跨国公司中国式环境信息公开的困局

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中国企业国际化的障碍与对策分析

中国企业国际化的障碍与对策分析引言随着全球化的加速推进，中国企业越来越积极地走出国门，进行国际化经营。

然而，中国企业在国际化过程中面临着各种障碍，这些障碍一方面来自于外部环境的变化和限制，另一方面也与内部因素有关。

本文将对中国企业国际化的障碍进行分析，并提出相应的对策。

外部环境的障碍1. 国际贸易保护主义的兴起近年来，国际贸易保护主义兴起，许多国家采取了贸易限制措施，如加征关税、限制市场准入等。

这给中国企业的国际化进程带来了很大的不确定性和风险。

中国企业需要面对的是市场准入的障碍、关税壁垒、贸易摩擦等问题。

对策：中国企业应积极应对贸易保护主义的挑战，加强与各国政府和国际组织的合作，争取更多的贸易便利化政策。

同时，加强自身技术创新能力和品牌形象建设，提升产品竞争力，降低贸易壁垒的影响。

2. 地方保护主义的影响中国各地方政府在吸引外资和引进外资企业时存在地方保护主义的倾向，这给中国企业在国际化过程中带来了不同程度的不利影响。

一些地方政府对外资企业提供了更多的优惠政策和资源，而对本土企业则存在歧视。

对策：中国企业应加强与地方政府的沟通与合作，争取更公平的待遇。

同时，提高自身的品牌知名度和影响力，增强在地方政府中的议价能力，以获得更多的支持和资源。

3. 政府监管的复杂性在国际化过程中，中国企业需要面对不同国家的法律体系和政府监管，这可能给企业的运营和发展带来一定的困难。

政府监管的复杂性可能涉及到市场准入、税收政策、人力资源管理等方面的问题。

对策：中国企业应加强对国际法律和政府监管的了解，制定合规的经营策略和风险管理措施，遵守各国法律和规定。

与此同时，积极寻求各国政府的支持和合作，争取更多的市场准入机会和优惠政策。

内部因素的障碍1. 企业文化和管理体系的适应性问题中国企业在国际化过程中需要面对不同国家的文化差异和管理体系的差异。

企业文化和管理体系的适应性问题可能导致沟通障碍、决策困难等。

对策：中国企业应加强跨文化管理能力的培训和提升，建立灵活适应不同文化和管理环境的组织架构和管理制度。

中国企业跨国经营存在的问题及对策

中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走出国门，进行跨国经营。

跨国经营所面临的问题也日益显现，这些问题不仅影响企业自身发展，也影响到中国经济的国际声誉。

有必要深入探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出有效的对策，以推动中国企业在国际市场上取得更好的发展。

1. 政治风险中国企业在海外经营所面临的政治风险是一大挑战。

各国政府和民众对外国企业的态度和限制政策常常会影响企业在当地的经营与发展。

政治风险一旦出现，可能导致企业投资损失，甚至被迫退出当地市场。

2. 品牌形象中国企业在跨国经营中，其品牌形象往往受到质量信誉、文化差异等影响。

一些企业在国际市场上难以树立良好的品牌形象，限制了其在海外市场的发展空间。

3. 合规风险中国企业在跨国经营中，由于对当地法律法规的理解不够深入或者存在合规方面的弱点，容易陷入合规风险。

一旦发生法律纠纷，不仅会给企业带来经济损失，还可能影响企业的声誉和发展。

4. 人才管理跨国经营需要人才的支持，但中国企业在海外招聘和管理人才存在一定困难。

语言沟通、文化差异、管理模式等问题都可能影响企业在海外的运营效率。

5. 安全风险中国企业在一些国家进行跨国经营时，面临的安全风险较大。

包括恐怖袭击、劳工冲突、自然灾害等，都可能给企业带来损失。

二、对策1. 加强政治风险研究针对不同国家的政治风险，企业应制定相应的风险分析和评估体系，提前做好风险防范和危机应对的准备。

积极与当地政府和社会建立良好关系，争取政府支持，降低政治风险。

2. 提升品牌形象在产品质量控制、文化融合以及对外宣传等方面下功夫，努力提升企业品牌形象。

通过品牌建设和公关活动来提升消费者对企业的信任度，扩大市场份额。

3. 健全合规管理体系加强对当地法律法规的学习和理解，建立健全的合规管理体系，设立专门的合规管理岗位。

加强对员工的合规教育和培训，提高员工合规意识，降低合规风险。

4. 人才培养和引进中国企业在海外招聘人才时，应该注重对语言和文化的培训，以便员工更好地适应当地文化环境。

中国对外传播面临的新挑战及创新对策

中国对外传播面临的新挑战及创新对策中国对外传播面临着新挑战，随着全球化的发展，信息传播的速度和范围不断扩大，以及外部环境的变化，对中国的对外传播工作提出了更高要求。

为了更好地应对这些挑战，中国需要创新对策，提高外部传播的质量和影响力。

本文将探讨中国对外传播面临的新挑战，并提出创新对策。

一、新挑战：1.信息传播速度加快随着互联网和社交媒体的发展，信息传播的速度大大加快。

消息的传播不再依赖于传统的媒体，而是通过网络平台、手机等新媒体渠道快速传播，这使得假消息、谣言的传播速度也得到了提升。

对于中国而言，需要在面临外部信息传播的挑战时，尽快做出应对并提供真实的信息。

2.外部环境的复杂性增加国际关系在一定程度上受到一些不确定性因素的影响，比如自然灾害、政治动荡、国际安全等问题。

这些因素可能会对中国的形象和利益产生一定的影响，需要中国对外传播工作更加注重危机公关，及时回应外部的质疑和挑战。

3.传播渠道多样化随着新媒体的兴起，传播渠道变得更加丰富多样。

除了传统的媒体渠道外，社交媒体、视频平台等新媒体成为了信息传播的主要渠道。

这就意味着中国在对外传播中需要不断开发新的传播渠道，提高信息传播的覆盖面和影响力。

4.外部对中国的认知需要提升在国际社会上，对中国的认知程度和质量不够高。

一些国家甚至存在着偏见和误解，这对中国在国际上的形象产生了一定的负面影响。

中国需要通过对外传播创新，提升国际社会对中国的认知水平和质量。

二、创新对策：1.充分利用新媒体平台面对新挑战，中国可以充分利用新媒体平台，比如微博、微信、抖音等社交媒体，以及YouTube、Facebook等国际社交媒体平台，提升信息传播的速度和广度。

通过新媒体平台，中国可以更直接地向国际社会传递信息，回应外部挑战。

2.加强国际合作中国可以加强与其他国家和国际组织的合作，共同开展对外传播工作。

通过国际合作，中国可以更好地向国际社会传递中国的声音，提升国际社会对中国的认知水平和质量。

浅谈我国政府信息公开的现状、存在问题及对策

浅谈我国政府信息公开的现状、存在问题及对策[摘要]推行政府信息公开有助于加强对权力的制约和监督，提高依法行政能力，对转变政府职能起着重要的促进作用。

文章对我国政府信息公开的现状作了初步分析，在找出不足的基础上，提出了对策。

[关键词]政府信息公开；现状；对策一、政府信息公开是时代发展的必然要求（一）政府信息公开是市场经济的必然要求目前，我国社会主义市场经济体制框架初步建立。

市场经济要求行政决策更加民主、透明。

通过政府信息公开，有助于打破信息资源垄断，降低经济活动运行成本；有助于遏制腐败，维护市场竞争活动的公平、公正；有助于行政决策的科学民主，避免因决策失误导致在经济发展中付出巨大代价。

（二）政府信息公开是建设服务型政府的重要举措服务型政府是集法治、透明、高效和低成本于一体的现代政府。

政府信息公开有利于形成开放、透明的政府形象，杜绝“暗箱操作”和权力滥用行为；有利于消除官僚作风、促进行政机关及其工作人员提高工作效率；有利于信息低成本、大范围传播，以简单高效的方式达到行政管理的目的。

（三）政府信息公开是建设社会主义民主的有效方式政府信息公开是提高科学执政、民主执政、推进社会主义民主的有效方式。

一方面，决策的民主化、科学化要求政府把决策变成集思广益的过程，从而做到趋利避害。

另一方面，人民群众的民主意识提高，对政府信息有了更高的要求。

政府信息公开有助于公众在深入了解、有效参与的基础上，正确行使自己当家作主的权利。

二、当前我国政府信息公开的现状（一）取得的成就1.制度建设初见成效,信息公开有法可依目前，中央各部委、31个省级政府均已建立政府信息公开的管理制度。

一些具体制度也在不断落实中，例如：我国已经初步建立了较为全面的法律、法规公告体系、新闻发布和发言人制度、重大事项听证制度等。

此外，《政府信息公开条例》首次从法律上对政府信息公开做了明确规定，并确立了公开、平等、服务、便民等一系列重要原则。

2.电子政务提高效率，信息公开方便快捷电子政务已经成为政府部门提高效率的重要手段，依靠信息技术，政府门户网站不断增多，发布大量用于社会共享的信息，已成为承载政府信息公开的主流载体和窗口。

中国企业跨国经营存在的问题及对策

中国企业跨国经营存在的问题及对策随着经济全球化的深入发展，中国的广大企业开始积极进行跨国经营活动，但是在这一过程中也存在许多问题和风险，为了使得企业跨国经营能够更加平稳和成功，我们需要进一步调查问题的实质并提出相应对策。

问题一：文化差异在国际商务中，不同的文化所带来的问题是企业跨国经营所面对的最大挑战。

文化差异包括言语、礼节、信仰、法律等等多种方面，对企业的运营和管理、产品和服务、品牌传播、市场拓展等方面带来了影响。

对策一：在跨国经营的过程中，企业需要了解目标市场的文化特点和消费习惯，并进行针对性的调整。

在产品和服务设计方面，需要考虑到当地的文化差异，而在管理方面，则需要建立多元化的团队，并进行为人们和文化差异方面的培训以了解当地文化。

问题二：政治风险政治风险是指跨国经营企业在国际上经营中，在政治方面受到的不利影响。

这包括政策改变，战争和冲突，行业法规和税收政策等等因素。

应对政治风险，企业必须确保自身的发展战略符合当地的法规和政策，以及当地社会的需要。

企业需要积极参与当地政治事件，以便掌握相应的政治信息，并可采取必要措施。

问题三：市场需求的单一性由于国内市场的规模较大，企业在国内的经营上，往往很难针对不同的市场和消费群体，灵活地开展生产和服务。

跨国经营企业有可能面临相似的挑战。

在跨国经营中，企业需要深入研究当地市场的需要和特点，了解当地消费习惯和文化背景。

针对不同的消费和市场群体，采取创新的经营模式和市场战略，增加市场的多样性。

问题四：合作关系的管理和维护对于有一定规模的企业而言，在跨国经营中往往需要借助于当地的合作伙伴来进行运营和项目合作。

但是由于文化和语言等方面的障碍，合作关系管理和维护可能会成为一个难题。

企业在选择合作伙伴的时候，需要进行充足的尽职调查，选择有良好信用和声誉的企业，建立长期的良好合作关系。

企业需要建立多元化的合作模式，运用现代信息技术和管理手段，为合作方提供有效的沟通手段和支持。

我国跨国公司发展现状及对策

我国跨国公司的现状和发展前景及相应对策摘要:跨国公司是经济全球化的主要潮流。

21世纪以来,经济全球化的飞速增长,世界对外贸易的迅猛发展，全球跨国企业的稳步跃进，促使跨国公司进行相应的策略调整与战略变革,以新的竞争秩序适应发展的经营环境,稳定良好的增长势头,提高世界竞争力,力求更快更好的发展。

中国加入WTO十余载，机遇与压力并存，挑战与危机并进，研究我国跨国企业现状与发展前景,对我国变革传统概念中“跨国企业”战略、经营模式,在世界范围内整合生产具有深远意义，与我国跨国企业的发展前景息息相关。

Abstract:Multinational corporations are the main trend of economic globalization. Since the 21st century, the rapid growth of economic globalization, the rapid development of the world's foreign trade, and global multinationals leap forward steadily, prompting multinationals revolute policy and change strategies in order to adapt to the new competitive business environment, stabilize healthy impetus of growth and improve the competitiveness of the world, and strive to develop faster and better. China has joined the WTO more than ten years, the opportunities and pressures exist, the challenges and crisis are in hand.It is significant to research current situation of China and new trends of world's major multinational development,which helps to change the traditional concept——"multinational" strategy and business model of our country and integrate productions of worldwide. Thus,this research is closely related to the development of multinational corporations in our country.第一章跨国公司发展历程要分析我国跨国企业的现状问题，我们首先要先了解跨国公司的概念、发展历程以及未来的发展趋势，只有当弄清了跨国够公司的本质问题，才能进一步分析我国跨国公司的现状问题。

以危机换生机,十招助企业摆脱经营困局

以危机换生机，十招助企业摆脱经营困局金融风暴席卷全球，中国市场也不能幸免，中国企业尤其是珠三角地区企业感到了逼人的寒意。

广东省经贸委统计显示，2008年1-9月份，全省关闭企业达到7148家。

企业遭遇了百年不遇的金融危机，企业面临了空前的经营困局：消费者流失、消费恐惧（即消费者不消费）、订单减少、销量下滑、促销普及及力度之大历史罕见、价格大幅“跳水”、“三产”（破产、停产、减产）企业大量涌现、亏损、裁员、降薪等。

中国企业将如何度过这样一个让人难熬的“冬天”呢？南方略咨询公司总经理刘祖轲认为只存在被危机闭塞的思路，不存在没有生机的出路。

机会永远存在，只是在于认识的角度，企业应对金融危机，应该主动出击，实现十大经营与管理的转变。

一、从求“发财”向求生存转变持续经营和盈利是企业管理或经营的两个基本目的，两者相辅相成，盈利是企业实现持续经营的基础，持续经营是实现长期盈利最大化的途径。

在金融危机中，外部的环境变化已经影响到了企业的基本生存，企业必须将短期的盈利与长期的盈利最大化结合起来，由追求短期盈利最大化转向追求长期盈利最大化，即由追求短期盈利最大化向求生存转变，通过一定的方式使企业度过金融危机、生存下来，是企业当前的首要任务。

在金融危机中，危险要大于机遇，然而如果能够度过金融危机生存下来，就会迎来一个新的发展期，为什么呢？因为一方面度过困难期后，一个新的需求高峰就会出现；另一方面许多同行由于没有耐得住“寒冬”消失了，竞争局面得到缓解。

二、从追求利润向追求现金流转变现金流就是企业的“血液”，在金融危机中显得尤为明显和珍贵，金融危机本身就是信贷体系崩溃造成的，金融机构面对信贷已经变得胆战心惊，为了避免自己陷进去和降低经营风险，它们正在针对各个客户的信用体系进行审查，对到期的贷款更是紧追不舍，这时不要说从银行获取贷款，能保证它们不追究原来的贷款已经很不容易了，现金流对于各个企业来说都变得非常重要。

那么利润增加是不是就能增加现金流呢？利润有时候只是一种账面反映，如果账面上只是“应收账款”，固然也可以增加利润，但是并没有产生实际的现金流，所以许多企业都在提高交易的信用等级，有的供应商干脆只认“现款”。

【投资】中国大陆外资在各行业投资情况

【关键字】投资根据中国招商局统计局参考消息高盛摩根资料编在中国已开放的产业中，每个产业中，排名前 5 位的企业几乎都由外资控制：中国28个主要产业中，外资在21 个产业中拥有多数资产控制权。

从行业上看，银行、保障、电信、汽车、物流、零售、机械制造、能源、钢铁、IT、网络、房地产等，凡此种种，这些热门行业都已经有外资进入。

并购方阵营中，来自美国的跨国公司最多，占比超过30%，欧盟企业次之，约占27%，其余来自东盟和日本等。

从资金来源看，国外收购资金主要包括两种：跨国企业、QFII及各种私募基金，而且，近年来国际私募基金逐渐成为并购的主角。

1.矿产贵州烂泥沟金矿远景储量在150吨以上,云南播卡金矿探明储量为150吨,辽宁营口市猫岭金矿远景储量达300吨，这三个世界级大型金矿都被境外资本轻易拿走了控制权，外资控股分别为85%,90%,79%.2.银行1).中国工商银行：2006年，美国高盛集团、德国安联集团及美国运通公司出资37.8亿美元（折合人民币约295亿）入股工商银行，收购工行10％的股份，收购价格1.16元。

上市后，按照盘中价格6.77元计算，市值最高达到2755亿元，三家外资公司净赚2460亿元人民币，不到一年时间投资收益9.3倍，世界罕见。

2).中国银行：苏格兰皇家银行、新加坡淡马锡控股、瑞银集团和亚洲开发银行投资中国银行共51.75亿美元（合人民币约403亿），收购价格1.22 元。

上市后，按照盘中价格6.26元计算，市值最高达到2822亿元，四家外资公司净赚2419亿元人民币，不到一年时间投资收益6.6倍。

3).兴业银行：2006年，香港恒生银行、新加坡新政泰达和国际金融公司共出资27亿，以每股2.7元的价格购入兴业银行10亿股，上市后，股价达到37元多，三家外资公司净赚370亿。

根据《参考消息》报道，以后每年都有300％以上回报。

该银行上市募集资金共159.95 亿，等于全部送给了三家外资公司。

跨国公司在中国的环境分析

跨国公司在中国的环境分析中国作为全球最大的新兴市场，在过去几十年中吸引了大量的外国投资，尤其是跨国公司。

这些公司进入中国市场的初衷是追求更高的收益和更快的增长，但是，他们也需要充分了解和适应中国的商业环境，因为它与他们此前潜在的市场存在巨大的差别。

因此，在跨国公司确定进入中国市场之前，需要进行一项全面的“环境分析”，以了解与他们的产品或服务相关的商业和非商业因素。

以下是跨国公司进入中国市场时应该考虑的一些主要商业和非商业因素。

商业环境：市场规模和趋势中国经济的高速增长和大幅消费增长的势头已经使其成为全球消费市场中的一个强劲力量。

跨国公司要进入中国市场，需要充分了解商业规模和趋势，以确定其本地化战略和目标市场。

例如，一家跨国公司可以考虑进入中国的中心城市，以利用这些城市高人口密度、高收入、更创新的市场。

政治和法律环境跨国公司操作的环境是非常重要的，政治和法律环境会影响公司的战略和长期业务计划。

中国的法律和规定已经得到了改善，并开始逐步发展，但跨国公司需要仔细了解其中的限制和风险，尤其是谦虚地了解更深层次的社会和文化规则。

品牌和文化在中国市场中扩展品牌是跨国公司的首要目标之一，而品牌力和文化是中国消费者衡量到购买特定品牌的两个必要因素。

从这个意义上讲，跨国公司必须要遵循中国文化和价值观，以获得消费者的称赞和认可。

跨国公司也需要充分了解市场上不同人群的消费者分类，因为人们对产品需求的区别很大，从而对各种品牌存在偏好。

竞争环境中国市场竞争激烈，尤其是在特定行业。

跨国公司需要在这个环境中展开斗争，建立品牌和提高市场份额。

在良好的竞争环境中，跨国公司可以在新的部门充分扩展，启动多种市场活动，以增加产品曝光率。

非商业环境：政府对市场的管理政府对市场的管理一般是不透明的，对跨国公司也提供了很大的挑战。

不同行业和城市的限制不尽相同，务必谨慎实践。

例外是，政府的一些政策和法规对产业的发展可能会有重要影响。

人力资源人力资源在公司发展中扮演了重要角色，而它们的要求因文化和历史背景而异。

中国对外传播面临的新挑战及创新对策

中国对外传播面临的新挑战及创新对策近年来，中国在国际舞台上的地位越来越重要，对外传播也变得愈加重要。

随着国际格局的变化和国际传播环境的挑战，中国对外传播所面临的问题也日益复杂。

本文将探讨中国对外传播面临的新挑战，并提出创新对策。

1. 新挑战中国对外传播在面临着一系列新挑战，其中包括：1.1 信息传播受限在国际舆论场上，中国的声音往往处于劣势地位。

一方面是西方主流媒体的话语霸权，另一方面是中国信息传播受到限制。

这使得中国在对外传播上的影响力受到了限制。

1.2 形象认知不足在国际上，中国的形象认知往往是片面的或者不够充分，导致了一些误解和偏见。

这对于中国在国际舞台上的形象和影响力是一个严峻的挑战。

1.3 跨文化沟通困难中国与世界各国之间存在着不同的文化和价值观念，这使得中国在跨文化沟通上面临挑战。

如何在跨文化交流中更好地传递中国的理念和价值观是一个需要解决的问题。

2. 创新对策面对新挑战，中国对外传播需要创新对策，以提升对外传播的效果和影响力。

以下提出几点创新对策：2.1 加强互联网信息传播互联网是全球化传播的主要平台，中国可以通过优化自己的网络信息传播，提升中国的国际形象认知和信息传播能力。

可以通过开设外文官方网站、社交媒体账号等方式，在国际上加强信息传播。

2.2 建设“中国故事”品牌中国在国际上存在的问题很大程度上是由于中国的形象认知不足所致。

中国需要建设自己的“中国故事”品牌，通过讲好中国故事来提升国际上对中国的认知和了解。

2.3 加强跨文化交流中国可以通过举办国际文化交流活动、开展国际性的文化推广活动等方式，加强与其他国家之间的跨文化交流，增进对中国的了解和认知。

2.4 增强国际话语权中国需要加强自己在国际上的话语权。

可以通过扩大对外传播的渠道，提升中国在国际舆论场上的影响力。

2.5 提升软实力中国的软实力是影响对外传播的重要因素。

加强中国的软实力建设，包括在文化、教育、科技等领域，以提升中国在国际上的形象和影响力。

中国国际新闻话语权的现实困境与破局

中国国际新闻话语权的现实困境与破局一、中国国际新闻话语权的现状中国长期以来一直受制于西方主流舆论的话语霸权，在国际新闻传播领域存在着话语权被动、传播方式单一等问题。

而随着中国在世界舞台上的影响力不断提升，中国国际新闻话语权的意识和行动也逐渐增强，中国的国际新闻传播势头蓬勃发展，国际新闻话语权逐渐向中国倾斜。

中国国际新闻话语权的现状依然面临着很多困境。

1. 话语权被动。

西方国家一直占据着国际舆论话语权的主导地位，他们曝光的问题和热点新闻往往成为世界各国关注的焦点，而中国的声音却很少被世界听到。

中国国际新闻话语权相对被动，没有形成有效的对外传播体系和话语体系。

2. 传播方式单一。

在国际新闻传播领域，中国主要通过传统媒体和新媒体渠道进行对外传播，传播方式相对单一，缺乏创新和多样化。

相比之下，西方国家在这方面做得更好，他们通过电视、广播、网络、社交媒体等多种渠道进行信息传播，覆盖范围更广，传播效果更好。

3. 文化认知障碍。

中国的文化和价值观念与西方国家存在很大差异，因此在国际新闻传播中经常会出现文化认知障碍，导致信息传播不畅和传达的观念不被理解和认可。

4. 国际话语权制衡。

虽然中国的国际话语权有所提升，但是面对西方国家的强大和主导地位，中国在国际话语权上还是处于被制衡的状态，面对西方国家的舆论霸权，中国的话语权影响力远远不足以对抗。

1. 加强话语权意识。

中国需要树立话语权意识，提高对国际新闻话语权的重视程度，加强对外传播体系和话语体系的建设。

只有意识到话语权的重要性，并给予充分的重视，才能有机会在国际舞台上获得更多的话语权。

2. 推动传播方式创新。

在国际新闻传播领域，中国应该大力推动传播方式创新，加大对新媒体的发展和利用，同时加强对传统媒体的改革和提升，形成立体化、多样化的对外传播模式，以提高中国国际新闻话语权的传播效果。

3. 积极参与国际话语权争夺。

中国需要积极参与国际话语权的争夺，加大对国际新闻舆论的引导和影响力，结合中国自身实际情况，积极发声，争取更多的国际话语权。

中国跨国公司经营存在的问题及对策分析

中国跨国公司经营存在的问题及对策分析08国贸（3）班 200810430304 王聪摘要:世界成多极化发展，这是当今国际形势的一个突出特点。

无论是在全球还是在地区范围，无论是在政治还是在经济领域，多极化趋势都在加速发展。

而这多极化发展必然导致经济全球化中各国经济的相互依存、相互影响日益加深。

可以说经济全球化趋势是当今世界经济和科技发展的产物，他给世界各国带来了发展的机遇。

在这机遇中，中国跨国公司经营或者说的更准确些，中国跨国公司经营应当如何应对这一趋势带来的机遇和挑战。

中国跨国公司经营的问题有哪些，其又应当如何应对，跨国公司经营的未来发展走向又是怎样的？这些问题都是值得我们探讨和深思的。

关键词：跨国公司经营问题对策目录中国跨国公司经营存在的问题及对策分析........................................... - 0 -第一章引言 (2)一、跨国公司的界定 (2)二、中国跨国公司的现状 (2)第二章中国跨国公司经营存在的问题 (5)一、经营格局和投资结构不合理 (5)二、跨国公司决策机制和内部管理机制不健全 (5)三、我国大多数企业受企业自身规模及资本项目外汇管理的约束，企业很难进行有规模的对外投资 (6)四、我国跨国公司在技术上还缺乏优势 (6)五、缺乏跨国公司经营方面的人才 (6)第三章中国跨国公司经营中存在问题的应对策略 (7)一、针对我国跨国公司发展的微观政策 (7)二、加大政府支持，促进我国跨国公司发展的宏观政策 (8)参考文献...................................................................... - 10 -第一章引言众所周知，当今世界，经济全球化已经被说过无数次，并且大国关系不断调整，多个力量中心正在或是已经形成。

在这个大的背景下，经济全球化趋势要求各国积极参与国际经济合作，无疑这是一个机遇，而在这机遇中跨国公司经营也是一种很好的方式方法，然而，如何使得跨国公司更好的发展、凸显实力与国家综合力是我们值得深思的一个课题。

国际化企业管理的难点和问题解决

国际化企业管理的难点和问题解决随着全球化的进程，越来越多的企业开始进行国际化经营。

这不仅是为了寻求更广阔的市场，还是为了降低成本、获取资源等多方面的地利优势。

但是，国际化经营也面临着很多问题和难点。

本文将从不同角度来探讨国际化企业管理的难点和问题解决。

一、文化差异文化差异是一个国际化企业无法回避的问题。

各种文化背景的员工、客户和供应商的不同习俗和语言，使管理者需要耗费时间和精力去了解和适应。

例如在西方国家，谈判时需要直接表达自己的意见和立场，而在东方国家则需要措辞委婉，在面对问题时也会有所回避。

在管理方面，员工和客户的行为、习惯也会有所不同，这需要管理者要针对不同的文化背景作出针对性的管理策略。

解决方案：管理者需要尽可能地了解所涉及到的国家和地区的文化情况，适应并尊重不同文化的习俗和习惯，例如，在派遣员工到海外工作时，可以先提供培训，向员工传递文化信息。

另外，为了在异国他乡更好地开展业务，管理者需要配备一支具备语言和文化优势的专业团队，以更好地服务客户。

二、政策法规国际化企业面临的第二个问题就是政策法规。

不同国家的政策法规和税收制度可能会对企业的经营造成不同程度的影响，并使得企业的经营风险加大。

例如，在中国，外商投资企业需严格按照相关规定和程序办理注册登记、设立代表处、转让股权等；在美国，企业则面临着繁琐的税务申报和报税程序等问题。

解决方案：管理者需要深入了解当地的政策法规，通过咨询律师、政府机构等途径，做到了解法律并守法合规。

另外，在开展国际业务时，还需要尽可能地了解不同国家和地区的税收制度、商业机会、市场需求等信息，以便能够做出更明智的决策。

三、人才管理在国际化企业中，管理者要面对的第三个问题是人才管理。

为了保证公司的业务发展，企业需要将不同国家的人才聘用到团队中，这就要求管理者有非常高的人才管理水平，能够设计和执行有效的人才管理计划，以有效吸引和留住全球化人才。

解决方案：管理者需要设计匹配当地文化的策略，例如引入当地人才，或者将本地人才通过先进国家的培训体系进行培训。

跨国公司本土化策略的主要障碍及对策研究

跨国公司本土化策略的主要障碍及对策研究一、概览在全球化的浪潮中，跨国公司（MNCs）如一股强大的力量，影响着世界的经济格局。

当这些企业深入开拓海外市场，尤其是进入那些文化、语言、法规与传统迥异的国家时，“本土化策略”成为它们不可或缺的一环。

本土化是MNCs在当地市场立足并实现可持续增长的关键。

本土化策略的实施过程中存在着诸多障碍。

这些障碍可能源于企业内部，如文化差异、知识管理能力不足、本地化战略不明确等；也可能来自外部环境，如复杂的法律法规、激烈的市场竞争、不稳定的政治局势等。

为了克服这些挑战，跨国公司需采取一系列切实可行的对策。

1. 跨国公司在全球市场的重要地位随着经济全球化的不断发展，跨国公司已经成为全球市场的重要组成部分。

它们通过跨国经营，实现了资源和知识的快速流动和优化配置，降低了成本并取得了显著的竞争优势。

跨国公司不仅影响了国家的经济发展，也是推动全球贸易和投资自由化的关键力量，其重要性不容忽视。

跨国公司是推动全球经济增长的重要引擎。

它们在全球范围内的生产和销售活动，推动了大量的商品、服务和资本资源的跨国流动，加速了全球经济一体化的进程。

特别是在发展中国家，跨国公司的投资和技术引进对于促进当地经济的发展具有重要意义。

跨国公司具有技术创新和研发优势。

它们在全球范围内寻求最具潜力的市场和资源，进行技术研发和创新，推动技术的进步和产业结构的升级。

跨国公司的研发活动不仅提高了自身的竞争力，也为全球市场的消费者带来了更多优质的产品和服务。

跨国公司在全球市场中具有资源配置和优化能力。

它们通过在全球范围内配置生产要素，实现了资源的优化配置和高效利用。

这使得跨国公司能够在全球市场上保持竞争优势，并获取更高的利润。

跨国公司在全球市场中也面临着一些挑战和障碍。

不同国家的政策环境、文化差异以及激烈的国际竞争都可能对跨国公司的经营活动产生影响。

为了克服这些障碍，跨国公司需要采取一系列本土化策略，包括深入了解目标市场的文化、需求和法规环境，适应并融入当地市场，从而实现更好的经营业绩和市场表现。

跟上中国的脚步

并辅以其他企业所不能比拟的先进支持和
服务。
是源于跨国企业在本土化过程中的遇到问
题，他们要么拒绝本土化，要么过度本土
化。跨国企业只有在这两者间找到平衡，
当然，摆在外资面前的更多是低碳和
找到适合企业发展的方向，方可在中国市
场上大显身手。
恶化 “ 论引到了风口浪尖之处。之
转移重点反映了发达国家产业升级、优化
谢祖墀（ｄｒｓＥｗａｄＴｅ）
博斯公司高级台伙人大中华区董事长
增长方式的重要方向，也将成为未来中国
参与国际产业链分工的承接方向。
与过去大量转移低端制造业不同，最
首先读好中国这本书，然后方可悟出于中
国成功的经营之道。
化的同时，将风险降至最低，并保持他们
自身的独特优势。实现这一目标的最佳方
中国资环境之争的话题归根到底还投
式，是为中国市场提供度身定制的产品，
新调查显示，随着国际新兴战略产业的兴
起，以绿色、智能、可持续发展为特征的
度，标志着外资企业在中国内地长享有期
的所谓 “ 国民待遇”进一步终结。中国超的投资环境是不是变得越来越糟糕了？
在过去的半年多里，众多跨国公司的ＣＯｆＥｔ让这个话题充斥于各种场合。这些跨ｌ
汽车趋势ｂｏ＆ｏＯＵＯＴＥＤｏｚｃ．ＮＡＴＲＮ
跟上中国的脚步
中国投资环境之争的话题归根到底还是源于跨国企业在本土化过程中遇到的问题他们要么拒绝本土化，要么过度本土化

借鉴跨国公司“反腐”促进我国企业“合规经营”

第二，００年我们保就业的压力负担依然很２１沉重。就业是维护社会稳定的关键。保维持经济增长、扩大内需的重要保障，鉴于此。００年的刺激２１政策退出要谨慎。第三，００年的经济增长率有望达到９但２１％，鉴于国内外局势依然有反复的可能。经济可能二次探底，八还是最低目标。保保持经济复苏势头转化为稳定增长应当是我们的主要任务，这就需要我们谨慎对待刺激计划，不能随便 “ 丢掉拐杖 ” 来
试试经济的承受力。
低碳经济状态下，交通便利、屋舒适宽敞是可以房得到保证的。欧洲现在有很多零排放建筑，隔热效果非常好，一旦用自然通风、热把室内温度调控地到一个合适的水平，能保持很长时间。在交通领域，我们可以开发太阳能汽车、物燃料汽车等；生同时大力发展公共交通。所以搞低碳经济并不一定会降低我们的生活品质，相反，活品质可能还生会得到改善和提高。第四种误解，搞低碳经济要用先进技术、低碳能源，成本太高，我们做不了。听起来有道理，这但实际上不对。长远战略上来看，碳经济是世界从低经济发展的大势所趋．今后的竞争不是传统的劳动力竞争，也不是石油效率的竞争，而是碳生产率的竞争。如果我们为减少成本，图当前一点蝇头小
成本。
第五种误解．为低碳经济是好东西，认但太遥远．我们现在还没到发展低碳经济的水平，以后到了那个水平再说。这种认识是完全错误的，因为低碳经济是点点滴滴汇集起来的，何节能的、任防治污染的、环境友善的行为，都是对低碳经济的贡献。我们搞可再生能源，提高能源效率，闭小火关