二级建造师施工管理总结
二级建造师《施工管理》整理汇总
二级建造师《施工管理》整理汇总一、2Z101011掌握建设工程项目管理的类型1．针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？答：施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。
单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
二级建造师《建设工程施工管理》总结和口诀
二级建造师《建设工程施工管理》总结和口诀在备考的过程中，很多学员反馈课程里的口诀和总结不易区分，总是记着记着就混淆了，而且很难对应到知识点。
因此，给大家准备的《总结和口诀》就是罗列的总结和口诀考点，帮助大家更好地区分和记忆。
大家可以放在手边，随时翻阅～1.项目资本金来源：项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
【口诀：钱、物、地、权、术】2.工程开工建设前，准备工作：（1）征地、拆迁和场地平整；（2）完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；（3）准备必要的施工图纸；（4）组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；（5）办理施工许可证、工程质量监督等手续。
【口诀：场地/三通/图纸/招标/办证】3.施工项目经理权限：（1）参与项目投标及施工合同签订。
（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。
（5）参与分包合同和供货合同签订。
（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
【口诀：3参2授，主持、制定+绩效】4.1）施工组织总设计内容（1）工程概况；（2）总体施工部署；（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方法；（6）施工总平面布置2）单位工程施工组织设计内容（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工进度计划；（4）施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方案；（6）施工现场平面布置3）施工方案内容（1）工程概况；（2）施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）主要施工方法及工艺要求【口诀：概部计方图，方案无图】5.工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变；【口诀：设法环资】6.合同计价方式比较：合同类型总价合同单价合同成本加酬金合同成本加固定百分比酬金合同成本加固定酬金合同成本加浮动酬金合同目标成本加奖罚合同应用范围广泛广泛有局限性酌情建设单位造价控制易较易最难难不易有可能施工单位风险大小基本没有不大有7.其他项目清单：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。
二级建设工程施工管理重点
二级建设工程施工管理重点一、施工方案管理施工方案是施工前的重要准备工作，包括工程建设方案、施工组织设计、安全生产方案等。
施工方案的制定要充分考虑工程实际情况，符合法律法规要求，并经过相关部门批准。
在施工过程中，要严格执行施工方案，确保工程按照设计要求进行施工。
二、施工进度管理施工进度是衡量工程施工效率的重要指标，对于二级建设工程来说尤为重要。
施工方需要制定详细的施工进度计划，包括各个工程环节的时间节点和工期安排。
在施工过程中，要不断监控工程进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
三、质量管理质量是工程施工的核心要素，任何一项建设工程都必须以高质量完成。
对于二级建设工程来说，质量管理更是至关重要。
施工方要建立完善的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检验评定等。
在施工现场，要严格执行施工图纸和规范要求，不允许出现质量问题。
四、安全生产管理安全生产是施工管理中的重中之重，任何一个施工单位都必须把工人的生命安全放在第一位。
施工方要建立健全的安全管理体系，包括安全操作规程、安全生产教育培训等。
在施工现场，要严格执行安全操作规程，不允许发生安全事故。
五、文档管理施工过程中会产生大量的文档资料，包括施工合同、施工日志、竣工验收等。
施工方要建立完善的文档管理体系，确保施工过程中的文档资料详实完整。
在施工结束后，要做好文档档案的整理和归档工作，方便日后查阅。
六、现场管理现场管理是施工管理的关键环节，施工方要合理布局现场，确保施工进程顺利进行。
现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理等。
在施工过程中，要加强现场监督，及时解决现场问题，保障工程顺利进行。
以上是二级建设工程施工管理的重点内容，希望施工方能够深入了解和认真执行，确保工程质量和进度。
只有做好施工管理工作，才能让建设工程顺利进行，达到预期效果。
施工组织与管理二建知识点总结
施工组织与管理二建知识点总结嘿，朋友们！咱今天来聊聊施工组织与管理二建的那些知识点。
先说施工组织设计吧，这就好比是一场战斗的作战计划。
你得把方方面面都考虑到，从人员安排到材料调配，从施工流程到质量把控，一个都不能少！要是没规划好，那可就像没头的苍蝇，到处乱撞。
施工部署，这可是关键的一步。
就像下棋一样，你得先想好把哪个棋子放在哪个位置才能赢得漂亮。
得明确项目的目标、重点和难点，以及施工的顺序和空间组织。
要是这一步走歪了，后面可就麻烦啦，难道你想在施工过程中手忙脚乱？施工进度计划，这可是时间的大管家。
得合理安排每个工序的时间，就像安排一场精彩的演出，每个节目都得按时登场，不能早也不能晚。
不然，就像火车晚点一样，整个工程都得乱套。
资源配置计划也不能马虎，人力、材料、机械设备，哪一样少了都不行。
这就像做饭，缺了盐少了油，这菜能好吃吗？施工现场平面布置，这可是给施工队伍找个舒适的“家”。
办公区、生活区、作业区，都得安排得妥妥当当。
要是布置得不好，工人干活都没心情，能把活干好吗？施工质量控制，这可是重中之重。
就像做一件精美的艺术品，容不得一点瑕疵。
从原材料的质量到施工过程的监控，再到最后的验收，每个环节都得严格把关，不然出了问题，谁能负责？施工安全管理，这可关乎着大家的身家性命。
安全措施不到位，就像走在悬崖边上，一不小心就会掉下去。
安全帽、安全带、安全网，一个都不能少，大家说是不是？施工成本管理，得精打细算。
每一分钱都要花在刀刃上，不能浪费。
就像过日子，得省着点花，不然钱花光了，工程还没完工，那可就惨了。
合同管理，这可是法律的保障。
合同条款要清楚明白，不能有模糊的地方。
不然，一旦出现纠纷，就像掉进了泥潭，想抽身都难。
信息管理，这是让施工过程变得透明的法宝。
及时收集、整理和传递信息，就像给工程装上了眼睛和耳朵，能随时了解情况，做出调整。
总之，施工组织与管理二建的知识点就像一个大拼图，每一块都很重要，缺了哪一块都拼不出完美的画面。
二级建造师施工管理中有关于时间的总结
22
7天
安全文明施工费：发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可催告发包人支付；发包人在付款期满后的7天内仍未支付的， 若发生安全事故，发包人应承担连带责任。
99
23
7天
竣工结算文件：发包人、承包人对复核结果无异议的，应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕；
101
24
7天
竣工结算文件：工程造价咨询人收到承包人提出的异议后， 应再次复核， 复核无异议的， 应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕。
95
18
7天
现场签证工作完成后的7天内，承包人应按照现场签证内容计算价款，报送发包人确认后，作为增加合同价款，与进度款同期支付。
95
19
7天
预付款：承包人向发包人提交预付款支付申请，发包人应在收到支付申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付－款。发包人在预付款期满后的7天内仍未支付的， 承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。
84
7
24h
由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况， 且监理人未及时下达暂停施工指示的， 承包人可先暂停施工， 并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复， 逾期未答复的， 视为同意承包人的暂停施工请求。
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8
24h
项目经理应按分包合同的约定， 及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸井履行其他约定的义务， 否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复， 应承担因延误造成的损失。
96
20
7天
二级建造师施工管理
二级建造师施工管理施工管理是建筑工程中至关重要的环节，它涉及到项目的组织、协调和监督，对工程的质量、安全、进度和成本都有着直接的影响。
作为一名二级建造师，掌握并运用有效的施工管理方法和技巧是至关重要的。
本文将从施工管理的基本内容、重要性以及提高施工管理效果的途径等方面进行探讨。
一、施工管理的基本内容施工管理的基本内容包括：工程组织管理、质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等。
首先，工程组织管理是施工管理中的基础。
它包括项目的工程组织结构的建立、人员的配备与调度、材料与设备的采购等方面。
其次，质量管理是确保工程质量的关键。
通过制定质量管理计划、实施质量控制和监督，及时发现和纠正工程质量问题。
再次，安全管理是保障工程施工人员安全的重要环节。
施工现场的安全防范、安全教育和事故应急处理等都是安全管理的内容。
此外，进度管理和成本管理也是施工管理中不可忽视的方面，它们涉及到工程的计划安排与控制以及经济预算与成本控制。
二、施工管理的重要性施工管理在建筑工程中具有重要的地位和作用。
首先，良好的施工管理可以保证工程的质量。
通过有效的质量控制措施，及时解决问题，确保工程达到预期的质量要求。
其次，施工管理的科学与否直接影响到工程项目的安全。
合理的安全管理措施以及安全意识的培养和提升，能够有效避免施工事故的发生。
此外，施工管理还对工程的进度和成本有着直接的影响。
通过科学的进度计划，合理的资源配置，以及成本控制手段的使用，可以确保工程项目按时完成，达到经济效益最大化。
三、提高施工管理效果的途径为了提高施工管理的效果，二级建造师可以从以下几个方面入手。
首先，建立和完善施工管理体系。
合理规划工程组织、质量、安全、进度和成本管理的各个方面，确保各项管理工作有序进行。
其次，注重团队建设。
培养一支高素质的施工管理团队，通过人员的专业培训和技能提升，增强施工管理的整体能力。
另外，加强信息化建设。
利用现代化的管理工具和技术，实现对施工过程的全面监控和管理。
二建工程施工管理重点
二建工程施工管理重点一、质量管理1、建立完善的质量管理体系在二建工程中，质量管理是最为重要的一环。
为了确保工程质量，施工单位需要建立完善的质量管理体系，明确施工过程中的各项质量责任和要求，将质量管理纳入全过程控制范畴，并与设计、监理等其他相关部门密切配合，形成一体化的质量管理体系。
2、严格执行施工标准在施工过程中，施工单位需严格执行相关的施工标准和规范，确保施工操作符合规范要求。
要求施工人员熟知相关标准和规范，严格按照要求操作，不得随意变更或违反规定。
3、加强工程质量监督建立质量监督制度，定期对工程质量进行检查和评估，并对发现的问题及时整改，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
同时，要与监理单位建立紧密的监督协作机制，确保监理的独立性和权威性。
4、加强施工质量管理人员的培训培训施工质量管理人员，提高其质量管理水平和技能素质，使其能够胜任二建工程的质量管理工作。
同时建立健全的激励机制，激励施工质量管理人员积极参与质量管理工作，确保工程质量得到有效控制和提升。
二、进度管理1、制定合理的施工进度计划在开始施工前，需制定合理的施工进度计划，明确各项工程量、工作流程和施工周期，合理安排施工进度，确保工程进度的合理性和可行性。
2、加强工程进度控制严格按照施工进度计划进行工程进度控制，在施工过程中及时更新进度计划，及时发现和解决进度延误问题，确保工程按时完工。
3、加强施工进度监督建立施工进度监督制度，对施工进度进行定期检查和监督，及时发现问题，协调解决，确保工程进度的顺利推进。
4、优化施工组织优化施工组织，合理分工，协调施工各个环节，提高施工效率，缩短工期，确保工程按时完成。
三、成本管理1、制定科学合理的施工预算在开始施工前，需制定科学合理的施工预算，明确各项费用、材料及设备价格、人工成本等方面的费用预算，确保工程施工过程中的费用控制。
2、加强材料和设备管理加强材料和设备的采购管理，严格按照施工预算进行采购，并对采购的材料和设备进行质量检验，防止因质量问题导致浪费和损失。
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。
二建建设工程施工管理总结
二建建设工程施工管理总结二建建设工程施工管理总结一、引言建筑工程施工是一个复杂且庞大的过程，需要充分的规划、组织和协调各种资源。
作为施工管理者，我们需要具备全面的知识和技能，以确保项目的顺利进行。
本文将对二建建设工程施工管理进行总结并提出一些建议，以期对今后的工作有所帮助。
二、施工前期准备1. 规划和编制施工组织设计：合理的施工组织设计是项目成功的关键。
我们需要根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，并合理分配资源和时间，以保证工期的紧凑和施工质量的控制。
2. 确定施工技术方案：施工技术方案是施工管理的基础，我们需要根据工程的实际情况，结合相关标准和规范，制定合理的技术方案，并及时调整和优化。
三、施工组织管理1. 人员管理：我们应该根据项目的实际需求，合理的组建施工队伍，并对人员进行培训和管理。
同时，要根据不同的工作职责和能力，合理的分配任务和权限，以确保施工进度和质量的控制。
2. 设备管理：设备是施工的重要保障，我们应该根据项目的需求，合理配置设备，并做好日常维护和保养工作。
同时，要对设备进行计划和预防性维修，以减少故障和停机时间。
四、施工进度控制1. 系统管理：我们应该建立科学的施工管理制度和流程，确保施工进度的安排和控制。
同时，要建立有效的沟通和协调机制，及时解决项目中的问题和难题，以保证施工进度的顺利进行。
2. 监督检查：施工管理者应该积极开展监督和检查工作，确保施工进度的真实性和可靠性。
并及时发现和解决施工过程中的问题，以保证项目的及时交付。
五、施工质量控制1. 质量管理体系：我们应该建立和完善施工质量管理体系，确保施工工艺和质量的可控性。
同时，要严格执行相关的标准和规范，进行质量检查和评估，以确保项目的质量达到预期标准。
2. 质量检验：我们应该加强对施工过程的监督和检验，对施工材料和工艺进行抽查和验收。
并及时处理和整改工程中出现的问题和质量隐患，以保证施工质量的稳定和可靠。
六、安全生产管理1. 安全管理制度：我们应该建立和完善安全生产管理制度，加强对施工现场的安全管理。
二级建造师工程项目施工进度管理
二级建造师工程项目施工进度管理工程项目的施工进度管理对于保证施工工期、提高工程质量和实现经济效益至关重要。
作为一名二级建造师，必须具备良好的施工进度管理能力，确保工程项目按计划有序进行。
本文将就二级建造师在工程项目施工进度管理中的要点进行探讨。
一、施工进度计划的编制与管理施工进度计划是项目施工的基础，它是指根据工程项目的整体规划，通过逐步分解和详细制定工程各项内容及其与工期之间的关系，形成的明确的施工进度目标与计划。
在编制施工进度计划时，二级建造师需要根据工程项目的实际情况和技术要求，结合施工单元工程的错综关系，科学合理地确定工程进度计划，并制定可行的保证措施。
施工进度计划的管理是指对施工进度计划的执行进行监督与控制，确保施工进度可持续推进。
二级建造师需要通过建立健全的施工进度管理体系，对施工进度进行实时监测和跟踪，及时发现和解决施工进度偏差的问题，确保工程项目能够按计划有序进行。
二、施工进度管理的关键环节和方法1. 施工进度监测施工进度监测是指通过对工程进度的实时数据采集和分析，评估当前进度与计划进度的差异，及时发现和解决施工进度延误或超前的问题。
二级建造师需要利用先进的监测手段和技术设备，如无人机、激光测量仪等，对工程项目的施工进度进行监测，确保施工进度的准确性和及时性。
2. 施工进度调整在实际施工过程中，由于各种不可预见的因素，可能会出现施工进度偏差，需要对施工进度进行调整。
二级建造师需要进行全面的调查和分析，确定施工进度调整的必要性和可行性，并制定具体的调整措施。
在进行施工进度调整时，应充分考虑工程质量、安全和经济效益等因素，确保调整后的施工进度能够满足工程项目的要求。
3. 施工进度控制施工进度控制是指通过对施工进度计划的执行情况进行监督和控制，及时采取相应的管理措施，确保施工工期的实现。
二级建造师需要建立完善的施工进度控制机制，制定具体的控制指标和措施，并及时跟进施工进度的执行情况，确保施工进度的稳定和可控。
二级建造师管理知识点总结施工合同的索赔
二级建造师管理知识点总结施工合同的索赔在建筑工程项目中，施工合同的索赔是一项非常重要的管理工作。
索赔不仅能够保障承包商的合法权益，还有助于维护工程项目的顺利进行和经济效益。
下面，我们就来详细探讨一下施工合同索赔的相关知识点。
一、索赔的概念和特征索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。
索赔具有以下特征：1、索赔是双向的。
不仅承包商可以向业主索赔，业主也可以向承包商索赔。
2、索赔必须以合同为依据。
无论是何种索赔，都必须依据双方签订的合同条款来进行。
3、索赔是一种未经对方确认的单方行为。
索赔方提出的索赔要求，需要经过对方的确认和审批才能实现。
二、索赔成立的条件索赔要想成立，必须同时满足以下三个条件：1、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。
2、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。
3、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
三、索赔的起因1、发包人违约如发包人未按合同约定提供施工条件、未按时支付工程款、工程师指令错误等。
2、合同缺陷合同条款规定不严谨、不清晰，甚至存在矛盾和错误，导致双方在履行合同过程中产生争议。
3、不可抗力事件如地震、洪水、台风等自然灾害，以及战争、罢工等社会事件，这些不可抗力因素可能会给施工方造成损失。
4、工程变更包括设计变更、施工方案变更、工程量增减等，这些变更可能会导致施工成本增加或工期延误。
四、索赔的程序1、索赔意向通知在索赔事件发生后的 28 天内，承包人应向工程师发出索赔意向通知，表明将提出索赔。
2、索赔资料的准备承包人应在发出索赔意向通知后的 28 天内，向工程师提交详细的索赔报告和有关资料。
3、索赔报告的提交承包人应在索赔事件影响结束后的 28 天内，提交最终索赔报告。
4、工程师审核索赔报告工程师应在收到索赔报告后的 28 天内给予答复。
2023年二级建造师考试施工管理核心知识点归纳
1.2023年二级建造师考试施工管理核心知识点归纳篇一施工风险的类型：1.组织风险（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2.经济与管理风险（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。
3.工程环境风险（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。
4.技术风险（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。
2.2023年二级建造师考试施工管理核心知识点归纳篇二风险和风险量：一、风险和风险量的内涵1.风险指的是损失的不确定性。
对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
风险量=概率某损失二、风险等级《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2023将工程建设风险事件按照不同风险程度分为4个等级：（1）一级风险。
风险，灾难性后果。
（2）二级风险。
风险较高，严重后果。
（3）三级风险。
风险一般，后果一般。
（4）四级风险。
风险较低，后果可忽略。
3.2023年二级建造师考试施工管理核心知识点归纳篇三运用动态控制原理控制施工成本：（一）施工成本目标的逐层分解。
（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。
1.按照成本控制的要求，收集施工成本实际值；2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较；3.通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现成本的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。
投标价→合同价→施工成本计划→实际施工成本→工程支付款，在前的可以作为在后面的计划值，则在后的可以作为在前的实际值，例如：对于实际施工成本来说，投标价、合同价、成本计划均为其计划值；而支付款相对于其来说便是实际值。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工现场管理1.施工现场布置与管理：合理布置施工现场，确保施工秩序和安全；建立专门管理施工现场的人员组织，负责管理施工现场的各项工作。
举例：在一个住宅小区的施工现场，施工人员需要合理布置各个工程部分的施工区域，确保施工不相互干扰，保障施工进度和质量。
2.施工安全管理：建立完善的安全生产管理制度，包括安全责任制、安全教育培训、施工现场安全检查和事故应急预案等。
举例：在一个高层建筑的施工现场，施工方需设置警示标识，明确安全通道，加装安全网等，保障施工人员的工作安全。
3.施工质量管理：建立施工质量管理体系，确保施工质量符合设计要求，并进行质量检查与验收，及时整改不符合要求的问题。
举例：在一个桥梁工程的施工现场，施工人员需要按照设计要求进行基础的浇筑工作，并对浇筑后的质量进行检查与验收，确保桥梁的承载能力。
4.劳动力管理：合理安排和管理施工现场的劳动力，包括劳动力数量、技术水平、组织协调等，确保施工进度和质量。
举例：在一个隧道工程的施工现场，施工方需要根据工程进度和工艺要求，合理安排和管理隧道施工需要的劳动力，确保施工进度不延误。
二、施工组织设计1.施工方案编制：制定施工方案，包括工况分析、施工工艺、设备选择、施工程序等，确保施工顺利进行。
举例：在一个大型化工厂的施工项目中，施工方需要根据设计要求和工程特点，制定施工方案，明确工艺流程和操作方法。
2.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，包括施工任务、工序时间、关键路径等，进行进度控制和管理。
举例：在一个高速公路的修建项目中，施工方需要编制施工进度计划，明确各个施工段的工期和交付时间，确保施工进度按计划进行。
3.施工资源管理：根据施工需要，合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，确保施工需求得到满足。
举例：在一个大型商业广场的施工项目中，施工方需要根据工程规模和需求，合理配置施工资源，如人力、建筑材料、机械设备等。
建筑工程施工管理结论
建筑工程施工管理结论
通过对建筑工程施工管理的全面分析和总结，可以得出以下结论：
1. 施工管理是建筑工程项目成功的关键。
良好的施工管理可以确保工程按时按质完成，避免不必要的延误和损失。
2. 施工管理需要有专业的管理团队和高效的管理系统。
只有具备丰富的经验和高水平的管理能力的团队，才能有效地指导和监督施工过程。
3. 施工管理的重点是优化资源配置和协调各方合作。
合理安排施工进度和人员流动，及时处理各种问题和矛盾是施工管理的关键。
4. 施工管理需要严格执行规章制度和文明施工标准。
只有做到严格遵守各项规定，才能确保施工过程的正常进行和安全生产。
5. 施工管理需要加强沟通和协调。
各相关部门和单位之间要建立良好的沟通机制，及时传递信息和解决问题，确保施工进度和质量。
6. 施工管理需要高度重视安全生产和环保工作。
只有保障工程建设人员的人身安全和环境保护，才能确保工程的顺利进行和可持续发展。
7. 施工管理需要注重激励和培训。
对施工管理团队进行激励和培训，提高他们的专业技能和管理水平，是持续推进工程施工管理的基础。
8. 在施工管理中要注重质量控制和质量管理。
只有确保工程质量达到标准要求，才能保证工程的长期稳定和可持续发展。
总之，建筑工程施工管理是一项复杂而重要的工作，关系到工程的成败和企业的发展。
只有不断完善管理机制，提高管理水平，才能确保工程的质量和进度，为企业的长期发展奠定坚实基础。
希望各相关单位和部门能够高度重视施工管理工作，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的未来。
二级建造师施工管理知识点总结
二级建造师施工管理知识点总结施工管理在项目的生命周期中，由于种种原因往往会产生多个参与各方。
这些参与各方都具有自身不同的特点和任务，如何对他们进行管理就成了一个很大的问题。
从宏观上讲它属于项目决策层次；而从微观来看则属于项目组织执行层面。
本文将以我公司为例，主要介绍项目建设过程中涉及到的三类主体之间的关系。
1、建设单位代表职责：是工程的总负责人或总承包商。
2、施工方代表职责：建造师应根据企业法定代表人授权委托书及相关合同协议行使代表权利。
同时，在整个施工全过程必须按规范标准精心组织施工。
另外，施工组织设计、技术交底等资料也需要经过建设方审核认可。
否则出现问题，建筑方有权拒绝验收，直至纠正。
在国内许多地区，“建设”还被视作“土建”。
除此之外，对质量安全控制重点提示和要求（包括变更、洽商）也要征得监理方签字确认后才能实施。
同样，建筑物、构筑物也需经过相关部门验收后方可投入使用。
而在未经监理方签证前，该处房屋只能做临时仓库使用。
严格意义上讲，这并非真正的竣工。
3、建造师要有现场履约能力。
既然是“建设”单位，那么项目的每个环节就离不开“建设方”的参与。
在每个分部分项施工前均需要由专业工长对班组长或施工员进行技术交底，交待清楚各道工序的施工顺序和注意事项。
同时必须遵守相关法律、法规和政府规章制度。
无论是设备材料采购供应商还是监理单位都不得违反规定。
如果发现违法行为，依照《民法通则》第四条、《侵权责任法》追究其赔偿责任。
另外，若该处楼板已浇筑完毕但存在渗水问题，也应请相关施工方负责解决，否则发生渗漏将严重影响整个楼盘的质量和信誉。
2024年二建施工管理
2024年二建施工管理
1. 技术发展，随着科技的不断进步，2024年二建施工管理将受益于各种新技术的应用。
例如，建筑信息模型（BIM）将在施工管理中发挥更重要的作用，帮助项目团队实现更高效的协作和决策。
同时，无人机、人工智能、物联网等新技术也将被广泛应用于施工现场监控、安全管理和质量控制等方面。
2. 环境保护，2024年二建施工管理将更加注重环境保护和可持续发展。
在施工过程中，将更加重视节能减排、资源循环利用和环境影响评估等方面。
同时，绿色建筑和可再生能源的应用将成为施工管理的重要内容。
3. 人力资源管理，随着社会经济的发展，施工行业对高素质、专业化的人才需求将不断增加。
2024年二建施工管理将更加注重人力资源的培养和管理，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面。
同时，施工管理团队的组织架构和工作流程也将不断优化，以适应新的管理需求。
4. 法律法规，施工管理涉及到许多法律法规的遵守和执行。
2024年二建施工管理将面临不断变化的法律环境，需要及时了解和
适应相关法规的更新和调整。
合规管理、风险防控和合同管理等方面将成为施工管理的重要内容。
5. 项目管理，2024年二建施工管理将更加注重项目管理的专业化和标准化。
项目管理方法和工具的应用将帮助施工管理团队实现项目目标的达成。
同时，项目风险管理、进度控制和成本管理等方面的能力也将成为施工管理人员必备的技能。
总结起来，2024年二建施工管理将面临技术发展、环境保护、人力资源管理、法律法规和项目管理等多个方面的挑战和机遇。
只有持续学习和适应变化，施工管理团队才能在竞争激烈的市场中取得成功。
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一、施工管理项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现第一章 施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。
建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。
项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。
费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。
2、建设工程项目管理的概念各类型项目管理的目标与任务(重点）3、项目管理的目标供货方的项目目标：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
业主方的项目目标：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。
设计方的项目目标：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
7、组织和协调建设项目工程总承包方的项目目标：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。
3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。
（3控、3管、1协调）4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。
质量目标1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
5、合同管理二、施工管理组织建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。
招投标工程分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行。
施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。
3、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；项目的全寿命周期1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。
项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
2、施工方项目管理的目标和任务项目管理任务：施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
4、施工方项目管理工的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
（也就是整个实施期）1、建设工程项目的特征职能组织结构组织结构模式线性组织结构矩阵组织结构静态工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表管理工作流程工作组织流程信息处理流程工作流程图动态物质流程项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。
建设项目的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
组织结构图组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
5、组织论和组织工具组织分工：反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量；b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施，如果对一个工程项目进行诊断，首先分析其组织方面存在的问题。
3、控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要的措施）、管理措施、经济措施和技术措施4、组织论2、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
组织分工1、施工组织设计的基本内容工作流程图：是用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述工作流程组织。
7、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
项目结构图（WBS)：通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。
组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。
常用的包括（职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）6、组织工具包括：工作任务分工表：反映项目管理中人员的分工管理工作。
管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
三、施工组织设计的内容和编制方法工程概况：项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；地形、地质、水文和气像；施工力量、劳动力、机具、材料、构件；施工环境、施工条件；施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。
施工进度计划：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。
施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。
8、组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。
9、工作流程图：a、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系它可用于描述工作流程组织。
b、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形表示判别条件，也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者。
a、施工组织总设计内容：b、单位工程施工组织设 计内容:（3）分部（分项）工程施工准备工作计划（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施（8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度）（1）工程概况及施工特点分析（2）施工方法及施工机械的选择（3）单位工程施工准备工作计划（4）单位工程施工进度计划（5）各项资源需求量计划（6）单位工程施工总平面图（1）建设项目的工程概况（2）施工部署及其核心工程的施工方案 （3）全场性施工准备工作计划施工总组织设计：以整个项目为对象而编制的。
2、施工组织设计的分类按施工组织设计编制的广度、深度和作用分为（4）施工总进度计划 （5）各项资源需求量计划 （6）全场性施工总平面图设计（7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预化程单位工程施工组织设计：是以单位工程为对象编制的。
分部（分项）工程施工组织设计：是针对某些特别重要的、技术复杂或采用新工艺、新技术施工的工程为对象编制的。
度、暂设工程） (1)工程概况及施工特点分析（2）施工方案的选择c、分部（分项）工程施工组织设计3、施工组织设计的编制原则5、单位工程施工组织设计的编制依据：7个合理部署施工现场，实现文明施工4、施工组织总设计的编制依据：6个d 、建设地区基础资料e 、有关的标准、规范和法律f 、类似工程施工组织设计的资料和经验（7）作业区施工平面布置图设计a 、计划文件b 、设计文件c 、合同文件（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施a 、建设单位的意图和要求（4）分部（分项）工程施工进度计划（5）各项资源需求量计划重视工程施工组织对施工的作用提高施工的工业化程度重视管理创新和技术创新重视工程施工的目标控制积极采用国内外先进的施工技术充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性f、有关的标准、规范和法律四、施工项目管理目标的动态控制项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制e 、建筑环境、场地条件及地质、气像资料g 、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料经验b 、工程的施工图纸及标准图c 、施工组织总设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求d 、资源配置情况项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于项目控制的计划值。
i 、计算主要技术经济指标（1）收集项目目标的实际值（如实际投资、成本、实际施进度、施工质量等）6、施工组织总设计的编制程序：9个a 、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查和研究b 、计算主要工种工程的工程量c 、确定施工的总体布署d 、拟定施工方案e 、编剧制施工总进度计划f 、编制资源需求量计划g 、编制施工准备工作计划h 、施工总平面图设计（2） 定期进行项目目标计划值与实际值的比较1、项目动态控制的工作程序施工成本目标的逐层分解在施工过程中对施工成本目标进行动太跟踪和控制（3）与计划值比较，有偏差则采取纠偏措施进行纠偏（1）组织措施：分析组织的原因而影响项目目标实现的问题，采取相应的措施。
如：调整组织结构、人员分工、管理职能分工、工作以程组织和项目管理班子人员等（2）管理措施：分析由于管理的原因影响项目目标的实现的问题，采相应的措施。
如：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等 （3）经济措施：分析由于经济的原因影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。
如：加快落实施工进度所需的资金等（4）技术措施：分析由于技术的原因而影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。
如：调整设计、改进施工方法和改变施工3、项目目标动态控制的核心是项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
施工进度目标的逐层分解在施工过程中对施工进度的计划值和实际值进行比较。
进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。
调整施工进度的目标调整施工成本目标6、运用动态控制原理控制施工质量：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
五、施工项目经理的任务和责任a、大中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
b、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的目经理，由企业自主决定。
c、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
5、运用动态控制原理控制施工成本2、项目目标动态控制的纠偏措施4、运用动态控制原理控制施工进度的步骤1、项目经理在承担工程施工项目管理过程可行使的管理权力： a、组织项目管理班子项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
项目经理是组织系统中的管理者，但是否有人权、财权和物资采购等管理权限，则由其上级确定。
b、以企业法定代表人的代表身份处理与承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。
c、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、物资、资金、机械设备等生产要素。
d、选择施工作业队伍。
e、进行合理的经济分配。
f、企业法定代表人授予的其它管理权力。