员工福利管理
公司员工福利管理制度精选范本八篇
公司员工福利管理制度精选范本八篇企业的福利在实际操作上种类很多。
一般把各种福利归为四类，即公共福利、个人福利、组织内公共福利和生活福利。
下面是小编给大家带来的公司员工福利管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!员工福利制度(一)为保障员工利益，增强公司的凝聚力，减少员工的后顾之忧，根据《中华人民共和国劳动法》、《黑龙江省社会保险管理办法》等法律法规，结合齐齐哈尔北兴特殊钢有限职责公司(以下简称公司)的特点及实际状况，特制定本《员工福利制度》。
总则第一条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。
建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的依恋情感，从而增加企业的凝聚力。
第二条本制度所列福利待遇均根据国家规定及企业自身状况而定。
第三条本制度适用于齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称公司)，以及公司投资控股的企业。
第一章福利待遇的种类第四条公司带给的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设臵的福利待遇。
第五条按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：一)养老保险二)基本医疗保险三)失业保险、工伤保险四)房屋公积金第六条财务部负责统一将统筹保险和基金上交政府有关部门，并记入个人养老保险手册和个人住房基金磁卡。
第七条企业设臵的其他福利待遇包括：一)补贴福利二)休假福利三)退休福利四)培训福利五)设施福利第二章福利待遇的标准第八条养老保险：按黑龙江省的有关政策和规定，公司每月为员工支付养老保险，其计算基数为本人上年平均岗位工资，缴纳比例为20%。
另外，个人需缴纳6%，且这一比例每两年提高一个百分点，直至到达8%第九条失业保险：按国家有关政策和规定，公司每月为员工支付失业保险，其计算基数为本人上年平均岗位工资，缴纳比例为2%;另外，个人需缴纳1%;农民合同制工人本人不享受失业保险。
第十条工伤保险：按国家有关政策和规定，公司每月为员工支付工伤保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，缴纳比例为1%;另外，个人需缴纳0。
员工福利管理制度7篇
员工福利管理制度7篇公司员工福利管理制度通用篇一第一章、总则第一条、目的为完善公司的福利体系，增强员工对公司的忠诚度，提升企业凝聚力，表达公司对员工的一种关心和爱护，满足员工在不同方面的需求，营造良好的工作和生活氛围，提高员工的归属感，使员工能够愉快地工作和生活，保障员工利益，减少员工的后顾之忧，特制定本管理制度。
第二条、原则本管理制度执行岗位匹配、绩效挂钩与灵活变更原则。
第二章、福利体系构成第三条、福利类别公司福利分为经济性福利和非经济性福利两部分。
第四条、公司为员工提供以下经济性福利待遇一、社会保险福利基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、大病补充医疗保险、职工医疗互助、安康险及企业年金等。
二、住房福利公司每月按一定比例为职工缴纳住房公积金。
三、带薪休假福利根据国家有关政策及公司相关规定，公司职工可享受以下带薪休假福利：国家法定节假日、婚丧假、产假与计划生育假、探亲假、工伤假、工龄休假等。
四、其他经济性福利公司在工作期间为员工发放节日慰问费、冬季取暖费、保健津贴、交通补贴、医疗卫生费、回族补贴、独子费、妇女卫生费和节日慰问物品，并提供生日福利、体检福利、劳动安全卫生保护福利等。
第五条、公司为员工提供以下非经济性福利1、为员工提供教育培训的机会；2、为员工提供良好的办公场所；3、创造良好的企业文化氛围；4、授予员工各种荣誉称号等。
第三章、福利待遇及发放形式第六条、社会保险及企业年金福利为进一步提高公司职工的基本福利和保障水平，建立多层次的养老保险体系，逐步提高职工退休后的养老保障待遇。
根据劳动法和国家劳动保障部门、云锡集团的有关规定，结合公司实际，公司每月为员工按一定的基数和比例交纳养老、医疗、失业、工伤生育等"五大"社会保险费用及企业年金，使员工老有所养，病有所医，失业有所保，解除员工的后顾之忧。
各项保险的缴费基数每年调整一次，缴费比例也将随相关政策及公司的发展变化而作出相应的调整。
员工薪酬福利管理制度（精选6篇）
员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。
以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。
二、员工薪酬福利管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。
第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2. 人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。
公司员工福利管理制度通用
公司员工福利管理制度通用公司员工福利管理制度（通用10篇）在生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我们该怎么拟定制度呢？下面是店铺整理的公司员工福利管理制度（通用10篇），欢迎大家分享。
公司员工福利管理制度通用篇1第一条：目的为加强公司及其子公司员工福利管理，保障公司员工享受到较为健全的福利政策，明确集团公司及其子公司员工的福利标准，特制订本制度。
第二条：适用范围集团公司及其子公司。
第三条：词义解释本制度涉及的福利指企业福利，是公司为了提升团队的凝聚力向员工提供的工资和法定福利以外的物质回报，它有别于法定福利（如养老保险、工伤保险、失业保险、带薪休假等，参见集团公司《社会保险制度》和《考勤与假期管理制度》）。
第四条：福利管理职能部门一、集团公司人力资源部负责《福利管理制度》的制订。
二、集团公司人力资源部、办公室和子公司办公室按本制度规定落实各项福利政策。
三、集团公司及其子公司财务部根据本制度规定以及财务管理制度负责福利费用的核报。
第五条：福利类别及标准一、防寒降温1、每年夏季7、8、9月公司发给员工降温费，冬季12、1、2月公司发给员工防寒费。
2、防寒降温费计发标准：工作场所未安装空调的员工为80元/人/月，工作场所已安装空调的员工为40元/人/月。
入职半个月以上的新员工按标准计发，入职未满半个月的新员工按标准的一半计发。
二、节日礼金或物品1、春节、端午节、中秋节公司发给员工节日礼品，以示慰问。
春节等值物品的最高限额为每人300元，端午节、中秋节等值物品的最高限额均为每人200元。
试用期员工的最高限额为标准的50%。
节日礼品礼金的采购计划与实施由集团公司办公室负责，保管和分发由各公司办公室负责。
2、国际“三八”妇女节，由公司举办庆祝活动，送给礼品，其费用按在册女员工人数、每人100元的标准控制。
集团公司庆祝活动的组织与礼品的采购、分发由集团公司办公室负责，各公司则由办公室负责。
员工福利管理办法
员工福利管理办法
一、员工福利的定义。
1.1 员工福利是指企业为员工提供的各种福利措施，包括但不限于薪酬福利、社会保险福利、健康福利、休假福利、培训福利等。
二、员工福利管理的原则。
2.1 公平公正原则，员工福利的分配应当公平公正，不得存在任何歧视行为。
2.2 稳定可持续原则，员工福利政策应当稳定可持续，不得频繁变动，确保员工权益。
2.3 绩效导向原则，员工福利应当与员工的绩效表现挂钩，激励员工提升工作表现。
三、员工福利管理的内容。
3.1 薪酬福利管理，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等薪酬福利的管理和调整。
3.2 社会保险福利管理，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险福利的管理和发放。
3.3 健康福利管理，包括提供健康体检、健康保险、健康教育等健康福利的管理和实施。
3.4 休假福利管理，包括年假、病假、婚假、产假、丧假等休假福利的管理和调配。
3.5 培训福利管理，包括提供培训机会、职业发展规划、学习补贴等培训福利的管理和落实。
四、员工福利管理的执行。
4.1 人力资源部门应当负责员工福利政策的制定和执行，确保员工福利政策符
合国家法律法规和企业实际情况。
4.2 企业应当建立健全员工福利管理制度，明确员工福利管理的流程和责任人。
4.3 企业应当定期对员工福利政策进行评估和调整，确保员工福利政策的有效
性和合理性。
以上为员工福利管理办法的内容，希望能够对企业的员工福利管理工作有所帮助。
员工福利管理
第五章员工福利管理第一节员工福利的概念一、员工福利的定义美国著名的薪酬管理专家米尔科维奇认为员工福利有两个显著特点:(1）它是总报酬的一部分；(2）它不是按工作时间给付的。
约瑟夫·J·马尔托奇奥在其所著的《战略薪酬》一书中对员工福利(employee benefits)进行了界定，他认为员工福利就是非货币奖励,属于边缘薪酬（fringe compensation）,就类别而言可以分为三类：（1）员工所能获得的非工作时间报酬（例如假期）;（2）为雇员提供的各种服务（例如日托补助）；（3)企业的各种保障计划。
我们应该从以下几个方面来把握员工福利的概念：1．员工福利是总报酬的重要组成部分；2．员工福利大多表现为非现金收入（例如各种保障计划、休假、服务以及实物报酬）；3．员工福利通常采取间接支付的发放形式（福利不同于工资和奖金，可以完全在当期得到直接的体现，有些福利项目可能要在若干年后才能为员工所享受）；4．几乎所有正式员工都可得到福利(福利作为一种普惠制式的报酬形式，它的享受对象通常是企业的所有员工,而且员工与员工之间的差别并不是很大）;5．员工福利通常为非劳动收入（福利的享受通常并不是在员工劳动之后，也与员工的个人贡献无太大关系,一个刚刚加入企业的员工常常就可以享受到与一个在此工作了几年的员工相同的福利待遇）。
二、福利的类型1．从类别上划分，可分为保障福利、保险福利和附加福利；2．从法律的角度看，可分为法定福利（强制性福利）和企业自主福利两种;3．从支付对象看,可以分为管理者福利和员工福利两种.第二节员工福利的起源及演变一、员工福利的起源19世纪末德国宰相俾斯麦认为强化工人福利对稳定社会有利,因此在世界上第一个用立法形式来推行工人保障。
福利政策之所以有必要，根本的原因是社会发展导致的风险:工人可能有失去工作的风险、退休后有失去收入的风险、工作中可能受到伤害。
社会保障制度是一种社会风险分担制度，而员工福利是主要的社会保障内容。
员工福利管理
员工福利管理员工福利管理1. 引言在现代企业管理中，员工福利是吸引和留住优秀员工的一种重要手段。
良好的员工福利计划不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，还能够增强员工的工作动力和生产力。
因此，合理、有效地管理员工福利对于企业的发展至关重要。
2. 员工福利的定义与分类员工福利是指企业为员工提供的除了基本工资之外的各种额外福利待遇。
根据福利的性质和内容，可以将员工福利分为以下几类：2.1 金钱福利金钱福利是指直接以金钱形式提供给员工的福利待遇，例如年终奖金、绩效奖金、股票期权等。
2.2 健康福利健康福利是指为员工提供医疗保险、健康检查、健身俱乐部会员资格等福利待遇，旨在关注员工的身体健康。
2.3 工作时间灵活性工作时间灵活性福利是指允许员工在一定范围内自行安排工作时间的福利待遇，例如弹性工作时间、远程办公等。
2.4 假期福利假期福利是指为员工提供额外休假时间的福利待遇，例如带薪休假、特殊节日福利假期等。
2.5 发展与培训福利发展与培训福利是指为员工提供继续教育、培训课程、职业发展机会等福利待遇，旨在帮助员工提升个人能力和职业发展。
3. 员工福利管理流程一个规范的员工福利管理流程对于合理配置企业资源，确保员工福利计划的公平性和有效性非常重要。
以下是一般的员工福利管理流程：1. 确定福利策略：企业需要根据自身情况和员工需求制定福利策略，明确福利的目标和内容。
2. 调查员工需求：通过调查问卷、员工反馈等方式，了解员工的需求和期望，确定员工福利计划的具体内容。
3. 设计福利计划：根据员工需求和福利策略制定福利计划，确保福利项目的合理性和可行性。
4. 实施福利计划：将福利计划落实到实际操作中，包括向员工宣传福利政策、制定具体操作细则等。
5. 评估福利计划：定期评估福利计划的效果和成效，根据评估结果进行调整和改进。
6. 持续改进：根据员工反馈和市场变化等因素，不断改进员工福利计划，提升员工满意度和福利计划的效果。
4. 员工福利管理的挑战和解决方案在员工福利管理过程中，可能会面临以下挑战：- 预算限制：企业预算有限，难以满足所有员工的福利需求。
公司职工福利管理制度（5篇）
公司职工福利管理制度一、福利管理概述公司职工福利管理制度是为了回报员工的辛勤工作和提高员工的工作满意度而设立的一系列福利制度。
通过提供多样化、综合性的福利待遇，可以提高员工的工作积极性、激发员工的工作热情和创造力，进而提高公司的绩效和竞争力。
二、福利管理原则1. 公平、公正原则福利待遇应该公平地分配给所有员工，不因任何个人因素而区别对待。
2. 经济实力原则公司的福利待遇应该在可承受范围之内，不得超出公司的经济实力。
3. 激励引导原则福利待遇应该能够激励员工持续提高工作质量和效率。
4. 多样化原则公司的福利待遇应该多样化，能够适应不同员工的需求。
5. 可持续发展原则公司的福利待遇应该能够长期持续，不会因为公司经济状况的改变而随意削减或取消。
三、福利管理范围公司的福利管理范围包括以下几个方面：1. 基本福利待遇包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等，这些是员工的基本收入来源。
2. 保险福利包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等，这些是员工在工作期间所享受的保险待遇。
3. 住房福利包括提供住房或住房补贴、住房贷款优惠等，这些是为了满足员工的住房需求。
4. 学习进修福利包括提供职业培训、学术进修和外语学习机会等，这些是为了提高员工的职业能力和素质。
5. 休假福利包括带薪年假、婚假、产假、病假等，这些是为了员工能够有足够的休息和调整。
6. 健康福利包括提供体检、健身俱乐部会员、健康保健品等，这些是为了保障员工的身体健康。
7. 其他福利包括节日福利、员工活动、员工商店、员工优惠等，这些是为了提高员工的幸福感和归属感。
四、福利管理程序1. 需求调研公司应该定期进行员工福利调研，了解员工的需求和期望。
2. 福利制定根据员工的需求和公司的经济实力，制定福利政策和福利待遇。
3. 福利沟通将福利政策和福利待遇向员工进行全面和准确的沟通，让员工了解公司提供的福利。
4. 福利执行按照制定的福利政策和福利待遇执行，确保每位员工能够享受到应有的福利。
员工福利管理制度(最新6篇)
员工福利管理制度（最新6篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工福利管理制度6篇
员工福利管理制度6篇在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是为小伙伴们精心整理的员工福利管理制度6篇，希望能够对伙伴们的写作有一些启发。
员工福利管理制度篇一公司高度重视员工的福利管理，力求在供应良好的可连续平台基础上形成劳资双方对奋斗目标的全都认同，真正体现公司“以人为本”的经营理念，实现企业与员工的`共同发展，特订立本福利制度。
实在福利包含以下几项：一、保险公司为员工办理的保险重要包含五种：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
公司员工于试用期结束转为正式员工后公司即办理保险。
保险缴费基数和缴费比例依照国家及地方有关规定执行。
二、节假日福利节假日福利公司将以购物卡、礼品或现金形式发放。
（1）春节（2）端午节（3）中秋节三、午餐补贴：因公出差的员工，公司予以餐补每人每餐15元，每月随工资一同发放。
如出差已公费用餐，则不享受餐补。
四、通讯补贴：因工作性质需要，技术部员工每人每月补助话费80元，技术部经理以上每人每月补助话费160元；销售部员工每人每月补助话费100元，销售部经理级以上每人每月补助话费200元，凭当月缴纳话费的发票报销，每月随工资一同发放。
五、生日礼金：为了进一步完满员工的福利待遇，营造欢乐和谐的氛围，公司将在每位员工生日当天发放100元生日礼金及生日贺卡。
六、休假：员工均可享受国家规定的各项节假日。
七、旅游：公司不定期组织员工的短途旅游，丰富员工的业余生活，加强员工间的沟通沟通，加强企业的凝集力八、培训：公司将依据业务发展需要，订立公司培训规划。
依据实在业务情况进行专项的内训或外训，以提高员工的业务水平和管理水平。
本制度最终解释权归行政部全部。
员工福利管理制度篇二一、目的为了加强公司员工归属感，提高员工的满意度及对公司的认同度，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工福利管理的全过程。
员工福利管理制度(精选15篇)
员工福利管理制度(精选15篇)员工福利管理制度员工福利管理制度1第一条保险按公司现行的保险规定，公司在员工试用期满后，为其办理城镇社会保险或农村养老保险。
第二条困难补助下载文档职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定，从公司“爱心基金”中拨款。
第三条过节费：根据国家规定的节假日（元旦、春节、妇女节、劳动节、儿童节、国庆节等），公司将发放适当的过节费或物品。
第四条外出郊游：每年的'春季或秋季，组织员工外出郊游。
第五条劳护用品费：每一季度以现金形式发放。
第六条满勤奖：以工资形式每月同工资一起发放。
第七条工作年休假：所有员工享受工作年休假，与春节一同进行，具体天数由公司在年末统一发文规定。
第八条住院慰问：员工住院期间，视具体情况公司组织人员慰问。
第九条本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。
第十条本制度解释权归人力资源部主管，自x年x月x日起执行。
员工福利管理制度21.目的为规范公司员工福利管理，增强员工归属感和责任感，体现公司对员工的.人文关怀，提高员工工作积极性，特制定本制度。
2.定义福利是公司提供给员工的除基本工资、浮动工资、特殊奖励之外的利益和服务，是公司整体薪酬的有机组成部分。
3.适用范围本制度适用于公司全体员工。
4.职责4.1人力资源部负责员工整体福利政策的制定与调整；4.2相关部门负责实施相关福利。
5.福利构成公司福利由法定福利、普惠福利、特殊福利三部分组成。
5.1法定福利是国家和地方政府法律法规规定提供给员工的基本保障性福利，包括社会保险、住房公积金、法定休假、高温补贴等。
5.2普惠福利是公司提供给全体员工的保障性利益和服务，包括免费工作餐、健康体检、入职体检、节日礼物或礼金、夏季冷饮券、团队旅游、团队活动经费、生日礼金、结婚礼金、新生儿贺礼、下载文档探望慰问生病员工、开门红包等，具体标准详见相关管理办法。
5.3特殊福利是公司基于职位、职务或绩效而有所差异的福利，是对部分员工提供的额外福利，具体参照公司相关制度或通知。
员工 福利管理
员工福利管理是企业人力资源管理的一个重要环节，它涉及到员工的福利待遇、健康保障、生活品质等多个方面。
良好的福利管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
员工福利管理的主要内容包括：
1.福利制度设计：企业应根据自身的实际情况和员工需求，制
定合理、公平、可持续的福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利、健康管理等。
2.福利政策宣传：企业应通过内部宣传、员工手册、培训等方
式，向员工普及福利政策，让员工了解自己的权益和待遇。
3.福利发放管理：企业应按照制度规定，按时足额发放各项福
利，确保员工的权益得到保障。
4.福利效果评估：企业应对福利管理效果进行定期评估，了解
员工对福利政策的满意度和反馈，及时调整和完善福利制度。
在进行员工福利管理时，企业需要注意以下几个方面：
1.合法合规：企业应遵守国家法律法规和相关政策，确保福利
管理的合法性和合规性。
2.公平公正：企业应遵循公平公正的原则，确保福利政策的普
遍适用和公平性。
3.激励效果：企业应注重福利政策的激励效果，通过福利管理
激发员工的工作积极性和创造力。
4.成本控制：企业应在保证员工福利水平的同时，合理控制福
利成本，确保企业的可持续发展。
总之，员工福利管理是企业人力资源管理的重要组成部分，企业应通过制定合理的福利制度、加强福利政策宣传、规范福利发放管理、评估福利效果等方式，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
员工福利管理 公司员工福利管理制度(优秀10篇)
员工福利管理公司员工福利管理制度（优秀10篇）在现实社会中，制度对人们来说越来越重要，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，为了让您对于员工福利管理的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了10篇公司员工福利管理制度，希望可以给予您一定的参考与启发。
员工福利的管理制度篇一根据公司的实际，认真履行《工会法》和《工会章程》，努力搞好员工会员的福利工作，关心会员生活，充分体现公司和工会组织对广大会员的关心照顾，增强凝聚力，向心力，营造会员温馨之家，特制定此制度。
工会福利将根据绩效不同，月务年限不同而所区别。
具体如下规定。
1、每年元旦节、春节、清明节、端午节、五一劳动节、中秋节和国庆节，在节日内班中工作员工，按规定发放节假日补贴，每年的“三八妇女节”适当发放慰问品或慰问金。
2、从关心会员健康出发，会员在公司工作2年以上的集体组织常规健康体检一次，费用控制在200元―300元左右。
3、员工在到公司入会后过生日，工会将适当赠送生日礼物一份。
4、会员在参加工作中因工受伤，有关事宜按公司有关规定执行。
5、会员直系亲属（父母、配偶、子女）及岳父、岳母、公公、婆婆去世，工会将与慰问，并给慰问金500元。
6、员工新婚工会将代表公司向员工赠送礼品或礼金，控制在600元左右，双方同在公司工作的将享受一份待遇。
7、会员因病、因伤（女会员计划分娩）工会派人前去看慰，并购慰问品或送慰问金，费用控制在100元―300元。
会员本人住院因交住院押金困难时可向工会申请借款1000元，在出院后2个月内还清。
8、会员在入公司参加工作1年以上，根据公司的实际情况，每年定期分批组织外出旅游。
9、会员在参加工作半年以上本人和家庭，如遇重大事情，如重大病情，重大灾难，凭依据花费和损失在8万以上，工会将组织慰问，视家庭的困难情况，工会适当组织内部和社会捐助活动。
此规定根据公司的经济效益，工会经费的支付能力和会员的愿望，经公司工会、经公司行政、及会员代表会议讨论后实施调整。
公司员工福利管理制度
公司员工福利管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工薪酬福利管理制度(通用8篇)
公司员工薪酬福利管理制度（通用8篇）公司员工薪酬福利管理制度篇1第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
其次条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作阅历、技能、内在潜力及其担当工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，依据其实际状况另行规定或参考本制度核发。
其次章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。
2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特殊加给。
3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额依据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给:凡主管人员依据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给:凡担当特别职务人员依据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特殊加给):凡担当技术部门或在其职务上有特殊表现的人员，酌情支付技术加给(特殊加给)。
5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应赐予全勤奖金。
10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其方法另行规定。
11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会依据公司利润状况及员工年度考绩等级核给，其方法另行规定。
12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特殊贡献的奖金，均由董事会支付。
公司职工福利管理制度（5篇）
公司职工福利管理制度【制定目的】为建立和完善激励机制，增强企业的凝聚力，体现企业人性化的管理理念，进一步调动职工工作积极性、主动性和创造性，制定本制度。
【适用范围】公司所有职员(含总经理)【保密制度】职员薪金、福利、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透漏。
财务部及行政部相关人员首先应严格执行保密制度。
第一章总则第一条企业职工福利是职工劳动的间接报酬，是企业对职工劳动补偿的一种辅助形式，企业福利费应纳入企业成本核算。
第二条福利制度的制定必须遵循的原则。
(1)、符合国家及地方的法律法规及相关政策。
(2)、符合企业的长远战略发展目标。
(3)、必须满足职工的正常生活及心理需求。
(4)、符合企业的报酬政策及制度。
(5)、能够激励全体职工，使企业对职工产生凝聚力之目的。
(6)、符合成本费用原则，使之在企业总成本费中比例更加科学合理。
第二章节假日福利第三条公司原则上按国家法定节日放假(每年的法定节日共____天，其中元旦____天，春节____天，清明节____天，五一劳动节____天，端午节____天，中秋节____天，国庆节____天)因公司有重大事情不能休息的职工，公司给予安排适当时间调休。
第四条中国的民俗传统节日春节、端午节、中秋节除放假外，公司给职工发放一定的节日礼品。
发放标准视情况而定。
第五条每逢我国的传统春节，公司根据时间将为职工举办一次年度会餐。
由行政部____。
第六条在公司工作满一年以上、十年以下的职工，年带薪休假(不含在法定节日内，以下同)为____天，工作满十年以上的年带薪休假为____天。
休假时间可在不影响工作的情况下自主选择。
年休假需在当年兑现，不累积至下年。
第七条与配偶异地分居，工龄满一年及以上的职工可享受一次为期____天的探亲假，按事假处理(无工资)，可报销往返路费。
第八条职工婚假、丧假(是指职工的父母、配偶、子女等直系亲属去世)均为____天，上班后凭相关证明到人事部确认后按正常出勤发放工资，超过三天需办理请假手续，按事假处理，无工资。
福利内部管理制度
福利内部管理制度一、总则为了建立健全公司福利制度，激励员工发挥工作潜力，提高员工的工作积极性和满意度，公司特制定本制度。
二、福利管理机构公司福利管理由人力资源部门统一负责，设立福利管理小组，负责具体福利方案的制定、执行和监督。
三、福利内容1.一般福利：公司将按照国家规定缴纳社会保险，为员工提供基本的医疗、养老、工伤等福利。
2.节日福利：公司将在春节、端午节、中秋节等传统节日给予员工礼品或现金奖励。
3.生日福利：公司将为员工提供生日礼品或补助。
4.季度福利：公司将根据员工绩效评定结果给予季度福利，奖励优秀员工。
5.节假日福利：公司将根据员工实际情况提供额外的带薪假期。
6.专项福利：公司将根据员工需求提供一定的专项福利，如健康体检、培训机会等。
7.其他福利：公司将根据公司发展情况适时调整和增加其他福利方案。
四、福利管理流程1.福利需求调查：人力资源部门定期对员工进行福利需求调查，了解员工的福利需求和期望。
2.福利方案制定：福利管理小组根据员工需求和公司实际情况制定福利方案，并报公司领导审批。
3.福利执行：人力资源部门负责执行福利方案，并将具体内容和执行标准告知员工。
4.福利监督：福利管理小组负责监督福利方案的执行情况，及时处理员工反馈意见。
五、福利管理原则1.公平原则：福利制度要公平合理，任何员工都有享受福利的权利。
2.激励原则：福利制度要能够激励员工，提高员工的工作积极性和满意度。
3.效益原则：福利制度要符合公司整体利益，提高公司的竞争力和发展空间。
4.透明原则：福利制度的执行要透明公开，确保员工了解福利政策。
六、福利管理改进建议1.加大福利投入：公司可适时增加福利预算，提高福利的含金量。
2.优化福利方案：福利管理小组可结合员工需求调查结果，进一步优化福利方案。
3.加强员工参与：公司可设立员工福利委员会，增加员工参与福利管理的机会。
4.建立福利奖励机制：公司可建立优秀员工福利奖励机制，激励员工更加努力工作。
如何有效管理员工的福利保障
如何有效管理员工的福利保障在现代企业管理中，员工福利保障是一个极其重要的问题。
优质的福利保障不仅可以提升员工的工作积极性和归属感，还能增加员工的忠诚度和稳定性。
本文将探讨如何有效管理员工的福利保障。
一、了解员工需求首先，要有效地管理员工的福利保障，首先需要了解员工的需求。
这可以通过开展员工调研、组织员工意见反馈会议等方式来实现。
通过这些渠道可以了解到员工对于福利保障的期望和需求，如健康保险、带薪休假、育儿假等等。
了解员工需求后，企业可以根据实际情况适当调整和改进福利保障政策，以满足员工的期望。
二、设计多样化的福利保障政策为了有效管理员工的福利保障，企业应该设计多样化的政策。
不同员工在福利需求上有所差异，企业可以提供多种选择，以满足员工个性化需求。
例如，对于有家庭的员工，可以提供更灵活的工作时间和有竞争力的家庭保险；对于年轻员工，可以提供发展机会和培训计划。
通过设计多样化的福利保障政策，可以更好地满足员工的需求，提高员工满意度和忠诚度。
三、建立健全的沟通机制沟通是有效管理员工福利保障的关键。
企业应该建立健全的沟通机制，与员工保持良好的沟通和互动。
可以定期组织员工大会、员工座谈会等活动，向员工介绍企业的福利保障政策，并倾听员工的意见和建议。
同时，企业还可以通过内部通讯、企业社交平台等渠道，及时向员工传递各类福利保障信息。
通过良好的沟通机制，可以增强员工对福利保障政策的了解和认同，提高员工的参与度和满意度。
四、提供职业发展机会福利保障不仅包括物质上的福利，也包括职业发展机会。
为了有效管理员工的福利保障，企业应该提供多样化的职业发展机会。
这可以通过内部培训、职位晋升计划、外部培训资助等方式来实现。
员工有了职业发展机会，能够感受到企业的关心和支持，进而提高工作积极性和满意度。
五、注重员工健康管理员工的健康是企业发展的重要保障。
为了有效管理员工的福利保障，企业应该注重员工健康管理。
这可以包括提供全面的健康保险、定期体检、健康咨询等服务。
员工福利管理
员工福利管理随着企业竞争日趋激烈，企业文化的建设以及员工福利已经成为企业管理的重要一环。
本文将从员工福利管理的必要性、员工福利管理的种类、如何实现员工福利管理等方面进行探讨，以期为企业的发展提供一些参考。
一、员工福利管理的必要性员工福利是企业回报员工对企业所做出贡献的一种方式，也是企业对员工的一种关怀。
员工福利对企业的作用不容小觑。
首先，员工福利可以增加员工的满意度和幸福感，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
其次，员工福利可以增强员工的归属感和忠诚度，从而减少员工的流失率。
最后，员工福利可以提高企业的形象和竞争力，从而吸引更多的人才加入企业。
二、员工福利管理的种类1. 保障性福利保障性福利是指企业为员工提供的一些基本保障措施。
如：社会保险，住房公积金等。
这类福利对于员工来说是非常重要的，但对企业的差别化竞争优势并不大。
2. 保健性福利保健性福利是指企业为员工提供的一些健康管理方面的福利，如：体检服务、健身房等。
这类福利可以提高员工的身体健康水平，从而为企业提高工作效率提供帮助。
3. 社交性福利社交性福利是指企业为员工提供的一些社交方面的福利，如：团队建设活动、生日会等。
这类福利可以增强员工之间的交流和彼此间的理解，有利于团队的和谐发展。
4. 经济性福利经济性福利是指企业为员工提供的一些经济资助福利，如：年终奖金、职工券等。
这类福利可以增加员工的收入和消费能力，从而提高生活水平。
三、如何实现1. 调查员工需求不同的员工对福利的需求是不同的，企业需要调查员工的需求，从而更好地满足员工的需求。
2. 量力而行企业不能过度追求员工福利，需要以企业实际经济状况为基础，考虑员工福利的投入和产出的关系。
3. 技术手段现代技术手段的运用可以更好地实现员工福利管理。
如：员工自助系统，可以让员工更方便地申请福利，也可以减轻人事管理工作量。
4. 创新福利方式企业可以通过创新福利方式来实现员工福利管理，如：企业文化旅游、股票期权等。
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员工福利管理一、单选题1.下列对利润分享退休计划的描述正确的一项是（ B ）1.以企业利润为基数计算向个人退休账户供款额的退休计划（2）无论公司当年是否具有营利，都必须按照预先承诺向员工个人账户供款（3）利润提成的方法包括任意法、公式法和混合法等（4）对员工的分配方式应当是统一的，如果有差别就意味着该计划具有歧视性A.?? （1）（2）B.?? （1）（3）C.?? （2）（4）D.?? （3）（4）7.根据《企业年金试行办法》规定，建立企业年金计划的企业必须符合如下条件（??D ）1.企业规模和经营状况符合法定要求（2）具有相应的经济负担能力（3）建立了集体协商机制，参加计划的员工不得少于员工总数的50％（4）依法参加了基本养老保险并履行了缴费义务A.?? （2）（3）B.?? （1）（4）C.?? （1）（3）D.?? （2）（4）8.某企业建立了企业年金计划，其资金筹集和供款办法中符合有关法规的是（?C? ）A.企业年缴费超过了该企业上年度职工工资总额的12% B只能从职工福利基金中提取C.企业和职工个人缴费合计不超过该企业上年度职工工资总额的1/6 D企业和员工向企业年金计划的缴费均没有计入应税收入9.雇主向企业年金计划供款应当根据员工福利方案向员工个人账户进行分配，其属性如下（C?? ）A.员工的福利权利和现金收入 B当员工违反劳动合同时雇主可以剥夺其企业年金雇主供款的受益权，并收回供款C员工的既得权益 D脱离雇主和员工，归属企业年金计划所有10.下列选项属于影响退休计划的客观因素的是（??D ）A.?? 对基本变量的预测B.?? 贴现率的选择C.?? 退休计划的管理水平D.?? 持久收入状况12.下列企业中，在其他条件相同的情况下，可能对员工福利水平要求最高的是（ C ）A.大型服装生产企业 B小型钢铁制造业 C大型生物医药行业 D小型玩具制造企业13.企业的行业性质影响着企业的福利类型和水平。
下列最有可能提供较高福利水平的行业是（ A ）A.完全垄断 B寡头垄断 C垄断竞争 D完全竞争14.进入成熟稳定期的企业最适合采取的福利政策是（ B ）A.高新福利政策 B弹性福利政策 C非货币福利为主的政策 D满足多层次需求政策15.从员工队伍构成来看，高学历员工群体最关心的福利计划类型是（ C ）A．对人寿、医疗保险更感兴趣 B. 对生育保险更感兴趣 C．更关心以家庭为主的福利计划 D．更关心工资水平而不是福利水平16.( C )只由企业按照员工工资总额的一定比例缴纳，员工个人工资无需缴纳。
A．养老保险 B．失业保险 C．工伤保险 D．失业保险17、按照国家统一政策规定实施的为保障广大离退休人员基本生活需要而建立的养老保险制度是（A ）A．基本养老保险 B．失业保险 C．个人储蓄性养老保险 D．企业补充养老保险18、（ C ）不应包括在福利预算中。
A. 班车 B．带薪培训 C. 分红 D. 企业缴纳的社会保险费19、社会保险的实施对象是（ A ）A. 劳动者 B．社会贫困者 C. 军人及其家属 D. 全体居民20、企业的有形资源包括（ D ）A．人力资源 B.文化资源 C.品牌资源 D.财务资本二、多选题11、为增强人力资源管理激励性而建立的福利项目包括（ABCD）A 带薪休假 B教育资助 C 住房补助 D旅游项目 E 养老保险12、薪酬水平策略可以划分为以下（ABC）基本类型A 领先型B 追随型C 滞后型D 宽松型E 竞争型13、影响企业选择薪酬水平策略的主要因素包括（ABCD）A 人力资源战略B 行业状况 C劳动力市场供求状况 D 社会的物价水平E企业财务支付能力14、会对企业福利计划产生影响的员工方面的因素包括（ABCDE）A员工的工作绩效 B 员工工作年限 C 公共公平感 D 员工工作压力和紧张程度E 员工的福利需求15、有效控制员工福利成本的方式有（BD）A 所有福利项目覆盖全体职工B 员工分担福利支出C 实行固定福利项目D 规定福利支付上限 E.16、根据激励理论的观点，福利提供的时机应该遵循的主要原则是（AB）A 及时性B 需要性C 选择性D 参与性E 全员性17、弹性福利计划的特点有（ABC）A 福利的选择性B 福利的针对性C 福利的激励性D 福利的普遍性E 福利的效益性18、制定员工福利规划应综合考虑的影响因素有（ABCDE）A 福利水平B 政策法规C 企业竞争战略 D企业文化 E 员工的需求19、员工福利规划的特点包括（ABCD）A系统性 B 可行性 C 操作性 D 动态性20、政府对企业年金的监管主要体现在（ABD）方面A法律法规 B监督与管理 C强制缴纳 D 税收政策三、判断题：1、社会保险是我国职工享受到的最稳定的职工福利。
（√）2、企业为促进员工的身心健康，为员工提供健身房和健身器械，属于企业设施性福利。
（×）3、员工福利的责任主体和实施主体应当保持一致，只能是员工所在的企业。
（×）4、在我国，国家强制规定企业实行住房公积金制度，企业和员工都按照员工工资的一定比例缴纳住房公积金，计入企业的公积金账户。
（×）5、利润分享制的本质是一种产权分散分布于非人力资本所有者和人力资本所有者的制度安排。
（√）6、员工福利是企业为改善员工及家庭生活水平而支付的各种非工资性的报酬，其形式和内容完全由企业自主确定。
（×）7、员工福利是企业的自主行为，完全取决于企业的自主决定。
（×）8、企业为促进员工的身心健康，为员工提供健身房和健身器械，属于企业设施性福利。
（×）10、在我国，国家强制规定企业实行住房公积金制度，企业和员工都按照员工工资的一定比例缴纳住房公积金，计入企业的公积金账户。
（×）论述题1、试述员工持股计划的制定步骤和实施步骤。
【答】（一）制定员工持股计划的步骤一般来说，在制定计划方案的步骤上，一般包括：（1）确定企业选择实施员工持股计划的目的。
（2）目标确定后，进行可行性分析。
进行可行性分析需要考虑的因素：改制的成本、员工工资总额是否足够大、公司能否负担向计划转移的收益、管理者是否认同使员工也成为公司老板的思路、新建立的公司不太适合建立员工持股计划。
（3）进行价值评估。
（4）进行方案设计和起草。
一般由拥有员工持股计划专家的法律公司进行。
（5）为员工持股计划提供资助。
非杠杆型员工持股计划的资金来源是公司的捐赠，杠杆型的计划来自于贷款，或是由现有的受益计划（如利润分享计划）转换而来。
（6）选择信托机构负责管理计划。
员工持股计划所持有的股票（包括其他资产）应在受托人的名下持有，受托人对计划拥有的资产负信托责任。
（二）员工持股计划的实施步骤员工持股计划的实施有两种方案：增资发行新股方案与市场交易方案。
1．公司通过增资发行新股方式实行员工持股计划时，其主要程序和步骤如下：（1）成立、设置或委托一个员工股份信托人。
即建立一个负责员工股份购买和管理运作的员工股份信托基金。
（2）由员工持股计划（通过信托人或信托基金）向银行或其他贷款人贷款筹资。
（3）员工持股计划（通过信托人或信托基金）以公允市价购买公司股票。
（4）贷款通过信托人或信托基金支付给雇主，股份由信托人或信托基金控制，公司确保持股计划贷款的偿还，而信托基金所拥有的股份作为贷款偿还抵押物。
（5）雇主向员工持股计划缴纳足以偿还贷款的本金与利息。
（6）员工持股信托基金将上述款项偿还给银行。
（7）信托基金逐步将其持有股份按一定条款分配给符合条件的员工。
2．公司通过市场交易方式实行员工持股计划时，其主要程序和步骤如下：（1）员工持股计划贷款筹资，公司用购买的股份作为附属担保品保证贷款的偿还。
（2）员工持股计划以公允市价向外部股份出售者购买公司股份（存量股份）。
（3）员工持股计划将所获利润偿还贷款。
（4）信托基金逐步将其持有股份按一定条款分配给符合条件的员工。
案例分析案例1问题一：建立科学规范的薪资福利制度对于企业的发展是十分重要的，你认为这样做的好处有哪些？问题二：你认为一个好的员工福利制度的标准是什么？【答案】问题一：（1）确保福利决策公平，提高员工福利的满意度。
福利决策公平是影响员工福利满意度的重要因素。
通过奖励规范的福利管理制度可以确保福利的结果公平、程序公平和交往公平。
（2）降低管理成本，实现福利资源的效用最大化问题二：（1）恰当的，即企业的福利水平对外要具有竞争性；对内要符合本企业的战略、规模和经济实力。
（2）可支付的，即福利制度所规定的各个项目要在企业可支付的范围之内。
（3）容易理解的，即要求各个福利项目的设计和表述能够很容易地为每个员工所理解，不会产生歧义。
（4）可管理的，即要求企业设计的福利项目是切合实际、可以实施的。
（5）灵活的，即福利方案要设计灵活，能够尽量满足各类员工的不同需求，可根据公司的经营和财务状况进行自我调节。
案例2：ICLL是一家大型信息技术公司，坐落在美国。
问题一：弹性福利计划的含义是什么？产生的背景是什么？问题二：具有哪些优点？【答案】问题一：弹性福利制度强调让员工依照自己的需求，从公司所提供的福利项目中来选择或组合属于自己的一份福利套餐，它是由员工自行选择福利项目的福利计划模式。
弹性福利计划具有选择性和激励性的特点。
控制成本和满足需求是企业实行弹性福利制度的最重要理由。
除此之外，由于人口统计因素的改变和社会环境的变迁，也是实行弹性福利制度的主要原因。
问题二：从员工的角度来看，弹性福利制度有下列优点：（1）有效满足员工的需求；（2）增进员工对福利制度的了解；（3）提升员工的工作满意度。
从雇主的角度来看，弹性福利制度具有以下优点：（1）有效控制福利成本；（2）减轻福利规划人员的心理负担；（3）在经费不充裕的状况下，公司仍能提供额外或新的福利项目；（4）提升企业形象和竞争力。