会议关于生产部会议记录

生产企业会议记录范文

为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，特召开生产会议，以下是为大家整理推荐的关于生产企业会议记录范文，欢迎参阅。

生产企业会议记录范文1会议时间：**年**月**日

会议地点：**

主持人：;;;

参加会议人员：公司主管领导、各科室及各项目部负责人

会议主要内容：年度安全生产工作及安排部署

一、会议目的：

为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，确保公司20xx年各项安全工作目标任务的圆满完成，特召开此次安全生产工作会议，对20xx年安全生产工作进行安排部署。

二、会议内容：

1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。

2、全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书，公司要严格按管理办法的要求与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作。坚持;管生产必须管安全;的原则，定期召开安全会议，组织安全检查。各科室、班组、重要岗位及特殊岗位个人也要签订安全生产目标责任书。

3、要完善各项安全规章制度，做到企业安全工作有法可依，根

据公司实际情况调整安全管理的重点，迎接各项上级安全检查工作，总结安全工作中的不足，积极改进。要坚决执行事故隐患整改领导责任制，实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由公司分管安全领导负责，限期整改落实，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到;五到位;，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

4、为使安全生产意识深入人心，人人树立;安全第一，预防为主;的思想，公司定期召开安全生产工作会议，每月不少于一次安全例会、安全检查;重视安全培训教育，每季度不少于一次的安全教育活动，组织各科室、各项目部、施工人员、专职安全人员全部参加;加强特殊工种作业人员的培训、取证、复审的检查及管理，严禁无证上岗。对施工现场新进场人员进行安全;三级;教育，并做好教育记录，经考试合格后方可上岗作业，教育率应达100%，并建立三级教育卡。

生产质量会议记录范文

文章一：生产质量会议记录范文

会议时间：2021年6月8日上午9:00-12:00

会议地点：公司会议室

会议主题：生产质量会议

参会人员：公司质量部门、生产管理部门、销售部门、研发部门等相关人员

会议记录：

1. 会议主持人介绍此次生产质量会议的目的和议程。

2. 质量部门根据最近几个月的质量数据进行分析，发现产品在某些方面存在质量问题。提出解决办法，以期提高生产效率和产品质量。

3. 生产管理部门针对上述问题，提出了一系列的改善措施：加强原材料检测，完善生产流程、提高员工工作意识，加强产品检验等方面。

4. 研发部门根据质量部门反馈的信息，对生产上出现的质量问题逐一进行分析研究，对有关的产品进行了调整和改进。

5. 销售部门将质量问题反馈给客户，主动解决客户不满意的问

题。

6. 会议上对提高生产效率和产品质量的措施进行了详细的讨论和分析，形成了一份共识和方案。

7. 会议主持人指出此次会议达成的共识和方案将在实际生产过程中付诸实践，为公司的发展和客户提供更好的产品和服务。

文章二：生产质量会议记录范文

会议时间：2021年6月16日上午10:00-12:00

会议地点：公司会议室

会议主题：生产质量会议

参会人员：公司质量部门、生产管理部门、销售部门、研发部门等相关人员

会议记录：

1. 会议主持人首先介绍此次生产质量会议的目的及议程，以确保会议的顺利进行。

2. 质量部门分享了最近一段时间的质量数据，并结合之前的质量问题，深度分析了产品的质量状况。提出针对当前面临的质量问题，我们需要采取措施以全面提高产品的质量。

生产例会的会议纪要(6篇)

生产例会的会议纪要（6篇）

生产例会的会议纪要（精选6篇）

生产例会的会议纪要篇1

20__年3月8日下午三时，在公司四楼会议室召开20__年三月全市建筑施工安全生产例会。会议由总经理腾飞亲自到会并讲话，施工企业、监理公司、劳务公司的有关负责人、项目经理、监理工程师等参加了会议。会议首先传达了上级下发的有关文件精神，并提出了今年我公司建筑施工安全生产的目标及安排措施。现纪要如下：

一、会议传达了上级的有关文件精神及部署了迎接省文明城市检查的工作任务

1、传达了黑建管[20__]03号《关于转发〈大庆市人民政府办公室关于进一步加强当前安全生产工作的紧急通知〉的通知》文件的内容。文件通报了春节期间我省发生的两起火灾事故，为确保当前与两会期间安全生产形势稳定的情势下提出了具体的三点要求：(1)、提高认识，切实加强组织领导。(2)、突出重点，迅速开展事故隐患大排查。(3)、积极宣传，努力提高广大群众安全意识。文件还要求建筑施工领域中要重点加强对工地现场的脚手架、塔吊、施工用电和施工电梯、机械等建筑设备的监督检查，严格

落实特种作业人员持证上岗规定。由于进入雨季,施工现场不安全因素影响,会议要求各有关单位要按照文件精神，开展建筑施工检查，对人工挖孔等基坑作业、施工用电、高处作业、机械设备等均要作为隐患排查内容，我局将适时进行督查。会议还要求今后建筑工地现场的防火也将被列入日常的安全检查工作中。

2、传达了黑建设[20__]001号《关于转发住房和城乡建设部等4部委关于贯彻实施〈民用建筑节能条例〉并开展〈民用建筑节能条例〉宣传月活动的通知》文件内容。宣传月的主题是“践行科学发展观，全面实施建筑节能，推进'资源节约型、环境友好型'社会建设”。我市今年开始要在建筑领域逐步开展落实建筑节能工作，要求各有关单位要按照我局武建

安全生产工作会议记录

会议记录一：

会议主题：安全生产问题整改与落实

会议时间：XX年XX月XX日上午9点-11点

会议地点：XX会议室

与会人员：总经理、安全主管、生产部经理、质量部经理、技术部主任

会议纪要：

1.总经理首先强调了安全生产的重要性，并要求各部门负责人加强安全生产意识，落实安全生产责任。

2.安全主管汇报了最近发生的一起操作事故，并提出了事故发生的原因和教训。大家对此表示了警惕，并同意安全主管提出的整改措施。

3.生产部经理分享了工作中的一些安全隐患，并提出了改进的建议。与会人员纷纷表示要积极配合，确保问题得到有效解决。

4.质量部经理讲解了一些安全相关的质量标准和规范，要求各部门严格按照标准操作，杜绝不合格产品的出现。

5.技术部主任介绍了最新的安全生产技术和设备，提出了更新设备的计划。总经理同意，并要求技术部尽快进行方案研究和采购工作。

会议结束后，总经理再次重申了安全生产的重要性，并要求各部门负责人制定具体的整改计划并按时落实。大家纷纷表示，一定会守好安全底线，确保生产安全稳定。会议至此圆满结束。

会议记录二：

会议主题：安全生产培训与宣传

会议时间：XX年XX月XX日上午10点-12点

会议地点：培训室

与会人员：安全主管、人力资源部经理、员工代表

会议纪要：

1.安全主管介绍了最新的安全生产法规和标准，以及企业内部安全制度。并强调了员工的安全意识和安全操作的重要性。

2.人力资源部经理分享了最近几起员工事故的案例，并总结了事故发生的原因和教训。呼吁员工要加强自我保护意识，宣传安全知识，形成企业安全文化。

生产部会议记录

日期：2024年1月5日

地点：会议室

参会人员：生产部全体员工

会议主要议题：

1. 上月生产情况总结及分析

2. 下月生产计划安排

3. 生产流程优化与效率提升

4. 质量控制与安全管理

会议详情：

1. 上月生产情况总结及分析

会议开始时，生产部经理对上个月的生产情况进行了总结和分析。经理从生产数量、产品质量、生产成本等多个方面对公司的生产状况进行了详细的解读。在与会人员的讨论中，大家一致认为生产部在上个月取得了一定的成绩，但也指出了一些潜在的问题和改进空间，如生产效率有待提高、设备维护保养不到位等。

2. 下月生产计划安排

在讨论下个月的生产计划时，经理向生产团队提出了具体的目标和要求。他强调了生产计划的重要性，鼓励团队成员积极参与计划的制定和执行，确保生产任务的顺利完成。与会人员针对各自负责的工作内容进行了交流和讨论，商定了生产计划的具体安排，并明确了任务和责任人。

3. 生产流程优化与效率提升

在讨论生产流程优化和效率提升时，我们深入分析了当前生产流程中存在的问题和瓶颈，并就解决方案进行了讨论。经过激烈的讨论，我们确定了一些具体的改进措施，包括减少生产环节、优化物料供应链、引入自动化设备等。我们还商定将加强与研发部门的合作，共同研究新技术和工艺，以提高生产效率和产品质量。

4. 质量控制与安全管理

在会议的最后，我们重点讨论了质量控制和安全管理的重要性。经理提出了一些具体的措施，包括加强质量管理体系建设、完善安全操作规程、加强员工培训等。与会人员就各自负责的环节进行了交流和分享经验，并就质量问题和安全风险提出了一些建议和解决方案。会议总结：

生产例会会议纪要

xx有限公司

生产例会会议纪要

【xx】第26期

会议时间：xx.7.11，星期一

会议地点：xx室

主持人：xx

参会人员：***

会议记录：xx

参会人员发言内容：

一、办公室xx：

1.《合同管理制度》、《文件管理制度》、《档案管理制度》，请尽快反馈意见；

2.职业健康体检报告完成，编写了职业体检告知书给xxxx，医院方面正等关于xx的处理结果；

3.xx人事变动问题，请参考组织架构图，如果需要提升但又没有合适的岗位时候可以先提工资，等待合适岗位；

4.2台需要过户的车需要保养以确保顺利运输到目的地；

5.xx吊车配件已发岛上，上周四维修完毕，目前使用正常；

6.市场部、客服部提交的计件工资提升统计情况；

7.请生产运营中心、客服部提供抢险津贴方案；

8.客服部4人离职，上周面试4人，1人合格。

二、xx物流xx：

1.两辆CNG二手车过户手续完成，计划15号进行运输工作。

2.北运208船舶代管协议7月31到期，已经将告知函发给对方。

3.6月份代中海油运输的槽车靠泊费已经最终确认。

4.新聘大副的资质，与海事部门沟通后，只要有一名专职或兼职操作人员就可以。

5.北九待运的费用清抵问题，需要我司财务和对方财务相互沟通一下。

6.停车场问题。建议公司还是选择和顺停车场。一是该场地的配套设施完善，无需再耗费财力去搭建。二是公司即使在生产运营中心附近找到，也不会是长久之计，顶多3年。但公司需要投入搭建的费用很大，而且是否能通过安监部门的审核还是个问题。

7.上岛车辆已经按要求清洗。

本周工作：

1. 两辆CNG车安全运输工作。

2.年中会议的准备。

会议关于生产部会议记录

8.22会议关于生产部会议记录：1.小董提出：

(1)因为下个月将有100台优乐椅型的订单，五金车间按照现在的设备情况无法满足产量需求，所以应尽早做出五金车间的产能评估，需要采购的设备应尽早采购。

(2)关于技术部提出的BOM格式问题，小董提出已生产部为核心设计，生产部要向技术部提出关于技术BOM表的格式要求。

2.洪总提出：

（1）关于生产车间规划问题，生产部应给出一个完稿的具体时间给综合部。

（2）关于设备维修周期长的问题，洪总要求资材部应常备易损耗件的库存，生产部提供易损耗件名称及需求。

（3）关于质量管控问题，生产部应与质管部协定管控方案。

（4）关于技术工艺问题,技术部应与各车间主管沟通后完善作业指导书，而后把作业指导书放在车间显眼的位置。

3.洪总要求：

（1）各部门主管要以积极主动的心态去做事，注重细节。

（2）各部门要严格要求着装，特别是车间，综合人事将工装管理制度发放给各部门。（3）生产部应提交每日接单情况、每周生产报表、每月生产报表给洪总。

（4）预计下周二、三进行盘点（8.30 8.31），资材部、销售部、生产部应协定盘点方案，提报盘点人员名单。

（5）关于批次外单，生产部核对技术BOM表后开材料。

4.质管部回复前期零部件问题，开始生产前各部门应提前试装审核。

5.技术部回复C型前顶块问题，技术部已解决该问题。

截止8.24总装车间总产量6522座

车间安全生产会议记录

会议时间：2022年5月10日上午9:00-11:00

会议地点：xx车间会议室

主持人：张总工

记录人：李秘书

会议内容：

一、会议开场

1. 张总工宣布会议开始，介绍与会人员。

2. 张总工介绍本次会议目的，即加强车间安全生产意识，确保员工的安全与身心健康。

3. 张总工邀请各位部门负责人发言。

二、各部门负责人发言

1. 生产部负责人李经理介绍了最近一段时间车间的安全生产情况，强调了车间生产过程中安全风险的存在，以及如何减少事故发生的措施。

2. 设备部负责人王工程师汇报了前段时间的设备维修情况，表示已经采取了相应的应急措施，并强调了设备安全运行的重要性。

3. 人力资源部负责人胡经理重点讲述了员工培训与意识提升的重要性，强调员工安全意识的培养。

三、安全事故案例分享

1. 张总工请工作人员分享了一个最近发生的安全事故案例。对于该案例，与会人员进行了深入分析，并提出了预防类似事故的措施。强调通过事故案例的分享学习，可以更好地提高员工的安全意识。

2. 与会人员纷纷发言，分享了自己在工作中发现的安全隐患，并提出了相应的整改建议。

四、车间安全生产措施

1. 张总工提出加强车间安全生产管理的措施，并邀请各部门负责人发表意见。

2. 生产部负责人建议建立完善的安全管理制度，并定期组织相关培训。

3. 设备部负责人提议加强设备的维护与保养，并定期进行安全检查。

4. 人力资源部负责人建议设立一套完善的员工安全意识培养机制，包括定期进行安全培训、组织员工参与安全演练等。

五、会议总结

1. 张总工总结全程讨论，肯定了与会人员的积极性和贡献，并强调了本次会议的重要性。

生产质量会议记录内容

会议时间：2022年9月15日

会议地点：公司会议室

主持人：王经理

参会人员：全体生产部门员工

会议内容：

1. 会议开始

王经理：各位同事，大家好！很高兴能与大家共同参加本次生产质量会议。我们今天的主题是关于生产质量的重要性以及如何提高生产质量，希望大家能积极参与讨论，为公司的发展贡献自己的智慧和建议。

2. 生产质量现状分析

王经理：我们来看一下当前的生产质量情况。根据最近的数据统计，我们发现在过去几个月里，产品的不合格率有所上升，造成了一定的生产损失，并且也影响了客户对我们产品的信任度。这对公司来说是一个非常严重的问题，我们必须认真对待。

3. 定义生产质量目标

王经理：针对目前的情况，我们必须设定明确的生产质量目标。我们希望在未来半年内，将产品的不合格率降低至5%以内，提升产品的稳定性和可靠性，以保证客户对我们产品的满意度。我们也要加强对生产过程的管理，杜绝质量问题的发生。

4. 分析质量问题原因

王经理：接下来，我们要深入分析造成产品不合格的原因。从生产工艺、材料选用、设备维护等多方面进行考量，找出问题的症结所在。只有找准原因，才能有针对性地采取措施来解决质量问题。

5. 制定改进计划

王经理：针对已经找出的质量问题原因，我们需要制定改进计划。首先是从生产工艺上优化流程，提高生产效率，确保产品的一致性和稳定性。其次是加强对原材料的检验，严格控制原材料的质量，保证产品的可靠性。我们还要加强设备的维护和保养，确保设备的正常运转，避免因设备故障而导致的质量问题。

6. 质量管理责任落实

生产企业会议记录范文

生产企业会议记录范文1 会议时间：**年**月**日会议地点：**

主持人：

参加会议人员：公司主管领导、各科室及各项目部负责人

会议主要内容：年度安全生产工作及安排部署

一、会议目的：

为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，确保公司20xx年各项安全工作目标任务的圆满完成，特召开此次安全生产工作会议，对20xx年安全生产工作进行安排部署。

二、会议内容：

1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。

2、全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书，公司要严格按管理办法的要求与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作。坚持管生产必须管安全的原则，定期召开安全会议，组织安全检查。各科室、班组、重要岗位及特殊岗位个人也要签订安全生产目标责任书。

3、要完善各项安全规章制度，做到企业安全工作有法可依，根据公司实际情况调整安全管理的重点，迎接各项上

级安全检查工作，总结安全工作中的不足，积极改进。要坚决执行事故隐患整改领导责任制，实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由公司分管安全领导负责，限期整改落实，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到五到位，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

4、为使安全生产意识深入人心，人人树立安全第一，预防为主的思想，公司定期召开安全生产工作会议，每月不少于一次安全例会、安全检查;重视安全培训教育，每季度不少于一次的安全教育活动，组织各科室、各项目部、施工人员、专职安全人员全部参加;加强特殊工种作业人员的培训、取证、复审的检查及管理，严禁无证上岗。对施工现场新进场人员进行安全三级教育，并做好教育记录，经考试合格后方可上岗作业，教育率应达100%，并建立三级教育卡。

生产会议记录范文

会议记录。

会议主题，公司年度业绩总结与下一步发展规划。

会议时间，2022年1月15日。

会议地点，公司会议室。

与会人员，全体部门经理及相关员工。

会议记录人，XXX。

会议内容：

1. 会议主持人介绍会议议程并致辞，感谢全体员工在过去一年的努力和付出，

对公司业绩的提升表示感谢。

2. 财务部门对公司年度业绩进行了详细的汇报，包括销售额、利润、成本等各

项指标，并对比去年同期进行了分析。

3. 各部门经理分别进行了业绩总结和工作汇报，对过去一年的工作成绩进行了

总结，并对存在的问题和不足进行了剖析，提出了改进方案和下一步的工作计划。

4. 公司领导对公司年度业绩进行了点评，并对各部门的工作成绩进行了肯定和

鼓励，同时也提出了一些建设性的意见和建议。

5. 公司领导对公司未来发展规划进行了详细的介绍，包括市场定位、产品规划、营销策略等方面的内容，并提出了明确的发展目标和计划。

6. 会议进行了互动环节，员工们就公司业绩和发展规划提出了自己的看法和建议，形成了良好的交流氛围。

7. 会议最后，主持人进行了总结发言，强调了公司的发展方向和目标，并号召

全体员工共同努力，为实现公司的发展目标而努力奋斗。

会议记录总结：

通过本次会议，全体员工对公司的年度业绩和未来发展规划有了更清晰的认识，增强了团队凝聚力和战斗力，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。希望全体员工能够以更加饱满的热情和更高的工作标准，为公司的发展贡献自己的力量，共同创造更加辉煌的明天。

生产质量会议记录内容

今天我们召开了生产质量会议，会议内容主要围绕着如何提升产品质量、降低生产成本以及改进生产流程展开讨论。

首先，会议从分析过去一段时间产品质量情况入手，总结了产品存在的主要质量问题和原因。通过分析产生问题的环节和原因，我们得出了以下结论：一是生产设备老化，导致生产效率低下和产品质量不稳定；二是员工技术水平参差不齐，培训不足导致操作不规范；三是原材料采购不稳定，质量无法保障；四是生产流程存在瓶颈，影响了整个生产效率。

针对以上问题，我们提出了一系列改进措施。首先，计划对生产设备进行全面检修和更新，提高生产效率和产品质量；其次，将加大对员工的技术培训力度，确保每位员工都能熟练掌握操作技能；同时，我们将和供应商建立稳定的合作关系，保证原材料的质量稳定；最后，将优化生产流程，消除瓶颈，提高生产效率。

此外，会议还对质量管理体系进行了评估，提出了完善质量管理体系的建议。我们将进一步加强对产品质量的监控，建立健全的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。

最后，会议总结了下一步的工作重点和时间表。我们将立即采取行动，逐步实施改进措施，提高产品质量，降低生产成本，提升生产效率。同时，我们将定期召开质量会议，对生产质量进行监督和评估，确保质量目标的达成。

生产质量会议的召开，标志着我们对产品质量和生产流程的重视，也展示了我们团队团结合作，共同努力的决心。相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的生产质量和效益，为公司的发展贡献力量。感谢大家的参与和支持，让我们一起努力，共同创造更加美好的明天。

关于生产质量会议记录范文

生产质量会议记录范文

文章一：生产质量会议记录

会议主题：提高产品质量，优化生产流程

会议时间：2022年4月1日

会议地点：公司会议室

会议记录人：XXX

参加人员：生产部门负责人、质量部门负责人、销售部门负责人、研发部门负责人

会议内容：

1.生产部门负责人介绍了目前生产流程中存在的问题和待改进的地方，并提出了一些改善措施。

2.质量部门负责人分享了最新的质量数据以及质量问题的整理和分析结果，提供了参考和指示意见。

3.销售部门负责人讲述了客户对产品质量和服务的反馈意见，强调了对于客户需求的重视和尊重。

4.研发部门负责人表示将根据企业的发展战略，积极引入新技术、新材料等，为提高产品品质和创新做出努力。

会议总结：

本次会议各部门负责人积极提出意见和建议，并形成了一系列落实措施。生产部门将进行流程优化和设备升级，质量部门将在严格质检基础上加强对于员工培训和学习，销售部门将进一步了解和满足市场需求，研发部门则将加大新技术的引进力度。五月底之前将进行评估，评估结果和意见将上报公司高层审批。

文章二：提高生产效率，维护生产质量

会议主题：提高生产效率，维护生产质量

会议时间：2022年6月1日

会议地点：公司会议室

会议记录人：XXX

参加人员：生产部门负责人、质量部门负责人、生产人员代表、技术人员代表

会议内容：

1.生产部门负责人介绍了公司的生产计划以及各品种产品的产

量情况，并提出目前生产流程中存在的问题和改进方案。

2.质量部门负责人讲述了质量检测中常遇到的问题以及解决方案，并提醒大家注意细节，维护生产质量。

3.生产人员代表和技术人员代表分别介绍了各自的工作情况和

工程生产部每周会议记录范文模板

工程生产部会议记录

会议日期：xxxx年xx月xx日

会议主题：xxxx

会议地点：xxxxx

会议主持人：xxxx

参会人员：xxxxx

会议内容：

1. 总结上周工作情况

1.1 概述上周工作进展

1.2 分析上周工作中遇到的问题及解决方案 1.3 上周工作中出现的亮点及值得肯定的地方

2. 展望下周工作计划

2.1 明确下周的工作重点

2.2 制定下周的具体工作计划

2.3 需要特别关注的事项及重点

3. 需要协调解决的问题

3.1 针对当前工作中出现的问题或需协调解决的事项进行列举

3.2 分析问题的成因和可能的解决方案

3.3 分工明确责任，制定具体的解决方案及时间表

4. 其他事项

4.1 讨论其他部门或项目组提出的需要协调解决的事项

4.2 补充其他相关工作内容

5. 会议纪要

5.1 确定下次会议时间

5.2 会议时间、地点及议程安排

5.3 确定主持人及记录人

会议总结：会议内容清晰明了，所有参会人员都对上下周的工作计划有清晰的认识与规划，通过本次会议对工程生产部的工作目标和工作计划有了明确的认识，对公司经营目标的实现也提供了有力的支撑。

会议记录人：xxxx

审核：xxxx

以上是本次工程生产部会议内容纪要，经审核无误后可归档存档。尊

敬的各位领导和同事们：

本周工程生产部会议记录如下：

会议日期：xxxx年xx月xx日

会议主题：xxxx

会议地点：xxxxx

会议主持人：xxxx

参会人员：xxxxx

会议内容：

6. 上周工作情况总结

6.1 上周工作进展情况

上周，工程生产部经过全体成员的共同努力，各项工作有了较为明

显的进展。在项目管理方面，我们成功完成了A项目的投产，并顺利

生产会议纪要范文（通用5篇）

生产会议纪要范文篇1

XX年一月二日下午，总经理在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：

会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对XX年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言作了以下总结：

十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了安排。

一、炼铁厂准备工作：

王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。

二、烧结厂产量下降主、客观原因：

(一)停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。

(二)十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。

(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。

要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。

三、十二月份公司运营存在的问题：

(一)十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。

生产部门会议纪要(三篇精选)

生产部门会议纪要(篇1)

会议时间与地点

本次生产部门会议于XXXX年XX月XX日上午9:00在公司三楼会议室召开。

参会人员

出席本次会议的有生产部门经理、各生产线负责人、技术支持团队以及质量监控人员。此外，公司CEO也亲临会议，给予了高度关注。

会议议程

对上月生产情况进行总结。分析当前生产线的瓶颈问题。讨论如何提高生产效率和产品质量。确定下一步的行动计划和目标。

讨论重点

会议对上月生产数据进行了详细的分析，发现生产效率存在提升空间。针对生产线的瓶颈问题，各部门负责人积极发言，提出了多种解决方案。在如何提高产品质量方面，技术支持团队给出了具体的技术改进建议。

决策与行动

决定对生产线进行技术升级，以提高生产效率。成立专项小组，负责跟进生产线的技术改进工作。加强对产品质量的监控，确保产品符合高标准。鼓励员工提出创新意见和建议，以持续改进生产流程。

会议总结

本次会议取得了圆满成功，各部门负责人和团队成员积极参与讨论，为公司的发展提出了许多宝贵建议。会议确定了下一步的行动计划和目标，为生产部门的持续发展和优化奠定了基础。

会议记录人

本次会议由生产部门秘书担任记录人，确保会议内容准确无误地记录下来。

会议结束时间

会议于上午11:30顺利结束，各位参会人员带着明确的行动计划和目标，信心满满地投入到下一步工作中。

生产部门会议纪要(篇2)

会议时间与地点

XXXX年XX月XX日下午2点至4点，生产部门会议在公司第二会议室举行。

参与人员

此次会议由生产部门经理主持，参与人员包括生产线负责人、技术员、品质控制团队以及仓库管理人员等关键角色。