ERP理念介绍_201008 - 360文档中心

ERP的核心理念(精髓、透彻)

ERP核心理念在讨论这个问题之前，首先我想就一个普遍的误解做一个解释说明，那就是，现在在很多情况下，一提到ERP这三个字母，大多数人想到的就是SAP，就是ORACLE，就是PEOPLESOFT，就是QAD，JDE，甚至用友，金蝶等，也就是说，大多数情况下，人们想到的就是一套软件。

是的，说到ERP，人们第一时间想到的是ERP软件，这也没有什么大惊小怪的，因为，现在几乎每个公司都在实施所谓的ERP软件，几乎每个应用软件公司都说自己的软件是ERP软件，这难免使人们片面的认为，ERP就是一套软件而已。

那ERP到底是什么呢？首先它是一种企业管理的理念、原理和方法，这是我们首先要认识到的。

ERP的理念，原理和方法是现代企业经营管理的基本或本质的原理和方法，对这套基本的管理理念，原理和方法的认识深浅，也直接影响到管理人员企业管理实践的效率和效果；其次，ERP才是一套企业管理应用软件，而这种ERP应用软件，是集成了ERP的核心理念，原理和方法以及先进企业的管理实践的一套应用软件。

再次，我们也要看到，正是信息技术的发展和进步，推动了ERP理念，原理和方法的发展，没有信息技术的进步，ERP理念，原理和方法，只可能停留在空想阶段。

还要说明一点的就是，对ERP软件的摸索和学习，可以体会和学习到ERP的一些管理方法，而这种通过摸索ERP软件来学习ERP管理方法的学习方式，实践证明，虽然有一定做作用，比如，可以使一些业务知识结构化和模块化，但实际上并不一定是最有效率和效果的；真正学习ERP管理的方法，应该是先对企业管理及企业业务及财务有一定的了解，掌握ERP的基本理念，原理和方法，然后再进行ERP软件的摸索和学习，这样才可迅速掌握ERP软件的功能，同时，对ERP的管理理念和方法有更深入的理解。

要搞明白的是，ERP理念，原理和方法是核心，而ERP软件从本质上来说，只是工具，它可以帮助大家理解管理的方法，但工具毕竟只是工具，只是实现目标的手段，目标和实施目标的手段不要搞混，手段可以多样化，但目标只有一个，就是掌握ERP的理念，原理和方法。

ERP管理理念

பைடு நூலகம்
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1、体现了对整个供应链资料进行有效管理的思想，实现了对整个企业供应链上的人财物等所有资源及其流程的管理； 2、体现了精益生产，同步工程和敏捷制造的思想，面对激烈的竞争，企业需要运用同步工程组织生产和敏捷制造，保持产品高质量，多样化，灵活性，实现精益生产； 3、体现事先计划与事中控制的思想，ERP系统中的计划体系主要包括生产计划，物料需求计划，能力需求计划等； 4、体现业务流程管理的思想，为提高企业供应链的竞争优势，必然带来企业业务流程的改革，而系统应用程序的使用也必须随业务流程的变化而相应调整。 ERP实施顾问该具备什么职业道德？每个行业都有相应的职业道德和职业素养要求，但似乎并未明确写出，因此我们的新顾问要走很多弯路才能隐隐约约体会到，通过美国PMI的PMP考试的人都知道，有职业道德这一项，也是中国国情下的考生很容易丢分的，因为美国的思路不太适合中国国情。如果您是ERP实施顾问、ERP实施项目经理、甲方项目经理，您希望ERP顾问应该具备什么职业道德和职业素养？比如： 1、一个好的顾问应具备严谨的时间观念，牢记自己负责的任务和该任务的最终完成日期，如果有风险或不能按计划完成应尽早告知PM； 2、一个好的顾问应具备较强的责任感，责任感是顾问成熟的主要表现； 3、一个好的顾问应具备良好的协作意识，为达成项目总体目标而端正自己的心态； 4、一个好的顾问应该具备敏锐的观察力，在工作中能够非常敏锐的抓住问题的关键、找到工作中的失误。 5、一个好的顾问应具备良好的沟通能力，做到与客户、与同事之间及时交流与沟通，避免许多因信息没有及时反馈而产生的问题。在此抛砖引玉，希望走过、路过的同仁留下一两句您眼中的顾问素质。

erp 设计理念

erp 设计理念ERP (Enterprise Resource Planning) 是一种集成管理软件，旨在帮助组织整合各部门的业务流程和数据，以提高效率和生产力。

ERP的设计理念可以概括为以下几点：1. 集成性：ERP的核心设计理念是集成各个部门和业务流程的信息和功能。

它可以将企业的各个部门和业务线程连接在一起，实现信息的集中和共享。

这样可以避免数据的冗余和重复输入，提高工作效率和准确性。

2. 模块化：ERP的设计还强调模块化的概念。

不同的业务功能被划分为不同的模块，如采购、销售、库存、生产等。

每个模块可以独立运作，同时又可以互相通信和共享数据。

这样的设计使得系统更加灵活，可以根据企业的具体需求进行定制和扩展。

3. 实时性：ERP系统的设计理念还注重实时性。

它可以及时捕捉和反映企业的各种业务活动和变动，如采购订单的生成、销售订单的确认、库存数量的变化等。

这样可以帮助企业做出及时的决策和应对市场的变化。

4. 用户友好性：ERP的设计理念还强调用户友好性。

系统的界面设计应简洁明了，易于操作和学习。

用户可以通过简单的操作实现复杂的功能，而不需要过多的培训和技术支持。

这样可以提高用户的满意度和使用效率。

5. 可拓展性：ERP的设计要考虑企业未来的发展和需求。

系统需要具备良好的可拓展性，能够支持企业的业务扩张和新功能的需求。

同时，它还应与其他软件和系统兼容，方便与供应链、客户关系管理等其他系统进行集成。

6. 安全性：ERP的设计理念还重视系统的安全性。

它需要具备良好的数据控制和权限管理机制，确保敏感信息不被非法获取和篡改。

同时，系统还应具备备份和恢复功能，确保数据的安全性和可靠性。

7. 标准化：ERP的设计理念强调标准化。

系统的设计应遵循行业的标准和最佳实践，避免过多的定制和特殊化。

这样可以减少系统的复杂性，更好地与其他系统进行集成，提高系统的可维护性和升级能力。

总之，ERP的设计理念是集成、模块化、实时、用户友好、可拓展、安全和标准化。

ERP管理理念及实施

需求分析与目标设定
需求分析
明确企业需求，包括业务流程、数据集成、系统功能等方面，为后续的ERP选型和实施提供依据。
目标设定
根据需求分析结果，设定ERP实施的具体目标，如提高生产效率、优化库存管理、提升财务管理水平等。
供应商选择与评估
供应商调研
了解市场上的ERP供应商，对其产品、技术、服务等方面进行综合评估。
详细描述
通过ERP系统的实施，企业可以实现资源的优化配置，降低库存成本和生产成本，提高生产效率和产品质量。同时，ERP系统还可以帮助企业实现业务流程的规范化和标准化，提高企业的管理水平和决策能力。此外，ERP系统还可以促进企业内部的协作和沟通，增强企业的团队精神和凝聚力。
02 ERP实施前的准备工作
案例二：某零售企业的ERP升级改造
总结词
该零售企业通过ERP升级改造，提升了库存管理、销售分析、客户管理等功能的智能化水平，提高了企业竞争力。
详细描述
该零售企业原有ERP系统功能单一，无法满足企业快速发展的需求。升级改造后的ERP系统实现了智能化分析和管理，提高了库存周转率、客户满意度和销售额，为企业的快速发展提供了有力支持。
云端化
人工智能化
随着云计算技术的不断发展，越来越多的企业将选择云端化的ERP系统，以提高系统的可扩展性和灵活性。
人工智能技术在ERP系统中的应用将逐渐普及，例如自动化流程、智能数据分析等，以提高企业的运营效率和决策水平。
定制化
物联网化
随着企业对于个性化需求的增加，ERP系统的定制化程度将越来越高，以满足企业的特定需求。
员工培训
ERP系统的使用需要员工具备一定的技能和知识。在实施过程中，应注重员工培训，提高员工的操作技能和ERP系统的认知，确保系统的顺利运行。

ERP的理念

ERP的理念所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning〔企业资源方案〕的简写。

是指建立在信息技术根底上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、开展的基石。

ERP管理软件详细介绍：当今的社会开展中，电子工业开展的最快，特别是计算机为核心的IT行业开展更为突出，IT行业有别与其他传统的行业相比拟而言1. 专业性和普通消费品相比，IT行业的产品那么显得很专业，产品的更新换代非常快。

和其他工业化产品相比，IT产品那么更加接近群众，近20年来，IT产品的需求一直处于上升势头，这个产业也随需求的增加而增加。

2. 规模化经营IT产品的高利润时代已经过去了，为了提高盈利水平，IT公司往往是通过扩大规模，同时也就带来了管理问题，规模化经营和标准化管理已经成为IT公司开展的重要手段。

3. 时尚与变化IT行业的产品变化是最快的，技术上的不断进步，满足客户的时尚化要求，这就要求IT公司能跟上这种变化，产品的多样性也给经营和管理带来很多麻烦。

4. 业务多样性IT公司的业务已经突破传统意义的销售模式，增加了很多能够刺激销售的业务模式，例如：欠款销售、赊销、代销、DIY或BTO销售模式、专业的分销、专卖店、行业销售等。

这些销售方式在带来利益的同时，给管理带来非常大的难度。

5. 周转速度快和其他传统的行业相比，IT行业的销售周转速度是最快的，对于运作产品的公司而言，资金周转的速度一般在7-10天，最短可达3天，这对于有效提高资金利用率，降低经营风险起到非常重要的作用，当然对管理的要求也就高了。

6. 分散式管理分店/分公司是近些年开展过程中的普遍现象，互联网的技术开展，使得计算机实现远程联网，这是能够推广使用软件管理的前提。

erp的功能,结构以及经营理念

一、ERP的功能和结构企业资源规划（ERP）是一种集成管理系统，它整合了各种企业管理功能，包括财务、人力资源、销售和采购等。

ERP系统的功能包括但不限于：1.财务管理：ERP系统可以帮助企业进行财务核算、预算管理、成本控制等工作。

通过财务管理模块，企业可以更好地管理资金流动和财务风险。

2.人力资源管理：ERP系统能够帮助企业进行人力资源规划、薪酬管理、员工培训等工作。

通过人力资源管理模块，企业可以更有效地管理人力资源，提高员工满意度和工作效率。

3.供应链管理：ERP系统可以帮助企业管理供应链的各个环节，包括采购、生产计划、库存管理等。

通过供应链管理模块，企业可以更好地管理供应商和客户关系，降低成本，提高配送效率。

4.销售与市场营销：ERP系统可以帮助企业进行销售订单管理、市场营销策划、客户关系管理等工作。

通过销售与市场营销模块，企业可以更好地了解市场需求，制定销售策略，提高销售业绩。

5.生产与物流管理：ERP系统可以帮助企业进行生产计划、物流管理、产品质量控制等工作。

通过生产与物流管理模块，企业可以更好地管理生产过程和产品质量，提高生产效率和产品质量。

ERP系统的结构一般分为不同的模块，每个模块都有特定的功能和用途。

ERP系统的结构包括但不限于：1.数据库管理：ERP系统的核心是数据库管理系统（DBMS），它存储了企业的各种数据，包括财务数据、人力资源数据、销售数据等。

数据库管理模块负责数据的存储、管理和备份。

2.应用程序：ERP系统包括各种应用程序，用于执行不同的管理功能。

每个应用程序都有特定的界面和功能，方便用户进行操作和管理。

应用程序模块负责界面设计、功能开发和用户权限管理。

3.集成评台：ERP系统需要与各种外部系统进行数据交换和集成，包括财务系统、人力资源系统、客户关系管理系统等。

集成评台模块负责系统之间的数据通信和集成，确保各个系统之间的数据一致性和准确性。

二、ERP的经营理念ERP的经营理念是基于整合、协作和自动化的管理模式。

ERP原理与技术

ERP原理与技术ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件，它通过整合企业内外部的各种资源和业务流程，帮助企业实现高效的运作和决策。

ERP的原理和技术是支撑ERP系统实现其功能的基础，下面将从原理和技术两个方面展开介绍。

一、ERP原理1.集成管理思想：ERP系统是以企业为中心，通过应用软件对企业的各个领域进行集成管理。

这种思想的核心是通过集成企业内外部的各个方面资源，实现信息的共享和流通，提高生产效率和企业绩效。

2.业务流程重组：ERP系统通过对企业的业务流程进行重组和优化，使企业能够获得更高效的运作能力。

这种流程的重组包括横向和纵向的整合，横向包括从采购到生产再到销售的全过程优化，纵向包括企业内部各个层级之间的协同管理。

3.数据一致性和准确性：ERP系统通过将企业各个部门和业务流程的数据整合到一个统一的数据库中，确保数据的一致性和准确性。

通过ERP系统，企业的各个部门可以共享同一份数据，避免了数据冗余和数据不一致的问题，提高了数据的可靠性和有效性。

4.变革管理：ERP系统的实施是一个涉及到企业整体变革的过程。

ERP的原理之一是要通过对企业的各个方面进行整合和优化，需要对企业的组织结构、业务流程以及员工的角色和责任进行调整和变革，促进企业内部的转型和提升。

二、ERP技术1.数据库技术：作为ERP系统的核心技术之一，数据库技术主要应用于ERP系统的数据存储和管理。

通过数据库技术，ERP系统能够将企业的各个部门和业务流程的数据整合到一个统一的数据库中，实现数据的共享和流通。

2.信息集成技术：ERP系统需要将企业各个部门和信息系统的数据进行集成。

为了实现这种数据的集成，ERP系统需要使用一些信息集成技术，如数据接口、数据格式转换、数据传输等，确保各个部门和信息系统的数据之间能够互联互通。

3.业务流程建模技术：ERP系统的重要功能之一是对企业的业务流程进行优化和重组。

ERP理念介绍

企业信息门户 Portal / /员工工作平台 Workplace 企业信息门户 Portal 员工工作平台 Workplace
實施ERP的效果實施ERP的效果
系統運行集成化
降低庫存，提高資金利用率和控制經營風險；控制產品生產成本，縮短產品生產週期；提高產品品質和合格率；減少壞帳、呆帳金額等。
•郵件/通訊
•財務：財務流管理/服務 •專案管理
•資料中心(資料庫/XML)
•區域網路系統
一般國內企業的資訊化架構
•決策層
一般無支援系統
用友金蝶 ……
•業務層
•進銷存系統
•品質管制系統
•財務管理系統
•公共辦公層 •公共辦公自動化系統 •資訊基礎設施層 •網路應用層 •網路層 •硬體層 •網站系統 •檔服務 •郵件通訊 •資料中心(資料庫/XML)
協同商務
作用
由一對多交易發展到多對多交易的必然結果供需鏈網路的特定的電子商務形式企業本身以及所有合作夥伴共同參與的業務流程同步運行，協調工作
條件
利益共同體各種不同應用系統能夠完美地集成新的遊戲規則經營觀念的更新
一般國外企業的資訊化架構
•決策層
•決策/分析系統 •資訊流管理
SAP ERP項目
ERP理念介紹
ERP理念介紹
什麼是ERP ERP的發展沿革 ERP在企業資訊化中的定位 ERP可以帶來的改善
什麽是ERP？什麽是ERP？
ERP，即企業資源計畫(Enterprise Resource Planning)。它是一種可以對企業資源進行有效共用與利用的執行資訊系統。 ERP通過資訊系統對企業資訊進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業經營效率的提高。從本質上講，ERP是一套資訊系統，是一種工具。ERP在系統設計中蘊涵了豐富的管理思想，可幫助企業提升管理水準。

ERP的概念内涵和核心思想

ERP的概念内涵和核心思想ERP是企业资源计划,是企业管理上的宝书,但是对现在国内大多数企业来说,他是毒药,吃了会死了.核心思想是企业资源的最优利用,就是用最少的资源投入做出最大的产出. ERP的理念，原理和方法是现代企业经营管理的基本或本质的原理和方法，对这套基本的管理理念，原理和方法的认识深浅，也直接影响到管理人员企业管理实践的效率和效果；其次，ERP才是一套企业管理应用软件，而这种ERP应用软件，是集成了ERP的核心理念，原理和方法以及先进企业的管理实践的一套应用软件。

再次，我们也要看到，正是信息技术的发展和进步，推动了ERP理念，原理和方法的发展，没有信息技术的进步，ERP理念，原理和方法，只可能停留在空想阶段。

还要说明一点的就是，对ERP软件的摸索和学习，可以体会和学习到ERP的一些管理方法，而这种通过摸索ERP软件来学习ERP管理方法的学习方式，实践证明，虽然有一定做作用，比如，可以使一些业务知识结构化和模块化，但实际上并不一定是最有效率和效果的；真正学习ERP管理的方法，应该是先对企业管理及企业业务及财务有一定的了解，掌握ERP的基本理念，原理和方法，然后再进行ERP软件的摸索和学习，这样才可迅速掌握ERP软件的功能，同时，对ERP的管理理念和方法有更深入的理解。

要搞明白的是，ERP理念，原理和方法是核心，而ERP软件从本质上来说，只是工具，它可以帮助大家理解管理的方法，但工具毕竟只是工具，只是实现目标的手段，目标和实施目标的手段不要搞混，手段可以多样化，但目标只有一个，就是掌握ERP的理念，原理和方法。

好，让我们回到主题上来，既然我们已经理解了，ERP不光是一套软件，而是企业管理的理念，原理和方法，那我们应该如何理解ERP的这套理念，原理和方法呢？方法体现原理，原理体现理念，也就是说，理念派生很多原理，同时，原理演伸的方法就更多了，对于原理和方法，我们可以在以后的时间里，和大家一起探讨，我们今天要讨论的是ERP的核心理念是什么，在了解和掌握了核心理念的基础上，再来学习原理和方法，就比较容易了。

什么是ERPERP介绍

什么是ERPERP介绍ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种旨在整合公司各个部门的信息流和业务流程的管理系统。

它通过集成包括供应链管理、销售、采购、库存管理、财务管理、人力资源管理等业务功能，帮助企业提高运营效率、降低成本、增强竞争力。

ERP系统的实施可以将公司内部不同部门的数据和业务流程进行整合，实现信息的共享和协同工作。

它的关键功能包括：1.供应链管理：协调和管理供应商、制造商和零售商之间的关系，确保物资和产品的顺利流通。

2.销售管理：包括销售订单管理、客户关系管理、销售报价等功能，帮助企业更好地管理销售过程，并提供数据分析和预测功能。

3.采购管理：协调和管理采购流程，包括供应商选择、采购订单管理、库存管理等功能，帮助企业与供应商建立稳定和高效的合作关系。

4.库存管理：帮助企业实时掌握库存水平、优化库存流转、减少库存积压，以提高资金周转率和减少资金占用成本。

5.财务管理：包括财务报表、成本核算、预算管理等功能，帮助企业更好地掌握财务状况、分析业务绩效，并支持决策。

6.人力资源管理：协助企业进行员工招聘、薪资管理、绩效评估、培训管理等各类人力资源管理活动，提高人力资源的管理效率和员工的满意度。

ERP系统可以提供以下几方面的价值和优势：1.整合数据和业务流程：ERP系统可以将公司内部各个部门的数据整合在一起，并优化业务流程，消除信息孤岛和重复工作，提高工作效率。

2.提供实时的数据和分析功能：ERP系统可以实时提供准确的企业数据，并支持数据分析和报表生成，帮助企业监控经营状况、做出明智的决策。

3.支持决策和战略规划：ERP系统可以提供可靠的数据支持和分析工具，帮助企业做出更好的战略决策，并规划未来的发展方向。

4.强化业务流程管理：ERP系统可以帮助企业优化和标准化业务流程，加强对业务的管控和监督，提高工作效率和质量。

5.降低成本和风险：通过优化采购、库存管理和供应链等业务流程，ERP系统可以帮助企业降低成本，减少废品和库存积压，并减少业务风险。

erp 设计理念

erp 设计理念ERP（企业资源计划）是一种集成管理信息系统，旨在实现企业内外部各种资源（人力、财务、物流等）的整合和优化，提高企业的管理效率和经营绩效。

在ERP系统的设计中，有以下几个重要的理念。

第一，模块化设计。

ERP系统是由多个功能模块组成的，每个模块负责特定的业务功能，如采购、销售、财务等。

模块化设计意味着系统可以根据企业的需求进行定制和扩展，同时也方便了系统的维护和升级。

模块化设计还可以使企业更好地整合和优化各项资源，提高管理效率。

第二，数据集成。

ERP系统要实现各个功能模块的协同工作，就需要实现数据的集成共享。

这就要求系统能够将各个模块的数据进行整合，并提供统一的数据入口和查询接口，确保各个部门之间的数据一致性和准确性。

数据集成的设计不仅要考虑技术层面的问题，还要充分考虑企业的业务流程和数据需求。

第三，业务流程重塑。

ERP系统的实施往往伴随着企业的业务流程重塑。

在设计ERP系统时，要充分考虑企业的业务需求和流程特点，并将其纳入系统设计中。

通过对业务流程的重塑，可以进一步优化和整合企业的资源配置，提高业务的效率和质量。

第四，用户参与。

ERP系统设计不仅仅是技术人员的事情，还需要用户和业务部门的积极参与。

用户作为最终使用者，对系统的需求和期望是至关重要的。

在系统设计过程中，要与用户进行充分的沟通和协商，确保系统能够满足用户的实际需求，提高用户的满意度和系统的使用效果。

第五，技术创新。

随着科技的不断发展和变革，ERP系统的设计也需要不断进行技术创新。

新的技术手段和工具可以帮助企业更好地实现资源整合和管理优化，并提供更好的用户体验。

在ERP系统的设计中，要密切关注新的技术趋势和应用场景，不断引入新技术，提升系统的功能和性能。

综上所述，ERP系统的设计需要考虑到模块化设计、数据集成、业务流程重塑、用户参与和技术创新等多个方面。

只有在这些理念的指导下，才能够设计出满足企业需求的高效、可靠的ERP系统，提升企业的管理水平和竞争力。

总结erp核心管理思想

总结erp核心管理思想ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指通过整合不同部门的信息和业务流程，以达成企业的整体业务目标。

其核心管理思想是以集成、协调和优化为导向，通过信息技术手段对企业的资源、业务流程和决策进行全面的管理和控制。

首先，ERP的核心管理思想是集成。

传统上，企业的各个部门往往独立运作，各自拥有自己的信息系统和数据资源。

这样会导致信息孤岛和数据冗余，不利于企业信息共享和协同。

而ERP通过将各部门的信息系统整合为一个统一的平台，实现数据的共享和流通。

通过数据的集成，企业各个部门之间可以实现信息的共享和协同，提高内部业务的效率。

其次，ERP的核心管理思想是协调。

企业的各个部门之间存在着复杂的业务流程和关系，如果没有一个统一的管理平台进行协调，很容易出现信息错位、冲突和矛盾。

而ERP通过建立统一的数据模型和业务流程，实现对企业各个部门的协调控制。

通过协调，ERP可以更好地管理和调度企业内部的资源，提高资源的利用效率，减少资源的浪费。

最后，ERP的核心管理思想是优化。

企业的各个部门和业务流程往往存在着一定的不合理和浪费，通过ERP的优化，可以对企业的业务流程和决策进行全面、系统的优化。

通过系统的规范和规划，ERP可以使企业的各项业务活动更加高效和精确，降低企业的运行成本，提高企业的竞争力。

总之，ERP的核心管理思想是以集成、协调和优化为导向，通过信息技术手段对企业的资源、业务流程和决策进行全面的管理和控制。

通过集成，ERP可以实现企业内部信息的共享和协同；通过协调，ERP可以实现企业内部资源的协调和调度；通过优化，ERP可以实现企业业务流程和决策的优化和提升。

因此，ERP是企业管理的重要工具和手段，对于企业提高管理水平和竞争力具有重要意义。

ERP的理念

ERP的理念所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资本筹划）的简写。

是指建立在信息技巧差不多上，以体系化的治理思惟，为企业决定打算层及职员供给决定打算运行手段的治理平台。

ERP体系集中信息技巧与先辈的治理思惟于一身，成为现代企业的运行模式，反应时代对企业合理调配资本，最大年夜化地制造社会财宝的要求，成为企业在信息时代生计、成长的基石。

ERP治理软件具体介绍：当今的社会成长中，电子工业成长的最快，专门是运算机为核心的IT行业成长更为凸起，IT行业有别与其他传统的行业比拟较而言1. 专业性和通俗花费品比拟，IT行业的产品则显得专门专业，产品的更新换代专门快。

和其他工业化产品比拟，IT产品则加倍接近大年夜众，近20年来，IT产品的需求一向处于上升势头，那个家当也随需求的增长而增长。

2. 范畴化经营IT产品的高利润时代差不多往常了，为了进步盈利程度，IT公司往往是经由过程扩大年夜范畴，同时也就带来了治理问题，范畴化经营和规范化治理差不多成为IT公司成长的重要手段。

3. 时尚与变更IT行业的产品变更是最快的，技巧上的赓续进步，知足客户的时尚化要求，这就要求IT公司能跟上这种变更，产品的多样性也给经营和治理带来专门多苦恼。

4. 营业多样性IT公司的营业差不多冲破传统意义的发卖模式，增长了专门多能够或许刺激发卖的营业模式，例如：欠款发卖、赊销、代销、DIY或BTO发卖模式、专业的分销、专卖店、行业发卖等。

这些发卖方法在带来好处的同时，给治理带来专门大年夜的难度。

5. 周转速度快和其他传统的行业比拟，IT行业的发卖周转速度是最快的，关于运作产品的公司而言，资金周转的速度一样在7-10天，最短可达3天，这关于有效进步资金应用率，降低经营风险起到专门重要的感化，因此对治理的要求也就高了。

6. 分散式治理分店/分公司是近些年成长过程中的广泛现象，互联网的技巧成长，使得运算机实现长途联网，这是能够或许推广应用软件治理的前提。

ERP系统理论介绍

ERPERP是Event-related Potentials的简称，事件相关电位，是一种特殊的脑诱发电位，通过有意地赋予刺激仪特殊的心理意义，利用多个或多样的刺激所引起的脑的电位。

另外，也指企业资源计划（Enterprise Resource Planning）、有效不应期（Effective Refractive Period）、制造rmvb格式的软件（Easy RealMedia Producer）、电子道路计价（Electronic Road Pricing）。

ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

一种ERP系统ERP是针对物资资源（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

一个由Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。

它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。

除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。

ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。

ERP本身不能解决企业的管理问题。

企业的管理问题只能由管理者自己去解决。

ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。

不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。

最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。

ERP的介绍

1.1、ERP的概念、功能、对企业的提升点ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。

数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。

对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。

它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

企业中的作用：优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。

实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

业务数据实时处理，决策命令准确下达。

减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。

减少库存投资，提高库存周转率减少延期交货，提高企业的准时交货率，降低误期率，使企业效率及信誉大大提高。

缩短采购提前期，采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

减少停工待料。

由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。

降低制造成本。

由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。

ERP核心理念

ERP核心理念在评论辩论那个问题之前，起首我想就一个广泛的误会做一个说明说明，那确实是，现在在专门多情形下，一提到ERP这三个字母，大年夜多半人想到的确实是SAP，确实是ORACLE，确实是PEOPLESOFT，确实是QAD，JDE，甚至用友，金蝶等，也确实是说，大年夜多半情形下，人们想到的确实是一套软件。

是的，说到ERP，人们第一时刻想到的是ERP软件，这也没有什么大年夜惊小怪的，因为，现在几乎每个公司都在实施所谓的ERP软件，几乎每个应用软件公司都说本身的软件是ERP软件，这不免使人们单方面的认为，ERP确实是一套软件罢了。

那ERP到底是什么呢？起首它是一种企业治理的理念、道理和方法，这是我们起重要熟悉到的。

ERP的理念，道理和方法是现代企业经营治理的全然或本质的道理和方法，对这套全然的治理理念，道理和方法的熟悉深浅，也直截了当阻碍到治理人员企业治理实践的效力和后果；其次，ERP才是一套企业治理应用软件，而这种ERP应用软件，是集成了ERP的核心理念，道理和方法以及先辈企业的治理实践的一套应用软件。

再次，我们也要看到，恰是信息技巧的成长和进步，推动了ERP理念，道理和方法的成长，没有信息技巧的进步，ERP理念，道理和方法，只可能逗留在幻想时期。

还要说明一点的确实是，对ERP软件的摸索和进修，能够领会和进修到ERP的一些治理方法，而这种经由过程摸索ERP软件来进修ERP治理方法的进修方法，实践证实，因此有必定做感化，比如，能够使一些营业常识构造化和模块化，但实际上并不必定是最有效力和后果的；真正进修ERP治理的方法，应当是先对企业治理及企业营业及财务有必定的明白得，操纵ERP的全然理念，道理和方法，然后再进行ERP软件的摸索和进修，如许才可灵敏操纵ERP软件的功能，同时，对ERP的治理理念和方法有更深刻的明白得。

要搞明白的是，ERP理念，道理和方法是核心，而ERP软件从本质上来说，只是对象，它能够赞助大年夜家明白得治理的方法，但对象如何说只是对象，只是实现目标的手段，目标和实施目标的手段不要搞混，手段能够多样化，但目标只有一个，确实是操纵ERP的理念，道理和方法。

erp讲解

ERP（企业资源规划）系统是一种用于管理企业所有资源的软件工具。

它将企业的
各种业务流程和职能部门集成在一起，通过统一的数据和信息流，实现对企业资源的全面规划、监控和优化。

ERP系统的核心思想是将企业的物流、资金流和信息流进行全面一体化管理。

通过ERP系统，企业可以更加高效地进行财务管理、人力资源管理、采购与供应链管理、生产与运营管理、销售与市场营销管理等各种业务活动。

在财务管理方面，ERP系统可以为企业提供精细化会计科目、总账、应收应付账
款、固定资产等管理，以及丰富的财务报表分析功能。

在人力资源管理方面，ERP系统可以帮助企业实现员工招聘、入职、薪资、绩效、
培训、离职等全流程管理，提高人力资源部门的工作效率。

在采购与供应链管理方面，ERP系统可以实现供应商信息、采购需求、采购订单、
库存管理等各个环节的紧密衔接，确保采购活动的顺利进行。

在生产与运营管理方面，ERP系统可以帮助企业实现生产计划、物料需求计划、车
间作业计划等各个环节的有效协同，提高生产效率和产品质量。

在销售与市场营销管理方面，ERP系统可以实现客户信息、销售订单、销售收款等
各个环节的全面管理，以及丰富的销售报表分析功能。

通过ERP系统的实施，企业可以更加精细化地管理各项资源，实现资源的优化配置和协同运作。

同时，ERP系统也可以为企业提供决策支持，帮助企业做出更加明智的决策。