工程项目档讲义案整理

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建设工程项目管理讲义(ppt 572页)

1Z201000
建设工程项目管理概论
工程项目建设阶段
项目评估设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段
TIME
保修阶段
保修期结束
动用开始竣工验收
施工施工图设计初步设计方案设计编制设计任务书编制可行性研究报告编制项目建议书
决策阶段
实施阶段
运营阶段
• 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 • 决策阶段管理工作的主要任务是确定项
1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务
目的：合同约定下追求最大的工程利润
控制
施工成本 ≤ 合同额施工工期 ≤ 合同工期
施工质量：符合标准及合同中要求安全目标
施工方项目管理的任务包括： • 施工安全管理； • 施工成本控制； • 施工进度控制； • 施工质量控制； • 施工合同管理； • 施工信息管理；
线性组织结构的特点及其应用
• 线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。
• 在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥，有利于目标控制。
• 在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
矩阵组织结构的特点及其应用
• 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
1Z201030 建设工程项目策划
• 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

工程项目资料整理方案模板

工程项目资料整理方案模板一、前言工程项目资料整理是工程项目管理中的重要环节，其目的是对项目中产生的各种资料进行分类、归档、存档和管理，以便于项目管理人员及时查阅和运用，为项目管理提供有力的支持。

制定科学合理的工程项目资料整理方案，对项目管理工作的开展有着重要的意义。

本方案的目的是为了规范和规范化项目资料的整理工作，提高项目管理的效率和质量。

二、整理范围1. 整理对象：项目资料整理对象主要是指项目实施过程中产生的各类文件、文档、图纸、报表、合同等资料。

2. 整理内容：项目资料整理的内容包括但不限于项目计划、合同文件、设计图纸、施工日志、质量报告、材料验收报告等。

3. 整理时限：项目资料整理工作应当伴随项目实施的全过程，及时分阶段进行整理，确保及时归档并妥善保存。

三、整理方法1. 整理原则：依据“分类、归档、存档、管理”的原则，根据项目工程的不同阶段和各类资料的特点，采取逐级分类、细化整理的方法。

2. 整理步骤：主要包括资料检索、分类整理、归档存档、管理利用、保密备份等步骤。

3. 整理工具：应当配备合适的整理工具，以便对项目资料进行整理，如文件柜、存档袋、条码标签等。

四、整理流程1. 资料收集：项目管理人员应当及时、全面地收集各类项目资料，包括项目实施过程中产生的各类文件、文档、图纸、报表、合同等资料。

2. 资料分类：根据项目资料的种类和用途，将其进行分类整理，例如合同文件、设计图纸、施工日志、质量报告、材料验收报告等。

3. 资料归档：按照事先制定的分类标准，对整理好的资料进行归档，并进行条码标识以便于管理和查阅。

4. 资料存档：将已归档的资料存放在专门的文件柜或存档袋中，确保其完整且不易遗失。

5. 资料管理：建立健全的资料管理和利用制度，确保项目资料可靠、安全、方便的管理和利用。

6. 资料保密：对项目资料进行保密备份，确保其安全性和完整性。

五、整理要求1. 及时性：项目资料整理应当随时跟进，确保整理工作与项目实施同步进行。

建设工程之工程项目管理组织PPT详细讲义共32页

建工程之工程项目管理组织PPT详细讲义
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只在愚人的字典中找得到。--拿破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。(注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素。
39、没有不老的誓言，没有不变的承诺，踏上旅途，义无反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识的人，决不会坚韧勤勉。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特

EPC工程总承包项目管理实务讲义图文并茂讲课文档

启动过程组
策划过程组
项目开始
第十三页，共322页。
实施过程组
时间
控制过程组
（39）管理收尾（38）合同收尾
收尾过程组
项目结束
2.3 什么是项目管理服务 PM
（1）项目管理服务是专业化的项目管理公司，根据与业主签订的协议，为业主提供项目管理的服务。
（2）项目管理服务的内容，可以是全过程的服务，也可以是分阶段的服务；可以是全方位的服务，也可以是单项内容的
（3）每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。
（4）工程项目生命周期的突出特点是阶段交叉；项目阶段交叉平均可缩短1/3工期。（PE装置从40个月缩短为24个月）
F E
交叉
P
交叉
C
交叉
T
讨论：1）交叉深度应掌握机会工>程>项风目险的。生2）命保周证期阶段合理周期,缩短总周期。
（1）是 EPC工程总承包的延伸；向前可延伸到可行性研究，向后可延伸到开车操作。
（2）承包商向业主提交的是功能满足合同要求，配套设施齐全，“转动钥匙”即可投入使用的工程。
（3）适用于业主要求承包商有确定的工期、造价、质量
保证，而作为回报，业主愿意支付较高的承包费用
的工程项目。项目实施的大部分风险转移给承包商。
设计过程 E（文件、图纸）
采购过程 P（设备、材料制造供应）
施工过程 C（建筑、安装）试运行过程 T（考核验收）
（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理）实施过程 E（Execution)
（组织实施、绩效）
策划过程 P（Planning)
控制过程 C（Controlling)

工程档案数字化讲义

工程档案数字化讲义一、概述1、数字化数字化是指把所有原始信息,包括字符、数字、文字、声音、图形、图像,用计算机能够识别的二进制编码来表示。

2、纸质档案数字化采用扫描仪或数码相机等数码设备对纸质档案进行数字化加工，将其转化为存储在磁带、磁盘、光盘等载体上并能被计算机识别的数字图像或数字文本的处理过程3、工程档案数字化的主要内容将建设工程档案由传统的载体形式，转化为存储在磁带、磁盘、光盘等载体上并能被计算机识别的数字图像或数字文件。

主要包括：1）纸质档案的数字化2）照片档案的数字化3）录像档案的数字化4）录音档案的数字化二、纸质档案数字化（一）纸质档案数字化设备1、扫描设备扫描仪平板高速宽幅（工程）：有彩色、单色专业影像扫描仪2、数码相机3、先缩微再对缩微品扫描（二）准备工作对要进行数字化的档案材料应先进行整理、立卷和著录。

按《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2001）（三）术语和定义1、灰度值是指将图像由纯黑到纯白整个色彩区域进行划分的级数。

2、黑白是与灰度及彩色相对应的一种模式，黑白图在表示图像时只区分黑白二值，把其它色彩根据其特性转换为黑白两种，形成两种颜色的图像。

3、LZW 压缩是一种比较复杂的无损压缩算法，其压缩效率比较高。

它的基本原理为：把每一个第一次出现的字符串用一个数值来编码，在还原程序中再将这个数值还原成字符串。

4、像素可独立赋于颜色和亮度显示表面的最小元素。

5、分辨率指辨别精细空间内细节的能力。

在数字图像中分辨率是指构成该幅图像的水平方向与垂直方向的像素个数。

表示数据图像的清晰度，通常用 dpi 表示，即存储在数字图像文件中每英寸像素的个数。

6、差值分辨率也称为最大分辨率，指扫描仪最高可以达到的线数。

差值分辨率是由光学分辨率差值运算得来的，不代表扫描仪的本质精度。

（四）扫描加工的程序与要求1、选择扫描仪1）根据档案幅面的大小(A4、A3、AO等)选择相应规格的扫描仪或专业扫描仪 (如工程图纸可采用0号图纸扫描仪)进行扫描。

工程项目成本管理讲义

助于工程形成的各项费用。直接成本包括： ⑴ 人工费； ⑵ 材料费； ⑶ 施工机械使用费； ⑷ 措施费。
2．间接成本指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产
和管理所需的各种费用。
规费：工程排污费；工程定额测定费；社会保障费；住房
公积金；危险作业意外伤害保险。
企业管理费：管理人员工资；办公费；差旅交通费；固定
第1节概述
一、工程项目成本 1．工程项目成本的概念工程项目成本是指在进行某工程项目的施工
过程中所发生的全部费用支出的总和。
工程项目成本与施工企业成本的关系：
工程项目成本= 施工企业成本－企业非生产性的费用支出
施工企业利润= 建筑安装工程造价－施工企业成本
二、工程项目成本的构成由直接成本和间接成本两大部分组成。 1．直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有
资产使用费；工具、用具使用费；劳动保险费；工会经费；职工教育经费；财产保险费；财务费；税金；其他。
三、工程项目成本的分类
1．按照工程项目的特点和管理要求划分
⑴ 预算成本； ⑵ 合同价； ⑶ 计划成本； (4) 实际成本。 2．按照费用与工程量的关系划分 ⑴ 固定成本; ⑵ 变动成本。
工程项目施工成本管理的内容：
成本预测；成本计划；成本核算；成本控制；成本分析和成本考核。
第二节施工项目成本预测
一、工程项目成本预测 1．成本预测的程序 ⑴ 环境调查。 ⑵ 收集资料。 ⑶ 选择预测方法、建立预测模型。 ⑷ 预测结果分析。 ⑸ 确认预测结果、提出预测报告。
2．定性预测方法
利用可能收集到的资料，根据专家个人的经验、知识进行综合分析、判断，对于未来的工程项目成本作出预测。
2．成本核算的对象

《建设工程文件归档规范》讲义

《建设工程文件归档规范》讲义
讲课提纲：
一、《建设工程文件规档整理规范》（GB/T50328---2001）修订的背景；
二、《建设工程文件规档整理规范》（GB/T50328---2001）修订的理由；
三、《建设工程文件规档整理规范》（GB/T50328---2001）修订的依据；
四、《规范》主要内容与条文解析。
标准，编号为GB/T 50328-2014，自2015年5 月1日起实施。原国家标准《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328-2001同时废止。
本规范由我部标准定额研究所组织中国建
筑工业出版社出版发行。
住房城乡建设部2014年7月13日
一、《建设工程文件规档整理规范》（GB/T50328---2001）修订的背景：
5、背景归纳汇总：
1）、全国各地建设工程项目飞速发展(特别是2008年以后)，新技术、新工艺、新材料、新手段层出不穷，对《规范》提出了新的要求；
2）、建设行业的方方面面的国家标准和行业标准相继修订完成并颁布实施；
3）、编制组经过广泛的调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，决定修订《建设工程文件规档整理规范》（GB/T50328---2001）；
三、《建设工程文件规档整理规范》（GB/T50328---2001）修订的依据；
15、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300---2013） 16、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303---2011） 17、《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310---2002） 18、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202---2012） 19、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204---2002）（2011年版） 20、《屋面工程质量验收规范》（GB50207---2012） 21、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208---2011） 22、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209---2010） 23、《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》（GB50242---2002） 24、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243---2002）

EPC项目文件的收集整理与归档(讲义)

EPC项目文件的收集整理与归档（讲义）授课人一、术语解析1.EPC（(Engineering、Procurement、Construction) 工程总承包EPC工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

承接EPC工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定，集工程项目的设计、采购、施工以及试运投产于一体，实行全过程或若干阶段承包，承包者对工程项目的质量、环境、工期、造价等向业主负责，可依法将所承包工程中的一部分发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

2.建设工程文件（construction project document）在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件，也可简称为工程文件。

3.工程准备阶段文件（seedtime document of a construction project）工程开工以前，在立项、审批、征地、勘察、设计、招投标等工程准备阶段形成的文件。

4.监理文件（project management document）监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的文件。

5.施工文件（constructing document）施工单位在工程施工过程中形成的文件。

6.竣工图（as-build drawing）工程竣工验收后，真是反映建设工程项目施工结果的图样。

7．竣工验收文件（handing over document）建设工程项目竣工验收活动中形成的文件。

8.立卷（file）按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分门别类整理成案卷，亦称组卷。

9.归档(putting into record)文件形成单位完成其工作任务后，将形成的文件整理立卷后，按规定移交档案管理机构。

二、EPC总承包项目文件的收集EPC工程总承包是集设计一采购一施工于一体的承包方式。

工程设计、设备采购、施工安装、监理、竣工等各阶段文件时序交错、内容复杂。

建筑工程施工管理讲义

建筑工程施工管理讲义一、建筑工程施工管理的概念与重要性建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，通过组织、计划、协调、控制和监督等手段，对施工过程进行全面管理的一系列活动。

它涉及到工程项目的人力、物力、财力、时间和信息的有效整合，以确保工程项目的顺利实施，达到预定的质量、安全、进度和成本目标。

建筑工程施工管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工程质量：通过科学的管理手段，确保工程项目的质量符合设计要求和标准，减少质量问题和事故的发生。

2. 保障施工安全：加强对施工现场的安全管理，预防安全事故的发生，保护工人生命安全和工程设施的完好。

3. 控制工程进度：合理安排施工计划和进度，确保工程项目按期完成，避免延期造成的经济损失。

4. 降低工程成本：通过有效的成本控制和管理，减少浪费和损失，提高工程项目的投资效益。

二、建筑工程施工管理的主要内容1. 施工组织管理：包括施工方案的制定、施工计划的编制、施工资源的配置、施工队伍的组织和培训等。

2. 施工质量管理：包括施工过程的质量控制、质量验收、质量问题的处理等。

3. 施工安全管理：包括安全制度的建立、安全培训、安全检查、安全事故的处理等。

4. 施工进度管理：包括施工进度的计划和控制、进度偏差的分析与调整等。

5. 施工成本管理：包括成本预算的编制、成本控制、成本分析等。

6. 施工合同管理：包括合同的签订、履行、变更和解除等。

7. 施工现场管理：包括施工现场的环境保护、文明施工、材料管理、设备管理等。

三、建筑工程施工管理的实施与改进1. 建立完善的组织机构：设立专门的项目管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。

2. 制定科学的管理制度：根据工程项目的特点和需求，制定相应的管理制度和操作规程。

3. 加强人员培训与激励：提高施工管理人员和工人的专业素质和技能水平，激发工作积极性和创新能力。

4. 利用信息技术：采用先进的信息技术手段，提高施工管理的效率和水平。

5. 加强协调与沟通：建立有效的沟通协调机制，解决施工过程中各方之间的矛盾和问题。

2023年一级建造师工程项目管理讲义

第一章-建设工程项目的组织与管理（一）近两年各章节考情分布全书思维框架第一章建设工程项目的组织与管理预计19~20分第一节建设工程管理的内涵和任务（1题）1.全寿命周期与建设工程管理2.设施管理3.建设工程管理的任务例1：建设工程管理的核心任务是( )。

A.项目的目标控制B.为工程建设和使用增值C.实现项目建设阶段的目标D.为项目建设的决策或实施提供依据答案：B例2：建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是( )。

A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护答案：B第2节建设工程项目管理的目标和任务（2题）1.项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.全寿命周期与实施阶段3.五方项目管理的目标和任务2.全寿命周期与实施阶段3.五方项目管理的目标和任务3.五方项目管理的目标和任务学霸请判断以下五句话的对与错：⑴五方项目管理的目标都包括成本目标×⑵风险管理是施工方项目管理任务×⑶风险管理是项目总承包方项目管理任务√⑷施工方项目管理主要在施工阶段√⑸项目总承包方项目管理主要在施工阶段×例1：关于项目总承包方项目管理的目标和任务，说法正确的有( )。

A.主要服务于项目总承包方自身利益B.项目管理的目标包括项目的总投资目标等C.项目管理涉及实施阶段全过程，但主要是施工阶段D.项目管理工作涉及试运行管理和收尾管理E.风险管理是项目管理任务答案：BDE例2：关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。

A.可以采用施工总承包管理模式B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定答案：A第一章-建设工程项目的组织与管理（二）第3节建设工程项目的组织（3题）1.组织论和组织工具1.组织论和组织工具组织工具是组织论的应用手段。

工程项目策划与决策讲义(附案例)

D 项目建议书
可行性研究 D
项目任务书
图2-1 项目前期策划过程
环境和情况调查
return
二、项目前期策划的主要工作
1. 工程项目构思的产生和选择。
2．项目的目标设计和项目定义： (l)情况的分析和问题的研究； (2)项目的目标设计； (3)项目的定义：划定项目的构成和界限，对项目目标作出说明； (4)项目的审查：对目标系统的评价，目标决策，提出项目建议书
CASE ONE
黄河小浪底工程的论证决策过程
CASE TWO
巨人大厦的决策过程
工程项目策划与投资决策的关系
1、策划工程项目策划是指把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 2、决策工程项目决策是指投资主体（国家、地方政府、企业或个人）对拟建工程项目的必要性和可行性进行技术经济评价，对不同建设方案进行比较选择，以及对拟建工程项目的技术经济指标做出判断和决定的过程。
ห้องสมุดไป่ตู้
一、概述
1、工程项目策划的涵义
工程项目策划是指把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。
项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。
3．可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。
三、项目前期策划应注意的问题
1．在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。
2．在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。

建设项目基本建设流程(含市政工程)讲义共63页文档

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德谟克利特 67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。 ——歌德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
建设项目基本建设流程(含市政工程) 讲义
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克

工程项目管理讲义

工程项目管理讲义工程项目管理讲义提要：美国项目管理专家约翰·宾认为：“项目是在一定的时间内,在预算规定范围内,需要达到预定质量水平的一项一次性任务自工程项目管理讲议第一讲工程项目管理总论第一节工程项目的含义及分类一、项目的界定什么是项目,目前还没有统一的认识标准,比较有代表性的观点如下：1.美国项目管理协会在其《PBk》中称“项目是可以按明确的起点和目标进行监控的任务”。

2.美国较权威的项目管理专着《PSAPSc》界定为：“项目可以视为具有下列特征的系列活动和任务：有明确的目标；有确定的起点和终点；有资金限定；需要资源”。

3.《管理百科全书》中称：“项目是一个用于达到某一目标的组织单元,这个目标是遵守预算限额,依照预定的性能规定,准时成功地完成一件开发性的产品或劳务”。

4.世界银行对项目的界定为：“是一次性的投资方案或规划方案；是一种规范化、系统化的管理方法；是有明确的目标、起点和终点；是实现目标的手段，应服从于主体的管理目的”。

5.美国项目管理专家约翰·宾认为：“项目是在一定的时间内,在预算规定范围内,需要达到预定质量水平的一项一次性任务”。

以上对项目概念的界定,虽然提法有区别和用词方面不同,但本质内容基本相同。

通过互相比较有助于我们对项目的概念和特征有一个客观全面的认识。

项目是指在一定的约束条件下,具有完整的组织结构,为实现特定的明确目标而进行的一次性社会经济活动。

具有下列特点的一次性任务应作为项目来组织管理：1.为了明确的目的。

2.需要投入较多的资金、劳动力、材料设备等资源。

3.项目成果的价值相对较大。

4.项目涉及面广,内容复杂或具有开发创造性。

5.有特定的约束条件。

6.是一项系统工程。

由此可见,许多相对简单、不甚重要的一次性事务未必需要作为一个项目来管理。

二、项目的特征1.项目的单件性2.项目目标的明确性3.项目的约束性4.项目的系统性5.项目的相对独立性三、工程项目的含义和分类1.工程项目按管理主体和内容不同分类；2.工程项目按其统计含义及管理层次不同分类；3.工程项目按其专业不同分类；4.按照工程项目的建设性质不同分类；5.按照工程项目的用途不同分类；6.按照工程项目建设过程的不同分类；7.按照工程项目的投资规模不同分类；8.按照项目投资渠道不同分类；四、工程项目的特征工程建设项目具有以下基本特征：1.建设项目属于一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干互相有内在联系的单项工程所组成的,建设中实行统一核算、统一管理的项目。

工程项目资源计划讲义

2.确定劳动力需求量。劳动力需求量是指完成一个项目、子项目、项目单元所
需要的劳动力单位个数，通常以人时、人日、人周或人月为单位进行计算。劳动力投入总工时＝工作量/(产量/单位时间)＝工作量 ×工时消耗／单位工作量
3.确定各活动劳动力投入量（劳动组合或投入强度）。在确定每日班次，及每班次劳动时间的情况下：某活动劳动力投入量= 劳动力投入总工时/（班次/日*
时间
6
8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32
15 10
18 25
9 15
9 8
6
58
43
15 24
15
17
9
6
58
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24
15
15
17
10
9
6
图10-2 XX项目劳动力投入图
5.制定现场其它人员使用计划，包括为工人服务的人员(如医生、厨师)、工地警卫、勤杂人员、工地管理人员等。
使
用
购
场
存
用
计
采购批量、
合
运输
划
采购计划
同
材料供应子网络
2．设备供应过程 (1)生产设备通常是成套供应的，它是一个独立的系统。 (2)对设备供应有时要介入设备的生产过程，对生产过
程质量进行控制，
(3)要求设备供应商辅助安装、作指导、协助解决安装中出现的问题。
(4)有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。 (5)设备供应不仅包括设备系统，而且包括一定的零配
（二）劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划为了保证劳动力的使用，在此之前必须进行招雇、
调遣和培训工作，工程完工或暂时停工必须解聘或调到其他工地工作。劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划应该被纳入到项目的准备工作计划中。

{档案管理制度}火电建设项目文件收集及档案整理规范讲义

12.2 移交审查
12.2.1 项目竣工后，建设单位应按国家有关规定组织对移交的项目档案的完整、准确、系统、有效及案卷质量进行审查，审查合格后方能办理移交手续。《》格式见附录表B. 5。 12.2.2 单位工程形成的档案，应在工程完工后及时进行审查，施工单位、监理单位、建设单位各方审查人应在审查页上签字确认。 12.2.3 项目档案审查应分技术审查和档案审查。
第二部分标准主要章节的解读
三、总则与管理职责
◆ “总则” 是对火电建设项目档案管理提出的总体要求。 4.1 从档案法制化管理层面上，提出项目档案管理的应实行责任制的要求； 4.2 从项目档案工作基本原则上，阐述了档案管理必须遵守的工作原则，工作内容、工作目的； 4.3 从项目档案的管理基础上，对档案管理机构、人员、设备实施和信息化管理提出要求。
第二部分标准主要章节的解读
6.4.4 由分承包单位形成的文件，发包单位应负责审核并签字；由劳务分包形成的文件，发包单位应对形成文件承担全部的质量责任并签字确认，否则视为无效文件。 6.4.5 用于记录的专业施工与验收表格式文件，应符合现行电力行业标准的格式，没有填写内容的空白格应用划线或加盖“以下空白”章，以示闭环。
第一部分概述
三、指导思想和基本原则制定标准的指导思想：标准的制定要切合实
际有操作性，能对项目档案工作具有实际的指导意义，解决“五归三要”问题。
1.五归：“归什么、谁来归、怎么归、归哪里、及时归 ”
2.三要：“要有的该有、要能快速查找、要符合要求”。
第一部分概述
三、指导思想和基本原则
5.2 建设单位档案管理职责
5.2.5 应按归档范围（A）负责收集、整理本单位各部门在项目建设活动中形成的文件。应对监理、设计、施工、调试等参建单位移交的竣工档案汇总整理、系统编目、编制检索工具。 5.2.6 应负责组织项目档案的移交审查，申报及组织档案专项验收工作。应对归档的项目档案的完整、准确、系统、有效利用与安全保管负责。 5.2.7 在城建规划范围内的项目，建设单位应按GB/T 50328 规定将参建单位移交的竣工档案汇总整理后，向城建档案馆移交。 5.2.8 建设单位项目，见图1。