涝池修复整治工程施工管理报告

1工程概况工程项目简况

户县涝店镇余姚村涝池修复整治工程位于西安市鄠邑区涝店镇余姚村，距G108约, 距西咸北环线12km。本工程在鄠邑区中部黄土台原地带，为原生黄土沉积，土层深厚，土壤结构疏松，抗侵蚀能力差，可蚀性强。项目所在区域属暖温带半湿润落叶阔叶林区，植被以人工种植灌木和草木为主，乔木有春树、泡桐、毛白杨、柳树等，灌木有石楠、连翘、女贞等。主要绿化树种有国槐、法桐、垂柳、石楠、樱花等。本工程为小型涝池，属于防洪排涝型，建设任务主要为两个方面：一是防洪排涝，防止余姚村发生洪涝灾害；二是形成自然水面，改善村内生态环境，美化乡村。

承担施工项目及工期

1.户县涝店镇余姚村涝池修复整治工程共有2个涝池，分别为1号涝池和2号涝池，主要建设内容为：

（1）涝池工程：修复整治涝池1个（分南北两池）北池占地面积429㎡，南池占地面积1081㎡，总占地面积1510㎡；北池设计容积714m3，南池设计容积积2141m3，总设计容积2856m3，池深3m。池体西侧为浆砌石边坡，其余为六边形空心砖生态护坡砖。

（2）进水工程：新建路边进水渠147m（表面铺设预制盖板），新建近水口2个，位于南北两个涝池的一端，沉淀池2个，再经DN50混凝土管涵进入涝池。两个涝池之间用钢筋混凝土管连通。

（3）附属工程：池体边坡植草绿化，面积600㎡，池体周边栽植宽绿篱带长155m，沿绿篱内侧设置浸塑护栏网，长248m，高1m。木质警示牌2个。

（4）配套工程：涝池周边配套园林景观工程总占地730㎡，包括新建广场600㎡，绿化面积130㎡，栽植乔木30株。

2.户县涝店镇余姚村涝池修复整治工程合同工期2个月。

2 工程投标

开中标、签订施工承包合同

1.我公司在接到西安市鄠邑区水利水土保持工作站抽签邀请函后于2017年9月14日14:30向西安市鄠邑区水利水土保持工作站递交了抽签文件，并在鄠邑区水务局二楼会议室进行抽签会议，最终我公司被确定为本工程项目的中标人。

2.我公司接到中标通知书后于2017年9月30日与西安市鄠邑区水利水土保持工作站签订了施工合同，合同总价元。

3 施工进度管理

施工总体布置

1.布置依据和原则

（1）按照施工合同预定和项目法人要求，综合分析工程特点、施工条件和工程所在地区社会、自然条件等因素，合理规划各种工程施工临时设施。

（2）遵循因地制宜、有利施工、生活方便、易于管理、安全可靠、注重环境保护、体现人与自然和谐相处以及经济合理的原则进行布置。

2.施工用水、电等附属设施布置

（1）施工用水：施工现场采用DN32PE管，从余姚村接入施工现场，以满足施工用水。

（2）施工用电：从余姚村电网接引，电线采用三相五线制，并配备安全防漏电装置。

3.施工道路布置：工程项目区位于鄠邑区涝店镇余姚村，有县级道路及乡级道路多条可通往各个地区，可通过施工车辆，交通相对便利，减少增加修筑临时道路，可满足施工需求。

施工总进度

1.施工总进度计划

（1）施工队伍进场时间

施工合同签订后，我公司施工队伍于2017年10月8日进入施工现场，开始各项施工准备工作。按照总监理工程师签发的开工令，工程于2017年10月15日正式开工。

（2）施工总进度计划

工程开工前，结合本工程项目施工工期短、施工内容复杂的特点，按照人力、物资和资金等均衡分配，项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡的原则和我公司在同类工程施工中积累的实践经验，进一步编制了本标段施工组织设计及施工总进度计划。在实施过程中，我们根据施工条件变化，对施工总进度计划适时进行动态调整，用以指导工程施工。主体工程项目进展情况详见表1。

表1 施工进度表

（3）进度保证措施

为确保按期完成施工任务，施工过程中我们采取了以下措施：

①强化组织机构

选派经验丰富、专业能力强的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对项目法人负责，信守合同，服从监理，协调施工，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍配备先进的机具、设备，科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本工程项目。

项目经理部作为本公司直接派出机构，受公司经理委托，全面负责本工程的施工现场组织与管理，其具体任务就是统一协调、管理我公司在该工程工地所承担的施工项目。

项目管理按照决策层、管理层、作业层一体的原则，实行“一级核算、一级管理”的运行模式。项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保直接负责。

②投放精锐力量

我们充分发挥企业综合实力强、施工经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的施工队伍参加本工程的施工，同时投入足量的、适宜的机械设备和人员，发挥专业技术优势，提高作业进度。

③对质量、安全进度全过程实行责任承包管理，责任到人，按工程的目标进度及实际进度最终兑现报酬，最大限度的激活职工的积极性和创造力。

④进度计划管理

a.制定进度计划

按照本标段的工期要求为依据，及时完善和调整施工组织设计，编制详细的施工进度计划。

b.进度计划的实施

进度计划经审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

c.与业主保持密切沟通

定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

2.施工进度控制分析

工程于2017年10月15日正式开工，2018年4月22日完工，按质、按量完成了合同施工任务。

工程完成情况