职业经理人-毕业论文设计培育核心竞争力以华硕电脑为例 精品
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文企业核心竞争力的重要性及其提升策略一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须具备核心竞争力。
本文将探讨企业核心竞争力的重要性以及提升策略。
二、核心竞争力的定义与重要性核心竞争力是企业在特定领域内相对于竞争对手所具备的独特优势，它是企业持续发展的基石。
核心竞争力能够帮助企业在市场中脱颖而出，实现持续竞争优势，从而保持市场地位，增加市场份额，并获得更高的盈利能力。
三、企业核心竞争力的构成要素1. 产品或服务：优质的产品或服务是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过不断创新和提升产品或服务质量，企业能够满足市场需求，赢得客户的青睐。
2. 技术创新：技术创新是企业核心竞争力的重要来源。
通过不断引入新技术、研发新产品，企业能够不断提升自身竞争力，保持市场先机。
3. 品牌价值：品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过塑造良好的品牌形象和提供卓越的品牌体验，企业能够赢得消费者的信任和忠诚。
4. 成本控制：有效的成本控制是企业核心竞争力的重要保障。
通过降低生产成本、提高生产效率，企业能够在市场中保持竞争优势。
5. 人才管理：优秀的人才是企业核心竞争力的重要支撑。
通过拥有一支专业、高效的团队，企业能够快速响应市场变化，实现持续创新和发展。
四、提升企业核心竞争力的策略1. 不断创新：企业应积极投入研发，不断创新产品、服务和技术，以满足市场需求，并不断提升自身竞争力。
2. 建立良好的品牌形象：企业应注重品牌建设，通过有效的品牌推广和品牌管理，塑造良好的品牌形象，提升品牌价值。
3. 加强市场营销：企业应注重市场营销，了解客户需求，制定有效的市场营销策略，提高产品销量和市场份额。
4. 提高生产效率：企业应注重提高生产效率，降低生产成本，通过技术改进、流程优化等方式，提高生产效率，保持竞争优势。
5. 人才培养与管理：企业应重视人才培养与管理，通过招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才，建立高效的团队，提升企业核心竞争力。
核心竞争力的优秀议论文800字5篇
核心竞争力的优秀议论文800字5篇张闻天说：“生活的理想，就是为了理想的生活。
”而我们在一味的钩心斗角、鱼死网破时却忘记了竞争的本来目的。
不如擦拭那恨不得将对手置于死地的双眸，合作互助，互利双赢，这又有何不可?下面小编给大家带来关于竞争的议论文，方便大家学习。
核心竞争力的优秀议论文1合作是一种积极的态度，是一门彰显自己价值的艺术。
释迦穆尼曾问过他的弟子们这样一个问题：“若要让一滴水不干涸，该怎样做?”他的答案似乎特别简单：“把它放入大海中去。
”佛祖如是说，水汇入大海，则始终不灭，人融入集体，便有无穷的力量。
“人心齐，泰山移”，合作的力量不可忽略，“众人拾柴火焰高”。
合作能迸发出巨大的潜力。
合作，是强者的力量的象征。
早在三国时期，这种合作就有着十分典型的运用。
魏军南下，气势汹汹。
曹操的如意算盘十分美妙，南下先攻取蜀中腹地，再一举向东吞吴。
两军势力悬殊极大，这时，蜀国与吴国达成了协议，互结联军。
蜀、吴本是两个弱小的集团，但这样一合作起来，威力变得不可估量。
他们一起顽强地抵抗住了魏军的进攻，并在赤壁大战中大败魏军，取得了意想不到的收益。
假若当时蜀国与吴国各自为战，不愿相互合作，那么结果十分明了——先是蜀军被灭，稍强的吴国由于没有西边的支援，也将被包围于东海之滨，最终难逃覆灭的下场。
正是这种合作的力量，才让双方共同激发出超越两军实力的潜力。
假设把合作双方的各自力量比作“1”，那么经估算，合作的力量会有“3”左右，大于“1”加“1”。
若两方实力相当，那么各方平均下来的力量会有“1.5”，即每方都获得了“0.5”收益，这就是所谓双赢。
合作带来的双赢收益是巨大的，它远远大于双方竞争而产生的总价值。
在20世纪末，电脑产业刚刚兴起，各企业都在互相竞争，致力于创造出不同于其它品牌的电脑。
在深圳，有两家不出名的电脑厂家在不停地竞争。
然而，他们发现自己的产品总是有缺陷，显卡不够，内存条也达不到完美……终于有一天，甲公司提出同乙公司合作。
论企业核心竞争力的培育本科毕业论文
论企业核心竞争力的培育摘要在知识经济时代，构建强大而持久的企业核心竞争力，是企业发展的基石,是我国企业不断壮大并融入国际市场的先决条件，面对目前我国在培育企业核心竞争力中存在的问题，企业应当尽量克服并积极采取对策，努力转向注重自身资源、能力的积累，积极完善企业核心竞争力, 制定长期的战略规划, 体现自身的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文通过对中小企业核心竞争力培育的方法进行分析和论证，并以海尔(Haier）集团为例，借鉴成功企业的核心竞争力进行分析和论证，以唤起企业的竞争意识和发展观念，提高效率、树立核心价值体系,号召中小企业利用新的管理理念,不断创新，应用新的管理方法和控制手段来实现生产经营管理，积极寻求企业新的利润增长点,实现我国企业科学、高效地发展。
关键词：中小企业，海尔，核心竞争力，培育方法On the cultivation of core competitiveness of enterprisesAutor：Siming TaoTutor:Daqi ZhangAbstractIn the era of knowledge economy, building strong and lasting enterprise core competitive ability，is the enterprise the cornerstone of development，is our country enterprise expands unceasingly and into the international market，face the prerequisites in cultivating enterprise in China at present problems existing in the core competitiveness，the enterprise shall try to overcome and actively take countermeasures，efforts to pay attention to the accumulation of its resources, ability，actively improve enterprise core competitive strength，formulate long—term strategic planning，manifest its competitive advantage, make enterprise in the fierce market competition.This article through to small and medium—sized enterprises method of cultivating core competence，and analysis and reasoning with Haier group for example，draw lessons from successful enterprise's core competitive ability analysis and reasoning to arouse the enterprise the competitive consciousness and development concepts，improve efficiency，establish a core value system, and called for small and medium—sized enterprises using new management concept，unceasingly innovation and application of new management methods and control means to achieve production management，actively seeking enterprise new profit growth point, realize our country enterprise scientific and efficient development。
(完整版)企业核心竞争力的培育与提高毕业设计
前言随着经济信息化、全球化进程的加快，企业之间的竞争日益激烈，企业为求得自身的生存和发展，必须具备良好的竞争优势。
我国加入世界贸易组织后，国内企业面临着更大的竞争压力。
近几年，我国许多企业试图通过组建企业集团、兼并、重组，以及多元化经营等外部发展方式以改变经营状况，但大都收效不是很好。
其真正原因是对企业核心竞争力的培养与发展不够。
从一般的角度看，可供企业做大做强选择的发展方式很多，但关键是它必须适合并能够增强企业的核心竞争力。
分析世界上的优秀企业，我们不难看到，世界级的强势企业无一不是具有独特的核心竞争力的企业，如优良的生产制造过程、卓越的质量控制方法、提供更佳服务的能力、开发新产品的创造力、低成本生产的诀窍等等。
无论是今天还是明天，培育和提高企业的核心竞争力都应是是企业发展的核心问题，中国企业只有积极充分调动和有效运用各种资源，卓有成效地培养和强化企业的核心竞争力，才能获得长期稳定的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中做强做大，立于不败之地。
培养和发展企业的核心竞争力，能够提高企业日常治理水平。
将企业核心竞争力理论体现出的企业整体、动态成长性思想应用于企业治理之中，除了对企业长期战略治理有深刻的影响之外，还能带动企业的各项创新，在相当程度上改变企业的传统治理方式，从而提高企业的综合治理能力。
本文从核心竞争力的概念入手，先介绍了一些专家学者对核心竞争力概念不同的理解，并表明了自己的观点，然后阐述核心竞争力的特征。
第三部分对我国企业的核心竞争力的现状及问题进行分析找出原因。
第四部分针对我国企业核心竞争力存在的问题，着重探讨了该如何去培养和发展企业的核心竞争力。
最后对本文进行总结并展望未来。
毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
毕业论文：企业核心竞争力探析
毕业论文：企业核心竞争力探析摘要核心竞争力是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培养、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培养、维护和提升自己的核心竞争力。
企业核心竞争力的主要来源是人力资本，核心技术，声誉形象，市场网络可靠，创新能力突出，管理能力优秀，企业文化良好，顾客服务周到，有效的决策机制。
并论述打造企业核心竞争力的途径。
核心竞争力(Core Competence)，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。
当前我国大部分企业没有形成核心竞争力，有些企业虽然是世界500强，但名次比较靠后而且有些是在政府的保护之下，还有的是我国历史形成的垄断行业。
一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量，小企业所表现出的弱点就更加突出，企业核心竞争力的培育严重不足。
关键词：核心竞争力；培养；企业目录摘要 (Ⅰ)目录 (Ⅱ)引言 (1)一、培育企业核心竞争力的重要性和迫切性 (2)二、如何培育企业的核心竞争力 (2)三、核心竞争力来源的几个方面 (3)1、企业的人力资本 (3)2、核心技术 (3)3、企业声誉 (3)4、营销技术 (3)5、营销网络 (3)6、管理能力 (4)7、研究开发能力 (4)8、企业文化 (4)四、关于构造我国企业核心竞争力 (4)1、企业打造核心竞争力的内部途径 (4)2、企业打造核心竞争力的外部途径 (5)五、企业在打造核心竞争力过程中，要有创新的动态意识 (7)1、与时俱进，不断创新 (7)2、营造组织的学习文化，提高组织的整体素质 (8)3、尊重人才，把人才当作竞争成功的最大筹码 (9)4、塑造富有特色的企业文化 (10)结束语 (11)致谢 (12)参考文献 (13)引言核心竞争力理论被认为是企业竞争战略理论在90年代的最新发展。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文随着经济全球化的加剧，市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争也变得异常激烈，面对市场环境越来越复杂多变，许多企业都在寻求一种能够让自己在激烈的市场竞争中占据先机的方式，而寻求企业核心竞争力，就是一种特别重要的途径。
一、什么是企业核心竞争力企业核心竞争力指企业在市场竞争中占有优势的核心竞争力，是企业生存和发展的基础。
它涉及企业的产品、技术、管理、品牌和文化等多方面。
企业核心竞争力必须满足几个方面的条件:一是独特性，必须是独特的、具有区别于其他竞争者的差异化优势；二是稀缺性，必须具有一定的稀缺性，不是所有企业都能够拥有的；三是难以复制，它必须是其他企业难以复制的，从而构成了企业竞争的有效屏障。
二、企业核心竞争力的种类企业的核心竞争力可以分为以下几个方面。
1.技术优势在科技创新日新月异的今天，企业的核心竞争力是否技术领先不言而喻。
就算是相同的产品，如果是采用不同的工艺、技术方法、材料等制造出来的，就会有质的差别。
技术领先会带来更高的效率，更低的成本，更加优异的质量，从而使企业更具有竞争力。
2.品牌优势品牌是企业广告、促销活动、传播媒介等经营活动的全部内容，是企业最重要的资产之一。
品牌凝聚着长期的品牌积累与品牌形象成像的过程，是企业核心竞争力之一。
优秀品牌的形成需要企业经营人员在长期的经营过程中，坚持规范的经营准则，创造出了一系列的新观念、新技术和新产品。
3.人才优势人才是企业的核心竞争力，企业的持续发展离不开高素质的人才。
拥有一支高水平的员工队伍，是企业中长期发展的基础。
拥有一支富有创新意识的员工队伍，将为企业创造出更多优势。
4.市场优势在大众市场经济下，市场也是企业的核心竞争力之一。
一方面，市场规模的大小直接影响企业的市场地位和市场份额，另一方面，市场的不稳定性和多样性，也为企业提供了大量的机会。
三、如何拓展企业核心竞争力企业核心竞争力的拓展必须注重市场要求、企业自身定位和现有资源的结合。
职业经理人-打造企业核心竞争力讲义 精品
2、组织
组织要将各种心态不一的众人引向统一的目标， 需通过沟通、及合作来建立共识.
应对每个部属充分了解，设法使他发挥所长，以 达到分工专业化的效果。组织是人才的组合，也 是每个人要发挥其专业才能的所在.
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3、用人
人才靠自己培养，挖墙角不能建立共识. 士为知己者死，人的能力与向心力是靠激励来
则. 学会发现残缺中的美．
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5、控制
不要有“亡羊补牢”的思想. 重点管理，注意各种例外情况. 定期评估业绩，而非年终才算总账. 评估标准明确具体，尽可能量化. 机会教育，吸取别人的惨痛教训，避免重蹈覆
辙.
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六、沟通篇
沟通的基本观念
管理者的誓言：无论我是否同意你 的观点，我都将尊重你，给予你说出它 的权利，并且以你的观点去理解它，同 时将我的观点更有效的与你交换。
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对于我们管理人员来说，也许你不能改变整个国 家、社会，但是你至少可以改变自己并以此影响别 人。
因此,我们应该学会: 有度量容忍那些暂时或自己不能改变的事; 有勇气改变那些现在或自己可能改变的事; 有智慧区分上述两种不同的事。
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三.角色定位篇
一、中层角色具有以下特征:
➢中层是劳心而非劳力者:劳心者役人,劳力者役于人． ➢中层是人才而非人手．
➢中层不是当官；“官大学问大”的心态．
➢中层是既管又理的人:管理重在 “理” ． ➢中层是负责单位绩效成败的人.
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中层的角色
人际角色
教练角色
决策角色
团
联
队
系
领
者
导
启
创 解分谈
发
新 决配判
者
者 纷资者
争源
者者
论企业核心竞争力的培育的优秀论文
论企业核心竞争力的培育的优秀论文论企业核心竞争力的培育的优秀论文摘要：如今的知识经济时代，企业自身的核心竞争力是依靠其长期稳定竞争优势的重要基础，因此每个企业都需要发展与培育出自身的市场核心竞争力，进而实现长期发展。
本文对如何在新时期培育我国企业核心竞争力途径探讨，并提出具有针对性的策略。
关键词：知识经济时代；核心竞争力；企业；长期发展；策略1990年，西方经济学家普拉哈拉德与哈摩尔最先提出了企业核心竞争力的理念，并且也受到当时经济学界、管理学领域等方面的认同，并且也让人们引起了高度的重视。
也在此之后，关于评述企业核心竞争力的相关研究不断出现在多种报刊杂志上，许多研究人员对于核心竞争力这个概念有着不同的研究方向。
但是我们深入分析，却可以发现企业的核心竞争力是一个较为抽象的理念，针对不同的企业，甚至于一个企业的不同时期，所表现出来的形态也是不一样的。
相关学者认为，同一个企业的核心竞争力能够用60种形态来表现出来，例如技术创新能力就只是一个企业核心竞争力的表现形态之一。
对于任何一个企业来说，核心竞争力都是至关重要的，一旦形成，就意味着成为了现代企业的战略性资产，并且能够为企业带来健康发展的竞争态势。
一、企业核心竞争力培育重要性《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。
此观点一提出，就得到学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。
企业是由一系列生产要素有机组合而成的。
当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。
企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。
竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。
对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。
毕业论文设计培育核心竞争力以华硕电脑为例
xx 大学毕业论文（设计）题目:“中国制造”发展之路：培育核心竞争力――以华硕电脑公司为例目录序言 (2)一、核心竞争力的概念与特性 (2)（一）核心竞争力的概念 (2)（二）五大关键特性 (3)二、核心竞争力的维度与分析方法 (3)（一）核心竞争力的能力维度 (3)（二）“价值链”理论分析 (4)（三）确定核心竞争力的步骤方法 (5)三、“成功华硕”核心竞争力探析 (6)（一）“成功华硕”的成长三步曲 (6)1．创立成长期（1989－1996） (6)2．快速发展期（1996－2004） (7)3．未来的十年（2004－） (7)（二）“成功华硕”的辉煌成绩 (7)（三）“成功华硕”的核心武器 (8)1．巨狮策略―――培育核心竞争力 (9)2．培养未来人才，打造“共好”团队 (9)3．技术创新＋营销创新＝技术营销 (11)四、华硕的成功对“中国制造”的启示 (12)结论 (13)【参考文献】 (13)“中国制造”发展之路：培育核心竞争力——以华硕电脑公司为例 [内容摘要]：在经济全球化的形势下，目前中国许多企业都以OEM的方式求得生存，成为世界的“中国制造”。
但是其中大多数仍处于发展阶段，怎样由OEM向ODM、OBM迈进，是今天“中国制造”亟待重视的问题。
企业欲持续成长发展，就必须建立和培育自己的核心竞争力。
本文将以核心竞争力理论为指导，结合“成功华硕”案例，对这一问题进行深入探究。
[关键词]：核心竞争力成功华硕价值链巨狮策略共好技术营销[教师点评]：“China Made”development’s way:develop Core Competence——case of ASUS CompanyAbstract: U nder the tendency of economic globalization, most of chinese companies currently live on the form of OEM. It is becoming the world's "China-Made",which refers to a shift of labour market to China. However, they have mostly still stayed in the growth stage. The China-Made has a main problem: how to develop from OEM to ODM or OBM.The answer is that any company which wants continunous growth development should develop its own Core Competence. Combining the Core Competence theory and the practical case of ASUS’ success, this paper will describe the term and discuss how it improves the corporate ability.Key words: Core Competence, ASUS Success, Value Chain, Huge Lion strategy, Gung Ho!, Technology Marketing序言世界制造业中心自蒸气机发明后就一直立足于欧洲，后来转移到美国，“二战”后，又转移到以日韩为首的东南亚诸国。
如何打造优秀经理人毕业论文范文
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1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。
2、目录：目录是论文中主要段落的简表。
（短篇论文不必列目录）
3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。
字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。
关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。
每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。
主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。
5、论文正文：
（1）引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。
引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义,并指出论文写作的范围。
引言要短小精悍、紧扣主题。
〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、论证过程和结论。
主体部分包括以下内容：
a.提出-论点；
b.分析问题-论据和论证；
c.解决问题-论证与步骤；
d.结论。
6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。
参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。
中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--标题--出版物信息
所列参考文献的要求是：
（1）所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。
（2）所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。
提升企业核心竞争力毕业论文
中文摘要本文是对企业的核心竞争力来进行详细讨论。
企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
在市场经济中,企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源，正是由于核心资源的不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
目前，随着我国市场经济的逐步完善，企业的竞争进入了新的历史阶段,打造企业的核心竞争力，提升企业的竞争能力成为企业所面临的重大问题。
本文将以海尔集团为例,首先对企业核心竞争力的概念、特点以及形成过程进行了简单的论述，为后文做铺垫.然后对海尔集团核心竞争力形成的具体内容进行详细的分析。
最后在总结海尔集团培育核心竞争力成功经验的基础上，结合我国的国情，就中国企业如何培育和提升核心竞争力提出了相应对策。
关键词:企业核心竞争力；核心资源; 海尔集团ABSTRACTThis article is carries on the detailed discussion to enterprise's core competitive power. Enterprise core competitive ability is the enterprise formed for a long time, contain in the essence of enterprise, enterprise’s unique, support enterprises in the past，present and future competitive advantage, and make the enterprise in a competitive environment can be obtained in a long time the initiative of core competencies。
华硕企业文化优秀范文模板两篇
华硕企业文化优秀范文模板两篇华硕的企业文化篇一华硕经营理念培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本跻身世界级的.绿色高科技领导群，对人类社会环境真正做出贡献华硕用人理念华硕五德-谦、诚、勤、敏、勇谦感恩尊重他人之心深刻自我反省力遇问题先看自我可努力影响范围而非指责别人不断求改善,求进步的内驱力诚诚心面对真实与真理,不欺骗作假坦然如实知道接受自己的缺点及优点真诚地待人,关心人,培育人勤比别人愿意付出更大的努力与时间,能吃苦成本意识强,全力打击浪费敏快速掌握重点迅速执行,发挥最大效果洞烛先机,先见先手先占勇勇敢面对困境与承担重大挑战择善固执,能忍成功前别人之批评不燥进,谋勇兼备华硕的企业文化篇二第一部分bai当我们最初听说华硕的时候du，是一种震撼，因为其技术的优势，市场的占有率，我们不得不承认华硕能走到今天是成功的，是神奇的。
但是仅仅是对于公司，而不是对于个人的。
对于个人如果幻想在华硕可以创造奇迹简直是痴人说梦，如果用概率论的角度来谈论这个问题，机率恐怕是0.01%，因为华硕够大、够稳定，华硕不会允许你来有出格的作为，对于世界上少数的几个超级制造工厂之一来说，它所需要的就是一种秩序，这种秩序就是工厂精神的核心内容，或许在台北总部，华硕的企业文化不是这样，但是到了大陆，到了今天，名硕作为华硕最庞大的硬件生产部，他不需要你来什么奇思异想，他所需要的就是维持这个庞大生产基地的运作，而维持一个庞大车间的运作，最重要的就是执行力，只有有了强有力的执行力，多达40000的工人才能上行下效迅速的行动起来，才能为华硕创造效益，创造更多的剩余价值。
在这个时候，一种规范、一种秩序就显得尤其重要了，而在华硕我们所接受到的所谓的企业文化就是一种标准化、秩序化，任何事物都需要量化，这就是名硕今天一直在努力达到的目标，也是名硕企业文化的精髓。
论企业核心竞争力培育本科毕业论文
论企业核心竞争力培育本科毕业论文随着市场竞争的加剧，企业要想保持竞争优势，就必须注重培育自身的核心竞争力。
本文从企业的角度分析了核心竞争力的概念及其的重要性，以及企业如何进行核心竞争力的培育。
一、什么是企业的核心竞争力企业的核心竞争力是指企业在市场上与竞争对手相比具有的最核心、最重要的方面，是企业所拥有的最强的资源、能力和优势，是企业差异化和对竞争对手的优势能力。
企业核心竞争力具有以下特征：1. 突出企业的优势。
企业核心竞争力是企业在市场上与竞争对手相比较具备的优势。
例如，产品质量、研发能力、生产效率、品牌影响力等。
2. 长期稳定。
企业核心竞争力需要具备长期稳定的特点，能够长期地为企业带来巨大的商业利益。
3. 具有难度性。
企业的核心竞争力不是轻易能够被其他竞争对手所模仿或窃取的，它需要企业拥有深厚的技术实力、人才资源和经验积累。
4. 以客户价值为导向。
企业核心竞争力应该以客户价值为导向，通过满足客户的需求和期望来提高企业的核心竞争力。
二、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力对企业发展非常重要，它可以帮助企业在市场上保持竞争优势，进而提高企业的市场份额和盈利水平。
以下是企业核心竞争力的重要性：1. 提高企业的生产力和效率。
通过核心竞争力的培育，企业可以摆脱市场竞争中的低效模式，提高生产力和效率，从而提高企业的盈利水平。
2. 增强企业的品牌影响力。
企业核心竞争力的培育可以帮助企业提高产品品质和服务质量，从而提高品牌影响力，吸引更多的客户和市场份额。
3. 提高企业的创新能力。
企业的核心竞争力需要在技术、管理、人才等方面进行深入探索和实践，能够激发员工的创新能力，提高企业的创新和研发能力。
4. 提高客户满意度和忠诚度。
企业的核心竞争力可以帮助企业提高产品和服务的质量，让客户有满意的购物体验，从而提高客户的忠诚度和重复购买率，增加企业收益。
三、企业核心竞争力的培育企业要培育自身的核心竞争力，需要进行以下方面的工作：1. 技术创新。
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xx 大学毕业论文（设计）题目:“中国制造”发展之路：培育核心竞争力――以华硕电脑公司为例目录序言 (1)一、核心竞争力的概念与特性 (2)（一）核心竞争力的概念 (2)（二）五大关键特性 (3)二、核心竞争力的维度与分析方法 (3)（一）核心竞争力的能力维度 (3)（二）“价值链”理论分析 (4)（三）确定核心竞争力的步骤方法 (5)三、“成功华硕”核心竞争力探析 (5)（一）“成功华硕”的成长三步曲 (6)1．创立成长期（1989－1996） (6)2．快速发展期（1996－20XX） (6)3．未来的十年（20XX－） (6)（二）“成功华硕”的辉煌成绩 (6)（三）“成功华硕”的核心武器 (8)1．巨狮策略―――培育核心竞争力 (8)2．培养未来人才，打造“共好”团队 (9)3．技术创新＋营销创新＝技术营销 (10)四、华硕的成功对“中国制造”的启示 (12)结论 (12)【】 (13)“中国制造”发展之路：培育核心竞争力——以华硕电脑公司为例 [内容摘要]：在经济全球化的形势下，目前中国许多企业都以OEM的方式求得生存，成为世界的“中国制造”。
但是其中大多数仍处于发展阶段，怎样由OEM向ODM、OBM迈进，是今天“中国制造”亟待重视的问题。
企业欲持续成长发展，就必须建立和培育自己的核心竞争力。
本文将以核心竞争力理论为指导，结合“成功华硕”案例，对这一问题进行深入探究。
[关键词]：核心竞争力成功华硕价值链巨狮策略共好技术营销[教师点评]：“China Made”development’s way:develop Core petence——case of ASUS pany Abstract: U nder the tendency of economic globalization, most of chinese panies currently live on the form of OEM. It is being the world's "China-Made",which refers to a shift of labour market to China. However, they have mostly still stayed in the growth stage. The China-Made has a main problem: how to develop from OEM to ODM or OBM.The answer is that any pany which wants continunous growth development should develop its own Core petence. bining the Core petence theory and the practical case of ASUS’ success, this paper will describe the term and discuss how it improves the corporate ability.Key words: Core petence, ASUS Success, Value Chain, Huge Lion strategy, Gung Ho!, Technology Marketing序言世界制造业中心自蒸气机发明后就一直立足于欧洲，后来转移到美国，“二战”后，又转移到以日韩为首的东南亚诸国。
20世纪90年代后期，开始向中国转移。
时至今天，不管是自动迎合还是被动接受，中国许多企业都以OEM(Original Equipment Manufacture，原始设备生产商)，的方式求得生存，成为世界的“中国制造”。
但是，中国的OEM厂商大多数仍处于发展阶段，主要表现在：OEM发展的历史短；OEM产品技术含量偏低，技术跟进不够快；制造工艺相对落后，制造水平不高；依靠原始的低成本劳动力获取竞争优势，这使中国制造的优势过多集中于劳动密集型产业上。
怎样由劳动密集型向资本密集型、技术密集型升级，由OEM向ODM(Original Design Manufacture，原始设计生产商)、OBM（Original Brand Manufacture，原始品牌生产商）迈进，这是今天“中国制造”亟待重视的问题。
企业欲持续成长发展，就必须建立和培育自己的核心竞争力；中国要持续发展，也需要自己的核心竞争力。
那到底什么是核心竞争力？它怎样成为提高企业能力、产业能力，甚至是国家竞争力的核心武器？20XX年11月,笔者很荣幸成为华硕电脑股份有限公司（简称华硕电脑）的华硕学院华南区第五届培训生，期间了解到华硕电脑的方方面面，为其所取得的辉煌成绩和丰富的文化内涵所震撼。
同时，笔者做了大量华硕电脑的资料汇集、记录和保存，意在以核心竞争力理论为指导，结合“成功华硕”案例，对上述问题进行深入探究，为“中国制造”未来如何持续成长发展抛砖引玉，本文也由此而诞生。
一、核心竞争力的概念与特性（一）核心竞争力的概念“核心竞争力”这一术语首先出现是在1990年。
著名管理专家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默(Gary Hamel)于1990年5-6月的《哈佛商业评论》上发表了“公司的核心竞争力”的论文。
业界普遍认为文章首次，也是当前最具权威性最具代表性地提出了核心竞争力(core petence/petency)的概念: “The collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies”1,国内的普遍翻译是：组织的积累性学识/知识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识/知识。
核心竞争力是一个比较抽象，不易把握的概念，普拉哈拉德和哈默将其解释为“一组不同技能和知识的和谐组合”。
形象地说，一家多元化经营的企业好比一棵大树，核心产品（即核心零部件）是树干，经营单位是树枝。
枝叶、花朵和果实则是顾客所需要的最终产品。
而支撑着所有这一切的正是企业内部能力的不同组合。
而核心竞争力实际上是隐含在核心产品（核心零部件）里面的知识和技能或者它们的集合。
简单关系如下图（1）2：之后，国内外学者对核心竞争力的研究日趋狂热，并于九十年代中期推上巅峰。
随着企业核心竞争能力的研究热潮不断升温，理论得到更进一步的发展，下面笔者列表（2）是国内外学者几种关于核心竞学者定义普拉哈拉德和哈默(1990) 核心能力是组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的知识巴尼(1991) 企业的核心能力要成为持续竞争优势的源泉应当满足四个条件，即应当是有价值的、异质的、不可完全仿制的、很难被替代的詹姆斯·迈天（1995）能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力埃里克森、米克尔森（1996）核心能力既是组织资本，又是社会资本。
组织资本反映了协调组织生产的技术方面，而社会资本显示了社会环境的重要性。
前者可以在组织结构中得到体现；而后者可以反映企业文化，并可被看作是特定组织结构水平的产物芮明杰(2000) 核心能力是企业独具的，使企业能在一系列产品和服务取得领先地位所依赖的关键性能力，这种能力是一组技术与技能的综合体，而并非是拥有的一项技术或技能（二）五大关键特性综合上述学术界的观点，笔者认为核心竞争力概念包含以下五大关键特性：1．显著增值性。
核心竞争力能够显著实现客户看重的价值，如显著地降低成本、提高产品质量、提高服务效率，从而可为企业带来显著的竞争优势。
2．延展性。
核心竞争力能够较大程度满足客户的需要，不仅是当前的而且包括潜在的需要，这种需要的满足往往是通过核心竞争力在新领域的积极运用得以实现，从而可为企业不断创造新的利润点。
因此，核心竞争力更是一种通用的技术专长，而不是对应于某一两种产品本身；核心竞争力的胜利意义远超出耽搁产品的胜利。
3．独特性（领先性）。
核心竞争力必须是企业所特有的并且不易被竞争对手模仿的，如果竞争对手也有或者易被模仿，则这种竞争力就很弱，无法给企业创造较大和持续的竞争优势，具有较大的领先性、超前性是核心竞争力的必要条件。
4．整合性。
核心竞争力是多个技能、技术、管理能力的有机整合，单个技能、技术的强大都不足以成为核心竞争力，而必须与企业内其他技能、能力相互配合形成一个有机的能力体，并在向顾客提供产品或服务的过程集中表现出相对于竞争对手的显著优越性。
5．时间性（动态性）。
具有领先性并且不易被竞争对手模仿并不意味着永远能够不被模仿，企业若想保持核心竞争力的领先优势，就必须对核心竞争力持续不断地进行创新、发展和培育，以维持或扩大核心竞争力与竞争对手的距离。
否则，随着时间的推移或和竞争对手竞争力的增强，核心竞争力的领先优势就会丧失。
上述五个方面也正是企业核心竞争力与一般竞争力相区别的“核心”所在。
当然，一些书中还介绍有一些特性，如相对性，局部优势性，共有性，不可交易性等，这里暂且不作重点考虑当中。
二、核心竞争力的维度与分析方法（一）核心竞争力的能力维度企业的核心竞争力是组织综合能力的体现，由多种能力复合而成，各种能力扮演的角色不同，从而呈现出不同的能力层次和维度。
企业核心竞争能力包含多个层面，归纳起来主要包括以下六个方面。
如图（3）：1．企业文化企业文化，它反映出企业的共同远景、企业使命、企业目标、企业行为规范和企业价值标准等，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。
先进的企业理念不但激发出新的创意，而且推动企业组织变革和管理创新，进而促进了效率提高。
因为不同行业不同企业的文化及价值观有所不同，所以仅简单突出企业文化对企业核心竞争力的源动力作用的两个方面：第一，企业文化尤其是其精神文化决定了核心竞争力的价值取向和立足点，并保障了核心竞争力的延续性。
第二，企业文化不仅有助于使企业员工在应建立的核心竞争力确认上达成一致，而且会促进在培育核心竞争力过程中的员工协同性，增强核心竞争力的不可模仿性。
正是由于企业文化（价值观）的独特性，核心竞争力的积累蕴藏在企业的文化中，渗透到整个组织管理中，而恰恰是在组织内达到共识并为组织成员深刻理解并用来指导行动的企业文化为核心竞争力的不可模仿性提供了基础，企业文化（价值观）的独特性与核心竞争力的独特性有着不可分割的联系。
2．战略决策能力企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。
在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，准确预测产业的动态变化，适时进行企业核心能力的调整。