深圳天伦医院信息科工作进度表
三甲医院评审进度表模版
医务科
质控科
院感科
护理部
三甲医疗办
4.对重点必查科室进行三甲医院评审细则培训(第2次)。骨科、心胸外科、手术室、麻醉科、ICU
骨科
心胸外科
手术室
麻醉科
三甲医疗办
三甲医疗办
2015.11.22-11.29
1.汇总第二轮制度督查的情况,根据第2次自评台账,督促整改,并做好记录。召开第5次三甲内审员及各科室主任(包括护士长)工作会议,通报督查及自评工作。
耳鼻咽喉科
眼科
口腔科
康复科
中医科
三甲医疗办
三甲医疗办
2015.12.20-12.26
1.汇总第四轮制度督查的情况,根据第4次自评台账,督促整改,并做好记录。并第7次三甲内审员及各科室主任(包括护士长)工作会议,通报督查及自评工作。
各临床科室
三甲医疗办
三甲医疗办
2.要求各科室继续落实各项制度。
各临床科室
三级医院评审进度表
2015年10月25日 周 欣
时间
工作内容
责任科室
督查部门
2015.10.25-10.31
1.组织医疗三甲内审员及科室主任参加“医院等级评审与质量持续改进”(附一院刘秋生主讲)培训。
三甲医疗办
三甲医疗办
2.召开第3次三甲内审员及各科室主任工作会议,通报2015年9月、10月三甲医疗办督查医疗各类记录本(8大本)的情况。要求11月8日前将既往欠账补充记录完整。
三甲医疗办各临床科室
三甲医疗办
3.各科室根据三甲评审内容,对照各自相应内容完成科内质量持续改进相关工作。
各临床科室
质控科
院感科
护理部
三甲医疗办
4.医疗办各组完成第1次自评工作,制作台账。
医院信息科工作考核表
被考核人:
项目/ 内容
考核内容
评价指标(请具化与量化工作内容)
考核标准(请量化扣分/加分分值)
考核 分值
完成情况
考勤管理
督查迟到、早退、旷工等情况并进行相应的处 理
迟到、早Байду номын сангаас扣2分/人/次,旷工扣5分/人/次
5
6s及JCI管理
负责区域按6S标准管理到位,JCI按标准执行 到位
未按要求执行一次扣1分
5
满意度及投诉处理
客服部按月评价满意度;积极协调处理好本部 门受理的投诉事件并及时解决
满意度每下降一个百分点,扣1分;本部门投 诉一次扣2分,投诉未处理扣5分,未处理好扣
2分
10
1、解决全院人员在使用his、pacs、lis、oa
、医保系统、体检系统中出现的问题并收集和 实时响应,问题如投诉到院办1分/次,投诉到
第二考核人评分: 签名:
考核意见与工作建议:
最终考核结果确认签名:
5
医院电脑等终端设 备
维护电脑主机、外设等终端设备
实时响应,如投诉到院办1分/次,投诉到院领 导2分/次
5
临时任务
及时无条件的完成领导布置安排的工作事项
未完成扣10分/次,有待完善或延期完成扣5分 /次
10
自评分:
签名:
加/减分说明:
工作 考核组评分:
签名:
考核 第一考核人评分: 签名:
加/减分说明: 加/减分说明:
医院系统运维
完善系统
院领导2分/次,系统数据未备份扣5分/次,数 30
2、每天对各个系统进行数据备份,至少保留
据丢失扣10分
济南天伦不孕不育医院操作技能考核表
2、外阴视诊后消毒
5分
3、带手套(无菌手套)
5分
4、选择适合窥器,检查机械性能,也可用一次性窥器
5分
5、用戴手套的手两只分开阴唇
5分
6、另一手持窥器以45°引入阴道口,沿阴道后壁插入,向下压后壁边插边转平,打开窥器,暴露宫颈固定
5分
7、宫颈视诊
5分
8、放松螺帽,继续使窥器打开状态,可轻旋转窥器进行阴道视诊
5分
9、轻轻退出少许,离开宫颈,将窥器部分闭合退出阴道,弃于相应回收器内
5分
10、戴手套的中食两手指检查前涂上润滑剂
5分
11、引入中食两手指于阴道
5分
12、阴道壁触诊,宫颈触诊
5分
13、阴腹联合触诊,触及子宫、双附件及宫旁组织
5分
14、从阴道抽出手指,褪去手套,弃于相应回收器
5分
相关提问(边操作边提问,或操作后完成,每题10分)
1、妇科检查包括哪些内容?
2、如何放置或取出阴道窥器?
3、阴道出血患者做妇科检查之前需做何准备?
总分
济南天伦不孕不育医院操作技能考核表
科室:---------------姓名:-------------------时间:---------------成绩:--------------
检查项目
评分细则
满分
得分
检查前要求
患者排空膀胱,取截石位
5分
检查内容
检查外阴、阴道、宫颈、子宫、附件
5分
检
查
步
骤1、Βιβλιοθήκη 明会阴
2024年三级医院创建工作具体计划安排表
2024年三级医院创建工作具体计划安排表全文共5篇示例,供读者参考年三级医院创建工作具体计划安排表篇1又到了年终岁末,xx医院在过去的一年里,通过各项有力的举措,稳定发展,取得了很好的业绩,在这个基础上,医院经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标:比xx年月平均收入增加约30万元,产科每月平均生产人数人的指标。
这不单纯是几组数字,作为医院的一个部门——产房,要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力,拟定更加科学系统的,才能确保工作目标的顺利实现。
一、加强产房队伍建设,打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。
人才是实现科学管理,确保各项工作顺利实施的有力保证,xx医院要打造成一流的妇产医院,产房作为一个非常重要的科室,肩负着至关重要的责任。
但是,产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。
要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍,除了产房全体员工的不懈努力,还需要医院的高度重视和大力支持。
1、在现有人员的基础上,增加助产人员3—4名进行专业训练,大约需要一年时间顶岗。
因产房现有人员处于不稳定状态,一人属医疗人员在产房进修,月底离开产房;一人面临生育,随时可能休假。
人员严重短缺和不足。
加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点,要保质保量完成各项工作和服务,人手不够是万万做不到的。
希望对您有所帮助,感谢下载与阅读!2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训,学习时间及学分与奖金挂钩,做好奖惩考核工作。
3、严格制定和落实学习、考核、考试计划,根据学习计划进行提问、考核和考试:每月业务学习讲座一次(轮流主讲),每周提问考核一次,每季度专业知识闭卷考试一次,每半年技术比武一次。
考试成绩与奖金、工资挂钩,考试成绩不合格者扣除当月奖金(按规定数目),成绩优异者年当月奖励(按规定数目),年度涨工资时作为。
4、积极开展比、学、赶、帮活动,高年资的帮助低年资的,技术好的帮助技术差的。
家庭医生各团队工作进度表
家庭医生各团队工作进度表
(原创实用版)
目录
1.家庭医生的定义和作用
2.家庭医生团队的构成
3.家庭医生团队的工作内容
4.家庭医生团队的工作进度表
5.家庭医生团队的重要性
正文
一、家庭医生的定义和作用
家庭医生,顾名思义,就是为家庭提供医疗服务的医生。
他们与患者建立长期稳定的服务关系,为患者及其家庭提供全方位、全周期的医疗保健服务。
家庭医生在医疗服务体系中发挥着重要作用,他们是患者健康的守门人,也是医疗资源的有效分配者。
二、家庭医生团队的构成
家庭医生团队通常由一名家庭医生、一名护士和一名公共卫生医生组成。
家庭医生负责患者的医疗诊治,护士负责患者的护理工作,公共卫生医生则负责患者的预防保健工作。
他们共同构成了一个紧密合作的团队,为患者提供全方位的医疗服务。
三、家庭医生团队的工作内容
家庭医生团队的工作内容包括:为患者提供门诊医疗服务、为慢性病患者提供管理服务、为康复期患者提供康复服务、为健康人群提供预防保健服务等。
他们还负责患者的转诊服务,即在患者需要更高层次的医疗服务时,将患者转诊给专科医生。
四、家庭医生团队的工作进度表
家庭医生团队的工作进度表通常包括以下几个部分:患者的基本信息、患者的健康状况、患者的治疗方案、患者的转诊情况等。
这个表格记录了家庭医生团队的工作内容和进度,是团队工作的重要参考。
五、家庭医生团队的重要性
家庭医生团队是我国医疗卫生体系的重要组成部分,他们在维护人民健康、促进医疗资源合理分配等方面发挥着重要作用。
医院护理员和健康咨询员值班表
医院护理员和健康咨询员值班表
目标
本文档旨在提供医院护理员和健康咨询员的值班安排表,以确保医院的护理和咨询服务得到高效的运作。
值班表
注意事项
- 值班人员应按照表中的安排准时到岗,确保值班工作的连续性和正常运行。
- 如有临时变更或调整的情况,请及时通知相关人员,并及时更新值班表。
- 值班人员应严格遵守医院的规章制度和职业要求,保持良好的工作状态和积极的工作态度。
结论
通过本值班表,医院护理员和健康咨询员的工作安排得到了明确和合理的规划,有助于提高医院的护理和咨询服务质量,满足患者的需求和期望。
【优质】6.2.1医院信息科项目进展日志word版本 (14页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==6.2.1医院信息科项目进展日志篇一:医院信息科201X年工作总结及201X年工作计划 (800字)医院信息科201X年工作总结及201X年工作计划在院领导班子带领支持下,在各科室的配合支持下,医院信息科各项工作有序开展,较好的完成了201X年各项任务。
现把201X年职责履行情况和工作中存在的问题以及201X年工作思路及重点报告如下:工作回顾1. 国家卫生统计信息网络直报的月报、季报、年报;某某省统计局网络直报;10大指标月报;临时下达的各种报表及调查表。
2.㈠更新医院信息系统做前期准备,201X年对医院信息系统共进行了2次招标,均流标告终。
㈡对某某省数字化医院考核评审进行自评。
3. 4. 5. 的各种文件、程序、制度、预案等)6. 其中每月固定邮件有10大指标上报邮件、院计生办上报邮件、药委会合理用药上报邮件。
7. 防保疫情宣传、院务公示、参合农民住院须知、体检流程、更新大屏数据、各类活动及节假日通知等。
8.9.10.11.12.考核数据并公示。
13.。
14.15.16.17.18.19.参加高招体检;党的群众路线教育实践活动;512护理比赛;国庆惠民活动群发短信;运动会服务、卫生局打击非法行医仪式、市里组织的卫生讲座、医院西点执行力培训、移动4g新闻发布会、消防演习、预防职务犯罪警示教育讲座、历次捐款等。
20.协助:检验科申报201X年全省室间质评申请表,每季度协助检验科网上上报质控。
检验科表格、检验科导图片、检验科外语报名、医院微生物实验室安全管理自查报告协助:居民医保参保录入、核对、导入数据、编辑电子表格、打印文件、发送邮件。
协助:农合制作编辑excle表格、单病种统计及报表、农合关于大额报销新乡会议。
协助:急诊制作表格。
协助:妇科整理《出生医学证明》签发机构及印章备案表。
深圳天伦医院(企业信用报告)- 天眼查
企业类型:
有限责任公司
所属行业:
卫生
经营状态:
存续
注册资本:
(人民币)500 万元
注册时间:Leabharlann 2015-08-13注册地址:
深圳市宝安区新桥街道 107 国道 33 号
营业期限:
2015-08-13 至/
经营范围:
提供预防保健、内科、外科、妇产、儿科、眼科、耳鼻咽喉、口腔、皮肤、急诊医学、麻醉、医学检
息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
1.3 变更记录
序号
1 2
3 4 5 6
7 8
9 10 11 12
变更项目
章程或章程修 正案通过日期 名称变更(字 号名称、集团 名称等) 章程或章程修 正案通过日期 董事长或执行 董事成员 总经理 地址变更(住 所地址、经营 场所、驻在地 址等变更) 章程或章程修 正案通过日期 投资人变更 (包括出资 额、出资方 式、出资日 期、投资人名 称等) 董事长或执行 董事成员 总经理 监事信息 市场主体类型 变更
深圳天伦医院
企业信用报告
本报告生成时间为 2018 年 09 月 24 日 01:09:20, 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一.企业背景:工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二.股东信息 三.对外投资信息 四.企业发展:融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五.风险信息:失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
深圳市宝安区沙井街道 107 国 深圳市宝安区新桥街道 107 国道 33 号 2017-09-11 道沙井段 33 号
企业信用报告_天伦辅助生殖集团(深圳)有限公司
天伦辅助生殖集团(深圳)有限公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................6 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6
护士长年、季、月、周工作安排表
每半年
1、每半年一个CQI即持续质量改进项目。
2、每半年对院感知识、输血知识、护理书写知识进行每周一次;安排教学查房一轮一次;安排学生出科理论及操作考试一次
2、科室质控自控:督查科室质控组成员每周对消毒隔离、临床护理(基础护理+专科护理+健康教育+护理操作)、护理书写、病房管理及护理安全核心制度落实检查及记录。每月对科室质量进行全面自检1次。
要点备注:1、行政查房:应包含有查房时间、参加人员、存在不足、责任人、整改措施。内容包括(1)查护理质量,尤其是重危病人的护理质量。(2)查服务态度、规章制度的执行情况。(3)查岗位职责落实情况。(4)查护理记录。(5)查护理操作。(6)查病房管理。(7)查护理安全隐患。每周有专项重点检查,每月7个项目分别有体现。
2、疾病查房:查房内容为(1)分析讨论重危病人、典型、疑难、死亡病例,注重经验教训的总结。(2)结合病例学习新业务、新技术、国内外护理新动态。(3)查基础护理、专科护理落实情况。主持人选择护师及以上人员。主查人应提前2-3天将查房教案列出通知各护士准备。查房开始由主持人先介绍查房内容,后依次为病例介绍、讲解相关疾病的病因、病理生理、临床表现、治疗、护理要点、此病例的护理措施及措施依据、讨论,查房应与实际案例中问题相结合,最后由护士长或教学老师进行总结性发言。
3、每月对全院各科分管质控项目进行随机抽查并记录,汇总后25日前报护理部;每月25号前上交各类报表。
4、每月27日14:30护士长会议,逢周日推后一天。护士长手册次月5日前上交。
每季
一次
1、每季对护士进行评价;每季由护士长组织科室护理查房一次。每季内部顾客满意度调查
EXCEL软件在护理排班与考勤统计中的应用
EXCEL软件在护理排班与考勤统计中的应用
孔伟
【期刊名称】《实用妇科内分泌电子杂志》
【年(卷),期】2020(7)32
【摘要】目的探讨应用EXCEL软件设计护理排班表及考勤统计表提高护理管理效率的效果,达到快速检验排班的准确性,自动统计护士考勤情况、夜班费汇总的目的。
结果减少了护士长、考勤员核对排班与考勤的时间,资料便于保存于查询。
结论应
用EXCEL软件进行排班使用、方便,提高了护理管理信息化程度。
【总页数】3页(P176-177)
【作者】孔伟
【作者单位】广东省深圳市龙岗区妇幼保健院
【正文语种】中文
【中图分类】R47
【相关文献】
1.Excel在护理排班及考勤统计中的应用
2.Excel软件在急诊护理信息统计中的应
用3.Excel软件在护理人员管理统计工作中的应用4.Excel软件在护理人员管理统
计工作中的应用5.Excel软件在护理工作满意度统计中的应用体会
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
深圳市卫生和人口计划生育委员会关于报送优质护理服务工作进展情
深圳市卫生和人口计划生育委员会关于报送优质护理服务工
作进展情况的通知
【法规类别】卫生综合规定
【发文字号】深卫人发[2011]220号
【发布部门】深圳市卫生和人口计划生育委员会
【发布日期】2011.03.25
【实施日期】2011.04.01
【时效性】现行有效
【效力级别】XP10
深圳市卫生和人口计划生育委员会关于报送优质护理服务工作进展情况的通知
(深卫人发〔2011〕220号)
各区卫生局、光明及坪山新区公共事业局、市属各医院、社会办各医院:
为及时掌握各区、各医院开展优质护理服务的活动情况,推动工作不断深入,我委将建立“优质护理服务活动”工作信息定期报送制度,每月汇总、分析各区、各医院的开展情况。
现就有关事项通知如下:
一、自2011年4月起,请各医院认真填写《深圳市优质护理服务示范工程进展信息表》,数据统计截止时间为当月最后一日,并于次月10日前以电子邮件形式报送我委医政处,其中区属医院的信息表同时报辖区卫生行政部门医政科。
二、各区卫生行政部门和各医院要高度重视并认真做好信息的收集、整理和报送工
作。
我委将定期通报各区、各医院的工作进展,交流工作信息,促进我市优质护理服务工作不断深入健康发展。
二〇一一年三月二十五日
附件:
深圳市优质护理服务示范工程进展信息表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
负责人 内容 内经营流程 药械进入 内经营 收费目录 医护人员培训 企划 院内布置 市场 常规及近期市场推广计划 网站建设(PC)策划 网页设计 网页前端制作 产品 程序嵌套 网站内容填充、测试 网站内容编辑 域名 备案 开户准备及开户 竞价 账户单元计划准备 推广开始 架构优化前期准备 网络推广 优化 优化开始 风湿免疫 渠道 渠道洽谈开始 人员招聘 微信号运营 微信 微信公众平台设计 微信公众平台制作 微信活动计划 人员招聘 文案 内容、案例文案积累 咨询人员招聘 咨询 话术整理及培训 常规及近期总体推广计划 基金会启动准备 企划活动 学术会议资源排期 病友会及病友会常规活动启动 内经营流程 药械进入 内经营 收费目录 医护人员培训 企划 院内布置 市场 常规及近期市场推广计划 竞价开户配合 市场部推广 鼻炎项目治疗的启动截止 竞价开户配合 合作洽谈 美年大健康合作洽谈及开展 网站建设(PC)策划 网页设计 网页前端制作 程序嵌套 网站内容填充、测试 产品 网站上线 网站(移动端)策划设计 网页制作嵌套 过敏性鼻炎 网站内容填充、测试、上线 项目 范围 类目
5月 17 19 21 23 25 27 28 30 1 3
6月 4 6 8
网络推广
产品
过敏性鼻炎 域名 网络推广 竞价 优化 渠道 微信 文案 咨询 企划活动 网站上线 域名购买 域名备案 开户准备及开户 账户单元计划准备 推广开始 架构优化前期准备 优化开始 渠道洽谈开始 微信号运营 微信公众平台设计 微信公众平台制作 微信活动计划 内容、案例文案积累 咨询人员招聘 话术整理及培训 月专家巡诊(线上线下) 夏季鼻炎综合调理 暑期学生治疗优惠活动