房产销售目标责任书
房地产销售目标责任书
房地产销售目标责任书一、背景作为房地产销售人员，我们每天都面临销售目标的压力。
为了提高我们的销售业绩和公司的发展，我们需要制定明确的销售目标，并承担责任来实现这些目标。
本文将详细阐述房地产销售目标的责任。
二、销售目标我们的销售目标是在本财年内实现每月销售额增长10%，达到年度销售额增长30%的目标。
具体的销售目标将根据市场情况和公司的战略进行调整。
三、责任与义务1. 销售计划制定：每个销售人员都有责任制定自己的销售计划，并在每月初提交给上级进行审核。
计划中应包括个人销售目标、销售方案和销售活动计划等详细内容。
2. 客户沟通和开发：销售人员应积极主动地与潜在客户进行沟通和接触，了解客户需求，并提供合适的解决方案。
销售人员还应加强与现有客户的关系维护，提供优质的售后服务，以增加客户满意度和忠诚度。
3. 团队合作：销售人员应积极与团队成员合作，共同实现销售目标。
在团队中，应互相支持和分享销售经验和资源，提高整个团队的销售能力。
4. 市场分析和竞争情报收集：销售人员应密切关注市场动态，及时收集和分析竞争对手的信息，以制定针对性的销售策略和计划。
5. 销售报告和评估：销售人员应及时上报销售进展和销售数据，并按照公司的要求参与销售绩效评估。
6. 个人发展：销售人员应不断学习和提升自己的销售技巧和专业知识，通过培训和学习机会来提高个人销售能力。
四、奖惩制度为鼓励销售人员积极拓展市场并实现销售目标，公司制定了以下奖惩制度：1. 销售提成：销售人员每月按照销售额完成情况享受相应的销售提成，提成比例将根据销售目标的完成情况进行调整。
2. 销售冠军奖励：每月评选出销售额最高的销售人员，并给予相应的奖励和荣誉。
3. 销售目标未完成惩罚：如果销售人员连续三个月未完成销售目标，将会受到相应的惩罚措施，包括降薪或解聘等。
五、作为房地产销售人员，我们拥有实现销售目标的责任和义务。
通过明确的销售目标、良好的团队合作和个人努力，我们相信可以实现公司的销售增长目标，也能提升个人的销售能力和收入水平。
房地产销售团队目标责任书
房地产销售团队目标责任书房地产销售团队目标责任书1. 团队目标我们的团队旨在实现以下目标：提升房地产销售业绩提高客户满意度建立品牌影响力扩大市场份额2. 个人责任为了实现团队目标，每位团队成员承担以下个人责任：持续学习和提升个人销售技巧作为一名房地产销售人员，我们应该不断学习和提升自己的销售技巧。
这包括但不限于：深入了解产品信息及市场动态学习销售心理学和沟通技巧不断提高自己的谈判能力和销售技巧积极寻找潜在客户我们的销售团队应该主动积极地寻找潜在客户。
这包括但不限于：参加行业展会和活动，建立业务联系在社交媒体平台上寻找潜在客户建立个人和专业网络，发掘潜在商机提供专业服务和解决方案作为房地产销售团队的一员，我们应该提供专业的服务和解决方案给客户。
这包括但不限于：深入了解客户需求，提供个性化的房地产解决方案解答客户的疑问和问题，提供专业的咨询和建议确保客户在购买过程中的顺利进行，提供必要的支持跟进和维护客户关系销售并不仅仅是一次性的交易，我们应该通过跟进和维护客户关系来实现长期业务合作。
这包括但不限于：定期与客户进行沟通，了解客户的需求和反馈及时解决客户遇到的问题和困难提供售后支持和服务，维护客户的满意度定期报告和评估销售业绩我们的销售团队应该定期报告和评估个人和团队的销售业绩。
这包括但不限于：撰写销售报告，记录个人和团队的销售情况分析销售数据，发现销售机会和改进方向及时与团队和上级领导分享销售成果和挑战3. 团队合作为了实现团队目标，我们需要通过团队合作来加强协作和互助。
这包括但不限于：分享销售经验和技巧，共同提高销售业绩协同工作，互相支持解决问题和挑战提供诚实和建设性的反馈，帮助团队成员成长和改进4. 衡量和奖励我们将通过以下方式来衡量和奖励团队的业绩：根据销售业绩和目标完成情况进行评估设立奖励机制，激励团队成员积极工作定期评估团队协作和个人表现，进行及时调整和改进在完成上述目标的过程中，我们相信我们的销售团队将取得卓越的业绩并为公司的发展做出贡献。
房地产销售目标责任书
房地产销售目标责任书日期：xxxx年xx月xx日致：房地产销售团队亲爱的销售团队成员：本责任书旨在明确房地产销售目标以及各个销售成员的责任，并确保团队成员在实现这些目标方面发挥积极的作用。
我们共同努力，将确保实现销售目标并实现个人和团队的成功。
1. 销售目标：我们的销售目标是在本财年内完成[X]套房屋的销售，总销售额达到[Y]万元。
这个目标是根据市场需求和公司的战略规划而设定的。
我们承诺全力以赴，实现这一目标。
2. 个人销售目标及责任：每个销售成员将被分配个人销售目标，这些目标将基于个人能力、经验和贡献而确定。
每个销售成员的目标将在本责任书签署后由销售主管与销售团队成员共同商定。
每个销售成员需要完成以下任务和职责：- 积极研究公司的房地产项目，了解每个项目的特点和销售亮点。
- 主动拜访潜在客户，并通过电话、邮件等方式建立和维护客户关系。
- 协助客户进行房地产物业的浏览和选择，提供专业的建议和支持。
- 跟进潜在客户的需求和意向，并按时提供必要的信息和报告。
- 及时响应客户的查询和投诉，并协调解决问题。
- 努力实现个人销售目标，并与销售团队成员分享成功经验和销售技巧。
- 参加公司组织的销售培训和活动，不断提升个人销售能力。
3. 销售团队合作：销售团队是一个合作和互助的群体。
为了更好地实现销售目标，我们需要密切合作，并相互支持。
每个销售成员需将团队目标置于首位，积极参与团队会议和讨论，分享经验和销售技巧，并提供必要的支持和帮助。
4. 绩效评估和奖励机制：为了确保个人和团队的工作得到公平的评估和认可，我们将根据销售成绩和绩效评估制定相应的奖励机制。
销售成员的绩效评估将考量其完成的销售数量、销售额、客户满意度和销售技巧等因素。
5. 签署责任书：本责任书对所有销售成员具有约束力。
请您在阅读和理解本责任书后，在下方签署确认，并提交给销售主管。
感谢您的支持和合作。
我们相信，通过共同的努力和奋斗，我们将实现销售目标并取得辉煌的成绩。
房地产销售目标责任书
房地产销售目标责任书责任书根据公司的销售目标和战略，我承诺履行以下房地产销售目标的责任：1.达成销售目标：我将全力以赴地工作，以确保达到公司设定的销售目标。
我将积极寻找潜在客户，并与他们建立良好的合作关系，提供专业的房地产咨询和解决方案，以达到销售目标。
2.销售技巧与知识：我将不断提升自身的销售技巧和房地产知识，以更好地理解客户需求，并能够为他们提供最佳的销售方案。
我将参加公司组织的培训活动，并不断学习行业最新的销售趋势和技巧。
3.客户关系管理：我将与客户建立良好的关系，并始终保持耐心和专业的态度。
我将及时回复客户的咨询和需求，并提供及时的跟进服务，以确保客户的满意度和忠诚度。
4.团队合作：我将积极与团队成员合作，互相支持和协作，共同实现销售目标。
我将与团队共享经验和知识，并与他们合作解决问题和挑战，以提高整个团队的销售绩效。
5.市场调研与分析：我将密切关注市场的变化和竞争动态，进行市场调研和分析，为公司提供有关房地产销售的市场信息和建议，以便制定更有效的销售策略和计划。
6.销售活动和推广：我将积极参与公司组织的销售活动和推广活动，包括展会、产品推广等，以提高品牌知名度和销售业绩。
7.销售记录和报告：我将按时记录和汇报销售数据和业绩，以及客户反馈和市场情况。
我将准确记录和分析销售过程中的关键数据和结果，以便进行进一步改进和优化。
8.质量和诚信：我将始终坚持以客户满意度为导向，提供高品质的服务。
我将严格遵守公司的道德和行为准则，保持诚信和透明的原则，维护公司声誉和形象。
我郑重承诺，作为房地产销售人员，我将全力以赴地履行以上责任，并为实现公司的销售目标做出最大努力。
我相信，通过我的努力和贡献，我将能够达到公司设定的销售目标，并为公司的发展做出重要贡献。
房地产销售目标责任书范本（2篇）
房地产销售目标责任书范本一、背景介绍作为一家房地产公司的销售人员，我们肩负着推动公司销售业绩增长的重要责任。
为了更好地实现销售目标，制定本目标责任书旨在明确每位销售人员的具体职责，确保团队协作，达成共同目标。
二、销售目标我们的销售目标是在本财年内实现销售额的增长，并提高市场份额。
具体目标如下：1. 销售额增长：本财年内的销售额目标为xx万元，在去年的基础上实现xx%的增长；2. 市场份额提升：在本地市场中提高我们的市场份额，达到xx%，超过竞争对手。
三、销售策略为了实现销售目标，我们将执行以下销售策略：1. 目标市场确定：根据市场调研和客户需求分析，确定目标市场和目标客户群体；2. 销售渠道拓展：与经纪人、代理商等合作，拓展更多销售渠道，提高产品的曝光度；3. 产品优势突出：通过培训和学习，掌握产品的特点和优势，突出产品卖点，吸引客户；4. 客户关系维护：与现有客户建立长期稳定的合作关系，提供优质的售后服务，争取客户口碑和业务转介绍。
四、个人目标与职责为了更好地实现销售目标，每位销售人员需承担以下个人目标和职责：1. 销售额目标a. 实现个人销售额目标：根据公司制定的销售计划，制定个人销售目标，并积极努力实现。
b. 定期报告销售进展：每周向销售团队汇报销售进展，包括客户开发情况、销售额达成情况等。
2. 客户关系管理a. 跟进潜在客户：积极主动地跟进潜在客户，了解客户需求，提供专业的咨询和建议。
b. 维护现有客户：与现有客户保持良好的关系，及时解决客户问题和需求，提供优质的售后服务。
3. 团队协作与合作a. 与团队合作：与团队成员紧密合作，共享客户资源和销售机会，共同达成销售目标。
b. 互助支持：提供协助和支持给其他销售人员，共同解决问题和克服困难。
4. 销售技巧和产品知识a. 不断学习：积极参与公司组织的销售技巧培训和产品知识学习，提升专业水平和销售能力。
b. 掌握产品知识：深入了解公司产品特点和优势，能够清楚有效地向客户传递产品信息。
房地产销售目标责任书模版
房地产销售目标责任书模版尊敬的领导：本人充分认识到房地产销售目标对企业的重要性，为了实现公司的销售目标，特撰写此销售目标责任书。
本人将以积极的工作态度，努力达成销售目标，并承担相应的责任。
具体如下：一、市场调研和分析工作1. 深入了解目标市场，研究市场需求与竞争情况，为销售决策提供可靠的依据。
2. 收集、整理、分析市场数据与信息，形成详尽的市场报告，并及时向领导汇报。
二、销售策划和方案制定工作1. 协同公司销售团队，制定年度销售目标，并制定相应的销售策略以实现目标。
2. 制定房地产销售计划和推广方案，明确销售渠道和目标客户群，并和相关部门进行沟通和配合。
三、销售推广和宣传工作1. 组织开展各类销售推广活动，包括但不限于展会、路演等，以扩大房地产项目的知名度和影响力。
2. 制定宣传方案，负责编写销售宣传材料，如销售手册、海报、宣传册等，以吸引潜在客户的关注和兴趣。
四、销售目标的跟踪和实施工作1. 确保销售目标的实现，制定详细的销售计划和行动方案，并逐步实施，确保销售任务的完成。
2. 跟踪客户的购房需求，及时解答客户疑问，安排客户实地考察，积极促成签约。
五、购房流程的协调和管理工作1. 跟进销售订单的办理流程，协调相关部门，确保销售合同的签署和履行。
2. 积极配合相关部门处理售后服务问题，确保客户满意度。
六、销售数据的统计和分析工作1. 定期统计和分析销售数据，制定销售报表和销售分析报告，提供给领导层和相关部门参考。
2. 根据市场变化和客户需求，及时调整销售策略和方案。
七、个人能力的提升和团队沟通协作1. 持续学习房地产销售相关知识，提升个人销售技巧和能力，以更好地完成销售任务。
2. 与团队成员保持有效的沟通和协作，共同努力实现销售目标。
八、其他职责与义务1. 遵守公司销售规章制度，保护公司的商业机密和客户信息。
2. 充分了解并执行公司的销售政策和流程。
本人郑重保证以上责任的履行，并对销售业绩负责。
房地产销售目标责任书范本
房地产销售目标责任书范本尊敬的销售团队成员：为了提高公司的销售业绩并确保我们的业务的持续发展，我特地撰写了这份房地产销售目标责任书，以便明确每个销售团队成员的目标和责任。
希望每位销售团队成员都能牢记这些目标和责任，并为实现公司销售目标而努力工作。
1. 销售目标我们的销售目标是在下一个财政年度内将公司的销售额提高20%。
为了实现这一目标，每个销售团队成员需要完成以下各项指标：1) 销售额目标：每个销售团队成员需要完成一个个人销售额目标，具体目标将根据个人历史销售业绩、市场潜力和公司战略决策等因素确定。
2) 客户数量目标：每个销售团队成员需要根据公司提供的潜在客户名单进行积极的市场开拓，争取获得新客户。
每个成员需要根据自己的个人销售风格和能力设定一个合理的客户数量目标。
3) 客户满意度目标：公司注重客户满意度和口碑的建立，因此每个销售团队成员需要确保每位客户都得到满意的服务，并尽力提高客户满意度。
2. 销售策略为了实现销售目标，我们将采取以下销售策略：1) 了解产品：每位销售团队成员要全面了解公司的产品特点、优势和竞争对手的产品情况，以便能够向客户提供准确的信息和专业的建议。
2) 客户关系管理：每位销售团队成员需要定期与客户保持联系，了解客户的需求和问题，并及时解答和解决。
在与客户的沟通中，要以诚信、专业和耐心为基础，建立良好的客户关系。
3) 团队合作：销售团队需要相互合作，互相支持和帮助。
我们鼓励分享销售经验和技巧，并通过团队分享会等形式进行交流和学习。
4) 市场调研：每位销售团队成员需要进行市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好，为自己的销售活动提供有针对性的策略和方案。
3. 责任和考核为了保证销售目标的实现，每位销售团队成员需要承担以下责任：1) 完成销售指标：每个销售团队成员需要按照个人销售指标的要求，努力工作，全力以赴地完成销售任务。
2) 定期报告：每位销售团队成员需要定期向销售经理报告销售进展，并提供详细的销售数据和客户反馈。
房地产销售目标责任书
房地产销售目标责任书尊敬的销售团队成员：鉴于我们公司的销售目标对于实现公司的发展和增长至关重要，为了确保每位销售成员都能清晰地了解和履行自己的职责，特制定此《房地产销售目标责任书》。
目标说明：我们的销售目标是在本财年内完成一定数量的房地产销售，并实现销售额的增长。
我们的目标是要实现每个季度都有稳定的销售增长，并确保超过市场平均水平。
个人目标：每位销售团队成员都有一定的个人销售目标，需要在每个季度中完成。
个人销售目标将根据个人实际情况、能力和公司的目标进行调整和分配。
职责和任务：1. 每位销售成员应该积极参与销售团队的活动和讨论，共同制定销售战略和计划。
2. 每位销售成员负责积极寻找潜在客户，开发新业务机会，并在市场中建立良好的声誉和关系。
3. 每位销售成员应该能够准确地了解和传达公司的产品信息和优势，有效地推销房地产项目。
4. 每位销售成员应该能够准确地了解客户需求，并提供合适的解决方案，促成交易的达成。
5. 每位销售成员应该能够与团队成员和其他相关部门进行良好的沟通和协作，确保销售过程的顺利进行。
6. 每位销售成员应该及时提交销售报告和销售数据，保持良好的销售记录和跟进。
绩效评估：我们将根据销售业绩、客户满意度以及个人能力与职责履行情况等因素来评估销售团队成员的绩效。
同时，我们将不断提供培训和指导，以提高销售团队成员的能力和整体销售绩效。
奖惩机制：为了激励和鼓励销售团队成员的优异表现，我们将设立奖励机制，包括但不限于奖金、奖品、晋升等。
同时，对于未能达到目标的成员，我们也将进行适当的纠正和指导，以提醒并帮助他们改进工作。
感谢信：最后，我代表公司向销售团队的每一位成员表示诚挚的感谢。
您的辛勤努力和出色表现将直接决定我们公司的成功。
我相信您能够以高度的责任心和使命感来完成自己的销售目标，实现个人与公司的共同发展。
最诚挚的祝福，XXX公司负责人。
房地产公司的年度目标责任书
房地产公司的年度目标责任书1. 背景介绍随着房地产市场的发展和竞争的加剧，我们房地产公司面临着新的机遇和挑战。
为了推动公司可持续发展，我们制定了年度目标责任书，明确了公司在一年内需要达成的目标和责任。
2. 公司愿景和使命作为一家房地产公司，我们的愿景是成为行业领先的房地产开发商和服务提供商。
我们的使命是通过优质的项目开发和卓越的服务，为客户创造美好的家园，为社会贡献更多的价值。
3. 年度目标3.1 销售目标我们将努力实现以下销售目标：以客户需求为导向，推出具有创新性、高品质的房地产项目；提高销售额，实现年销售收入的增长；不断优化销售渠道，提高销售效率和客户满意度。
3.2 项目开发目标我们将积极开发以下项目：多样化的住宅项目，满足不同人群的住房需求；商业项目，为当地居民提供便利的商业服务；社区项目，为社会提供具有社会意义的公益设施和公共空间。
3.3 质量控制目标我们将致力于提高项目质量和服务水平：严格执行质量管理制度，确保项目的设计、施工、交付符合相关法规和标准；加强对供应商和合作伙伴的质量管理，确保材料和施工质量的可控性和稳定性；加强售后服务，提高客户满意度和口碑。
3.4 员工发展目标我们将重视员工的发展和培训：为员工提供良好的职业发展机会和培训计划，提高员工的专业能力；建立激励机制，吸引和留住人才；建立和谐的工作环境，提高员工的工作满意度和团队凝聚力。
3.5 社会责任目标我们将积极履行社会责任：遵守环保法规，推动绿色建筑和可持续发展；参与社区公益活动，回馈社会；关注弱势群体，积极参与社会公益事业。
4. 责任与奖惩机制为了确保年度目标的实现，我们将建立相应的责任与奖惩机制：每个部门或项目负责人将承担明确的目标和责任，并定期向上级汇报进展情况；对于完成目标出色的团队和个人，将给予相应的奖励和表彰；对于未能完成目标的团队和个人，将进行评估并采取相应的纠正措施。
5.通过制定年度目标责任书，我们希望能够明确公司的发展方向、推动各项工作的落地和实施，并提高公司在市场中的竞争力和影响力。
房地产个人目标责任书范文
房地产个人目标责任书甲方(公司全称) : [公司名称]乙方(员工姓名) :员工姓名]职位: [员工职位]为明确乙方在房地产业务中的职责和目标，确保公司年度业务计划的顺利实施，甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特订立本责任书。
一、工作目标1.乙方在本年度内应完成的销售额目标为人民币[具体金额万元。
2.乙方应积极参与市场调研,为公司提供准确的房地产市场动态信息。
3.乙方需按照公司规定，确保销售过程中客户信息的真实性和准确性。
4.乙方应协助公司与其他部门合作，确保房地产项目的顺利进行。
二、工作任.1.乙方应根据公司销售策略，制定个人销告计划，并按计划执行。
2.乙方应定期向甲方汇报工作进展，包括销售数据.市场动态等。
3.乙方应遵守公司的各项规章制度，确保销售活动的合规性。
4.乙方应积极参与公司组织的培训活动，提升自身业务能力。
三、考核与奖惩1.甲方将根据乙方完成工作目标的情况进行考核，并按照公司规定给予相应的奖励或惩罚。
2.若乙方未能完成年度销售额目标，甲方有权按照公司规定进行相应的处罚。
3.若乙方在工作中表现突出，为公司带来显著业绩，甲方将给予相应的奖励。
四、保密条款乙方应对公司商业秘密和客户信息严格保密，不得泄露给任何第三方。
若因乙方泄露机密造成公司损失，乙方应承担相应的法律责任。
五、其他1.本责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期为-年。
2.本责任书-式两份，甲乙双方各执一份。
3.本责任书末尽事宜，双方可另行协商补充。
甲方(公司全称) : [公司名称]代表签字:乙方(员工姓名) :员工姓名1.签字:日期:。
房地产销售团队目标责任书
房地产销售团队目标责任书一、团队目标概述房地产销售团队目标是为了实现公司销售业绩目标，提高销售额和房产销售市场占有率。
本文档旨在明确团队目标和责任分工，确保每个团队成员都清楚自己的任务和责任。
二、团队目标设置1-销售额目标：本季度销售额为万元，同比增长目标为X%。
2-市场占有率目标：本季度提升市场占有率X个百分点。
3-新客户开发目标：本季度新开发X个潜在客户，并达成销售合作。
三、团队成员责任分工1-销售经理：负责制定销售策略、招募销售人员、分配销售任务、监督销售进程，并提供销售培训和指导。
2-销售代表：负责客户拓展、线下线上销售、签订销售合同、提供客户服务，并准确记录和报告销售数据。
3-市场推广人员：负责品牌推广、市场调研、制定市场促销方案、协助销售代表进行市场推广活动。
四、工作计划和执行1-销售经理每周制定销售计划，并与销售代表和市场推广人员进行沟通，确保各项工作的协调进行。
2-销售代表每周报告拜访客户情况、销售进展和销售数据，并在团队会议上汇报并分析销售情况。
3-市场推广人员每周报告市场调研结果、市场促销方案执行情况，并定期与销售代表协商推广活动进度。
五、绩效考核和激励措施1-绩效考核：根据销售额、客户数量、市场占有率等指标，定期评估团队成员的绩效，并根据绩效结果进行奖励和激励。
2-激励措施：团队成员将根据销售业绩，获得相应的销售提成和激励奖励，并定期组织销售竞赛和团队建设活动。
附件：1-销售目标任务分配表2-团队成员表4-销售合同范本法律名词及注释：1-销售额：指公司在一段时间内通过销售房地产获取的总收入。
2-市场占有率：公司销售额在整个房地产销售市场中所占的比例。
3-潜在客户：指具有购买房地产潜力，但尚未和公司进行具体的销售合作的个人或机构。
房地产年度目标责任书
房地产年度目标责任书尊敬的领导：根据公司要求，我代表房地产部门向您提交我部门的年度目标责任书。
在过去的一年中，我部门以您的正确领导为准则，积极推进房地产项目的开发和销售工作。
在新的一年，为了实现更高的业绩和发展目标，我部门制定了以下目标和策略：一、销售目标1. 实现房地产销售额同比增长30%；2. 完成年度销售额不低于10亿元。
为了实现以上销售目标，我部门将制定市场营销策略，加大宣传力度，提高产品质量和服务水平。
同时，我们将积极寻求与合作伙伴的合作，共同推动销售业绩的提升。
二、项目开发目标1. 开发并完工两个优质的房地产项目；2. 推动三个项目取得预售证。
为了实现以上开发目标，我部门将加强市场调研，准确把握市场需求和竞争动态，精选最具潜力的项目进行开发。
同时，我们将提高项目管理水平，确保项目按时、按质量完成。
三、客户满意度目标1. 提高客户满意度至85%；2. 解决客户投诉率控制在5%以内。
为了实现以上客户满意度目标，我部门将加强客户关系管理，改善服务流程，提高员工的服务意识和专业素养。
我们将建立健全客户投诉处理机制，及时解决客户问题，保障客户利益。
四、团队建设目标1. 培训提升员工综合素质和专业能力；2. 打造高效团队，提升团队凝聚力。
为了实现以上团队建设目标，我部门将广泛开展员工培训、技能提升和学习交流活动。
我们将重视团队内部沟通与合作，强化工作协作能力，打造一支高效率、高质量的团队。
以上是我部门在新的一年里的目标和策略，我们将全力以赴，努力实现这些目标。
我部门的全体成员将以高度的责任感和团队精神，不断提升自身业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。
衷心感谢您对房地产部门的关心和支持！我们相信，在您的正确领导下，房地产部门一定能够取得更加辉煌的成绩！此致，敬礼！房地产部门全体成员。
售楼员房地产销售责任书
售楼员房地产销售责任书尊敬的购房者：您好！为了确保购房交易的合法性、权益保障及销售过程的公平公正，我作为售楼员，郑重承诺并承担以下责任：一、诚信责任1. 我将秉持诚信为本的原则，真实、准确、全面地向您提供有关房地产项目的信息，并及时更新购房相关事宜。
2. 我将无保留地向您介绍房地产项目的优势和缺点，推荐适合您个人需求的商品房，并按照您的实际情况提供专业化的咨询和建议。
二、专业责任1. 我将严格遵守国家有关行业规范和道德标准，不以任何不正当手段诱导您签署购房合同或采取其他损害您利益的行为。
2. 我将认真了解商品房的基本情况、产权情况、建筑质量等重要信息，并就您提出的问题及时、准确地回应。
三、保密责任1. 除非经过您的明确书面授权，我将严格保守您的个人信息，不泄露给无关方。
2. 我将对您购房过程中的相关信息和材料进行严格保密，不得向任何非授权人员披露。
四、规范责任1. 我将遵守购房合同约定的项目进度、交房时间等，并向您提供准确的信息，确保您充分了解和掌握项目的最新动态。
2. 我将按照国家法律法规要求，为您提供必要的购房合同、发票、收据等相关文件，并向您解释购房合同的内容和权益。
五、售后服务责任1. 我将协助您办理房屋交接手续，确保您能顺利获取产权证书和房屋钥匙。
2. 我将积极配合开发商解决您在购房过程中可能遇到的问题和困难，提供必要的维权服务，并尽力保护您的合法权益。
六、投诉处理责任1. 我将建立健全的投诉受理机制，及时处理您可能提出的投诉，并妥善解决问题。
2. 我将认真对待您的投诉，如发生投诉无法解决的情况，我将积极协助您向相关部门寻求帮助和解决方案。
七、合作责任1. 我将与开发商、房地产中介机构等各方保持友好合作关系，共同维护购房市场的良好秩序。
2. 我将不断提升个人专业能力和服务水平，以更好地为购房者提供优质服务。
请您放心信赖我作为售楼员的专业素质和职业道德。
如果您在购房过程中遇到任何问题或需进一步了解，随时与我联系，我将竭诚为您服务。
2023年房地产目标责任书
2023年房地产目标责任书2023年房地产目标责任书一、总体目标房地产行业是我国国民经济的支柱产业之一，对于实现经济发展和社会稳定具有重要意义。
为了推动房地产市场的健康发展，实现可持续发展目标，我们制定了以下目标责任书。
二、市场发展目标1. 保持房地产市场稳定，降低市场的风险，防范和化解各类房地产市场风险。
2. 加强房地产市场监管，促进市场公平竞争，维护市场秩序。
3. 提高住房供给，满足人民群众对住房的需求，缓解供需矛盾。
三、城市规划目标1. 加强城市规划和土地利用管理，合理控制土地供应规模，实现城市土地资源的高效利用。
2. 推动城市功能优化，打造宜居宜业环境，提高城市综合竞争力。
四、房地产项目管理目标1. 加强房地产项目开发管理，确保项目开发符合国家和地方的相关法律和政策要求。
2. 提高房地产项目质量，注重项目的可持续发展和环境保护。
3. 加强房地产项目供应管理，合理控制供应量，防止过度供应造成市场波动。
五、住房保障目标1. 完善住房保障体系，提供多样化、多层次的住房保障政策和住房产品。
2. 加大住房保障力度，解决困难群众的住房问题，推动住房保障工作的全面发展。
六、风险防控目标1. 健全房地产市场风险防控机制，提高房地产市场风险的防范和处理能力。
2. 加强金融机构对房地产市场的风险管理，避免金融风险对房地产市场的影响。
七、经济和社会效益目标1. 推动房地产行业创新发展，提升行业的科技含量和品牌竞争力。
2. 增加房地产行业的就业机会，促进经济发展和社会稳定。
我们将全力以赴，切实履行以上目标责任，促进我国房地产市场的健康发展，为经济和社会的可持续发展做出积极贡献。
房地产年度目标责任书(一)2024
房地产年度目标责任书（一）引言概述:房地产行业是国民经济的重要支柱产业之一，对于促进经济增长和改善人民生活水平起着重要作用。
为了确保我公司在新的一年里能够有所突破和发展，制定本年度目标责任书是必不可少的。
一、完善企业规划管理1.明确公司发展战略，制定可行性计划2.建立健全企业规章制度，强化组织管理能力3.确定年度目标任务，并制定详细的工作计划4.加强内外部信息交流和沟通，提高企业应对市场变化的能力5.推动公司团队建设，培养高效、创新的员工二、优化产品质量和服务1.加强产品研发和创新，提供符合市场需求的产品2.树立品牌形象，提升产品质量和信誉度3.加强售后服务，追踪客户反馈，提供及时的解决方案4.优化工程施工质量，确保交付标准和时间节点5.改善销售流程，提高客户满意度和购房体验三、合规经营和风险控制1.严格遵守国家法律法规，确保合规经营2.建立健全风险管理体系，识别和评估风险3.制定应急预案，应对突发事件和市场波动4.加强内部控制和审计，防范内部风险和违规行为5.与金融机构合作，确保资金安全和融资渠道畅通四、持续推进企业文化建设1.倡导企业价值观，树立良好的企业形象2.加强员工培训和教育，提高员工素质和专业能力3.营造积极向上的工作氛围，促进团队凝聚力4.加强员工福利和关怀，提高员工的工作满意度5.注重社会责任，积极参与公益事业并履行企业社会责任五、推进可持续发展1.加强环境保护和资源节约，推动绿色发展理念2.探索新的商业模式和服务方式，提高企业竞争力3.倡导可持续建筑设计和施工，减少对自然环境的影响4.加强与相关行业和组织的合作，促进互利共赢5.建立健全企业社会责任报告制度，定期公开企业可持续发展的情况总结:本年度目标责任书的制定，为我公司实现房地产行业的发展和稳定打下了坚实的基础。
通过完善企业规划管理，优化产品质量和服务，合规经营和风险控制，持续推进企业文化建设以及推进可持续发展，我们将实现更高的效益和规模，并为行业的持续发展贡献力量。
房地产责任书为了您的舒适我们不断创新超越自我
房地产责任书为了您的舒适我们不断创新超越自我房地产责任书：为了您的舒适，我们不断创新超越自我尊敬的房地产业主：我们衷心感谢您对我们房地产项目的关注和信任。
为了确保您的舒适和满意，我们敬明在此立下责任书，承诺以高质量的服务和不断创新的态度，超越自我，为您提供卓越的居住体验。
一、工程质量责任我们郑重承诺，我们的房地产项目将严格按照国家相关法律法规及建筑标准进行设计和施工，确保工程质量达到或超出行业标准。
我们将加强对施工过程的监控和管理，并严格把关建筑材料的质量。
任何工程质量问题都将由我们承担责任，并积极主动解决。
二、服务质量责任1. 售前服务：我们将提供详尽、准确的项目信息，给予您全面的服务指导和建议。
同时，我们将配备专业的销售团队，热情地为您解答疑问，并帮助您选择最适合您需求的房产。
2. 售后服务：在您购房之后，我们将提供全方位的售后服务，包括协助办理相关产权手续、提供家居装修、家电购置等方面的咨询和帮助。
我们将建立健全的客户服务体系，确保您的困难和问题得到及时解决。
3. 日常维护：为了保证项目的长久使用价值，我们将安排专业的维护团队负责项目的日常管理和维护工作，例如绿化、公共设施维修等。
我们将确保项目环境的整洁、美观，并持续改进及更新项目设施，以满足您的日常生活需求。
三、安全责任我们高度重视您的人身和财产安全，承诺将为您提供安全、稳定的居住环境，并采取一切必要措施预防事故的发生。
我们将保持社区治安的稳定，并与当地政府合作，建立周边安全机制，确保您和您的家人的生活安全。
四、环境责任我们将积极履行环保责任，努力建设绿色、生态的房地产项目。
我们将注重节能减排，合理利用资源，推动可持续发展。
同时，我们将加强社区环境的整治，提供清洁、美化的公共场所。
五、沟通责任我们将建立顺畅的沟通渠道，随时倾听您的意见和建议，并及时进行回应和解决。
我们将定期与您进行沟通和交流，了解您的需求和关切，并根据您的反馈不断改进和完善我们的服务。
我的房地产责任书用真心服务每一位购房者
我的房地产责任书用真心服务每一位购房者作为一名房地产从业人员，我深感自己肩负着巨大的责任和使命。
为了更好地履行我的职责，我特此撰写这份房地产责任书，以表明我的承诺和决心，用真心服务每一位购房者。
第一章：准确提供信息作为一名房地产从业人员，我郑重承诺，在向购房者提供房产信息时，我将始终保持准确、真实、客观的态度。
我将认真核实每一处细节，确保提供的信息与实际情况一致。
无论是房屋的价格、面积、户型还是周边环境和配套设施，我将尽力提供详尽而全面的信息，给购房者一个清晰的认知和选择的空间。
第二章：真诚交流我相信，良好的沟通是建立购房者信任的基石。
因此，我承诺与购房者保持真诚、及时和有效的沟通。
无论是电话、短信还是面对面的交流，我将竭尽全力解答购房者的疑惑，提供专业而可靠的建议。
我将耐心倾听购房者的需求和期望，并通过积极的反馈与购房者共同探讨最佳的解决方案。
第三章：诚信服务作为房地产从业人员，我深知诚信的重要性。
我将始终恪守道德底线，严格遵守相关法规和规定，绝不故意隐瞒或歪曲真相。
我将秉持诚信的原则，与购房者建立诚信和互信的合作关系。
无论在购房过程中遇到任何问题，我将秉持公正、公平的态度，为购房者提供专业且诚实的建议，维护购房者的利益和权益。
第四章：细致入微在购房过程中，我将充分考虑购房者的需求和利益，努力为其提供细致入微的服务。
从房产的筛选、看房、价格洽谈、合同签订到房屋交付和售后服务，我将全程跟进和协助。
我将对每一步细节进行精益求精的把控，确保购房者能够获得最满意的购房体验和后续服务。
第五章：不断提升作为房地产行业的一份子，我深知自身的专业知识和能力决定了我能够服务购房者的水平。
因此，我承诺将不断学习和提升自己的专业素养，不断充实自己的知识储备，以更好地适应市场的变化和购房者的需求。
我将参加相关培训和学习，与同行进行交流和分享，以提高自身的业务水平和服务质量。
结语：我郑重承诺，作为一名房地产从业人员，我将始终以真心服务每一位购房者为己任。
房地产责任书服务至上成就每一位业主
房地产责任书服务至上成就每一位业主尊敬的业主：您好！我们衷心感谢您选择我们的房地产项目，并对您的信任表示由衷的感激。
作为房地产开发商，我们始终致力于为业主提供优质的房地产产品和卓越的服务。
为了更好地满足您的需求和期望，我们制定了本《房地产责任书》。
一、产品质量与规划我们郑重承诺，在房地产项目的规划和建设过程中，将始终以质量为中心，确保每一栋建筑物的设计、结构以及建筑材料的选用符合国家标准和行业规范。
我们将秉持科学和环保理念，精心打造舒适、安全、宜居的居住环境。
二、项目建设与交付1.建设进度：我们承诺严格按照合同约定的交房日期进行房屋建设，并保证在您购房合同规定的交房时间内完成房屋建设并办理交付手续。
2.建筑施工：我们将严格按照国家建筑法律法规进行施工，确保施工质量和安全。
在建筑过程中，我们将保持与您的及时沟通，及时解决您在建设过程中的疑问和问题。
3.物业配套：除了房屋本身的建设质量外，我们将注重为您提供完善的物业配套服务，包括但不限于公共区域的清洁和维护、绿化景观的打造与养护、安防设施的安装与维护等，确保您的生活舒适便利。
三、售后服务购房交付并不代表我们的服务结束，相反，这只是我们服务的一个新起点。
我们将提供以下售后服务，确保您在新居生活过程中的顺利、满意。
1.质保期：我们将为您提供完善的质保期服务，确保您在此期间内享受到技术支持和维修服务，若出现质量问题，我们将及时为您解决。
2.咨询与投诉：我们设有专门的客服中心，随时为您提供咨询和解答相关问题，并对您的投诉进行尽快处理和回复。
3.社区管理：我们将建立健全的社区管理机制，为业主提供完善的公共设施和社区服务，提高居住体验。
四、隐私保护我们郑重保证，您的个人信息将严格按照相关法律法规进行保护，我们将妥善保管您的个人信息，不会将您的个人信息用于非法用途，更不会泄露给任何第三方。
五、违约责任如果我们违反了本责任书中的任何承诺和规定，给您造成了经济或者其他方面的损失，我们将承担相应的违约责任，并根据法律法规进行赔偿。
房产中介业绩目标承诺书
房产中介业绩目标承诺书尊敬的客户：本承诺书由[房产中介公司名称]（以下简称“本公司”）向[客户名称]（以下简称“客户”）郑重承诺，本公司将致力于提供专业、高效、诚信的房产中介服务，并确保达成以下业绩目标：一、业绩目标：1. 年度销售目标：本公司承诺在本年度内完成房产销售总额达到[具体金额]。
2. 月度销售目标：本公司承诺每月完成房产销售总额不低于[具体金额]。
3. 客户满意度：本公司承诺客户满意度达到95%以上。
二、服务承诺：1. 专业服务：本公司将提供专业的房产咨询、市场分析、价格评估等服务。
2. 信息透明：本公司承诺提供真实、准确的房源信息，确保客户能够全面了解房产情况。
3. 诚信交易：本公司承诺在交易过程中坚守诚信原则，不隐瞒、不误导，确保交易公平、公正。
三、业绩达成措施：1. 团队建设：本公司将加强团队培训，提升员工专业素养和服务水平。
2. 市场推广：本公司将加大市场推广力度，通过线上线下多渠道宣传，扩大品牌影响力。
3. 客户关系管理：本公司将建立完善的客户关系管理系统，定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
四、违约责任：如本公司未能达成上述业绩目标，将按照以下方式承担违约责任：1. 业绩未达标：本公司将根据实际完成业绩与目标业绩的差额，按比例退还服务费用。
2. 客户投诉：对于客户提出的合理投诉，本公司将及时处理并提供相应的补偿或解决方案。
五、其他：本承诺书自双方签字盖章之日起生效，有效期至[具体日期]。
本承诺书的解释权归本公司所有。
承诺方：[房产中介公司名称]代表人：[代表人姓名]日期：[签订日期]客户方：[客户名称]代表人：[客户代表人姓名]日期：[签订日期]。
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篇一：房地产销售团队目标责任书房地产销售团队目标责任书年月根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元，基本目标为合同总额_______万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。
一、经理目标责任：楼盘销售总目标\ 万元; 基本目标 \ 万元。
回款总目标; 基本目标万元。
二、顾问销售目标责任责任人总目标（万元）基本目标（万元）1、2、 3、 4、 5. 市场部回款目标及责任：责任人回款总目标基本目标三、目标分解：四、奖惩办法：按实际回款额计1、完成基本任务者，领取基本工资及佣金；未达到基本任务者，职务级别降一级,领取基本工资及80%佣金；2、达到总目标者，除领取基本工资及和佣金外,另得到2000元奖金。
篇二：房地产销售团队目标责任书销售团队目标责任书年月根据公司本月下达的销售指标，结合楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元，基本目标为合同总额_______万元，为此我们制定业务小组的目标及目标分解计划。
一、经理目标责任：楼盘销售总目标\ 万元; 基本目标 \ 万元。
回款总目标万元。
二、顾问销售目标责任责任人总目标（万元）基本目标（万元）1.2. 3. 4. 5. 市场部回款目标及责任：责任人回款总目标\ 万元；基本目标 \ 三、目标分解：四、奖惩办法（按实际回款额计）者，领取基本工资及佣金；未完成基本任务者，职务级别降一级,领取基本工资及80%的佣金。
（2）完成总目标者，除领取基本工资及佣金外,另得到2000元奖金。
95篇三：昭馀明珠房地产销售目标责任书篇四：房地产代理公司年责任状二〇一二年度银川事业部经营管理目标责任书深圳市同致行物业顾问有限公司二〇一二年月第一章总则1、为确保集团全年战略发展目标的实现，经集团公司与（事业部）负责人共同商讨，已确定银川分公司（事业部）2012年目标任务，并由银川分公司（事业部）负责人代表签署确认，责任期为2012年1月1日至12月31日。
2、以本责任书双方约定的考核指标的的实际完成情况将作为考核的依据。
3、目标管理责任人，应执行集团公司的相关文件、规章、制度的规定和遵守法律、法规的要求。
为保证目标的实现，集团公司可以授予超出集团公司规定的职责和权限，但这种授权除在本责任书中已明确的以外，必须以书面形式进行。
4、集团公司各部门为目标管理责任人和其管理的分公司（事业部）提供其职责、权限内的配合，支持解决执行过程中发生的问题和困难，协调外部环境和条件，配臵满足需要的人力和物质资源。
5、责任状各项业绩指标的设定及权重比例根据各分公司、事业部发展阶段的不同而存在不同。
6、责任书各项业绩指标与责任人沟通确认后，原则上不予调整；7、本责任书适用于2012年1月1日至2012年12月31日。
第二章 2012年责任指标银川事业部本年度责任管理责任人：杨宇清考核的责任指标有4个：1、拓展指标（即签约合同数） 3 个。
（注1）签约合同数：以策划和代理销售项目合同为准，不包含纯研究性项目合同（注2）同一项目无论续签、改签等均只算一个项目 2、收入指标（即回款额）： 400 万元截止2012年12月31日回款金额。
3、管理指标，包含3个部分：可持续经营能力、公司规范执行力、计划管理能力（注1）可持续经营能力由上级领导评核分公司整体管理能力、业务能力等；（注2）公司规范执行力由集团策划中心、营销管理中心、财务部、综合管理部对分公司各项工作执行情况进行考核；（注3）计划管理能力由集团财务部、综合管理部、营销管理中心对分公司的预算、人员到位计划、项目组织能力等进行考核；4、利润指标本年度净利润额为：80 万元。
（注）：净利润额是指以提取集团管理费后的利润为基数计提所得税后的税后净利润，计算利润时收入为截止至2012年12月31日前实际到账的收款额。
第三章绩效与激励1、月度工资、年度绩效奖金、利润分红、利润超额奖励2、考核激励方案2.1年薪25 万元，包括月度工资和绩效奖金： 2.1.1月度工资：2012元； ? 月度工资每月发放。
2.1.2年度绩效奖金年度绩效奖金计划为万。
年度绩效奖金采取季度累计考核、季度发放形式，详见【附件1】 ? 年度绩效奖金考核指标权重设定及计算方式，详见【附件2】 2.2利润分红计算分红净利润的基数为企业净利润减去年度绩效奖金；作为利润分红； ? 提取的利润分红分配权归责任人所有; ? 利润分红待年度财务决算之后发放; 2.3利润超额奖励超额完成集团下达的利润考核指标时，对超额完成的部分再提取一定比例作为利润超额奖励；作为管理团队奖励，分配权归责任人所有 ? 计算方式采用分段累进方式计算，详见【附件3】； ? 超额利润奖励待年度财务决算之后发放。
3、年度绩效达成率在50%以下，年度绩效奖金不予发放。
第四章责任书的调整1、指标调整1.1各分公司（事业部）的责任指标确定后不轻易调整。
除集团公司根据市场因素，就经营目标作策略性的调整外，经营责任单位年度内不得调整责任指标。
集团修改或调整责任指标应以书面的形式经双方原签字人签字后生效，修改的书面文件应与“目标管理责任书”的份数及保存部门相同，构成考核/评估的依据。
1.2经集团评估，属于集团战略需要签订的项目，该项目本年度发生的费用、亏损（若出现亏损）单独核算，不计入考核。
2、目标管理责任人调整2.1在责任年度内，因各种主观或客观的原因，若出现集团公司要求取消分公司（事业部）责任人资格，或责任人要求放弃分公司（事业部）责任人资格时，集团公司授权签字人和责任人双方需签署确认有关终止文件，然后由集团公司授权签字人和新任分公司（事业部）责任人签署新责任书。
2.2对未完成指标任务的责任人，集团有权对责任人的薪酬、职位进行调整，有权对职位任免重新决策。
第五章附则1、本责任书正本一式四份，分别保存于分公司、事业部责任人（一份）、集团财务部门（一份）、集团总裁办（二份）。
2、本责任书的解释权归集团董事会，本责任书自签订之日起生效。
深圳市同致行物业顾问有限公司（公章）日期：年月日：责任人（签字）篇五：房地产公司各部门目标责任书(2)山东锦绣南山房地产有限公司关于印发各部门及物管公司2009年度重点工作目标责任书的通知各部门《山东锦绣南山房地产有限公司各部门及物管子公司2009年度重点工作目标责任书》已经董事长审定，现印发给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆满完成年度目标任务。
特此通知二00九年四月二十四日总经理工作部2009年度重点工作目标责任书一、重点工作（一）文秘管理 1.公文运转工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。
考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。
2. 会议筹备及会议内容传达工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。
考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。
3．印章管理工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。
考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。
4. 档案管理工作要求：加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成2009年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。
考核标准：未按时完成2009年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。
（二）经济运行分析工作要求：负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集；认真做好公司经济运行的动态分析，在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审，分析质量符合公司要求。
考核标准：因本部门原因未按时完成1次扣0.5分；分析报告内容不真实、不全面或分析质量不符合要求，一次扣1分。
（三）企业管理 1. 目标考核工作要求：5月底前印发公司经营班子成员、机关各部室及物管公司2009年度重点工作目标责任书。
考核标准：未按时完成扣0.5分。
2.督查督办及效能监察工作要求：认真做好集团公司交由公司承办或公司以各种形式交办的各类工作，确保公司政令畅通和高速高效运行，提升公司执行力。
考核标准：如因督查督办不力或承办结果反馈时间严重滞后，影响相关工作推进，每出现一次扣0.5分。
（四）董事会事务和法律日常事务1．董事会日常事务工作要求：做好公司及控股子公司的董事会日常事务性工作，根据公司经营管理需要，完成董事会会议筹备和会务工作。
考核标准：每出现一次延迟或差错等失误行为扣0.5分。
（五）信息宣传工作。
工作要求：抓好与行业紧密相关的宏观政策信息的收集和所有影响公司经营管理和发展的重大信息的统筹发布工作，增强信息管理的实用性；按集团公司要求及时报送相关宣传信息，督促基层单位加强信息宣传工作，提高宣传实效。
考核标准：信息系统运行效果不佳，实用性不强，扣0.2分；凡因未完成规定信息报送任务被集团公司通报一次扣0.5分。
（三）部门执行力建设工作要求：按公司要求落实相应措施，加强本部门绩效考核管理；强化部门执行力建设，满足公司发展要求。
考核标准：经抽查发现一次绩效考核管理存在突出问题的扣0.5分；未按公司执行力建设要求落实影响执行力建设的，一次扣0.2-0.5分；因执行力不强影响生产经营的，一次扣0.2－0.5分。
三、交办工作按时完成集团公司及公司交办的各项工作任务，交办任务以年底汇总的交办工作完成情况进行考核。
每延迟完成1项扣0.1分，未完成1项扣0.3分。
财务部2010年度重点工作目标责任书一、重点工作1.成本费用控制工作要求：加强财务核算和预算管理及费用控制工作，严格将可控费用控制在集团公司核定的年度预算指标34.40万元以内（见附表），并实行单项考核；加强nc系统运行及完善的配合工作。