提升供电所综合管理水平的策略探析

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探讨提高供电所综合管理水平的对策

探讨提高供电所综合管理水平的对策随着社会的不断发展，电力供应成为了人们生活和生产的重要保障。

而提高供电所的综合管理水平，不仅可以提高供电能力，也能够提高运营效率，更好地服务于社会。

在这里，我们将探讨一些提高供电所综合管理水平的对策。

一、科学制定管理制度科学制定管理制度是提高供电所综合管理水平的首要步骤。

制定出一套完善的管理制度，可以使工作更有规范、有序，有利于提高工作效率。

此外，应根据具体情况制定不同层次的管理制度，以适应不同岗位的工作特点。

二、加强人员培训只有员工具备了一定的专业知识和技能，才能更好地完成各项工作。

因此，加强员工的培训工作是提高供电所综合管理水平的重要方面。

培训内容不仅涉及到电力技术，还涵盖了管理知识、应急处置等方面的培训。

三、采用信息化手段信息化是现代化的发展方向，电力供应领域也不例外。

采用信息化手段，可以实现自动化、智能化的控制，实现精细化管理。

例如，使用远程监测系统和智能电表等设备，可以实现实时监控和读取数据，从而更好地管理供电所。

四、加强安全管理安全是电力供应工作中最基本的要求。

应采取一系列措施，加强供电所的安全管理，确保人员和设备的安全。

可以采用安全检查、演练等形式，实现全面安全管理，同时还应建立一套完整的安全教育体系，提高员工的安全意识。

五、持续改进工作质量提高供电所综合管理水平需要持续改进工作质量，确保工作不断进步。

可以通过持续对流程、制度、管理方式等方面进行改进，避免重复或浪费，从而提高工作质量和效率、提高客户满意度。

总之，提高供电所的综合管理水平是一个复杂的过程，需要不断升级、创新和完善，基于以上提供的对策，合理采取措施，可以使工作变得更加科学、有效。

在不断提高供电所的管理水平的同时，还能确保电力供应的安全、稳定和可靠，更好地服务于社会。

探讨提高供电所综合管理水平的对策

探讨提高供电所综合管理水平的对策随着社会经济的发展，供电所的综合管理水平愈发重要。

提高供电所综合管理水平，不仅可以保障供电所设备的正常运转、提高效率和降低成本，还可以提高供电所的服务能力和提升市场竞争力。

本文将探讨如何提高供电所综合管理水平的对策。

加强人才培养首先，加强人才培养是提高供电所综合管理水平的关键。

在日常运营中，需要一支经验丰富的团队来规划、执行和监督管理方案。

因此，供电所需要切实加强对职工的培训和培养，提高职工的硬实力和软技能。

针对职工的知识和技能不足，供电所应该制定全面的培训计划。

计划应该包括以下方面：（1）电力知识和技能方面的定期培训；（2）组织现场学习和实践；（3）参加技术交流活动；（4）举办专业技能比赛等。

这些培训活动可以增强员工的知识和方法，促进他们的职业发展和提高方案执行力。

优化供电所管理制度要提高供电所综合管理水平，制度优化是一个必要的过程。

只有通过完善制度管理体系，才能规范经营行为、加强管理效能。

因此，供电所应该做好以下几方面的工作：（1）明晰管理责任：制定并完善各级管理人员的职责分工、权责界定，明确责任人的任务和目标。

（2）标准化和流程化管理：制定和完善各项管理制度和规范化流程，确保各项管理活动的有序进行和规范化。

（3）持续改进和优化管理：通过实施绩效评估机制、质量管理和过程优化等手段，不断完善管理策略，提高管理效果。

加强设备维护和保养供电所的设备是保障供电稳定性的重要组成部分。

为了保证设备的正常运转，供电所应该定期进行设备维修和保养。

在设备维修和保养时，应该注重以下几个方面的考虑：（1）D技术：随着技术的发展，数字化技术逐步成熟。

可以利用数字型在线测试技术，对设备进行现场无损检测，及时发现和排除设备隐患。

（2）设备维护周期：设备维护和保养周期的安排应该根据设备使用情况和实际需求，定期进行设备检测和维护，保证设备的正常运作。

（3）设备保养管理记录：对设备的维护记录应该详实、精准、全面。

浅析提高供电所综合管理水平的对策

浅析提高供电所综合管理水平的对策现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也越来越迅速。

对电力的需求量越来越大，各种供电企业的生产任务越来越重，这对企业的管理提出了更高的要求。

为了有效解决传统供电企业管理效率低下和管理混乱的现象，应该进一步加强供电企业的综合计划管理，进一步明确管理目标，不断提升计划的执行力度。

为此，本文对关于加强供电企业综合计划管理进行思考，希望对促进我国电力事业的进一步发展，可以起到借鉴的作用。

标签：提高;供电所;综合管理水平;对策引言与营销单位管理的范围大、难度较大还有薄弱的基础等多中问题结合起来，经过对于企业营销的管理实施全面加强，使得企业的服务水平、竞争水平还有经营水平获得提高，合理地将供电公司经营主体的责任想法给激发出来;经过供电企业有关绩效薪酬体制方面改革，来努力将干多干少这种“大锅饭”理念破除掉了，使得供电单位工作者积极性获得了充分调动与激发，而且树立起对客户服务以及加强竞争这样的观念;持续完备供电单位基础管理能力，加强专业化指导工作，使得营销业务制度应用得到强化，使得营配的末端獲得有效融合，且使现场的服务水平得到提升。

1综合计划管理综合计划管理是在目标管理和流程再造管理的基础之上发展出来的，将目标管理融入到企业的过程管理当中，通过不断进行目标和结果的评价反馈，有效对企业的管理进行优化。

目标管理是企业现代管理的重要组成部分，其诞生于美国，在西方企业率先得到应用，其会将公司的目标、部门和个人的目标有效结合起来，然后形成一套行之有效的目标管理流程。

供电企业在践行该管理流程的过程中，可以及时检测企业实际的运行状态，及时对企业的经营和管理方法进行调整，有效提升企业的经营效益和管理效率，为了供电企业的信息化管理，可以打下一个非常好的基础。

目标管理是一个指定目标、实现目标和目标进行比较的过程，通过三个阶段的不断循环执行，有效提高管理的质量。

2综合计划管理的现状和存在的问题综合计划管理在电力企业实施的过程中，需要综合计划指标作为考核集团公司、分公司的重要依据。

探讨提高供电所综合管理水平的对策

探讨提高供电所综合管理水平的对策提高供电所综合管理水平需要从多个方面进行探讨和采取对策，包括组织架构优化、管理流程优化、技术手段改进等。

以下是几个关键对策：一、组织架构优化1. 建立科学合理的分工协作机制，明确各岗位职责和权限，避免重复劳动和工作盲区。

2. 完善供电所人员编制，保证人员数量合理，并根据实际需要进行调整。

3. 建立健全的绩效考核机制，激励员工提高工作效率和绩效。

二、管理流程优化1. 建立规范的工作流程，明确工作步骤、责任人和时间节点，提高工作效率。

2. 引入现代化管理工具，如信息化系统、大数据分析等，提高管理的科学性和效率。

3. 加强各级管理层的岗位培训和能力建设，提高管理水平和工作能力。

4. 完善用户投诉处理机制，加强与用户的沟通和反馈，提高用户满意度。

三、技术手段改进1. 更新和升级供电设备，提高供电所供电能力和稳定性。

2. 推广应用智能化技术，如智能电网、物联网等，提高供电所的自动化程度。

3. 加强电力设备监测与维护，提前发现和排除潜在故障，降低事故发生的概率。

4. 加强节能减排工作，推动供电所向清洁能源转型，提高环境友好程度。

四、加强安全管理1. 加强供电所安全意识培养和教育，提高员工对安全的重视程度。

2. 制定完善的安全操作规程和应急预案，做好事故应急响应和处理工作。

3. 定期进行安全巡视和检查，发现隐患及时整改，防范安全事故的发生。

五、加强外部合作1. 主动参与行业协会和交流活动，借鉴其他供电所的管理经验和做法。

2. 与政府相关部门建立良好的沟通和协作关系，共同解决供电所管理中的问题。

3. 引入专业的管理咨询服务，为供电所提供专业的管理建议和指导。

提高供电所综合管理水平需要从组织架构优化、管理流程优化、技术手段改进等多个方面入手，通过科学合理的管理手段和切实可行的对策，不断提升供电所的管理水平，提高供电服务质量和效率。

探讨提高供电所综合管理水平的对策

探讨提高供电所综合管理水平的对策【摘要】在供电所管理中，提高综合管理水平是非常重要的。

本文从加强人员培训、优化设备管理和科学巡检计划三个方面提出了提高供电所综合管理水平的对策。

通过加强人员培训，可以提升员工的专业技能和管理水平，提高工作效率和质量。

优化设备管理可以提高设备的利用率和稳定性，降低维修成本和故障率。

实施科学的巡检计划可以及时发现和解决问题，确保设备正常运行。

通过以上对策的实施，能够有效提高供电所的综合管理水平，确保供电安全和稳定性，提升用户满意度和企业形象。

【关键词】供电所、综合管理水平、对策、人员培训、设备管理、巡检计划、提高、问题、重要性、行政管理、科学、优化、结论1. 引言1.1 背景介绍随着社会的发展和经济的持续增长，能源供应已成为当前社会发展的重要基础。

而供电所作为电力系统中的一个重要环节，其综合管理水平的高低直接影响着电力系统的正常运行和供电质量。

提高供电所综合管理水平已经成为当代供电行业面临的重要课题之一。

供电所作为电力系统的重要组成部分，负责着电网设备的运行和维护工作，并直接服务于广大用户的电力需求。

随着电力需求的不断增长和电网设备的更新换代，供电所管理面临着越来越多的挑战和问题。

在这样的背景下，提高供电所综合管理水平显得尤为重要。

只有通过科学有效的管理措施和对策，才能更好地保障供电所的正常运行，提高供电质量，提升用户满意度，实现电力系统的可持续发展。

加强供电所综合管理水平已成为当务之急。

通过系统的培训、优化设备管理和科学的巡检计划等对策的实施，可以有效提升供电所的管理水平，推动电力行业向着更加健康、可持续的方向发展。

1.2 问题意识在现代社会，供电所作为保障人们正常生活和生产的重要单位，其管理水平的高低直接影响着供电服务的质量和稳定性。

由于种种原因，供电所的综合管理水平往往存在着各种问题和不足，需要寻求有效的对策来加以解决。

问题意识是指对现实问题的认识和反思，是推动问题解决的第一步。

浅谈提高供电所管理水平的措施

浅谈提高供电所管理水平的措施
李瑞
摘要：为了进一步提高供电所的管理水平，应＇３结合实际情况，采取有效的改革措施，提高管理水平和工作效率，切实保障电力的－安全运行和人们安全用电。本文对提升供电所管理水平的方法进行了探讨，期望通过本文的写作，为供电所管理提供有效的帮助。关键词：供电所；管理水平；文化
在当前经济快速发展的背景下，电力是人们生产生活必不可少的能工，应当进行批评教育，这既可以提高工作质量，更重要的是避免安全源。供电所是电力部门的最基本单位，面对的是广大用电户和企业，并事故的发生。对工作积极、敢于创新的员工，要进行精神和物质的鼓承担着安全维护和收费等管理工作，在保障电力安全运行方面发挥着重励。只有建立健全科学的考核机制，才能更好的提升供电所的管理水要作用。可见，供电所管理水平的优劣对整个电力系统都有直接的影平。响，因此，需要供电所的领导和员工共同努力，不断提高管理水平，切四、加强供电所安全生产管理实保障电力的安全运行和人们安全用电。安全生产是供电所面对的一项重要任务，也是提升管理水平的关提升员工的综合素质键。作为管理者应当与员工建立友好的关系，并员工之间相互协作，但随着高等教育的普及以及电力企业对员工素质要求的提升。供电所是，在实际工作中，不能让朋友关系等影响工作。例如，有的管理者碍的大部分员工都具备较高的素质，但由于历史原因和一些特殊情况，也于某个员工关系较好，对于其工作错误不予纠正，这不是对员工好，而存在部分员工素质较低、安全意识淡薄的事实，因此，要想从整体上提是害了他。供电所作为国家供电网络的最基础单位，应当严格搞好安全高供电所管理水平，应首先提高员工的综合素质。第一，可以定期开展生产，对违章违纪的行为予以严厉打击。同时，要经常开展安全生产警培训活动，邀请电力行业的专家为员工讲解相关技术与安全知识，从思示教育活动，为员工宣传安全生产的重要意义，让员工的心灵受到触想上提高对工作的认识；第二，管理者多与员工进行有效沟通，听取他动，增强自觉遵章守纪的自觉心。促进他们增强安全意识，将事故发生们对工作的想法和意见，让他们参与到供电所管理工作中来，既可以增率降到最低程度。加他们的责任意识，也能够有效提升业务素质；第三，鼓励员工在业余例如，在线路巡查过程中，部分员工敷衍了事，并没有认真检查线时间进行学习，例如阅读电力方面和管理方面的书籍，要让员工认识到路运行情况。这种现象是严重缺乏安全意识，没有意识到导致的后果严工作不仅是谋生的手段，更是实现自我价值、体现人生意义的重要平重性，给人们的生产生活带来巨大损失。因此，应当严厉打击违章行台。此外，要多关心员工的生活，使他们感受到企业带来的温暖，增加为，切实搞好安全生产。对企业的归属感和奉献精神。结语二、建立良好的文化氛围综上所述，提高供电所的管理水平，需要采取多方面的措施，既要良好的文化氛围能够为供电所的发展提供动力，并为管理工作带来优化工作环境与考核机制，还应当加强安全生产，提高员工综合素质。帮助。员工的工作积极性与企业文化是分不开的，虽然人们工作是为了只有供电所的各个层面都得到提升，才能真正促进管理水平的提高。金钱和物质，用来改善自己的生活，但良好的工作环境，能够提高员工（作者单位：国网冀北文安县供电有限公司）的工作积极性，能够不断创新为企业做出更大的贡献。在供电所建立良好的文化氛围，可以采取两个方面的措施：１．重视硬件建设。在供电所中，一般来说很少有相关娱乐设施，因此，可以先从硬件人手。如建立小型阅览室，为员工提供技术、电力和管理等多类型的书籍，让员工在闲暇时间给自己充电。建立篮球架、乒乓球台等体育设施，丰富员工的体育活动，同时，供电所可以组织员工开展篮球比赛活动等丰富多彩的体育活动，形成良好的文化氛围，增强员工对企业的向心力。２．丰富精神世界。以供电所作为一个集体，制定富有特色的口号，努力营造健康向上的文化氛围，并落实到具体的活动和行动中。如组织员工参加集体活动，与其他供电所开展联谊活动、组织技能比赛等，增强员工的集体荣誉感。并注重开展员工之间的互帮互助，老员工带新员工，形成共同进步和良性竞争。三、建立健全员工考核机制提高供电所的管理水平，还需要建立健全员工考核机制，提高员工参考文献：的工作积极性。首先，应当明确员工的责任分工，形成权责意识，给员［１］陈柱．对供电所管理中存在问题的探讨［Ｊ］．现代经济信息．工设立工作目标，促使他们能够积极主动的去工作，并能够进行创新。２００９年１３期．其次，实行班组制度，强化班组管理，班组管理就是提高班组的工作能［２］鱼献珍；；变配电所设计中普遍存在的问题综述［Ｊ］；建筑设计力，让员工形成团队精神和集体意识。再次，建立公平公正的考核体管理；２０１１年０９期．系，让员工能够心悦诚服。健全员工考核机制，需要管理者能够从整体［３］王政，姜谭，徐汝军．基于规范化与专业化的供电所管理优化出发，实行权责分明的责任分工，对每个员工坚持公平对待，建立起科［Ｊ］．中国电力教育．２０１３年１７期．学的奖惩机制。对于责任意识淡薄，不按照安全操作规范进行操作的员［４］陈玉德．电力企业人力资源管理［Ｍ］．高等学校出版社，２００８．

探讨提高供电所综合管理水平的对策

探讨提高供电所综合管理水平的对策【摘要】提高供电所综合管理水平对于保障电力供应的稳定性和安全性具有重要意义。

本文旨在通过优化人员配置、加强培训与技能提升、更新设备和技术手段、改善管理流程与制度以及强化安全意识与应急预案等对策来提高供电所的管理水平。

通过以上措施的实施，可以有效提升供电所的综合管理水平，保障电力供应的正常运行。

未来，我们还应不断完善管理措施，加强人员培训，更新设备技术，强化安全意识，以应对不断变化的电力市场和环境。

只有不断提升管理水平，才能更好地适应电力行业的发展需求，实现供电所管理水平的提高。

【关键词】供电所、综合管理、水平、优化、人员配置、培训、技能提升、设备更新、技术手段、管理流程、制度、安全意识、应急预案、效果、发展方向、提高。

1. 引言1.1 供电所综合管理水平的重要性供电所综合管理水平的重要性对于电力供应系统的稳定运行和安全发展至关重要。

作为电力行业的重要环节，供电所负责着电力的传输、配送和管理工作，其管理水平的高低直接影响着电力系统的效率和可靠性。

提高供电所综合管理水平，意味着能够更好地规划和组织供电工作，提高人员素质和技术水平，优化设备和技术手段，完善管理流程和制度，强化安全意识和应急预案，进而提高供电系统的运行效率和安全性。

在当前电力供应环境下，供电所面临着诸多挑战和压力，如供电设备老化、用电需求增长、人员素质不足等问题。

提高供电所综合管理水平成为当务之急。

只有通过优化人员配置、加强培训与技能提升、更新设备和技术手段、改善管理流程与制度、强化安全意识与应急预案等措施，才能够有效提升供电所的管理水平，确保电力供应的稳定性和安全性。

提高供电所综合管理水平的重要性不言而喻。

只有不断完善管理机制，提高管理水平，才能够更好地满足用电需求，保障电力供应的稳定性和可靠性。

加强对供电所综合管理水平的重视和研究，对于电力系统的发展具有重要意义。

1.2 研究目的研究目的是在当前电力发展的背景下，提高供电所综合管理水平显得尤为重要。

浅谈如何提升供电所综合管理水平

浅谈如何提升供电所综合管理水平浅谈如何提升供电所综合管理水平引导语：供电所作为县级供电企业直接服务客户的窗口,不仅要负责抄表收费、线路巡视、故障抢报修等日常工作，还要负责计量、线损、安全等方面的管理工作。

下面是yjbys店铺为你带来的浅谈如何提升供电所综合管理水平，希望对你有所帮助。

如何提高供电所综合管理水平?是每个供电所不断探索的问题，也是长期追求的目标。

一、所长树立榜样供电所各项工作的开展，不仅取决于所长的综合管理水平，还取决于所长对工作的责任心。

所长应从点滴做起，亲自监督考勤，在工作中要经常参加本所抄表、计量线损、运行维护、优质服务等工作，从而发现问题、解决问题。

身先士卒、身体力行，模范地执行上级的各项方针政策、工作要求。

二、关注员工情绪，注重人文关怀面对当前，理顺员工工作、绩效考核等一体化管理工作推进过程中，员工不和睦、工作不认真等影响工作积极性等问题，将员工“要我工作”的心态转变为“我要工作”的心态，改变员工总为完不成工作任务找借口的习惯，改变员工因不注意细节而影响工作质量的习惯，认证思考解决这些问题的方法。

保持与员工进行有效沟通,针对员工建立定期谈话制度，在交心谈心中及时了解员工的思想动态，掌握解决他们工作和生活上的问题，缓和、抚慰、稳定员工情绪，让员工保持积极情绪，对消极情绪进行自我调节。

切实开展“创建学习型班组、争做知识型员工“活动，推荐经典图书给员工阅读，提高对一体化管理的认识，切实转变观念，树立正确的人生观、价值观。

让员工认识到，工作不仅是谋生的手段，更是实现自我价值、体现人生意义的重要平台，通过工作得到尊重和认可，是获取幸福感的一个重要来源。

三、强化管理，夯实安全基础人是安全管理工作中的决定因素,在安全生产工作中抓住了人,就抓住了根本,抓好了人的安全思想教育,就能夯实安全基础。

因此,坚持以人为本,开展系统化、经常化、有针对性的安全思想教育，是加强安全管理的一项基础工作。

经常和员工一起讨论安全问题，启发员工查找工作中的违章现象，让员工知晓违章可能造成的严重后果。

探讨提高供电所综合管理水平的对策

探讨提高供电所综合管理水平的对策提高供电所综合管理水平对于保障电力供应的稳定和可靠具有重要意义。

随着社会经济的发展和电力需求的不断增长，供电所的管理水平不断面临新的挑战和压力。

探讨提高供电所综合管理水平的对策，对于提升电力供应的质量和效率具有重要意义。

本文将从管理理念、技术手段、人才培养等方面进行探讨和分析，提出相应的对策和建议。

一、加强管理理念建设1. 完善管理体系供电所作为电力系统中的重要部门，其管理体系的健全与否直接关系到供电服务的质量和效率。

应加强管理体系建设，完善岗位职责和权限范围，明确各级管理人员的责任和义务，确保管理科学、规范、高效。

2. 提高服务意识供电所是电力供应的重要环节，其服务质量和态度直接影响用户对电力公司的信赖和满意度。

应加强对供电所员工的培训和教育，提高其服务意识和服务水平，使其能够更好地满足用户的需求和提高用户满意度。

3. 推广先进管理理念现代管理理念不断更新，应该引进先进的管理理念和方法，促进供电所管理体系的升级和优化。

推行科学管理、精细管理，提高管理水平和效率。

二、采用先进的技术手段1. 引进先进设备随着科技的发展，供电所的管理手段也在不断更新。

应引进先进的供电设备和管理软件，提高供电所的管理水平和效率。

引进智能化设备，实行远程监控，提高设备的运行稳定性和可靠性。

2. 开发智能化管理系统建立智能化管理系统，实现对供电所设备的实时监控和管理。

通过大数据分析和人工智能技术，及时发现设备故障和隐患，并及时进行修复和处理，提高供电所的综合管理水平。

3. 推广信息化管理采用信息化手段，实现对供电所各项工作的全面管控。

建立信息化平台，实现工作的信息共享和统一管理，提高管理效率和管理水平。

三、加强人才培养和队伍建设1. 培养专业人才供电所的管理水平与人才的素质和水平直接相关。

应加强对供电所管理人员的培训和学习，提高其专业技能和管理能力，适应现代供电所的管理需要。

2. 激励员工积极性加强激励机制建设，提高员工的积极性和工作的主动性。

探讨提高供电所综合管理水平的对策

探讨提高供电所综合管理水平的对策提高供电所综合管理水平是电力行业发展的关键环节。

作为负责电力供应的重要组织，供电所需要不断提升管理水平，以提高电力供应的安全性、可靠性和经济性。

本文将探讨提高供电所综合管理水平的对策，以期为电力行业的发展提供参考和启示。

一、加强组织架构和人员培训供电所作为电力供应的关键组织，其组织架构和人员素质至关重要。

供电所需要建立合理的组织架构，明确各岗位职责和权限，保障决策和执行的高效率和高质量。

供电所需要加强人员培训，提高员工的专业素养和操作技能，如对电网设备的维护保养、事故处理和应急预案等方面的培训，以及管理技能的提升，如沟通协调、决策分析和团队管理等方面的培训。

通过加强组织架构和人员培训，可以提高供电所的管理水平和执行效率，从而提高电力供应的安全性和可靠性。

二、优化设备管理和维护机制电网设备是供电所的重要资产，其管理和维护直接关系到电力供应的安全和可靠。

供电所需要建立完善的设备管理和维护机制。

供电所需要做好设备台账和档案管理，实现对设备信息的全面掌握和定期更新。

供电所需要建立健全的设备维护计划和预防性维护机制，定期对设备进行检修和维护，延长设备寿命，提高设备运行的可靠性。

供电所需要建立设备故障处理和应急维修机制，能够及时有效地应对设备故障和突发事件，最大限度地减少停电时间和影响范围。

通过优化设备管理和维护机制，可以提高供电所的设备运行效率和寿命，从而提高电力供应的安全性和可靠性。

三、建立健全的安全管理体系安全是供电所工作的首要保障，建立健全的安全管理体系对于提高供电所的综合管理水平至关重要。

供电所需要建立安全生产责任制和安全管理制度，明确各级领导和员工的安全管理职责和义务，依法依规开展安全生产工作。

供电所需要加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，加强对安全隐患的排查和整改，避免安全事故的发生。

供电所需要建立健全的安全管理机制和应急预案，能够应对各类安全风险和突发事件，最大限度地降低安全事故的发生和影响。

提高供电所综合管理水平策略探析

提高供电所综合管理水平策略探析作者：张涛来源：《科学导报·科学工程与电力》2019年第13期【摘 ;要】将供电所的管理水平提升，能够充分的发挥出管理供电所竞争主体作用，也能更好地对其主体进行服务。

全面提升供电所的管理水平，充分调动工作人员的工作热情和积极性，并树立起加强竞争、服务客户的理念;不断完善供电企业基本的管理工作，加强应用合理的专业指导措施，并提升营销业务水平，有效融合营销末端，提升服务水平，从而进一步规范供电部门管理和服务工作。

【关键词】供电所;综合管理水平;员工素质引言社会经济在现阶段快速发展，社会各个领域不断增加对于电力的需求，从而推动电力行业快速的进步和发展，供电所的建设数量也不断增多。

供电所是我国县级农电对客户进行电力服务的直接窗口，供电工作较为繁杂，供电所应保证这一工作的顺利开展，因此应将供电所的管理水平不断提升，县级农电企业也应对这一问题进行重点研究。

1 供电所发展现状现阶段很多供电所面临着工作人员没有很高素质的情况，这也是众多供电所存在的最基本问题。

没有合理配置供电所人员，也没有结合工作人员的年龄、能力以及知识结构等特征进行工作安排，分工容易出现不合理的情况，将会影响工作的效率和质量。

其中主要存在的问题是人员没有很高的素质，缺乏供电方面的知识，不具备相关的专业技能，维修人员在维修供电设备的过程中，没有掌握相应技能，这供电所开展工作中存在的根本问题。

除此之外，没有明确的供电定位。

供电所属于供电企业外派的机构，与供电企业中一般的生产班组不大相同，结合企业相关规定来看供电所的工作开展情况，能看出其存在明显的问题。

供电企业没有足够的重视供电所，觉得供电所属于小型的一般供电机构，将会在一定程度上忽略了供电所工作开展的重要性，从而不能从供电所方面提升企业的总体效益。

供电所定位不明确或是不合理，导致企业不会重视其供电工作的开展，也无法进行合理的管理，对供电所供电能力产生严重影响。

浅析提升供电所管理水平的策略

供电所以往的传统的供电服务和电力资源的质量需要得到升级，应该根据研究的电力用户用电特点升级电力服务的质量，对供电所员工进行技能的培训，帮助其持续掌握最新的计算机操作技术，能够保证员工可以完成预期的工作目标和任务，电力公司也能够挖掘出更多的电力用户，进一步开拓自身的市场，从而为企业增加效益，建立更好的管理模式。
2 提升供电所管理水平的策略 2.1 改进用电检查技术和机制科学技术的发展是当代电力工程发展的重要支撑性要素，
根据当前一些地区的用电情况来看，必须尽快实现配网网络用电检查技术的优化与完善，与之配套的当然还有电力配网设
施在建成后期的检查与修缮机制。上文已经说到，电网的设计与建设工作可以说是电力配网的发展基础，倘若没有完善的监察与修缮管理机制，那么耗时耗力耗资所打造的电力设施将大大削减寿命，其运行的安全与稳定也无法得到保障。故，科学合理的检查管理机制有着建立的必要性。在这一过程中重点在于采集和分析电力配网运行过程中的数据，及时发现问题并加以解决，规避由于检查和处理不当造成的危害。供电所应该与当地政府机关单位取得良好沟通与合作，了解当地的人文与地理环境因素，并且进行具体问题具体调研的严谨调查工作，对电力设施网络建设进行合理科学的设计与施工。其中需要电力企业重点考虑的内容包括：当地人员覆盖密度、区域用电量调查，对于用电量较大的区域重点建设，对于用电量较少的地区有选择性的建设，做到详略得当，合理安排。其次，电力网络的监控与检修也是极为重要的，合理科学的设计与建设工作是优化网络建设的基础性工程，那么其后期的维护与善后工作就是保障其稳定安全运行的重要“安全带”，这也为电力网络的长期稳定运行奠定了基础。
TECHNOLOGY AND INFORMATION
管理与信息化

提高供电所综合管理水平策略探析

提高供电所综合管理水平策略探析摘要：在当前经济快速发展的背景下，电力是人们生产生活必不可少的能源。

供电所是电力部门的最基本单位，面对的是广大用电户和企业，并承担着安全维护和收费等管理工作，在保障电力安全运行方面发挥着重要作用。

可见，供电所管理水平的优劣对整个电力系统都有直接的影响，因此，需要供电所的领导和员工共同努力，不断提高管理水平，切实保障电力的安全运行和人们安全用电。

关键词：供电所；综合管理水平；提高；途径及措施供电所是供电企业基层服务单位，供电所的主要职能是保障广大居民用户及用电大客户的安全用电，负责辖区内电费的收缴工作，因此供电所的管理水平将会对供电企业的社会形象产生非常重要的影响。

由于社会的发展及现阶段的人们对日常的生活质量有了非常高的要求，因此也就对电能质量的要求越来越高，所以就需要对供电所的服务质量和工作质量进行有效的管理。

本文作者有非常丰富的供电所工作经验，结合多年的工作实践介绍了供电所管理的现状，阐述了提升供电所管理水平的措施与途径，以期为供电所工作人员提供借鉴与参考。

1 当前供电所综合管理中存在的问题分析1.1 管理制度有待进完善当前供电所的应急响应反应迟缓，这是因为有些基层的供电所职工的心思不能够完全的集中到其本职的工作上，对本岗位的相关工作是日渐生疏，一旦遇到紧急的情况就表现出手足无措，对整个供电所的安全生产带来了十分严重的影响；另外是个别的供电所存在着设备的基础台账制度的不健全，跟进也有不及时的现象；还有是部分的供电所没有形成良好的管理制度，造成供电所的管理存在混乱的现象。

1.2 供电所标准化建设成效不明显当前对供电所实施的现场督导的过程中发现，现阶段的供电所标准化建设以及建设效果并不是十分的明显，日常的工作依旧存在了非常大的缺位，供电所的工作人员的思想涣散，作风相对较为懒散，一部分职工无法适应供电所标准化建设的发展节奏。

1.3 当下供电所的管理制度及体系不够清晰目前的供电所管理深度和细度都是不到位的，现有的旧供电所的管理模式已经不能适应目前社会的发展，当前的供电所多是采取以包代管的做法，任凭包片的电工进行管理与抄表，这种制度与体系难免就会让人钻了管理的空隙，另外也会出现农电工隐瞒临时用电，通过改变用电的性质来满足自己的利益，这种管理方式造成线损的现象是十分严重的。

浅析提升供电所管理水平的策略

浅析提升供电所管理水平的策略摘要：供电所是电力企业发展的重要部门之一，负责电力输送、故障抢修等各项工作，对于保障电力安全、稳定的供应具有重要意义。

但是现阶段供电所存在着基础设施不完善、工作人员素质不高等问题，很难适应现代化的供电所的发展。

为此，针对供电所目前存在的各种情况，提出了几点关于提升供电所管理水平的建议。

关键词：供电所；管理水平；电力输送；标准化电力部门是掌握国家命脉的关键部门之一，而供电所更是电力企业运行发展的基本。

供电所主要负责电力安全稳定的运送、电力输送线路故障的抢修、电力配送范围内客户的计量收费等内容，旨在为人民提供一个舒适、便捷的电力使用感受。

随着时代的发展、科技的进步，人们的生活水平质量不断提高，人们的用电需求也越来越大。

伴随着人们用电量的增多，供电所所提供的电力也不断增多，供电所的工作压力也不断加大。

因此，如何科学并行之有效的进行供电所的管理，稳定、安全的保障电力的输送，提升供电所的管理水平，使各项工作圆满的完成具有重要意义。

一、目前供电所管理存在的问题1、供电所工作人员的素质需要加强工作人员是供电所工作运行的基础，但是目前供电所存在的最严重的问题就是工作人员的素质普遍不高。

他们普遍缺乏专业过硬的供电方面的知识，并且在电力线路抢修、供电设备维护等方面缺乏经验，在人员配置不合理、分工不明确等因素的作用下，工作人员的工作效率和工作水平良莠不齐，从而导致供电所工作中问题颇多。

2、供电企业对供电所的重视程度不够与大规模、有组织的供电企业不同，供电所并非供电企业发展的核心，供电所仅仅是供电企业的一个附属机构。

供电企业占大头，供电所占小头，供电所的运营发展完全不会影响到供电企业的整体发展，供电企业自然会对供电所缺乏重视疏于管理。

在这样的背景下，在供电企业的规章制度的管理下，供电企业对供电所的要求管理存在着明显的不足，因此供电所存在的问题颇多，其供电能力也就不能完全发挥出来。

3、供电所的基础设施建设有待提高良好的设备是一切设施建设良好运行的基础，对于供电所来说也是如此。

探讨提高供电所综合管理水平的对策

探讨提高供电所综合管理水平的对策摘要：供电所的管理为电网企业中极为关键的组成成分。

供电所虽说具备一定供电的基础实力，不过在管理的过程中还存在一些问题。

因此，要对这类问题进行总结，由最为基础的方面抓起，提升工作人员的专业素质，强化公司对供电所综合的管理能力，使供电所在营销服务、安全运维、标准化管理方面的能力得到提升，进而使得对于供电所的综合管理能力提升得到实现。

关键词：供电所；综合管理；提高措施1供电所管理现状近年来，该公司进一步规范供电所综合管理，全面推进标准化供电所建设，深入开展供电所同业对标，积极创建星级供电所，并着力开展以“察实情、夯基础、提指标”为工作重点的领导挂点偏远、落后乡镇供电所督导工作，使供电所管理存在的问题大幅减少，落后供电所面貌发生较大变化，供电所管理水平得到明显提升。

但是，供电所建设仍然存在许多亟待解决的问题，主要体现在以下几个方面。

第一，班组建设定位不清晰，作用发挥不明显。

企业文化建设不够重视，小家的团队氛围不浓厚，员工“爱所如家”感觉缺乏。

多数供电所没有形成自身亮点和品牌，员工缺乏应有的自豪感、价值感。

供电所所长敢抓敢管、员工主动接受管理的意识薄弱，部分员工劳动纪律涣散、士气低落，依靠上级强行推动工作、供电所“等靠要”思想普遍存在，员工内生动力不足。

第二，基层基础管理不扎实，工作落实不到位。

现行的规章制度未全面梳理，依章办事的意识和能力不足；基础资料更新不及时，纸质资料缺失；营销、运检等专业横向业务融合不够，内部人员职责衔接不紧密，工作存在脱节现象；一线员工技能达标等级考核开展不平衡，部分员工不会使用电脑或不熟悉应该掌握的应用系统；绩效体系设计不系统，工分制落实不到位，缺乏对员工应有的激励约束。

不重视文字记录在工作中的辅助作用，文字表述与工作实际“两张皮”成为普遍现象；与客户息息相关的串户问题、电能表故障处理不及时问题等尚未从根本上解决。

第三，配网管理较粗放，供电质量亟待提升。

提高乡镇供电所综合管理水平策略探析

提高乡镇供电所综合管理水平策略探析摘要：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平也在不断提高，这样人们的用电量也会不断的增加，同时也就推动了电力行业的进步。

供电所是对用电客户提供供电服务的直接渠道，供电所的一般工作都是非常复杂的，所以为了提高工作人员的工作效率，就必须要提高其管理水平，让所有的工作人员也认识到管理工作对提高其服务质量有着非常重要的作用。

关键词：乡镇供电所；综合管理；建设实践一、乡镇供电所管理现状（一）乡镇供电所人员意识水平低在实际的乡镇供电管理过程中，乡镇供电所员工意识水平参差不齐，还存在着乡镇供电所工作人员服务意识差、管理人员管理水平低的问题，乡镇供电所的员工的服务意识和管理水平有待提升。

一方面，乡镇供电所工作人员服务意识低，目前乡镇供电管理采取分区责任制管理方式，一片区域有一个电工管理，而有些电工服务意识差，只注重电表的查抄和电费的收缴工作，忽视了对电力用户的业务服务。

另一方面，乡镇供电所的管理人员管理水平低，一些管理人员在工作上应付了事，疏忽了对乡镇供电所的管理工作，影响了乡镇供电所的管理水平。

（二）乡镇供电所业务水平低业务水平低是目前我国乡镇供电所存在的另一个重要问题。

乡镇供电所的实际管理过程中存在着的漏洞，导致乡镇供电所管理的各项规章制度没有真正得到落实，乡镇供电所员工没有全身心地投入到自己的本职工作当中去，所以就有部分乡镇供电所的员工钻取或利用管理漏洞，得过且过，导致客户的用电业务需求无法得到满足，遇到紧急情况或当某个或多个用户出现电力供需问题时无法得到及时有效的处理。

二、提升乡镇供电所的管理水平的措施作为县级供电企业的分支营业机构供电所，它管辖着区域内客户的业扩报装、抄表收费、营销管理、电网维护、优质服务、安全管理等工作。

其地位举足轻重。

所以供电所都面临着新的机遇和挑战，特别是农村乡镇供电所的管理要求更高,提高乡镇供电所的综合管理水平尤为重要。

（一）优化供电所职责流程以组织架构变革为引领，全面优化工作流程和业务流程，努力实现内部流程环节最简约、外部客户诉求响应最便捷的目标。

浅析提升供电所管理水平的策略金爱军

浅析提升供电所管理水平的策略金爱军摘要：随着我国经济的快速发展，人们对于电力的需求不断增加。

电力行业飞速发展的同时供电所的数量也随之不断增加。

作为直接服务客户的窗口供电所的工作是非常繁杂的，要确保供电所工作的有效展开就必须不断提升供电所综合管理水平。

因此，本文首先对目前供电所存在的主要问题进行了概述，详细探讨了提升供电所管理水平的策略，旨在推动我国电力行业的可持续发展。

关键词：供电所；管理水平；提升策略众所周知，供电所是供电企业服务广大用电用户的基层窗口，需要负责所管辖内客户的抄表、收费、计量、线路维护、故障抢修等，为用户提供安全、稳定的电量。

随着人民生产生活的用电需求不断增多，供电系统供电量的增多，使得供电所工作任务更加艰巨。

对此，供电所应当注意强化管理，科学、合理地管理供电所各项工作，保证各项工作合理、有效推进，为保障供电持续、稳定、可靠进行创造条件。

所以，不断提高供电所管理水平具有重要的意义。

1 目前供电所存在的主要问题1.1工作人员素质不高供电所的工作人员素质不高，这是供电所存在的根本性问题。

对供电所的人员配置不合理，没有根据员工的年龄、知识结构、能力等相关的特点进行编排，导致分工不合理，工作效率和工作质量不高。

而主要的问题是，人员的普遍素质不高，没有掌握专业的供电方面的知识，缺乏供电的专业技能，而且对于供电设备的维修，其工作人员没有相应的技能，这是供电所供电工作中存在的根本性问题。

1.2供电的定位不明确供电所是供电企业的外派机构，不同于供电企业的一般性生产班组，根据供电企业制定的有关规定，供电所的工作效果还存在着明显的不足。

供电企业没有对供电所给予足够的重视，认为供电所只是一般的小供电机构，不足以给予重视，对供电企业的整体效益也不会产生足够的影响，没有对供电所给予合理的定位，导致对其供电工作不重视，管理不合理，严重影响供电所的供电能力。

1.3基础设施不健全供电所的基础设施不健全，严重限制了供电所的供电任务的实施。

探讨提高供电所综合管理水平的对策

探讨提高供电所综合管理水平的对策发布时间：2023-01-03T05:30:19.569Z 来源：《科技新时代》2022年第17期作者：陈耿雄[导读] 如何提升供电所的综合管理水平，是保证供电所供电品质的重要因素。

陈耿雄广东电网有限责任公司汕头潮阳供电局谷饶供电所广东潮阳 515100摘要：如何提升供电所的综合管理水平，是保证供电所供电品质的重要因素。

文章从供电所综合管理的现状、如何提升供电所的综合管理水平等几个角度进行了简单的剖析与探讨，以期对今后供电所的管理工作有一定的借鉴意义，同时也可以降低供电所在管理过程中存在的问题，从而促进供电所的综合管理水平，为人民群众的日常生产、生活提供稳定的电力支持。

关键词：供电所；综合管理水平；对策引言近年来，随着城市化的快速发展，城市的现代化建设速度不断加快，在城市化进程中，供电所的综合管理水平是保证城市发展的关键。

然而，目前我国供电所的综合管理存在着行政管理人才缺乏、管理体系不完善、科学技术运用不足等问题，导致供电所的综合管理能力低下，严重地制约供电所的供电品质。

因此，在供电所的综合管理中，如何加强对供电所的综合管理水平是促进供电所可持续、稳定发展的关键。

一、供电所综合管理的现状分析（一）管理人员质量差在供电所的综合管理中，普遍存在着管理者整体能力不足的现象。

由于缺少对管理人员的监管和技术的培养，导致供电所的综合管理工作能力下降。

部分供电所综合管理工作中存在着对管理知识缺乏钻研的精神，缺少对供电所综合管理的深入研究[1]。

因此，在供电所的综合管理过程中，如何提高员工的整体质量是至关重要的。

（二）管理体系不完善在供电所的综合管理中，存在着一些缺陷，即供电所的管理体系不完善。

近年来，由于市场经济的迅速发展，供电所的综合管理模式受到了很大的冲击，供电所的管理模式仍然沿用着传统的管理理念和方法，从而导致供电所综合管理工作质量的下降。

（三）缺乏信息化建设供电所的信息化建设缺乏也是制约供电所综合管理能力的一个主要原因。

提高供电所综合管理水平策略探析王清

提高供电所综合管理水平策略探析王清摘要：基层供电所的工作是非常复杂繁重的，要想确保其工作有条不紊，就必须不断提高供电所的综合管理水平，这是每个县级农电企业在不断探索的道路上追求的目标。

供电所是农电企业服务客户的直接窗口，日常工作包括故障抢修、线路巡视、业务扩展、抄表、收费等，此外，还有管理方面的工作，比如线损测量等。

要想提高供电企业的综合管理工作水平，必须提高供电所的综合管理水平，其对于保障电力系统的安全、稳定、可靠运行起着非常重要的作用。

关键词：供电所；电力系统；专业素质；线路巡视1 树立模范榜样，加强带头作用在供电所日常管理工作中，所长的作用是至关重要的，必须树立模范榜样的带头作用：对日常的考勤要加强监督，做到“早到半小时，晚走半小时”；对于日常供电所的抄表、安全及测量等工作必须进行定期抽查，对于发现的问题必须采取相关措施，不能视而不见；让员工参与供电所的管理工作，所长与员工相互监督，员工根据所长的工作情况进行投票表决，确保公平、公正，增加彼此的信任度。

只有这样，才能更好地投入到日常工作中去。

2 打造无坚不摧团结合作的团队团结就是力量，任何一个团队必须是团结的，提高管理水平的一个重要途径就是打造一个无坚不摧的团队，供电所管理工作的成功与否很大程度上取决于团队的工作水平。

因此，必须抛开旧传统观念，积极向上，接受新鲜事物和新的管理理念。

供电所的所有管理人员必须时刻重视这一点，对于一些因为历史原因而导致的问题，必须采取有效、合理的措施，实现团队的快速融合，加强沟通，增强团队员工团结意识和合作精神。

对于一些历史遗留问题，在实际操作中也应该考虑周全，不能盲目改编或重组，避免与员工之间产生隔阂。

3 转变每一位员工的工作态度在供电所的日常管理工作中，每位员工日常工作态度是非常重要的一个环节。

为了确保供电所综合管理水平得到有效提高，必须引导每一位员工树立一个良好工作态度，从原来的“要我干活”转变到“我要干活”。

提升供电所综合管理水平的策略探析

探讨提高供电所综合管理水平的对策

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浅谈提高供电所管理水平的措施

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浅谈如何提升供电所综合管理水平

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