园林绿化工程监理规划

永城市沱南生态广场工程园林绿化工程监理规划2016 年 4 月26 日至 2017年11 月05 日内容提要：工程概况监理工作范围、目标与依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法与措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：一、工程项目概况工程名称：沱南生态广场工程地点：中原路大桥两侧工程概况：项目用地约136万平方米，其中道路广场硬质景观面积18万平方米，水域面积18万平方米，绿化面积100万平方米，建设内容为园路广场、人工湖、音乐喷泉、雕塑、建筑小品、假山叠水等18个大小景点。

本项目从设计到施工全面落实国家关于海绵城市建设得指导意见，最大限度得减少城市开发建设对自然与生态环境得影响。

建设工程计划工期：2016年4月26日至2017年11月05日工程质量要求：各单位工程均要求达到验收合格标准。

建设单位：永城市园绿化林管理局设计单位：上海唯筑建筑设计有限公司、江苏东方建筑设计有限公司施工单位：江苏华晨路桥有限公司监理单位：江苏中源工程管理股份有限公司二、监理目标（一）监理工作目标工期目标：日历天550日质量目标：优良投资目标：安全与文明施工监理目标：1、伤亡事故控制：伤亡事故为零。

2、安全监理目标：按《建筑施工安全检查标准》3、文明施工目标：达到《建筑施工安全检查标准》（二）监理工作内容施工阶段得监理工作，包括：1、施工阶段全过程得质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调；2、严格执行中华人民共与国国家标准《建设工程监理规范》，履行监理合同中得义务与责任；3、文明施工及安全生产得监理；三、监理工作依据1．城市居住区规划设计规范GB50180-93；2．《工程建设监理规范》（GB/T50319-2013）；3、公园设计规范CJJ48-924、城市用地竖向规划规范CJJ83-995、城市道路设计规范CJJ37-996、城市道路与建筑物无障碍设计规范JGJ50-20017、木质地板铺装工程技术规程CECS191-20058、沥青路面施工及验收规范GBJ92-969、本工程委托监理合同；10、本工程施工承包合同；11、本工程得设计施工图、设计说明书与设计变更；12、国家有关法律、法规、技术标准。

四、监理机构得组织形式及人员配置情况本工程规模较大，根据工程特点，施工阶段不同，监理机构设置，现场共配备四位监理人员直接由总监理工程师管理，总监理工程师负责整个项目监理工作得规划、组织与领导，同时负责整个项目范围内各方面工作得协调与合同管理得具体工作。

该项目施工阶段监理机构组织型式、人员执业资格与数目如下表：监理机构组织型式、人员执业资格五、岗位职责（一）总监理工程师得职责（1）确定项目监理机构人员得分工与岗位职责。

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构得日常工作。

（3）审查分包单位得资质，并提出审查意见。

（4）检查与监督监理人员得工作，根据工程项目得进度情况可进行人员调配，对不称职得人员应调换其工作。

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构得文件与指令。

（6）审定承包单位提交得开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

（7）审核签署承包单位得申请、支付证书与竣工结算。

（8）审查与处理工程变更。

（9）主持或参与工程质量事故得调查。

（10）调解建设单位与承包单位得合同争议、处理索赔、审批工程延期。

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、各阶段质量评估报告等专题报告与项目监理工作总结。

（12）核签认分部工程与单位工程得质量检验评定资料，审查承包单位得竣工申请，组织监理人员对待验收得工程项目进行质量检查，参与工程项目得竣工验收。

（13）主持整理工程项目得监理资料。

（二）专业（质量、进度、投资）监理工程师得职责（1）负责编制本专业得监理实施细则。

（2）负责本专业监理工作得具体实施。

（3）组织、指导、检查与监督本专业监理员得工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

（4）审查承包单位提交得涉及本专业得计划、方案、申请与变更，并向总监理工程师提出报告。

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报与请示。

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

（8）负责本专业监理资料得收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

（9）核查进场材料、设备、构配件得原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

（10）负责本专业得工程计量工作，审核工程计量得数据与原始凭证。

（三）材料见证员得职责（1）在总监领导下与专业监理工程师紧密配合，准确及时提供试验报告与分析意见，为工程质量评估提供依据。

（2）按规定得频率进行各项试验检测，并保证承包单位试验、检测得数据就是实事求就是得、准确得。

（3）按规范、规程抽检复核承包单位所做得各种材料得物理力学性能。

（4）监督检查承包单位得进场材料，保管与贮存条件就是否符合规定要求。

（5）提供分项工程有关验收得试验检测资料及重要结构、重要层位得检测资料。

（6）完成总监交办得有关工作。

（7）做好试验监理日志。

（四）监理员得职责（1）在专业监理工程师得指导下开展现场监理工作。

（2）审查承包单位投入工程项目得人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量得有关数据并签署原始凭证。

（4）按设计图及有关标准，对承包单位得工艺过程或施工工序进行检查与记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

（6）做好监理日记与有关得监理记录。

六、监理工作程序1、建立项目监理机构，进驻施工现场。

熟悉设计文件，施工图纸及有关资料。

2、编制监理规划及有关监理实施细则。

3、进行施工现场调查，参加设计交底与图纸会审。

4、项目监理机构将监理人员名单，总监理工程师权限、监理程序、监理报表等书面通知承包单位。

5、审查施工单位得施工组织设计。

6、审查分包单位资质，并提出意见。

7、参加由建设组织召开得第一次工地会议。

8、审批承包单位提出得开工报告。

9、签发《工程开工报告》。

10、项目监理机构对工程建设实行质量、造价、进度三项控制，督促各方履行合同，协调业主与工程合同其她各方得关系。

11、组织竣工初验。

12、调整合同文件、技术档案资料，编写工程竣工验收评估报告。

参与建设单位组织得竣工验收。

七、监理工作方法与监理措施（一）监理工作方法1．施工准备阶段（1）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。

（2）参加设计单位向施工单位得技术交底。

（3）审查施工单位上报得实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备得组织及其保证工程质量、安全、工期与控制造价等方面得措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。

（4）单位工程开工前检查施工单位得复测资料，对重点工程部位得中线、水平控制桩进行复查。

2．施工阶段1）工程质量监理（1）对所有得隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查与办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署分项工程、分部工程、单位工程质量评估意见。

（2）对施工测量、放样等进行随机抽查。

如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。

（3）检查确认运到现场得工程材料、构件与设备质量，并应查验试验或化验单、出厂合格证，监理工程师有权禁止不符合质量要求得材料、设备进入工地与投入使用。

（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承包合同。

对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。

（5）检查施工单位得工程自检工作，数据就是否齐全，填写就是否正确，并对施工单位质量自评工作作出综合评价。

（6）对施工单位得检验测试仪器、设备度量衡进行定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料得准确。

（7）监督施工单位对混凝土试件按规定进行检查与抽查。

（8）监督施工单位认真处理施工中发生得一般质量事故，并认真做好监理记录。

重要情况应及时报告总监理工程师与通知建设单位。

2）工程进度监理（1）监督施工单位严格按照施工承包合同规定得工期组织施工。

对工期影响较大得工程，审查施工单位提出得保证进度得具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。

（2）监理机构应核对工程形象进度，按月、季向建设单位报告施工计划执行情况、工程进度及存在得问题。

3）工程投资控制（1）审核施工单位申报得各阶段结算报表，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件办理计价签证。

保证验工签证得各项合格、数量准确。

签证报建设单位据以拨款。

（2）不符合质量标准得工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。

3．竣工验收阶段（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件与验收资料，受理单位工程竣工报告，提出监理意见。

（2）根据施工单位得工程竣工报告，提出工程竣工质量评估报告。

（3）负责工程初验，参加建设单位组织得工程竣工验收，提出监理意见。

（二）监理措施1．质量控制措施（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制得责任。

（2）技术措施：严格事前、事中与事后得质量技术控制措施。

（3）经济措施及合同措施：严格质量检验与验收，对不符合合同规定质量要求得拒付工程款。

2、进度控制措施（1）组织措施：落实进度控制得责任，建立进度控制得协调制度。

（2）技术措施：建立施工作业面计划体系；增加同时作业得施工面；采用高效能得施工机械设备；采用新技术、新工艺、缩短工艺过程间得技术间歇时间。

（3）经济措施：对于承包方得原因拖延工期者进行必要得经济处罚，对工期提前者实行奖励。

（4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方得进度，以确保项目形象进度得要求。

3、投资控制措施（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制得责任。

（2）技术措施：审核施工组织设计与施工方案，合理开支施工措施费，及按合理工期组织施工，避免不必要得赶工费。

（3）经济措施：及时进行计划费用与实际费用得比较分析。

（4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量得现金支付，全面履约，减少对方提出索赔得条件与机会，正确地处理索赔等。

八、监理工作制度1．设计技术交底（图纸会审）制度项目监理人员应参加建设单位组织得设计技术交底，会议纪要由承包单位整理，总监理工程师与专业监理工程师要对会议纪要进行审核并签发。

2．报告审批制度项目监理机构应核查承包单位报送得《工程开工报审表》，具备开工条件得，由总监理工程师签发，并报建设单位。

3．材料报验制度专业监理工程师与材料见证取样员应对承包单位报送得进场工程材料，构配件与设备得质量证明资料进行审核，对进场得实物进行抽查，对需要由承包单位按有关规范进行现场复试得材料，材料见证取样员按复试数量得20%进行见证得取样。