统一集团企业简介
统一集团产品明细及企业介绍
企业简介：
统一企业中国控股有限公司（[本公司]）为中国领先饮料及方便面 制造商之一。本公司以其最终控股股东统一企业集团（[统一企业]）中 国分公司身份于1992年开始营运；统一企业集团乃台湾最大食品及饮 料企业集团，亦是亚洲最大的食品及饮料企业集团之一。本公司于 2007年12月17日在香港联合交易所有限公司主板上市。
• 产品名称：统一晴蓝阿萨姆奶茶
• 规 格：PET500ml*15入
• Slogan:来自幸福的国度，好心情有理由！
• 种植在喜马拉雅地区 的阿萨姆茶树是世界 最高茶树，接近神明
• 这里被誉为幸福感最 高地区，当地人将之
称每为日“ 饮神 用的茶树”源， 自神的茶树
• 18世纪，英国殖民者 发明了阿萨姆加牛奶 的喝法，从而在喜马 拉雅地区传承
产品名称：统一晴蓝煎茶奶绿 产品规格：PET450ml*15入 目标TA：18~30岁即饮奶茶、含乳饮料及
即饮茶饮用者 产品简介：
统一煎茶奶绿， 严选天然绿茶，秉承 唐代古法煎茶工艺，萃取出清新鲜爽。 清新茶香融合纯正奶源，每一口，都感 觉清新悠逸，好心情，随风轻扬！
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伯爵奶茶
• 产品名称： 统一晴蓝英式伯爵奶茶 • 规格：PET450ml*15入 • 利益点：经典英式风味奶茶 • 产品简介：
茶与奶的历史 邂逅
• 阿茶萨氨姆 酸茶 ，叶 新中 西丰 兰富 牛的 奶好心情之谜
富含Vd，产生5-氢 色胺的神秘好心情因 子
幸福国度大放 晴蓝
• 晴蓝奶茶，饱含来自
幸福国度的好心情因
子，一口幸福，好心
情大放晴蓝！
• 产品名称：统一晴蓝阿萨姆奶茶 • 规 格：PET1.5L*6入 • 产品简介：
统一晴蓝阿萨姆奶茶，精选喜马拉雅山麓 阿萨姆红茶，完美融合新西兰乳源，带来 从未有过的香滑顺口！
统一集团营销计划
c:\iknow\docshare\data\cur_work\xxxx\统一营销计划目录I. 市场分析 (1)1.1 企业的目标和任务 (1)1.2 市场现状和策略 (1)1.3 主要竞争对手及其优劣势..................... 错误!未定义书签。
1.4 SWOT分析 (3)2. 营销策略 (3)2.1 关于产品细分及定位 (3)2.2 宣传活动................................... 错误!未定义书签。
2.3 促销策略.................................... 错误!未定义书签。
3. 行动计划........................................ 错误!未定义书签。
3.1 活动计划................................... 错误!未定义书签。
3.2 经费预算................................... 错误!未定义书签。
3.3 评估流程................................... 错误!未定义书签。
1）成功的依据................................ 错误!未定义书签。
2）成功的方法................................ 错误!未定义书签。
统一营销计划I. 市场分析1.1 企业的目标和任务Uni-President（统一企业公司）是中国台湾一家大型食品公司，在东亚、东南亚均有很高的知名度，也是台湾规模最大的食品业者之一。
企业的目标：是掌握消费趋势，开发符合消费者与客户需求的商品和服务，以赢得消费者的喜爱，也得到合作伙伴，协力厂商和股东的完全信赖和全力支持。
任务：统一企业一直坚持着服务社会大众的经营理念。
「三好一公道」：品质好、信用好、服务好、价钱公道「诚实苦干」：以诚对待客户、同业、上司和部属，对工作保持苦干实做的精神「创新求进」：以创新领先的思想做法，配合时代变迁需要，不断开发研究，自我提升，参与国际竞争。
统一集团会计核算服务集团财务管理某电力集团公司财务管理体系项目
统一集团会计核算，服务集团财务管理——某电力集团公司财务管理体系项目统一集团会计核算，服务集团财务管理——某电力集团公司财务管理体系项目执笔人：朱丹一、项目背景某集团公司（以下简称“集团”）是我国电力行业的大型骨干企业，以发电为其主营业务，兼营金融、贸易、航运、公路几大行业，其金融业务板块中包括财务公司、证券、保险三种业务类型。
在集团目前的财务管理体系的构建上，各行业之间存在着重叠、重复、管理界面与职责不清等一系列的问题。
集团对各下属企业、分支机构在会计核算上，也缺乏统一的制度和规范，核算存在较大的差异。
集团为增强对下属机构的管理，以及对下属机构的生产经营做出更恰当的决策，拟逐步完善集团的财务管理体系。
二、项目目标及内容中华-博略咨询认为，集团财务管理体系结构如图1所示：图1：集团财务管理体系结构其中，统一、规范的会计核算体系是整个财务管理体系的基础。
会计核算既要满足对外报送会计报表的需要，更要为企业提供真实、准确、完整的信息。
会计核算体系要承担起有效地归集企业经营活动实际信息的责任。
会计核算体系是管理信息数据仓库（Data Warehousing）的主要构成部分。
（一）会计核算办法的编制模式中国企业编制会计核算办法的传统模式为以会计政策--会计科目—科目使用说明—会计报表为主线，大多数企业的核算人员也非常习惯这种作法。
近年来新出现了一种会计核算办法的编制框架，即企业在制订会计核算办法时以经济活动事项为主线，在每一经济活动过程中结合工作流程和内部控制要点，在涉及会计核算时对核算的方法予以规定。
这一作法为越来越多的企业所接受。
具体采用何种编制方法，视客户对会计核算办法的需求而定。
鉴于本集团的会计核算人员比较倾向接受传统的会计核算办法制订逻辑，而集团也拟单独制订内部控制的有关办法，我们对该集团的会计核算办法采用了传统的编制模式进行编制，其主要内容结构如图2：图2：会计核算办法的主要内容其中，“总则”中概括了目的、范围、程序、前提、原则等相关内容；“会计核算基础工作规范”中规范了会计凭证、账簿及会计档案等工作；“基本会计政策”中统一规定了企业进行相关业务处理时，必须遵守的基本会计政策；重点对“会计科目及编号”、“会计科目使用说明”进行了阐述；“特殊事项处理”中概括了关联方交易、外币业务、借款费用等内容；“财务会计报告”中加入了证监会关于会计报表附注的最新规定；“会计报表合并”中阐述了合并范围、前期准备程序、编制程序及三大报表的合并等相关内容。
统一集团产业分析-产业经济学
成都统一企业 食品有限公司
LOGO
北京统一饮 品有限公司
为了深耕华北饮料市场， 为了深耕华北饮料市场，统一企业于 2001 年 2 月在北京市成 立了北京统一饮品有限公司， 万美元， 立了北京统一饮品有限公司，注册资本金 1750 万美元，投资总 万美元。 饮料热充填生产线2条 额 3475万美元。现有生产设备为 PET 饮料热充填生产线 条。 万美元 PET 饮料无菌线 条，可生产 PET 热饮品项外，另可生产含乳饮 饮料无菌线1条 热饮品项外， 类产品。 生产线二条，可以生产330mlTP 包和 500ml 、 类产品。 TP 生产线二条，可以生产 1500ml 的 PET 瓶装饮料 。 为了增强品牌竞争力，统一企业又 为了增强品牌竞争力， 于 2004 年同日本麒麟饮料株式会社合资成立了北京统一麒麟饮 料有限公司， 万美元， 料有限公司，注册资本为 300 万美元，已经投资的产品为午后红 原味、柠檬味）、 ）、魔力氨基酸三支产品 茶（原味、柠檬味）、魔力氨基酸三支产品 。 多亩， 昆山统一成立于 1993 年 5 月，占地 400 多亩，拥有员工 3000 多名，投资总额 9800 万美金，设有 条利乐包生产线， 多名， 万美金，设有16条利乐包生产线 条利乐包生产线， 1条热充填 PET 饮料生产线，1条无菌吹瓶 - 充填一体化生产线 饮料生产线， 条无菌吹瓶 条热充填 条方便面生产线，集中了饮料、方便面、酱油、 以及 8 条方便面生产线，集中了饮料、方便面、酱油、吹瓶等 投资项目， 投资项目，是统一集团在中国投资规模最大投资专案最多的企 东临上海，西毗苏州、无锡及常州，得天独厚的地理条件， 业。东临上海，西毗苏州、无锡及常州，得天独厚的地理条件， 加上来自台湾和大陆各地人才的不懈努力， 加上来自台湾和大陆各地人才的不懈努力，早已为华东食品市 场的领头羊之一！同时， 场的领头羊之一！同时，昆山统一顺利通过 ISO9001/2000 版 质量管理体系及先进技术企业认证。 质量管理体系及先进技术企业认证。
康师傅与统一的品牌核心竞争力分析_OK
康师傅
名称来历
“康”是指健康的意思，“师傅”则是具有亲切、责任感、专 业化的内涵，而“康师傅”叫起来，特别有亲切的感觉。
公司标志
康师傅logo独有的敦厚可亲，热情展开双臂形象，让许多顾客 熟知与喜悦。
经营理念
“诚信、务实、创新”－公司正是坚守着这样的经营理念，励 精图治才换来今天的骄人业绩，然而成绩属于历史，肩负社会大 众和投资人的重托，做大做强，成就世界级食品集团，到全球经 济舞台上独领风骚，这才是公司矢志不渝的追求目标。
• Mever和Utterback认为，企业核心竞争力是指企业的研 究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产品 族创新的基础上，把产品推向市场的能力。
• Lenard-Barton则认为企业核心竞争力是使企业独具特色 并为企业带来竞争优势的知识体系。
2
❖Mckinsey＆Company中国公司首席代表欧高敦先生认为： “所谓核心竞争力是这样一种思想，即：一个公司即使 没有整体竞争优势，它也可以通过少数几个关键技术或
3、竞争对手分析
对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留 意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。
4、市场竞争分析
对市场的理解直接影响到企业的战略决策，如果对市场把握不准，就会 给企业带来很大的危机
4
企业核心竞争力的构成
5、无差异竞争
所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也 就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一 些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。
几个知识领域而成为最好的获得成功的公司。"
国内许多刊物上也出现了对核心竞争力的不同见
统一集团产品明细及企业介绍
茶与奶的历史 邂逅
• 阿萨姆茶叶中丰富的 好心情之谜 茶氨酸，新西兰牛奶 富含Vd，产生5-氢 色胺的神秘好心情因 子
幸福国度大放 晴蓝
• 晴蓝奶茶，饱含来自 幸福国度的好心情因 子，一口幸福，好心 情大放晴蓝！
• 产品名称：统一晴蓝阿萨姆奶茶
• 规
格：PET1.5L*6入
• 产品简介： 统一晴蓝阿萨姆奶茶，精选喜马拉雅山麓 阿萨姆红茶，完美融合新西兰乳源，带来 从未有过的香滑顺口！
• 产品简介：
晶莹剔透的瓶身，看得见的简约、透亮、
时尚，由内到外展现与众不同的生活格调， 是与众不同的饮用天然矿泉水，更是时尚生 活中首选的优质好水，生活，总该有些追求 ；格调，只因自我选择。
雅哈冰咖啡
• 产品名称：统一雅哈冰咖啡 • 规格： 450Ml*15瓶 • Slogan ：雅哈一下，轻松一下 • 产品简介： 统一雅哈冰咖啡、采用FC冻结浓缩技术 ，完整保留精选哥伦比亚咖啡豆的馥郁柔和。ຫໍສະໝຸດ 一口就沉浸于令人愉悦的醇香，余味清
爽，回味悠长，醇香新享受！随心雅哈，随 心咖啡馆“随心、休闲、时尚。丝丝顺滑， 随时随地喝一杯，享受每一天。
产品名称：统一晴蓝煎茶奶绿
产品规格：PET450ml*15入
目标TA ： 18~30 岁即饮奶茶、含乳饮料及
统一公司简介范文
统一公司简介范文1967年7月1日，统一企业正式成立于台南市永康区，本着“嘉惠地方”的创业精神，以员工82人，资本额3200万元，为日后的食品王国奠定基础。
下面是统一公司简介范文，欢迎参阅。
统一公司简介范文1统一企业中国控股有限公司(港交所：220)是台湾食品制造商统一企业旗下的控股公司，为中国非碳酸饮料及方便面主要的台资制造商之一。
主要饮料产品为果汁饮料及饮茶。
统一企业自从创业以来，即遵循企业创始人吴修齐先生所秉持之「三好一公道」的经营理念，以多角经营、宏观眼光、重视人才等方针，兢兢业业地塑造出「诚实苦干、创新求进」的立业精神。
吴修齐先生所揭橥的「三好一公道」，就是品质好、信用好、服务好、价钱公道。
「品质好」指的是要开发以『消费者利益』为导向的优质产品，让统一的每一项产品都能达到国际一流的品质标准，甚至领先政府的合格标准规定，成为业界标竿，获得社会肯定，成为消费者最安心的选择。
在集团内部以『全员参与品质创新，持续改善创造价值，满足顾客期许。
』为品质政策，集团每一位员工都很清楚知道「当品质与价格不能两全时，以品质为先。
」这就是吴修齐先生经营事业的初心，内化成员工一体的决策依归。
「信用好」是要以诚恳、信实态度参与竞争与合作，获得关系厂商信赖﹔不违背良心制造有害健康、偷工减料的产品，不以不实广告欺骗顾客;落实正派经营，「遵守君子协定，只要和人有约，就必须履行」之态度，让所有与统一企业集团有接触者，都建立起对统一品牌的绝对信任。
「服务好」指的是满足顾客的期望，保持只要顾客有需要就要服务到的服务心，建立共存共荣、稳健的经营伙伴关系，提供优质的产品服务，赢得顾客喜爱。
「价钱公道」则是要以赚取合理利润为理念，提供合理的产品价格，以追求童叟无欺的社会公道﹔并秉持“取之社会、用之社会”的态度经营，有盈馀就要回馈社会。
这份素直简朴「三好一公道」经营理念，由小到大、由内而外地落实於公司每一个经营环节，使组织内外均能彻底执行，而背後更深层的意含在於启蒙每一位统一人的「正念善行」。
统一企业(中国)投资有限公司
日期：2007年 地址：长宁路1027号兆丰广场33楼 邮编 电话及分机号 单 位 分机 607 哈尔滨统一 分机 138 分机 609 沈阳统一 分机 615 分机 137 北京饮品 分机 616 分机 601 北京营运中心 分机 619 分机 620 昆山统一 分机 622 分机 625 合肥统一 分机 626 分机 627 福州统一 分机 621 分机 603 广州统一 分机 629 分机 631 武汉统一 分机 632 分机 611 南昌统一 分机 613 分机 700 郑州统一 分机 701 分机 704 成都统一 分机 705 分机 706 新疆统一 分机 707 分机 708 松江统一 分机 801 分机 802 原上海统泰 分机 900 分机 901 眉山统一 分机 902 分机 904 青岛统一 分机 905 中山统一 天津统一 张家港统清
统一企业（中国）投资有限公司
电话号码及分机一览表
总机：021-51158220 传真：021-51158230 总机：周博婷 400 分机：夏 倩 303 单 位 姓 名 电话及分机号 单 位 姓 名 董 事 长 林苍生 分机 100 总 务 课 李永发 副董事长 分机 101 （286） 夏倩/周博婷 林武忠 分机 102 沙莎/范丽雯 总 经 理 总经理秘书 王敏妍 分机 104 （287） 娄 顺 司 机 总经理室 谢玲玲 分机 105 马海军 杨寿正 分机 118 翟文华 企业整合 康颖秋 分机 110 徐振山 财 企 部 徐国耀 食品事业本部 吴一挺 分机 810 经营企划 严瑞祥 分机 113 黄 维 王金洲 分机 602 王昱伟 李时德 分机 107 孟 科 颜怀金 分机 111 吴 超 周 莲 分机 115 赵 捷 徐 澍 分机 116 王小红 郭三斌 分机 190 谢 丽 技术小组 蔡贵荣 分机 103 田孟超 广告企划 姜亚洲 分机 108 袁 娜 黄卫英 分机 109 王 珏 任 韵 分机 112 林嘉威 法 务 程国川 分机 201 方 锐 综合饮料事业本部 储小俊 分机 202 陈嘉珩 资讯规划组 谢佳萤 分机 160 苏芬贞 邱添财 分机 161 朱鸿燕 陈 威 分机 162 黄荷/田薇 梁 冰 分机 163 王煦楠 魏意祥 分机 166 水事业本部 赵念恩 沈 芸 分机 168 金雪莲 开林俊 分机 169 陈 杨 机 房 分机 888 张 杰 管 理 群 许德煌 分机 200 果汁事业本部 李世政 采 购 部 韩晓丽 分机 203 魏志仲 高双明 分机 204 何正义 王瑜瑾 分机 205 余洪波 刘庆捷 分机 206 赵 羡 费 娜 分机 207 常洁琳 人力资源部 林建宏 分机 300 徐冰卉 刘 华 分机 305 王秀珍 胡艳玲 分机 306 罗 蓉 郁 薇 分机 307 茶事业本部 罗秋田 杨刚辉 分机 310 陈大全 电话及分机号 分机 308 分机 303 (400) 分机 309 分机 301 分机 520 分机 501 分机 502 分机 504 分机 505 分机 506 分机 507 分机 508 分机 509 分机 510 分机 511 分机 512 分机 515 分机 500 分机 605 分机 612 分机 608 分机 630 分机 630 分机 606 分机 136 分机 623 分机 628 分机 503 分机 618 分机 139 分机 604 分机 617 分机 135 分机 624 分机 633 分机 610 分机 600 姓 名 刘伦海 陈 勇 张 展 马潇潇 安 恰 朱 淼 贸易代理群 陈瑞旻 张 俊 董国峰/吴珺 李翠娥/黄丽 吴怡雯 杨 蕾 董帅/宋美霞 流 通 群 王耀琦 姜 晔 金鑫/何涛 杜少伟 乳 饮KA 刘群智 金宇琦 李 涛 会 计 部 李仁裕 汪中平 经理 王志强 张慧丽 潘 晓 徐治兴 赵丽萍 胡勉峰 财 务 部 吴朝霞 陈新妹 稽 核 室 郑永哲 高围磷 蔡淑馨 田良海 周声泉 单 位
统一企业集团
统一企业集团作者：来源：《市场观察》2013年第01期【入选理由】统一企业从传统食品出发，走向高科技食品，在满足消费者需求的前提之下，一直都以健康、快乐、爱心、关怀做为最高指导原则。
【背景资料】统一企业是台湾一家大型食品公司，在东亚、东南亚均有很高的知名度，也是台湾规模最大的食品业者之一。
统一企业目前投资相关企业已多达一百余家，经营项目涵括多项民生消费相关的商品与服务，成为一个多角化经营的综合生活产业集团。
在“国际化” 与“多角化”两大策略下，未来统一企业除持续与国际知名企业共同投资合作，以吸收国际化经营的观念与技术之外，也将借由大陆与亚洲市场迈向全球，朝向成为世界最大食品行销公司之一的目标而努力不懈。
1967年7月1日，统一企业正式成立于台南市永康区，本着「嘉惠地方」的创业精神，以员工82人，资本额3200万元，为日后的食品王国奠定基础。
统一的产品有冰红茶，茶里王，番茄汁，奶茶，水，统一100，巧面馆，小当家，奥运典藏，统一绿茶，鲜橙多，雅哈咖啡，弗雷奶茶，冠军榜，来一桶，好劲道，小浣熊。
1992年开始在大陆投资设厂。
1998年，统一企业（中国）投资有限公司在上海成立，统筹管理在大陆各投资企业的资源与运营。
历经多年的努力，在祖国大陆成长为以方便面、饮料、乳品、糕饼、酱油等产品为主的综合民生产业集团。
目前，在大陆各省市区均建/拟有（西藏青海除外）工厂。
除在大陆设厂之外，在越南、菲律宾、印尼等也设有工厂。
在「追求高成长」与「多角化经营」两大经营策略之下，进一步和国际知名企业共同投资合作，以吸取国际化经营的观念与技术，使统一企业跨出本土企业领域，并迈向国际化。
共拥有二十四家分子公司的统一集团，涉足食品、金融、外贸、商业、娱乐、广告、电子等业，以形成横跨制造、服务二大产业的格局。
现在，统一企业是一个国际性的企业，它的产品系列，从台湾扩展到全世界，在台湾、海峡两岸、亚洲，以至于全球，均担任领导者的角色。
统一企业-红酒简介
法国葡萄酒等级制度
旧分级制度（法国）
AOC (法定产区葡萄酒）
（Appellation d’Origine Controlee）
2009新分级制度（欧盟）
AOP
(Appellation d’Origine Protegee)
VDQS（优良地区餐酒）
（Vin Delimite de Qualite Superieure)
西班牙葡萄酒產區分级與陳年級數制度
西班牙 日常餐酒 典型产区酒 优良地区餐酒 法定产区葡萄酒 优良法定产区 葡萄酒 优良法定产区单 一葡萄园酒 特级陈年酒 陈年酒 佳酿酒 VDM VDLT VCPRD DO DOCa DO de PAGO 法国 VDF （原 VDT） IGP （原 VDP） （原 VDQS) AOP (原 AOC) 无此分级 （类义大利之 DOCG, 產量限制, 糖分規範) 无此分级 （类勃根地之单一葡萄园酒)
PRODUCT CATALOGUE
产品介绍
统一（上海）商贸有限公司
产品概览
法国 莫泊桑 诗与爱 隽永之酒
西班牙 JGC 欧洲酒业新霸主
智利 帝雅吉塔 以美酒向勇者致敬 法国 查泰莱 历史酒庄 成就佳酿
法国篇
法国---葡萄酒的王国
法国人酿造和饮用葡萄酒的历史悠久 最大的葡萄酒生产国和消费国之一 旧世界高品质葡萄酒的象征 高品质的保持来源于严格的： 等级制度 产区划分
诗与爱，隽永之酒
约瑟夫· 卡斯坦刚落脚在Lansargues 小镇上不久，在一次聚会上遇到了年轻 美丽的卡特琳· 莫泊桑，基于同样对葡 萄酒的热爱，两人很快坠入爱河，经常 在卡斯坦家的葡萄园里约会。 卡特琳出身于当地非常富有的莫泊桑家族，年龄和地位的差距，使得两人 的恋情遭到莫泊桑家族的强烈反对。这段恋情在亲情和爱情的纠缠中断断 续续的维持了三年，直到体弱多病的卡特琳郁郁而终。 对于爱人的骤然辞世，约瑟夫只能寄情于有着两人回忆的葡萄园，一款以 情人名字命名的葡萄酒诞生——心，托以酒愈合；爱，寄情莫泊桑
统一集团供应链管理过程方案.
10/17/2017
建立企业食品安全预防机制 纵观近年来发生的食品安全事件，很大一部分是企业日常监管不 到位或国内外发现的食品安全新问题。在媒体的关注下，这类突发事 件往往使企业措手不及，如果处理不当可能对企业的声誉和利益造成 损害，引发企业，特别是品牌知名度较高的企业的利益危机。因此企 业应设立专门的人员或机构加强风险的全面防范和管理，预防此类问 题发生可采取以下措施：收集国家相关法规及关注国内外有关食品安 全的最新信息，组织专门的食品安全小组对信息进行分析和评估，对 可能存在的危害因子，企业应具备一定的检测能力或委托有能力的机 构进行定期抽样监测，做到事先防范，尽可能把风险降至最低，对企 业产品也是一种有力地保障。当危机来临时企业的危机应对及处理小 组能采取积极地应对措施，使企业转危为安或有效地将危机转化为企 业新的商机。
10/17/2017
加强原材料验收、成品监控 加强原物料验收及成品放行过程控管也是保障食品安全的关键环 节。企业应不断完善原材料验收及产品放行标准，定期检讨安全项目 的监控要求，提升企业自身的检测能力，同时加强原材料及成品安全 指标的检测。统一集团是采用品质管理系统对原材料及成品进行监控， 经过长期的不断地完善，已形成了一套毽全的管理制度，保证企业食 品安全
10/17/2017
辐射范围
中国大陆为统一企业在台湾以外投资规模最大的地区，统一自 1992年代开始踏入中国大陆市场，目前已经转投资多达五十余家公司。 除此之外，统一于越南、泰国、甚至整个东南亚地区也都有投资，海 内外转投资相关企业已多达一百余家。
10/17/2017
从统一集团供应链管理看食品安全体系建设
如何建立食品安全预防管理体系 积极配合国家实施的各项食品安全政策2003年在米面酱油醋等五 类食品率先推行“0S”准入制度，并逐步推行到28类食品；政府亦制 定《食品安全行动计划》，明确2004 2007年不同时期在标准完善、市 场监督监管、社会诚信等各方面的工作重点，来保证食品安全。统一 集团多个企业作为国家QS认证的试点单位积极配合国家这一政策的导 入，努力树立标竿企业的地位。根据国家食品药品监督管理局有关食 品安全信用体系建设的要求，配合食品工业协会推动方便面制品的食 品安全信用体系试点工作，认真做好前期准备工作，建立健全食品生 产、经营企业质量档案和食品安全监管信用档案，逐步建立食品信用 体系的运行机制。
统一集团
统一集团企业简介：1992 年 1 月 13 日，统一企业集团在中国大陆投资设立的第一个工厂：新疆统一企业食品有限公司正式成立。
本着“取之于大陆，用之于大陆”的原则，通过开发更多更健康的产品、提供就业机会、引进现金的企业管理经验、积极纳税、热心扶持本土协力厂商等相关环节，公司力图为大陆的经济建设和民众的健康作出更多的贡献。
当前，统一企业已成为大陆食品业界投资最大的几个外资企业之一。
起步之初公司在大陆采用“ T 型”策略，以沿海经济特区和长江沿岸开发区为市场标的投资建厂，并根据每个区域市场的国民所得、消费能力、消费偏好、相关产业的相对竞争优势等特点来决定所投资的事业。
1998 年大陆营运总部在上海成立，统管公司大陆投资事业。
为便于管理，整个中国市场划分为东北、华北、华东、华中、大西部、华南、新疆七个区块。
07年，为了满足消费者的购买需要，统一集团对业务进行优化，以省为单位精耕市场。
08年起，统一集团将销售、生产及后勤支援分离，进一步朝专业分工发展。
未来，将逐步实现在每个省，至少设立1个生产基地。
并在最短时间内，布建能适合各类产品销售的通路网络。
建立从省、区块、到整个中国的销售平台。
新疆统一企业位于新疆乌鲁木齐经济技术开发区迎宾路483号。
成立于1992年1月13日，是台湾统一企业集团在中国大陆投资建设最早的制造工厂，占地面积100亩。
新疆统一企业目前注册资本为2550万美元，总投资5490万美元，员工1100多人。
公司自建厂以来，在各级领导的关怀下，结合区域特点，已发展成为以清真方便面、饮料和番茄制品为支柱的综合食品公司。
此外，公司的清真方便面及饮料不仅销往新疆、宁夏、甘肃等西北省份，还开拓了独联体等中亚市场。
番茄制品主要出口日本、韩国等国家。
秉承诚实苦干，创新求进的企业精神，公司的业绩年年创新，2010年截止到9月营业总额已突破5亿。
从1999年开始公司已先后在全疆各地成立了分支机构或办事处，主要负责销售方便面及饮料全品项。
统一集团多元化发展战略分析
统一集团多元化发展战略分析多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
一般认为，多元化的战略模式可分为四种类型：中心多样化、垂直一体化、水平一体化、联合多样化。
1．中心多样化，它是一种增加与企业目前的产品或服务相类似的新产品或服务的增长战略。
其特点在于新行业与企业有较强的相关性，资源共享，业务协同，有利于企业核心能力培育和发展。
缺点是企业的经营风险增大。
适用于企业所处的行业处于上升阶段时。
2．垂直一体化，它是一种向上下游两个行业扩展企业目前业务的增长战略。
其优点在于降低成本，开发新的市场机会，扩大经营领域。
缺点是行业盈利性较低，退出障碍高。
适于高度多样化，客户的分散程度较低，新产品占整个销售额的百分比较低的企业。
3．水平一体化，它是一种收购企业的竞争对手的增长战略，通常是通过企业购并实现的。
其优点在于易于稳定顾客群。
缺点是企业向其他行业投资，具有一定的风险。
适用于具有充足的现金流量以及稳固的核心能力的企业。
4．联合多样化，它是一种能够增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品或服务的增长战略。
其优点在于能充分利用资源，开拓市场，增强企业实力。
缺点是造成企业规模庞大与管理困难。
适用于具有生产、资金、技术、管理等能力优势的企业。
然而，并不是所有的企业都适合采取多元化战略，企业采用多元化战略的条件有：第一，企业必须拥有必备的资源和实力，并在某一产业领域占有优势地位第二，企业应当具有较高的管理水平第三，企业实施多元化经营，应做到市场上相关、技术上的协调第四，企业应具有核心竞争能力以统一集团为例：统一企业于1967年的8月25日，在台南县永康市投资新台币3200万元成立，由最初的食品制造本业开始，生产及销售面粉、油脂及方便面等产品。
1987年12月，统一企业以股本新台币28.995 174亿元，成为台湾股票上市公司。
统一集团产品明细及企业介绍
• 阿茶萨氨姆 酸茶 ，叶 新中 西丰 兰富 牛的 奶好心情之谜
富含Vd，产生5-氢 色胺的神秘好心情因 子
幸福国度大放 晴蓝
• 晴蓝奶茶，饱含来自
幸福国度的好心情因
子，一口幸福，好心
情大放晴蓝！
• 产品名称：统一晴蓝阿萨姆奶茶 • 规 格：PET1.5L*6入 • 产品简介：
统一晴蓝阿萨姆奶茶，精选喜马拉雅山麓 阿萨姆红茶，完美融合新西兰乳源，带来 从未有过的香滑顺口！
• 产品名称：统一晴蓝阿萨姆奶茶
• 规 格：PET500ml*15入
• Slogan:来自幸福的国度，好心情有理由！
• 种植在喜马拉雅地区 的阿萨姆茶树是世界 最高茶树，接近神明
• 这里被誉为幸福感最 高地区，当地人将之
称每为日“ 饮神 用的茶树”源， 自神的茶树
• 18世纪，英国殖民者 发明了阿萨姆加牛奶 的喝法，从而在喜马 拉雅地区传承
统一企业简介
企业简介：
统一企业中国控股有限公司（[本公司]）为中国领先饮料及方便面 制造商之一。本公司以其最终控股股东统一企业集团（[统一企业]）中 国分公司身份于1992年开始营运；统一企业集团乃台湾最大食品及饮 料企业集团，亦是亚洲最大的食品及饮料企业集团之一。本公司于 2007年12月17日在香港联合交易所有限公司主板上市。
采用果香四溢的英式风味红喝上一口，就仿佛瞬 间置身于英伦的悠闲午后，好心情，四处畅 游！
A水
• 产品名称：统一爱夸天然矿泉水 • 规格： PET570ml*15入 • Slogan ：好水，自有格调 • 产品简介：
晶莹剔透的瓶身，看得见的简约、透亮、 时尚，由内到外展现与众不同的生活格调， 是与众不同的饮用天然矿泉水，更是时尚生 活中首选的优质好水，生活，总该有些追求 ；格调，只因自我选择。
成都统一企业食品有限公司
与成都统一企业食品有限公司 建立应聘联系：
地址：成都市温江区海峡两岸科技产业开发园
电话：
传真：
E-mail：xuhuang@
成都统一企业食品有限公司简介：
成都统一企业食品有限公司是统一企业集团在西南的区域总部。公司成立于1993年4月，占地208亩，注册资本3500万美金，总投资9500万美金。辖四川、重庆、贵州、云南、陕西5个省公司，业务区域涵盖四川、重庆、贵州、陕西、青海、西藏等地区，主要从事方便面、饮料和肉（酱）品的生产和经营，共设有方便面生产线5条，PET饮料生产线2条，制瓶线2条，以及一个肉（酱）品生产厂。公司主要生产和经营方便面(统一100，来一桶，巧面馆等系列)、饮料(绿茶、鲜橙多，冰红茶、雅哈咖啡等系列)及肉制品。并于2001年通过了ISO质量体系认证，2005年通过了HACCP体系认证，多次荣获各项省部级和全国荣誉。 成都统一的经营理念： 成都统一秉承统一企业“三好一公道”———品质好、信用好、服务好、价格公道 成都统一的企业精神： 诚实苦干、创新求进 成都统一的目标： 着力于“坚持品牌经营、坚持通路构建、坚持人才培养”的经营方向，不断加强新品的开发与投入，在稳固西南市场的同时大力开发西北市场，并将把统一食品根深蒂固在世界屋脊之巅，为迈向“西部最大的食品王国”大步跨越，与西部消费者一同开创健康快乐的明天。�
成都统一企业食品有限公司 最新招聘：
招聘职位: 行政专员
招聘截止日期： 招满即止
发布日期： 2010-04-02 招聘人数： 3人 工作地点： 昆明 职位性质： 全职
工作经验： 00-3000元/月
语言要求： 年龄要求：
行政专员 职位描述：
职位描述： 1.省公司销售原始单据录入 2.通路资产（大额行销用品：冰箱、热饮机等）的管理：落实执行通路资产管理标准， 建立异常提报体系，提报异常报告，保障资产完整和有效使用3.逾期帐款原因追踪及异常报告 4.营业单位KPI指标的检视和收集；人员KPI考核、奖金核算、审核5.价格管理，合同价、促销价执行管理,价差处理审核,通路费用过程控管,包括预算 申请、费用具体使用、结果追踪6.提供及时、准确的各类营运分析报表、报告 7.组织、人员配置标准核算，组织效益分析 8.通路管理与稽核 职位要求： 1、男性，30岁以下； 2、本科及以上学历，财务专业为佳； 3、电脑操作水平佳，办公软件应用熟练； 4、沟通能力好、服务意识强，有较强的逻辑思维能力，反应灵敏，组织能力强； 5、能够承受较强的工作压力，具备良好的心理素质； 6、性格开朗乐观，热情有上进心。 7、能适应经常性出差； 8、有1-2年的财务工作经验优先； 工作地点：昆明 福利待遇：五险一金、商业保险和雇主责任险，节假日福利品等 薪资待遇：1500元左右的固定薪+绩效薪资 培 训：我公司提供带薪免费的新进培训和进阶培训
企业战略研究：统一集团竞争对手战略分析
（二）分析篇
• 统一企业果汁饮料的市场占有率为15.1%， 尽管有所下降，但以鲜橙多为代表的统一 果汁仍是果汁饮料市场的第二大品牌。目 前，康师傅的果汁饮料是统一最强劲的竞 争对手。统一企业表示，从目前的发展状 况来看，统一的果汁饮料有止跌回升趋势。 公司方面会加速新品的开发，拉近与竞争 品的差距，加速下半年的增长势头。
精耕品牌战略
“吃得饱”
升技术能力 资发展的布局， 与产品价值。以立足台湾，走
发展 ，推 出健康食品
高效率 的大量 生产方 式，来
好质量的形 象定位 。在 1978年揭开
向世界的实际行 动 ，在1990年 导入物流业 。
了涉足便利
商店的序幕
扩大经
济规模
产品与业务范围
占总 业务 的比 例
40%
“康”是指健康的意思，“师傅”则是具有 亲切、责任感、专业化的内涵，而“康师傅” 叫起来，特别有亲切的感觉
统一在大陆的方便面产品主要有统一100系列、来一桶系列、好劲道系 列、巧面馆系列、小浣熊和小当家干脆面系列，主要为中高端产品和品牌； 华龙日清的方便面产品主要有今麦郞系列、今野系列、小康家庭系列、已 圆面系列、煮着吃系列、东三福系列、甲一麦系列、华龙108系列、清真 系列、大众新一代系列、双面块系列、六丁目系列、A小孩系列、干脆面 系列，主要为中低端产品和品牌； （2）并购华龙，丰富统一企业在大陆的产品种类，覆盖大部分的消费群 体，与康师傅不可避免的展开全线竞争。
总结：对于上下游产业链的整合问题，双方风格不一， 康师傅主张合纵，垂直整合自我资源，充分挖掘合控制 内在利润；而统一则主张联横，通过市场竞争手段平行 合作，以期获得最大优势；孰强孰弱，看的是双方整合 的能力而非形式，合纵联横都十分优秀。
统一 如何去统一它的企业
统一如何去统一它的企业一个在37年前以面粉制造为起点的企业，如何成长为一家营收额接近1000亿台币的国际食品巨头；一个布行学徒出身的创业者，如何成功管理集团旗下200多家下属企业；一个业务范围涉及数十个行业、数百个产品的企业，如何通过多元化、多策略取得成功。
“统一也有决策失误的时候，比如统一速达就亏损了七年之久。
但只要我有信心和眼光认准这个商业机会，我就会坚持下去。
”——统一企业集团董事长高清愿统一有近十位副总经理——外延分散权力，严密矩阵结构吴克诚是天津统一食品有限公司的总经理。
最近，他正在让各部门主管做工作总结。
此前统一大陆总部总经理办公室的李时德通知他，集团海外事业部总经理将于6月初来大陆公务出差并检查工作。
吴克诚要做的总结并不太麻烦。
在平常的时间里，他和同样来自台湾的4名高管负责公司事务，遇有重大决策，会及时向大陆总部和台湾总部汇报。
集团总部的海外事业部总经理虽然只是定期来大陆，但却一直掌握各公司的运营状况。
统一企业集团旗下像天津统一食品这样的企业公司有200多家。
很有意思的是，面对着200多家下属企业，统一总部并没有像它的集团名称一样用高效而有力的管理体制将它们紧紧控制在自己的范围之下，而是将一部分应当属于总部的管理权限下放到下一个管理部门中去，这一管理部门将负责在自身领域的绝大多数经营管理和战略决策，统一将其称之为“次集团”。
通过将总部的管理权限下延分散至次集团，统一建成了一个层次分明却不陷于推诿泥潭的组织结构。
按照集团旗下公司的不同事业特性，统一成立了四个不同核心的次集团，分别是食品制造次集团、流通次集团、商流贸易次集团和投资次集团。
次集团的存在目的，并不在于单纯的组织架构的重整，而是由于统一的企业特性所决定。
比如统一的食品产业，就拥有食粮、速食、饮料、冷藏、低温食品、保健食品等不同事业群。
产品更是拥有饲料、面粉、油脂、方便面、面包、非酒精饮料、乳制品、冰食品、冷冻调理食品、肉制品、酱味调料等数十种，而每一种产品则有可能在多地区设立分厂，其食品次集团本身已经有设立专门的集团总部实施管理的需要。
泰州统一企业有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告泰州统一企业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:泰州统一企业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分泰州统一企业有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务品、乳制品（不含婴幼儿配方乳粉）批发，食品1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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产品新星之大家来找茶
广告策略大透视
追求年轻化的统一 - 极限运动
2008 年赞助 体育赛事
追求年轻化的统一
赛场折桂
2004 年雅哈咖啡赛车现场
风驰电掣
营销策略总布局
品牌资源上：加强品牌宣传力度， 增强品牌渗透率，培养客户忠诚度 目标市场上：地区化差异战略 产品定位上：中高端战略 竞争对手上：强强联合，逐渐渗透
比如收购完达山和今麦郎的股份 Nhomakorabea销售渠道上：加速进行通路拓展
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2007年12月31日止
统一海外投资版图
1992:中国大陆 台湾 香港 1994: 泰国 1991:印度尼西亚
1999: 越南
2000 : 菲律宾
中国（大陆） 经营：方便面 饮料 食粮 泰 国 经营：饮料 经营：方便面 饮料
越南 菲律宾
经营：方便面 饲料 面粉 经营：方便面
印度尼西亚
制造次集团
2007 年全球营业额 38.22亿美元
统一企业(中国)投资公司
面粉厂初建时期
成立日期：1967.7.1 成立地点：台湾省台南县
资 本 额：新台币3,200 万元
员工人数：82 人 董 事 长：吴修齐 总 经 理：高清愿
今天的统一
集团营业额：105亿美元
上市公司：8 家 台湾最大之食品制造、零售及物流企业集团
亚洲最大食品制造集团之一
东南亚3.23亿美元
8.5%
51.5%
台湾 15.32亿美元
40%
大陆 19.67亿美元
经营事业
统一企业
•速食产品 •饮料 •饲料 •肉品
统一超商
食品制造 贸易
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