2009团队工作总结

合集下载

2009年团建工作总结

2009年度团建工作总结2009年，我公司团支部在上级团委和党支部的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以“激情创业，创新发展”的精神理念，紧密围绕公司生产经营工作，加强团员青年思想政治建设、职业道德建设，激发团员青年的工作热情、文明服务，以实际行动确保我公司各项工作的顺利进行。

一、充分发挥团组织育人职能，加强青年人才培养；（一）加强理论学习，不断增强团员干部的综合素质。

提高学习能力是共青团组织永葆先进性的必然要求，也是团干部自身成长的必然要求。

团干部今年通过加强团建工作的理论学习，对团内工作有了更深入的认识，提出了“支部共建，优势互补”的工作思路，坚持理论联系实际、科学理论指导实践，使工作不再凭个人主观想象进行，而更具科学化、系统化、规范化。

（二）充分利用板报搞好宣传阵地。

团支部还通过宣传栏，积极开展宣传教育活动，表扬好人好事，弘扬正风正气，倡导爱岗敬业，争先创优，引导全公司青年团员牢固树立科学的发展观、创业观、成才观和正确的世界观、人生观和价值观。

二、深化创建活动，推进共青团工作的现代化发展；（一）加强落实安全监督岗：为全面贯彻落实科学发展观，继续贯彻党的“安全第一、预防为主”的安全生产方针，保证职工的安全和健康，为实现我公司安全生产奋斗目标，充分发挥青年安全监督岗的监督检查作用，在09年特别加强了青年监督岗的岗位责任和岗员的素质培训，加强配合安监部门，协助生产科室、车间、班组生产班的工作，在确保安全的前提下，全面完成和超额完成生产建设任务，利用集中上岗和分散上岗相结合的形式，监督检查现场中的不安全因素，制止违章作业和违章指挥，及时反应和查处生产中的事故也隐患。

健全完善奖罚力度，为了进一步调动广大青工参加青年安全监督岗活动的积极性，对活动中涌现出的先进员工、优秀员工给予表彰。

（二）增加技术比武次数和深度；通过技术比武，我们发现很多的青年的特长和优势，并且在比武过程中提高了员工的技术含量，在生产过程和生产效率当中，明显起效，为提高产品的合格率和产量奠定了基础，所以，我们打算在2010年的工作计划中，增加类似的技术、知识、安全等比武竞赛和培训，增加新的知识和深度，增加参与人数。

2009年上半年团工作总结

2009年上半年长城公司团支部工作总结2009年上半年，公司团支部在公司党总支和集团团委的正确领导下，紧紧围绕公司党政中心工作，联系本团实际，勤奋务实，开拓创新，圆满完成了上半年的工作计划和上级交给的各项任务。

团的工作有了新的发展，团员青年的素质有了进一步提高，为在下半年里更好更出色地完成各项工作，特总结如下：一、结合企业发展新形势，开展青年思想政治教育，提高青工的思想道德素质。

1、创新学习载体，丰富学习内容。

上半年，团支部针对当代青年的特点开设了长城青年员工博客论坛，通过网络登载评论形式，切实提高了青年学习政治、关心企业成长的热情，有效提高了青年的政治素质。

2、根据公司青年的特点，通过团员大会，以及座谈会、青年论坛形式，引导青年立足企业寻求发展，立足岗位成才奉献。

3、联合公司政工部开展了“读好书荐好书”的学习交流活动，进一步提高青年员工的文化素质。

二、贴近生产，创新工作方式，提升青工业务技能素质。

1、3月份团支部配合工程部开展“宁河赵家园建设项目师傅收徒”活动，鼓励青年职工学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力。

引导他们干一行，钻一行，立足本职工作，大搞技术创新。

并开展了“抓安全、强管理”青年成长发展课堂。

2、在集团评选百优青年活动中，我公司两名青年业务骨干荣誉当选。

三、服务青年，不断提升公司青年的精神风貌。

1、建立多元化用工联系人制度，定期深入多元化用工中了解他们的工作学习生活情况，和他们做朋友，引导他们爱岗敬业，共创和谐企业。

在宁河赵家园建设项目开建初期，团支部到施工第一线给予物质慰问。

2、五四青年节前夕，组织公司青年员工去外开展联谊活动。

此外，还举办了“庆五四”乒乓球比赛、升级比赛，大大提高了员工的活动积极性与参与性。

上半年，虽然取得了一些成绩，但是我们还清醒地看到：工作中还有不少问题有待解决如：个别团员忧患意识不强；团委对新时期共青团工作的创新还需进一步提高等。

下半年将继续努力，开拓创新、锐意进取，做好工作，深入抓好“四个创新”，推动创新创效工作的开展；为公司赵家园建设项目做好实践活动；在团员青年中继续开展技术比武活动，进一步提高技能业务技能素质，组织青年开展工程继续作业学习交流会。

2009年度工作总结

个人总结从2009年来到岳阳职业技术学院，很快一年的新教师是聘期已经结束，这一年我担任四个班的市场营销学教学。

刚走入校园，教学经验不足，因此，我对教学工作不敢怠慢，认真学习，深入研究教学方法，虚心向前辈学习。

行政方面，曾经在外的两年工作经验，让我能够较快的适应办公室安排的工作。

就这样经过一个学年的努力，获取了很多宝贵的教学经验和办公室工作经验，也取得了一些的成绩。

现将具体工作总结如下：一、用新的教学理念，改革课堂教学从参加新教师培训到具体的教学实践以来，我反复学习有关的教育教学理论，深刻领会新课标精神，认真反思自身教学实际，研究学生，探究教法，逐步树立起以学生的终身发展为目的的教学思想，树立起以教师为主导学生为主体的新的教学理念，在教学实践中积极探索焕发课堂活力，有助于学生能力提高与发展的课堂教学的新思路、新模式启发思维。

激发了学生学习语文的积极性，收到了较好的教学效果。

二、认真备课刚开始，备课对我来说是个很困难的事情，找不到教学重点，大量的找材料却总是无法带到课堂中去。

才发现教学中，备课是一个必不可少，十分重要的环节，备课不充分或者备得不好，会严重影响课堂气氛和积极性。

指导老师曾对我说：“备课备不好，倒不如不上课，否则就是白费心机。

”我明白到备课的重要性，因此，每天我都花费大量的时间在备课之上，认认真真钻研教材和教法，多方参阅各种资料，力求深入理解教材，准确把握重难点。

在制定教学目的时，非常注意学生的实际情况。

教案编写认真，坚持课后写教学反思，并不断归纳总结经验教训。

同时注重课堂教学效果，针对学生特点，以愉快式教学为主，不搞满堂灌，坚持学生为主体，教师为主导、教学为主线，注重讲练结合。

在教学中注意抓住重点，突破难点。

由于准备充分，教学效果明显，学生易于接受。

三、用灵活教学方式，焕发课堂活力市场营销学是堂实践性很强的学科，对于学生的自己动手动脑的能力锻炼很强。

应试教学课堂围绕知识目标而展开，储存继承前人积累下来的经验和体验，但忽视了学生创新的动机、兴趣、情感、意志，如何激活所需的先前经验，萌动求智欲望呢？新课标要求我们建立以自主、合作、探究为主的教学模式，激活学生好奇心，探究欲，培养学生主动思考、质疑、求索以及善于捕捉新信息的能力，并把这种能力的培养定为课堂教学的终极目的。

2009年工作总结2

2009年工作总结2009年已将过去，新的一年即将来临，为了在新的一年里更进一步，发扬以前的优点，弥补自己的缺点，特作工作总结如下：本年度，在科内的正确领导下，电气科不断打破以前的记录，例如：2#窑连续运转了40多天，并打破了三个标后又连续运转了66天的好成绩，水泥磨也创了几次标杆，并创了一次集团标杆，这都与我们电器工作人员的辛勤劳动分不开。

我个人在本年度也学到了不少的知识，从刚开始遇到问题无从下手，到后来可以参照图纸一步一步的查问题，如：石灰石取料机开不起，报为未收到皮带运行信号，但询问中控，中控称画面有运行信号，刚开始怀疑com电源有故障，但中控有运行信号，说明com电源正常，检查了一个多小时也无结果，最后理了理思路，还是从com电源查起，顺线查找，结果发现去中控运行信号和去取料机运行信号，在DCS 柜上分别有两个中间继电器控制，中控运行信号com电源取自仪表柜com电源小空开，取料机com电源取自抽屉柜com 电源空开，最后查出为抽屉柜内com电源空开跳，通过此例说明，不能过分依赖图纸，必须要结合实际，学习必须扎扎实实，要将现场设备线路与图纸充分对照，搞清每一根线的来龙去脉，这样才能做到提高维修效率，提高设备的运转率，同时，在科内组织的每周六的学习，也使我受益匪浅，各个班组都将自己最近发生的经验教训，遇到的问题困难讲出来，让大家共同学习，共同探讨，给我们每一个人都提供了一个很好的学习平台。

总之，在取得一定成绩的同时，也有一些不足，如巡检责任心不强，巡检设备不到位，看似事小，责任重大，在新的一年里我将弥补自己的不足牢记企业理念“勤奋、诚信、拼搏、创新、共赢”将设备电气运转率控制在零。

生于忧患，死于安乐《孟子•告子》舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。

故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。

2009年的工作总结报告

2009年的工作总结报告
2009年工作总结报告。

在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一些显著的成就。

在这篇工作总结报告中，我将回顾我们在2009年所取得的进展，总结我们的成就和经验教训，并展望未来的发展方向。

首先，让我们回顾一下我们在过去一年里所取得的成就。

在2009年，我们成功地推出了多个新产品，开拓了新的市场，并与许多重要的合作伙伴建立了良好的合作关系。

我们的销售额和市场份额均取得了显著增长，为公司的发展奠定了坚实的基础。

除了业务发展方面的成就外，我们还在人才培养和团队建设方面取得了一些重要的进展。

我们加强了员工的培训和发展，提高了员工的工作满意度和团队合作能力。

我们建立了一支高效的团队，为公司的长期发展提供了有力的支持。

然而，我们也面临了一些挑战和困难。

在过去的一年里，我们遇到了市场竞争加剧、成本上升、经济不稳定等问题，这些都给我们的业务带来了一定的压力。

但是，我们通过不懈努力和创新，成功地克服了这些困难，取得了一些令人鼓舞的成绩。

在未来，我们将继续努力，保持良好的业务发展势头，加强产品创新和市场营销，不断提高企业的竞争力和盈利能力。

同时，我们还将继续加强人才培养和团队建设，打造一支更加强大和有凝聚力的团队，为公司的长期发展提供有力的支持。

总的来说，2009年对我们来说是充满挑战和机遇的一年。

我们取得了一些显著的成就，也面临了一些困难和挑战。

但是，通过我们的努力和智慧，我们成功地克服了困难，取得了一些令人鼓舞的成绩。

在未来，我们将继续努力，保持良好的发展势头，为公司的长期发展做出更大的贡献。

2009年部门工作总结

2012年企业管理部工作总结***企业管理部是2012年公司事业部改革后新成立的一个综合管理部门，一年来在公司领导的关心与支持下，在各个事业部及其下属车间的配合下，紧紧围绕公司2012工作目标和部门工作计划，积极主动的开展工作。

面对公司管理布局的重大调整，管理部也是在一边摸索一边学习中开展各项管理工作，虽取得了一定的工作成绩，但也存在不少问题，现对一年来的工作做如下总结。

一、管理部的日常管理工作。

企业管理部作为一个综合管理部门，所辖事务比较繁杂，主要有ERP信息化管理、计算机中心及网络维护、采购计划管理、收料区管理、仓储管理、工资工时定额管理、发货单管理、清欠管理及对公司各个方面的日常考核管理等。

日常工作更是千头万绪，小到卫生环境大到公司生产协调，我们随叫随到，别人不愿处理的事也要交给我们。

面对繁杂琐碎的大量工作，努力提高工作效率，冷静协调处理，力求周全准确，避免疏漏和失误的发生。

二、2012年企业管理部主要工作成效。

（一）信息化管理1．2012年是我公司实施ERP的第一年，也是现有模块能否取得成功的关键性的一年。

一年来在刘总的带领下，我们投入了大量的精力，无论是从检查考核，还是从软件升级硬件维护方面都严格服从系统管理需要。

为适应公司和管理的需要，多次调整核算方法，并先后新购置了近十台设备充实到生产一线。

为满足公司数据查询和数据安全需要，又于9月份将公司的软件版本从V871升级到V872，并同时增购了三个客户端。

2．不断完善ERP操作流程和管理制度，在ERP运用过程中不断有新的管理需求出现，为此我们及时制定了与之配套的管理制度与操作流程。

先后出后了《市场退货操作流程》、《金湖输油泵公司与金湖锦虎、上海锦虎开票操作流程》、《达克罗库收发操作流程》、《ERP主要报表查询操作流程》等。

启用防删除和防弃审功能，以确保每一张进入系统的单据准确无误。

3．加大检查与考核力度，确保数据准确及时录入系统。

为此将ERP 的日常考核管理纳入公司的车间管理创优评比项中，全年累计扣分105分，罚款10900元。

2009年部门工作总结十篇

2009年部门工作总结十篇2009年办公室部门工作总结一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素质。

2009年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。

为适应工作需要，办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。

二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。

针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作计划，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。

一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。

三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。

办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。

因此，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。

时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。

2004年我们还将把培养”工作细致严谨，服务细心周到”的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、严谨。

四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。

我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。

一年来，办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了服务精神，周密安排好领导的工作日程，耐心协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。

即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着服务的精神去解释，而不是抵触甚至对立。

2009年工作总结

2009年工作总结2009年是我工作生涯的第二年，这一年，在公司的大力支持下，我通过学习不断提升自己的专业技能和团队合作能力。

在这里，我将对自己的工作进行总结和反思。

首先，我在工作中注重团队合作。

我认识到一个好的团队合作是工作成功的关键，所以我积极与同事们沟通，协调工作。

在项目中，我时常与其他成员就项目进展、问题解决等进行讨论，使团队成员之间的默契增强。

同时，我也鼓励并支持团队成员互相学习，提升自己的技能。

通过团队合作，我们顺利完成了多个项目，为公司赢得了荣誉。

其次，我积极主动地学习和提升自己的专业技能。

我认识到在这个竞争激烈的行业中，只有不断学习和提升自己的能力，才能不被淘汰。

因此，我经常参加公司组织的培训班、研讨会等活动，学习最新的技术和行业动态。

我还主动请教更有经验的同事，向他们学习工作中的技巧和方法。

通过这样的努力，我不仅提升了自己的技能，也为公司提供了更好的服务。

再次，我注重工作细节和结果。

在工作中，我严格要求自己，追求更高的工作质量。

我善于观察和思考，准确把握工作要点，并勤于总结经验教训，不断改进自己的工作方法。

同时，在工作中，我也注重及时沟通和反馈，使得项目能够按时完成，并得到了客户的认可和好评。

最后，我注重个人素质的提升。

我深知只有健康和积极的人才能够更好地工作。

因此，我坚持每周锻炼身体，保持良好的生活习惯。

我还通过阅读、旅行等方式，丰富自己的知识和阅历，从而增强了自己的个人修养和内涵。

总之，2009年对我来说是一个充实而有意义的一年。

通过团队合作，不断学习和提升自己的专业技能，注重工作细节和结果，以及提升个人素质，我取得了一定的成绩。

然而，我也意识到自己还有很多不足之处，还需要进一步提高。

2020年，我将继续努力，不断完善自己，为公司创造更大的价值。

09年工作总结归纳

欢迎共阅2009年人力资源部工作总结与2010年工作计划回顾过去，2009年是我部成长的一年。

在集团、公司的领导的指导下，我部紧紧围绕公司经营方针并结合本部的实际工作情况，努力完成了公司和上级领导下达的各项工作任务，积极开展人事、行政等工作，现将我部的工作总结如下：一、招聘及动态管理方面1、2、20092009多***我2009,***温度较高，饭堂伙食质量。

二、培训方面（一）2009年培训完成情况 1、内容培训完成情况识安全生产的重要性、增强自救逃生能力，同时满足了客户验厂及安全主体责任制的要求。

3、上岗培训、特种作业人员培训要求作业人员掌握基本业务知识并持证上岗。

4、培训费用；2009年度培训费用总预算为*****元，实际产生培训费用为*****元，结余*****元。

（三）、培训效果评估：1、2009年度内部培训计划多采用现场讲解的方式，培训方式简单，缺少视音频等培训设备及员工间的互动交流。

2、外派培训因客观原因大部分集中于下半年申请，时间相对密集、仓促，使得其中****培训及叉车驾驶培训因年底无培训班开班，而须等到2010年才能最后关闭。

3、我厂的培训工作基础较薄弱，相关培训教材、考核试题等资料需全部重新编制、完善；（四）、改进措施1、结合工厂实际情况，建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化。

2、人力资源部将规范各部门使用统一的培训表单。

要求各部门进一步做好培训记录、培训签到、培训总结等工作，并将相关资料交人力资源部存档备案。

3、进一步加强与各部门的沟通联系，结合计划与各部门的实际需求调整培训时间。

（五）、其它方面：1、2009年所有内部培训已完成，20092、2009年年度培训总结已完成。

3、2010年培训计划制定的通知、2010出。

4、2010年年度培训计划未完成,待10年1月三、劳动合同管理1、?2?3451）、.2）五、1、为进一步做好全厂的安全生产工作任务，明确责任，4月份与各部门安全生产负责人签订的《2010年生产（消防）安全责任协议书》。

团队协作与沟通技巧提升：09年工作总结

团队协作与沟通技巧提升：09年工作总结团队协作与沟通技巧提升：09年工作总结在2009年的工作中，我经历了许多不同的挑战和机遇，在这个过程中我学到了很多与团队协作和沟通相关的技巧，这些技巧不仅使我更加有效地与同事和客户沟通，也提升了我的团队协作能力。

在这篇文章中，我将回顾我在2009年工作中学到的重要技巧和经验，并提供一些建议和思考。

1. 沟通需求和目标在团队协作和沟通中，明确需求和目标是非常重要的。

这对于确保每个人都在同一个页面上是至关重要的。

我发现，如果我们不清楚地表达需要什么和我们的目标是什么，那么沟通和合作会变得非常困难。

在我的工作中，我学会了在与同事和客户沟通之前花时间明确需求和目标，这使得我们更加高效地工作。

2. 学会倾听在协作和沟通中，倾听非常重要。

我发现，即使是在自己感觉非常清楚的问题上，也需要认真倾听他人的看法和意见。

这不仅有助于解决问题，还有助于建立信任和合作关系。

我经常主动询问同事和客户的想法和意见，并尽可能地提供反馈和建议。

3. 沟通需要积极在协作和沟通中，积极性是一种非常重要的特质。

我发现，如果我积极地表达自己的想法和意见，并参与讨论，那么我也能得到更多的反馈和参考。

与此同时，我也意识到，如果团队中有人缺乏积极性和主动性，那么整个团队的效率也会受到影响。

所以，我开始更加主动地发表自己的想法和意见，并鼓励同事和客户也做同样的事情。

4. 学会面对挑战在团队协作和沟通中，面对挑战是一种非常必要的能力。

我在工作中遇到了许多挑战和困难，但是我逐渐学会了如何应对这些问题。

当我遇到挑战时，我会采取积极的态度，认真听取他人的反馈和建议，并寻找解决方案。

我还学会了与同事和客户保持开放的沟通和透明度，这样可以尽早发现问题并及时解决。

5. 学会有效地管理时间和任务在团队协作和沟通中，有效地管理时间和任务非常重要。

我发现，如果我不能正确地安排我的时间和任务，那么我就会感到非常紧张和失落。

因此，我开始学习如何优先处理任务，如何正确地规划我的时间，以及如何在工作和个人的生活之间保持平衡。

【2009年工作总结范文】2009年工作总结

【2009年工作总结范文】2009年工作总结《年工作总结范文年工作总结》是一篇好的范文，希望对您有帮助，希望大家能有所收获。

年工作总结融入新团队、保持高激情全面履职尽责、发挥带头作用推动企业发展再上新台阶——年工作总结年月，经过竞聘，根据省公司安排，我由绵阳分公司调入分公司担任职务，协助总经理分管市场和工会工作。

年任职期间，在省公司的领导下和分公司领导班子的带领下，我深入贯彻落实科学发展观，认真履行各项职责，求真务实，严于律己，廉洁从业，严格管理，圆满完成了全年目标任务。

在做好分管工作的同时，我积极配合和协助分公司总经理及其他领导班子成员做好分公司内部管理提升、团队建设、人才培养、企业文化建设等各项工作，切实有效地促进企业发展。

年，分公司在市场工作、网络建设维护、全业务运营及综合管理等方面都取得了良好的成绩，得到了各级领导的充分肯定。

现将一年来我在思想、工作、学习及廉政等方面的情况汇报如下：一、年分管工作开展情况（一）狠抓发展龙头，塑造持久领先的市场竞争力年，在电信重组新的竞争环境下，带领分公司市场口团队深入剖析市场形势，最全面的范文写作网站并结合本地市场，确立了扩大客户规模的整体思路，坚持一手抓短期竞争，一手抓长期发展，以资费贴近、终端隔离、渠道控制、死守高端为短期竞争策略，把握营销节奏，掌握市场主动权；以突破集团、家庭、全业务战略市场，提升品牌塑造，持续改善服务、提升客户满意度，强化新业务运营，打造卓越的市场运营体系为长期发展战略。

通过科学规划、强化执行，年分公司全年净增客户万户，完成年计划的%；实现财务收入亿元，完成亿元目标的%。

在抓市场拓展的同时，着眼长远目标，进一步完善市场运营体系。

一是把握当前市场，坚持以品牌、服务、渠道、终端、新业务、集团、信息化、全业务八大市场抓手为基础，卓越的市场运营体系基本建立，为赢取新环境下的市场竞争奠定了坚实的基础。

二是关注未来市场，深入推进科学有效的市场运营体系改革，分公司先后成立了集团客户部，完成了片区优化，增设社区经理，组建电话经理团队，为全业务运营了组织和人员保障，采取开方子、压担子、细心指导和培训等多种方式做好市场人才培养和储备。

2009班组年终工作总结

2009班组年终工作总结班组年终工作总结随着新年的到来，我们走过了20xx年度。

回头看看，有几分耕耘，几分收获。

在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。

现将20xx度主要工作总结如下：一班组管理：1、全年出勤率100％。

班组成员无旷工，早退，迟到，脱岗现象发生2、对班组制度进行了修改和完善。

改进安全教育效果的检查方法，增强安全教育的有效性，完善班组安全互保（联保）标准，实行动态联保，切实落实安全互保（联保）制度，建立班组的安全管理组织体系和内部分担制度，切实改变班组安全的松散管理局面，进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进。

3、严格执行厂和车间的各项管理制度。

有效保证了设备健康运行，为我厂完成全年生产任务作出了贡献。

4、配合检修完成了两个车间设备的大、小修工作及相关维护改造工作。

设备运转率达到了95%以上。

今年我班继续发扬不断学习不断创新的传统，并将所学相关知识运用到工作中去。

例如在以往的车间管道清盐工作当中，金属管道经过长期的敲打变形严重，且经过长期腐蚀管道内壁凹凸不平，在生产过程中极易造成结盐堵塞管道。

针对这一现象，再经过有关领导的同意后，我班对两个车间的部分管线实施改造，相继完成了一车间氯化钾，软钾母液管，软钾尾矿管，回收母液管，一二号过滤机真空管，E2母液管。

二车间完成了螺杆泵出口管，软钾尾矿管，E2母液管，过滤机真空管，浮选调浆母液管等，并取得了良好的效果。

在电气方面，我班针对车间连续多次烧毁变频器的故障现象，大胆改造，将一二车间的变频器移至配电室内，避免了因粉尘和返潮造成变频器的损坏，并同时解决了二车间尾盐泵变频器输出电流现场无法监测的问题，为以后的相关改造奠定了基础。

另外我班在今年还引进了硫化机粘接输送带的技术，使得输送带的粘接质量又向前迈了一步。

2009年终工作总结(baidu)

工作总结2009年转眼即过，在过去的5个月中，在领导以及师傅的帮助带领下与同事的共同奋斗以及积极努力下，有以下工作。

一、拓展思想、拼搏未来在8月初刚迈入公司时，公司人力资源部的同事们为我们这批新员工安排了一次毕生难忘的拓展训练。

其目的在于让我们了解并学会集体荣誉、拼搏进取、信任他人以及心态平缓等意义。

并且让我们以最快的速度适应公司的环境，以便让我们跟上我们公司快速发展的脚步。

二、日常维护、积极学习作为一名新入职的员工，在学校所学的知识远远不能够满足日常工作的应用。

所以在师傅的带领下一点一点学习日常工作电脑维护以及工作软件的应用和熟悉。

学习以及工作方面有以下几点：（1）基本掌握电脑硬件维护以及修理，可以检查并修理一些常见问题。

比如：CPU、内存和硬盘的查换；鉴定电脑问题原因；显示器、扫描仪等盘查和维护等工作。

（2）初步了解并掌握我们公司特色的软件系统。

在师傅的带领下，慢慢了解我们公司各种服务器的大致功能以及应用。

在日常的工作当中也处理备份服务器数据等工作。

三、OA协同办公软件计划与实施在现金信息化的社会里，在我公司未来发展过程当中，OA协同办公系统的应用是必不可缺少的！因此，我公司在8月份初步拟定实行OA软件实施过程。

而作为一名新来的员工，我很荣幸能够加入其中，并在领导以及师傅的带领下，了解、掌握并应用OA协同办公系统。

其中有以下工作：（1）8月末初步了解OA系统，并规划未来实施阶段。

在现有的OA协同办公系统的基础上，设计出一个适合于我公司的系统路线，并保证在总公司特设管理的基础上能够正常应用。

（2）9月份开始制作OA协同办公系统的公文、表单以及协同等工作。

并初步了解总公司内部请示以及对外发文等流程。

结合系统中的公文模块使之应用在总公司内部请示、对外发文以及部分合同审批单等现有模板；结合表单模块使之应用在人事请假单等现有模板。

（3）10月份OA协同办公软件基本已完全掌握，其帐号共有4大类，分别是：个人帐号、单位帐号、集团帐号以及系统帐号。

2009年部门工作小结

2009年年度部门工作总结2009年是公司实施整体搬迁入住的第一年。

一年来，外协办在公司党政领导下，各部门的配合支持下，较好地完成了公司全年的各项生产经营任务。

现将部门的工作和存在的不足总结如下：一、生产工作方面：外协办作为公司的对外窗口。

部门员工具有较强的责任感和事业心，积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，努力完成好全年的各项生产任务：1、以外协办公司价格小组为基础，做好公司外协零部件价格的测算和评审工作，全年共测算和评审外协零件达236项，同时根据市场情况，及时对公司的协作价进行调整。

2009年8月根据情况下调公司外协零部件协作价5%～10%，为企业节约成本近30万元。

2、根据评审认真与合格分供方签订外协零部件的加工承揽合同，全年共签订合同达187份，合同金额达87448019元。

3、积极承接外来协作件的生产加工和进度跟踪要求，并按要求做好加工承揽合同，全年共签订合同达37份，合同金额达876814元。

4、根据公司和制造部的生产计划要求，合理安排好外协件的加工和进度跟踪要求，确保公司生产进度要求。

并积极配合公司品管部外检员做好各外协厂家的产品质量监督要求，加强生产过程中每批零件工序的控制，要求零件每一工序完工后，必须由外检人员按图纸要求进行检验，合格品由外检人员开出合格证才能转入下一工序或入库，不合格品要及时返修或分析产生原因，待合格后转入下一工序，并对其进行跟踪记录。

对产生的质量问题进行汇总分析，找出问题产生的原因并对其进行解决，杜绝质量问题再次产生。

同时对再次产生质量问题的外协厂家，取消其公司分供方资格。

5、做好外协分供方的年度考评审核工作，以质量、生产进度、作业环境、诚信度等方面对各外协分供方进行综合评价。

2009年因质量问题取缔1家外协分供方资格。

6、做好外协每月的质量扣款、用户反馈质量扣款和公司反配套零件的考核。

2009年俱工作总结

繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾2009年的工作历程，我一直以“服从领导，扎实工作，认真学习，团结同志”为标准，始终严格要求自己，较好地完成了各项工作、学习任务，现总结如下：1、在思想政治上、全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，时刻牢记为人民服务的宗旨. 2、在工作上,积极晌应新农合政策，做好新农合门诊统筹报销补偿的工作,使参合农民在门诊看病过程中及时得到应有的补偿,对农民的疑惑时进行耐心的讲解和答复。

尽量让每一个农民都了解“新农合”，满意“新农合”。

在药收这个岗位，工作不只是收好钱,熟练计算机操作技术，保证准确无误就可以了，还要按照调剂调配处方时认真地了解处方内容，正确无误地配发质量合格的药物；对患者，礼貌、热情、大方，说话和气文明，耐心解释患者的问题，使患者清楚无误地了解药品用法和有关注意事项，为患者安全、有效、经济地使用药品提供最佳服务；。

3、在纪律上，能遵章守纪、无脱岗串岗，团结同事、务真求实,认真严格地遵守医院各项规章制度岗位职责. 作为医院的一员，“院兴我荣，院衰我耻”，在做好本职工作的基础上，积极为科室发展努力，总之，回顾一年，取得了一些成绩，基本完成了本职工作，这与领导的支持和同志们的帮助是分不开的，但也存在一些不足；学习不够强，缺乏大胆与主动。

在今后的工作中，我一定要改正不足，扬长避短，争取更大的成绩。

2009年工作总结（共5篇）

2009年工作总结（共5篇）第一篇：2009年工作总结二00九年工作总结紧张忙碌的2009年已经过去，迎来了充满挑战和机遇的2010年，过去的一年是进入新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。

我们公司也同样经历了严峻的考验，作为一名销售人员感受颇深，为更好的开展明年的工作在此对过去一年工作做以下总结：一、销售及完成任务情况：总回款2176.9万，完成任务比例：136.92%其中普车:114台;数控车:32台;大车17台;数控大车:1台;数控深孔、普通深孔、枪钻共计：3台；DZ 106：1台；重车：3台。

我负责泰安莱芜两地区，泰安地区以新汶矿物局为支柱企业，莱芜地区以莱钢集团为支柱企业。

2009年的金融危机使新汶矿物局和莱钢集团同样受到严重冲击，致使为之配套的下属单位大量减产甚至停产倒闭，导致设备购买力大量减少，对我们机床销售造成了严重影响，也使得市场竞争更加激烈，在这种严峻的形势下，公司领导多次来片区实地走访调研，指导我及时调整思路，制定销售对策，使我对市场重新分析定位，信息少就跑用户，信息小不放弃，在用户中发现新用户，在市场中挖掘新卖点，仍然遵循依靠代理公司，但不依赖代理公司的原则，在不损害我公司利誉的前提下，充分利用我公司的销售政策激发代理公司的销售积极性，针对泰安地区发挥我们对液压行业的优势，销售深孔镗及新型铺具，09年销售一台10米数控深孔镗，一台普通深孔镗和一台枪钻，三个刀头的新型铺具已在泰安最大的油缸加工企业锐迟机械开始使用；针对莱芜汽配加工行业，销售我们的数控车床，同进也抢占汽配专机市场，已签订二台减速器壳体专机和差速器壳体专机，这也是我公司开始涉足的一个机床新领域。

特别是针对近年来风电加工行业的特点，加大力度对代理公司和用户宣传我们的产品：重车和重型深孔镗，让用户从听说到了解，从不信到相信，争取和掌握每一个销售机会与公司相互配合，抢夺已被齐重和青海牢固占领的重车市场。

功夫不负有心人，在公司领导和售前售后的大力支持下，与代理公司通力合作，在莱钢用户与齐重已签订同并且已经交了订金的情况下，终于在2009年成功销售了我公司第一台40T数控重车，这也是鲁西北地区最大的一台数控重车，随后又在莱钢相继销售了一台DZ106重型深孔镗和二台20T重车，这二台20T重车也是我们重机投产以来的处女作，它凝聚了公司各级领导和员工的汗水和心血，也为今后的重车销售奠定了基础。

团队工作工作总结

团队工作工作总结•相关推荐团队工作工作总结（精选13篇）当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。

下面是小编整理的团队工作工作总结，欢迎大家分享。

团队工作工作总结篇1紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又将开始。

在即将过去的2009年中，东湖观邸管理处在公司各级领导的正确指引下，在中海地产宁波分公司的全力支持下，东湖观邸项目部的全体工作人员全力配合下，根据公司的要求和客户的需求，本着公司“管就高标准，干就争第一”的指导思想，圆满地完成了本年度的各项工作任务。

回顾今年工作，东湖观邸管理处一直在为如何组建一个专业化的团队，如何为业主提供优质高效的服务，如何加强内部管理，如何发扬中海物业品牌优势而努力探索和追求的目标。

宁波管理处时刻以公司新的管理模式为指引方向，带领管理处全体员工以学习适应新的管家式服务为主要内容，将客户的需求和关注的焦点作为管家工作的重点，来展开各项工作。

在过去的一年中，东湖观邸管理处在管理团队的建设，管理处的规范运作，员工的服务技能等多方面取得了可喜的成绩。

一、打造高技能的服务团队，开创工作新局面。

1.抓好员工思想工作。

2.加强员工培训。

3.演绎高品质的服务。

二、强化管理处各职能业务相应的模块工作。

1.规范管理制度2.规范了仓库的管理。

3.加强了装修巡查监管。

4.设备的维修保养工作。

5.节能降耗方面。

管家条线工作开展情况。

⑴规范装饰装修管理，促使装饰装修管理工作走向正规化。

现阶段小区主要进出的人员，在小区施工的装修工人，严格出入证管理，每天对小区施工人员进行登记统计，掌握小区施工人员的分布状况，留宿人员的分布状况，在巡逻过程中加强重点防范。

⑵加强小区巡逻频次。

为小区营造了良好的外部环境。

在小区内，分区分片设定专人巡逻，确定巡逻路线，定时按照巡更路线打点，保证巡逻全面覆盖。