如何管理好一个公会
公会组织管理制度
公会组织管理制度第一章总则第一条为了规范公会组织的管理，明确权责，保证公会组织的正常运转，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有的公会组织。
第三条公会组织应当遵守国家有关法律、法规规定，维护社会公共利益，维护公会组织成员的合法权益。
第四条公会组织应当以公平、民主、开放、规范的方式进行管理，保证公会组织成员的知情权、参与权、表达权、监督权。
第五条公会组织应当保护公会组织的独立性和自主权，不受外部势力的干涉。
第二章组织机构第六条公会组织的组织机构应当包括会员大会、理事会、监事会、秘书处等。
第七条会员大会是公会组织的最高权力机构，由全体会员组成，代表公会组织的最高利益。
第八条理事会是会员大会的执行机构，负责具体的业务工作。
第九条监事会是公会组织的监督机构，负责对公会组织的经营管理情况进行监督。
第十条秘书处是公会组织的执行机构，负责协助理事会开展日常工作。
第三章会员管理第十一条公会组织的入会条件、退会程序、会员权利和义务等应当在章程中明确规定。
第十二条会员大会应当定期召开，每年至少一次，讨论重大事项，决定重大问题。
第十三条会员大会应当按照章程规定进行投票表决，决议应当有三分之二以上的会员通过方可生效。
第十四条会员有权提出建议和意见，有参加讨论和表决的权利，有监督公会组织工作的权利。
第十五条会员有义务遵守公会组织的章程和决议，积极参与公会组织的活动，维护公会组织的正常运转。
第十六条会员有权利选择和被选择担任公会组织的管理职务。
第四章理事会管理第十七条理事会是公会组织的日常管理机构，由会员大会选举产生。
第十八条理事会应当按照章程的规定，对公会组织的日常工作进行管理。
第十九条理事会应当严格执行会员大会的决议，依法履行职责，保护公会组织的利益，保证公会组织的正常运转。
第二十条理事会应当制定年度工作计划，每月对工作进展进行定期报告，并接受监事会的监督。
第二十一条理事会应当依法选聘、解聘秘书长和其他必要的工作人员，明确其职责。
公会公司日常管理制度内容
公会公司日常管理制度内容一、考勤管理公司实行标准的工作时间制度，员工需遵守规定的上下班时间。
迟到或早退需提前申请，并获得直接上级的批准。
加班工作应符合公司规定，并确保有相应的加班记录和补偿措施。
二、工作纪律员工应保持专业的工作态度，着装整洁，遵守公司内部的各项工作规程。
严禁在工作时间内进行非工作相关的私人活动，确保工作效率和质量。
三、沟通协调公司鼓励开放式沟通，任何意见和建议都应及时与上级或相关部门沟通。
遇到跨部门协作时，应积极主动配合，共同推进项目进展。
四、文件管理所有工作文件应按照公司的文件管理制度进行归档和保管。
重要文件需加密保存，并在授权范围内使用。
员工应对自己负责的文件资料负责，确保信息安全和完整性。
五、资产管理公司资产包括办公用品、设备等，员工应合理使用并妥善保管。
对于损坏或丢失的资产，应立即报告并按照公司规定进行处理。
六、安全卫生公司重视员工的健康与安全，定期进行安全教育培训。
工作场所应保持清洁卫生，遵守安全生产规范，预防职业病和工伤事故的发生。
七、培训与发展公司提供员工职业发展和技能提升的机会。
定期组织内部或外部培训，鼓励员工参加专业课程和研讨会，以提升个人能力和团队整体素质。
八、福利待遇公司根据国家规定和公司业绩，为员工提供相应的福利待遇。
包括但不限于社会保险、住房公积金、年假、医疗保健等。
九、绩效考核公司实行公正、透明的绩效考核制度。
定期对员工的工作表现进行评估，以此作为晋升、奖励和薪酬调整的依据。
十、违规处理对于违反公司管理制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处理。
严重违规者可能面临警告、罚款、降职或解除劳动合同等处罚。
公会管理总制度（五篇）
公会管理总制度同心勿语公会管理制度、调度、罚款明细1、公会职务分配明确，各尽其职，有帮主分配职务管理范围。
可以不接收管理职务，接收作为工会管理必须服从公会管理制度，从自身做起，律己律人、公会人人平等，管理层按照高管8倍罚款，中管6倍罚款，普通会员按照一般制度执行。
高管职务，中管职务由帮主给予如果乱发，帮主处罚____万。
2、接待管理部按照时间制，安排人员做好新人接待事务，直接负责人接待管理部长，如果发生未在岗位、或者未按照接待管理部长的要求去接待新人，违纪情况处理____万按照情节严重性处理，接待部如果出现问题，部长处罚____万。
3、马甲由人事部统一配发，除高管马甲以外，所有会员马甲、子频道马甲统一有人事部配发，其他黄马不得随意给马甲，配发起不得更改，如果去其他工会串门，回到自己工会要及时更改马甲，如果未按照要求处罚款____万一次，以此高管8陪，中管6倍，直接负责人人事部长。
人事部部长违反规定处罚____万。
4、工会有纠纷不得在帮派内随意谩骂、挑衅。
请大家到行政部投诉，如果不按照规定在帮派或者游戏广播中发现，一起处罚款____万一次。
及时报由行政部政委汇报情况，由帮派政委联同帮主、副帮主、人事部长处理纠纷。
5、帮派结婚制度，结婚不得超过____次，第一次结婚如果双方都没有异议的情况下离婚不处罚款，如果一方有委屈，交由行政部政委处汇报。
按情节严重处理罚款，最高罚款____万。
由帮派政委直接负责。
6、歪歪上号情况，在游戏必须上歪歪。
第一，防止盗号，第二、有助于沟通，第三、团结互助及时了解情况。
帮派公告统一在歪歪公布，如果未知道触犯罚款，说没看到或者不知道这个不是借口也不是理由。
7、以上制度明知道有违反者严重处理还是违反，给予罚款____万另罚不包括上述的追加罚款，更加严重者清理马甲，劝退公会。
8、所有公会帮主副帮主以下所有管理层一切平等，如有违反按照制度执行。
不袒护不包庇原则执行公会制度。
以上制度待修正，如果有违反第一次口头警告，补充制度。
游戏公会怎么管理制度
游戏公会怎么管理制度一、公会目标和价值观公会的目标和价值观是公会管理的核心，它决定了成员的行为规范和组织方向。
公会应该明确自己的使命和愿景，制定长期发展目标，并根据这些目标建立相应价值观，比如团结合作、互助友爱、公平公正等。
只有通过清晰的目标和价值观，公会才能向正确的方向发展。
二、公会结构和组织公会的结构和组织是指公会的组织架构和职责分工。
通常来说，一个公会会设立会长、副会长、干事等职位，每个职位都有具体的职责和权限。
会长负责整个公会的管理与决策，副会长负责协助会长，并管理某些具体事务，而干事则负责执行一些具体任务。
公会应该建立明确的职责分工和协作机制，确保每个成员都能发挥自己的作用。
三、成员管理和入会机制公会应该制定严格的入会机制，以确保只有符合公会要求的玩家才能加入。
一般来说，入会者应该提交申请，并经过公会的审核通过才能成为正式成员。
此外，公会还应该为新人提供适当的引导和培训，帮助他们快速融入公会大家庭。
同时，公会还应该对成员进行分类管理，比如正式成员、普通成员、管理成员等，根据不同人员的贡献和能力给予相应的待遇和权利。
四、活动管理和日常运营公会的活动管理是公会管理的重点，公会应该定期举办各种活动，包括组织游戏比赛、举办线下聚会、开展公益活动等。
公会管理员应该制定活动计划，并邀请成员参与，以增强公会凝聚力和团结性。
此外，公会还应该建立日常运营机制，包括公会论坛、社交平台等，方便成员之间的交流和互动。
五、纪律管理和争议解决公会应该建立严格的纪律管理制度，规范成员的行为，确保公会的秩序和稳定。
一旦发现有成员违反规定，公会管理者应该及时处理，可以给予警告、暂时封禁或开除会籍等处罚。
同时，公会还应该建立争议解决机制，包括设置专门的仲裁人员、建立公会投诉渠道等，确保公会内部的问题可以得到妥善解决。
总之，游戏公会管理制度是公会长期稳定发展的重要保障，只有建立科学合理的管理制度，才能提高公会的凝聚力和竞争力，实现公会的长期发展目标。
公会组织运营管理方案
公会组织运营管理方案一、导言随着网络游戏产业的快速发展，越来越多的玩家加入了各种游戏公会组织。
游戏公会不仅为玩家提供了一个交流和互动的平台，也为游戏厂商提供了重要的社交渠道。
然而，要想让一个游戏公会组织成功运营，除了有一支优秀的团队，还需要有一套科学、合理的管理方案。
本文将详细分析游戏公会组织运营管理方案，包括公会组织结构、人员管理、活动策划、财务管理等内容。
二、公会组织结构1. 筹备阶段在创建游戏公会组织的筹备阶段，首先要确定公会的宗旨和理念。
公会的宗旨可以是提供一个良好的游戏环境，为玩家提供游戏攻略和技术支持，或者组织各类游戏活动等。
其次，要确定公会的组织结构，包括会长、副会长、干事等职位。
会长负责公会的总体管理和决策，副会长负责协助会长管理公会，干事负责具体事务的执行。
同时，还要确定各部门的设置，如活动部、宣传部、技术部等。
2. 运营阶段在公会组织的运营阶段，要保持组织结构的稳定和协调。
会长和副会长要保持通畅的沟通，对公会的发展方向和战略进行充分的协商和沟通。
干事要对各项工作进行具体的分工和执行。
同时，要不断推广公会组织，吸引更多的玩家加入，为公会的发展壮大提供良好的人才和资源基础。
三、人员管理1. 人员招募在公会组织运营的过程中，人员招募是至关重要的一环。
要想保持公会的活力和稳定，需要不断吸引新成员的加入。
招募工作可以通过官方网站、游戏论坛、社交媒体等途径进行，同时还可以通过举办各类游戏活动和比赛，吸引玩家的注意和兴趣，从而吸引更多的新成员。
2. 绩效考核为了保持公会内部的秩序和活力，需要对公会成员的表现进行定期的绩效考核。
绩效考核可以根据公会成员的游戏活跃度、社交活跃度、活动参与度等多方面进行评定。
对于表现优秀的成员可以给予奖励和提拔，对于表现不佳的成员可以进行处罚和提醒。
这样可以激励会员更加积极地参与到公会的运营和活动中。
3. 成员培训公会组织还需要对新入会的成员进行相应的培训和指导。
公会管理制度
公会管理制度第一章总则1.1制度目的本制度的目的在于规范公会管理，促进公会成员的团结协作，提升公会整体运营水平，确保公会长期稳定发展。
1.2适用范围本制度适用于我单位内的所有公会，涵盖公会成员的入会、升职、离职等管理方面的规范。
1.3制度遵守所有公会成员应当遵守本制度，不得违反或规避制度规定，否则将受到相应的纪律处分。
第二章公会成员管理2.1入会资格1.申请加入公会的成员需符合公会入会标准，包括但不限于游戏经验、等级要求等。
2.入会申请需提交相关信息，经公会管理部门审查通过后方可入会。
2.2入会流程1.申请人填写入会申请表格，提交至公会管理部门。
2.公会管理部门审核入会资格，进行面试或试用期。
3.若通过审核，正式成为公会成员，领取公会成员手册。
2.3升职晋级1.公会成员根据个人表现和贡献，可申请升职晋级。
2.升职晋级需经过公会管理层评审和投票程序。
3.升职后，公会成员应履行新职责，发挥更大的作用。
2.4离职处理1.公会成员如需离职，应提前通知公会管理部门。
2.离职成员应当清理个人物品，完成离职手续。
第三章公会运营管理3.1公会活动规划1.公会应定期进行各类活动，包括线上线下活动、比赛等。
2.活动由公会管理部门负责策划和组织，确保活动的多样性和趣味性。
3.2公会资金管理1.公会成员应定期缴纳公会会费，用于公会运营和活动经费。
2.公会财务部门负责对会费的收支进行记录和报告，确保公会财务的透明和稳定。
3.3公会内部沟通1.公会成员之间应保持良好的沟通，可通过公会内部社交平台、会议等方式。
2.公会管理层应及时回应成员反馈，解决问题，确保公会内部和谐稳定。
第四章纪律与惩罚4.1违规行为1.公会成员不得利用公会资源进行违法违规活动。
2.不得恶意攻击公会成员，损害公会声誉。
4.2处罚机制1.公会管理层有权对违规行为进行调查，并根据情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、降职、除名等。
2.处罚决定需经过公会管理层集体讨论和表决，确保公正公平。
公会的管理制度
公会的管理制度第一章总则第一条为了加强公会的管理，规范公会成员的行为，维护公会的正常运作，特制定本管理制度。
第二条公会是由一批志同道合的成员自发组织而成的社团组织，其宗旨是为了促进成员间的交流和合作，提高大家的游戏技术水平，共同享受游戏的乐趣。
公会的成员应当团结友爱，相互尊重，共同维护公会的稳定与发展。
第三条公会成员应当遵守公会的章程和管理制度，服从公会的管理和调遣，积极参与公会活动，为公会的发展做出自己的贡献。
第四条公会的管理机构包括会长、副会长、理事会、部门主管等。
他们负责公会的日常管理工作，制定公会的发展规划和活动方案，处理公会内部的事务纠纷，维护公会的整体利益，为所有成员提供良好的游戏环境和氛围。
第五条公会的组织架构包括总务部、财务部、人事部、活动部、宣传部等，每个部门都有自己的职责范围和工作任务，负责与会长、副会长协调，为公会的发展做出贡献。
第六条公会的成员分为普通成员、优秀成员、元老成员等多个等级，不同等级的成员享有不同的权利和福利，但都要遵守公会的规章制度，共同维护公会的利益。
第七条公会成员有权利参与公会的各项决策，有义务配合公会的管理工作和开展各项活动，有责任维护公会的形象和声誉。
第八条公会成员对公会的贡献将得到公会的认可和奖励，同时对于违反公会规章制度的行为将受到相应的处罚。
第九条公会成员有权利自由加入或退出公会，但退出公会时应当遵守公会的退出规定，不能对公会的利益造成影响。
第十条公会管理机构和部门负责人须向公会的所有成员公开公布公会的工作计划和工作报告，接受成员的监督和监督。
第二章公会成员管理第十一条公会成员的加入程序：任何一名游戏玩家均有资格申请加入公会，但必须符合公会的入会标准，经公会管理机构审核通过后方可加入公会。
第十二条公会成员的权利和义务：公会成员享有与自己的成就和贡献相应的权利和福利，但也需要对公会的利益负起相应的责任和义务。
第十三条公会成员的等级管理：公会成员可以根据自己在公会中的表现和贡献等级分为不同的等级，不同等级的成员享有不同的福利和待遇。
公会管理制度模板
公会管理制度模板
一、总则
1. 本制度旨在规范公会成员的行为，维护公会秩序，促进公会健康发展。
2. 所有公会成员必须遵守本制度，公会管理层有责任监督执行。
二、成员资格
1. 申请加入公会的成员需满足一定的等级或条件。
2. 成员需遵守公会章程，积极参与公会活动。
三、组织结构
1. 公会设立会长一名，负责公会的整体管理和决策。
2. 设立副会长、财务、活动组织等职位，协助会长工作。
四、会议制度
1. 定期召开公会成员大会，讨论和决定公会重大事项。
2. 紧急情况下，可召开临时会议。
五、财务管理
1. 公会财务由专人管理，所有收支需记录明细。
2. 定期向公会成员公开财务报告。
六、活动组织
1. 公会定期组织各类活动，包括但不限于竞赛、培训、联谊等。
2. 活动组织需提前规划，确保活动顺利进行。
七、成员行为规范
1. 成员应尊重他人，禁止任何形式的侮辱、诽谤行为。
2. 成员应诚实守信，不得欺骗或损害公会利益。
八、奖惩机制
1. 对于积极参与公会活动、贡献突出的成员给予奖励。
2. 对违反公会制度的成员，视情节轻重给予警告、罚款或除名等处罚。
九、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公会管理层负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由公会管理层补充完善。
请根据实际情况调整上述模板内容，以适应特定公会的具体需求。
三一公会运营管理方案
三一公会运营管理方案一、概述三一公会是一个以共同爱好为基础、团结友爱、协作共赢的组织，致力于提升会员的游戏享受和社交互动。
为了更好地运作和管理公会，制定了以下运营管理方案，以便更好地组织公会的发展和提升会员的满意度。
二、公会目标1. 提升公会声誉：通过公会内部的团结合作和外部的游戏成绩，提升公会的声誉和知名度。
2. 增加公会成员：吸引更多喜欢游戏的玩家加入公会，增加公会的人数和活跃度。
3. 改善公会氛围：通过活动、交流、游戏等途径，增进公会成员之间的友情和互助精神。
4. 提升公会管理水平：建立规范的管理制度和流程，提升公会管理水平，确保公会的顺利运作。
三、公会管理架构1. 公会会长：负责整个公会的管理和运作，制定公会的方针政策并负责执行。
2. 副会长：协助会长管理公会的日常事务，处理公会内部纠纷和矛盾等问题。
3. 部门负责人：负责各个部门的管理和运作，包括活动组织、招募管理、外交交流等。
4. 普通会员：参与公会内部的活动和游戏，为公会的发展贡献自己的力量。
四、公会管理制度1. 人事管理：建立完善的公会成员管理制度，包括招募、离职、升职、降职、处罚等方面的规定和流程。
2. 资金管理：制定公会的资金使用规定，并建立相关账户和财务核算制度，确保公会资金的安全和合理利用。
3. 活动管理：制定公会的活动方案和日程表，包括游戏比赛、线下聚会、生日庆祝等各种活动，确保公会的活动丰富多彩。
4. 安全管理：建立公会保障制度和安全管理措施，确保公会成员的安全和权益不受损害。
五、公会发展规划1. 扩大招募：通过线上线下的宣传、招募，吸引更多游戏爱好者加入公会，提升公会的人气和实力。
2. 建立外交关系：积极开展与其他公会和游戏社区的合作和交流，提升公会的影响力和知名度。
3. 提升成员活跃度：开展各种丰富多彩的活动，吸引公会成员的参与，增加公会的凝聚力和活力。
4. 提升管理水平：不断完善公会的管理制度和流程，提升公会管理者的素质和水平，确保公会的长期稳定发展。
公会管理制度
公会管理制度公会管理制度是为了规范公会运作、提高公会效益、确保公会发展的重要制度之一。
公会管理制度的内容通常包括公会组织架构、会员管理、财务管理、决策机制、奖惩制度等方面。
一、公会组织架构公会组织架构是公会管理体系的基础，通过明确组织的职责、权限和层级关系，确保公会内部的工作顺畅进行。
公会组织架构通常包括会长、副会长、会员代表大会或理事会等，并规定各个职位的权力和责任。
例如，会长负责公会的整体规划和发展，副会长负责协助会长工作，会员代表大会或理事会是公会的最高决策机构。
二、会员管理会员是公会的重要资源，通过细化会员管理制度，可以有效提高公会的凝聚力和活跃度。
会员管理制度通常包括会员的加入与退出机制、会员的权益与义务、会员的评价与奖励等方面。
例如，公会可以设置积分制度，根据会员的贡献度和活跃程度给予相应的积分，并根据积分的多少进行荣誉称号的评定和奖励。
三、财务管理财务管理是公会管理的重要方面，它涉及到公会的资金流动、财务报表的编制和审计等方面。
财务管理制度通常包括公会的收入来源、财务预算、财务审批、资金使用和使用效果评估等方面。
例如，公会可以制定资金使用的申请和审批流程，规定资金使用的范围和权限，确保公会的资金使用合理、透明。
四、决策机制决策机制是公会内部决策的规范和流程，通过明确决策的程序和参与者，确保公会决策的合法性和有效性。
决策机制通常包括决策议题的提出、讨论和决策的程序、决策的执行和监督等方面。
例如，公会可以设立决策委员会，由重要职位的人员组成，负责重大事项的决策和执行，确保决策的高效性和可操作性。
五、奖惩制度奖惩制度是对公会成员行为的鼓励和约束，通过激励和约束相结合，提高公会成员的参与度和责任感。
奖惩制度通常包括成员的表现评价、奖励和惩罚的方式和标准等方面。
例如，公会可以根据成员的表现评选每月或每季度的优秀会员，给予奖励和荣誉，同时也可以对违反公会规则的成员进行批评和处罚，维护公会的纪律和形象。
公会运营管理方案
公会运营管理方案一、公会运营管理概述公会是由一群志同道合的玩家组成的社群组织，旨在提供一个良好的游戏环境和共享资源的平台，使玩家能够在游戏中获得更好的体验和成就感。
公会运营管理方案就是为了规范和优化公会的管理运营，使公会能够更好地发展和壮大。
本方案旨在通过规范的运营管理流程、完善的管理制度和有效的运营策略，提升公会的凝聚力、影响力和竞争力，实现公会成员共同发展和共赢的目标。
二、公会运营管理流程1. 入会申请与审核公会应设立入会申请渠道，鼓励感兴趣的玩家加入，但也需对申请人进行审核，以确保入会成员的品质和游戏水平。
审核应包括游戏经验、游戏资料、游戏态度等方面，以确定申请人的合适性。
2. 成员管理和激励公会需要建立健全的成员管理制度，包括成员等级制度、职责分配、奖惩措施等，以激励会员积极参与公会活动，并保持公会的活力和凝聚力。
同时，还应定期组织公会活动，促进会员之间的交流和合作，提升公会的团队合作能力。
3. 公会资源管理公会应建立完善的资源管理体系，包括资源收集、分配和利用等方面，以确保公会能够充分利用资源，提升公会实力和竞争力。
资源管理应以公会整体利益为重，避免资源浪费和私占行为。
4. 公会管理日常事务包括公会财务管理、公会装备管理、公会宣传管理等，需要建立流程和制度，确保公会的日常事务能够有序进行。
同时，还需要建立公会管理人员的岗位职责和工作流程，以提高管理效率和工作质量。
5. 公会决策和意见反馈公会应建立决策机制和意见反馈渠道，让全体成员能够参与到公会管理中来，提供意见和建议。
在重大事务和决策方面，也应进行会员投票和意见征询，确保公会管理的公正和民主。
三、公会运营管理制度1. 公会章程和法规公会应制定公会章程和法规，明确公会的宗旨、成员权利和义务、管理机构和运营规则等，提高公会管理的规范化和制度化。
公会章程和法规应向全体成员公开，并逐步完善和修订。
2. 公会管理人员选拔和任期制度公会应建立公会管理人员选拔和任期制度，选举产生公会管理人员，包括会长、副会长、干事等，明确他们的职责和权利，提高管理人员的责任感和积极性。
怎么运营一家直播公会
怎么运营一家直播公会运营一家直播公会涉及到多个方面的工作，包括人员管理、内容制作、平台选择、市场推广等等。
以下是一些关键步骤和策略。
一、明确公会定位和战略1. 定位目标受众：确定你的直播公会的目标人群，如游戏玩家、音乐爱好者、娱乐节目观众等。
2. 制定战略：根据目标受众的需求和市场竞争情况，明确公会的特色和差异化竞争策略。
3. 设定目标：设定符合实际的发展目标，如每月增加一定数量的粉丝或实现一定的月收入。
二、人员管理1. 招募优秀的主播：找到有潜力的主播并且签约，他们的才艺和知识将直接影响到公会的声誉和收入。
2. 建立管理团队：设立人事部门，负责主播相关事务，包括合同管理、培训等。
三、内容制作1. 策划创新丰富的内容：根据目标受众的需求，定期策划各种有趣、有吸引力的直播内容。
2. 提供多样化的直播节目：除了个人直播，还可以尝试多人互动、游戏竞技、音乐演唱等形式。
3. 直播技术支持：提供高质量的直播技术和设备，确保流畅的直播画面和良好的观看体验。
四、选择合适的直播平台1. 研究市场：调查了解各大直播平台的特点和用户规模，选出适合公会发展的平台。
2. 多平台运营：可以考虑在多个平台进行直播，扩大公会的曝光和受众范围。
3. 与平台合作：与平台建立合作关系，获得更多推广资源和曝光机会。
五、市场推广和运营1. 社交媒体宣传：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台宣传公会，提高知名度和关注度。
2. 线下活动：组织线下粉丝见面会、签售会等活动，与粉丝进行面对面互动。
3. 跨界合作：与其他公会或品牌进行合作，扩大影响力和粉丝基础。
4. 数据分析和调整：通过分析数据，了解用户反馈和需求，做出相应调整和优化。
在整个运营过程中，需要不断与主播和粉丝进行互动，保持稳定的直播频率和质量。
把握市场趋势和变化，及时适应和调整策略，就能够成功运营一家直播公会。
管理公会的技巧
管理公会的技巧
管理公会是一个复杂的任务，需要平衡不同成员之间的利益和需求。
以下是一些管理公会的技巧：
1. 定义明确的目标和规则：确保公会成员清楚公会的使命、目标和行为准则。
这可以帮助公会成员有一个共同的目标，并在所有决策和行动中保持一致。
2. 建立有效的沟通渠道：保持与公会成员之间的沟通畅通是非常重要的。
可以通过设置论坛、创建社交媒体群组或使用即时消息工具来促进成员之间的交流和协作。
3. 资源管理：公会可能需要管理财务和其他资源，以支持公会的运作和发展。
确保有一个透明的财务管理系统，并制定明确的资源分配政策，以确保公会的稳定和公平。
4. 管理冲突：在任何集体组织中，冲突是难以避免的。
当发生冲突时，公会管理者应采取积极的方法来解决问题，平衡不同成员之间的需求和利益，并促进和谐的工作氛围。
5. 培养领导能力：公会可能需要有一个管理团队，这需要培养和发展领导能力。
公会管理者应鼓励成员参与，并提供培训和支持，以提高他们的领导和管理能力。
6. 促进成员参与：激励公会成员积极参与公会的活动和决策，在公会中发挥重要的作用。
这可以通过鼓励成员提出建议、参与讨论和决策，以及认可和奖励对公会做出贡献的成员来实现。
7. 不断学习和改进：公会管理者应不断学习并改进管理技巧和公会的运作方式。
保持对公会管理最新方法和趋势的了解，并尝试新的方法和策略，以确保公会的成功和发展。
总之，管理公会需要耐心、沟通和灵活性。
通过建立明确的目标和规则，有效的沟通和管理资源，管理冲突，培养领导能力，促进成员参与，并持续学习和改进，可以提高公会的效率和成功。
公会管理总制度范本（二篇）
公会管理总制度范本第一章总则第一条为了规范公会的日常管理工作，促进公会的健康发展，制定本制度。
第二章公会成员管理第二条公会成员的权利与义务1. 公会成员有权参与公会内的活动，并享有公会提供的相应福利。
2. 公会成员有义务遵守公会的规章制度，参与公会活动，积极配合公会的工作。
3. 公会成员应当保守公会的机密信息，不得泄露给外部人员。
4. 公会成员应当尊重公会管理层和其他成员，不得进行辱骂、诽谤和攻击等行为。
第三条公会成员的入会与退出1. 公会成员的入会必须符合公会的招募标准，并经过公会管理层的同意。
2. 公会成员在退出公会时，需要提前向公会管理层提出申请，并在经过一定的期限后方可退出。
第四条公会成员的惩罚与奖励1. 公会成员违反公会规章制度的，可以根据情况给予相应的惩罚，包括口头警告、暂时禁言、降职或开除公会成员等。
2. 公会成员对公会作出突出贡献的，可以给予相应的奖励，包括升职、奖励物品等。
第三章公会管理层第五条公会管理层的组成1. 公会管理层由公会成员选举产生，包括会长、副会长、干事等职位。
2. 公会管理层必须具备一定的管理能力和经验，并且对公会具备较高的忠诚度。
第六条公会管理层的职责1. 会长负责公会整体管理和决策，并代表公会向外界进行交流。
2. 副会长协助会长工作，负责公会内部事务的协调和管理。
3. 干事负责公会内部活动的组织和执行，以及其他相关工作。
第七条公会管理层的选举与罢免1. 公会管理层的选举必须遵循公开、公平、公正的原则。
2. 公会成员有权参与公会管理层的选举和罢免，通过公会投票的方式进行。
第四章其他事项第八条本制度的修改1. 对本制度的修改必须经过公会管理层的讨论和表决，并得到公会成员的同意。
2. 修改后的制度经公会管理层审核后生效。
第九条公会财务管理1. 公会财务必须经过公会管理层的审批和监督，并及时做好相关的记录和报表。
2. 公会成员对公会财务有权进行查阅，但不得利用公会财务谋取个人利益。
公会管理总制度模版
公会管理总制度模版一、总则1.为了规范公会的内部管理，提高公会的运营效率和服务质量，制定本总制度。
2.本总制度适用于所有公会成员，包括公会会长、副会长、会员等。
3.公会管理总制度的解释权归公会理事会所有。
二、成员资格1.加入公会的人员必须符合公会设定的资格要求。
2.申请加入公会的人员需向公会提交申请，并经过公会理事会审核。
3.审核通过的人员将被邀请正式加入公会。
三、公会职责1.公会负责组织和开展各项活动，包括但不限于线上游戏、线下聚会等。
2.公会要为成员提供相关资源和帮助，提高成员的游戏水平和综合素质。
3.公会要积极参与游戏社区的建设和发展，为游戏社区做出贡献。
四、公会会长职责1.公会会长负责制定公会发展战略和制定年度工作计划。
2.公会会长负责组织公会活动，促进公会的团结和凝聚力。
3.公会会长代表公会与外界进行沟通和交流，维护公会的声誉和形象。
五、公会副会长职责1.公会副会长协助公会会长开展工作，代理会长职责时负责公会的日常管理。
2.公会副会长负责公会成员的培训和指导，提高成员的技能和游戏水平。
3.公会副会长协助组织公会活动，提高活动的质量和参与度。
六、公会成员权利和义务1.公会成员享有参与公会活动、发表意见和建议的权利。
2.公会成员应遵守公会的规章制度，维护公会的团结和稳定。
3.公会成员应积极参与公会活动，互相支持和帮助。
七、纪律管理1.公会中禁止任何形式的欺骗、诈骗、散布不实信息等行为。
2.公会成员应遵守公会内部规定的聊天、言行规范，不得进行辱骂、谩骂等行为。
3.对于违反公会纪律的行为，公会理事会将给予相应的纪律处分，包括但不限于警告、禁言、踢出公会等。
八、奖惩机制1.对于在公会中表现出色的成员，公会将予以奖励和表彰。
2.对于违反公会纪律的成员，公会将依照纪律管理的规定进行相应处罚。
九、制度修改1.对于公会管理总制度的修改，需经过公会成员的讨论和表决。
2.制度修改的决定需经过公会理事会的批准后生效。
公司公会管理规章制度内容
公司公会管理规章制度内容第一章总则第一条为规范公司内公会的管理和运作，保障员工权益，促进公司发展，特制订本规章制度。
第二条公司公会是由公司员工自愿组成的群众性组织，旨在维护员工合法权益，促进员工团结和谐，参与公司决策和管理。
第三条公司公会遵循自愿原则，不得强制员工加入公会，也不得对未加入公会的员工进行歧视。
第四条公司公会成员应自觉遵守公司规章制度，维护公司形象和利益，不得从事损害公司利益的活动。
第五条公司公会应保持与公司领导部门良好的沟通和协作关系，积极配合公司的工作。
第六条公司公会应开展各种形式的文体活动，丰富员工的业余生活，提高员工的综合素质。
第七条公司公会应定期向公司领导部门报告工作情况，接受监督和指导。
第二章组织机构第八条公司公会设主席团和常务委员会，主席团由主席、副主席、秘书长等组成，常务委员会由各部门负责人和骨干员工组成。
第九条公司公会主席团负责全面领导和管理公司公会的工作，常务委员会负责具体事务的处理。
第十条公司公会设各种委员会，如宣传委员会、文体委员会、组织委员会等，以便开展不同方面的工作。
第十一条公司公会应设立相应的工作岗位，如宣传秘书、组织秘书、财务秘书等，具体职责由主席团确定。
第十二条公司公会可根据需要设立专项小组，处理特定事务，提高工作效率。
第三章会员权利和义务第十三条公司公会会员享有以下权利：（一）参加公会的各项活动，提出意见和建议；（二）参与公会选举和决策；（三）获得公会的信息和服务；（四）享有公会为会员提供的各种福利。
第十四条公司公会会员应遵守以下义务：（一）尊重公会的章程和决定，服从公会的工作安排；（二）爱护公会的财产，维护公会形象；（三）积极参与公会的各项活动，发挥作用；（四）维护公司的利益，维护员工的合法权益。
第十五条公司公会会员有权利和义务的平等主义原则，不得有歧视行为。
第十六条公司公会会员有权利退出公会，但需提出书面申请，并经公会核准。
退出公会后，不再享有公会权益。
公会线下管理制度
公会线下管理制度第一章总则第一条为规范公会成员的行为，维护公会的正常运营，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公会内所有成员，所有成员在公会内应遵守本管理制度的规定。
第三条公会管理委员会是公会的管理机构，负责公会的日常管理工作。
第四条公会管理委员会由公会会长及数名管理委员组成，任免由公会成员大会决定。
第五条公会管理委员会负责制定和修改本管理制度，并向公会成员大会报告。
第六条公会管理委员会负责对公会成员的违规行为进行处理，如有必要，可对其进行处罚。
第七条公会管理委员会有权要求公会成员配合及执行其管理工作。
第八条公会成员有权向公会管理委员会提出建议和意见。
第九条公会成员对本管理制度的违反行为，公会管理委员会有权进行处理。
第十条本管理制度自颁布之日起生效。
第二章公会成员的权利和义务第十一条公会成员有权利参加公会组织的各项活动。
第十二条公会成员有义务维护公会的形象，不得损害公会的利益。
第十三条公会成员有义务遵守公会的规章制度，如有违反，需接受管理委员会的处理。
第十四条公会成员有义务积极参与公会的各项活动，不得搞作鸵鸟。
第十五条公会成员有义务保护公会资料和机密信息，不得泄露给外部人员。
第十六条公会成员有权向公会管理委员会提出建议和意见，管理委员会有义务及时处理。
第三章公会活动管理第十七条公会活动由公会管理委员会负责策划和组织。
第十八条公会活动需提前向公会成员通知，确保其知情权。
第十九条公会活动需有记录和统计，由秘书处负责。
第二十条公会活动的经费由公会成员自愿出资。
第四章公会成员的违规处理第二十一条公会成员如有违规行为，公会管理委员会有权对其进行处理。
第二十二条对于一般违规行为，公会管理委员会可采取口头警告、书面警告等措施。
第二十三条对于较严重的违规行为，公会管理委员会可对其进行警告或者罚款等处罚。
第二十四条对于严重违规行为，公会管理委员会可对其进行劝退处理。
第五章公会成员大会第二十五条公会成员大会是公会的重要会议，由所有公会成员组成。
公会应该怎么管理制度
公会应该怎么管理制度一、公会组织结构公会的组织结构是公会管理制度的基础，它决定了公会内部权力的分配和运作方式。
一个合理的组织结构可以确保公会内部事务顺利进行，有效地履行公会的宗旨和职责。
1.1 理事会理事会是公会的最高权力机构，负责制定公会的发展战略和决策。
理事会由公会会员选举产生，每届任期为两年，可以连任一次。
理事会成员包括主席、副主席、秘书长、财务主管等，他们要具备良好的领导能力和组织管理能力，确保公会的正常运作。
1.2 监事会监事会是公会的监督机构，负责监督理事会的决策执行情况，维护公会会员的利益。
监事会由公会会员选举产生，每届任期为两年，可以连任一次。
监事会成员要独立公正，保持与理事会的独立性，在理事会出现违规行为时及时制止。
1.3 分支机构公会可以根据需求设立分支机构，如青年委员会、女子委员会、学术研究委员会等，负责开展针对不同群体的服务和活动。
分支机构的成立应经过理事会审批，并遵守公会章程的规定。
二、会员管理会员是公会的重要资源，如何管理好会员，提高会员的参与度和归属感是公会管理制度的重要内容。
以下是会员管理的几点建议：2.1 会员资格公会会员应通过合法途径加入，必须符合公会章程规定的条件，如年龄、职业、专业背景等。
会员权益应受到保障，有权参加公会的各项活动和决策。
2.2 会费管理公会可以设立会费制度，用于维持公会的正常运作和活动开支。
会费的标准应公开透明，会员有权监督会费的使用情况，并参与会费的决策。
2.3 会员服务公会应提供各种服务和福利，满足会员的需求和期待。
定期举办各类活动、培训课程，为会员提供职业发展和社交交流的机会，提高会员的满意度和忠诚度。
2.4 会员管理公会应建立完善的会员档案，对会员信息进行管理和更新，确保信息的准确性和保密性。
会员可以通过公会的网站、社交媒体等途径了解公会的最新动态和活动信息。
三、财务管理财务管理是公会管理制度的一个重要组成部分，公会应建立健全的财务管理体系，保障公会资金的安全和规范使用。
公会管理制度
公会管理制度第一章总则第一条为了规范公会的管理，提高公会的效率，保障公会成员的权益，制定本管理制度。
第二条公会是由一群志同道合的玩家自发组成的团体，目的是为了共同挑战游戏中的难度，开展团队合作，提高游戏技术水平，增进成员之间的友谊。
第三条公会内部以自愿参加、自愿退出的原则，不对任何人进行强制要求。
第四条公会成员应当遵守游戏的相关规定和公会的管理制度，自觉维护公会的声誉和利益。
第五条公会成员在公会内部应当团结友爱，相互信任，积极参与公会的活动和事务。
第六条公会管理人员应当公正、公平地处理公会内部事务，积极促进公会的发展和壮大。
第七条公会管理人员应当遵守游戏的相关规定，树立良好的榜样，服从公会的决定和调配。
第二章公会成员管理第八条公会的成员分为核心成员和普通成员两类。
第九条核心成员是公会的骨干力量，具有丰富的游戏经验和团队合作能力，协助管理人员处理公会内部事务。
第十条核心成员的选拔由公会管理人员根据成员的游戏技术水平和团队合作能力进行评估，并由全体核心成员进行投票通过。
第十一条普通成员是公会的基础力量，拥有一定的游戏经验和团队合作能力，参与公会的日常活动和讨论。
第十二条公会成员在游戏中应当遵守游戏规则，不得进行违规行为，否则将会被取消核心成员资格，并可能被逐出公会。
第十三条公会成员应当遵守公会内部规定，积极参与公会的各项活动，不得擅自脱离公会。
第十四条公会管理人员应当公正、公平地对待所有成员，不得进行任何形式的歧视和压迫。
第十五条公会成员有权对公会管理人员的工作提出意见和建议，公会管理人员有义务积极听取成员的意见和建议，并加以改进。
第三章公会活动管理第十六条公会应当定期举行各种游戏活动，如集会、副本、PVP等，增进成员之间的感情，提高游戏技术水平。
第十七条公会的各项活动应当由公会管理人员统一安排和组织，确保活动的顺利进行。
第十八条公会成员应当自觉参加公会的各项活动，不得因私人原因擅自缺席，否则可能会受到相应的惩罚。
公会群团管理工作计划
一、前言随着互联网的普及和社交平台的快速发展，公会群团作为一种新型的社交组织形式，在广大网民中日益流行。
为了更好地管理和引导公会群团的发展，提高其社会效益，特制定本管理工作计划。
二、工作目标1. 建立健全公会群团管理制度，规范群团行为，营造健康、和谐的群团氛围。
2. 提高公会群团成员的素质，增强其社会责任感和使命感。
3. 促进公会群团之间的交流与合作，推动公会群团事业的健康发展。
4. 发挥公会群团在弘扬社会主义核心价值观、传播正能量方面的积极作用。
三、工作内容1. 制度建设- 制定公会群团管理规范，明确群团成立、运营、解散等各个环节的规范要求。
- 制定公会群团成员行为准则，规范成员在群团内的言行举止。
- 建立公会群团信息报送制度，要求群团定期报送活动信息、成员构成等。
2. 培训与教育- 定期举办公会群团管理员培训班，提升管理员的管理能力和服务水平。
- 组织开展社会主义核心价值观教育活动，引导成员树立正确的世界观、人生观、价值观。
- 开展心理健康知识讲座，帮助成员提高心理素质，增强抗压能力。
3. 活动组织- 组织公会群团开展丰富多彩的线上线下活动，如公益活动、技能培训、文化交流等。
- 鼓励公会群团成员参与社会公益活动，弘扬正能量。
- 定期举办公会群团交流会，促进群团之间的交流与合作。
4. 监督与考核- 建立公会群团监督机制，对群团活动进行监督，确保活动内容健康、合法。
- 制定公会群团考核标准，对群团进行定期考核，评选优秀群团和优秀成员。
- 对违规操作的公会群团进行警告、处罚，直至解散。
四、实施步骤1. 筹备阶段（第1-2周）- 成立公会群团管理工作小组，明确各成员职责。
- 制定详细的管理工作计划，明确工作目标、内容、步骤等。
2. 实施阶段（第3-12周）- 按照计划开展各项工作，包括制度建设、培训教育、活动组织、监督考核等。
3. 总结阶段（第13-14周）- 对管理工作进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施。
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大家好，我是一名七零后的魔兽玩家，曾在大型单位做过部门负责人，目前也有自己的公司。
在TBC初期，曾经成立过一个公会，角色是会长兼RL，TBC后期因工作问题隐退。
目前的定位是休闲玩家。
担任会长期间，公会同时在线为阵营第一。
在不设置DKP的情况下，以阵营第二进度打通TBC所有副本。
在一年半的时间里，无任何公会的主力、替补人员退会。
从公会开始二十五人活动，至TBC结束的漫长日子里，公会没有开过G团。
我在任期间，无主力、替补参加过G团进度(我在任期间所有的主力和替补，无论是否有需求，都要将进度留给公会，因为我曾经跟他们讲过，我们每个人都要AFK的，如果你真的热爱这个公会，希望有一天自己偶尔上线，还能看到这个公会存在的话，请帮助我一起培养后备人才。
后期新会长上任，对这个限制略微放宽了些，也只是有一两个主力参加过)由于担任会长之前，已经有比较丰富的社会经验，因此虽然也遇到过一些困扰，但是由于准备较为充足，还是没有造成较大的影响，我想对一些即将成为会长，或遇到种种问题的会长，谈谈我的一些认识。
心态上的准备：一、会长跟普通玩家玩的并非同一款游戏。
玩好这款‘策略经营和模拟养成’游戏，对你一生都裨益魔兽世界的游戏性质决定了，PVE副本公会是要以一个几乎毫无约束力的契约，让大家去做一件纪律性极强的工作。
资深会长都应该会深有感触，在PVE活动中，最难的并不是如何打倒BOSS。
只要人员固定，活动规律，进度只是水到渠成的事情。
反而是如何协调各方关系，安抚各方情绪，持续提升团队的凝聚力是PVE的难点所在在这种约束力不高的契约形势下，人的劣根性往往表现的更加彻底。
不过你应该庆幸，在现实中，这种劣根性则表现的更加残酷。
所以假如你是一个会长，恭喜你，你得到了一个很难得的预演机会。
对于很多人来说，永远都没有这个机会所以，你要明白，这条路是你自己选的，无论何时何地，都不要觉得委屈，这对你是个极大的锻炼机会，尤其是对于还没踏上社会的学生来说，你可以更直接的体察在利益冲突下的人情世故。
这是一笔财富，你会终生受用二、你永远是公会第一责任人，出现问题，错的永远是你公会发展的好，你功不可没。
公会遇到了问题，第一个要负责的也是你。
请记住，这世界上什么鸟人都有，你要承认这个客观事实，你要做的只是努力学习，提高阅历，发现这些鸟人的潜在特征，然后尽量避免遇到他们。
你怎么对待别人，不意味别人就要怎么对待你，白眼狼并不是个例，生活中比比皆是，一定要有这个觉悟。
不管你为别人的利益做出了何种牺牲，请记住都是为了你‘自己’的团队，不要奢求回报和认可如果你遇人不淑，请不要发牢骚，请不要破口大骂，反而应该羞愧，因为你判断失误，给公会造成了损失，影响到了公会的利益，请你自我反省，吸取教训，并确保今后不会再犯类似的错误。
你改变不了小人，但是能避开他们。
管理中的要点：一、凡事但有对错，没有大小读书的时候，我有一个同学女朋友‘跳槽’了，找我哭诉，说，平常我对她那么用心，事事都顺着他，就怕他受了委屈，从来没跟她翻过脸，她却不断地变本加厉，为什么这么对我，还有天理么?当时我就跟同学说，就是因为你平常事事顺着她，毫无原则可言，她有错了也不给他纠正，所以才导致今天的不可收拾的局面啊，反而这就是天理应在你身上了，大事并不是毫无预兆的，在很早的时候就有很多蛛丝马迹可循了在管理中，如果你不想有什么大事发生，请留意小事。
如果是原则性问题，那么不分大小，哪怕是会员彼此间某一句话说的不恰当，请立即予以纠正。
在我们公会中，有时候新入会员咋咋呼呼，老会员倚老卖老，这时我都是会私下跟他们沟通，我会告诉新会员，这是一个上班族公会，大部分都比较内敛。
过于张扬，可能会引起老会员的反感，对他融入集体不利，同时希望他对公会有什么意见，第一时间跟我说，我会帮助他。
这样新会员不光了解了公会的管理风格，而且会认为你很重视他，为他好。
我也会告诉倚老卖老的老会员，我理解你们不喜欢新会员总问一些千篇一律的问题，但是希望他们一旦开口，最起码保持真诚和友好，别开口就冷嘲热讽，游戏资历不代表什么，魔兽也不是什么高新科技，假以时日，当我们AFK后，这个新人也许会是公会的脊梁。
看似这是一些小事，实际上往往会员之间的不和，就是从这些小事积累起来的古人说防微杜渐，仔细揣摩，真的是至理名言二、忽视‘老人’的资历公会中的资历不光没有任何意义，而且可能会成为致乱之源当然，你要对资深会员给予足够的尊重，但是千万不能对他们放松要求，也不能让他们认为自己在公会有任何的特权。
评断一个会员对公会是不是有价值，只看他今天能不能继续为集体做出贡献，而不是他曾经为公会付出了多少。
可以对他们的付出心存感激，但是在公事上，没有任何人有特权，每个会员在入会的第一天，就应该认识到这种价值标准。
公会只有今天，没有昨天，昨天已经过去，今天我们都是新人。
我们公会会长的继任者是刚入会两三个月的新人，那时SW开荒已经结束，我预感会有人不服他，因此在我将会长交给他的时候，我重复最多的一句话就是：从今天开始你就是会长，老会员中有任何不配合你工作的，你可以将他们劝退，我都支持你，不要顾虑他们的资历，只要有任何人不配合你，不管他以往做过什么，他对今天的公会都是没有价值的，请你不要有思想包袱，按照自己的需要，打造自己的阵容。
然后我对全公会说：天下没有不散的宴席，我的使命已经结束了，我对每一个人心存感激，没有你们，就没有公会的今天。
新任会长是我观察了很久才任命的，我完全信任他，相信他会继续带领公会走下去。
也许他的管理方式与我不同，你们会感到不适应，但是希望你们给他时间，努力去适应他。
从今天起，只要你们还愿意在这个公会呆着，就要将他当做公会的唯一会长。
最终公会的交接异常顺利，没出现动荡。
三，重视‘新人’的感受这一条，咋一看很简单，真正能做到的很少很少。
绝大部分会长都对入会的新人设置层层门槛，美其名曰考验。
比如新入会宁可烂尸体都不分装，先给新人公布冷冰冰的制度教育一番，要求新人主动融入团队等等。
我曾经加入过一些公会，入会后问声好都应者寥寥，经常在公会频道说句话，回应的是冷冰冰的空白，这种公会很难让新人有归属感10年春晚小品上有一个小品，夫妻双方互相给朋友打电话，骗朋友另一半不在身边，看朋友是否会帮忙撒谎，结果一一验证，最后郭冬临说了一句话：你用谎言去验证谎言，得到的必定是谎言那么我改改这句话，你用怀疑去验证怀疑，得到的肯定是怀疑我一直建议会员，当有新会员入会时，在线的所有会员都应该问好，表达自己的善意。
其次我希望会员们在新人说话时，能积极的予以回应。
会员们都贯彻的很好，公会新人进入，全部都是洗屏般的欢迎在新人第一次参加团队活动时，我会抽时间向全体会员做出介绍，表扬他入会后体现出的一些闪光点，让他感受到团队对他的重视和希望。
新人犯下错误，一般不会过于严厉的批评，但会严厉批评一些犯下错误的老会员给新人打预防针。
在装备分配方面，只要老会员团队天赋没需求，全部分给新会员。
其实也曾经有老会员跟我质疑过，有一些新人拿了装备就走，希望我要设置一些门槛，我对他们说：作为公会来讲，先要对新人问心无愧，才能期待新人今后心甘情愿的为公会付出。
诚然，也许有十个拿了装备的，走了八个，但是我们还是赚了两个，如果处处戒备，可能两个都没办法剩下。
烂尸体都不分给新会员，在我看来是一种侮辱，也许情理上无可指摘，但是毕竟还是寒了人心。
对于会长来说，没有什么比观察新人更重要的事情了，新人是公会的明天，只有高质量的新人不断加入，公会才能良性发展，对新人要比对老会员更加用心。
我们公会的继任会长，就是入会不到三个月的新人，那时我们已经开始伐木SW，在一次菲米丝的战斗中，虽然他没打过，但我发现他具备很好的战略洞察力，同时非常的成熟内敛，说话很有分寸。
经过询问，我才知道他六十级的时也做过会长，只是后来就休闲了。
在今后的副本活动中，我就开始有意识的培养的威信，允许他用麦克风讲话(公会只有我和MT允许使用麦克风)，直到他顺利继任会长，他的会长任期非常之成功，我离会前，公会只有一个SW团，他继任后，最多达到了三个BT海山团，三个SW团，全部都是他自己带，也就是说，他一个人每周要打三次BT海山和SW，一直持续到4.0我相信，对于这种有才干的人，如果当初我稍微设置一点门槛，可能都会让他继续转入休闲。
得到这样一个会员，就算我白搭上二十套T6也值了，不是么？四、拿着‘鸡毛’当‘令箭’这句话在中国人的语句里，是贬义词，意义大家想必都清楚。
可尴尬的是，这句话是会长权力真实的写照。
前文已经提过，魔兽世界的公会，是一种几乎毫无约束力的组织，说是一根鸡毛也差不多。
玩家初入公会，由于代入感的原因，往往会将这根鸡毛当成了令箭，但是会长对此一定要保持清醒的认识，别真把自己的位置当令箭用了有人会说，好吧，我完全认可，我也不把自己真当回事，我一直认为自己的确是根‘鸡毛’抱歉，你把自己当‘鸡毛’也不行因为PVE活动的强度和协调性是非常强的，每个人都要对团队利益做出牺牲和妥协，在战斗中，RL的每一个指令都要转化为实际行动，没有令箭，你如何让他们做到令行禁止?那么，一个公会中，会长真正的令箭是什么?答案是：威信。
威信从何而来?有人说来自于公会领袖的威严!可是前面已经说过了，那只是代入感给人的错觉，只是暂时的。
一个单纯的公会领袖，是无法长期让一个活生生的人每天七点上线工作到十二点下线的，要知道，有时候公司加班两小时，给他们发200元的加班费他们还偷工减料：)有人说来自于利益分配，这话对了一半，如果仅仅依靠利益分配，那么你最好祈祷你永远有装备分配给他们，显然这是不可能的。
让我说，威信来自于：尊敬每个会长都要静心思考，你的会员是不是真的尊敬你赢得尊敬，是最难的一件事，你也许能赢得地位，赢得金钱，但是你未必能赢得别人发自内心的尊敬但是，如果你想让你手中的鸡毛发挥真正令箭的威力，你必须赢得会员发自内心的尊敬，别无它途1、公平你应该庆幸，身为会长，你有机会给予别人公平，这能迅速的让你赢得尊敬公平是赢得尊敬的第一要素，扪心自问，你在公会管理中，是不是永远将团队利益放在第一位，你有没有将你的好恶凌驾于团队利益之上。
你是否不论新、老、男、女真正平等的对待公会中的每一个人?有人说，你这是在说大话，我们是人，不是神，有谁能做到绝对的没私心?的确，人都有私心，只是有些私心是小私心，有些私心，是大私心。
跟大家讲这样一个事例：我有一个朋友，是大型国企某个部门的领导，年底部门要评先树优，奖励很丰厚，他有一个下属，用业内的话说，是那种‘会哭的孩子’(下文简称：小虚)，平常对我这个朋友很殷勤，但有什么好处人家是一定要去领导那里做工作要的(废话，否则凭什么对你那么殷勤)，部门也有一个业务最多，态度最认真的下属(下文简称：小实)，虽然领导也都认可，但是这个员工属于那种跟领导几乎不怎么交集，交付的工作绝对不折扣不扣的完成，但是不太会跟领导套近乎。