高压成品车间3月份品质会议议程
工厂会议流程及详细步骤
工厂会议流程及详细步骤咱就唠唠工厂里开会这事儿哈。
一、会前准备。
1. 确定会议主题。
这就像咱做饭得先想好吃啥一样。
不管是讨论生产进度，还是解决产品质量问题，主题得明确。
比如说最近产品次品有点多，那会议主题就可以是“提升产品质量，减少次品率”。
2. 确定参会人员。
谁得来这个会呢？生产线上的小组长肯定得在吧，管质量检测的也不能少，还有负责原材料采购的，因为原材料质量可能影响成品嘛。
就像一场聚会，得把相关的人都请来。
3. 通知参会人员。
这通知可得做到位。
不能简单说句“有个会”就完事儿了。
得告诉人家啥时候开，在哪开，主题是啥。
可以发个微信群消息，再单独给那些不太看手机的老大哥老大姐打个电话。
“李哥呀，明儿上午十点在会议室有个会，咱得聊聊产品质量的事儿，您可别忘了来啊。
”4. 准备会议资料。
如果是讨论生产进度，那就把最近的生产报表打印出来。
要是产品质量问题，相关的检测数据得准备好。
就好比打官司得准备证据一样，这些资料能让大家心里有数。
二、会议进行。
1. 开场。
会议开始了，主持人先得简单说几句热热身。
“哥几个姐几个，咱们今天聚一块儿就是为了把咱厂的事儿弄得更好。
最近产品质量有点波动，大家都说说想法呗。
”2. 阐述主题。
主持人得把主题再详细说下。
“咱就说这产品次品率，比之前高了不少，这可不行啊。
今天就是要找出来为啥会这样，然后想办法解决。
”3. 参会人员发言。
这时候就轮到大家各抒己见了。
生产小组长可能会说：“我觉得是工人操作有时候不太规范。
”质量检测的会说：“我发现有些原材料的小问题之前没注意到。
”大家就像一家人聊天一样，有啥说啥。
4. 讨论解决方案。
大家你一言我一语地讨论怎么解决问题。
“那咱就加强工人培训呗。
”“原材料这块儿得严格把关，再增加一道检测工序。
”这时候气氛可热烈了，大家都为了把厂搞好出谋划策。
三、会议结束。
1. 总结。
主持人把大家讨论的结果总结一下。
“行嘞，今天大家都说得挺好。
咱就这么定了，加强工人培训，原材料加一道检测工序，争取把次品率降下来。
3月份安全生产会议
3月份安全生产会议3月份安全生产会议是每年一次的重要会议之一，旨在总结一年来的安全生产工作，分析存在的问题，并制定下一步的工作目标和措施。
该会议的背景是当前全社会对安全生产的高度关注和要求，特别是近年来频发的安全事故给人们敲响了警钟，迫使各行各业提高对安全生产的重视程度。
会议在3月10日上午9点正式召开，与会人员包括全公司各级领导、安全生产专家、相关部门负责人以及各个车间和生产班组的安全生产负责人。
会议由公司总经理主持，他首先宣布了会议的议程，并希望大家能互相积极参与，共同推动安全生产工作的进一步发展。
首先，会议进行了一次对过去一年安全生产工作的回顾和总结，主要分析了事故原因，发现了存在的问题和薄弱环节。
通过数据和图表的展示，大家清晰地看到，公司在一年中发生的安全事故虽然有所减少，但仍然存在一些重大事故，这给公司的安全生产工作提出了更高的要求。
随后，会议对公司未来的安全生产目标进行了明确的规划。
根据公司的实际情况和行业标准，制定了下一步的目标：在全体员工共同努力下，力争实现零事故的目标，并提出了三个方面的具体要求：一是加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能；二是完善安全管理制度，提高安全管理水平；三是加大安全设施建设，确保基础设施的安全可靠。
为了实现这些目标，会议要求各级领导和相关部门负责人要加强对安全生产工作的领导和组织，切实履行责任。
同时，要加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
还要加强对安全设施和设备的维护和检修，确保其正常运行。
同时，要建立健全的安全隐患排查和整改机制，及时发现和处理隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
最后，会议对下一步的工作计划进行了讨论和安排。
各级领导和相关部门负责人分别表达了自己的意见和建议，并达成了一致意见。
会议提出，根据实际情况，制定详细的工作计划和实施方案，并明确责任人和时间节点，确保工作的顺利进行。
整个会议历时两个小时，参会人员积极踊跃发言，互相交流和学习。
3月16日质量
3月16日质量、现场会议内容一、质量工作：1. 公司各二级单位，对本单位产品有关的国家标准、行业标准、企业标准进行完善至最新版。
截止目前，各别单位进行上报，月底落实考核，今日下班前还未反馈的，明日早调会进行通报并加倍考核。
2.设备公司大型修磨项目三大规程要求本周进行编制。
电修公司灰压球建立质量有关的检验台账、数据形成可追溯闭环。
周五下班前进行反馈3.冷轧公司作为工艺标准化推进单位，要求完善本单位管理规定，规范检验记录，监视测量装置有效等。
下周一进行汇报。
4.每周、每月常态化工作，各别单位未及时上报，本周起对未按要求进行上报的，月底一律考核。
二、现场工作1、上周公司领导对临漳园区进行检查，具体问题：冷轧公司：（1）成品库内废旧物料堆积较多，未及时清理。
（2）轧机主控室区域一配电箱变形，未及时修复。
（3）成品库区域地跨小车轨道内，枯枝落叶未及时清理。
临漳园区办：园区东路东侧，垃圾堆未及掩埋，导致现场白色垃圾到处飘落。
电气公司（1）喷涂车间地面积灰积尘，清理不及时。
（2）装配车间西门落叶未及时清理。
（3）.车间多处物料堆积较多，未及时外排。
（4）车间设备存在积油现象，日常清理不彻底。
2、电修公司灰压球车间，存在（1）主控室内，维修工具随意摆放，未定制管理。
（2）主控室顶部堆放废旧皮带，未及时进行清理。
（3）粘合剂存放区地面积灰积尘较多，未及时清理。
要求电修公司彻底整治，公司近期进行复查。
3、回收公司，本月已被运营改善部连续通报，要求回收公司高度重视，对本区域卫生高标准整治，杜绝类似现象发生。
4、标准化工作：现场管理制度各单位近期进行完善，含本单位区域划分以及细化到三级责任人。
要求3月20日前上报。
（纸质版一把手签字并上传电子版）,4月份公司对各单位、车间（工段）、班组相关制度进行重点检查，要求各专业口制度建立完善，装盒入册，台账真实有效，按时记录，现场环境干净整洁等。
一经查出，一律落实考核。
5、绿化工作上周五各单位进行上报，要求3月底完成此项工作，4月份公司落实检查。
3月份生产例会会议纪要1
3月份生产例会会议纪要2012年4月1日，我厂在一楼会议室召开了3月份工作例会，厂领导、各科室负责人、班长以上管理人员参加了会议。
会议由书记梁燕斌主持。
厂机关各科室、各班组分别汇报了3月份的工作完成情况，厂领导就分管工作分别做了点评并提出了具体要求。
会上，厂部与各科室、班组分别签订了2012年管理目标责任书、安全管理目标责任书，并学习了安全消防管理制度和防火应急预案。
现纪要如下：一、3月份产品产量和质量指标完成情况。
3月份计划加气砌块产量20000m³，实际完成产量21009.114m³，完成当月计划产量的105.05 %，超额完成当月生产计划。
1-3月累计完成38065.149 m³，完成年生产计划23万m³的16.55%。
3月份复合砖产品计划生产八孔砖700m³，实际完成产量722.814m³，完成当月计划产量的103.26％。
完成年生产计划8500m³的8.5％。
加气砌块成模率完成99.24％,干体积密度合格率6.33％，尺寸合格率90.24％，切割损坏率0.68％，成品率97.09％。
复合砖八孔砖：成品率98.4％；尺寸合格率99.27％；成型率99.85％。
二、3月份存在的问题和措施1.各科室、车间今后例会汇报内容主要从当月工作中存在哪些问题、如何解决、需厂部解决的问题及下月工作打算等几方面汇报。
2.材料科要将本科室人员分工情况和各岗位职责报科室分管领导处，重点工作放在提高管理上，抓制度的执行力，加强监督检查力度，在巡查中发现问题及时解决。
3.材料科继续加强成品库管理，根据现场实际码放情况，及时摆放警戒桩，调整警戒旗，注意库区卫生和产品码放。
4.材料科要尽快分析3月原材料石膏质量差的原因，加强原材料验收管理，严把原材料质量关。
5.针对工控机计量和材料盘库不符的问题，要求材料科制定盘库方案，技术科制定工控机校秤方案。
6.安全生产科尽快将安全学习资料下发到各班组，并组织各班组认真学习；加大监督检查力度，抓好班前会学习，平时巡检中发现问题及时解决；和维修车间对存在较大安全隐患的设备进行维修及评价，将结果报厂部主管领导。
月度品质会议
月度品质会议
一、时间：每月最后一个工作日，（下午15：00～17：30），若是周六、
周一则提前。
二、参加人员：谭小文、郭金龙、林超、袁敏清、秦衡波、石文伯、彭
振、文忠、尹武超、刘明、黄进宝。
三、主持人：谭小文
四、会议：
1．品质部提供
⑴月度加工检验合格率；⑵月度装配成品检验合格率；⑶来料检验
合格率；⑷新机故障率；⑸微信投诉的问题点及排名；⑹ISO的
运行情况；⑺本部门本月的改进点；
2．生产部（装配车间、加工车间分开）提供：
⑴5S改进情况；⑵机器和配件的完成情况；⑶生产效率的提高情
况；⑷本部门本月的改进点；
3．PMC提供
⑴帐、实、物的准确率；⑵客户订单的准时交货率；⑶加工车间生
产计划达成率；⑷装配车间的生产计划达成率；⑸库存情况、呆
滞料情况；⑹本部门本月的改进点；
4．机械工程研发一部
⑴新机型开发的完成情况；⑵改进机器的完成情况；⑶BOM的错
误情况（各月的汇总比较表）；⑷作业指导书的完成情况；⑸工艺改进情况；⑹本部门本月的改进点。
5．机械工程研发二部
⑴非标设备、非标治具的完成情况；⑵项目的完成情况；⑶人均产
值；⑷本部门本月的改进点；
6．电气系统研发部
⑴电气系统开发的进度情况；⑵本部门本月的改进点；
7．五金压铸事业部
⑴压铸机械手、冲压机械手的完成情况；⑵新机的开发情况；⑶5S
改进情况；⑷本部门本月的改进点；
五、所有内容需有排名表或月度对照表，有对应改进的措施。
六、每个部门的发言时间不超过15分钟。
七、资料采用PPT的格式。
3月份会议内容
3月份会议内容
一、汇报前段时间生产中常出现的问题，需要改善。
生产中浪费严重，增加作业成本；操作技能不熟练，
产品质量不稳定。
环境卫生和机器保养工作不理想。
本岗位工作量完成不理想〔主要是磨边组〕。
二、为了工厂的流水线能正常生产，现实施工厂离岗证;
离岗证的使用方法：（员工到组长领取离岗证——组长安排交接人员——领取离岗人员离开岗位——离岗合理时间范围——反岗时交回离岗证到组长手里——组长安排交接人员）流程结束。
三、公司请假流程
1、由请假人（本人）到组长领取请假条
2、本人填写内容后上交组长签字审批
3、本人将审批后的请假条与工卡交到车间主管签卡
4、请假天数超过两天必须由经理批准并签字，交到主管签
卡
5、签好工卡后，由本人把工卡拿回插卡处放置好
请假流程结束
注：请事假的人员必须提前1天书面办理请假手续，审批结束后，方可休假
请病假的员工，必须提供正规医院的病历单，不属于范围内一律算事假处理
四、下月将实施员工绩效考核制度
绩效考核内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面
德：主要指敬业精神，事业心和责任感及道德行为规范
勤：主要是指工作态度是主动还是被动型等
能：主要是指技术能力完成任务的效率，完成任务的质量，出错率的高低
绩：主要是指工作成果，在规定时间内完成任务的多少，能否开展创造性的工作等。
五：生产安全和宿舍安全。
品质定期会议内容
品质定期会议内容品质会议内容日常早例会：每天早8点左右/ 全体/ 10分钟①、上一个工作日的工作情况回顾（上一工作日质量问题反馈）②、本工作日工作任务和要求事项③、课室成员发表意见日常晚例会：每天下午5点/课长/10分钟①、今日质量问题汇总报告②、今日重大事宜汇报③、明日工作安排部门周例会：每周六下午3点/课长/30分钟①、上一周工作大事回顾②、上周质量问题进展状况汇报（确认）③、本工作周工作任务和要求事项（重大的）④、部门各课室课长发表意见⑤、外部门投诉事项发表⑥、本部门人员安排部门月例会：每月最后一天下午4点/全体/30分钟①、本月度工作大事回顾②、本月度重大质量问题回顾、确认③、本月度工作总结（反思不足、寻找优点）④、课室工作点评⑤、月度质量状况报告季度总结会：本季度最后一个周末/下午4点/全体/1小时①、本季度的工作大事回顾②、本季度事业计划执行情况③、各课室课长发表意见④、部门整体运作状态⑤、下季度工作重点⑥、持续改进事项事务性会议：①、品质事务：检验员检验错误、判定失误、耽误出货②、重大品质事故、进料品质投诉③、遇有内外审、工作职责大的变更、工作计划大的调整④、三人以上重复违纪、遭到外部门投诉、受到上级部门批评协调性会议：①、三不管地带的问题②、工作难度较大的问题③、实在不好自己解决的问题、品质主管紧定重要事项：①、总的产品合格率保持上升②、对品质改良的典型事例心中有数③、不会做比较多的“猴子搬包谷”之类的事情④、相同的事故在一段时间后再发生时要彻底追查原因⑤、追查问题的目的不是确定谁对谁错，而是寻找解决或杜绝的方法⑥、多走动，多联络，保持对问题点具有一致的看法⑦、品质分析会议结束之时就是品管推进工作跟踪的开始⑧、品质就像挤牙膏，你不用力挤，他就不会出品质主管“三亲”原则：①、需要签名的报表、文件等必须亲自过目，亲笔签名，不准授权别人代替签写或盖章②、下属报告的品质事故必须亲眼验证实物或现场，不许凭推断决定③、自己作出的决策必须亲自确认效果进料品质管理要点和技巧：①、进料检验是抽检，可能会包含未发现的不合格品，而真正的不合格率是生产中退返的不良数量的比率②、供应商事材料或部品的制造专家，真正能读懂最深刻不良原因的是他自己④、审核供应商只是一种方式，更重要的是通过审核获得良好的交流和沟通⑤、不要试图检验部品的所有指标，确认供应商的检查成绩单可能更有效果⑥、要建立机制有效的控制发给供应商的图纸和资料，因为他们不能识别是否有更改或已经过期⑦、应该检查所有需要投入生产的物料，包括试产用的制成品质管理的要点和技巧：①、巡回检查可能是IPQC最有效的作业方式②、让制程符合标准容易，但确认标准是否有效则难得多③、汽车最高时速是180公里，但开到190公里可能也不会翻车，管理制程同理④、统计计算要选择适合的计量单位⑤、FQC其实是一道必须的作业工序⑥、制程中的任何可疑品都应按不良品或未检品处理⑦、制程审查的效果是要让违反制程规定的责任者感到恐慌品质保证的要点和技巧：①、AQL并不是唯一的抽样检验标准②、发行的纠正措施要求单一定要验证实施结果③、品质检讨会议的记录很重要，但确认其实施结果更重要④、从某种意义上说，让步不是降低根本品质要求，而是对品质要求的另一种解释⑤、产品审查不仅仅是对茶品的全面检验，而是对产品生命力的鞭策出货品质管理的要点和技巧:①、在最后关头发现问题并不是坏事，总比让顾客发现要好得多②、做好出货报告是实现产品追溯的根本保证品质管理必须坚持方的工作标准，圆的工作态度（方法）规定是死的，而人是活的，别忘了条条大路通罗马对于违反品质规定的事件决不手软把供应商当作合作伙伴，共同搞好品质①、作为伙伴，他们知道你的要求，你了解他们的难处②、努力帮助愿意与你为伍的供应商③、适当加压对你不屑一顾的供应商④、对于屡次违反品质规定的供应商不要抱任何幻想⑤、世界无限广阔，不要在一棵树上吊死⑥、伙伴关系的根本就是共同发展一个有能力、工于心计的人和一个平庸的、传话筒式的人相比，人们对他的重视程度是显然有区别的。
车间3月份质量例会 记录
车间3月份质量例会记录(3月1日召开)内容：一、各管理人员提出2012年工作计划张坤：今年我们将围绕车间提出的打造“六个动力”目标任务开展班组工作。
在“安全动力”建设上，提高职工安全意识，营造“人人关注安全、人人要安全”的良好氛围。
开展一次安全演练活动，平时加强劳防用品穿戴管理。
在“优质动力”建设上，确保水、电、汽、气供应达标。
在“数字动力”建设上，按照车间要求，认真做好各类记录，确保及时、准确、完整。
在“清洁动力”建设上，进一步做好班组现场管理和设备保养，注重节能与环保，提高清洁生产水平。
徐进：去年乙班表现不错，今年班组工作的初步打算对各项工作都有所提及。
希望乙班在职工思想引导上还要多下功夫，对个别岗位人员的管理要继续加强。
夏世新：今年丙班的目标是安全有序地完成各项生产任务。
加强与班组职工的沟通，开展丰富多彩的活动。
调动班组成员积极性，搞好设备保养和现场卫生。
加强与生产科、兄弟车间班组长之间的沟通，做好动力保障工作。
合理使用设备，避免“大马拉小车”的现象，节约能源。
关注职工思想动态，发现问题及时消化，增强职工责任感、荣誉感，多收集职工合理化意见和建议，提升设备使用效率，力争各项工作比去年上一个台阶。
徐进：丙班的表现也不错。
但在车间会议、精神等上传下达方面要加强和改进。
在管理上把握好“度”，该严厉时要严厉，该关心要关心，该坚持原则要坚持原则。
饶四新：今年我们班要围绕“五型班组”和“六个动力”开展工作，确保完成全年生产任务。
设备保养保持去年良好的势头，各项工作再上一层楼。
根据生产情况合理安排好班组活动。
计划9月份开展一次天然气泄漏现场处置方案的演练活动。
加强班组民主管理，调动职工积极性。
徐进：相对而言，丁班管理难度较大，饶班长工作比较尽职尽责。
个别岗位人员喜欢串岗闲聊，需要改一改。
周德胜：今年我厂安全工作要创一级达标单位，去年的成绩已经清零。
这两天，国家局安全组在我厂调研，提出了很多问题和意见。
从制度建设上说，还要进一步补充和完善(国家局要求26个制度，我厂现有18个制度)，而且很多规定按照就高不就低的原则。
3月上旬安全质量例会会议纪要
宿淮铁路有限责任公司会议纪要〔7〕宿淮铁路有限责任公司综合部2013年3月11日3月上旬安全质量例会会议纪要2013年3月8日，周云虎副总经理主持召开3月上旬安全质量例会，公司工程部、安质部有关人员，各工程指挥部（项目部）指挥（经理）、分部经理及架子队长，各监理站总监，各设计配合组组长参加了会议。
会上，各工程指挥部（项目部）指挥（经理）汇报了复工情况及路基工程专项检查存在问题整治计划；中铁十局宿淮项目部对DK83+000-DK85+000铺架工程存在的隐患问题进行了分析，制定了整改方案；各监理站总监对复工工点安全评估情况进行了点评；公司工程部对路基工程专项检查存在的问题进行了汇总分析，明确整改质量、时间节点、责任人，公司领导部— 1 —署近期重点工作。
现将主要内容纪要如下：1.做好问题整改工作。
各施工单位要高度重视路基工程存在的问题（含2011年徒步检查未整改问题），成立问题整改架子队，倒排整改工期，制定可行整改方案及整改时间，明确整改责任，分标段从接轨站方向始逐段整改，确保6月底前全部整改销号。
2.加快剩余工程推进力度。
一是各施工单位要根据专业管理要求，各轨道工程、路基及附属工程、桥涵工程、绿化工程、站房工程及四电工程专业技术小组要再次梳理剩余工作量，根据开通目标按周倒排工期，制定周完成计划推进表，以周保旬，以旬保月，明确完成责任。
二是各监理单位要于3月10日前牵头组织施工单位各专业技术小组（含架子队长）召开工程推进会议，审核各专业剩余工程量及周计划安排情况，确保工期及施工质量。
3.严把施工质量关。
各施工单位要围绕开通目标这一主线，增强紧迫感，从人员管理、技术管理、过程控制、检查验收等方面强化质量意识，切实转变干部作风，落实质量逐级负责制，坚决杜绝返工工程。
4.推进站场改造工作。
一是中铁十局宿淮项目部要将修改完善的符离集站改方案尽快上报路局审查，力争上半年完成符离集站改工程。
二是中铁十一局宿淮指挥部要安排专人负责袁北站改工程各分部、架子队间的统筹协调工作，下周完成袁北站改电缆埋设营业线（邻近）施工方案修改完善并上报路局审查，4月份上— 2 —报袁北站改营业线施工计划，确保5月份要点施工。
生产质量品质控制会议
生产质量品质控制会议引言概述：生产质量品质控制会议是企业为了提高产品质量、确保生产过程中的品质控制而举行的重要会议。
通过这样的会议，企业可以及时发现和解决生产过程中的问题，提高产品的质量和竞争力。
一、会议目的1.1 确定品质控制目标：会议首先要确定产品的品质控制目标，明确产品的质量标准和要求。
1.2 分析生产过程：通过会议分析生产过程中可能存在的问题，找出潜在的品质风险。
1.3 制定改进措施：根据分析的结果，制定相应的改进措施，确保产品质量达到标准。
二、会议议程2.1 检讨上次会议成果：会议开始时要检讨上次会议的成果，查看上次制定的改进措施是否得到落实和效果。
2.2 分析生产数据：会议中要对最近的生产数据进行分析，找出异常情况和问题点。
2.3 讨论改进方案：根据生产数据的分析结果，讨论并制定具体的改进方案，明确责任人和时间节点。
三、会议实施3.1 指导生产操作：会议后要及时指导生产部门实施改进方案，确保改进措施得到有效执行。
3.2 监控生产过程：会议后要加强对生产过程的监控，及时发现问题并进行调整。
3.3 反馈和总结：会议结束后要及时反馈改进效果，总结经验教训，为下次会议提供参考。
四、会议效果4.1 提高产品质量：通过生产质量品质控制会议，企业可以及时发现和解决生产过程中的问题，提高产品的质量水平。
4.2 提升生产效率：会议中制定的改进措施可以提升生产效率，减少生产过程中的浪费。
4.3 增强企业竞争力：通过不断改进产品质量和生产效率，企业可以提升竞争力，赢得更多市场份额。
五、会议总结5.1 总结会议成果：会议结束后要对本次会议的成果进行总结，查看改进措施的执行情况和效果。
5.2 规划下次会议议程：根据本次会议的总结，规划下次会议的议程和重点，确保持续改进和提高产品质量。
5.3 宣传和推广：会议成果可以通过内部宣传和推广，让更多员工了解品质控制的重要性，共同提高产品质量。
通过生产质量品质控制会议，企业可以不断改进产品质量，提高生产效率，增强竞争力，实现可持续发展。
年度品质总结会议流程(3篇)
第1篇一、会议背景为全面总结过去一年的品质管理工作，分析存在的问题，明确未来品质管理方向，提高公司整体品质水平，特召开本次年度品质总结会议。
二、会议时间2023年X月X日（星期X）上午9:00-12:00三、会议地点公司会议室四、参会人员1. 公司高层领导2. 各部门负责人3. 品质管理部全体成员4. 生产一线员工代表5. 供应商代表五、会议流程1. 开幕致辞（10分钟）- 主持人介绍会议背景和目的- 公司高层领导发表讲话，对过去一年的品质管理工作给予肯定，并对未来品质管理提出期望和要求2. 品质工作报告（30分钟）- 品质管理部负责人汇报过去一年的品质管理工作，包括：a. 品质目标完成情况b. 品质管理体系运行情况c. 重大品质事故分析及处理d. 品质改进措施及效果3. 各部门负责人汇报（60分钟）- 各部门负责人分别汇报本部门在品质管理方面的具体工作，包括：a. 本部门品质目标完成情况b. 部门内部品质管理措施及效果c. 部门间协作及沟通情况d. 部门对品质管理的意见和建议4. 供应商代表发言（20分钟）- 供应商代表介绍本年度合作情况，包括：a. 供应商品质管理水平b. 供应商对合作过程中的品质问题及改进措施c. 供应商对合作的意见和建议5. 生产一线员工代表发言（20分钟）- 生产一线员工代表分享生产过程中的品质管理经验，包括：a. 生产过程中发现的问题及解决方法b. 品质管理对生产效率的影响c. 员工对品质管理的认识和体会6. 品质管理部反馈及建议（20分钟）- 品质管理部对各部门、供应商及员工代表的发言进行总结和反馈，提出以下建议：a. 针对各部门提出的意见和建议，提出具体改进措施b. 针对供应商和员工代表提出的问题，提出解决方案c. 对未来品质管理工作提出指导性意见7. 领导总结发言（20分钟）- 公司高层领导对本次会议进行总结，强调品质管理的重要性，并对各部门、员工及供应商提出以下要求：a. 提高认识，强化品质意识b. 严格落实品质管理制度，确保产品质量c. 加强部门间协作，共同提升公司品质管理水平8. 闭幕致辞（10分钟）- 主持人宣布会议结束，感谢各位参会人员的积极参与，并希望大家将会议精神贯彻到实际工作中，为公司品质提升贡献力量。
生产质量品质控制会议
生产质量品质控制会议一、会议目的本次会议旨在讨论和制定生产质量品质控制的相关政策和措施，以提高产品质量和客户满意度。
通过会议，我们希望能够达到以下目标：1. 分析当前生产质量控制的现状和问题；2. 确定质量控制的关键指标和评估方法；3. 制定改进措施和行动计划；4. 提升员工的质量意识和参与度。
二、会议时间和地点时间：2021年10月15日上午9:00-11:00地点：公司会议室A三、会议议程1. 主持人开场白（5分钟）- 欢迎与致辞- 介绍会议目的和议程2. 生产质量控制现状分析（20分钟）- 介绍最近一段时间的生产质量情况- 分析存在的问题和原因- 汇报相关数据和统计结果3. 确定关键指标和评估方法（30分钟）- 讨论并确定衡量产品质量的关键指标- 确定合适的评估方法和工具- 设定合理的质量控制目标4. 制定改进措施和行动计划（30分钟）- 分组讨论，提出改进措施的建议- 形成改进计划和时间表- 确定责任人和监控机制5. 员工质量意识培训（20分钟）- 介绍质量意识的重要性和影响- 分享成功的案例和经验- 提供培训资源和工具6. 总结和下一步行动（15分钟）- 汇报各小组的改进措施和行动计划- 确定下一步的跟进措施和时间安排- 结束会议并感谢与总结四、会议参与人员1. 高级管理层：CEO、COO、CTO2. 生产部门：生产经理、质量控制主管、工程师3. 销售部门：销售经理、客户服务代表4. 品质部门：品质经理、品质控制员5. 其他相关人员五、会议准备工作1. 提前通知参会人员，并确认出席情况；2. 准备会议室和设备，包括投影仪、白板等；3. 提前准备会议资料和相关数据，以便讨论和参考；4. 确保会议期间的茶水和点心供应。
六、会议后续行动1. 会议纪要：由秘书处整理会议纪要，包括会议内容、讨论结果、行动计划等，并及时分发给参会人员；2. 行动计划的执行：各责任人按照行动计划的时间表推进改进措施；3. 定期跟进与评估：定期召开会议或进行工作汇报，跟进改进措施的执行情况，并评估效果；4. 持续改进：根据评估结果，及时调整和改进质量控制策略，以提升产品质量。
品质会议管理办法
主持人
前轴检验科科长
过山基地总监
品质部部长
品质部部长
总工程师
记录人
前轴检验科科长
车桥检验科科长
文员
文员
文员
4.2品质日例会作业规范
4.2.1每天质量信息通报，追踪质量整改进度，验证质量整改效果。
4.3品质周例会作业规范
4.3.1会前资料准备：品质部各科室须于每周五下午16:00前提供以下资料至品质部。
4.3.1.3前轴和桥总成检验科OQC须统计本周总检验数，不合格数，计算不合格率。做成统计图表，并确定目前主要的成品品质问题点及所占比例。
4.3.1.4品质部须统计本周客户投诉及客户退货次数。做成统计图表，并确定目前主要的市场反馈品质问题点及所占比例。
4.3.1.5品质部须把上周质量问题整改落实情况进行汇总。
4.3.3.4品质部部长对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报。
4.3.3.5品质部各科室汇报本周品质状况。
4.3.3.6针对尚未结案的品质异常或问题点（包括本周及上周的）,由品质部同相关部门共同分析，拟定纠正、预防措施，并由责任单位确认责任担当者及预计完成日期，形成明确的会议决议。
4.3.3.7品质部作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录并发至相关部门，相关部门进行签收。对于留存的会议记录，品质部须作好存档工作，以备查看。
5.2各责任担当者如届时未按时完成整改并不能提供相关资料的，对责任人处罚50元/次。
5.3品质部主管未于会6.1《会议签到表》
6.2《处罚单》
本制度由品质部负责提出、起草并解释。
3职责
3.1车间：组织召开QRQC日例会，并跟进会议决议实施情况。
工厂：组织召开产销计划周例会，并跟进会议决议实施情况。
3月质量月会会议记录
主题
月度质量目标评审会议
会议主持人
日期
时间
15:00-12:00
地点
二楼会议室
应到会人员
生产部：质量部：研Fra bibliotek部：仓库:
到会人
员签字
会议内容记录
一蒋永华: 汇报2020年3月份质量目标达成状况（其中开料合格率为95%，低于目标值93%，生产设备完好率：95.4%，低于目标值99%），3月份客户投诉具体内容、原因分析及改善对策。月度质量成本统计及分析：本月主要质量成本为xxTB问题罚款1500元。
二 赵经理： 针对开料合格率偏低回复原因后后续整改措施；
二 苏经理: 针对3月份设备完好率偏低中维修设备情况进行了总结汇报。
三 冯经理： 针对客诉问题点，厂内各责任工序应该严格按照改善对策执行，防止类似的问题重复发生，并对相关责任人进行培训宣导，车间主管及品管重点跟进。
四 罗副总： 设备部要做好设备点检及保养工作，保障生产顺利进行。针对客户投诉相关单位应引起高度重视，对员工多进行培训宣导，避免相同的问题再次发生。
五 本次会议决议事项：
1.生产部需按时对机床机型维护保养，并按时填写《维修保养记录表》交给设备部归档。
责任人： xx 2020.2.25
2.现场数据统计应在月初及时交质量部汇总，以方便质量部按时召开相关管理层会议进行汇报评审。
责任人： 各部门主管 2020.2.28
3 质量部针对所有客户投诉及处理措施应统计在<客诉履历>,并定期打印出来张贴在公告栏对员工进行培训宣导。
责任人: xx 2020.2.24
记录人/时间：
3月份会议安排
3月份会议安排
3月份会议安排。
3月1日。
1）全体部门代表召开会议，讨论本月业务活动安排。
2）部门经理召开会议，汇报上月工作情况实绩。
3月2日。
1）销售部召开市场拓展部组织的会议，讨论新产品开发和引进情况。
2）人力资源部召开会议，讨论上月的招聘情况。
3月3日。
1）行政部召开会议，安排本月的工作任务。
2）财务部召开会议，讨论上月的财务业绩。
3月4日。
1）研发部召开会议，讨论本月的研发报告和新项目。
2）质量控制部召开会议，讨论上月的质量检测要求。
3月5日。
1）仓储部召开会议，讨论本月的货物存储情况。
2）技术部召开会议，讨论本月新技术的安装情况。
品质定期会议内容
品质会议内容日常早例会：每天早8点左右/ 全体/ 10分钟①、上一个工作日的工作情况回顾（上一工作日质量问题反馈）②、本工作日工作任务和要求事项③、课室成员发表意见日常晚例会：每天下午5点/课长/10分钟①、今日质量问题汇总报告②、今日重大事宜汇报③、明日工作安排部门周例会：每周六下午3点/课长/30分钟①、上一周工作大事回顾②、上周质量问题进展状况汇报（确认）③、本工作周工作任务和要求事项（重大的）④、部门各课室课长发表意见⑤、外部门投诉事项发表⑥、本部门人员安排部门月例会：每月最后一天下午4点/全体/30分钟①、本月度工作大事回顾②、本月度重大质量问题回顾、确认③、本月度工作总结（反思不足、寻找优点）④、课室工作点评⑤、月度质量状况报告季度总结会：本季度最后一个周末/下午4点/全体/1小时①、本季度的工作大事回顾②、本季度事业计划执行情况③、各课室课长发表意见④、部门整体运作状态⑤、下季度工作重点⑥、持续改进事项事务性会议：①、品质事务：检验员检验错误、判定失误、耽误出货②、重大品质事故、进料品质投诉③、遇有内外审、工作职责大的变更、工作计划大的调整④、三人以上重复违纪、遭到外部门投诉、受到上级部门批评协调性会议：①、三不管地带的问题②、工作难度较大的问题③、实在不好自己解决的问题、品质主管紧定重要事项：①、总的产品合格率保持上升②、对品质改良的典型事例心中有数③、不会做比较多的“猴子搬包谷”之类的事情④、相同的事故在一段时间后再发生时要彻底追查原因⑤、追查问题的目的不是确定谁对谁错，而是寻找解决或杜绝的方法⑥、多走动，多联络，保持对问题点具有一致的看法⑦、品质分析会议结束之时就是品管推进工作跟踪的开始⑧、品质就像挤牙膏，你不用力挤，他就不会出品质主管“三亲”原则：①、需要签名的报表、文件等必须亲自过目，亲笔签名，不准授权别人代替签写或盖章②、下属报告的品质事故必须亲眼验证实物或现场，不许凭推断决定③、自己作出的决策必须亲自确认效果进料品质管理要点和技巧：①、进料检验是抽检，可能会包含未发现的不合格品，而真正的不合格率是生产中退返的不良数量的比率②、供应商事材料或部品的制造专家，真正能读懂最深刻不良原因的是他自己④、审核供应商只是一种方式，更重要的是通过审核获得良好的交流和沟通⑤、不要试图检验部品的所有指标，确认供应商的检查成绩单可能更有效果⑥、要建立机制有效的控制发给供应商的图纸和资料，因为他们不能识别是否有更改或已经过期⑦、应该检查所有需要投入生产的物料，包括试产用的制成品质管理的要点和技巧：①、巡回检查可能是IPQC最有效的作业方式②、让制程符合标准容易，但确认标准是否有效则难得多③、汽车最高时速是180公里，但开到190公里可能也不会翻车，管理制程同理④、统计计算要选择适合的计量单位⑤、FQC其实是一道必须的作业工序⑥、制程中的任何可疑品都应按不良品或未检品处理⑦、制程审查的效果是要让违反制程规定的责任者感到恐慌品质保证的要点和技巧：①、AQL并不是唯一的抽样检验标准②、发行的纠正措施要求单一定要验证实施结果③、品质检讨会议的记录很重要，但确认其实施结果更重要④、从某种意义上说，让步不是降低根本品质要求，而是对品质要求的另一种解释⑤、产品审查不仅仅是对茶品的全面检验，而是对产品生命力的鞭策出货品质管理的要点和技巧:①、在最后关头发现问题并不是坏事，总比让顾客发现要好得多②、做好出货报告是实现产品追溯的根本保证品质管理必须坚持方的工作标准，圆的工作态度（方法）规定是死的，而人是活的，别忘了条条大路通罗马对于违反品质规定的事件决不手软把供应商当作合作伙伴，共同搞好品质①、作为伙伴，他们知道你的要求，你了解他们的难处②、努力帮助愿意与你为伍的供应商③、适当加压对你不屑一顾的供应商④、对于屡次违反品质规定的供应商不要抱任何幻想⑤、世界无限广阔，不要在一棵树上吊死⑥、伙伴关系的根本就是共同发展一个有能力、工于心计的人和一个平庸的、传话筒式的人相比，人们对他的重视程度是显然有区别的。
3月份安全生产会纪要 (1)
工务段三月份安全生产办公会纪要段属各车间（工班）：3月1日，段在会议室组织召开月度安全生产办公会，现将会议内容纪要整理如下，请各车间、工班落实好相关工作。
通报二月份存在主要问题，请车间、工班做好自查防控：线路设备检查：1.检查平煤直运线0-3，主要问题两端曲线下股胶垫压溃较多。
K1+23#-27#扣瓦里口闪缝较大，轨距偏大。
2.丁集线0-3，曲线轨枕偏斜较多，无人道口轮缘槽渣土多，部分水泥板道口中间道口板高于轨面。
3.潘谢线22-23，接头支嘴严重，最大方向11毫米，部分接头低扣严重，弦绳测量最大高低16毫米。
部分接头因更换夹板后未及时复拧，接头螺栓松动。
4.顾桥站7道、9道、11道西头扣件缺油，锈蚀严重。
顾矿车间和顾北钱庙车间部分地段接头塌碴。
5.田集北岔区：道岔大螺栓折断失效较多，段已按照相关制度进行问责。
6.复查潘二站道岔木枕失效更换情况，均已更换完毕。
7.顾桥站西岔区12#岔护轮轨磨耗接近超限，调整片厚度20毫米，建议更换护轮轨。
岔区肥边打磨专项检查：顾桥站28#岔尖轨非作用边有少量肥边，顾矿站7#岔肥边严重。
动态添乘：2月份动态添乘三级超限共计134处，比1月份增加21处。
其中潘谢线较上月增加23处，局部地段质量下滑，k6、k7、k41低接头、小高低较多，谢桥A 线新增6处，需加强检查养护；潘二线较上月增加8处，新增超限集中在潘一站内4道，需加强养护；顾田复线较上月减少2处，平煤直运线减少1处线路质量总体平稳；张集线、田电线、丁集线较上月线路质量有所提升。
其中部分站点的咽喉道岔，1组岔能跑2-3处超限，咽喉道岔通过量大变化较快，车间要对其重点养护，业务室本月对其重点检查：戴楼西岔区、顾桥西岔区、顾矿1、3、4、16#岔、顾北1#岔、汤店东岔区。
工班长点评：多个工班点评回检不到位共性问题。
要求各工班严格执行“143”制度，特别在天窗修点长距离作业时，工班长应及时回检作业质量，填写记名修。
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高压成品车间3月份及一季度品质会议议程
会议议题：高压车间3月份及一季度品质工作总结，质量问题分析，对策汇报制定。
参会人员：王岩兵刘召见范维安王丙喜焦淼方立玲刘子海龙海永吴明旭朱士斌张贺张杰
吕伟东臧文波冯永洁马宁王波
交联阿米巴大班长4人、金属护套阿米巴班长8人、
挤塑阿米巴班长3人、管理辅助后勤人员13人
共计：45人
会议地点：悬链二楼会议室
会议时间：5月5日18:00-19:25
会议主持：范维安
会议记录：臧文波
会议议程：
1、臧文波通报4月份及一季度高压车间质量情况（5分钟）
2、张贺就交联工序质量完成情况进行汇报，并发布4月份质量分析和处理措施（15分钟）
3、张杰就金属护套工序质量完成情况进行汇报，并发布4月份度质量分析和处理措施（10分钟）
4、吕伟东就护套工序质量完成情况进行汇报，并发布4月份质量分析和处理措施（10分钟）
5、杨磊就4月份设备造成的质量问题以及后期整改措施汇报。
6、由各部门人员对各巴长发布的分析和处理措施进行讨论评价，形成改进方案，对品质会议召开形式、内容进行评价，对持续改进提出建议和要求。
（20分钟）
7、高压技术总监刘召见总对品质工作做要求。
（10分钟）
8、高压成品车间主任范维安做质量工作安排。
（10分钟）
9、公司总经理助理王岩兵对品质工作做要求及安排。
会议准备：
臧文波、张贺负责在会议开始前准备好全部会议材料，将会议材料传送到电脑上。
冯永洁负责在17点30分之前在悬链二楼会议室安装调试好投影设备。
吴明旭负责在4月7日下班前将参会人员全部通知到位。
纪律要求：着全身秋季工作服，会议召开期间将手机调至振动或静音状态，紧急电话到会议室外接听。
高压成品车间
2016-3-30。