房产中介店连锁运营创业计划书
中介机构创业计划书
中介机构创业计划书一、创业机构简介我们是一家专业的中介机构，致力于为企业和个人提供各种中介服务，包括人才招聘、房地产中介、商业合作、金融投资等。
我们的团队成员均具有丰富的行业经验和广泛的人脉资源，能够为客户提供高效、专业的中介服务。
二、市场分析目前，我国经济发展迅速，各行各业都面临人才短缺、资源匮乏、合作渠道有限等问题，因此中介服务需求日益增加。
同时，随着互联网和信息技术的发展，中介服务的模式和渠道也在不断创新。
在这样的背景下，中介机构有着广阔的发展前景和市场空间。
三、创业机会因此，我们有信心在这样的市场环境中开展中介服务业务。
首先，我们将通过互联网和社交媒体平台建立可信赖的中介服务平台，为客户提供便捷的服务。
其次，我们将通过与各行业的合作伙伴建立深度合作关系，拓展业务范围，实现共赢发展。
最后，我们将不断强化团队建设和服务水平，提升核心竞争力，赢得客户的信任和支持。
四、创业目标我们的创业目标是，通过三年的努力，将公司打造成为国内领先的综合性中介机构，为客户提供优质、全面的中介服务，实现公司的可持续发展和盈利增长。
五、创业策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 专业化服务：建立专业化的团队，为客户提供个性化、专业化的中介服务，提高客户满意度和忠诚度。
2. 服务创新：不断创新服务模式和渠道，及时调整服务策略，满足客户多样化的需求。
3. 合作拓展：与各行业的合作伙伴建立深度合作关系，共同拓展业务范围。
4. 人才引进：不断引进和培养优秀的中介人才，提升团队的专业水平和服务能力。
5. 品牌建设：加大对品牌宣传和推广力度，树立公司良好的品牌形象和口碑。
六、运营计划我们将采取层层分工，合理组织和分配人员，确保各项工作有序进行。
具体包括：1. 人才招聘：通过各种渠道积极引进优秀的中介人才，不断扩大团队规模和提升人员素质。
2. 服务优化：优化各种服务流程，提高服务效率和质量，满足客户的多方需求。
3. 资金管理：严格控制成本，合理安排资金使用，确保公司的经营和发展稳定。
房地产创业计划书（通用5篇）
房地产创业计划书房地产创业计划书（通用5篇）在社会一步步向前发展的今天，越来越多地方需要用到创业计划书，创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。
那么什么样的创业计划书才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的房地产创业计划书（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
房地产创业计划书1一、公司介绍1、公司注册资本金：浙江奉化市琳峰房地产开发有限公司成立于2001年，注册资本金2000万元。
2、公司专业经营：房地产楼盘开发、房屋买卖、房屋租赁、代理、房产开发策划评估，本着诚信快捷为原则，办理装修贷款、住房抵押贷款、公积金（组合）贷款、个人住房按揭贷款、增贷还贷、等。
3、公司宗旨与战略：房地产综合开发服务商。
公司以“帮助别人、成就自我”为价值观，以“为您，我不懈努力” 为服务理念，秉承“同心协力、务实求精”的企业精神，为客户提供公开、公平、公正、热情、周到、便捷的服务，公司始终以重视人才的培育及发展为主，并提供专业、规范的为客户服务。
4、公司定位及优势：琳峰公司现定位为房地产投资开发与房产销售、义乌式商业广场运营、租赁、物业管理并重的市场定位。
公司是一家区域性房地产开发公司，拥有区域性优势，本地政策扶植，融资渠道广泛，流动资金充足等优点。
5. 琳峰房产公司拥有品牌价值：在本地城市扩大基础建设、拆迁安臵、、房地产销售积累的大量客户群，建立了琳峰公司良好口碑，这必将为琳峰房产带来丰富的经济效益和社会效益。
6. 公司拥有强大的市场化运作能力以及独特的服务特点：公司现拥有专业团队运作项目，对于各种项目有很强的操作经验同时又累积了过往以来的房产经验，形成系统化的服务内容。
7. 项目前期阶段：与山东省曹县政府洽商，开发曹县城区温龙区房地产项目，现有实力股东合作开发，其中一股东为当地工商业界背景良好的投资者投入该项目的8%地产和相当数量现金投入作股份。
8.董事会决议：公司在董事长王忠芳主持下,召开曹县房地产开发项目需要融资的专题会，经过公司决策层调研的同意本项目开发融资。
房产中介门店创业计划书
房产中介门店创业计划书房产中介行业是一个大有发展潜力的行业，随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高。
同时，房地产市场的持续繁荣也为房产中介行业提供了广阔的发展空间。
作为一家新兴的房产中介门店，我们将致力于为客户提供全方位的房产服务，努力成为当地最具影响力的房产中介门店。
二、市场分析：1.行业背景分析房产中介行业是一个传统行业，虽然市场竞争激烈，但是行业需求量仍然十分巨大，且有不断增长的趋势。
随着房地产市场的不断升温，人们对于买房、卖房、租房等需求日益增长，对房产中介的需求也越来越大。
2.市场需求分析随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，人们对住房的要求也越来越高。
传统的房产中介服务已经不能满足人们的需求，客户对房产中介服务的要求也越来越高。
因此，提供全方位、个性化的房产中介服务已经成为市场需求的主流。
3.市场竞争分析目前，房产中介行业的竞争非常激烈，市场上存在着许多房产中介门店。
这些门店大多只提供一些基本的买卖、租赁服务，缺乏个性化、专业化的服务。
因此，我们有必要提供更具竞争力的服务，来吸引更多的客户。
三、运营模式：1.服务理念我们的服务理念是“诚信、专业、贴心”，希望通过专业的知识和真诚的态度赢得客户的信任和满意。
我们将以客户为中心，充分了解客户的需求，提供个性化的房产中介服务，让客户感受到我们的用心与专注。
2.服务内容我们将提供全方位的房产中介服务，包括买卖、租赁、房屋评估等服务。
在买卖方面，我们将提供精准的市场分析和推荐合适的房源；在租赁方面，我们将提供各类人群适合的出租房源；在房屋评估方面，我们将提供专业的评估服务，帮助客户了解房屋的真实价值。
3.运营方式我们将采取线下线上结合的运营方式，搭建完善的线上平台和线下门店，为客户提供便捷的服务。
在线上平台上，客户可以浏览房源、咨询服务、预约看房等；在线下门店中，客户可以得到更直接、更贴心的服务。
四、人力资源：1.人员构成我们将招聘一批资深的房产中介专业人才，他们拥有丰富的经验和专业知识，能够为客户提供最优质的服务。
中介公司创业项目计划书
中介公司创业项目计划书一、项目概述当前房地产市场空前繁荣，需求持续高涨，房屋中介行业迎来了发展的黄金时期。
然而，随着市场的饱和和竞争的加剧，传统中介公司的服务模式和盈利模式已经不能满足客户需求和市场需求。
因此，我们计划创立乐居中介公司，打造创新的服务模式和盈利模式，实现共赢局面。
二、市场分析1.市场需求：随着经济的发展和城市化进程的加速，人们对住房需求不断增加，尤其是年轻人和新市民对房产置业需求较大。
2.市场竞争：目前房地产中介行业竞争激烈，传统中介公司数量众多，且服务质量参差不齐。
3.市场机会：以客户需求为导向，提供个性化、定制化的房产中介服务，有望抢占市场份额。
三、经营策略1.客户导向：以客户为中心，深入了解客户需求，提供专业、贴心的服务，建立长期合作关系。
2.创新服务：引入大数据、人工智能等技术，提升服务效率和体验，满足客户需求。
3.团队建设：打造高素质、专业化的团队，提升服务水平和品牌影响力。
4.盈利模式：多元化的盈利模式，包括中介费、广告收入、金融服务等，实现稳定的盈利。
四、运营计划1.公司注册：完成公司注册手续，获得相关资质和证照。
2.团队建设：招募具有丰富经验和专业素养的中介顾问，建立一支高水平的团队。
3.市场推广：开展线上、线下宣传推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
4.服务优化：优化房产中介服务流程，提升客户满意度和市场竞争力。
5.合作拓展：与房地产开发商、金融机构等建立合作关系，拓展业务范围和市场份额。
五、风险控制1.市场风险：市场竞争激烈，需不断提升服务水平和品牌实力。
2.政策风险：政策变化可能影响房地产市场发展，需及时调整经营策略。
3.团队风险：人才流失可能影响公司运营，需建立人才储备和培养机制。
六、财务计划1.资金需求：初期资金需求约100万元，主要用于公司注册、团队建设、市场推广和服务优化。
2.盈利预测：首年预计实现盈利，预计年度盈利率在15%-20%。
3.资金回报：预计3-5年内实现资金回报，为投资者带来稳定的收益。
房地中介策划书3篇
房地中介策划书3篇篇一房地中介策划书一、前言二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司宗旨：为客户提供优质、高效、专业的房地产中介服务。
3. 公司目标：成为行业内领先的房地产中介公司。
三、市场分析1. 目前房地产中介市场的现状和发展趋势。
2. 目标客户群体的需求和特点。
3. 竞争对手的分析和比较。
四、服务内容1. 提供全方位的房地产中介服务，包括房屋买卖、租赁、评估等。
2. 为客户提供专业的咨询和建议，帮助客户做出明智的决策。
3. 建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
五、营销策略1. 制定合理的价格策略，吸引客户。
2. 利用互联网和社交媒体等渠道，进行宣传和推广。
4. 定期举办促销活动，吸引客户。
六、运营管理1. 建立规范的管理制度和流程，提高运营效率。
2. 加强员工培训，提高员工素质和服务水平。
3. 建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
七、财务预算1. 预计收入和成本。
2. 制定合理的盈利模式。
3. 分析财务风险和应对措施。
八、风险评估1. 分析可能面临的风险和挑战。
2. 制定相应的风险应对措施。
篇二房地中介策划书一、前言二、市场分析1. 市场现状：当前，房地产市场呈现出供需两旺的态势，房价稳步上涨，成交量持续攀升。
同时，随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，这为房地中介行业提供了广阔的发展空间。
2. 竞争情况：目前，房地中介市场竞争激烈，各大中介机构纷纷推出各种优惠政策和服务措施，以吸引客户。
我们需要不断创新，提高服务质量，才能在竞争中立于不败之地。
3. 市场趋势：未来，房地产市场将继续保持稳定发展的态势，同时，随着互联网技术的不断普及，线上线下融合的发展模式将成为主流。
我们需要积极适应市场趋势，加强线上平台建设，提高客户体验。
三、服务内容1. 房屋买卖：为客户提供房屋买卖的居间服务，包括房源信息发布、客户接待、房屋评估、交易撮合等。
2. 房屋租赁：为客户提供房屋租赁的居间服务，包括房源信息发布、客户接待、房屋评估、租赁合同签订等。
房产中介商业计划书范本
房产中介商业计划书范本商业计划书范本- 房产中介部分一：概述1.1 商业概况：我打算开设一家房产中介公司，以帮助买卖双方达成房地产交易。
公司将提供房产经纪服务，包括市场调研、房屋评估、房产广告和销售协助等。
1.2 目标市场：我们的目标市场是那些正在寻找购买或出售房产的人。
我们将重点关注中产阶级家庭和投资者，他们通常对购买房地产有明确的需求，并希望找到一家有经验的中介代理他们的交易。
1.3 业务模式：我们将通过收取买卖双方的佣金来获取收入。
我们的经纪人将为客户提供专业的服务，确保交易顺利进行并满足双方的需求。
我们还将与其他行业相关的服务提供商合作，如律师、金融顾问和房屋评估师，以提供全方位的服务。
部分二：市场分析2.1 市场潜力：房地产市场一直是一个庞大且稳定的市场，人们对房产的需求不断增长。
随着经济的发展和人口的增长，房地产交易的数量也在增加。
此外，许多人对投资房地产表示越来越大的兴趣，尤其是在以房地产为基础的物业市场上。
2.2 竞争对手：房地产中介行业已经存在了很长一段时间，并且存在诸多竞争对手。
我们的主要竞争对手包括其他房产中介公司以及一些经纪人独立运营的经纪人。
我们将通过提供优质的专业服务以及建立良好的口碑来与竞争对手区分开来。
2.3 目标客户：我们的目标客户是有购买或出售房地产意图的中产阶级家庭和投资者。
这些客户通常是对房地产市场熟悉的，并且需要专业的中介服务来帮助他们完成交易。
部分三：市场战略3.1 定位策略：我们将通过专业化服务和优质的客户体验来定位我们的市场。
我们将提供个性化的服务，根据客户的需求和偏好为他们找到最合适的房产。
我们还将积极拓展与相关行业服务提供商的合作，以满足客户的其他需求。
3.2 促销策略：我们将运用多种促销渠道来推广我们的服务。
这包括在线广告、社交媒体推广、参加房产展览会等。
我们还将与房地产开发商建立合作关系，为他们的客户提供中介服务。
3.3 客户关系管理：我们将建立客户数据库，并定期与客户保持联系。
房地产代理公司商业计划书
房地产代理公司商业计划书篇一：房产中介公司创业计划书房产中介公司创业计划书一、项目摘要衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否超过新房的成交量，而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，正处于上升时期。
这两年国家的宏观调控政策纷纷出台，正是市场从业者重新洗牌的好时机。
房产中介店连锁项目的商业运营模式是在总结分析二手房中介市场上所有的经营模式的特点以后，结合武汉城市市民化的特质，在执行门点社区化，员工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服务规范、信息共享”四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁模式。
达到利用建立房产中介店连锁网络渗透进入武汉市每一个社区，成为社区生活种不可缺少的一份子，形成直接面对各类型消费者的终端广告和房产延伸服务的渠道。
房产中介店连锁项目的盈利模式是通过房产中介网络牢牢扎根在社区的基础上，不但可以开展传统的中介业务，取得佣金收入建立良好的银企关系，还可以利用通畅的深入社区的渠道，不断开展更多的增值社区服务，拥有社区终端广告渠道就是如同拥有“门户网站”，前途无量。
房产中介店连锁项目需求资金三百万元的支持，两年内可以建设80个以上的深入社区的网点，服务半径覆盖武汉三镇85%以上的主要住宅小区，进入武汉市房地产二手房中介的前三名，综合盈利水平第一，月税前利润200万元左右，垄断社区广告资源，成为另一个主业。
二、市场分析1、二手房市场分析武汉市自2002年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品的发展，建材、家居用品、装饰装潢业以前所未有的发展速度分享着这期待已久的机遇。
作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水、水涨船高，数以千家的二手房中介店（所）如雨后春笋般涌现出来活跃在存量房交易市场上，整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。
2005年武汉市商品房销售面积为万平方米，同比增长%；其中：商品房住宅销售面积为万平方米，同比增长%，占商品房销售面积的93%。
房产中介项目创业计划书通用版
房产中介项目创业计划书通用版一、项目背景及概述房产中介项目创业计划书二、市场分析1. 房地产市场概况2. 房产中介市场现状及发展趋势3. 客户需求与市场规模三、项目定位1. 目标市场2. 产品与服务定位3. 竞争优势分析四、商业模式及运营方式1. 商业模式概述2. 经营范围及服务内容3. 运营方式五、组织架构及团队1. 公司组织架构2. 创始团队介绍3. 人员招聘计划六、市场推广与销售策略1. 品牌推广计划2. 销售渠道建设3. 客户关系管理七、财务预测及风险分析1. 创业成本与投资回报预测2. 财务风险与风险应对策略3. 资金筹集计划八、发展规划与未来展望1. 短期发展规划2. 长期发展目标3. 可持续发展策略一、项目背景及概述随着城市化进程的加快，房地产市场持续升温，房产中介行业也成为了一项具有巨大商机的新兴产业。
本项目旨在利用技术与服务的创新，以满足消费者对于房地产交易信息的需求，并提供高质量的房产中介服务，实现商业价值最大化。
二、市场分析1. 房地产市场概况房地产市场是一个庞大而复杂的市场，包括住宅、商业、办公等不同类型的房产。
随着城市人口的增加和城市化进程的推进，房地产市场需求逐渐增加。
当前，中国房地产市场总体呈现稳中有升的态势。
2. 房产中介市场现状及发展趋势房产中介市场是房地产交易的重要组成部分，也是房地产市场链条中的重要环节。
市场现状主要呈现出以下几个特点：竞争激烈、服务质量参差不齐、信息不对称严重等。
然而，随着互联网的兴起和科技的应用，房产中介市场也出现了一些新的发展趋势，例如线上交易平台的崛起、数据分析的应用、个性化服务的推行等。
3. 客户需求与市场规模消费者在房地产交易过程中需要获得大量的信息支持与专业的中介服务。
同时，随着房地产市场的不断发展，客户对于中介服务的要求也越来越高。
市场规模庞大且稳定增长，具有广阔的发展前景。
三、项目定位1. 目标市场本项目的目标市场主要集中在城市中具备购房需求和购房能力的客户群体，包括住宅、商业、办公等不同类型的房地产交易。
房产中介的创业计划书
房产中介的创业计划书第一部分：市场背景随着城市化进程的加快，房地产市场呈现出蓬勃发展的态势。
在这个大背景下，房产中介行业也越来越受到关注。
作为连接房地产开发商和购房者之间的重要纽带，房产中介在房地产交易中起着至关重要的作用。
根据调查数据显示，目前我国房产中介行业市场规模大约在数十亿元以上，未来还将呈现出持续增长的趋势。
同时，由于房地产市场的竞争越来越激烈，购房者对房产中介的服务需求也越来越高。
在这样的市场环境下，我决定创办一家专注于高品质服务的房产中介公司，以填补市场上服务水平不足的缺口，提供更专业、更高效、更便捷的服务，成为购房者和房地产开发商信赖的合作伙伴。
第二部分：创业理念我所创办的房产中介公司的核心理念是“服务至上，诚信为本”。
我们将以客户满意度为导向，致力于提供最专业、最贴心、最全面的服务，为每位客户量身定制最合适的房产解决方案。
我们坚守诚信原则，保障客户权益，树立良好的企业形象，赢得客户信赖。
第三部分：市场定位我们将以高品质服务为立足点，以专业素质为核心竞争力，以用户需求为导向，以市场反馈为指引，建立健全的服务体系，提供一站式房产服务，包括买房、卖房、租房、评估、置换等全方位的服务，以满足客户的不同需求。
我们将重点服务高端客户群体，包括高净值人群、海归人才、专业人士等，提供更专业、更高品质的服务，通过精准营销和个性化推荐，为客户匹配最合适的房产资源，实现双赢局面。
第四部分：经营模式我们将采用线上线下结合的经营模式，通过建立完善的网络平台和线下实体门店，实现信息高效共享和资源优化利用，提升服务效率和用户体验。
我们将引入大数据分析和人工智能技术，提高服务质量和智能化程度，为客户提供更便捷、更高效的服务。
同时，我们还将与房地产开发商建立长期合作关系，共同开展市场推广和项目开发，共同推动行业发展，实现互利共赢。
第五部分：团队建设我们将聘请一批专业素质高、服务意识强的房产中介人才，建立一支实力雄厚、素质过硬的团队。
房产中介项目创业计划书
房产中介项目创业计划书一、项目简介近年来，随着城市人口的不断增加和经济的快速发展，房产中介行业成为一个蓬勃发展的行业。
房产中介公司的主要业务包括房屋买卖、租赁、评估、管理等方面，为广大房地产从业者和购房者提供便利。
本项目旨在创建一家专业、可靠的房产中介公司，提供全面、高效的房产交易服务。
我们将致力于为客户提供优质的房源信息，协助客户完成房产交易，提供专业的咨询和解决方案，为客户创造更大的购房和投资价值。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，购房需求逐渐增加。
同时，城市化进程加快，移民和人口流动频繁，导致房地产市场供需不平衡。
购房者普遍需要借助中介机构了解市场动态、寻找合适的房源，并获取专业的咨询和服务。
2. 市场竞争房产中介行业竞争激烈，市场上存在众多的中介公司。
尽管竞争激烈，但优质、专业的服务仍然是成功的关键。
市场需求大，但客户对服务质量和信誉要求较高，因此，提供高品质服务的公司将在竞争中脱颖而出。
三、经营模式1. 公司定位本公司将立足于成为一家具有专业及信誉的房产中介公司，以服务为核心，优质的资源和丰富的经验为后盾，致力于为客户提供满足需求的房产交易解决方案。
2. 服务内容（1）房源信息收集与发布：搜集全市范围内的房源信息，通过自有网站和APP发布，为客户提供最新、全面的房源信息。
（2）房屋买卖与租赁：协助客户进行买卖或租赁业务，提供咨询、评估、签约等全方位服务。
（3）房地产投资：根据客户需求，提供专业的投资策略和建议，帮助客户进行房地产投资。
3. 盈利模式（1）佣金收入：通过房屋买卖和租赁等业务收取一定的佣金。
（2）服务费收入：根据服务的复杂程度和客户需求，收取一定的服务费。
四、运营策略1. 建立专业团队我们将招聘具备丰富从业经验和专业能力的团队成员，提供全面、专业的服务。
专业团队是公司成功发展的核心竞争力。
2. 拓展市场渠道除了传统的线下销售模式，我们还将通过线上平台、社交媒体等方式拓展市场，提高公司的知名度和影响力。
房产中介公司创业计划书(精选)
房产中介公司创业计划书(精选)概述本文是针对房产中介公司创业计划书的撰写，旨在提供有关创业计划书的详细内容和合适的排版格式。
本计划书旨在帮助创业者规划并展示他们开展房产中介公司业务的策略和目标。
以下是本计划书的主要部分：1. 公司简介1.1 公司背景1.2 公司愿景和使命1.3 公司核心价值观2. 市场分析2.1 行业概述2.2 市场规模与趋势2.3 竞争分析2.4 目标客户群体3. 产品与服务3.1 产品组合3.2 服务范围3.3 创新点与差异化竞争优势4. 营销策略4.1 定位与品牌建设4.2 传播与推广4.3 销售渠道4.4 客户关系管理5. 经营模式5.1 公司运营架构5.2 人力资源管理5.3 供应链管理5.4 财务管理6. 发展规划6.1 短期目标6.2 中期目标6.3 长期目标6.4 风险和挑战分析7. 结语1. 公司简介1.1 公司背景我们是一家新兴的房产中介公司，致力于为客户提供卓越的房产买卖和租赁服务。
我们的创始人具有丰富的房地产行业经验和良好的市场嗅觉。
我们将依托先进的技术和行业资源，为客户提供高效、专业的房产交易服务。
1.2 公司愿景和使命我们的愿景是成为区域内最受信赖和领先的房产中介公司。
我们的使命是为客户提供全方位的房产服务，成为他们在房地产交易过程中的可靠伙伴。
1.3 公司核心价值观我们坚持以下核心价值观：- 专业：提供专业、客观的房产咨询和服务。
- 诚信：以诚实、透明的方式与客户合作，建立良好的信任关系。
- 创新：不断探索和应用新的科技和工具，提升服务品质和效率。
- 客户至上：客户利益始终是我们工作的核心。
2. 市场分析2.1 行业概述房地产行业一直是经济发展的重要支柱之一。
随着城市化进程的加快和人们对居住环境的不断追求，房地产市场一直保持着持续增长的态势。
然而，房地产交易过程中的信息不对称和复杂流程是很多人面临的难题。
2.2 市场规模与趋势根据市场调研，该地区的房地产市场规模持续扩大，年交易量逐年增长。
商业房产中介创业计划书
商业房产中介创业计划书一、商业背景近年来，我国房地产市场发展迅速，成为全国经济的重要支柱产业。
而随着经济的不断增长，商业房产中介服务也逐渐成为市场上的热门行业之一。
商业房产中介服务作为连接商家和房产市场的桥梁，起到了至关重要的作用。
二、项目概述本项目拟在当地开设一家专业的商业房产中介公司，致力于为客户提供高效、专业、便捷的商业房产服务，为房地产市场提供更多资讯和更具专业性的服务。
三、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的不断加快，商铺、写字楼、仓库等商业房地产需求逐渐增加。
而购房、租赁、转让等商业房地产交易的增加，也带动了商业房产中介服务的需求。
2. 竞争分析：目前，市场上已有不少商业房产中介公司，竞争激烈。
但大部分中介公司在服务质量、服务态度等方面存在不足。
因此，提供高品质、高效率、专业化的商业房产中介服务，将是脱颖而出的关键。
3. 发展趋势：随着经济的不断发展和城市的不断扩张，商业房地产市场将会继续增长。
同时，移动互联网的普及也为商业房产中介行业的发展提供了更多机遇。
四、主营业务1. 商业房地产租赁服务：提供商业写字楼、商铺、仓库等商业房地产的租赁服务，为客户提供最适合的商业房产选择。
2. 商业房地产买卖服务：为客户提供商业房地产的买卖服务，帮助客户找到最合适的商业房地产并完成交易。
3. 商业房产评估服务：为客户提供商业房产评估服务，准确评估商业房产的价值，为客户提供理性的参考。
4. 商业房产投资咨询服务：为客户提供商业房地产投资咨询服务，帮助客户了解商业房地产市场动态，找到最适合的投资项目。
五、经营模式1. 制定完善的服务流程：建立规范的服务流程，确保为客户提供高品质、高效率的商业房产中介服务。
2. 建设专业团队：招聘经验丰富、专业素养高、对市场情况了解透彻的员工，为客户提供更专业的咨询和服务。
3. 强化市场推广：通过互联网、广告宣传等途径，增加公司知名度，扩大客户群体。
4. 提高服务质量：不断提高服务水平，做到服务周到、专业化，树立良好的口碑，吸引更多客户。
中介机构创业计划书范文
中介机构创业计划书范文一、项目背景中介机构是一种为企业和个人提供各种经纪服务的机构，包括但不限于房地产中介、招聘中介、保险中介等。
随着经济的发展和社会的进步，人们对各种经纪服务的需求也在不断增加。
然而，目前市场上的中介机构大多数量较多，竞争激烈，服务质量参差不齐。
因此，我们打算创办一家高品质、专业化的中介机构，以提供优质的服务，赢得客户的信赖和口碑。
二、市场分析1. 行业现状目前国内中介机构数量庞大，市场竞争激烈。
一些中介机构以低价竞争，服务质量较差，影响了整个行业的形象。
另一些中介机构虽然服务质量较高，但价格较高，普通消费者难以接受。
因此，市场上缺乏一家中介机构既价格合理，又服务优质的机构。
2. 市场需求随着消费水平的提高，人们对各种中介服务的需求也在不断增加。
房地产、招聘、保险等领域都有不小的市场规模，对优质中介服务的需求旺盛。
同时，人们对服务质量的要求也在提高，希望能够得到更加专业、便捷的服务。
三、项目定位我们的中介机构将定位为高品质、专业化的中介服务机构，以提供最优质的服务为目标，致力于为客户解决各种经纪服务的需求。
我们将充分发挥我们的专业优势，为客户提供最适合的解决方案，赢得客户的信赖和口碑。
四、服务内容我们的中介机构将主要提供以下服务：1. 房地产中介服务：为客户提供买房、卖房、租房等一系列服务，包括房屋评估、房产信息查询等。
2. 招聘中介服务：为企业和个人提供招聘、求职等服务，包括人才推荐、招聘信息发布等。
3. 保险中介服务：为客户提供各类保险产品的推荐和购买服务，包括车险、意外险、医疗险等。
五、竞争优势我们的中介机构将具有以下竞争优势：1. 专业团队：我们将拥有一支专业的团队，具有丰富的经验和专业知识，为客户提供最优质的服务。
2. 个性化服务：我们将根据客户的实际需求，为其提供定制化的服务，满足不同客户的不同需求。
3. 价格优势：我们将实行合理的价格策略，既保证服务质量，又满足客户的价格需求，提高竞争力。
房地产经纪公司创业计划书
房地产经纪公司创业计划书一、执行摘要本创业计划书旨在创建一家专业的房地产经纪公司，提供全方位的房地产服务，满足客户在买卖、租赁房产等方面的需求。
公司将以优质的服务、专业的团队和创新的营销策略，在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出，实现长期盈利和可持续发展。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司使命：为客户提供专业、诚信、高效的房地产经纪服务，帮助他们实现房产梦想。
4. 公司愿景：成为行业内领先的房地产经纪品牌，以卓越的服务和专业的知识，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
三、市场分析1. 目标市场首次购房者改善型购房者投资者租房者2. 市场规模根据相关数据统计，近年来房地产市场持续增长，交易量不断攀升。
尤其是在我们的目标区域，随着经济的发展和人口的流入，房地产需求旺盛。
3. 市场趋势数字化营销趋势：越来越多的客户通过互联网获取房地产信息，线上营销的重要性日益凸显。
个性化服务需求：客户对房地产经纪服务的个性化需求不断增加，希望得到量身定制的解决方案。
绿色环保房产：随着环保意识的提高，绿色环保房产受到更多关注。
四、服务与产品1. 房产买卖服务协助买家寻找合适的房源，提供看房安排和专业的购房建议。
代表卖家进行房产评估、定价和营销推广，促成交易。
2. 房产租赁服务为租客提供房源信息，协助看房和签订租赁合同。
为房东管理租赁房产，包括租金收取、维修维护等。
3. 房产咨询服务提供房地产市场分析、投资咨询和房产法律法规咨询。
五、营销策略1. 线上营销建立公司网站，优化搜索引擎排名（SEO），展示房源信息和公司服务。
利用社交媒体平台进行品牌推广和客户互动。
投放网络广告，如搜索引擎广告、社交媒体广告等。
2. 线下营销参加房地产展会和活动，展示公司形象和服务。
与开发商、物业公司等建立合作关系，获取房源和客户资源。
发放宣传资料，如传单、名片等。
3. 客户关系管理提供优质的客户服务，及时响应客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
中介门店创业计划书怎么写
中介门店创业计划书怎么写一、商业概念本公司将成为一家专业的中介门店，致力于为客户提供高质量的服务和最优质的产品。
我们的业务将涵盖房地产、汽车、家具和其他商品的中介服务。
通过提供专业的咨询和个性化的服务，我们将帮助客户更轻松地找到他们需要的产品和服务。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对中介服务的需求越来越大。
购房、购车、家具购买等都需要专业的中介服务来帮助客户解决问题。
因此，中介门店的市场需求很大。
2. 市场竞争：目前市场上已经存在很多中介门店，竞争非常激烈。
为了在市场上脱颖而出，我们将通过提供优质的服务和产品来赢得客户的信任和支持。
3. 市场定位：我们的目标客户主要是有购买需求但缺乏购买经验或不了解市场行情的人群。
我们将竭诚为客户提供最优质的服务，帮助他们解决购买中遇到的各种问题。
三、商业模式1. 产品服务：我们将为客户提供房地产、汽车、家具等商品的中介服务。
从客户需求的分析到最终产品的交付，我们将提供一站式的服务，并确保客户满意。
2. 收费标准：我们将根据不同产品和服务的需要制定不同的收费标准。
收费方式将主要是一次性收费或按照服务项目来计费。
3. 合作伙伴：我们将与房地产开发商、汽车经销商、家具制造商等合作伙伴建立长期合作关系，共同推动业务的发展。
四、市场营销1. 宣传推广：我们将通过互联网、社交媒体、传单派发等方式来进行宣传推广，提升品牌知名度和影响力。
2. 客户服务：我们将建立完善的客户服务体系，提供24小时在线咨询、售后服务等，全面满足客户的需求。
3. 活动营销：我们将定期举办各种促销活动，吸引客户并提升销售额。
五、财务计划1. 资金需求：初始启动资金将主要用于场地租赁、装修、设备采购、人员招聘、宣传推广等方面，预计需要20万美元。
2. 收支预测：预计首年收入30万美元，利润率20%，年度净利润预计为6万美元。
第二年收入50万美元，净利润为10万美元。
3. 资金回报计划：我们将保持适度的运营成本，提高效率和服务质量，确保盈利能力，迅速回收投资。
房产经纪创业项目计划书
房产经纪创业项目计划书第一部分：项目概述1.1 项目名称：房产经纪创业项目1.2 项目介绍：房地产行业一直是一个高利润的行业，而房产经纪作为房地产行业的重要组成部分，也扮演着非常重要的角色。
房产经纪主要负责连接买卖双方，协助双方达成交易，并从中获取中介费。
随着房地产市场的不断发展，房产经纪的市场需求也在逐渐增加。
本项目旨在创办一家房产经纪公司，为客户提供高品质的房产经纪服务，同时实现经济效益和社会效益的双赢。
1.3 项目目标：本项目的主要目标是建立一家专业化、规范化、高效率的房产经纪公司，并成为当地房产经纪市场的领军企业。
具体目标如下：1）开发创新的房产经纪服务模式，提升服务质量和市场竞争力；2）建立完善的销售网络和服务体系，实现业务规模和盈利能力的快速增长；3）培养专业化的房产经纪团队，为客户提供优质的房产经纪服务；4）建立良好的品牌形象和口碑，树立良好的社会形象和信誉。
第二部分：市场分析2.1 行业概况：房地产市场是一个巨大的市场，房产经纪行业作为房地产市场的服务提供者之一，市场需求一直持续增长。
随着人们生活水平的提高和城市化进程的加速，房地产市场的需求依然旺盛。
而房产经纪在这个市场中发挥着非常重要的作用，成为房地产交易中不可或缺的一环。
2.2 竞争分析：当前，房产经纪市场竞争激烈，各大房产经纪公司纷纷进军市场，争夺客户资源和市场份额。
优质的房产经纪公司有着较强的品牌影响力和服务能力，形成了一定的竞争壁垒。
而劣质的房产经纪公司则可能导致市场混乱和信誉问题，影响整体市场环境。
2.3 市场需求：当前，房产经纪市场需求主要受到以下几个方面的影响：1）政策因素：政府对房地产市场的调控政策影响着市场需求；2）经济因素：经济情况直接影响人们购房的意愿和能力；3）人口因素：人口迁移和城市化程度直接影响房产需求；4）消费者需求：不同群体的消费需求对房产经济市场需求也有影响。
第三部分：项目方案3.1 项目定位：本项目定位为提供高品质、专业化、规范化的房产经纪服务，与客户建立长期合作关系，实现共赢发展。
房产中介创业计划书模板
房产中介创业计划书模板一、创业背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，房地产市场蓬勃发展，房产中介行业也随之蓬勃发展。
房产中介作为连接买卖双方的桥梁，起到了至关重要的作用。
然而，当前市场上中介公司众多，竞争激烈，但也存在着服务不规范，信息不透明等问题。
因此，我们有必要创立一家专业化、规范化、专注于客户需求的房产中介公司，提供更加优质的服务。
二、市场分析1. 行业现状分析目前，房产中介行业竞争激烈，市场份额被一些大型中介公司垄断，同行之间价格战频繁，导致整个行业服务质量参差不齐。
中小型中介公司要生存发展，必须要提升服务水平，注重品牌建设，以客户为中心，建立良好的口碑。
2. 市场需求分析随着人们对生活质量的要求越来越高，买房需求也越来越大。
特别是随着新型城镇化的推进，农村人口向城市转移，房产市场需求量将继续增加。
因此，提供专业、高效、诚信的房产中介服务将会受到市场的欢迎。
3. 竞争分析目前市场上中介公司众多，竞争激烈。
但大部分中介公司存在服务质量较差、信息不透明等问题。
我们有必要强调服务质量，提高信誉度，树立良好的品牌形象，以此脱颖而出。
三、公司定位我们的公司定位是一家专业化、规范化的房产中介公司，注重客户需求，提供全方位的服务，致力于为客户创造更大的价值。
我们的口号是“用心服务，成就梦想”，我们将以专业、诚信、负责的态度，为客户提供最优质的房产中介服务。
四、经营范围1. 二手房买卖服务：提供二手房买卖咨询、评估、交易等全程服务。
2. 新房销售服务：合作开发商进行新房销售，提供客户需求对接服务。
3. 租赁服务：提供租赁房屋信息发布、房屋看房、租赁协议等服务。
4. 房产评估服务：开展房产评估业务，为客户提供准确的房产估值。
5. 其他房产相关服务：房产过户、贷款咨询、装修设计等服务。
五、市场营销策略1. 品牌建设：打造自己的品牌形象，建立良好的口碑。
2. 客户导向：以客户为中心，不断满足客户需求。
房产中介创业计划书
房产中介创业计划书篇一：房产中介创业计划书[1]房房产中介创业计划书策划人：王晴班级：化工0931学号：20XX323309一．房地产业现状90年代以来，随着我国房地产业的迅猛发展，房地产中介服务行也随之日趋繁荣，经历从无到有、从小到大、从不规范到比较规范的发展过程，到上世纪90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股。
近年来，我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司，他们机构规模逐步扩大，从业人员专业化水平显著提高，行业理论研究水平也不断提升，他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。
但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下，也有一些无牌无照的中介违规经营，特别是只从事二手楼租售业务的中介，就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。
而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题，如信息不对称、操作方式不公开等，给一些无良中介有了可乘之机，这严重影响了整个行业的诚信。
作为一个刚刚进入发展期的行业，此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商，谁就能真正赢得顾客，赢得市场，dR 房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。
中国房地产业发展概况：20XX年我国国民经济继续保持平稳快速增长。
GdP增长率已经连续10个季度保持在9%以上。
国民经济的快速发展是保证房地产行业发展的经济基础与前提；国民经济各行业的蓬勃发展带动了全社会对住房、写字楼、商业营业用房和工业用房等物业的投资与消费。
国务院总理温家宝5月17日主持召开国务院常务会议，研究促进房地产业健康发展措施，并针对存在的问题提出了关于促进房地产业健康发展的“国六条”；随后，作为“国六条”的实施细则，涉及税收、信贷、土地政策等15项措施开始正式实施，有关部门近日也相继出台了更具针对性的调控举措。
房产中介企业商业计划书范文(四)
房产中介企业商业计划书范文(四)2、发展阶段，为期12个月.本阶段公司就如同朝气蓬勃、精力充沛的青年,所有业务本领都已掌握，时刻准备着打下一片属于自己的天地。
利用这个优势,我们将加大投资的力度和加快发展的步伐,迅速推广公司特许经营体系,目标在广东省及周边的江西、湖南、福建等省房地产发展较快、前景较好的城市建设1个区域分部和发展４个以上区域加盟商,开设70家以上连锁店，培养８00名以上房地产经纪人，并进一步完善特许经营加盟体系,为加盟商研发更多的服务内容和产品，为顾客提供优质的服务。
在本阶段中,公司计划深圳总部再开设3家直营店和发展１５家以上的加盟店；新建设的区域分部将在本地开设２家直营店和发展10家以上的加盟店；新加入公司的4个或更多的区域加盟商，公司将协助他们在区域内开设至少４０家直营店或发展加盟店。
为保证上述目标的圆满完成,本计划已详细将工作进行安排。
１）、利用各种宣传手段，不断提高直营店的业绩，推广公司加盟体系,打开企业知名度，建立公司品牌形象报纸广告；电台宣传;网页广告;户外招牌广告;请新闻媒体撰写软文报导公司经营理念；邀请业内知名人士来公司考察，组织宴会讨论公司商业模式的前景；２)、寻找潜在的加盟者有房地产中介行业的工作经验,想找机会创业的人士;寻求投资项目的个体户；看好特许经营,想成为区域加盟商的公司；其他类型的加盟者；3)、审核申请加盟者，考察连锁铺面情况受理加盟商申请，听取初步经营意向；调查加盟者的自身条件和经济实力;考察加盟区域房地产市场状况和未来的发展趋势;听取投资收益分析,双方意见交流，合作谈判;合同签订,授予加盟商特许经营使用权;4）、总公司协助加盟商制定商业计划,开办、经营连锁店加盟商接受业务和管理技能培训;总公司协助开店,并提供《开店手册》、《管理手册》、《业务手册》、《培训手册》、《ＶI手册》、《标准的合同表格》;铺面装修，办理合法的经营执照和其他政策规定应办理的手续；房地产经纪人招聘、培训；5)、连锁加盟店正式营业总公司领导出席参加并致词；邀请嘉宾出席并致词；新闻媒体做跟踪采访;6）、提供后续服务解决加盟商经营中存在的问题;接受加盟商投诉和见意,并及时回馈;定期举办加盟商业务和管理技能和经纪人业务技能培训、辅导；年终举办工作总结大会、表彰大会;３、稳固发展阶段,为期２4个月。
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房产中介店连锁运营创业计划书保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于武汉新地之杰置业投资顾问有限公司。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者或受委托方使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得武汉新地之杰置业投资顾问有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作商业买卖使用。
创业计划编号：授方：签字：公司：日期：目录第一章：项目摘要 (3)第二章：公司简介 (3)第三章：市场分析 (4)一、二手房市场分析 (4)二、中介行业概述 (5)三、竞争分析 (6)四、经营模式 (8)第四章：市场和服务 (8)一、战略目标 (8)二、市场规划布局 (9)三、组织和职能 (10)四、人员配置 (10)五、主营业务收入 (11)六、增值业务收入 (11)七、市场发展时间计划 (12)第五章：财务模型 (14)一、主营业务财务状况分析 (14)二、其他增值业务收入 (17)三、总体业务发展收入和利润预测 (18)第六章：资金需求： (19)第七章：投资方式和回报方式： (20)一、投资方式 (20)二、退出机制 (20)第八章：项目创业者简介：...............。
(20)第一章：项目摘要衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否超过新房的成交量，而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，正处于上升时期。
这两年国家的宏观调控政策纷纷出台，正是市场从业者重新洗牌的好时机。
迁喜家和房产中介店连锁项目的商业运营模式是在总结分析二手房中介市场上所有的经营模式的特点以后，结合武汉城市市民化的特质，在执行门点社区化，员工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服务规范、信息共享”四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁模式。
达到利用建立房产中介店连锁网络渗透进入武汉市每一个社区，成为社区生活种不可缺少的一份子，形成直接面对各类型消费者的终端广告和房产延伸服务的渠道。
迁喜家和房产中介店连锁项目的盈利模式是通过房产中介网络牢牢扎根在社区的基础上，不但可以开展传统的中介业务，取得佣金收入建立良好的银企关系，还可以利用通畅的深入社区的渠道，不断开展更多的增值社区服务，拥有社区终端广告渠道就是如同拥有新浪、网易、搜狐“门户网站”，前途无量。
迁喜家和房产中介店连锁项目需求资金三百万元的支持，两年内可以建设80个以上的深入社区的网点，服务半径覆盖武汉三镇85％以上的主要住宅小区，进入武汉市房地产二手房中介的前三名，综合盈利水平第一，月税前利润200万元左右，垄断社区广告资源，成为另一个主业。
第二章：公司简介武汉新地之杰置业投资顾问有限公司前身为武汉地之杰物业顾问有限公司，于1997年12月创办，是一家专业的房地产研究和房地产营销策划顾问机构，注册资金100万元，具备中介代理甲级资质；1998年8月份加入武汉房地产中介协会；两次被选为武汉房地产中介协会常务理事单位，是武汉市最早成立的专业地产顾问公司之一。
新地之杰继承地之杰的优良传统，2003年成立，为开发商提供科学和富有创意的房地产顾问服务。
地之杰是一个科技型的公司，1999年2月率先提出房地产资讯业的概念，策划组织、开发《DISTEND多媒体房地产销售资讯网络系统》，该系统被武汉市经委微机办列为“99’武汉高科技电子信息技术推广计划”，并被选为武汉市政府到北京对外招商引资, 并且是44个招商项目中唯一的房地产信息产业类项目。
1999年4月地之杰武汉广场房产中介店开业，第一个采用计算机多媒体技术在售房全程运用。
地之杰是一个创新型的公司，1999年11月在武汉市第一高楼—武汉世贸大厦7楼上组建中国第一家将房地产、资讯业与零售商业接合的地之杰世贸房地产资讯超市，营业面积1500平方米，集二手房交易、商品房交易展示、信息咨询发布、法律咨询、银行贷款、交易办证一条龙服务；“超市”的诞生开创中国房地产营销模式先河。
但由于缺乏武汉市有关部门金融和政策的支持而失败，给武汉市房地产市场上留下了一个遗憾。
地之杰是一个领先型的公司，1998年就敏锐的发现银行不良资产中蕴藏着无穷商机，2000年9月起与招商银行武汉分行，中国农业银行湖北省分行江城支行，以及中国长城资产管理公司武汉办事处等合作处理银行不良资产项目。
新地之杰是一个销售型的公司，多年以来为十几个项目提供高效、专业的策划、代理销售服务，获得了开发商的一致赞誉。
新地之杰2004年曾经试图在二手房中介领域发展，最高峰发展3家直营店和2家加盟店，但由于进入市场时机不对，加上没有明确的盈利模式，而且由于资金和人力资源方面的缺乏，最终从市场上撤出，但一直对武汉市二手房市场看好。
第三章：市场分析一、二手房市场分析武汉市自2002年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品的发展，建材、家居用品、装饰装潢业以前所未有的发展速度分享着这期待已久的机遇。
作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水、水涨船高，数以千家的二手房中介店（所）如雨后春笋般涌现出来活跃在存量房交易市场上，整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。
2005年我市商品房销售面积为813.89 万平方米，同比增长7.6 %；其中：商品房住宅销售面积为756.91 万平方米，同比增长5.0 %，占商品房销售面积的93 %。
而2005年全市二手房成交60168起，同比下降2.5%，面积为625.7万平方米，同比增长1.6%；其中：二手房住宅成交34179起，同比下降2.8%，成交面积为330.13万平方米，同比增长17.2 %，说明二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，二手房市场正处于上升时期，市场上的需求主力无论新房还是二手房都是住宅。
2005年和2006年的武汉二手房市场的成交较为平淡，其增长率较小，这是由两方面造成的。
一方面是2005年的宏观政策在很大程度上打压了房地产市场上的投机行为，并有效控制了投资需求，特别是对二手房市场的成交量影响显著。
另一方面是通过2005年商品房市场的供需分析，得出2005年商品房市场需求比较旺盛的结论。
由此说明宏观政策的干预与商品房市场需求的持续旺盛，导致二手房市场较为平淡。
2005年二手房综合物业平均价格为2512.35元/平方米，同比增长 41.4%。
其中，住宅平均价格为 2209.78元/平方米，同比增长39.6 %；写字楼平均价格为2726.12元/平方米，同比增长26%；武汉市房地产商品房住宅市场与二手房住宅市场的价格差额05年增大，而写字楼方面的价格差额逐年减小，这说明武汉房地产住宅市场05年的发展迅猛，写字楼市场的发展继续保持低靡。
值得指出的是，成熟的房地产市场在这两方面的价格差一般保持在500－800元/平方米之间，而武汉房地产市场在这两方面的价格差在1000元/平方米以上，这充分说明二手房市场的发展潜力巨大。
国内外知名中介运营商的介入将进一步加快武汉市房地产二级市场中介行业的变革，推动市场的快速、健康发展。
二、中介行业概述作为房地产市场重要组成部分的二手房交易市场，由于市场的兴旺带来武汉市二手房中介市场竞争日趋激烈。
市房产局数据统计，截止到2006年2月止，武汉市注册的房地产中介机构已经达到400多家，在所有注册的房地产中介公司中，有近70%左右的公司是在从事二手房中介业务，二级市场的蓬勃和巨大的市场潜力不仅造就了如世纪宏图、百居易、华明达等一批本土化的品牌中介，同时也吸引了如1+2联合不动产、天津顺驰置业、21世纪不动产等国内外知名房地产综合服务运营商抢滩武汉。
虽然我市的二手房市场有了长足的发展，但相对于国内一些城市市场，我市房地产中介市场还是不够成熟发达。
主要表现在以下方面：1、中介机构规模偏小在武汉市400多家中介公司中，大多数中介服务机构规模较小，真正意义上的连锁能上规模的只有寥寥几家，通常是采取小店面的松散连锁，夫妻店，三、两朋友或独自操作的方式经营，已适应不了自身的客观发展要求，也适应不了已逐渐走向规范的市场需求，事实证明2005年下半年，宏观调控房产新政不断出台，很多小中介纷纷关门，很多外来中介收缩战线退出武汉，说明未来的市场资源会进一步集中，只有规模化的中介才能抵抗市场风险，生存下来。
2、中介人员整体素质偏低是制约中介事业发展的最大障碍目前，我市中介机构的从业人员素质参差不齐，还有待进一步提高，以便走向中介行业成熟的专业化道路。
传统中介人员学历低，不注意提高专业素质,常为客户看不起，爱忽悠信誉差，凡事利字当头，不讲究交易规则甚多；而年轻的中介人员先天不足没经验见识少，不懂社会心理学，不善于与客户交流，市场敏感性不强不勤奋，自视其高不安心工作，状态极度不稳定。
3、中介信息渠道不畅通武汉市房地产中介机构的硬件设备水平总体上比较差，虽然大多数配备了电脑，但利用率不高，信息关联化和开发力度不够，与北京、上海与各沿海发达城市相比，武汉市的中介市场，还远未形成规模经济，颇为零散，这就使得各中介之间的信息沟通非常受局限，加上行业整体诚信的因素，导致整个市场普遍存在业务量不大，成功率低的现象，造成了很大的信息资源流失。
三、竞争分析根据武汉的二手房市场的摸底调查，在武汉市房产局登记注册的房产中介机构有400多家，可分为本土中介商和外来中介商，根据公司实力发展规模、从业人员素质数量、公司发展战略可分为三个集团，第一集团在60家经营网点左右，在未来的一年内，不超过3家公司；第二集团在20家经营网点以上，数量在8－10家公司，第三集团在5个网点左右，有30家公司左右；其余基本上是单店经营。
1、国际连锁加盟巨头－21世纪不动产21世纪不动产():上市公司人福高科技股份有限公司全资子公司武汉当代物业发展有限公司经21世纪中国不动产直接授权，成立了21世纪不动产武汉区域分部，注册资金1000万。
目21世纪不动产武汉区域加盟店数量已逾50余家，经纪人600余名。
目标是在未来两年内，加盟店数量力争达到120家。
作为全球中介巨头的21世纪不动产更以全球调差安家及广泛的客户资源成为房地产中介行业学习的榜样。
但高达近15万元的开店成本、高额的运营成本及尚未成熟的地区特许经营模式将很难支持100家加盟连锁店的战略目标。
除21世纪不动产的品牌效益外，其他方面对加盟者的支持很少，前期运行水土不服发展停滞，1/3的加盟店亏损由总部托管，但如果调整得当，拥有“品牌经营、网络经营、特许经营”三位一体经营理念的世界级的21世纪不动产还将是武汉市场上的一二名。