项目知名度的目的。

六、关心员工生活，增强员工队伍凝聚力
项目部初建之时，充分考虑到员工上下班作业时间、生活习惯、及家属探亲等因素，盖宿舍房时均是按每人一间来设计，并安装了空调，有线电视，实行了人性化管理。

为解决工地生活的
单调，修建了蓝球场、娱乐室、阅览室、工会小店方便了员工。

进场以来，项目部工会从实际出发，为员工送温暖，送政策，真正做到了工会是员工的家，员工的事就是工会的事。

元旦春节我们对项目部特困、一般困难员工15人发放了困难补助共计5800元，夏季高温，工会为每个工段均配备紧急药箱，专门组织发放了绿豆、白糖、十滴水、风油精、电蚊香等价值2万多元的防暑降温用品，切实保障了施工作业人员的身体健康，维护了员工安全健康合法权益。

与社区结对，看望了社区中的27名贫困户，送去了价值4000余元的慰问品，送上了造桥人的爱心。

形成了一个互通、互信、互帮、互治、互促的良好氛围，为连岛工程建设创建了和谐稳定的良好环境。

工会还分别于4月24日、7月21日分批组织员工和新分配的大中专生毕业生进行了一次全身体检，对于特种作业人员定期进行身体检查，建立了员工健康档案,确保了员工们的安全健康。

根据女员工的生理特点，每月给予女员工2天的带薪假。

项目部每名员工过生日的当天，项目部工会都会发短信送去生日的祝福，由于施工作业特点，部分员工长驻海上，没有时间筹划庆祝生日，项目部工会开展每月一次为员工集体过生日。

七、开展科技创新活动，增效创益
本着“高效、低耗”的原则，项目部积极组织开展各类节能活动，积极降低工程成本，降低工程能源、原材料的消耗，提高劳动生产率，在每个分部、分项工程开工前，组织各类施工人员召开技术交底会，于会上积极采纳合理化建议，将分部分项工程建设的原材料、能源消耗降低到最低限度，最大限度地降低了工程成本。

通过开展小发明、小创造、小革新等“五小”活动，促进施工质量和劳动生产率的提高，项目部组织开展“五小”劳动竞赛，
各工段人员在施工生产过程中，通过小发明、小革新等途径达到节约工程成本的，项目部给予重奖，反之，造成浪费的，也将予以处罚。

对于GPS RTK测量技术、外海环境下超常钢管桩沉放技术、海水泥浆技术、外海超长超大直径嵌岩钻孔桩施工技术、超大型防撞钢套箱施工承台技术等的科技创新活动，将项目部的科技创新推向了高潮，取得了可喜的成绩，得到业主及监理的肯定，为工程质量目标的实现增加了有效保证。

八、关爱民工，构建和谐项目部
民工的管理坚持以人为本切实从生活上、工作上、组织上、安全上关爱民工，营造出一个心情舒畅的工作环境，让民工饱偿项目部大家庭的温暖。

同时项目部以感情帮助人、以待遇吸引人、以工作促进人、以教育提高人，培养出一支素质较高的民工队伍，实现目标相同、责任相同、同奖同罚、风险共担的的管理机制。

通过建温暖之家、安全之家、文明之家、学习之家等“建家”活动，为民工营造“家”的氛围。

在生活上关心民工，体现“五统一”标准，“五统一”就是：统一标准建造民工宿舍、厨房、卫生间、浴室；统一配臵室内设施和用品；统一生活规范；统一着装；统一膳食、学习、娱乐活动场所和方式。

通过从工作上关爱民工，提供工作条件，让民工接受教育培训，提高民工综合素质，为民工提供转化、提升的平台。

对于初次到项目部工作的民工，项目部主动给予统一登记、拍照和办理暂住证，为民工提供便利的工作条件。

坚持民工入场教育制度。

民工队伍进入施工现场前，项目部负责向他们介绍工程项目的内容，进行技术交底，提出劳动技能、操作规范、施工质量要求，讲授安全生产知识，明确劳动纪律。

通过宣传标语、标牌、橱窗、发放资料等形式加强对民工进行教育，让民工明确有关操作规程，掌握建筑业务知识、建筑行业及项目部各种规章制度、时事
政治、法律法规等。

对于从事特殊工种的民工，我们通过正规渠道对其进行培训学习，经过考核，取得了特殊工种操作证。

通过从组织上关爱民工，体现组织关怀，让民工真正成为项目部的主人。

首先组织民工参加项目部工会，让他们在项目部的各种组织形式里生产、生活，逐步形成一支相对稳定的新型员工队伍，使民工和企业都受益。

在民工驻地挂起了“民工事务处理举报箱”。

鼓励民工不论是工作还是生活上遇到的问题都可以举报。

项目部领导每个月抽出两天时间设立了“民工接待日”，专门处理民工事务。

在民工队伍中开展立功劳动竞赛，比技能、比安全、比文明、比进度、比团结、比干劲、比贡献，焕发民工热爱项目部的热情和主人翁意识，增强他们的团结协作的组织纪律观念，让民工时时感到组织的存在、组织的关注与关怀，使民工队伍越来越稳定。

在立功竞赛中对于表现突出的民工队伍给予表彰，提高了他们参与工程建设的热情，二季度立功竞赛活动中，有2个模范作业队，6名优秀劳务工受到了表彰。

通过从安全上关爱民工，提高民工安全意识和安全素质，让民工在安全上的得到保障，项目部利用民工的业余时间，组织民工与项目部员工一起上安全课，对民工进行安全生产法律法规，安全知识，安全规章制度操作规程以及消防等方面的教育，印发安全资料发给民工自己学习，另外安全标语、安全知识方面的图解贴在民工宿舍的醒目位臵，让民工在不知不觉中得到安全方面的教育。

为打造“平安项目部”奠定了强有力的基础。

项目部工会工作任重道远，离领导的期盼和员工的要求还有一定的差距，我们将通过不断地学习，提高自身的素质，将工会工作做实做细，与时俱进，不断探索工会工作在新形势下出现的新问题、新情况，不断地将工会工作引向深入，为服务好项目部大局，服务好全体员工而不懈努力。