8、设计方案评审
汽车研发常用专业术语详细汇总与解释！
汽车研发常⽤专业术语详细汇总与解释！汽车研发过程中，有⼤量的专业术语，每个术语都有其特殊的含义，且不同的主机⼚还有不同的叫法！今天漫谈君全⾯总结了⼀版汽车研发常⽤专业术语和⼤家⼀起交流学习⼀、研发阶段1、商品计划阶段1）完成项⽬前期研究，管理层评审预研阶段定义的所有初期⽬标、评审并批准市场分析、技术⽅案、造型⽅向、资源获得⽅案、项⽬综合可⾏性分析、正式启动项⽬。
2）批准初步项⽬⽅案，包括所有的产品⽬标和商业计划⽬标的最初符合性，⼯程/制造/物流/采购等项⽬⽅案。
为项⽬批准做准备。
3）综合评审产品开发状态，包括造型冻结，对产品、制造、物流和销售计划进⾏评审和批准，所有的⽬标在项⽬的经济架构中都必须是可⾏的，正式批准项⽬。
2、产品开发阶段1）通过对数模的⼯程可⾏性确认和pertest试验，通过CAE和制造可⾏性分析，完成整车数据发放。
2）对设计样车进⾏相关验证试验，检查评估产品设计及⼯艺的正确性。
完成试⽣产准备。
3、量产准备阶段1）使⽤⼯装零件按⼯艺要求在总装线上制造样车，验证⼯装模具和供应商的制造能⼒，完成⼯程的最终验证和制造的早期⼯艺调试。
2）调试整车⼚的⽣产设备，验证⽣产⼯艺，验证全⼯装和⼯艺条下件批量提供的零部件质量，完成样车数据更改，冻结变更数据。
3）验证整车⼚在⼀定节拍下的⽣产能⼒。
4）按整车⽣产节拍的提升计划，投⼊批量⽣产。
4、量产维持阶段1）新产品预研⽴项GATE#0（KO）项⽬⽴项研究。
成⽴项⽬团队，开始对项⽬进⾏研究分析。
2）预可研评审（SI）完成产品初步可⾏性分析后，通过预可研评审确定开发平台。
3）产品开发决策（SC）进⼀步细化产品⽅案，通过评审后，初步确定项⽬开发⽬标。
4）新产品开发项⽬认可GATE#1（OD）完成各项性能指标的细化，形成产品的最终设计⽅案和⽬标并获得批准。
5）设计数据发布（DR）⾸轮设计数据经过评审确认后，进⾏发布⽤于相关部门的设计样车制作。
6）设计样车验证完成（CP）对设计样车进⾏相关试验验证，检查及评审产品设计和⼯艺的正确性。
APQP各个阶段 Gate-20 资料清单
工序能力统计与改进
4）
供应商初期管理资料
5）
问题的纠正措施记录
6）
GATE17工作检查
GATE18量产初品评价
GATE18量产初品评价
1）
产品审核报告
2）
出厂质量评审报告
3）
GATE18工作检查单
GATE19顾客量产确认
GATE19顾客量产确认
1）
质量信息反馈单
2）
8D报告
3）
GATE19工作检查单
1)
采购产品样件全尺寸检查报告（供应商）
2)
采购产品样件全尺寸检查报告（YBS）
3)
采购产品样件试装、试验报告
4)
采购产品样件评定报告
5)
GATE 5工作检查单
GATE 6样件评价
GATE 6样件评价
1)
样件生产计划
2)
样件全尺寸检查报告
3)
包装标注（要求）
4)
试验验证报告
5)
样件试制总结报告
6)
出厂质量评审报告
GATE8过程方案评审
GATE8过程方案评审
1）
过程流程图
2）
场地平面布置图
3）
过程评审报告
4）
包装标准
5）
产品/过程质量检查清单
6）
特性矩阵图
7）
PFMEA
8）
过程特殊特性清单
9）
试生产—控制计划
10）
作业要领书
11）
品质确认要领书
APQP阶段
关键节点
资料
三、过程设计和开发
GATE8过程方案评审
12）
3）
可制造性和装配性会签
全过程造价咨询服务内容
基坑支护、桩基等方案阶段参加方案比选工作，提供成本分 析及节省工程成本的建议 根据各专业方案图，提供（包含但不限于）保温、门窗、室 内装修、景观绿化、消防、机电设备等估算指标，并提出方 案优化意见 根据委托人的限额指标，针对不同的设计方案提供估算对 比，并提供详细的分析报告，对方案提出合理化调整建议， 使委托方的限额指标落地，甚至更优 对设计师在方案设计中初步选用的材料、机电设备以及采用 的标准等提出合理化建议，对材料和设备的选择提供造价资 料并进行价值分析，提供成本分析及节省工程成本的建议 根据扩初图计算钢筋含量、砼含量、窗地比及景观绿化等成 本指标，与该项目相关的其它方案测算相比，或与同类型产 品的成本指标相比，提出优化建议 单体施工图阶段计算典型房型钢筋、砼含量，提出优化建 议，并按委托方要求完成成本对标工作
1
预结算管理
预结算及时、准确；
按照甲方的要求进行预、结算的编制、图差计算、合同价确
定、合同结算、竣工结算审核，出具审核报告，配合甲方完
成结算造价分析并提供成果文件； 预结算编制工作中或核对完成后，提供计算底稿及审核结果
2
结算数据分析及存储 、电子版文件、指标含量表等
结算数据分析；
四、项目后评估阶段
对比目标成本、预算或招标成本、结算成本进行分析成本变
1
项目后评估报告
动因素变提出改进建议和措施（包括招标完造价核对结果与 实际结算结果的成本变动因素、数额、原因分析，从设计、
招标、过程管理、结算各环节的改进措施等）
五、其它
1 造价法规文件 2 对标信息
收集国家及北京市有关工程造价的法律法规、相关文件，及 时通知甲方，对于可能影响项目造价的情况要做出影响分 析，向甲方预警； 提供材料、设备、工程等造价信息的咨询，协助委托人获取 、分析当地房地产公司同类产品的成本指标
主任设计师的基本职责(4篇)
主任设计师的基本职责包括：1. 计划和组织设计项目：主任设计师负责制定设计项目的计划和时间表，包括确定项目的设计目标、范围和预算，并制定相应的项目策略和设计方案。
2. 领导设计团队：主任设计师负责领导和指导设计团队的工作，包括指导设计师进行设计创意和方案的开发，协调设计团队成员的工作任务，确保设计项目按时和高质量完成。
3. 与客户沟通与合作：主任设计师与客户进行沟通和合作，了解客户的需求和要求，并根据客户的反馈进行设计方案的修改和调整，确保设计项目能够满足客户的需求。
4. 设计方案评审与改进：主任设计师负责对设计方案进行评审和改进，确保设计方案的创新性、可行性和可实施性，并提出建设性的意见和建议。
5. 与其他部门合作：主任设计师需要与其他部门（如市场部、工程部等）进行紧密合作，协调设计项目的进展和其他相关工作，确保设计项目能够顺利进行和完成。
6. 技术指导与培训：主任设计师负责向设计团队成员提供技术指导和培训，帮助设计师提升设计能力和专业素质。
7. 设计质量控制：主任设计师负责对设计项目的质量进行控制和监督，确保设计方案能够达到预期的效果和标准，并进行设计成果的验收和评估。
8. 资源管理和预算控制：主任设计师需要管理设计项目的资源和预算，包括人力、物料和设备等，确保设计项目的资源合理利用和预算控制。
总之，主任设计师是设计项目的负责人和领导者，负责规划、组织、协调和监督设计项目的各个方面，以确保项目能够按时、高质量地完成。
主任设计师的基本职责（二）作为主任设计师，您的基本职责是管理和领导设计团队，确保项目按时交付并达到客户的期望。
以下是一个基本的职责范本，以帮助您了解主任设计师的职责：一、团队管理1. 领导并管理设计团队，确保高效协同工作，并根据需要分配和管理项目和任务。
2. 招聘和培养设计人员，保证团队的专业能力与技术水平不断提高。
3. 给予团队成员及时的反馈和指导，并协助解决工作中的问题和挑战。
GJB9001C-2017标准及内审员培训考试题答案合计五套
GJB9001C-2017标准及内审员培训考试题答案06一、判断题(每题2分，共20分，对的打“√”，错的打“×”）1.识别相关方是理解组织环境过程的组成部分。
( √)2.外部供方的绩效可考虑作为管理评审的输入。
( ×)3.选择、评价外部供方时，应确保有效地识别并控制风险。
(√)4.组织应确定对所有外部提供的过程、产品和服务实施控制。
(×)5.最高管理者应确保质量管理体系要求融入组织的业务过程。
(√)6.组织应要求外部供方对其直接和次级外部供方采取适当的控制。
(√)7.组织应邀请顾客参加其关注的外部供方评价和选择。
(√)8.在采购软件时，要求并监督外部供方按照软件工程化要求实施控制。
( ×)9.采购新设计和开发的产品，应对采购项目和外部供方进行充分论证，并按规定审批。
(√)10.在技术协议或合同中，明确外部供方提供产品的功能和性能要求、质量保证要求和保障要求。
(√)二、单项选择题（每题2分，共40分）1.外部提供的过程、产品和服务不包括（ D ）A .供方B. 外包方C .合作伙伴D .顾客2.组织应确保在与外部供方沟通之前所确定的要求是（ C ）A.正确和充分的B.正确和适宜的C. 充分和适宜的D. 完整和充分的3.提供给外部供方的技术协议或合同中，应明确外部供方提供产品的（ D ）A.功能要求、性能要求和质量保证要求B.质量保证要求和保障要求C .规格要求和型号要求、功能要求和性能要求D .功能要求和性能要求、质量保证要求和保障要求4.在下列情况下，组织不需要对外部提供的过程、产品和服务实施的控制（ D ）A. 外部供方的过程、产品和服务将构成组织自身的产品和服务的一部分；B. 外部供方代表组织直接将产品和服务提供给顾客;C. 组织决定由外部供方提供过程或过程的一部分;D. 顾客委托外部供方提供的过程、产品和服务。
5.GJB9001C-2017标准适用于承担军队装备及配套产品（A ）任务的组织A. 论证、研制、生产、试验、维修和服务B. 科研、试制、生产、试验、维修和服务C. 论证、研究、试制、试验、保障和服务D. 论证、研制、生产、试验、测试和服务6.以下哪项活动不属于设计和开发策划的内容（C ）A. 顾客和使用者参与设计和开发过程的需求B. 对后续产品和服务提供的要求C. 法律法规要求D. 顾客和其他有关相关方期望设计和开发过程的控制水平7.以下哪个方面不能表明最高管理者证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺（A ）A.满足法律法规要求；B.确定和应对风险和机遇，这些风险和机遇可能影响产品和服务合格以及增强顾客满意能力；C.始终致力于增强顾客满意；D. 建立并实施定期征求顾客对产品和服务质量及其改进方面意见的制度。
项目工程档案文件分类及归档范围表
5.关于立项有关的会议纪要、领导讲话文件
6.工程防治方案
7.投资估算
8.调查资料及项目评估研究材料、专家建议
9.项目建议书及审批意见、前期工作通知书
10.图纸
11.
总师办、工程部
永久
1.可行性研究报告的评估意见、批复
2.计划任务书及批复
总师办
永久
1.建设工程规划送审单
2.规划设计方案评审表
9.工程联系单、技术核定单、
10.工程洽商记录
11.工程技术文件报审表
12.工程定位测量及复核记录
13.导线点及水准点测量复核记录
5.民规划、拆迁安置、补偿协议、拆迁方案等
6.工程试桩资料
7.地质勘探咨询意见、会议纪要等
8.设计图纸
9．……
项目建设管理
基础部分
1.分项分部工程质量验收证明书
2.结构吊装(打桩)工程质量验收证明书
3.施工合同及预算
4.桩基中间核验单(桩基单独报应有此文件)
5.开工、竣工报告
6.桩位放线测量复核单
7.桩位定位放线记录
12.工程情况每周简报
13.工程情况月报
14.工程事故处理记录（情况、处理措施、预防措施、处理结果）
15.施工指令
16.……
项目建设管理
投资成本管理
合同文件
按照项目成本编号进行存档，非公开档案。
预算文件
非公开档案：
1.项目预算
2.单项工程预算
3.……
工程合同进度付款
1.现场工程师工料测量审核文件
2.成本控制部（预算员）审核意见文件
8.中标单位标函及委托代理人证明
9.询标记录
10.开标情况汇总表
表单8：售楼处和样板房方案设计评审表,
合理分配每个装修区域的成本，重点区域如客厅、主卧成 本分配较高，次重点区域如次卧成本分配较低（详见成本 预控细分表）
成本控制
装饰材料 软装配饰
满足甲方在前期提出的主材成本预算 特殊装饰材料的使用合理规范 满足甲方在前期提出的软装成本预算
定制设备 使用合理规范，便于后期销售
造型成本
合理控制造型的复杂程度，减少人工成本费用及辅材费用
地面材料防滑性能良好，易于清洗
人性化考虑
自然采光、通风和照明效果良好 充分考虑安全性 在灯光设计方面既考虑对整个厨房的照明，又考虑到对洗 涤、准备、操作台面的照明。 合理考虑垃圾的倾倒位置
开放式厨房预留日后改为封闭式厨房的推拉门滑道（预制 滑道隐藏在天花吊顶内，需要时打开吊顶）
管线布置注重技巧性，插头分布合理、充足
减少对木饰面及其他需要使用木龙骨基层的装饰面层材料 的使用
尽量不使用木龙骨做基层材料
考虑到客户的实际使用需求（洗衣机位、空调内外机位、 冰箱位、饮水机位）
空调系统
壁挂式空调
开孔位置和建筑结构吻合 外露管线和挂机不影响室内装饰效果，和室内氛围协调， 不突兀 隐藏式空调的安装位置结合天花和墙面造型综合考虑，和 整体装修风格协调
室内设计成果评判指引表
号楼 样板间--深化设计阶段
主要评 审角度
功能
主要评审项目
评审标准
主要室内 空间（客 厅、餐厅 、卧室、 书房）
体现营销定位的装修风格和氛围
能够弥补原建筑结构的不足（层高过高或过低、横梁、管 道）
合理区分空间、丰富室内光源层次，增强装饰效果
天花造型及装 饰材料
造型简练，易于施工
家具尺度和数量与室内空间大小匹配，如在展示期间因人 流量较多摆放不下的家具可暂存于仓库，待实际居住时使 用
TR TR 产品开发各阶段评审要素说明
TR1-6
需求分析（$APPEALS分析）
TR1-7
产品或器械是否能解决所提出的适应证，如何满足需求（需求要素分析）
Phase0-4
研发部门
研发经理
TR1-8
产品设计参考的样件分析
TR1-9
产品概念设计的设计方案
TR1-10
产品概念设计中的风险及应对措施
TR1-11
项目经理
IPMT
概念评审-3
涉及到的知识产权问题是否确定解决办法
概念评审-4
需求目标、客户、需求量等信息是否明确
概念评审-5
市场情况分析
概念评审-6
研究与开发的技术、资源、竞争对手的情况是否明确
概念评审-7
生产线及生产能力确认
概念评审-8
是否制定了切实可行的市场营销策略
概念评审-9
市场经济效益评估认定
产品可靠性要求是否能够满足
TR1-24
产品可测试性要求是否能够满足
TR1-25
技术的风险分析管理计划
TR1-26
产品可制造性要求是否能够满足（从加工该产品的技术方案、工装、加工设备、人力资源方面进行分析）
Phase0-9
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR1-27
加工成本和相关费用的估算
TR1-28
概念评审-10
是否识别了风险、制定了风险响应计划
概念评审-11
概念阶段评估项目立项可行性（项目概算、沟通计划、里程碑事件、产品开发团队及职责是否确认？）
Phase0-13
项目经理
IPMT
TR2
规格评审
TR2-1
法律法规评审
公司研发部部门规划【范本模板】
XXXX集团股份有限公司部门规划XXXX年XX月XX日一、概述 (2)二、研发部主要工作任务 (3)三、研发部组织结构及责权 (3)（一）研发部组织结构 (3)（二）研发部职责与权力 (3)（三）研发小组职责 (4)四、研发部工作流程 (5)（一）新产品设计开发流程 (5)(二）产品小批量生产加工流程 (6)五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案 (8)（一）研发部研发经费管理办法 (8)（二）研发项目奖励方案 (8)（三)专利申请及奖励 (9)六、研发部岗位职责等 (12)研发部是企业技术标准的发源地，没有研发部,企业的产品生产标准就得不到有效控制，后续的新产品研发也无法实现。
目前研发部面对有一下几点问题：1：管理制度不完善，研发部没有真正意思上的管理制度2：在即使是现有制度，也没有得到好好的执行3:管理人员缺乏管理经验，没有得到系统的管理培训4:下属研发人员经验不足，没有得到更多的设计经验,都是靠他们自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。
5:没有有效的激励制度,往往出现“做一天和尚撞一天钟”的尴尬局面。
无法更好的激励研发人员去提高设计经验。
6：公司缺乏凝聚力,没有对研发人员做好人员人生规划的的工作。
这样，往往出现新人有点经验后,就离开公司.造成研发人员流动平凡.严重影响研发部正常的工作计划。
7:其它配合部门无法正常配合研发部工作。
对研发部产品任务完成，造成了很大的影响.8：开发新产品缺乏系统性。
针对于客户制定开发的产品。
对于将来公司开发产品，更希望做系统性开发，这样往往能满足更广大客户的需求。
9:公司现有配合供应厂商无法满足开发需求，现有产品品质较差。
建议从新整合现有供应厂商后，加大开发新供应厂商，提高外购产品的品质.就以上问题,建议对研发技术部做新的部门规划。
研发部主要工作任务研发部的发展方向取决于企业发展的方向，未来三年,研发部将主要从事以下系列产品的开发：1：XXX系列产品开发需求2：XXX系列产品的完善开发需求3：XXX公司配套产品的零散开发需求4:客户订制产品的开发需求5：产品技改项目产品的开发需求6：大量老产品、老模具从新开发的需求三研发部组织结构与责权第一节研发部组织结构一、研发部组织结构图图1-1 技术研发部组织结构图二、研发部岗位分布图图1—2 研发部岗位分布图在图1-1中,技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织,主要在副总的领导下，由研发部经理或其授权人担任技改项目经理。
初步设计评审规范
13、空调系统控制
（1）冷冻机分水器与集水器之间压差控制
（2）冷冻机台数控制
（3）风机盘管是否设独立的温控开关
（4）风机盘管每层总回水管水量调节控制
12、有关建筑材料和装修标准的合理选用
二、结构设计
1、主体结构体系的选择
满足方案设计要求
2、对地基基础的设计要求
满足方案设计要求
3、综合考虑结构安全、工程造价、工期等因素进行结构方案的比选
4、确定主要技术参数和结构材料
5、根据地质勘探报告，审核地基方案
6、对结构布置、主要结构构件的合理性进行评估，必要时对原设计计算结果进行分析和评价
初步设计评审规范
审图项目
审图方法
备注
一、建筑设计
1、平面布置。房间平面尺寸及布置，单元及户型组合，人流及物流组织等
满足方案设计要求
2、空间布置。主要房间空间尺寸，室内外标高、建筑层数及层高
满足方案设计要求
3、室内装饰。各类房间的装饰方案、装饰材料的选择等
满足方案设计和限额要求
4、准的准确性
6、总平面设计的相关指标
7、总平面设计、道路交通、功能分区、绿化环境设计的合理性
8、建筑平面布置、空间布置的合理性
9、解决日照、隔热、保温、隔声、通风、防结露等物理要求技术措施
10、有关车流、人流、水平交通、垂直运输设备选型与布置的合理性
11、有关消防设计方案的技术措施
（3）冷冻水供回水温度的确定
（4）冷冻机房设备的布置及水房流程图
7、空调热源供给方式的确定
工程设计方案评审流程
工程设计方案评审流程工程设计方案评审是指对工程设计方案进行全面评估、检查和审查的程序。
评审的目的是确保工程设计方案的科学性、合理性和可行性，以提高工程项目的质量，并减少施工过程中的风险和问题。
本文将介绍工程设计方案评审的流程。
一、确定评审委员会评审委员会是由相关专业人员组成的团队，他们具有丰富的工程设计经验和技术知识。
评审委员会的人数和组成应根据具体情况进行确定，确保能够覆盖到各个关键领域。
二、准备评审文件评审前，需要准备评审文件，包括完整的工程设计方案文件、相关技术标准和规范、设计计算书、设计图纸等。
这些文件应该是齐全、准确和清晰的，以便评审委员会进行全面的评审和审查。
三、开展初步评审初步评审是对工程设计方案进行初步筛选和审查的过程。
评审委员会根据设计方案的科学性、可行性和创新性等指标，对方案进行评分和排名。
初步评审的目的是从众多的设计方案中选出表现出色的几个方案，为后续的深入评审做好准备。
四、深入评审技术细节在深入评审中，评审委员会将对初步筛选出的设计方案进行更加详细和全面的检查和审查。
评审的重点是对设计方案的技术细节进行评估，包括设计计算的准确性、可行性分析的合理性、材料选型的科学性等。
五、开展评审会议评审会议是评审的重要环节，参会人员包括评审委员会成员、相关专家和设计人员。
在评审会议上，设计人员会做详细的设计方案演示，并回答评审委员会成员的问题。
委员会成员将根据评审标准和指标对方案进行综合评估和讨论。
六、编写评审报告评审完成后，评审委员会将撰写评审报告。
报告应包括对设计方案的评价和意见，具体指出设计方案的优点、不足和改进建议。
评审报告还应包括委员会成员的评审意见和达成的共识。
报告应简明扼要、准确清晰地表达评审结果。
七、反馈意见并修改设计方案评审报告完成后，将反馈给设计人员。
设计人员应根据评审报告中的意见和建议，对设计方案进行适当的修改和改进。
修改后的设计方案需要重新提交评审委员会进行再次评估和审查。
TR1――TR6产品开发各阶段评审要素说明
3.产品开发各阶段评审要素说明本说明作为产品开发流程的支持性文件，阐述了产品开发过程中各评审阶段的评审要素及对应的文档或交付物，同时也明确了评审资料的提供部门和资料评审负责人。
1、各阶段评审要素对应表阶段非评审内容非评审内容TR1TR1-1TR1-2TR1-3TR1-4TR1-5TR1-6TR1-7TR1-8TR1-9TR1-10TR1-11TR1-12TR1-13TR1-14TR1-15TR1-16TR1-17TR1-18TR1-19TR1-20TR1-21TR1-22TR1-23TR1-24TR1-25TR1-26TR1-27TR1-28TR1-29TR1-30TR1-31概念评审概念评审-1 概念评审-2 概念评审-3概念评审-4概念评审-5概念评审-6概念评审-7概念评审-8概念评审-9概念评审-10概念评审-11TR2TR2-1TR2-2TR2-3TR2-4TR2-5评审要素（查核要点）产品开发团队人员及职责确认技术概念评审需求描述（产品定位）产品对应的适应症的患者规模需求特点及创新性描述是否清楚需求的产品目标（上市时间、市场需求、定价估算）需求的时效性（短期需求还是长期需求）需求分析（$APPEALS分析）产品或器械是否能解决所提出的适应证，如何满足需求（需求要素分析）产品设计参考的样件分析Phase0-4产品概念设计报告产品概念设计的设计方案产品概念设计中的风险及应对措施产品分类配套器械分类产品注册信息（如注册的法律法规信息）注册可行性及注册方案（如需注册）注册方面的法律法规风险和管理计划专利可行性分析（包括专利避险等）产品是否符合整体产品组合规划竞争对手和竞争产品分析是否全面产品市场的综合竞争性分析竞争风险分析和管理计划产品是否满足市场需求设计可实现性要求是否能够满足产品可靠性要求是否能够满足产品可测试性要求是否能够满足技术的风险分析管理计划产品可制造性要求是否能够满足（从加工该产品的技术方案、工装、加工设备、人力资源方面进行分析）加工成本和相关费用的估算生产该产品对环境的影响评价生产的风险分析和管理计划全方面风险分析及控制计划风险管理负责人确认概念评审对TR1评审结果的审查产品的相关介绍（如产品性能、产品标准）是否明确涉及到的知识产权问题是否确定解决办法需求目标、客户、需求量等信息是否明确市场情况分析研究与开发的技术、资源、竞争对手的情况是否明确生产线及生产能力确认是否制定了切实可行的市场营销策略市场经济效益评估认定是否识别了风险、制定了风险响应计划概念阶段评估项目立项可行性（项目概算、沟通计划、里程碑事件、产品开发团队及职责是否确认？）规格评审法律法规评审注册计划评审产品型号设计及关键设计参数外观设计包装规格Phase1-15规格分解报告Phase0-12商业评估报告项目经理IPMTPhase0-10风险管理计划TR1评审记录项目经理项目经理项目经理IPMTPhase0-8技术可行性评估报告研发部门研发经理Phase0-7竞争性分析报告产品部产品经理Phase0-6专利评估报告研发部门研发经理Phase0-5法规注册评估报告注册办注册办副经理Phase0-3原始需求报告产品部产品经理评审点对应的文档或交付物Phase0-1项目立项任务书Phase0-2产品开发任命书资料提供部门产品部产品部资料评审负责人研发部门研发经理Phase0-9生产可行性评估报告正天产品开发部正天产品开发部部门经理Phase0-13立项书Phase0-5法规注册评估报告（更新）项目经理注册办研发部门研发部门研发部门IPMT注册办副经理研发经理研发经理研发经理TR2-6TR2-7TR2-8TR3TR3-1TR3-3TR3-4TR3-5TR3-6TR3-7TR3-8计划评审计划评审-1 计划评审-2 计划评审-3 计划评审-4 计划评审-5 TR4TR4-1TR4-2TR4-3TR4-4TR4-5TR4-6TR4-7TR4-9 TR4-10 TR4-11 TR5 TR5-1 TR5-2 TR5-3 TR5-4 TR5-5 TR5-6 TR5-7 TR5-8 TR5-9 TR6 TR6-1 TR6-2 TR6-3 TR6-4 TR6-5 TR6-6TR6-7TR6-8发布评审发布评审-1发布评审-2材料规格灭菌规格关键产品特点的测试方法、测试标准及关键指标予以说明Phase1-16产品关键指标及对应的测试标准总体方案评审各个工程要素整合能力的评审研发成本预算评审外协计划评审资源投入计划评审明确的进度计划开发周期风险评估开发成本风险设计需求，包装需求和设计参数是否有风险控制计划评审TR2评审结果的审查TR3评审结果的审查规格对供应链成本的影响评审投资组合管理开发资源匹配的优化设计成果评审是否满足概念设计要求设计关键尺寸和部件设计图纸的审核设计变更历史记录是否完整工具、刀具、检具、工装的设计、审核设计方案的工艺确认工序、设备、工艺装置等是否明确工艺、重点、难点是否已解决生产计划是否清晰明确、可行，包括采购计划（刀具等采购计划）详细测试计划器械加工需求是否明确样品测试评审收集工厂方面对样品的加工意见样品质量检验结果样品测试报告测试实施标准测试数据测试设备使用状况批量试制任务确认注册计划（需要注册的产品）批量试制计划、采购计划确认批量试制评审收集对批量试制的意见（包括产品和器械）批量试制质量检验结果临床测试结果费用和预算平衡人力资源等成本核算批量生产的生产工艺量产计划、外购件采购计划量产确认（包括器械和产品）发布评审TR4评审结果的审查TR5评审结果的审查批量试制订单Phase0-5法规注册评估报告（更新）Phase2-24批量试制采购计划书Phase2-26批量试制意见反馈表质检报告Phase2-27临床评估报告Phase2-28项目成本核算表Phase2-29量产生产工艺Phase2-30量产生产采购计划书Phase2-31植入物生产订单Phase2-32器械采购申请表TR4评审记录TR5评审记录样品测试报告Phase2-20样品生产工艺Phase2-19图纸审核记录TR2评审记录Phase0-10风险管理计划Phase1-17总体开发计划书研发部门研发部门研究院研发经理研发经理研发经理项目经理产品经理项目经理产品经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理研发部门研发部门研发部门IPMTIPMTIPMTIPMTIPMT研发经理研发经理研发经理TR3评审记录Phase1-15规格分解报告（更新）Phase0-12商业评估报告（更新）Phase1-17总体开发计划书（更新）研发部门研发经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品开发部正天产品开发部研究院产品部正天产品开发部正天质量部研究院研究院研究院研究院产品部注册办正天产品开发部正天产品开发部正天质量部产品部财务部门正天产品开发部正天产品开发部产品部项目经理项目经理正天产品开发部部门经理正天产品开发部部门经理研发经理产品经理正天产品开发部部门经理质量部经理研发经理研发经理研发经理研发经理产品经理注册办副经理正天产品开发部部门经理正天产品开发部部门经理质量部经理产品经理财务经理正天产品开发部部门经理正天产品开发部部门经理产品经理IPMTIPMTPhase2-21样品生产采购计划书Phase2-18样品详细测试计划Phase2-22器械采购申请表/委托加工单Phase2-23样品加工意见反馈表样品质检报告发布评审-3发布评审-4发布评审-5发布评审-6发布评审-7发布评审-8发布评审-9发布评审-10发布评审-11发布评审-12发布阶段TR6评审结果的审查成本核算，收益评估资源使用情况评价市场营销战略和营销策略预估销售额宣传资料培训计划发布产品验收标准销售任务产品上市后跟踪计划产品文档归档移交TR6评审记录项目成本核算表（更新）Phase3-33结项报告项目经理财务经理项目经理IPMTIPMTIPMTPhase3-34新品市场推广培训计划产品部IPMTPhase3-35产品标准Phase3-36销售任务书Phase3-37产品上市跟踪计划正天产品开发部产品部产品部正天产品开发部部门经理IPMTIPMT项目经理项目经理。
XX市城市规划委员会建筑工程总平面图、建筑设计方案专家评审意见【模板】
地上建筑面积：104172.63平方米
地下建筑面积：27589.01平方米
设计单位
基本情况
单位名称
正鼎国际建筑设计有限公司
项目负责人
焦丽敏
项目负责人职称及注册证书编号
一级注册建筑师
*********
专家评审
结论
原则
通过
√
不予
通过
专家评审
意见
原则通过总平面一及建筑方案一。修改意见如下:
一、总平面
1、根据城市设计对建筑高度的要求，超过限高的比例不应超过建筑基底面积的20%；
2、建议幼儿园位置调整至基地东侧，商业与公共配套用房合并设置，位置调整至西侧，以增强整个小区的整体感；
3、建议在地块西侧增设地下车库出入口；
4、完善交通、消防、景观及海绵城市设计的相关分析内容；
5、按照《城市居住区规划设计标准》（GB50180-2018）要求复核日照分析、停车、集中绿地、住宅平均层数及容积率等指标。
二、建筑方案
1、高度突破了城市设计60米要求，建议增加城市设计专项分析，适当降低部分建筑物高度，丰富沿文昌大道建筑轮廓天际线及立面效果；
2、优化住宅建筑南北立面效果，风格应协调统一；
3、优化幼儿园的平面布局形式、色彩及立面风格，在出入口处应预留足够的集散及停车场地；
4、优化公共配套用房布局和立面，并与主体建筑风格协调一致，立面使用石材；
XX市城市规划委员会
建筑工程总平面图、建筑设计方案专家评审意见
【2019】4号
评审时间2019年3月8日Fra bibliotek项目概况
建设项目名称
汇富星港湾一期
建设单位名称
河南汇富房地产开发有限公司
设计方案评审内容
设计方案评审内容好的，以下为您生成三篇“设计方案评审内容”方案：方案一设计方案评审内容在当今这个充满创新和竞争的时代，设计方案的优劣直接关系到产品或项目的成败。
制定一套科学、全面的设计方案评审内容，就显得尤为重要。
这不仅能够提高设计质量，还能有效避免资源浪费，确保最终成果符合预期。
那咱们为啥要搞这个评审呢？目的和意义很简单，就是要在设计的早期阶段发现问题，把潜在的隐患扼杀在摇篮里，让咱们的设计方案更完美，更实用，更能满足用户的需求。
要是不评审，万一搞出个不咋地的设计，那不是浪费时间和金钱嘛！咱们来看看目标，量化一下就是：设计方案的创新性得分要达到 80 分以上（满分100），用户满意度要超过90%，成本控制在预算的95%以内。
现状分析先看看内部，咱们团队的设计师水平参差不齐，有的经验丰富，有的还在成长。
外部呢，市场竞争激烈，用户的需求越来越多样化和个性化，不拿出点真本事可不行。
具体方案内容这块，首先得明确评审的流程。
方案提交后，先由小组内部进行初步审查，找出明显的问题。
然后邀请相关领域的专家进行深入评审，从专业角度给出意见。
再组织用户进行体验和反馈，毕竟用户才是最终的使用者，他们的感受最重要。
评审的标准要涵盖创新性、实用性、美观性、可操作性、成本效益等方面。
比如说，创新性方面，看看有没有独特的设计理念和方法；实用性就看是不是能解决实际问题，方便用户使用；美观性不用说，得让人看着舒服；可操作性得考虑操作是否简单易懂，不容易出错；成本效益得算算账，别花了大钱办了小事。
风险评估与应对也不能少。
潜在风险可能有评审人员的主观偏见，导致评价不准确。
应对措施就是多找几个不同背景的评审人员，综合考虑。
还有可能设计师对评审意见不接受，闹情绪。
这就得好好沟通，让他们明白评审是为了让方案更好，不是挑刺。
效果评估嘛，评估指标就看上面说的那些目标有没有达到。
评估时间可以在方案实施后的一个月、三个月、半年分别进行。
评估方法可以通过问卷调查、用户访谈、数据分析等。
TR1——TR6产品开发各阶段评审要素说明
3.产品开发各阶段评审要素说明本说明作为产品开发流程的支持性文件，阐述了产品开发过程中各评审阶段的评审要素及对应的文档或交付物，同时也明确了评审资料的提供部门和资料评审负责人。
1、各阶段评审要素对应表阶段评审要素（查核要点）非评审内容非评审内容产品开发团队人员及职责确认TR1技术概念评审TR1-1 需求描述（产品定位）TR1-2 产品对应的适应症的患者规模TR1-3 需求特点及创新性描述是否清楚TR1-4 需求的产品目标（上市时间、市场需求、定价估算）TR1-5 需求的时效性（短期需求还是长期需求）TR1-6 需求分析（ $APPEALS 分析）TR1-7产品或器械是否能解决所提出的适应证，如何满足需求（需求要素分析）TR1-8 产品设计参考的样件分析TR1-9 产品概念设计的设计方案TR1-10 产品概念设计中的风险及应对措施TR1-11 产品分类TR1-12 配套器械分类TR1-13 产品注册信息（如注册的法律法规信息）TR1-14 注册可行性及注册方案（如需注册）TR1-15 注册方面的法律法规风险和管理计划TR1-16 专利可行性分析（包括专利避险等）TR1-17 产品是否符合整体产品组合规划TR1-18 竞争对手和竞争产品分析是否全面TR1-19 产品市场的综合竞争性分析TR1-20 竞争风险分析和管理计划TR1-21 产品是否满足市场需求TR1-22 设计可实现性要求是否能够满足TR1-23 产品可靠性要求是否能够满足TR1-24 产品可测试性要求是否能够满足TR1-25 技术的风险分析管理计划TR1-26产品可制造性要求是否能够满足（从加工该产品的技术方案、工装、加工设备、人力资源方面进行分析）TR1-27 加工成本和相关费用的估算TR1-28 生产该产品对环境的影响评价TR1-29 生产的风险分析和管理计划TR1-30 全方面风险分析及控制计划TR1-31 风险管理负责人确认概念评审概念评审概念评审 -1 对 TR1 评审结果的审查概念评审 -2 产品的相关介绍（如产品性能、产品标准）是否明确概念评审 -3 涉及到的知识产权问题是否确定解决办法概念评审 -4 需求目标、客户、需求量等信息是否明确概念评审 -5 市场情况分析概念评审 -6 研究与开发的技术、资源、竞争对手的情况是否明确概念评审 -7 生产线及生产能力确认概念评审 -8 是否制定了切实可行的市场营销策略概念评审 -9 市场经济效益评估认定概念评审 -10 是否识别了风险、制定了风险响应计划概念评审 -11概念阶段评估项目立项可行性（项目概算、沟通计划、里程碑事件、产品开发团队及职责是否确认？）TR2规格评审TR2-1 法律法规评审评审点对应的文档或交付物资料提供资料评审负责部门人Phase0-1 项目立项任务书产品部Phase0-2产品开发任命书产品部Phase0-3原始需求报告产品部产品经理Phase0-4产品概念设计报告研发部门研发经理Phase0-5法规注册评估报告注册办注册办副经理Phase0-6专利评估报告研发部门研发经理Phase0-7竞争性分析报告产品部产品经理Phase0-8技术可行性评估报告研发部门研发经理正天产品正天产品开发Phase0-9生产可行性评估报告开发部部部门经理Phase0-10风险管理计划项目经理项目经理TR1 评审记录项目经理IPMT Phase0-12商业评估报告项目经理IPMT Phase0-13立项书项目经理IPMT Phase0-5法规注册评估报告TR2-2 注册计划评审（更新）注册办注册办副经理TR2-3 产品型号设计及关键设计参数TR2-4 外观设计TR2-5 包装规格研发部门研发经理Phase1-15规格分解报告研发部门研发经理研发部门研发经理TR2-6 材料规格TR2-7 灭菌规格TR2-8 关键产品特点的测试方法、测试标准及关键指标予以说明Phase1-16产品关键指标及对应的测试标准TR3总体方案评审TR3-1 各个工程要素整合能力的评审TR3-2 研发成本预算评审TR3-3 外协计划评审Phase1-17总体开发计划书TR3-4 资源投入计划评审TR3-5 明确的进度计划TR3-6 开发周期风险评估TR3-7 开发成本风险Phase0-10风险管理计划TR3-8 设计需求，包装需求和设计参数是否有风险控制计划评审计划评审计划评审 -1 TR2 评审结果的审查TR2 评审记录计划评审 -2 TR3 评审结果的审查TR3 评审记录计划评审 -3 规格对供应链成本的影响评审Phase1-15规格分解报告（更新）计划评审 -4 投资组合管理Phase0-12商业评估报告（更新）计划评审 -5 开发资源匹配的优化Phase1-17总体开发计划书（更新）TR4设计成果评审TR4-1 是否满足概念设计要求TR4-2 设计关键尺寸和部件TR4-3 设计图纸的审核Phase2-19TR4-4 设计变更历史记录是否完整图纸审核记录TR4-5 工具、刀具、检具、工装的设计、审核TR4-6 设计方案的工艺确认TR4-7 工序、设备、工艺装置等是否明确Phase2-20样品生产工艺TR4-8 工艺、重点、难点是否已解决TR4-9 生产计划是否清晰明确、可行，包括采购计划（刀具等采Phase2-21样品生产采购计划书购计划）TR4-10 详细测试计划Phase2-18样品详细测试计划TR4-11 器械加工需求是否明确Phase2-22器械采购申请表 /委托加工单TR5样品测试评审TR5-1 收集工厂方面对样品的加工意见Phase2-23样品加工意见反馈表TR5-2 样品质量检验结果样品质检报告TR5-3 样品测试报告TR5-4 测试实施标准样品测试报告TR5-5 测试数据TR5-6 测试设备使用状况TR5-7 批量试制任务确认批量试制订单TR5-8 注册计划（需要注册的产品）Phase0-5法规注册评估报告（更新）TR5-9 批量试制计划、采购TR6批量试制评审TR6-1 收集对批量试制的意TR6-2 批量试制质量检验结TR6-3 临床测试结果TR6-4 费用和预算平衡TR6-5 人力资源等成本核算TR6-6 批量生产的生产工艺TR6-7 量产计划、外购件采TR6-8 量产确认（包括器械发布评审发布评审发布评审 -1 TR4 评审结果的审查发布评审 -2 TR5 评审结果的审查研发部门研发经理研发部门研发经理研究院研发经理项目经理产品经理项目经理产品经理项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT研发部门研发经理研发部门研发经理研发部门研发经理研发部门研发经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理研究院研发经理产品部产品经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天质量质量部经理部研究院研发经理研究院研发经理研究院研发经理研究院研发经理产品部产品经理注册办注册办副经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天质量质量部经理部产品部产品经理财务部门财务经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理产品部产品经理项目经理IPMT项目经理IPMT发布评审 -3 TR6 评审结果的审查TR6 评审记录项目经理IPMT发布评审 -4 成本核算，收益评估项目成本核算表（更新）财务经理IPMT发布评审 -5 资源使用情况评价Phase3-33结项报告项目经理IPMT发布评审 -6 市场营销战略和营销策略发布评审 -7 预估销售额Phase3-34新品市场推广培训计划产品部IPMT发布评审 -8 宣传资料发布评审 -9 培训计划正天产品正天产品开发发布评审 -10 发布产品验收标准Phase3-35产品标准开发部部部门经理发布评审 -11 销售任务Phase3-36销售任务书产品部IPMT发布评审 -12 产品上市后跟踪计划Phase3-37产品上市跟踪计划产品部IPMT发布阶段产品文档归档移交项目经理项目经理。
工程设计评审 合同8篇
工程设计评审合同8篇篇1甲方（委托方）：__________________乙方（设计评审方）：__________________根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就甲方委托乙方进行工程设计评审事宜，达成如下协议：一、合同目的甲方委托乙方对甲方指定的工程项目进行专业设计评审，以确保项目设计符合相关法律法规、规范及标准，提高项目的设计质量和水平。
二、项目范围及内容本次工程设计评审包括：__________（如建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计、暖通设计等），具体内容根据甲方提供的工程设计文件和资料进行评审。
三、评审标准与依据1. 乙方应按照国家和地方现行的工程设计规范、标准以及行业规定进行评审。
2. 甲方提供的工程设计文件及资料应真实、完整，符合设计任务书的要求。
3. 乙方应根据甲方提供的设计要求和目标，结合实际情况进行合理性和合规性的评审。
四、工作期限及进度安排1. 甲方应于合同签订后XX个工作日内向乙方提供完整的工程设计文件和资料。
2. 乙方应在收到甲方提供的工程设计文件和资料后的XX个工作日内完成设计评审工作，并出具书面评审报告。
3. 若因甲方原因导致设计文件和资料延迟提供，则评审时间相应顺延。
五、费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付工程设计评审费用，具体金额根据工程规模及复杂程度确定。
2. 支付方式：__________（如一次性支付、分期支付等）。
3. 乙方应在收到款项后出具正规的发票。
六、保密条款1. 双方应对本合同涉及的商业秘密及技术资料承担保密义务，未经对方许可，不得向第三方泄露。
2. 本合同的保密期限为自合同签订之日起至工程竣工验收后XX 年。
七、违约责任1. 若甲方未按照本合同约定提供完整的设计文件和资料，导致乙方无法按时完成设计评审工作的，甲方应承担违约责任。
2. 若乙方未按照本合同约定完成设计评审工作或提供的评审报告存在重大失误的，乙方应承担违约责任。
建设工程设计评审规章制度
建设工程设计评审规章制度第一章总则第一条为规范建设工程设计评审工作，保障建设工程质量，提高设计水平，落实设计监理责任，保障国家利益和社会公共利益的实现，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，制定本规章。
第二条本规章适用于建设工程设计评审活动，包括各类建设工程设计文件的评审、验收以及相应的组织管理工作。
第三条建设工程设计评审应当依法、科学、公正、独立原则，维护国家利益、社会公共利益和当事人合法权益。
第四条设计评审应当遵循“先设计、后施工”的原则，保证设计在建设过程中的质量和安全。
第五条设计评审应当充分考虑行业标准、法律法规、技术要求和实际情况，保证设计文件合理、合法、符合规范。
第六条设计评审应当严格按照程序进行，确保设计文件的科学性和可行性。
第七条设计评审机构应当具备相应的专业技术人员和设备，保证评审工作的准确性和可靠性。
第八条设计评审机构应当建立健全内部管理制度，保证评审工作的规范性和高效性。
第九条设计评审机构应当保密设计文件，不得泄露相关信息，维护建设单位和设计单位的合法权益。
第十条设计评审机构应当遵守诚实信用原则，不得虚报、篡改评审结果，保证评审工作的公正性和透明性。
第二章设计评审的程序第十一条设计评审应当根据建设工程的性质、规模和复杂程度确定评审程序，包括初步评审、详细评审和定稿评审。
第十二条初步评审主要对设计文件的合理性、完整性和符合性进行初步审核，确定是否符合相关规范和技术要求。
第十三条详细评审主要对设计文件的技术性和实用性进行详细审查，确定设计方案的可行性和安全性。
第十四条定稿评审主要对设计文件的细节进行最终审核，保证设计文件的准确性和可靠性。
第十五条设计评审机构应当严格按照评审程序进行，确保评审结果的科学性和可信度。
第十六条设计评审机构应当在评审结束后及时向建设单位和设计单位反馈评审意见，确保设计文件及时得到修订和完善。
第十七条设计评审机构应当建立合理的评审记录和档案管理制度，保留评审过程和结果的相关资料，便于查阅和监督。
建设工程方案设计(3篇)
第1篇一、引言建设工程方案设计是工程建设项目的重要组成部分，是工程建设前期工作的关键环节。
它是指在满足工程功能和安全的前提下，对工程项目的规模、结构、布局、设备选型、施工方法等方面进行综合规划和设计。
本文将从建设工程方案设计的重要性、设计原则、设计内容、设计流程等方面进行论述。
二、建设工程方案设计的重要性1. 确保工程质量：建设工程方案设计是确保工程质量的基础。
通过合理的设计，可以避免工程在施工过程中出现质量问题，降低工程风险。
2. 提高工程效益：合理的方案设计可以提高工程效益，降低工程成本。
在满足工程功能的前提下，优化设计方案，可以使工程在建设过程中更加经济、合理。
3. 保障工程安全：方案设计应充分考虑工程安全因素，确保工程在施工和运营过程中安全可靠。
4. 促进科技进步：方案设计是科技进步的体现。
通过不断创新设计理念和技术，推动工程建设项目向更高水平发展。
三、建设工程方案设计原则1. 合法性原则：方案设计应符合国家相关法律法规、政策和技术标准。
2. 安全性原则：方案设计应确保工程在施工和运营过程中的安全可靠。
3. 经济性原则：方案设计应综合考虑工程投资、成本、效益等因素，实现经济合理。
4. 可行性原则：方案设计应充分考虑工程项目的实际情况，确保方案的实施可行性。
5. 创新性原则：方案设计应具备创新性，以提高工程项目的竞争力。
四、建设工程方案设计内容1. 工程概况：包括工程名称、建设地点、建设规模、建设性质、建设资金来源等。
2. 工程功能需求：根据工程性质，明确工程的功能需求，如建筑、道路、桥梁、隧道等。
3. 工程技术要求：包括结构设计、设备选型、施工工艺、环境保护等方面。
4. 工程布置：对工程项目的布局、平面布置、立面设计等进行规划。
5. 工程施工组织设计：包括施工方案、施工进度、施工组织等。
6. 工程投资估算：对工程项目的投资进行估算，为工程建设提供经济依据。
7. 工程环境保护设计：对工程项目的环境影响进行评估，提出环境保护措施。
UI设计方案评审
UI设计方案评审UI设计方案评审是为了评估和审查UI设计方案的质量和合理性，确定其是否符合用户需求和交互设计原则。
下面是对一个UI设计方案的评审，共700字。
UI设计方案是基于用户需求和交互设计原则进行的，初步评审发现其存在一些问题。
首先是界面布局问题。
方案中的界面布局不够合理，部分功能模块在视觉上没有很好的分割和组织，用户难以快速找到需要的功能，影响了用户的使用体验。
建议对布局进行调整，采用层次分明、清晰的布局方式。
其次是颜色和字体的选择问题。
方案中使用的颜色和字体搭配不够协调和统一，给人感觉杂乱无章，缺乏品牌特色。
建议在选择颜色和字体时要考虑品牌风格，保持统一和协调，提升用户对品牌的认知和记忆。
另外，方案中的交互设计存在一些问题。
例如，某些按钮的位置和样式不够明显，用户可能会有困惑和操作错误的风险。
建议在交互设计上进行优化，提供明确的指示和反馈，确保用户能够轻松地完成操作。
此外，方案中的一些细节设计也需要改进。
例如，图标和图片的选择需要更加符合用户习惯和认知，以便用户更容易理解和识别。
同时，方案中的动效设计也可以更加灵活和自然，增加用户的参与感和乐趣。
最后，方案中的响应式设计需要更加完善。
在不同设备上的适配和响应效果不一致，影响了用户的体验。
建议在不同设备上做充分的测试和优化，确保用户在各种设备上都能获得良好的体验。
总而言之，该UI设计方案在布局、颜色、字体、交互设计和响应式设计等方面存在一些问题，需要进行优化和改进。
在下一轮评审中，应对这些问题进行检查和验证，确保设计出一款满足用户需求和交互设计原则的优秀UI界面。