(新)XX水电有限责任公司组织诊断报告

合集下载

单位水电隐患报告模板

单位水电隐患报告模板
尊敬的领导：
根据我单位对水电设施进行的巡检和隐患排查工作，特向您汇报我们所发现的隐患情况，希望能引起您的重视并及时采取相应措施。

1. 水管漏水隐患：
在巡查过程中我们发现，部分水管存在漏水情况，主要表现为水管连接处存在细小的渗漏现象。

这些细小漏水问题虽然看似微不足道，但长期存在可能导致水资源浪费以及水管腐蚀加剧的风险。

2. 电线老化隐患：
我们对单位建筑内部的电线进行了检查，发现部分电线已经出现老化、变质的情况。

这些老化电线容易出现线路短路、漏电等问题，存在潜在的安全风险。

3. 用电负荷过大隐患：
我们针对单位用电情况进行了整体分析，发现在某些时段单位用电负荷过大，明显超过了电网的承载能力。

这可能导致用电设备异常运行、甚至引发火灾等风险。

4. 漏电保护装置失效隐患：
在检查漏电保护装置时发现，部分装置失效或无法正常工作。

这意味着在发生漏电事故时，漏电保护装置无法及时切断电源，给人身安全造成潜在威胁。

5. 消火设施故障隐患：
我们对单位的消防设施进行了检查，发现部分灭火器过期未更换，灭火栓接头松脱、橡胶老化等现象。

这些问题可能导致在火灾发生时无法及时有效地进行灭火救援。

请您和相关部门尽快安排相关人员进行处理和维修，并及时加强对水电设施的定期检查和维护工作。

确保单位水电设施的正常使用，维护员工的人身安全和单位财产的安全。

谢谢！
祝工作顺利！
此致
敬礼
日期：XXXX年XX月XX日
报告人：XXX。

水电站安全检查工作汇报

水电站安全检查工作汇报
标题：水电站安全检查工作汇报
尊敬的领导：
根据公司安全生产要求，我负责对本单位水电站进行了一次全面的安全检查工作。

现将检查情况汇报如下：
1. 安全生产管理制度：经过检查，本单位的安全生产管理制度完善，各项安全操作规程、应急预案等文件齐全，并按照要求进行了更新。

工作人员对安全生产制度和措施的执行情况良好。

2. 设备设施运行情况：对水电站的发电机、输电线路、水泵等设备设施进行了检查，发现设备运行稳定，无异常声音和振动，电器设备运行正常；输电线路无漏电、断电等问题；水泵的润滑、冷却等系统正常运行。

3. 安全隐患排查：对水电站周边环境、设备设施等进行了安全隐患排查，发现并整改了一些存在的问题，如设备周边杂物清理不及时、设备磨损程度较大等。

4. 工作人员培训情况：检查了工作人员的岗前培训情况，发现各岗位工作人员都接受了相应的安全培训，并取得相关证书。

工作人员对安全操作规程具有较好的理解和执行能力。

5. 安全设施运行情况：对水电站的消防设施、安全提示标识等进行了检查，发现安全设施运行正常，消防器材齐全。

结论：本次安全检查工作发现的问题已及时整改，水电站的安全生产管理和设备设施运行情况良好，工作人员的安全意识较高。

但仍需进一步加强工作人员的安全培训，加强安全设施的定期检查和维护，确保安全生产。

感谢领导对安全工作的重视和支持，我们将进一步完善安全管理工作，为水电站的安全运行持续努力。

敬上！
XXX（签名）
日期：XX年XX月XX日。

企业诊断报告模板

企业诊断报告模板篇一：企业诊断报告书案例一A公司简介：作为生产经营C产品的产销一体化企业，A 公司现有三个制造工厂，员工400人左右。

公司有较强的新产品研发能力，产品质量受到行业客户的广泛认可，在行业内有一定知名度。

年销售额接近1亿元，企业正处于由中小型企业向中型企业迈进的关键阶段。

第一部分公司现状公司现状之一：缺乏明晰的理念一个公司的理念对于一个企业发展具有重要的作用，公司理念是整个公司日常管理行为的纲领，是整个公司日常运营的灵魂。

只有具备清晰的公司理念，企业才得以长足、健康、快速发展。

公司理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续发展的核心竞争优势。

企业与员工的关系要明确的是，企业如何处理与员工共发展的关系。

是继续坚持以前资本家与员工的雇佣关系还是秉承社会发展的需求，提倡以人为本，真正将员工、人才放在公司发展战略中核心要素，所有的公司经营行为都充分考虑如何与人才、员工共同发展的角度，而不是将员工看作“你吃我、喝我的、就应该为我做事，没理由讲任何条件”，企业与员工在某种程度上也是合作共赢，员工是企业的内部客户，所以不能简单把企业与员工关系描述为雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。

在日新月异的今天，人、财、时间已成为新时期企业三大最核心资源，而人作为企业战略资源最核心的要素，如果处理不好企业与员工的关系，企业的发展必将受到阻碍。

企业与员工相处关系中，具体来讲处理好如下三个方面问题即可：1、企业与员工能否形成共同价值观，比如企业所有的战略远景规划、所有的采取的管理变革活动、所有的经营创新能否站在同一平台与员工有深层次的沟通，能否真正在心灵深处获得理解和共鸣，在此问题上，企业需要员工能够理解公司所有的行为，进而推动公司发展，而员工所关注的是企业的管理行为能为员工带来什么样的好处，两者有矛盾的地方，但同样两者不矛盾，都在关注利益，区别在于是公司的“大利益”和员工的“小利益”，大小利益如何转化，这就是这个问题核心所在。

组织诊断_组织诊断报告(BD)

院长
院长
财务审计部监察
部
条件保卫计量保障保密中心部部
纪委退休离管办处
工会主席团委工会
科技发展部
档案法律外事中心顾问办
室
技改质量办管理
部
后勤服务集团
人力资源部
宣传组织党办文化部部
﹝
第二十八研究室
第一研究室
第二研究室
第三研究室
第四研究室
熔铸中心
第五研究室
第六研究室
第九研究室
第十一研究室
第十二研究室
第十四研究室
第十五研究室
第二十一研究室
第二十二研究室
第二十三研究室
第二十五研究室
科研试验厂
生产科研销售
二级核算单位从事科研、开发、生产、销售，作为利润中心，实际上是事业部式的管理方式，但二级核算单位的部分职能如营销、采购等业务又被职能化到职能部门进行管理。整个过程是在探索中前进，一直没有进行详细的职能分析和组织结构的实质性调整，职能分布还存在一些不合理的地方
中期报告汇报、定稿确定下阶段计划
汇报
导读
组织管理诊断报告
总论
组织
计划
协调
控制
资源浪费
总结
BD发展阶段回顾
组织管理诊断报告
计划经济时期
计划经济向市场经济转变
文革
初步发展
建所
改革奋进健康发展
1955
1960
1966
1977
1985
1998
2000 年份

某集团公司全面诊断咨询项目报告(ppt 143页)

第9页
*（集团）有限责任公司
全面诊断咨询项目
并且已经制定了2005年销售收入50亿，2010年过100亿
的宏伟蓝图
10,000
5,000
销售收入（百万元）
2,500
2,000
1,500 1,000
1,050
157
500 893
1,158
190
1,050
219
968
831
1,380
256
1,124
全面诊断咨询项目
通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解公司目前存在的问题
1、资料收集
从内部重点收集某集团的年度报告、战略规划、财务报告、各项规章制度等
2、内部访谈
对某集团的中高层管理人员采取分别访谈，对一般员工采取座谈会的方式，了解公司目前存在的问题
3、调查问卷
2003年7月18日
2003年7月18日
第7页
全面诊断咨询项目
*（集团）有限责任公司
全面诊断咨询项目
在咨询公司为公司做管理诊断的五周时间里，给咨询公司最突出的印象是：公司有一支高素质的干部和职工队伍，他们默默地为我国国防事业和公司的发展做着贡献
2003年7月18日
五一劳动奖章
杰出青年
航空报国科技尖兵
全国劳动模范
优秀经营管理者
三项制度改革股份制改造
干部ABC考核、末尾淘汰管辅技人员ABC考核与末尾淘汰几项津贴的实行
集成科技股份制改造，规范关联关系柴油电喷项目的成立
改革管理制度
2003年7月18日
试行物资集中供应深化现场管理改革推行精益生产方式
第12页
*（集团）有限责任公司

《集团组织诊断报告》PPT课件

项目评价分析之4（见图五）
培训与开发
优势：
不足：
企业积极鼓励员工持续学习员工缺少提高工作质量的更高技能
管理层能够认识到培训的重管理层对下属的培训缺乏足够的投
要性
入
员工认可管理人员的能力公司内部对培训未达成共识
常有扯皮现象发生。(63.73%) 24.我们企业的管理已不合适宜，需要赶上时代。(75.49%) 35.企业各级管理人员各自为政。(34.31%) 46.高层领导要做的事太多，这样反而无法直接处理好每一件事。(64.71%) 57.有些部门（或单位）人多，但贡献少。(68.63%) 68.企业里重要的事情经常要么不做或做几次才能成功。(28.43%) 79.有些管理人员工作量过大，而有的却过少。 (72.55%) 90.谈论改进、改革是没用的，大家的态度已经不会改变了。 (8.82%) 101.各部门（或单位）互不尊重对方的工作。 (18.63%)
人员规划与企业发展
目标管理
薪酬福利
平均数
百分比 46.76% 49.61% 45.20% 37.94% 54.12% 40.69% 42.84% 39.51% 39.31% 35.78% 55.29% 44.28%
项目
School of Labor Relations and Human R11esource
图一：组织诊断调查总体情况分析
100.00%
90.00%
80.00%
70.00%
百 60.00% 分 50.00% 比 40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
员工管理
组织结构
管理控制
培训与开发
员工激励与业绩考核

组织诊断报告

– 季度内检讨各项目达成情况，确定营运的优势与劣势。
.
12
实际运作中，相关部门的职能存
•行政人事部
•财务部
•销售部（包括项目部）
在缺失和发挥不充分的现象
– 行政人事管理目前主要停留在人事管理上，一部分人力资源管理职能（如人力资源规划、工作分析、职业生涯规划等）尚处于缺失阶段，另一部分人力资源管理职能（如招聘、培训、绩效考核、薪酬系统设计等）尚未建立合理的框架，因此影响了这部分职能的充分发挥。
.
15
履行，将不能满足公司发展的需要
➢销售如何接稳定的对口的订单？
➢行政人事管理职能发挥不足
➢公司未来向哪个方向发展？ ➢公司内部有哪些资源，已利用多少资源？超出的如何处理？ ➢……
➢如何将政策落实，提升员工士气？ ➢如何在内部发掘人才、系统地培养人才？
➢财务管理职能缺失或发挥不足
.
21
计划工作的不足，集团运作严重依靠高层推动，制约集团的发展
公司的现状
公司发展的要求
➢计划的制定为外行人员进行数字的分解，执行起来，单就物料一种情况就要需要高层介入 ➢销售、计划、物料、生产各环节流而不畅 ➢公司中高层或相关职能部门对内部人力资源或设备、物料资源把握不充分。需要时无法及时补充。 ➢采购、销售等具体业务的开展需要高层来督促
公司成长和运转的过程中，各项职能尚在规范和完善之中——
•工程部/品管部
– 工程部目前和项目部一样，发挥最多的是控计管理。工程分析能力弱到可以忽略不计。产品在部门之间的流转或者公司之的流转，品管还是要发挥监管功能。但是目前不理想。
.
13
部门职能上的缺失和发挥不充分，必然影响生产部门工作的开展，导致计划达成上的不足，作个如下的调查或许有不错的收获。

企业生产安全诊断报告范文

企业生产安全诊断报告范文1. 概述企业生产安全诊断是为了评估企业现有的安全管理制度、安全工艺和安全设施是否符合法规要求，以发现存在的安全隐患并提供改进建议的一项工作。

本报告基于对某企业的生产现场实地考察和相关文档的分析，给出了该企业的生产安全诊断报告。

2. 企业概况- 企业名称：XX有限公司- 主要业务：生产化工产品- 员工人数：200人- 生产场地面积：5000平方米3. 安全管理制度评估经过对企业现有的安全管理制度的评估，我们发现以下问题：3.1 安全制度不健全该企业虽然有一套安全制度，但缺乏完善的执行机制和有效的监督措施。

员工对于安全制度的了解程度较低，安全意识不够高。

3.2 违规操作现象较多在实地考察中，我们发现一些员工存在违规操作的现象，如未按规定佩戴防护设备、操作不当等。

这些现象对员工的人身安全和生产安全带来潜在的风险。

3.3 应急预案不完善该企业缺乏完善的应急预案，针对各种可能发生的事故情况没有明确的处置方案和培训计划。

一旦发生事故，可能会导致处理不当、迟滞或者误操作。

4. 安全工艺评估在对企业的生产工艺进行分析后，我们发现以下问题：4.1 安全设施不完备该企业的安全设施配置不够充分，如消防器材数量不足、材质不合适。

同时，一些设施的维护和保养工作也存在不足。

4.2 工艺流程存在风险在生产工艺流程中，存在一些潜在的风险点和安全隐患。

例如，一些操作环节需要特殊的安全防护装置，但未采取相应的措施。

这些隐患可能会导致人员伤害、泄漏事故等。

4.3 措施落实不到位企业在工艺操作过程中，安全措施的执行存在偏差。

例如，员工对于操作程序的理解不深入，导致控制措施的落实存在一定的问题。

5. 安全设施评估通过对企业的安全设施进行评估，我们发现以下问题：5.1 安全设施老化企业的一些安全设施使用年限较长、设备老化，存在性能下降的风险。

例如，安全防护灯光亮度不足，安全阀压力调整不准确等。

5.2 装备清单不完整企业的安全设备清单缺乏更新和完善，导致无法及时了解已有设备的情况以及是否满足安全要求。

公司企业诊断报告写法+范文全

企业诊断报告写法+范文企业诊断报告（一）企业诊断报告的基本含义企业诊断报告是企业管理人员或相关专家，根据企业发展的具体要求，对企业经营生产过程中存在的问题进行调查研痢口科学分析，并提出改进方案，帮助企业用科学、规范的管理方法提高管理水平和经济效益的一种书面材料。

（二）企业诊断报告的概述任何企业在发展过程中，都会受到企业内部及外部因素的影响和制约，只有科学、合理地处理好各因素之间的关系，企业才能不断产生向前发展，企业诊断的定期进行，可以帮助高层决策者随时了解企业的运作情况，并根据出现的不良状况随时进行调整和处理，这样使企业始终保持在一个高速发展的运作过程中。

（三）企业诊断报告的目的1 .总结过去的成功"基因"，并验证它们在新形势下的生命力；2 .在完成内外部分析的基础上，深入分析战略管理方面存在的问题；3 .深入分析企业治理的现状；4 .检验现有企业运作流程的科学性、合理性；5 .深入分析企业组织架构现状及对未来发展的支撑能力;6 .深入分析企业人力资源体系现状及对未来发展的支撑能力;7 .深入分析企业文化的现状，是否能够促进公司未来的发展；8 .通过对企业的全面诊断，为设计个性化的解决方案提供支持（四）企业诊断报告的写作要点企业诊断报告的写作通常包括以下几个方面：1 .标题。

标题要写出受诊断企业的名称和诊断的类别，如《关于XXXX的诊断报告》。

2 .前言。

前言又叫引言或导语，主要写明诊断的依据和所达到的目的；成员的简单介绍；诊断的内容、范围和经过。

3 .正文。

正文要明确企业诊断的基本任务和相应改进建议和意见。

4 .结尾。

要表明对受诊断企业的号召和鼓励。

（五）格式范例关于X××X有限公司综合管理诊断报告一、诊断概要根据XX有限责任公司的书面申请，经市企业管理局批准，由XX单位的XXX、XXX、×××等同志组成管理诊断小组，对XX有限责任公司进行全面诊断。

团队诊断报告样本

《PDP 组织诊断分析报告》主要的用途在于帮助发展团队，《PDP 组织诊断分析报告》通过对团队群体的管理特质和核心竞争能力倾向进行了分析评鉴，能帮助团队领导者确认团队的动力，采用有针对性的采取适合该团队的管理模式，同时能对团队现有的工作能量和士气进行管理，在日常管理中找出团队需要改善的关键。
Pro Scan -----天赋特质诊断系统 Job Scan------招募选才评鉴系统 Team Scan---- 团队特质诊断系统 Training ------培训课程 Pep Scan------ 管理咨询项目
高精确性28%
高表达性12%
高耐心性19%
自然本我
高的特质描述
高支配型-“控制/承担任务的特质”。
42%
讲重点、主题导向、直接了当、解决困难者、向外追求安全、不喜欢无法做决
定的人、强制做决策者。
高表达型-"社交活动/人际关系特质”。
12%
友善的、说服力高、同理心的、热心的、激励者、乐观的、有效沟通者、喜欢
· XXXX 有限公司团队诊断分析报告
XXXX 有限公司团队情况综述：
团队的天生特质中，高支配性比例偏低，表明团队能够掌握工作的方
向，但是工作的主导性较弱，影响工作目标的达成，作为一个中层管理团
队，需要提高高支配性占比比例。低表达性比例过大，整个团队沟通较少，
团队成员没有沟通意愿，不善于运用人际导向与流畅口才影响所在环境，
团队的优势能力在于开创能力、分析能力和服从能力，公司在经营管理和日常运营管理中可以充分的利用优势能力，但需要注意优势之间有可能出现的相互制约。
对于能力倾向比较低的项，应加强文化的影响或加强培训，同时注意建立制度来弥补，具体如下： 1、勤劳能力倾向指标弱：主要表现为比较看重个人的付出与相应的回报是否一致，不注意默默的为组织目标付出，同时也容易以这种思维来影响和管理下属。建议：多加强优质职业观和奉献精神方面的思想建设。 2、管理能力倾向指标弱：主要表现为在工作激发团队配合的能力偏弱，无法形成团队合力。建议：加强团队搭配与激励培训，条件允许的情况下做岗位调整或引入新成员。 3、创新能力倾向指标弱：主要表现为在工作中习惯跟随或是倚重过往的经验进行工作开展，缺乏寻找解决问题的新方法或是寻找新的商机的意愿。建议：为新思路和新想法提供环境支持，加强相关管理知识及管理理念的培训，及时更新管理思维。 4、影响能力倾向指标偏弱：主要表现为不擅长将自己的主张及意见与人分享并运用沟通达到想要的成果。建议：建立经验分享平台，加强团队成员沟通能力，进行沟通技巧训练。

企业经营诊断报告-定稿.

XX公司2012年青年干部XX供电有限公司经营形势诊断报告企业名称：XX供电有限责任公司诊断人员：罗彩文诊断时间：2012年9月24-10月21日XX公司人事部、培训与评价中心XX公司电力教育中心二○一二年十月目录一、前言：1.企业概况介绍 (1)2.诊断的目的 (5)3.诊断工作概况 (6)二、背景分析：1.企业所处环境分析 (6)2.企业所处的行业分析 (9)三、诊断分析：1.近三年财务总体状况和经营成果分析 (10)2. 近三年业绩评价指标分析 (13)3.电价执行情况分析 (17)4.近三年成本费用分析 (18)5.现金流量情况分析 (19)6.当前电力供需形势分析 (21)7.1-6月经营指标完成情况分析 (21)四、公司面临的主要问题及分析 (22)五、对策建议 (24)一、前言(一)XX供电有限公司概况1.企业历史沿革XX供电有限公司原为XX州电力网集团有限责任公司，组建于2011年11月29日，2004年7月1日XX州电源电网正式分开计量、独立运营，实现厂网分开体制改革，2005年2月1日xx州电力网集团有限责任公司更名为XXXX电网有限公司，注册资本为8,297.60万元，2007年5月18日，XX州国有资产经营公司、XXXX有限公司、XXXX房地产开发有限责任公司就增资合作达成协议，实现电网建设投资主体多元化，引入民营资本2.45亿元，此时注册资本为16,269.80万元，股权结构为: XX州国有资产经营公司持有51%，XXXX有限公司持有39%，XXXX房地产开发有限责任公司持有10%。

2009年1月8日XX州人民政府和XX电网公司共同签署《XXXX 电网有限责任公司重组协议书》，XX州人民政府以2008年12月31日为基准日，委托中介机构对XXXX电网公司进行资产评估，确定XXXX有限公司、XXXX房地产开发有限责任公司在XX电网公司所持股权退出和剥离非电资产，将其在XXXX电网公司所拥有的全部国有产权，无偿划给XX电网公司，成为XX电网公司全资子公司。

企业文化诊断报告-范本

1项目背景与目的 (3)1.2项目调查的内容 (3)1。

3项目的执行情况 (4)1.4诊断的方式方法 (4)1.5企业成员的结构性信息分析 (4)2、xx水力发电厂企业文化状况分析 (7)2。

1xx企业的企业文化成因分析 (7)2。

1.1外部成因分析 (7)2。

1.2内部成因分析 (7)2。

2对于企业文化的认知状况 (8)2。

2。

1对企业文化的了解 (8)2.2.2对企业文化作用的认识 (10)2.2。

3对xx的企业目标和使命的认识 (11)2。

2。

4xx发展状况的评价 (13)2。

2。

5企业文化的推广方式 (14)2.2。

6 xx企业形象的判断 (14)2.2。

7xx文化氛围的期望 (15)2.2.8xx企业活动的看法 (16)2。

2。

9 企业未来的发展目标 (17)2.2。

10中层管理者对企业文化的态度 (18)2.3丹尼斯企业文化12维度分析 (20)2。

4员工满意度的测定及影响因素分析.........................................................21 2。

4。

1员工满意度的测定 (24)2。

4.2员工满意度的交叉分析 (24)2.5不同层次企业成员的交叉评价及分析 (33)2。

5.1中层管理者对高层管理者的评价 (33)2.5.2中层管理者对基层员工的评价 (34)2.5。

3基层员工对高层管理者的评价 (34)2。

5。

4基层员工对中层管理者的评价 (35)2。

6管理及其他方面的调查结果 (35)2。

6。

1xx员工的期望调查 (36)2。

6.2员工集中反映的问题 (36)3、xx企业文化建设的优势和存在的问题 (37)3。

1xx企业文化类型的判断 (37)3。

2xx文化建设的优势 (38)3.2.1深厚的文化底蕴 (38)3。

2。

2 敬业、奉献的作风 (38)3.2.3员工的高度认同 (38)3.2.4优秀的企业家文化 (39)3.2.5 丰富多彩的文化活动 (39)3。

组织诊断_组织诊断报告(BD)

组织结构的本质是员工的分工协作体系
组
织
组织结构是实现组织目标的一种手段
结
构含
组织结构又可
职能结构
实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系
义
称为权
的
责结构，层次结构
各管理层次的构成，即纵向结构
三
是员工
个方
在职、责、权
部门结构
各管理部门的构成，即横向结构
面
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ方面的
结构体系
职权结构
各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系
管理原则一般认为管理者的管理幅度不宜少于2人，否则等于职位虚设！
组织管理诊断报告
按管理层次划分，可分为决策层、管
理层和作业层三个层次
决策层
管理层作业层
决策层管理关系到组织的全局
对上承担执行、协助和参谋的责任，对下发挥指导、服务和监督的作用
高层和中层所有要求都在这个层次上落实，是组织的生产现场
组织管理诊断报告
从组织结构角度分析，组织设计涉及权责匹配、职能分工、指挥、管理规范等方面
复杂性：组织分化的程度正规化：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度集权化：决策制定权力的分布
劳动分工
涉
及
统一指挥
因
素职权和职责
部门化职能设计横向协调
管理跨度
管理规范
组织管理诊断报告
它强调的原则包括目标突出性、一致性、统一性，管理界定层次性、有效性，责权利相匹配……
•失去了职能部门内部的规模经济 •导致产品线之间缺乏协调 •失去了深度竞争和技术专门化 •产品线间的整合与标准化变得困难
但混合式组织结构在BD长期整合的不彻底组性织管，理诊断为报告 BD的组织管理带来了一系列的问题……

(2021年整理)企业诊断报告书

企业诊断报告书编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（企业诊断报告书）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为企业诊断报告书的全部内容。

企业诊断报告书目录一、前言二、总体结果三、部门诊断四、对策建议五、访谈摘要六、数据分析一、前言前言（ 1 ）1999年11月16日，深圳市源政药业有限公司与深圳采纳营销策划有限公司正式签定了源政药业《跨世纪工程》合作协议.1999年11月18日至11月25日，采纳公司源政项目组进入源政，开始实施项目的第一步工作—企业内部情况调研。

前言 ( 2 ）这次为期5天的企业内部访谈覆盖了源政药业内部70%的员工,获得了大量一手资料。

在方式上分为员工问卷调研和企业各阶层深度访谈两部分，样本总量分别为52个和18个，问卷的回收率和有效率达到100%。

采纳公司集中集体智慧，充分运用调查分析、数理统计技术，历时10余天，最终形成该内部诊断报告书。

前言 ( 3 ）借此希望源政药业驶向一个健康的新世纪！二、总体的结果—导语（1）通过访谈,我们了解到源政药业是一家成立于1997年7月的年轻的药业公司，主要从事化学合成西药的研制、生产和销售。

总的来看，作为一个历史只有2年的新生儿，源政药业已取得了很大的成绩。

建立起了自己的销售网络和内部一套较完整的管理体系,并按照GMP标准的严格要求建立起了全国一流的生产基地和实验基地二、总体的结果 -导语（2）现已有两种国家二类新药（瑞倍和瑞欣乐)、两种国家四类新药（立舒和黛卫）可以生产销售，另外还有多种新药处于临床实验之中（包括两个国家一类新药）,通过国家的GMP认证指日可待。

组织诊断报告(ppt 30页)

❖ 竞争意识不强，对竞争对手了解不多，对市场了解不充分 ❖ 对公司内部事务关注多，但对外部环境的变化注意较少，和同行业的交
流较少
❖ 能够勤奋学习新知识、新技术，接受新观念，但难以突破原来的经验和思维模式
❖只是处理工作中显性、紧迫的问题，对管理中隐性、重要的问题缺乏长远考虑 ❖习惯于服从，缺乏独立思考能力，工作缺乏开创性
•《部门经理规范》是原华建房地产有限公司于1996年3月制定的《北京华建房地产有限公司部门经理规范》。共四篇，24页。该规范已没有使用价值，主要是部门机构已发生了重大变化，而且其有关规定已经过时。
00X-8-12
管理制度的执行：不够严格
公司不严格执行制度的情况时有发生
极少发生
37.9%
偶尔发生
逐级进行目标分解，科学系统地落实目标实现所要完成的工作，由各部门承担相应的目标责任，作为部门和岗位考核的重要指标。
逐级向上负责报告工作，完成下达的分目标任务，以分目标的完成保证各级目标的实现。
岗位目标
…
岗位目标
…
公司没有明确的月度和季度工作计划，工作缺乏严密的计划管理
公司缺乏系统科学的目标管理
• 工人：工作成熟度较高，但心理成熟度低。
因而，A领导方式应当是命令型、说服型、参与型和授权型多种形式并举
关系
高
说服型
参与型
•c •b •a
命令型
•d
•e 授权型•f
低高
工作
低
00X-领8-导12方式生命周期模型
命令式：适用于下属低成熟度的情况，领导者采用单向沟通，责令下属执行工作任务；说服式：适用于下属较不成熟的情况，领导者采用双向沟通，说服下属接受工作任务；参与式：适用于下属比较成熟的情况，领导者通过双向沟通和悉心倾听与下属充分交流；授权型：适用于下属高度成熟的情况，领导者赋予下属自主决策和行动的权力。

XX公司安全生产诊断工作报告(5页)

xx公司安全生产诊断工作报告为认真贯彻落实开发区安委会《xx关于印发<关于加强企业安全生产诊断工作的实施方案>的通知》（xxxx）文件精神，我公司立即组织企业自查，邀请行业专家，坚持问题导向、精准诊断、诊改结合原则，坚持与安全生产专项整治行动相衔接，从安全生产管理情况、从业人员素质、风险管控和排查治理、安全投入、工艺设备安全运行、信息化、智能化建设、应急预案编制及演练七大场景进行自我诊断。

现将诊断工作报告如下：一、安全生产管理情况我公司现有员工xx人，其中含劳务外包人员xx人，设置安全科，配置专职安全管理人员xx名。

2月份重新修订了全员安全责任清单，结合新建业务组织，增加了抢修队员、检测人员的责任清单，并组织了线下考试，确保传导到位。

3月份，公司重新修订发布了《安全生产管理规章制度》，涵盖xx项制度，覆盖了安全生产责任制、危险作业、安全宣传、车辆管理等所有生产业务，并通过公司自建xx平台组织了线上培训。

二、从业人员素质2021年，公司开展了三次全员安全培训，培训内容包含新安全生产法的宣贯、事故案例警示及安全责任清单的宣贯。

进入2022年，年初公司制定了全年培训计划，分公司级、部门级、班组级三级，其中公司级培训每月一次，培训对象既涵盖全员也有业务特定人员；部门级培训以业务制度、警示教育为主；班组级培训以操作规程、危险作业为主，确保每名从业人员每年培训学时不低于20学时。

截至3月底，我公司共组织元旦、春节后开工第一课，春节前收心教育、新修订全员安全责任清单、应急预案等内容安全培训5次。

自2021年起，建立员工安全培训“一人一档”，内容涵盖入司起三级安全教育情况及各年度培训参加情况，考核试卷等材料。

通过不间断的教育培训，不断提升员工业务能力，安全能力，向着本质安全的最终目标不断努力。

三、风险分级管控及隐患排查治理情况2021年xx安全事故频发，结合公司生产运营实际情况，认真研判生产运营风险，将xx的管控层级提升，由部门级管控提升为公司级管控，由总经理负责牵头对xx存在的xx、xx的餐饮场所进行监督整改。