安全施工管理制度总结 文明施工1.doc

安全施工管理制度总结文明施工1
现场安全文明施工管理办法
第一章总则
第一条为规范现场安全、文明施工的管理，确保工程建设有序进行，结合国家和省、市有关规定，制定本办法。

第二条项目部及承担工程建设的各参建单位，均按本办法执行。

第三条建设工地采取以项目部为单位的封闭式管理。

第四条为加强项目的文明施工管理，特制定本办法，请监理公司、施工单位遵照执行。

第二章职责
第五条项目部负责现场安全文明施工管理的监督、检查。

第六条项目部作为现场安全文明施工管理的第一责任人，应加强对土建分包单位、安装分包单位进行本管理办法的交底，对于因对分包单位管理不到位造成的处罚，由总包单位同分包单位协调解决。

第七条项目分包单位作为现场安全文明施工的责任主体，负责现场的具体组织和实施，管理。

第三章现场管理
第八条项目承包单位进入现场前，必须提交现场安全文明施工方案和施工总平面布置图，总平面布置图应包括基础、主体、装修三个阶段，经监理方审核后由项目部分别进行审批。

第九条临时设施的搭建及施工现场的管理必需符合省、市有关规定要求，应加强环境保护、粉尘污染、声光污染等方面的管理和控制。

第十条变压器、水井、供水池等不属于某一项目的公共临时设施的位置，必须由工程管理部统一布置，以防与总体规划冲突。

第十一条工地内办公区旁设五版一图，工地内张挂统一的安全标语、横幅、各种禁令标志，设置宣传栏、读报栏等。

各种警示标志齐全、整洁、醒目。

《建筑工程质量责任牌》必须按市建委规定设置，并积极提倡进行企业CI形象宣传。

1、施工过程中，施工方必须做到工完、料尽、场清，否则，经项目部或监理发现并提出，给予￥500.00元/次处罚，并在规定的时间内整改完成。

2、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，施工单位将接受项目部每人次￥10元处罚，管理人员每人次处罚金￥50元，处罚金总额累加。

3、进入施工现场不戴安全帽者，施工单位将接受项目部每人次￥10元处罚，管理人员每人次处罚金￥50元，处罚金总额累加。

4、施工现场禁止吸烟，如发现每人次￥50元处罚，管理人员每人次处罚金￥100元，处罚金总额累加。

5、高空作业必须系安全带，做到高挂抵用。

如不按安全规范违章施工，以每人每次为单位，施工单位将接受项目部￥200元处罚，必须立刻整改，如不整改项目部将勒令其停工整顿，并处罚金2000元。

6、特殊作业人员必须持证上岗，（如电工、电气焊工、起重工等）证件必须真实有效。

如经发现伪造、过期的将其停止作业，并处罚金100元。

第十二条工程使用的建筑材料、周转材料等，要严格按照施工现场平面布置图堆放、码垛，挂标识牌、注明名称、品种、规格，并根据工程进度对已不再使用的建筑、周转、废旧材料，机械设备及时清运出场。

现场材料、机具设备必须在规定的位置堆码整齐，并挂醒目的标识标牌，否则给予￥500.00元/次违约处罚，并限期整改完成；越期未整改完成的，给予￥1000.00元/次处罚。

第十三条施工现场应设置建筑垃圾集中堆放场并定期处理。

每栋单体建筑应设置建筑垃圾集中堆放点，工完场清，及时处理。

1、未按要求将垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每发现一处，按100元/每次每处处罚；
2、如果发现建筑物内（包括露台、阳台、车库等）有零星建筑垃圾、破损玻璃、材料及设备的包装材料、随意放置的建筑材料或施工用具等，每违反规定一次按每间房每天10元处罚；
3、如果发现建筑外墙边3米内有0.5平方米大小的建筑垃圾，按30元/每次每处处罚；
4、如果发现建筑外墙边3～5米有未按要求将垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每发现一处，按100元/每次每处处罚；
5、房间内发现大小便，按100元/每次每处处罚；
6、如在现场发现工人直接向窗外抛洒建筑垃圾，按每次500元进行处罚。

7、施工单位必须对施工场内及辖区范围内公共区域派专人进行清扫，保持良好的清洁卫生环境。

否则给予￥500.00元/次违约处罚。

第十四条进入规划区施工的各专业施工单位在施工过程中，特别是在交叉施工过程中，必须对已完成工程进行保护。

第十五条工地用电必须符合“三级配电两级保护”的要求；“四口”防护齐全，各种护栏安全可靠；消防器材配置符合要求。

按照有关规定，现场临时用电配电箱不符合要求，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，施工单位将接受项目部￥100～￥500元处罚，按项目部通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，施工单位将接受项目部￥100元处罚，处罚金总额累加。

第十六条工程竣工后一周内，临时设施或施工中废弃的临时设施必须拆除，将场地按要求平整完毕。

安全生产管理制度
目录
一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度
二、安全技术措施计划执行制度
三、安全技术交底制度
四、架体、设备安装验收制
五、施工机具进场验收与保养维修制度
六、安全检查制度
七、安全教育培训制度
八、安全生产奖罚制度
九、伤亡事故快报制度
十、卫生保洁制度
十一、消防防火责任制
十二、班组安全活动制
十三、不扰民措施
十四、门卫值班与保卫制度
十五、临时用电定期检查制度
十六、项目“三宝四口”安全防护规定
十七、项目现场的落手清管理制度
十八、生产工人的安全生产责任制度
十九、施工现场安全检查制度
一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度
一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。

二、施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。

三、管理内容与要求
1、编制施工组织设计的意义和原则
施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。

编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。

2、施工组织设计编制的深度和要求
施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。

（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。

（2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。

（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。

（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。

3、编制施工组织设计的基本要求
（1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。

（2）贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，
提高劳动生产率。

（3）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。

（4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。

（5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。

（6）按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织均衡施
工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。

（7）精心地进行施工总平面布臵，节约施工用地，力争不占、少占用地，做好文明施工。

4、施工组织设计编制的权限。

施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。

5、施工组织设计文件发放和管理。

施工组织设计或施工方案一式六份，工程部、质安部、材料设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份，另一份公司存档。

工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者，在安排检查施工计划，组织施工活动时，必须严格按设计部署执行。

二、安全技术措施计划执行制度
为了防止工伤、爆炸事故的发生，创造良好的劳动条件所采取的各种技术措施。

1、参加编制、审查、批准安全技术措施的工程技术人员，应对所编、审、批的安全技术措施的施工技术责任，根据工程项目的划分，逐级编制，逐级上报审批，经审定批准安全技术措施（连同施工组织设计、施工方案）由公司技术部门报公司技术负责人审批，工程部质安部备案。

工程部不得下达无安全技术措施的生产计划或工程项目。

2、各项目部应在每年十一月份向公司质安部提出下一年度的安全技术措施计划，由公司质安部负责汇总。

3、安全技术措施必须根据工程特点，施工季节及施工条件编制，要有针对性，能真正起到指导安全防护，确保安全生产的作用。