家居冷市下企业需重新调整经营理念.doc
转变经营理念经验与做法.doc
转变经营理念经验与做法随市工业转型提升发展考察团赴、、三市考察，感触颇深，所到企业在经营理念、发展模式、科技创新、品牌建设、资本运作等方面都有独到之处，其经验和做法值得借鉴。
一、经验与做法1．注重市场未来发展趋势，领跑行业。
模仿制造发展方式，其产品附加值往往较低，在竞争中缺乏优势，而他们主动参与制订标准，把新产品研发放在首位，寻求代表未来发展的新技术或新产品，不断推出拥有自主知识产权和具有核心竞争力的新产品，化解了这一难题，使企业快速发展具有源动力。
得力集团是国内最具实力的文具企业之一，文具行业利润薄、竞争激烈，为适应市场，该公司主动参与产品标准制订，已主持制订了削笔器、卷笔刀、胶水、修正液、金属票夹等五类产品的行业标准，300多人的研发团队，每年研发500多个新产品，累计开发了3000多种产品，小产品赢得了大市场；中国信息化标杆企业奥克斯集团，把传统的电风扇改制成移动空调推向市场，引发了电风扇市场的一次大变革；万里扬集团通过引进、消化吸收再创新的方式，每年开发新产品20多个，形成了预研一代、开发一代、生产一代、储备一代的产品体系，不断实现自我超越。
模仿制造企业的发展模式是先有市场，后有产品，然而，他们成功的经验告诉我们，市场并不是固有的，也可以培育，领跑企业的成功经验就是先有产品，后才有市场，永远掘市场的第一桶金。
2．依托股份分享凝聚人心，明晰产权。
产权明晰是现代企业制度的重要标志，人是生力要素中最活跃的因素，得人才者得发展。
他们采用股权稀释的方式，摒弃产权家族化、用人家族化、管理家族化模式，将人力资本与货币资本有机结合，有效地解决了发展过程中队伍不稳的难题，实现多方共赢，印证“钱聚人散，钱散人聚”的发展理念。
舜宇光学科技集团利用支付设计费，到利润分成，再到股份合作方式，从1988年至今与浙大保持实质合作，避免了校企合作中常见的“过河拆桥”或“虎头蛇尾”现象，成功开发生产了光学镜头、测绘仪器、LCD投影仪等一大批光电信息产品，成为校企合作成功典范。
浅析城市家居卖场的企业经营文化理念——以哈尔滨家居卖场为例
具卖场来说 固然 重要 ， 但 真正决 定卖场 未来 的却 是企业 文化 。 作为企业灵魂的企业文化 ， 决定 了企业将 会拥有 的未来 。对 于 企业内部 ， 能够鼓舞并激励员工的士气 ， 使他们竭尽全 力为卖场 工作 ， 形成一团强大的力量共 同努力 实现企业的 目标 。对 于企 业外部 ， 可以塑造让消费者信得过的企业形象 ， 为企业 的经营理 念创造 良好 的外部因素 。优秀的企业文化是绝对不可复制的企 业核心竞 争力 ， 也是可 以使企业基业 长青 的法宝。
我 要 为企 业 而 尽 力奋 斗 ” 。 运作资金 、 研发技术 、 供售市场 、 销售人才 等要 素对一个 家
体意识 ， 这些 因素凝结在一起 。这种文化 ， 不仅可 以激励员 工 ， 更能增强企业 内在的凝聚力 ， 提升外在企业形象。简单 的说 ， 企 业文化对于企业来说 ， 是蕴藏 的一种宗 旨， 一种志气 。对于每个 员工来说 ， 就是“ 我信奉企业 的这种精神 ， 这种灵魂 ， 我热爱我 的 企业 ， 我会执行企业的所有经营理念 ， 我要 为企业而尽力奋斗 ” 。 那么 ， 贯穿在卖场经营理念 中的卖场文化具体包括什 么呢？ （ １ ） 企业精神 。企业精 神是企业 文化 的核心 ， 支配着 企业 的整体运作 。每个卖场都会将想要塑造的企业精神用简洁 明快 而又富有哲理的一句话标注 ， 让所有员工积极进取的同时 ， 更展 现给所有消费者 ， 让消费者对企业有了最直观的认识 。 （ ２ ） 企业道德 。用企业 中的行为规范来衡量卖 场与卖场之 间， 卖场与消费者之间 的对错是不 够的 ， 更要从 诚实与虚 伪 ， 荣 与辱这些道德标准来衡量 。虽然 ， 道德 的约束 不像法律 那样具 有强有力的束缚作用 ， 却更具有企业特色。 （ ３ ） 集体观念 。 。将卖 场 的荣 辱兴衰 看成是 自身利 益 的一 部分 ， 会为了卖场 的强 壮发 展感到高 兴 ， 为卖场 的过失感 到 自 责 。将个人 的 目标与卖场 的 目标紧密结合 ， 将每一个 工作任务 看成是向实现卖场总统 目标迈进 一步。这样 ， 所有 的员工都会 为共同的 目标奋斗 ， 大家众志成城 。 （ ４ ） 企业形象 。通过将企业 门面 、 广告 、 卖 场环境等外在 形 象与经营实力 的深层形象相结合成为被公众认可的总体形、 八十年代产 生于西方企业 界。随后在上世纪后叶传人我 国， 在当时 中国社会 制度和传统 观念 的制约下 ， 企业文化更多的以一种精神表现 出来 。然而 ， 随 着我国综合国力竞争和各种力量 的较量 日趋激烈 ， 我国发展 出 现了新 的机遇和挑 战， 于是 企业经营文化理念 就成为企业应对 市场的终极 目标。 那么 ， 到底什 么才是企业文化 呢？企业文化是 在经营理念 中， 企业一步步塑造的被全体员工认 同的并兼 带着卖场独有经 营特色的价值观 、 经营观 、 精神观 、 道德观 、 发展观的总和。简单 的说 ， 蕴藏在组织 中的一种精神 ， 一种宗就是企业文化。对 于组 织个人的功能 ， 即每一个 员工来说 ， 就是 “ 我信奉企业 的这种精 神， 这种灵魂 ， 我热爱我的企业 ， 我会执行企业 的所有经 营理念 ，
家居建材企业如何应对经济“新常态”
家居建材企业如何应对经济“新常态”近几年，由于房地产经济发展渐缓，其下游的家居行业发展也受到很大影响。
2014年整个家居行业呈现疲软态势，甚至在下半年的销售旺季也难见起色。
随着2015年的到来，许多商家都期盼着能在今年大打一场翻身仗。
然而房地产的调控仍在继续，消费需求的减少让我们可以预见：2015年，家居市场变得“很暖”是不可能的。
家居行业已不再像几年前那么风风火火，渐渐步入“平淡生活”。
“平淡生活”并不代表不赚钱，却也与前十年家居行业快速发展般的“风风火火”大不相同。
“平淡生活”对家居行业而言，意味着企业的利润薄了，竞争多了，压力大了，稍有不慎就可能面临关店、歇业，甚至倒闭。
走过经济上行时期建立起来的光辉岁月，迈入经济下行时期的“平常生活”，需要家居企业的掌舵人有一种良好的心态。
居然之家总裁汪林朋深入浅出地分析人们为何普遍感受到冷，这是因为“包括居然之家在内，中国成功的企业都是在经济上行周期成长起来的，我们没有经历过完整的经济周期，没有经历过经济下行或者下降的考验，所以2014年与之前相比是冷，但从整个经济周期来讲不冷，大家要适应经济增长恢复到正常状态，对中国经济的未来我充满信心”。
在1月16日举行的第二届中国家居产业发展年会上，家居行业的大佬们也如出一辙地为2015年的发展大背景定下了一个基本调子：从“光辉岁月”步入“平淡生活”，也意味着接下来将发生一系列变革。
更新理念调整产品十年前，也许一个家居企业轻轻松松就能活得生龙活虎，这并不稀奇，但是现在，企业如果还不拼命，不赶紧更新理念，不进行产品、渠道、团队的深度调整，摆在企业眼前的就是生与死的临界了。
理念调整，决定着企业在家居行业在经济下行时期的起跑点。
以前，不少企业不费吹灰之力就能赚个盆满钵满，但是现在，赚大钱的机会没了，那些本身就体弱病残的企业，可能就是雪上加霜了，而优势企业奋力追逐的也只是微利。
据悉，就连TATA木门2014年成都销售额达到了2800万元，利润都只有3%。
家具商场经营思路与营销策略
家具商场经营思路与营销策略一、选择合适的经营思路1.定位：确定家具商场的定位，例如中高端市场、大众消费市场、特色定制市场等，根据定位来选择经营范围和产品组合，以及提供的服务内容。
2.品牌打造：建立自己的品牌形象和口碑，通过产品质量、设计、服务等方面来建立差异化优势。
3.渠道发展：建立自有的销售渠道，例如线下零售店、电商平台等，提高品牌知名度和销售渠道覆盖面。
4.供应链管理：建立高效的供应链体系，确保稳定的货源和物流，同时控制成本，实现商品的高性价比。
二、营销策略1.市场调研：通过市场调研了解目标消费者的需求、购买习惯和喜好，根据市场需求调整产品组合和服务内容。
2.产品设计与展示：根据目标消费者的需求，设计出具有差异化优势的产品，同时合理展示产品，提升产品的吸引力。
可以通过模拟家居环境、提供样品和实物展示等方式让消费者更好地感受产品。
3.宣传推广：通过多种方式进行宣传推广，例如通过广告、杂志、电视、网络营销等方式让更多的消费者了解到家具商场的优势和特色，提高品牌知名度。
4.销售促销：通过设置价格优惠、捆绑销售、礼品赠送等方式提高销售额，增加消费者购买意愿。
5.服务质量：提供优质的售前、售中和售后服务，例如提供预约家居设计师、提供免费上门测量、提供免费的家居设计方案等，加强与消费者的黏性和忠诚度。
7.合作联盟：与相关行业建立合作联盟，例如与装修公司、建材商场等进行联合促销，互相结合优势，扩大市场份额。
三、提高顾客体验1.设计家具陈列：合理陈列家具，营造出舒适、美观的购物环境，方便消费者选择和比较。
2.定制服务：提供个性化、定制化的家具服务，根据消费者需求进行家居设计和家具定制，提供一站式解决方案。
3.提供售后服务：建立完善的售后服务体系，例如提供质保、维修等服务，处理用户投诉，提高用户满意度和口碑评价。
4.促销活动：定期举办促销活动，例如搞清仓处理、限时折扣、满减优惠等，吸引消费者到店购买。
四、建立与供应商的合作关系1.与知名品牌合作：与一些知名的家具品牌进行合作，提供高质量的产品，增加消费者的购买信心。
经销商需提升经营理念
经销商需提升经营理念终端零售业的迅猛扩张，极大地破坏了中国流通网络的传统架构。
终端业态这股势不可挡的冲击波，令许多厂家在慨叹自身渠道分销效率低下的同时，向自己的合作伙伴--经销商举起了讨伐大旗。
一时间，对经销商的调整、整顿和淘汰成为快速消费品行业闹得沸沸扬扬的热门事件。
在业内狼烟四起的喧嚣声中，南风化工却格格不入地做着另外一件事情。
他们把经销商聚集起来，组织培训、交流和沟通，象一家人一样地拉起了家常。
而对剧变的市场，厂商能静下心来共同研讨应对之策，彰显出他们在营销操作中的理性和睿智。
经销商不应成为业态疯狂变革中的替罪羔羊。
伴随着市场经济的风风雨雨，中国的经销商阶层一步一步地成长起来。
在度过了千辛万苦的原始积累之后，经销商们逐渐地步入成熟期和规范期。
他们是渠道分销网络的中坚力量，是商业系统中最为活跃的宝贵资源。
在终端零售业态快速膨胀的状态下，经销商阶层不是过时了，落后了，而是地位越发重要了，作用更加突出了。
物流配送、售后服务、终端维护等等销售促进任务，必须由经销商来完成，这是社会分工的一种必然。
因此，重视经销商的存在价值，充分发挥经销商的作用，才是对待经销商阶层的正确态度。
提升经营理念，提高操作技能，是经销商的最大需求。
制约经销商发展的一个瓶颈是经营理念的欠缺。
很多经销商尚处于生意人、买卖人的认识水平上。
经商就是为了赚钱，为了赚钱不惜一切手段。
因而，经销商制假售假、砸价窜货等等恶性事件屡屡发生。
而在赚到足够多的钱的时候，经销商就会感到"经营疲劳"，不清楚自己的下一步目标在哪里。
影响经销商发展的另一个重要因素是市场操作经验的不足。
传统批发市场中成长起来的经销商更习惯于当一个"坐商"。
即便在终端业态发展的逼迫和厂家的督促下，不得不去做"行商"，但对于如何"行"，很多经销商是迷惘的、盲目的。
于是，"终端费用高"、"新品不好推"等等成为经销商掩饰其终端运作乏术的无奈籍口。
家具带货中的市场调整与危机应对
家具带货中的市场调整与危机应对家具行业是一个竞争激烈的市场，面临着不断变化的需求和消费趋势。
随着时代的发展和科技的进步，家具行业也在不断调整和适应市场需求。
本文将探讨家具带货中的市场调整与危机应对措施。
一、市场调整1. 需求变化带来的市场调整随着人们生活水平的提高和家居装修的普及，人们对家具的需求越来越高。
传统的家具销售方式已经不能满足消费者的需求。
为了适应市场需求的变化，家具行业开始进行市场调整，推出更多款式多样、风格多样的家具产品。
2. 线上线下结合的市场调整随着互联网的普及，线上销售成为家具行业的新趋势。
家具企业纷纷开设线上商城，通过网络销售家具产品。
然而，线下实体店依然具有很大的市场优势，因为消费者更希望亲自体验和触摸家具产品。
因此，不少家具企业开始进行线上线下结合销售，通过线上宣传和线下实体店展示相结合的方式来满足消费者的需求。
3. 创新设计的市场调整在市场竞争激烈的环境下，家具企业需要持续创新，推出具有独特设计和个性化风格的产品。
通过设计师团队的努力，家具企业可以提供更具品质感和美观度的产品，以吸引更多消费者。
二、危机应对1. 技术创新的危机应对家具行业正面临着技术创新的挑战。
新材料、新工艺的应用使得产品质量和制造成本都得到提升。
面对技术创新的压力，家具企业需要及时调整自己的生产工艺和技术水平，以提高产品质量和市场竞争力。
2. 成本控制的危机应对成本控制是家具企业永恒的话题。
原材料价格的波动、劳动力成本的上涨等都会对家具企业产生一定的影响。
因此，家具企业需要通过技术创新、流程优化和采购策略调整等方式，寻求成本的降低和控制。
3. 品牌建设的危机应对在市场竞争激烈的环境下，建立自己的品牌是家具企业的重要任务。
通过产品质量的提升、品牌形象的搭建和市场推广等手段，家具企业可以增强自身的市场竞争力，应对危机的挑战。
4. 服务优化的危机应对优质的售后服务是家具企业赢得顾客信任的关键。
在市场竞争中，家具企业需要加强售后服务的培训和管理，提供更完善的服务体系，以满足消费者的需求并提高顾客满意度。
浅析城市家居卖场的企业经营文化理念
浅析城市家居卖场的企业经营文化理念作者：韩雪莹闫波来源：《艺术科技》2013年第04期摘要：随着中国家居业迅猛发展，冰城哈尔滨虽远离中国经济发达地区，但通过自身不断努力及对发达的不断学习，家具卖场已发展的初具规模。
本文通过对消费者的调研来研究哈尔滨市现有的家具卖场营销状况，以此透视企业的经营文化理念。
哈尔滨市卖场环境明亮宽敞，店面统一装修风格。
服务人员具有丰富的专业知识和标准的礼仪规范。
经营品类齐全，物品摆放较为有序。
但是，也有其不足之处，卖场内的服务体系不够透明化；部分品牌定位过于高端，不被大部分人群所接受；没有明确清晰，能够振奋员工并且吸引消费者的企业文化。
所以，我们要塑造能够作为卖场灵魂，带领企业奋进向上的经营文化理念。
将这样的经营理念与企业文化结合在一起，经营理念作为文化的载体，文化则是经营理念的进一步传承。
二者相互促进，共同发展，创建令消费者最为满意的家居卖场。
关键词：家居卖场；经营理念；企业文化1 绪论1.1 中国家居业现状中国家居业从马路边的一个个小作坊开始发展，逐步脱胎换骨，从原来的量的扩张发展成为门类齐全，能满足人民生活需要和国际市场需要的与国际接轨的完整工业体系。
随着改革开放的步伐，在全球崭露头角。
见图1，自2002年以来，中国家居业生产总值仅为198.7亿美元，2005年达到406.93亿美元，2008年达到878.61亿美元，2011年更是突破了1500亿美元。
中国家居卖场十年的风风雨雨、改革翻新，取得了快速发展。
但迅猛的发展并不能掩饰其中问题的存在。
总的来说，缺乏合理有效的营销手段，使得卖场处于无序的规划状态。
家具卖场与品牌商之间的过于捆绑出现问题，不利于卖场与品牌商户的共同发展；对卖场内部品牌产品的质量、价格缺乏较强控制力，面对消费者的需求和市场的变化难以应对；卖场环境方面，装修陈设无序，灯光、温度、硬件设施不够理想化，休息场所单一，座椅舒适度较低；就服务而言，消费者缺乏自在的体验，对要买产品的相关性能知之甚少。
家居经营感悟心得体会(3篇)
第1篇随着社会的快速发展，家居行业在我国经济中的地位日益重要。
作为一个家居行业的从业者，我在多年的经营过程中，积累了丰富的经验和感悟。
以下是我对家居经营的一些心得体会，希望能为同行们提供一些借鉴。
一、了解市场需求，把握行业趋势家居行业是一个与人们生活息息相关的行业，其市场需求受到多种因素的影响。
作为家居经营者，首先要了解市场需求，把握行业趋势。
1.关注消费升级：随着我国居民生活水平的提高，消费者对家居产品的需求逐渐从基本功能向品质、设计、环保等方面转变。
因此，我们要关注消费升级趋势，提升产品品质，满足消费者日益增长的需求。
2.关注绿色环保：环保已成为全球共识，家居行业也不例外。
消费者对绿色环保产品的需求越来越大，我们要积极响应国家政策，加大对环保材料的研发和应用力度。
3.关注智能化：随着科技的发展，智能家居逐渐成为家居行业的新趋势。
我们要紧跟科技潮流，研发智能化家居产品，满足消费者对便捷、舒适生活的追求。
二、注重品牌建设，提升企业核心竞争力品牌是企业的核心竞争力，家居行业也不例外。
以下是我对品牌建设的一些感悟：1.塑造品牌形象：家居企业要注重品牌形象塑造，通过优质的产品、良好的服务、合理的价格和有效的营销策略，赢得消费者的信任和认可。
2.打造品牌故事：一个有故事的品牌更容易打动消费者。
我们要挖掘企业历史、文化底蕴，打造具有独特魅力的品牌故事。
3.注重品牌传播：品牌传播是提升品牌知名度和美誉度的关键。
我们要利用多种渠道，如线上、线下活动、广告宣传等，扩大品牌影响力。
三、优化产品结构，满足消费者多样化需求家居产品种类繁多，消费者需求多样化。
以下是我对优化产品结构的一些感悟：1.丰富产品线：家居企业要不断丰富产品线，满足消费者在不同场景、不同需求下的选择。
例如，可以推出不同风格、不同材质、不同功能的家居产品。
2.注重产品创新：创新是家居行业发展的动力。
我们要加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品，引领市场潮流。
家居用品行业的市场调整与趋势应对经济变化与政策影响
家居用品行业的市场调整与趋势应对经济变化与政策影响随着经济变化和政策的影响，家居用品行业正面临巨大的市场调整和趋势。
家居用品是人们日常生活的重要组成部分，它与人们的居住环境和生活质量密切相关。
了解市场调整和趋势，对于家居用品行业的企业和从业者来说有着重要的意义。
一、市场调整与趋势的背景家居用品行业经济变化与政策的影响主要源于两个方面：经济形势的变化和政府对住房市场的政策调控。
1. 经济形势的变化经济形势的变化对家居用品行业产生直接的影响。
当经济增长放缓或金融危机爆发时，人们对家居用品的需求可能下降，他们更倾向于节约开支。
相反，当经济增长稳定或升级时，人们对家居用品的需求可能增加，他们更愿意投资于提升居住环境和生活品质。
2. 政策对住房市场的调控政府对住房市场的调控政策也将直接或间接地影响家居用品行业。
比如在某些地区，政府限制了购房者的数量和房屋产权的流动性，这将限制家居用品市场的扩张。
另一方面，政府对住房质量和居住条件的要求提高，将刺激人们对家居用品的需求。
二、市场调整与趋势的应对策略面对市场调整和趋势，家居用品行业的企业和从业者需要制定相应的应对策略。
以下是一些可能的策略：1. 挖掘新兴市场随着经济的发展，新兴市场的需求将逐渐增长。
家居用品企业可以通过了解新兴市场的消费者需求和文化背景，推出符合其需求的产品，以便更好地满足市场需求。
2. 产品创新和品牌建设家居用品企业可以通过产品创新和品牌建设来增强竞争力。
通过不断提升产品质量和设计，以及加强品牌的宣传和推广，企业能够在市场竞争中保持优势。
3. 提供个性化定制服务随着人们对个性化的追求增加，家居用品企业可以提供个性化定制服务，满足消费者对独特产品的需求。
通过与设计师和工匠的合作，企业可以为消费者提供定制化的家居用品，提高消费者的满意度和黏性。
4. 发展线上销售渠道随着电子商务的兴起，线上销售渠道在家居用品行业中扮演着越来越重要的角色。
通过发展线上销售渠道，企业可以拓展销售网络，提高销售额，并与消费者建立更紧密的联系。
新时期民营建材企业经营理念转型探讨
新时期民营建材企业经营理念转型探讨摘要：在当前新形势下，各行业处于转型时期，民营建材企业应跟随时代发展趋势，积极进行经营理念的转变，摒弃固有的陈旧理念，根据新时期建材行业发展要求，构建与其相适应的新经营理念，充分发挥企业经营理念导向作用，明确民营建材企业经营方向、目标，指导各项经营活动有序开展。
关键词：民营建材企业；经营理念；转型探讨1剖析新形势下民营建材企业经营理念现状1.1以市场为中心的思想缺陷在当前市场导向型观念的影响下，民营建材企业的所有活动均围绕消费者需求进行，部分民营建材企业为了迎合消费者的购买心理，主要以虚假宣传、以次充好的方式抢占市场，一方面反映生产信用缺失，比如在生产建材产品时，使用质量差的原料，不仅影响建筑工程、装饰、桥梁等等工程施工质量，而且还缩短建筑物使用寿命，可能引发安全事故。
此外，若装饰建材质量不达标，在影响装饰效果的同时，还影响居民身体健康，并带来环境问题。
另一方面反映营销信用缺失，比如在对建材产品进行宣传时，故意夸大其功能、质量等，不仅损害建材企业的社会形象，使其失信于其他经济成员，而且会阻碍其后期发展。
1.2公民责任意识薄弱民营企业不仅承担经济性责任，而且还需要担负缓解就业压力、环保等社会责任。
而部分民营建材企业只是起到推动国民经济增长的作用，很少承担社会责任，比如部分民营建材企业以“诈捐”的方式，享受税收方面的优惠政策，间接性反映着部分民营建材企业缺乏社会责任意识，为企业形象带来负面影响，不利于后期发展。
同时，部分民营建材企业在实际生产中会引发生态环境问题，比如部分民营建材企业为了节约生产成本，将未经处理的废弃物直接排放，这不仅破坏周围生态环境，而且还威胁周围居民生活环境，进而影响其身心健康。
此外，在对部分建材产品进行生产时，由于缺乏节约资源的意识，企业会消耗大量的原材料，而部分原料属于不可再生资源，进而导致这部分原料枯竭。
1.3劣质原料的使用部分民营建材企业将是否盈利作为所有生产经营活动的行为准则，在生产水泥、新型墙材等建材时，为了降低生产成本，选择使用劣质原料，并且部分企业为了牟利，不惜违反法律、道德，这不仅损害企业其他利益，还威胁社会稳定。
家居用品行业的市场调整应对市场变化和新兴竞争对手的策略
家居用品行业的市场调整应对市场变化和新兴竞争对手的策略在家居用品行业中，市场调整对于企业的发展至关重要。
随着市场变化和新兴竞争对手的涌现，家居用品企业需要制定相应的策略来适应和应对这些变化。
本文将探讨家居用品行业的市场调整和对策，并以实例说明。
一、市场调整的必要性随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，家居用品市场也发生了巨大的变化。
传统的家居用品企业面临着市场份额的争夺和竞争压力的加大。
此外，新兴的互联网平台和电商模式的兴起，也给传统企业带来了挑战。
因此，市场调整成为必然选择。
二、丰富产品线，满足多样需求为了应对市场变化和新兴竞争对手的挑战，家居用品企业需要不断丰富产品线，满足消费者不同的需求。
例如，可以推出环保材料制成的家居用品，满足节能环保的消费需求；可以开发智能家居用品，满足智能化的生活方式。
通过丰富产品线，企业可以获取更多的市场份额。
三、加强品牌建设，提升竞争力在市场调整中，品牌的竞争力至关重要。
家居用品企业可以通过加强品牌建设，提升品牌知名度和认可度。
例如，可以通过广告宣传、参加行业展览、与知名设计师合作等方式，提升品牌形象。
同时，企业还应注重产品的品质和售后服务，提升顾客的购买体验，从而树立良好的品牌形象。
四、拓宽销售渠道，增加市场份额除了丰富产品线和加强品牌建设外，家居用品企业还应努力拓宽销售渠道，增加市场份额。
传统的实体店销售模式可能会受到互联网电商的冲击，因此企业可以尝试在线上开设官方商城，通过电商平台进行销售。
此外，企业还可以与家居装饰公司、家具商场等建立合作关系，拓展更多的销售渠道。
五、注重市场调研，抓住市场机遇市场调整不仅仅是应对市场变化和新兴竞争对手的挑战，也是寻找市场机遇的过程。
家居用品企业应注重市场调研，了解消费者的需求和市场的变化趋势。
例如，可以通过问卷调查、社交媒体分析等方式收集信息，及时调整产品策略和销售方向，抓住市场机遇。
六、创新产品研发，提升竞争优势市场调整中，创新产品研发是家居用品企业提升竞争优势的重要手段。
最新-浅析城市家居的企业经营文化理念 精品
浅析城市家居的企业经营文化理念考虑到哈尔滨市特有的地理特征，制成附录中的《家具卖场消费者调研研究》，向进入哈尔滨市主要家具卖场的哈尔滨市民发放了２００张调查问卷。
实收问卷２００份。
分析得知，哈尔滨市家具卖场营销状况良好，主要消费群体为１８～３０岁间的年收入３～９万元的年轻群体，用途多为装修新房。
９８％的受访者表示不会自己来选购家具，或与朋友，或与家人同来添置家具，并且不会只逛一家就作出购买决定。
见图２、３图２消费者年龄分布图３消费者年收入分布消费者对商品的关注度在产品使用功能、使用年限及外观设计上居高不下，不过也有７３％的人表示，随着社会文化意识的不断提高，对卖场的企业文化日渐关注。
在提到卖场的服务方面，８９％的人表示已经开始厌倦导购喋喋不休的讲解方式，希望卖场可以撤去轻拿轻放等标志语，渴望自由度高的自行体验方式。
更有８２％的人希望哈尔滨市的家居卖场多学习南方城市中已发展成熟的家居卖场的服务理念。
见图４、５图４消费者希望家具卖场注重的方面图５消费者喜欢的营销方式在售后方面，４２％的人觉得不够满意，有的商户并未按约定的时间送货上门，使得消费者在家苦苦等候；板式家具在消费者的家中安装过程中，安装人员没有按照规定穿鞋套进出；售后回访虽然及时，问题的解决拖了又拖，往往一个问题要等很久才能有人上门来帮忙解决。
６９％的人指出，在购买家具的过程中会发生不愉快，４２％的人在调研中指出，在问到家具的性能时，几乎所有的导购员会含糊其辞，夸张的描述家具的好处，忽略了家具本身的性能及缺点。
并且，６６％的消费者说，在挑选家具的时候，需要的不仅仅是导购员的微笑和对产品性能宣传，更希望能够了解到这件商品的保养方法及与房间搭配的技巧。
见图６、７图６消费者购买家具时是否发生过不愉快图７消费者认为销售人员最应该具备的素质在提到，家具卖场还需要在那些方面改进的问题时，不少消费者提出应该适当降低卖场的销售定位，应该将所售商品面对广大工薪阶级而非收入不菲者。
家居冷市下,企业需重新调整经营理念
家居冷市下,企业需重新调整经营理念1家居冷市下，企业需重新调整经营理念尽管在刚刚结束的“十一”黄金周中，众家居卖场都没能力挽狂澜，但大多数卖场表示,与去年的同时期相比还是有所提升.对于之所以会出现这样的结果，多数卖场负责人觉得，主要原因是企业及时采取了创新营销策,并对市场进行了精准的定位。
由此可见,在家居市场处于冰冻期时，卖场展开的自我调整策还是起了一定的效果。
对此,相关人士也表示,在市场环境不尽人意的状态下,家居卖场绝不可以坐以待毙，应该积极的展开自我调整。
而在不同的市场环境下，找到适合企业的理念是关键，因为好的家居理念,不仅能够帮助企业突围困境，还能引导消费者进行正确、合理的消费、有品位的消费.所以,现在最需要解决的,就是现阶段家居卖场要如何突破这种尴尬的局面？对此，业内普遍认为，所有的家居卖场应该树立危机意识，时刻做好竞争的准备，只有这样才能在市场中找到新机遇，从而立于不败之地。
首先,市场对家居行业的影响,众卖场应该理性的认识和对待。
因为从目前来看，的住房问题还是没有得到解决，之所以调控楼市，主要是为了确保行业能更加健康的,对于行业而言，今后将会有很长一段时间以国民经济为主导；所以,家居市场份额不会持续萎缩。
其次,对于每个行业而言,都有自身的规律,不可能永远的一帆风顺、都处于期，家居行业亦如此。
面对这样的阶段,企业应将以往的暴利时代尽快结束,脚踏实地的开辟新市场,因为机会总是靠自己的努力而争取到的，相信那些最先看到商机并开发的企业，最终必将赢得市场，成为市场的赢家.其实，对于现阶段的家居建材行业并不是没有任何亮点；国家主导开发的保障房就是一个“大蛋糕”，其中潜藏了巨大的商机。
就目前情况而言，保障房对家居建材的需求量无法估计，企业需把握住这块“蛋糕”，赢得好商机。
家具商场调整方案
家具商场调整方案随着人们生活水平的提高和对生活质量的要求不断提高，家具购买市场得到了空前的发展。
然而，在激烈的市场竞争中，许多家具商店在面对同质化的产品和日趋激烈的市场竞争压力下，需要不断优化自身的经营模式，来提高市场占有率和顾客满意度。
本文提出了家具商场调整方案，希望能为家具商场提供一些市场竞争方面的参考。
一、市场调查及分析在开始调整之前，我们需要了解市场的变化和顾客的需求变化。
开展市场调查可以帮助我们更好的分析市场动向，制定针对性的营销策略。
首先，我们需要对竞争对手进行充分的了解和分析。
对竞争对手的产品种类、质量、价位、促销手段等方面进行认真的调查和分析，确定自己的市场定位和差异化竞争。
其次，我们要关注顾客的购买习惯和需求变化。
通过调查问卷、顾客意见反馈等方式了解顾客购买家具的中介途径、支付方式、喜爱的样式、材质等方面的需求变化，从而及时调整产品结构，提高供应链效率。
二、升级店面服务一家好的家具商场不仅要有优质的产品和合理的价格，更要提供舒适的购物体验和良好的售后服务。
因此，提高店面服务水平，提升购物体验和售后服务质量，是家具商场不断提高市场竞争力的重要保障。
1.推广增值服务：整合家具的配送、安装、维修等一系列增值服务，满足顾客多元化的需求，增加顾客满意度和忠诚度。
2.提升店铺环境和布局：简单明了的布局和温馨的氛围不仅能够提高顾客对商场的好感度，也能够增加顾客购物的欲望。
3.增加设施设备：增加舒适的店内座椅和专业的售前、售中、售后等服务站可以提高购物体验，增加顾客满意和购买意愿。
三、优化产品结构和价格策略优化产品结构和价格策略也是提高家具商场市场竞争力的重要因素之一。
1.产品结构：优化产品结构，增加符合顾客需求的新品、特价和畅销产品，同时增加定制服务，为消费者打造独一无二的家居产品。
2.价格策略：针对顾客的消费能力进行市场定位，制定不同档次的产品及价格策略，根据市场需求动态调整价格。
四、提高营销手段和效果目前，各个行业的市场竞争已经从传统的广告宣传发展到数字营销阶段。
经营理念的转变与升级
经营理念的转变与升级随着时代的变迁和社会的发展，企业经营理念也在不断地转变和升级。
本文将探讨经营理念转变与升级的重要性，分析当前经营理念存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、经营理念转变与升级的重要性经营理念是企业发展的灵魂，是企业制定战略、规划未来、推动变革的基础。
一个优秀的经营理念能够引领企业走向成功，而一个落后的经营理念则可能导致企业陷入困境。
因此，经营理念的转变与升级对于企业的发展至关重要。
首先，经营理念的转变与升级是企业适应市场变化的需要。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业必须不断调整自己的经营理念，以适应市场的变化和消费者需求的变化。
其次，经营理念的转变与升级是企业提升竞争力的需要。
只有不断追求创新和进步，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而经营理念的转变与升级是企业创新和进步的基础，是企业提升竞争力的关键。
二、当前经营理念存在的问题虽然经营理念的转变与升级对于企业的发展至关重要，但是当前许多企业的经营理念仍然存在一些问题。
首先，许多企业的经营理念过于保守，缺乏创新和变革的意识。
他们过于依赖过去的成功经验，缺乏对市场变化的敏感性和对消费者需求的洞察力，导致企业无法适应市场的变化和消费者需求的变化。
其次，许多企业的经营理念缺乏战略性思考。
他们过于关注短期利益，忽视了长期发展的重要性，导致企业缺乏战略规划和战略执行力，无法实现可持续发展。
最后，许多企业的经营理念缺乏团队合作和员工激励。
他们过于强调个人利益，忽视了团队合作的重要性，导致企业内部缺乏凝聚力和向心力。
同时，他们也缺乏有效的员工激励措施，导致员工缺乏工作积极性和创造力。
三、解决方案为了解决当前经营理念存在的问题，企业需要采取以下措施：首先，企业应该树立创新和变革的意识，不断追求创新和进步。
企业应该加强对市场变化的敏感性和对消费者需求的洞察力，及时调整自己的经营策略和产品服务，以适应市场的变化和消费者需求的变化。
浅论关于家具商场的经营之道
浅论关于家具商场的经营之道一、标题：家居商场经营之道——实体店的优势和挑战随着电商的发展，实体店的竞争压力越来越大，但家居商场在拓展消费者市场和提供个性化服务方面仍有优势。
首先，实体店的优势主要在于展示商品的真实性和可靠性，消费者可以亲身感受家具的材质和质量。
其次，家居商场可以提供完善的售后服务和个性化方案，满足消费者的特殊需求。
但是，实体店在租金和人力成本方面存在高昂的开支，需要通过合理调配资源、降低成本、增强品牌和营销策略等方式来应对挑战。
二、标题：家具商场的商品策略和管理策略家具商场的商品策略需要重视比较优势和产品升级，强化供应链管理和库存管理。
首先，商场需要考虑如何选择有品质优势的家具品牌，并与供应商协商价格和合作条件；其次，商场还应该在产品升级和创新方面投入足够的精力，如打造不同的风格体验区、协调装饰搭配和照明灯饰，以满足不同消费者的需求。
管理策略方面，商场需要强化库存管理，精准控制库存数量和品类，研究销售数据和顾客反馈，及时调整采购和销售策略，提高资金和库存利用率。
三、标题：家具商场的市场定位和品牌建设家具商场的市场定位需要基于消费者的需求和市场分析，有针对性地制定市场策略和品牌建设方案。
市场分析包括了解目标消费群体的特征、需求和消费习惯；对竞争环境的分析，了解品牌和销售渠道的竞争形势；以及了解社会、经济、政策等因素对家具行业的影响。
建立品牌需要在宣传和营销方面进行投入，如展示品牌故事和特色、举办展览和活动、建立社交媒体和电商平台，提高品牌知名度和影响力。
四、标题：家具商场的数字化转型和客户体验数字化转型对家具商场而言，不仅仅是提升销售，还包括提高品牌形象和客户满意度。
数字化技术包括商场管理系统、消费者行为分析、虚拟试衣和购物APP等。
消费者体验是数字化转型的重要一环，商场可以通过平台搭建、售后服务等方面打造好的客户体验，从而增加客户黏度和重复消费率。
五、标题：家具商场的社会责任和环保意识家具商场面临的社会责任和环保意识问题不可忽视。
家居运营转型方案
家居运营转型方案1. 行业分析与趋势预测在当前经济发展的大环境下，家居行业面临着新的市场格局和消费者需求的改变。
随着城镇化进程的加快和居民生活水平的提高，消费者对家居产品的需求也发生了很大改变。
他们对品质、设计、个性化、智能化、环保等方面的要求越来越高。
同时，互联网的普及和电子商务的快速发展也为家居企业提供了新的发展机遇。
未来，家居行业势必要朝着个性化、定制化、智能化和绿色环保的方向发展。
消费者在挑选家居产品时，更加注重产品的品质、设计和功能。
而对于家居企业来说，如何借助互联网+的发展优势，提升产品的个性化和定制化，以及在智能化和绿色环保方面进行创新，将是未来发展的重要方向。
2. 企业定位和品牌建设在家居行业中，企业的品牌定位是非常重要的。
一个好的品牌定位和品牌形象，能够更好地吸引消费者的关注和认可。
因此，家居企业在进行转型升级时，需要重新审视自身的品牌定位，根据市场的需求和趋势来进行调整。
在品牌建设方面，首先需要明确企业的核心竞争力和市场定位，找准自己的发展方向和目标消费群体。
其次，需要构建品牌文化和品牌形象，提升品牌的认知度和美誉度。
最后，需要借助互联网和新媒体平台，进行品牌宣传和推广，提升品牌的影响力和市场份额。
3. 产品创新和研发能力在家居行业的转型升级过程中，产品创新和研发能力是非常关键的。
消费者对产品的需求和要求在不断变化，家居企业需要不断进行产品创新，推出更具竞争力的产品。
在产品创新方面，家居企业首先需要深入了解消费者的需求和偏好，开展市场调研和调查，找准市场的痛点和机遇点。
其次，需要加强研发投入和技术创新，提升产品的设计水平和品质保障。
最后，需要加强产品的营销和推广，提高产品的市场认知度和竞争力。
4. 渠道拓展和营销策略随着互联网+的发展，传统的销售渠道和营销模式正在发生很大的变化。
家居企业需要借助互联网和电子商务平台，拓展新的销售渠道和营销策略，实现线上线下的融合发展。
在渠道拓展方面，家居企业需要加强与电商平台的合作，开展线上销售和推广，实现产品的全渠道覆盖。
家具商场调整方案
家具商场调整方案1. 引言家具商场作为家居行业的重要组成部分，在满足人们家居需求的同时也面临着竞争激烈和市场变化快速的挑战。
为了适应行业发展和顾客需求的变化，本文提出了一套家具商场调整方案，旨在优化商场运营，提升顾客满意度和盈利能力。
2. 市场分析在家具市场上，随着人们对居住环境提出更高要求，家具商场发展也趋向多元化。
而传统的实体店面面临更大的压力，需要通过各种手段吸引顾客、保持竞争力。
以下是对当前市场环境做出的一些分析：2.1 消费升级趋势随着人们收入水平提高和生活品质的追求，家居市场呈现出消费升级的趋势。
顾客不再仅仅关注价格，更注重产品的品质、设计和使用体验。
2.2 电商冲击实体店电子商务的快速崛起给传统实体店带来了巨大的冲击。
顾客可以通过网上购物享受便捷的购物体验，无需亲自前往商场。
2.3 客户体验的重要性顾客对于购物体验的要求越来越重视。
除了产品本身的质量和服务，商场的环境、布局和附加服务也是顾客选择的重要因素。
3. 优化商场布局大部分传统家具商场对于商品的陈列没有太多的设计和创意，这限制了顾客浏览和选择的体验。
通过对商场布局进行优化，可以提升顾客的购物体验和促进销售增长。
以下是一些优化商场布局的建议：3.1 空间分区合理的空间分区可以帮助顾客更方便地找到自己感兴趣的产品。
可以根据产品类型、功能、风格等因素进行分区，增加顾客的购买欲望。
3.2 陈列设计在商品的陈列上，可以采用多样化的陈列方式，如建立样板间、展示不同搭配风格等，给顾客一个直观的购买参考。
3.3 交互体验区域增加一些交互体验区域，如模拟客厅、卧室等，让顾客可以亲身感受家具产品的舒适度和质量。
4. 增加增值服务为了提高商场的竞争力，吸引更多顾客和提升顾客满意度，可以增加一些增值服务。
以下是一些增值服务的建议：4.1 定制服务提供定制服务能够满足顾客对个性化家具的需求。
商场可以与设计师合作，根据顾客的要求和空间设计出定制方案。
4.2 展示活动和演示定期组织展示活动和演示，例如讲座、烹饪示范等，吸引顾客参与和增加商场的活跃度。
家居市场改造方案
家居市场改造方案随着消费者生活水平的提高和消费观念的多元化，家居市场也越来越受到关注和重视。
家居市场的竞争也日益激烈，家居企业需要不断改进自己的业务和营销策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而家居市场的改造策略也成为了家居企业必须面对的问题。
一、家居市场现状目前市场上的家居品牌众多，品质和价格也各异。
尤其是大型家居企业，其数量和竞争也极为激烈。
多数品牌在拓展市场时，采取着广泛的宣传、促销和价格斗争等策略，以争夺更大的市场份额。
然而，随着消费者的消费观念转变和需求的日益多元化，价格战的竞争方式已经不能满足其特殊的需求。
在家居市场竞争激烈的今天，如何在产品质量、营销策略和服务质量等方面寻找突破口，成了家居企业需要解决的问题之一。
二、家居市场改造方案1.提高产品质量尽管市场上的家居产品数量庞大，但其品质参差不齐，家居企业需要在产品设计、生产和质量控制等方面进行深入改革，以提高产品质量。
家居企业可以通过产品性能、品牌形象和售后服务等方面进行深入改进，塑造良好的品牌形象，提升竞争力。
2.加强宣传推广传统的广告推广已经不能满足消费者的特殊需求，家居企业可以借助互联网和社交媒体等新兴媒体，广泛宣传产品优势和特点，扩大品牌影响力。
同时，家居企业也可以采用特殊人群、地域和市场等细分策略，提高销售效率和市场占有率。
3.营造个性化体验如今的消费者更加注重个性和特色化，家居企业可以通过设计创新和差异化的产品系列，打造个性化的体验，顺应市场的需求。
家居企业可以各种方式提升体验感，例如独特的店面设计、可定制化的家居产品等，以吸引更多的消费者。
4.加强服务质量在消费者眼里，服务质量是体现品牌形象和企业价值的关键因素之一。
家居企业可以从提升培训和专业技能水平、规范流程和加强售后服务等方面提高服务质量。
通过多种方式提升服务质量，家居企业可以在市场竞争中获得更多的口碑和满意度。
三、总结在日益激烈的市场竞争中，家居企业需要根据市场的需求和消费者的各种特殊需求，不断地进行改革和创新。
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家居冷市下,企业需重新调整经营理念1
家居冷市下，企业需重新调整经营理念
尽管在刚刚结束的“十一”黄金周中，众家居卖场都没能力挽狂澜，但大多数卖场表示，与去年的同时期相比还是有所提升。
对于之所以会出现这样的结果，多数卖场负责人觉得，主要原因是企业及时采取了创新营销政策，并对市场进行了精准的定位。
由此可见，在家居市场处于冰冻期时，卖场展开的自我调整政策还是起了一定的效果。
对此，相关人士也表示,在市场环境不尽人意的状态下，家居卖场绝不可以坐以待毙，应该积极的展开自我调整。
而在不同的市场环境下，找到适合企业的理念是关键，因为好的家居理念，不仅能够帮助企业突围困境，还能引导消费者进行正确、合理的消费、有品位的消费。
所以，现在最需要解决的，就是现阶段家居卖场要如何突破这种尴尬的局面？对此，业内普遍认为，所有的家居卖场应该树立危机意识，时刻做好竞争的准备，只有这样才能在市场中找到新机遇，从而立于不败之地。
首先，房地产市场对家居行业的影响，众卖场应该理性的认识和对待。
因为从目前来看，中国的住房问题还是没有得到解决，国务院之所以调控楼市，主要是为了确保房地产行业能更加健康的发展，对于房地产行业而言，今后将会有很长一段时间以国民经济
为主导；所以，家居市场份额不会持续萎缩。
其次，对于每个行业而言，都有自身的发展规律，不可能永远的一帆风顺、都处于高潮期，家居行业亦如此。
面对这样的阶段，企业应将以往的暴利时代尽快结束，脚踏实地的开辟新市场，因为机会总是靠自己的努力而争取到的，相信那些最先看到商机并投资开发的企业，最终必将赢得市场，成为市场的赢家。
其实，对于现阶段的家居建材行业并不是没有任何亮点；国家主导开发的保障房就是一个“大蛋糕”，其中潜藏了巨大的商机。
就目前情况而言，保障房对家居建材的需求量无法估计，企业需把握住这块“蛋糕”，赢得好商机。
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