人事管理制度495990104
人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为了规范企业的人事管理工作，提高企业的管理效率和员工的工作积极性，制定本人事管理制度。
第二条本人事管理制度适用于本企业的全体员工，是员工行为规范的依据和企业管理的指导原则。
第三条本人事管理制度的宗旨是依法管理、科学管理、人性化管理、激励管理，建立和谐、稳定、高效的企业人事管理体系。
第四条本人事管理制度内容包括岗位设置、岗位职责、员工招聘、员工培训、员工考核、薪酬福利、劳动纪律、奖惩制度等内容。
第五条本人事管理制度由企业人力资源部门主导起草并报企业领导层审批后实施。
第六条本人事管理制度具有法律效力，员工必须严格遵守，违反制度规定的员工将受到相应的处罚。
第七条本人事管理制度的修订必须经企业领导层批准，并及时通知全体员工。
第八条企业员工有权对本人事管理制度提出建议和意见，并由企业领导层进行评估和决定是否采纳。
第二章岗位设置与职责划分第九条企业应根据业务需求合理设置各类岗位，并确定各岗位的职责和权限范围。
第十条岗位设置应符合国家法律法规和政策规定，不得设置违法、无效的岗位。
第十一条岗位职责应明确具体，员工应按照规定的职责和权限范围开展工作。
第十二条岗位设置和职责划分不得出现冗余和重复，各部门间应进行有效协调，确保工作流程的顺畅和高效。
第十三条岗位职责发生变更时，应及时调整职责描述和权限范围，经有关部门批准后方可执行。
第三章员工招聘第十四条企业应按照人员需求和规划制定招聘计划，并经领导层批准后执行。
第十五条招聘程序应公开、公平、公正，采取面试、考核等方式选拔优秀人才。
第十六条招聘广告应真实有效，不得夸大、虚假宣传，避免误导应聘者。
第十七条招聘面试应按照程序进行，不得私下接受推荐或拉票行为，确保选拔的员工素质和能力。
第十八条招聘录用后的员工应签订正式的劳动合同，并按照规定的薪酬福利分配。
第十九条新员工应进行入职培训，了解员工手册和规章制度，熟悉企业文化和工作流程。
第二十条新员工试用期内表现不符合要求的，可终止劳动合同。
人事管理制度
人事管理制度
一、总则
1.本事业单位人事管理制度（以下简称“本制度”）是根据《中华人
民共和国宪法》和有关法律、法规、规章的规定，以及党和国家的人事政策，结合我单位特定的实际，经研究决定制定的。
2.本制度规定的人事管理活动，包括招用、聘用、转正、变动、考核、培训、调动、股份计划、升迁、解聘等。
本制度适用于本单位的全体员工。
3.本制度贯彻服从党和国家政策，依法办事，维护社会稳定、保障社
会公平正义，维护职工权益，推进发展，促进单位的效益和发展的稳定性。
二、招用
1.招聘活动由本单位人力资源管理部门负责组织实施，招聘的岗位以
正式公布的形式发布，向社会公开招聘，公平公正，确保能为本单位选拔
到合格的人才。
2.招聘条件由本单位统一制定。
招聘职位应当根据本单位人员编制的
实际情况和工作需要确定，招聘标准应当科学合理，反映本单位的实际情况。
3.招聘材料应当经过审查后，对满足招聘要求的求职者，实行严格的
审批程序，经过面试等考察后，综合考虑资格、能力等情况，确定录用人选。
人事管理制度
⼈事管理制度⼈事管理制度（精选10篇） 在不断进步的时代，我们每个⼈都可能会接触到制度，制度是在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么拟定制度真的很难吗？下⾯是⼩编精⼼整理的⼈事管理制度（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
⼈事管理制度篇1 第⼀章总则 第⼀条：为使本公司⼈事作业规范化、制度化和统⼀化，使公司员⼯的管理有章可循，提⾼⼯作效率和员⼯责任感、归属感，特制定本制度。
第⼆条：适⽤范围。
⼀、本公司员⼯的管理，除遵照国家和地⽅有关法令外，都应依据本制度办理。
⼆、本制度所称员⼯，系指本公司聘⽤的全体从业⼈员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性⼯作，可聘⽤临时员⼯，临时员⼯的管理参照本规定办理。
四、关于试⽤、实习⼈员的管理参照本规定办理。
第⼆章录⽤ 第三条：本公司各部门如因⼯作需要，必须增加或调整⼈员时，应先依据《员⼯异动申请表》提出申请，经相关负责⼈批准后，由⼈事部门统⼀纳⼊聘⽤计划或办理变动事宜。
第四条：本公司员⼯的甄选，以学识、能⼒、品德、体格及适合⼯作所需要条件为准。
采⽤考核和⾯试两种，依实际需要选择其中⼀种实施或两种并⽤。
第五条：新进⼈员经考核或⾯试合格和审查批准后，由⼈事部门办理试⽤⼿续。
试⽤⼈员 ⼀、报到时应向⼈事部送交以下证件：⾝份证、⼈⼝流动证、健康证、毕业证、学位证原件及复印件各⼀份及⼀⼨半⾝免冠照⽚⼆张。
⼆、填写《员⼯个⼈资料表》 三、参加⾄少3天的⼊⼚培训（⼈事部组织的公司制度及基本状况培训及各部门组织的⼯作职责及技能培训原则上员⼯试⽤期⼀个⽉（试⽤期间不享受公司除全勤奖以外的其他奖⾦）期满合格后，⽅得正式录⽤。
第六条：试⽤⼈员如因品⾏不良，⼯作⽋佳或⽆故旷职者，可随时停⽌试⽤，予以辞退。
试⽤期满，如考核不合格延长试⽤期或以辞退处理；如考核合格需正式聘⽤，部门主管提出申请，⼈事部办理相关⼿续（签定⼈事合同）转为正式员⼯，建⽴⼈事档案，享受绩效奖等奖⾦及薪资的提升。
人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为规范企业人事管理行为，促进员工稳定和谐发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，企业应遵循本制度进行人事管理。
第三条人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益不受损害。
第四条企业应建立健全的人事管理部门，负责具体实施本制度的相关工作。
第五条企业应对员工进行必要的培训，使员工熟悉本制度的内容和要求。
第六条企业应定期评估和完善人事管理制度，及时调整有关规定以适应公司发展的需要。
第二章招聘管理第七条企业应根据公司发展需求制定招聘计划，确保人员配备和岗位匹配。
第八条企业应公开、公平、公正地招聘人才，不得搞拉票贿选等不正当手段。
第九条招聘人员应符合相关专业要求，具有相关工作经验和技能。
第十条企业应对新员工进行培训，使其尽快适应公司工作环境。
第十一条新员工应在入职后签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章岗位管理第十二条企业应明确岗位职责和工作要求，确保员工了解自己的工作内容和目标。
第十三条企业应公平、公正地进行绩效考核，评定员工的工作绩效。
第十四条企业应根据员工工作表现进行奖惩，激励员工积极工作。
第十五条企业应为员工提供晋升和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力。
第四章薪酬管理第十六条企业应根据员工的工作表现和岗位要求合理确定薪酬水平。
第十七条企业应公开薪酬政策，使员工了解自己的薪酬构成和变化规则。
第十八条企业应按时足额发放员工工资，不得拖欠或随意扣减。
第十九条企业应建立合理的绩效奖金制度，鼓励员工积极工作。
第五章福利待遇第二十条企业应为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第二十一条企业应提供良好的工作环境和工作条件，确保员工身心健康。
第二十二条企业应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第六章劳动关系第二十三条企业应尊重员工的人格尊严，确保员工的合法权益。
第二十四条企业应与员工建立和谐的劳动关系，妥善处理劳动争议和纠纷。
第二十五条企业应建立员工代表机制，保障员工的参与和监督权利。
人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范公司人事管理行为，保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的思想政治教育、业务技能培训和职业道德建设，充分发挥员工的主观能动性，促进公司的发展。
第四条公司人事管理部门负责组织实施本制度，并对本制度的执行情况进行监督。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司的业务需要和发展规划，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘程序应遵循公开、公平、公正的原则，通过发布招聘公告、接收应聘者简历、组织面试等方式进行。
第七条面试结束后，公司应根据应聘者的面试表现、学历背景、工作经验等因素进行综合评价，确定录用人员。
第八条录用的员工应进行入职培训，了解公司的基本情况、企业文化、岗位要求和职责。
第九条员工试用期为三个月，试用期满经考核合格者，公司予以正式录用。
第三章劳动合同与管理第十条公司与员工签订的劳动合同应符合国家法律法规的规定，明确双方的权利和义务。
第十一条劳动合同应包括以下内容：（一）合同期限；（二）工作内容；（三）工作时间和休息休假；（四）劳动报酬；（五）社会保险；（六）劳动保护；（七）违反合同的责任。
第十二条公司应为员工缴纳社会保险，保障员工的社会保险权益。
第十三条公司应严格执行国家关于劳动保护的规定，为员工提供安全、健康的工作环境。
第十四条公司应建立健全员工档案管理制度，对员工的个人信息、劳动合同、工资待遇、晋升晋级等情况进行归档管理。
第四章工资与福利第十五条公司应根据员工的岗位、工作内容、工作业绩等因素，制定合理的工资制度。
第十六条公司应按时足额支付员工工资，不得拖欠、克扣员工工资。
第十七条公司应建立健全员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第十八条公司应定期对员工进行绩效考核，根据员工的绩效表现，给予奖励或处罚。
人事管理制度
人事管理制度目录第一章总则 (3)第二章公司组织架构 (3)第三章招聘 (4)第四章入职 (5)第五章考勤 (5)第六章薪酬管理 (7)第七章福利待遇 (10)第八章员工守则 (10)第九章附则 (11)第一条:目的：为规范本公司员工管理，结合国家相关法律法规制此规范制度。
使公司人事工作有章可循，有制可行，从而提高公司整体工作效率，创造利润，提升员工素质，福利员工，为公司的长效机制发展提供人事管理基础。
第二条：适用范围：本公司全体员工。
第二章公司组织架构注：公司组织架构图根据公司发展将做不定期修改。
第四条：招聘原则：1、优胜劣汰、唯才是用、宁缺毋滥2、公平、公正、公开第五条：公司各部门因工作需要需增加工作人员的，需按照新进人员作用事务处理流程提前一个月提交申请，得到总经理核准后，由人事部进行招聘考核事务。
第六条：各部门根据以下情况选择是否增补人员：1、本部门员工离职或调岗；2、部门工作量增加，现有人员无法按时完成；3、根据公司经营规划，经总经理审批增加人才储备。
第七条：招聘流程：1、各部门根据本部门需求提前一月提交《员工增补申请表》，由本部门负责人审批后，交由总经理核批。
2、将审批后的《员工增补申请表》交由人事部；3、人事部根据审批后的《员工增补申请表》，与人才需求部门沟通制定相应的招聘内容，由人事部通过不同的招聘渠道进行人才招聘；4、由人事部对招聘到的人员进行初步筛选；人事部以相应的方式联系应聘人员进行面试，通知面试时间、地点、带齐相关证件（简历、身份证、毕业证、荣誉证书等）。
5、通过人事部筛选的人才由需求部门进行二次面试，面试后将结果反馈给人事部。
6、由总经理核准后，由人事部进行员工入职手续办理。
第四章入职第八条：新进员工入职手续办理流程：1、由人事部对新进员工的档案进行规整，包括：简历、身份证复印件、毕业证及其他相关证件的复印件进行整理。
2、人事部办理好相关手续后，将新进员工带给需求部门安排相应工作。
人事管理制度
人事管理制度•相关推荐人事管理制度（精选9篇）在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的人事管理制度（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事管理制度1第一条设立专门的档案库房或档案柜对档案进行存放、保管，并指派专人负责，做到“专人专柜”的管理。
档案管理人员应严格保守档案机密，任何人不得擅自进入档案室，以保证维护档案的完整性和安全性。
第二条档案室配备档案柜或密集架，档案上架排列应科学合理，便于查找。
在排列上架时，应按照类别和保管单位的次序，自左向右，自上而下的排列，以便于管理和查找。
第三条对照片、光盘、U盘等特殊载体的档案须配置密封盒和专门的案卷盒，按编号盒存放在防磁柜。
第四条档案室要做好防火、防盗、防光、防高温、防潮、防有害气体、防尘、防虫等“八防”工作。
第五条档案室在接收同级别人事档案托管机构或企业移交的档案后，应对移交档案进行严格检查，确保后续托管业务能顺利开展。
第六条确定接收的移交档案要办理托管协议，做好编目工作，并及时入库并及时完成档案汇总统计、登记电子档工作。
第七条各类外借档案必须严格执行档案借阅制度，在归还时要核对是否有遗漏或损害，及时放回原处。
第八条定期对库房档案进行清理、核对工作，做到帐物相符。
对破损、载体变质的档案要及时进行修补或复制。
人事管理制度2一、档案科所有工作人员都有保护档案义务，档案属于涉及托管人员隐私，未经许可不得外借、外传。
二、各类档案的借（查）阅，必须填写《档案借（查）阅申请单》三、个人档案一律须托管人员本人、或委托书指定的委托人，经过相关审批流程后方可借阅。
四、外单位来人借（查）本托管人档案，需持单位《档案借（查）阅申请单》并经科长签字批准，方可查阅。
人事管理制度(5篇)
人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。
人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是：(一)协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；(二)协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；(三)协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；(四)协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；(五)统一管理和调整员工的薪金；(六)保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。
四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才。
人事管理制度（2）是指一个组织内部用来管理和运作人力资源的制度和规则。
它包括了招聘、录用、培训、绩效评估、晋升、福利、劳动关系等方面的内容。
人事管理制度的目的是建立一个公平、公正和透明的人力资源管理体系，确保员工的权益得到保障同时提升企业的效益。
人事管理制度的主要内容如下：1. 招聘与录用：明确招聘流程，设定招聘标准和程序，确保公平竞争，选择适合的人员；2. 培训与发展：制定培训计划，提供员工技能和知识的培训，提升员工绩效和能力；3. 绩效管理：设定绩效考核标准和流程，确保员工的工作质量和效率，识别并奖励优秀表现的员工；4. 工资和福利：制定工资和福利制度，包括薪酬结构、奖金制度、社会保险等，满足员工的基本需求；5. 晋升与离职：规定晋升的条件和程序，提供员工发展的机会；同时，制定离职流程，处理员工离职事宜；6. 劳动关系：建立与员工的沟通渠道，处理劳动纠纷，维护良好的劳动关系；7. 人事档案：建立员工档案，记录员工的个人信息和工作表现，方便管理和决策。
人事管理制度(优秀5篇)
人事管理制度（优秀5篇）人事管理制度篇一第一章总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。
第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。
第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。
第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。
第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。
第四条、公司录用员工，务必具备下列相关资格条件：(一)、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有必须忠诚度。
(二)、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。
第五条、招募人员应根据人员需求种类不一样，而选取适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。
第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司理解甄试。
第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。
第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不一样，采取相宜笔试和面试。
(一)、笔试包括下列：1、专业测试(由职能部门拟订试题)；2、心理测试(适合)。
(二)、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。
第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。
经复试合格报总经理审批后正式录用。
第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给报到通知单请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。
第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门。
人事管理规章制度
人事管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范公司人事管理行为，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司人事管理应遵循合法、公平、公正、公开的原则，注重效率和效益，培养和储备人才，提高公司的核心竞争力。
第四条公司应建立健全人事管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动争议处理等方面。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司的业务需要和岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件和程序。
第六条公司招聘员工应采取公开、竞争、择优的原则，通过笔试、面试、考察等方式进行。
第七条公司招聘员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条公司应建立健全员工培训制度，提供必要的培训和晋升机会，促进员工素质的提高。
第三章考核第九条公司应建立健全员工考核制度，定期对员工的工作绩效、业务能力、职业道德等方面进行考核。
第十条公司考核应坚持客观、公正、公平的原则，采取量化、分层次、动态管理的方式进行。
第十一条公司考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第四章薪资第十二条公司应建立健全员工薪酬制度，根据员工的工作岗位、工作性质、工作绩效等因素，确定员工的薪酬水平。
第十三条公司薪酬应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，并根据市场状况和公司经营状况适时调整。
第十四条公司应按时足额支付员工工资，依法缴纳社会保险和住房公积金。
第五章福利第十五条公司应建立健全员工福利制度，包括带薪年假、节假日福利、健康体检、员工培训等方面。
第十六条公司应为员工提供安全、卫生、舒适的工作环境，保障员工的人身安全和健康。
第十七条公司应关心员工的生活，为员工解决实际困难，提高员工的工作满意度。
第六章劳动争议处理第十八条公司应建立健全劳动争议处理制度，及时化解劳动矛盾和纠纷。
人事管理制度制度
人事管理制度制度第一章总则第一条为规范和规范人事管理行为，促进企业人才激励和价值实现，根据《劳动法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、员工和实习生。
第三条企业人事管理以公平、公正、透明、规范、激励为原则，努力创造公平的人才竞争环境。
第四条企业人事管理应注重员工的职业发展，不断加强技能培训和绩效考核，激发员工的创造力和工作积极性。
第五条企业人事管理制度的具体执行和解释权属于公司人力资源部门。
第二章用人规范第六条新员工的招聘应当通过面试和考核程序，严格按照公司的用人标准和招聘流程进行。
第七条招聘程序应当公开、公平、公正，应当根据应聘者的学历、工作经验、专业技能等能力要求，实行选拔原则。
第八条聘用人员应当签订正式的合同，并履行相应的申报手续。
第九条企业应当对员工的工作能力、业绩进行定期或不定期的评估，并根据评估结果做出相应的决定。
第十条企业在人事管理方面应当遵守《劳动法》、《聘用合同法》和《社会保险法》等相关法律法规，保障员工的合法权益。
第三章岗位培训第十一条企业应当加强对员工的职业培训，提高员工的专业及管理技能。
第十二条企业应当制定有针对性的培训计划，通过内部培训、外部培训、员工自助学习等方式，提高员工的知识和技能。
第十三条企业应当鼓励员工参加资格证书考试和技能鉴定，提升其职业水平。
第四章薪酬制度第十四条企业实施绩效工资制度，根据员工的工作业绩、能力与发展情况进行薪酬分配。
第十五条企业应当按时足额支付员工的工资，并进行公开公示。
第十六条企业应当制定合理的津贴和补贴政策，合理发放加班工资。
第十七条企业应当遵守国家相关法律法规，提高员工的工资待遇，保障员工的合法权益。
第五章绩效考核第十八条企业应当建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作内容和目标，以及工作绩效进行评价。
第十九条企业应当严格执行绩效考核制度，评价结果作为提拔、晋升和薪酬激励的重要参考依据。
人事管理制度(五篇)
人事管理制度为加强____有限公司(以下简称“公司”)员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。
第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条企管部有关人事管理的职责如下：(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
(2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
(3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。
(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并____实施。
(6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
(7)负责____员工的各种岗位培训。
(8)负责公司员工的社会保障工作。
(9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
(10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用第六条公司聘用的原则是。
“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。
第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。
人事管理制度全文
人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作，促进员工的发展和企业的发展，特制定本制度。
第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本的理念，促进员工的综合素质提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策，制定和实施本制度，对公司内的人事管理工作进行规范。
第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源，通过科学合理的人事管理，激发员工的潜能和创造力，实现公司整体绩效的持续提升。
第五条公司建立健全的人事管理制度，提供员工职业发展的机会和平等的发展平台，为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。
第六条公司设立人力资源部门，负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督，保障公司的人事管理制度的有效落实。
第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，并根据企业发展的需要和岗位要求，制定相应的招聘计划。
第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等方式进行选拔，确保选聘人员符合岗位要求。
第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试，确定其具备相关技能和经验，并签订劳动合同。
第十条新入职员工在试用期内，公司将对其进行综合评价和培训，以便更好地适应岗位和公司的工作环境。
第十一条公司鼓励员工持续学习和提升，提供各类职业培训和发展机会，帮助员工不断提高职业技能和综合素质。
第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标，通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十三条公司建立健全的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度，根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。
第十五条公司建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平，保障员工的合理收入。
第十六条公司将人才培养和引进相结合，鼓励优秀员工在公司内部发展，为公司未来的发展储备人才。
人事管理制度规章制度
人事管理制度规章制度第一章总则第一条为加强企业的人事管理工作，规范员工的行为，提高工作效率和员工满意度，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条人事管理制度适用于本企业员工的招聘、选拔、聘用、考核、奖惩、福利、培训等方面的工作。
第三条企业各部门应当严格遵守本制度的规定，加强人事管理，确保员工的合法权益。
第四条凡违反本制度规定的员工，一经查实，将受到相应的处罚。
第五条本制度自颁布之日起生效，同时废止以前制定的有关规章制度。
第二章招聘与选拔第六条企业应当根据实际情况和工作需要，制定招聘计划，确定招聘岗位及要求。
第七条招聘工作须真实合法，不许有贪污腐化、弄虚作假等现象。
第八条招聘程序分为以下几个步骤：发布招聘公告、接受报名、进行笔试面试、确定录用人员，在外公示录用结果。
第九条招聘公告应当包括职位名称、要求条件、薪酬待遇、报名方式、材料准备等内容。
第十条招聘过程中应当依法公平公正，不得搞熟人、拉票、插手等行为。
第十一条招聘流程需严格按照规定来进行，且信息须真实可靠。
第十二条招聘工作人员须认真负责，严格执行程序，做好记录保存等工作。
第十三条员工录用应当签订劳动合同，确定所属部门及具体工作岗位。
第十四条录用后员工需进行适应期试用，期满合格者转为正式员工。
第十五条员工转正后，需建立员工档案，包括个人信息、工作经历、进修情况等。
第十六条员工应当遵守公司的纪律，服从领导安排，认真履行工作职责。
第三章聘用与考核第十七条企业应按照聘用人员的工作岗位和职责，制定相应的薪酬待遇和福利政策。
第十八条薪酬待遇应当合理公正，不得有歧视现象。
第十九条企业应当定期对员工进行绩效考核，评选出优秀员工，奖励鼓励其继续努力工作。
第二十条绩效考核应当根据员工的实际表现和工作成绩，客观公正评定。
第二十一条员工工作表现出色者，企业应当及时给予奖励和晋升机会。
第二十二条对于工作表现不佳的员工，企业应当及时进行培训和辅导，提高工作能力。
人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为了规范公司人事管理行为，保障公司和员工双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括试用、正式、临时和实习生。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，注重员工培训和激励，促进公司与员工的共同发展。
第四条公司的人事管理部门负责制定和实施人事管理制度，监督和检查制度的执行情况，处理员工人事纠纷，提供员工人事服务。
第二章招聘与录用第五条公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应提前向人力资源部门提出申请，经批准后，由人力资源部门统一组织招聘。
第六条招聘应以空缺职位所需的专业技能、工作能力和综合素质为标准，采取公平竞争、优中选用的原则。
第七条应聘者应具备与职位相适应的学历、专业、工作经验和身体条件。
第八条录用程序：1. 面试：对应聘者进行专业技能、综合素质和岗位适应能力的评估。
2. 体检：对面试合格者进行身体健康检查，确保员工具备良好的身体条件。
3. 录用通知：向面试合格且体检合格的应聘者发出录用通知书。
4. 入职：应聘者收到录用通知书后，按照公司的要求办理入职手续。
第三章培训与发展第九条公司应为员工提供培训机会，提高员工的专业技能和工作能力。
第十条公司建立员工培训计划，针对不同职位和层次进行专业培训、技能提升和素质拓展。
第十一条公司鼓励员工参加外部培训和学术研究，对取得相关证书和成果的员工给予奖励。
第十二条公司建立员工晋升制度，为员工提供职业发展的通道，激发员工的工作积极性和创新精神。
第四章工资与福利第十三条公司根据员工的工作岗位、工作绩效和公司经营状况，制定合理的工资制度。
第十四条公司为员工提供社会保险、商业保险和其他福利待遇，保障员工的基本生活和工作权益。
第十五条公司实行带薪年假制度，员工可根据工作年限和实际情况享受相应的年假。
第十六条公司为员工提供良好的工作环境和就餐条件，关心员工的生活和身心健康。
人事管理制度规定(3篇)
第1篇第一条为了规范公司人事管理，保障员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第四条公司设立人事管理部门，负责公司人事管理工作的具体实施。
第二章人员招聘与配置第五条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划。
第六条招聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试。
4. 体检：对通过面试的候选人进行体检。
5. 录用通知：对体检合格的候选人发出录用通知。
6. 办理入职手续：候选人按照录用通知办理入职手续。
第八条公司根据岗位需求，合理配置人力资源，确保公司各项业务的顺利开展。
第三章员工培训与发展第九条公司建立完善的员工培训体系，为员工提供多层次、多渠道的培训机会。
第十条培训内容：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责。
2. 业务技能培训：提高员工的专业技能和业务水平。
3. 管理能力培训：提升员工的管理能力和团队协作能力。
4. 继续教育：鼓励员工参加各类继续教育，提高自身综合素质。
第十一条培训方式：1. 内部培训：公司内部组织培训课程，邀请内部或外部专家授课。
2. 外部培训：根据员工需求，推荐员工参加外部培训。
3. 在职学习：鼓励员工利用业余时间进行自学。
第四章员工薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效等因素确定薪酬。
第十三条薪酬结构：1. 基本工资：根据岗位级别和任职时间确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效评定结果确定。
3. 激励工资：根据公司业绩和员工个人贡献确定。
4. 奖金：根据公司业绩和员工个人表现发放。
人事管理制度(精选)
人事管理制度第一章总则1.1制度背景与目的1.1.1随着企业的不断发展，为了更好地规范和优化人力资源管理，提高员工工作积极性，建立一个稳定、高效的组织体系，特制定本人事管理制度。
1.1.2本制度的目的在于确保公司的人力资源能够有力地支持公司的战略目标，促进组织的长期可持续发展。
1.2适用范围1.2.1本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
1.2.2各级管理人员应当严格执行本制度，并将其贯彻到具体的工作中。
第二章招聘与人才引进2.1岗位需求分析2.1.1每个招聘需求都应由相关部门提出，并由人力资源部门负责组织进行岗位需求分析，以确保招聘的合理性和必要性。
2.1.2岗位需求分析要全面考虑未来发展需要，明确岗位职责、任职资格、薪酬范围等相关信息。
2.2招聘流程2.2.1制定系统的招聘计划，包括招聘渠道、发布岗位信息、筛选简历、面试安排等。
2.2.2招聘广告宣传应突出公司文化和价值观，吸引符合公司要求的优秀人才。
2.2.3面试过程应确保公平、公正，面试官应接受专业培训，评估面试结果时应充分考虑面试表现和岗位匹配度。
2.3入职管理2.3.1新员工入职前应接受系统的培训，包括公司文化、规章制度、工作流程等。
2.3.2建立入职培训考核机制，确保新员工掌握必要的工作技能。
第三章岗位任免与职业发展3.1岗位任命3.1.1岗位任命应当基于员工的实际能力和工作表现，通过面试、考核等方式进行评估。
3.1.2岗位任命需经过部门主管和人力资源部门的审批。
3.2职业发展规划3.2.1员工与主管一同制定个人职业发展规划，明确个人职业目标和发展方向。
3.2.2提供内部晋升机会，鼓励员工通过培训和学习不断提升职业素养。
第四章薪酬福利管理4.1薪酬制度4.1.1制定公正、合理的薪酬制度，确保薪酬与员工的工作表现、岗位职责相匹配。
4.1.2薪酬调整应定期进行，参考市场行情和公司绩效，确保员工收入具有竞争力。
4.2福利管理4.2.1提供全面、个性化的福利，包括社会保险、员工培训、职业发展等。
人事管理制度
人事管理制度人事管理制度一、制度目的本制度的制定旨在规范公司内部的人事管理行为，促进员工的职业成长和企业发展。
二、制度范围本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣员工等。
三、制度制定程序1.召开人事管理制度制定小组会议，确定制定本制度的必要性和可行性。
2.明确制度制定的组织架构，确定制度制定小组的成员。
3.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定，制定制度制定的时间表和任务分配。
4.制定人事管理制度的草案，并邀请相关部门和员工进行意见收集和审查。
5.修改人事管理制度的草案，确认最终版。
6.向全体员工宣传和推广本制度。
四、制度内容1.入职管理制度（1）劳动合同签订：公司在与员工签订劳动合同前，应向员工提供完整、准确的聘任通知书和劳动合同书。
（2）劳动合同类型：根据员工工作性质和期限，确定劳动合同的类型，有固定期限、无固定期限、试用期。
（3）试用期管理：员工入职后，在试用期内的工作表现和工作态度等方面，公司将进行有效的考察，并在试用期满之前作出是否正式录用的决定。
（4）新员工培训：每位新员工都要接受公司所规定的培训。
2.绩效考核制度（1）考核内容：根据部门和岗位的不同，确定相应的考核内容，包括工作业绩、工作态度、职业素养等方面。
（2）考核周期：相关部门应按照规定的时间节点来评估员工的工作表现和业绩，并及时进行反馈和指导。
（3）奖惩机制：每个评估周期结束后，根据员工的绩效考核结果，公司将根据一定的标准来对员工进行奖励和处罚。
3.人事异动管理制度（1）入职通知书：公司招聘到新员工之后，将及时发放入职通知书，并告知员工岗位职责和工作内容。
（2）调动和转岗：公司能根据业务需要和员工个人发展，进行调动或转岗。
员工经过公司同意后方可调动或转岗。
（3）晋升：公司为员工提供晋升机会，通过不断学习和提升自我素质，员工能够获得晋升资格。
4.劳动纠纷处理制度公司将严格按照《劳动法》和《劳动合同法》等法律法规及公司制度的规定处理好相关的劳动纠纷事件，确保员工的权益得到保障。
人事管理制度()
人事管理制度()人事管理制度一、制度目的本制度的制定旨在规范公司人事管理行为，保障员工合法权益，营造良好的工作环境，提升企业运营效率。
二、制度范围本制度适用于全公司范围内的人事管理工作。
三、制度制定程序1.明确制定责任人。
人力资源部门为主要责任人，需要协同相关部门进行制度的制订与实施。
2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定。
制定出符合国家法律法规及公司内部政策规定的人事管理制度。
3.制定草案，安排制度评审。
制定专业人士进行评审，确定制度是否具有实用性和可行性。
4.制定正式版制度。
将制度正式公布并下发到相关部门，使其确立在人事管理工作中的地位。
四、制度内容1.员工招聘与入职管理制度制定具体的招聘流程，包括岗位招聘、应聘条件、面试流程及考核确定等。
2.员工考核与晋升制度制定员工工作评估标准、考核周期及奖励制度，为员工提供展现个人能力与实现职业发展的机会。
3.员工薪酬管理制度制定员工薪酬标准、调薪程序、绩效考核等内容，确保员工薪酬与企业收益相匹配。
4.员工培训与发展制度制定员工培训内容、培训计划、培训方式、费用报销等管理制度，确保员工领先于行业发展趋势，持续提升企业绩效。
5.员工福利与保险制度制定员工加班、休假、福利等福利制度，以及提供给员工的保险方案等。
6.员工行为规范管理制度制定企业员工行为准则、管理方式、奖惩制度等，保障企业安全、保证员工职业道德品质。
五、责任主体、执行程序、责任追究1.责任主体：由人力资源部门负责执行人事管理制度，相关部门应该协助执行。
2.执行程序：按照相关制度、流程和规定执行，严格按照程序和规则执行。
3.责任追究：对于人事管理中的违规行为，相关部门应该及时发现和处理，追究责任人的法律责任。
六、法律法规在制定人事管理制度过程中应该遵守中国法律法规，特别是下列法律法规：1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》七、制度修订与完善企业管理人员应该定期对本制度进行修订和完善，保证制度与企业实际情况相符，并能够适应市场环境的变化。
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中山桑芭丝服装有限公司人事管理文件人事管理制度编号：S05–01-001版本/修改状态：A/0生效日期：2002年3月日页码：第1页，共8页拟制：审核：批准：1.目的和适用范围：为规范人事管理有关程序，明确各部门人员的职责，提高工作效率，改进工作质量，促进人力资源的开发和利用，程序适用于公司人事方面管理工作。
2.职责：行政人事部负责人事管理的组织、协调的工作，各部门主管以上人员按权限划分，负责人事管理中的各项审核、审批工作。
3.工作程序3.1人员招聘：3.1.1申请：各部门根据实际工作需要增加人员，必须按照如下程序提出申请：3.1.1.1填写“招聘申请表”；3.1.1.2报送人事行政部对如下内容予以审核：a.缺员是否属实；b.可否内部调剂；c.招聘条件是否符合公司要求和国家有关劳动法规政策。
3.1.1.3人事行政部审核后，在“招聘申请表”中写明审核结果并呈报总经办审批。
3.1.2招聘：3.1.2.1人事行政部根据批准后的“招聘申请表”拟制订招聘计划，招聘计划包括：招聘原因、招聘途径、招聘预算、招聘发布日期等内容，招聘预算超过______元以上须由总经理审批。
3.1.2.2联络本地和内地劳务部门（如职业介绍所）、技工学校、职编号：S05–01-001 版/修：A/0 页码：第2页，共8页业学校、或就近发布招聘通告。
3.1.2.3中高层管理人员及特殊岗位人员(特殊岗位人员指保管、保安、财会、报关员、司机等)可根据招聘条件及招聘预算费用主要通过各级人才市场、媒体广告、人才网页进行招聘。
3.1.3考核3.1.3.1初审:由人事主管对应聘人员的各种证件（身分证、文凭、职称证书、驾驶证、特殊岗位上岗证、外省人员劳务证、计生证等能证明自己文化素质及能力的证书、论文、作品）进行审核，辨明真伪，应聘人员要填写好“招工登记表”并附本人照片。
人事部门工作人员运用观察、交谈、查证、提问等方法，对应聘人员进行初审，并做好记录。
3.1.3.2面试：a. 笔试：由人事部对其综合能力进行测试后，写出评语，推荐给用人部门主管对其专业能力进行进一步测试，作出记录汇总到人事行政部。
b.会审：必要时可由人事行政主管、用人部门主管、总经办主任与应聘人共同面谈，进行会审，填写会审记录后上报给总经理。
主管以上级人员招聘，须由总经理面试，将面试结果记录在“招工登记表”中反馈给人事行政部。
3.1.4聘用3.1.4.1应聘人员经人事主管、用人部门主管以及公司有关领导面试合格后，由人事行政部通知其本人前来报到，报到时携带以下资料（可酌情增减）：a 身分证复印件；b 相片；c 体检表；d 学历职称等证件复印件。
3.1.4.2人事行政部引导新进人员，逐项协助办理以下事项：a.签订“试用期合同”b.制考勤卡并解释使用方法c.领用拖鞋和工具d.根据公司规定安排食宿3.1.4.3招聘生产线工人程序见“关于招聘生产线工人的流水程序”3.1.4.4入职培训：人事行政部对入职员工进行入职培训，介绍公司基本情况及企业文化，组织学习有关规章制度和安全消防知识，并就新员工提出的问题予以解答或解决。
3.1.4.5上岗:由用工部门主管向新同事解释岗位工作职责、工作要求，对其试用期工作做出安排，介绍同事相互认识，新员工正式进入试用期。
3.1.4.6试用期考核:凡被录用的新员工（组长以上级管理人员）均须经试用期考核，一般为三个月，公司将根据该员工在试用试用期内的表现，酌情延长或缩短试用期，试用期最短不少于一个月，最长不超过六个月（试用期考核程序详见“绩效考核制度”中“试用期考核”）。
3.1.4.7见习期考核：试用期满，证实其品行、文化、勤勉程度及身体状况等基本符合公司要求，但尚缺乏经验，仍不能独立工作的，公司可与其签订合同，并给予培训或实习的机会，进入见习期。
3.1.4.8转正a.试用期满后，经考核合格，由用人部门负责人提出建议并将员工“试用期考核表”送报人事行政部，人事行政部签署意见并呈报公司领导批准后，转为正式员工。
b.见习期满后，经培训或实习，各项能力都有明显提高，能够独立工作的，考核后，可按程序转为正式员工。
c.经审批成为公司正式员工的，按照国家有关规定，在自愿的前提下（特殊岗位必须签订劳动合同），与公司签订劳动合同，劳动合同期应不少于一年，聘用期满的，根据双方意愿决定是否续签。
所有签订合同的员工，将享受规定的福利待遇，并承担相应义务。
不愿签订劳动合同的，仍按“试用期合同”执行，且不享受探亲费、社会保险及工龄补贴等合同工待遇（详见“总办字9905号”文件）。
3.2员工调动、晋升、降职程序：公司根据工作和员工的工作能力及工作表现，对员工进行调动、晋升、降职的职务安排，具体程序如下：3.2.1部门负责人提出员工的工作调动、职务升降的建议，填写“员工调动申请表”关人事行政部审核。
3.2.2人事行政部与当事人进行谈话，并根据公司人事政策要求进行审查，认为符合员工调动、晋升、降职条件的，填写好相关意见，呈报公司领导审批，对不符合员工调动、晋升、降职条件的，申请表将退回原部门。
3.2.3工人岗位的调动由各部门主管决定电话通知或报人事行政部，人事行政部进行备案，组长级以上职位调动须经公司领导审批同意后，由人事行政部发出调动指令。
3.2.4人事行政部发出调令后，相关部门应立即办理各项手续，包括工作移交、工资级别调整，福利制度调整，新岗位工作入职培训等工作。
3.2.5经公司领导直接决定调动或晋升、降职者，凭领导书面决定，由人事行政部据此发出调令，知会相关部门及当事人，并办理有关手续。
3.3员工离职：3.3.1辞职：3.3.1.1辞职须提前一个月提出书面申请；3.3.1.2由部门主管填写“员工离职审批表”并附本人申请，送人事行政部审核；3.3.1.3人事行政部门根据人事档案，认定是否属正常辞工；a.临时工6个月后，合同工合同期满提出辞工，属正常辞工。
b.临时工未满6个月或合同工合同期未满提出辞工，属非正常辞工。
3.3.1.4人事行政部签署审核意见后，报总经办审批，主管以上人员须总经理批准方可。
3.3.1.5属正常辞工者，申请期满后，根据生产、工作情况，最长延期不超过30天，经部门主管同意并在“离厂手续清单”上签署意见后，方可办理正常离职手续；非正常辞工者，部门主管应将认定意见通知到人，员工有异议的，可向人事行政部提出复议。
3.3.1.6申请辞工者，在未获准离厂前，应同在职职工一样遵守制度，坚守岗位，保质保量守成生产和工作任务，公司不予歧视，有成绩照常奖励消极怠工、违抗指令、完不成生产工作任务的，公司将照章处罚。
3.3.1.7在申请期内请假，原则上不予批准，擅自离岗，以旷工论处，特殊情况确需的须经主管批准报人事部备案，假期一般不超过2天。
3.3.1.8一切离厂人员均需持“离厂手续清单”到有关部门办理有关手续方可离厂。
3.3.2辞退:3.3.2.1员工符合下列条件之一或公司生产任务不饱满时，部门主管可提出辞退建议：a. 试用期未满，被证明不符合条件可能力较差、表现不佳而不能保质保量完成工作任务的。
b. 患有本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适、不能胜任本职工作的。
c.能力明显不适应本职工作需求或参加岗位适应性培训后考核仍不合格，在公司内部又找不到合适岗位的。
d.劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性的。
e.其他情形。
3.3.2.2部门直接领导根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工的现实能力、表现或特定的事实，提出辞退建议，填写“员工离职审批表”，呈报部门主管。
3.3.2.3部门主管接到“离职审批表”后，调查了解相关情况，根据事实情况确认是否需要辞退，如确认需辞退的，签署辞退意见并送报人事行政部。
如属不应辞退的，与有关部门领导沟通后，协商安排工作。
3.3.2.4人事行政部收到“离职审批表”后，需进行适当的调查和确认，与拟辞退员工谈话，了解有关情况，如确认需要辞退的，签署意见后送总经办审批，如属不应辞退的，人事行政部与相关部门主管沟通，协商解决办法。
组长级以上人员辞退，须由总经理审批。
3.3.2.5总经办批准辞退建议的，由人事行政部通知相关部门。
如未批准辞退的，由人事行政部及相关部门与员工谈话，并视情况对其工作岗位作适当的调整。
3.3.2.6被辞退人员的处理结果要经人事行政部备案。
3.3.2.7由部门主管通知被辞退员工办理辞退手续。
3.3.2.8辞退也可由部经理直接向人事行政部下达书面指令，由人事行政部据此办理辞退手续。
3.3.2.9拟辞退的员工有权按公司规定的申诉渠道进行申诉，但不得扰乱正常秩序，不得扰乱公司领导的工作。
3.3.3自动离职;3.3.3.1员工有下列行为之一的，视为自动离职：a.试用期或在职期间，无故连续旷工3天以上。
b.离职申请未经批准而离开工作岗位，强行离厂的。
c.违反申请期间内有关规定的，无故超过批准假期不按时返工的。
3.3.3.2自动离职者，视为自愿放弃在本公司的一切权益，并可根据其行为对本公司造成的损害，予以追究其经济责任和法律责任。
3.3.3.3公司有权对其工资、违约金等做出处理。
3.3.4开除：3.3.4.1员工有下列行为之一的，公司有权开除：a.严重违反劳动纪律或公司规章制度的。
b.失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。
c.对公司有严重的欺骗行为的。
d.因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的。
e.泄漏商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。
3.3.4.2由部门主管提出开除建议，并填写“员工离职审批表”，签署意见后，送报人事行政部。
3.3.4.3人事行政部接到“离职审批表”后，进行核查确认，签署意见后，报总经办审批。
3.3.4.4开除也可由总经理直接向人事行政部下达书面指令，由人事行政部据此办理开开除手续。
3.3.4.5总经办批准的开除建议，由人事行政部通知相关部门，由部门领导通知该员工办理有关离职手续。
3.3.4.6开除员工处理结果由人事行政部进行备案。
3.3.4.7拟开除员工可按公司规定的申诉渠道进行申诉，但不得扰乱正常秩序，不得扰乱公司领导的工作。
3.3.4.8根据其行为对本公司造成的损害的，公司有权追究其经济责任和法律责任。
3.3.5离职清算：3.3.5.1员工离职前按规定办理审批手续后，到人事行政部领取“员工离厂手续清单”，按规定办理工作物品移交、退还手续，然后由人事行政部知会财务部进行离职清算（具体按“员工离厂手续清单”逐项办理）。
3.3.5.2非正常辞工者，按协议或合同约定条款扣除违约保证金，发给正常工资。
3.3.5.3正常辞工，且提前一个月提出辞职申请者以及辞退者，发给正常工资，退还所有押金、保证金。
3.3.5.4开除者，按公司规定予以处分或罚款外，扣除违约保证金，发给正常工资。