最新公司组织架构设置方案(一)

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公司组织架构设置方案(一)

公司组织架构设置方案（一）

2014-8

【目录】

一、指导思想

二、设置原则

三、部门设置

四、公司组织架构图

五、公司组织结构分析

六、公司领导及主要职能部门职责

七、公司主要岗位职能和职责

一、指导思想

为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。

、设置原则

坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业

制度的原则。

三、部门设置

根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。

四、公司组织架构图

五、公司组织结构分析

（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以

及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权

（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行

调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核；

（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标

得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；

公司组织架构及岗位设置

第一章部门及机构设置

总经理：

全面主持公司经营，制定经营战略方案并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：

评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次工程评审会，从合法性、平安性、效益型等方面对担保工程进行综合分析并提出意见。

业务部：

负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保工程进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：

负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和平安性两方面对担保工程进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承当公司业务品种的开发。

财务部：

负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：

综合管理部负责公司人事、行政、后勤效劳等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织筹划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图

股东会

执行董事

业务规划风险评审预算管理人事管理

市场开拓法务操作资金管理行政管理

工程受理资产评估报表操作信息化建

设

工程调查反担保落实财务核算业务核算

过程管理

涉嫌管理财务分析业务稽核第二章岗位职责

一、总经理岗位职责

1. 主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;

2. 协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保

(完整)公司组织架构设置方案(一)

公司组织架构设置方案（一）

2014-8

【目录】

一、指导思想

二、设置原则

三、部门设置

四、公司组织架构图

五、公司组织结构分析

六、公司领导及主要职能部门职责

七、公司主要岗位职能和职责

一、指导思想

二、设置原则

坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。

三、部门设置

四、公司组织架构图

五、公司组织结构分析

（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权；

（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利

益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核；

（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；

公司组织架构设置方案

公司组织架构是企业的重要基础之一，为企业的运作提供了有

效的支撑和保障。本文将介绍一种适用于中小型企业的组织架构设

置方案。

一、公司整体架构

1. CEO：公司最高领导，负责决策管理和公司战略规划。

2. 董事会：负责公司经营活动的监督和决策。由股东推选出来。

3. 行政管理部门：包括人力资源、财务、行政等部门负责公司

日常管理工作。

4. 业务部门：包括市场、销售、研发、客户服务等部门负责公

司核心业务。

二、公司行政管理部门

1. 人力资源部：负责公司人力资源招聘、培训、薪酬管理、员

工关系维护等工作。

2. 财务部：负责公司财务、会计、预算、资金管理等工作。

3. 行政部：负责公司日常行政管理、办公用品采购、物业管理、环境卫生管理等工作。

三、公司业务部门

1. 市场部：负责公司市场调研、市场营销、品牌推广等工作。

2. 销售部：负责公司产品销售、客户关系管理、订单管理等工作。

3. 研发部：负责公司新产品研发、技术升级、产品改进等工作。

4. 客户服务部：负责公司售后服务、客户关系管理、投诉处理

等工作。

四、公司管理制度与流程

1. 公司制度：公司应制定科学的管理制度，包括员工手册、财

务制度、制度等，以规范公司管理和运作。

2. 流程优化：对公司业务流程进行不断优化，加速业务处理速度，提高效率与工作质量。

3. 信息化建设：为了提高公司管理水平，应建立完善的信息化

系统，包括ERP系统、CRM系统等，为公司的管理提供准确的数据

支撑。

5. 组织与培训：公司应该重视员工培训，加强员工素质，对于

管理者进行专业培训以提高管理水平。

关于某公司组织架构设立

组织架构设置方案

一、指导思想

为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。

二、公司治理构造

国环融资租赁分决策层、管理层、执行层三层构造治理。决策层由股东会、监事会〔监事〕、董事会〔执行董事〕组成，并设置战略开展委员会、风险委员会、关联交易委员会、薪酬委员会、审计委员会共五个专门工作机构。管理层由领导班子组成，并设置产品委员会、风控委员会、资产处置委员会、纪律委员会、预算小组、招投标评审小组、合格供给商评审小组共七个专门工作机构。执行层由各职能部门组成。

〔一〕决策层

股东会：代表所有投资者权益，向全体股东负责，拥有公司所有权，是公司的最高决策机构。

监事会〔监事〕：聘任监事会或独立监事，对董事会工作进展监视，维护所有投资者的利益，进展财务审计工作，定期向股东大会汇报工作。

董事会：是股东会的延伸机构，对股东会负责；在股东会授权下，拥有公司的重大决策权和最高决策权。董事会下设五个专门工作机构，具体如下：

1. 战略与预算委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。主要职责是研究公司长期开展战略、重大投资决策、预算安排并提出可行性建议。战略与预算委员会应由三至七名成员组成。

2. 风险管理委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。主要职责是负责制定公司的风险策略，批准公司重大风险控制度，对公司经营活动相关联的各种风险控制在合理的围。风险管理委员会由三至七名成员组成。

公司组织结构设计和岗位设置方案

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公司的组织架构方案

一、简介

组织架构是指企业内部各个部门、职能之间的关系和层级结构，是企

业运行和管理的框架。一个良好的组织架构方案可以帮助企业实现高效的

运作和有效的决策。本文将详细介绍公司的组织架构方案，包括组织结构、职能划分以及沟通机制等内容。

二、组织结构

1.高层管理团队：由公司的首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）

以及首席技术官（CTO）组成。他们负责制定公司的策略和目标，并监督

各个部门的运营情况。

2.部门经理：公司内设若干个部门，如销售部门、市场部门、人力资

源部门、财务部门、研发部门等。每个部门都有一个部门经理，负责组织、协调和管理本部门的工作。

3.小组/团队：在每个部门下设若干个小组或团队，由员工组成。每

个小组/团队有一个团队负责人，负责指导和管理团队成员的工作。

4.员工：公司的基层员工，根据其所属部门和小组/团队，完成具体

的职责和任务。

三、职能划分

1.销售部门：负责销售和市场推广工作，包括市场调研、销售策划、

客户开发和维护等。

2.市场部门：负责市场营销活动，包括品牌推广、广告宣传、渠道管

理等。

3.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等与员工相关的事务。

4.财务部门：负责公司的财务管理，包括财务预算、成本控制、核算和报表等。

5.研发部门：负责产品研发与创新，包括技术开发、品质管理和产品改进等。

四、沟通机制

为了保证各个部门之间的顺畅沟通和协调合作，公司建立了以下沟通机制：

1.周例会：每周召开全员会议，由CEO主持，各个部门经理报告本部门近期工作情况和计划，并进行问题讨论和解决。

公司组织架构设置方案

公司作为一个权利机构，它的组织架构可以决定公司的效率、灵活性和生产力。一个好的公司组织架构可以让整个公司更好地运行和控制，甚至可以让一家中小企业从竞争中脱颖而出。因此，一个合理、合适的公司组织架构对于公司的发展是至关重要的。

一、概述

公司组织架构在任何一家公司都至关重要。基本上讲，我们可以简单地把公司组织架构分为两类——垂直式组织架构和平面式组织架构。垂直式组织架构是指公司在每个层级中有一定的权利控制，例如CEO对所有公司操作负有最终责任。平面式组织架构是指公司更像是一个平面结构，没有固定的等级结构，即无需防呆向上汇报而能够赋权。

二、垂直式组织架构

1. 功能性公司结构

功能性公司结构是公司组织里最常用的一种垂直式架构，主要分为四大类：金融部门、市场营销、人力资源和营销。每个部门都拥有自己的角色和职责，并向高层管理层汇报。

金融部门对于公司的生存至关重要。他们的工作是处理公司的财务账目，监督并审查流程，评估支出和财务政策等。市场营销部门负责促进公司销售和业务拓展。人力资源管理部门

是指公司招聘和管理员工的部门。营销部门负责产品销售、品牌推广以及市场研究等。

2. 工业化公司结构

这种架构主要是针对重工业、生产或制造型企业。这种结构通常应用于流程驱动型的企业。工业化公司结构通常会比功能性架构更为精细，往往会更好地满足生产需求。

三、平面式组织结构

1. 团队式组织结构

团队式组织结构通常不会有正式的等级，员工可以主动协作，分享知识和经验。这种组织结构更适合针对人力资源管理、数字媒体、互联网等行业。这种结构可以看做一个平行结构，其中的员工可以在合适的情况下承担更多的工作。而且，这种结构还可以带来更好的效率和协同办公模式。

企业组织架构方案

企业组织架构方案的设计需要考虑多个因素，包括企业的规模、业务类型、市场环境、企业文化等。以下是一个简单的企业组织架构方案：

一、高层管理团队（高管层）

负责制定公司战略和目标，并监督整个公司的运营和发展方向。具体职责如下：

1. 确定公司的长期发展战略和目标；

2. 分析市场竞争情况和变化趋势；

3. 负责协调各部门的工作和资源分配；

4. 管理财务部门确保公司资金运转顺畅；

5. 为中基层提供指导和支持。

二、人力资源部（HR）

负责公司的人才招聘、培训、薪酬福利以及员工关系等方面的工作。主要工作内容有以下几点：

1. 根据公司发展需求，制定招聘计划并组织实施；

2. 对新入职员工进行培训和指导；

3. 设计合理的薪酬体系和福利制度以吸引人才；

4. 处理员工的劳动纠纷和投诉等员工关系问题。

三、市场营销部（市场部或销售部）

负责产品的推广和市场拓展工作，确保公司在市场中保持竞争力。工作内容包括以下几个方面：

1. 市场调研和分析，了解行业动态及竞争对手情况；

2. 研究客户需求并根据其特点设计相应的产品和服务；

3. 开拓新的销售渠道和合作伙伴，扩大市场份额；

4. 与客户保持良好的沟通和合作关系，提高客户满意度。

四、生产技术部（生产部或研发部）

负责产品的生产和研发工作，保证产品质量和交货期。工作内容主要包括以下几个方面：

1. 采购原材料并进行质量检验；

2. 安排生产线作业并进行现场管理和监督；

3. 进行产品测试和质量检测以确保符合要求；

4. 与研发团队合作进行新产品开发和现有产品的改进优化。

五、行政部门（行政办公室）

公司机构设置方案

一、前言

公司机构设置是组织架构的重要组成部分，合理的机构设置能够实现工作的高效运转和人才的合理利用。在制定公司机构设置方案时，应根据公司的规模、业务性质和发展战略等因素进行全面考虑，确保所设机构能够满足公司目标的实现需求。本文将围绕公司机构设置方案的制定进行详细介绍。

二、公司概况

公司名称：XXX公司

公司性质：民营/国有/外企

公司规模：员工人数、注册资金等基本信息

公司业务：主要业务及业务范围

三、机构设置原则

1.效能原则：机构设置应能够确保各项工作的高效运转，实现工作任务的完成。

2.适应性原则：机构设置应能够适应公司的业务性质和发展战略，以及适应外部环境的变化。

3.协调性原则：机构设置应能够实现各个机构之间的协调合作，促进信息流通和工作顺利进行。

4.简洁性原则：机构设置应以简洁为原则，避免过多的重复职能和冗杂的层级。

根据公司的具体情况，建议设置以下机构：

1.行政管理部门

行政管理部门负责公司的行政管理工作，具体职责包括人力资源管理、财务管理、办公室管理等。行政管理部门设置以下职能部门：（1）人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。

（2）财务部：负责公司财务管理、预算编制和财务报告等工作。

（3）行政部：负责公司行政管理、办公设施管理和协调各部门工作

等工作。

2.业务部门

业务部门是公司的核心部门，根据公司的业务性质和发展战略，可以

划分为多个业务部门，每个业务部门负责特定的业务领域。例如：（1）销售部：负责公司产品的销售和市场拓展工作。

（2）研发部：负责公司的产品研发和创新工作。

公司组织机构设置方案规范模板

符合常规：

一、编制目的

为了规范企业的组织形式，使其组织机构更加健全，以达到规范企业职能和岗位分工，实现企业的正常运行和发展，制定本组织机构设置方案规范模板。

二、基本原则

1、尊重企业自主立法原则，建立和完善企业组织机构。

2、根据企业实际需求，结合企业尚未实现的发展目标，合理设置组织机构，确保组织机构的职责和岗位分工清晰。

3、组织机构设置要求简洁、高效，以增加企业的灵活性和减少企业的管理成本。

4、充分尊重部门和个人的权力和责任，规范部门之间权力界定，确保权责分明。

三、组织机构设置目标

1、有效衔接全公司，建立企业组织结构体系，提升公司综合管理能动性和针对性；

2、建立以经营为基础的多角度管理机制，实现各部门有效的沟通协作，以满足公司战略规划，提高企业的核心竞争力；

3、建立统一而合理的工作程序，确保各部门按规定执行工作，定期组织检查和评估，以改善企业的管理流程。

四、组织机构设置范围

1、设立总经理、副总经理等重要领导岗位；

2、建立营销、技术开发、财务财务管理等管理部门；

公司组织机构设置方案规范模板

一、背景和目的

（公司名称）组织机构设置方案的目的是为了确保公司的各部门和岗位之间的协调合作，有效实现公司的战略目标和业务运营要求。该方案旨在规范公司的组织结构，并确保每个岗位的职责和权限明确，有序的工作流程，以提高公司的效率和竞争力。

二、公司组织架构

（公司名称）的组织结构主要包括总经理办公室、市场部、销售部、研发部、运营部、人力资源部、财务部、法务部等。具体部门设置如下：

1.总经理办公室

-总经理办公室直接向总经理汇报和负责公司的日常管理和决策，包括战略规划、业务发展、重大决策等。

2.市场部

-市场部负责公司产品的市场调研、市场开发、品牌推广等工作，制定并执行公司的市场营销策略。

3.销售部

-销售部负责公司产品的销售工作，包括客户开发、销售渠道建设、销售目标达成等，确保公司的销售收入和市场份额的增长。

4.研发部

-研发部负责公司产品的研发和创新，包括产品设计、技术研究等，确保产品的质量和竞争力。

5.运营部

-运营部负责公司的日常运营管理，包括生产计划、物流管理、供应

链管理等，确保公司的生产和运作顺利进行。

6.人力资源部

-人力资源部负责公司的人才招聘、培训与发展、绩效管理等工作，

确保公司具备高效能的团队和人力资源。

7.财务部

-财务部负责公司的财务运营和资金管理，包括财务报告、成本控制、预算管理等，确保公司的财务健康和稳定。

8.法务部

-法务部负责公司的法律事务和合规管理，包括合同审查、纠纷处理等，确保公司的合法合规运营。

三、岗位职责和权限

在公司的各个部门中，每个岗位都应该有明确的职责和权限，以确保

公司组织架构设置方案

在公司的管理中，组织架构起着非常重要的作用。一个严谨合理的组织架构能够使公司的业务顺畅开展，员工之间的合作更加高效。本文旨在探讨公司组织架构设置方案，从组成部分、职能划分、岗位设置和管理模式等方面进行详细说明。

组成部分

公司在实际运营中，一般会分成若干个部门或者业务线，每个部门或业务线又可能会分成若干个小组。在建立公司组织架构时，需要考虑这些部门或业务线及小组的具体组成情况，从而规划出整个公司的构架。

一个常见的公司组织架构可以分为以下几个组成部分：

1. 行政管理层

行政管理层通常由公司的高级管理人员组成，它的职责是决策公司的战略、制定政策和规章制度，并且对公司的各个部门进行监督和协调。行政管理层的组成及职责应该根据公司的规模、类型和行业背景来设定。

2. 技术研发部门

技术研发部门负责公司的技术创新和产品研发，是公司的重要组成部分。它由研发工程师、软件开发人员、硬件工程师等专业技术人员组成，负责产品创新、质量控制、技术支持等方面的工作。

3. 业务拓展部门

业务拓展部门负责公司的业务开拓和推广，它由销售、市场营销、公关等人员组成，负责开拓市场、推广产品、维护客户关系等方面的

工作。

4. 财务管理部门

财务管理部门是公司的管理性部门，负责公司的财务管理工作，

包括预算、会计、审计、税务等方面的工作。该部门主管财务总监和

财务经理等人员组成。

5. 人力资源部门

人力资源部门是公司的管理性部门，负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬管理、福利管理、员工关系等方面的工作。该部门主管人力资源总监和人力资源经理等人员组成。

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