电力规划个人总结

项目心得体会

自从去年12月份开始，一直到今年8月份，多半年的时间里，我从一个只会打杂的工程部新人，成长为了可以独立负责一个区域的项目工程师。中间有很多的苦辣酸甜，回头看看收获颇深，不仅是在工作技术上的，并且在项目的过程控制及管理上面有了一点自己的心得，为以后做项目、带项目奠定了一定的基础。

先从工作技术上说说吧，做项目主要分为收集数据、整理数据、现状分析、负荷预测、变电站选址、网络规划等几个主要步骤。这次深圳规划项目，我亲身参与到项目中。之前做XX项目时，因为是新人，我没有什么机会亲身参与，我就一边干一些力所能及的活，一边跟着孙中兴经理学习。不光是学习技术上的东西，还学习了如何与客户交流。在深圳的数据收集阶段，因为时间紧、工作量大、人员紧张，我有机会单独去客户那边收集数据，从待人接物、言行举止上我都要非常注意，在孙经理和各位同事的帮助下，我把工作顺利的完成了。虽然是一些简单的事情，但是这次数据收集工作的完成，对我自己来说还是鼓励很大的。我对自己也有了很大的信心。数据收集完成了，后面就要分区到个人开始做文本了。

这次深圳项目，我负责的是龙岗区，这个区的规模在深圳市算是比较大的，第一次做项目，而且做这么大的区，对我来说是一种挑战，也是领导对我的一次考验。我也很开心，终于能试试自己的能力了。由于是第一次做项目，我很多地方都注意不到，在现状分析阶段，留下了很多漏洞，对后面的工作进行增加了很大难度。因为现状分析中的数据不准确，修改了很多次。现状改了，后面的规划也要改，工作量增加了太多。虽然当时很辛苦，但是现在都过去了。这个也是我的收获，以后做项目不管时间多紧，现状分析阶段也一定要和客户多交

流，并且签字确认。这样一步一个脚印才能做好项目，少返工。

这次项目的负荷预测是广东省统一分下来的，不需要我们自己用软件算，但是这个负荷的分配也是需要下到地方供电所进行调研的，我这次很幸运的参加了深圳市局组织的负荷调研。这次调研对我的成长起了很大的帮助，我了解了如何去了解当地的负荷发展，哪些项目的建设是对当地负荷有很大影响的。这些对我今后做项目都是很有帮助的，以后做项目在有时间的情况下应该去到地方供电所，进行负荷调研，保证后面做的变电站选址和网络规划紧贴实际。如果不能很好的和客户交流负荷发展情况，后面做出来的变电站选址和网络规划就不一定能够很好的实行。

变电站的建设涉及到政府的很多部门，建站还是需要各个部门协商的。变电站能不能建在负荷中心，这点很重要，不能建在负荷中心，供电半径就不会是最短的。供电半径对供电质量的影响很大，不仅线损增长，成本提高，而且供电电压也不一定稳定。但是规划还是要根据实际情况来的，在深圳，这个寸土寸金的地方，变电站的选址就十分的困难，有很多情况就是，所有的东西都准备好了，就是没有地可用。所以，再以后的做项目中在确定好变电站位置以后要跟客户交流，确定是否能建站。

网络规划这个阶段需要制作大量的表格和绘制大量的图纸，这个步骤也要按部就班的对照着现状问题，通过新出线和已有线路的新联络来解决现状问题，在图上画一条线，就要把数据记录在表格上。扎扎实实的做，最好把表格做成EXCEL链接的，方便以后的修改，减少工作量。网络规划和后面的投资估算是联系的，投资估算都是根据网络规划来进行的，所以做成EXCEL链接的，修改了网络规划投资也就随着自动出来了。如果条件允许的话，最好是在有客户配合的情

况下做项目，这样做出来的规划项目可行性才更高。

以上这些算是我在深圳项目中学到的电网规划工作中，在规划的每一步的小技巧和注意事项，还有很多工作上小地方的处理，例如刷文本格式时做宏会比较快、粘附表时分开粘用追加粘贴会比较快等等，希望大家做到那步时能试试我说的方法，同时希望大家能有机会交流一下自己在工作中的小窍门。

下面我想说说我自己对做项目时的过程管理的一点想法和心得。从开始接手项目，应该在收集数据的同时，根据数据推算一下整个项目的工作量及中间有可能变的量，从而制定一份分工作阶段的进度表，进度表应该包括这个阶段需要的人员，这些人员做这些阶段所需的工作时间，根据这些人员的工作量多少、责任大小等方面算出项目奖金是多少。也可以留出一部分奖金作为对该阶段工作表现优秀的员工的奖励，这样也可以提起大家工作的劲头。完成进度表以后应与项目组人员商议，看是否安排得当。如果个人有什么意见可以讨论修改进度表，待项目组人员一致通过进度表后，应发给部门经理审阅。审阅过后，把制定好的进度表发给客户，与客户交流一下，没有特殊原因就不会更改了，严格按照进度表上的时间做项目，不要前紧后松，或者前松后紧，保持整个项目的“稳”。这样项目的质量，以及我们员工的身心健康才会得到保障。在制定工作进度表同时，也应该制定好每周的工作时间，尽量保证正常的工作时间，给大家能留一点休息时间，让大家不至于累坏了身体，毕竟身体才是革命的本钱嘛。其实出差工作本身大家就很辛苦了，为了项目没日没夜的工作，赶进度。所以如果项目不紧的话，应该安排好每天的作息时间，让大家能有自己的私人时间去休息。在每项工作的时间节点上，最好能开一个小规模的会，说是会其实也就是大家讨论一下上个阶段大家犯的错误，总结

一下。让每个人在做项目的同时也让自己能够得到一些知识和技巧。对以后的工作有一个“警世钟”的作用，犯错不可怕，可怕的是犯两次同样的错误。

在工作中，每个人的能力是不同的，但是大家的态度都是非常端正的。平时在工作中遇到不会的问题，或者做工作时自己犯了什么错误，还是应该做到细心观察。看看别的同事在做你这个工作时，为什么不会犯你这样的错误，为什么别人处理这件工作就那么快，是不是有什么好的方法。不光是从工作上要同事之间互相学习，而且在为人处事上也要互相学习优点，大家是一个整体，一个团队。只有在互相学习的氛围下，才能一起进步。假如你觉得你做这件工作的方法好，不要吝啬大声的说出来，然后大家讨论一下，可行的话，大家就都用的你方法，这样整个团队才能很好的完成这件工作。

总结一下我自己这半年，工作技术学了很多，对于项目管理也有了自己的一些想法和看法，在工作上也存在着很多缺点，粗心就是一个很大的缺点，当然这个项目过后，我也慢慢的改掉了粗心这个毛病，做每件事时都能有一个完整的逻辑以后才动手工作，这样能很好的解决粗心的毛病，系统的工作是对付粗心的一个非常有效的方法。做什么事之前先把整个工作的步骤想明白了，再动手，不能急急忙忙的就动手，结果做到最后才发现这样不合适或者漏洞百出。再返工，那样就更没有效率可言了。

和同事们肩并肩战斗了半年多，体会到了我们工程部是一个大家庭。上到部门经理，下到新进员工。大家全部都是全力以赴的投入到项目中。我也体会到了作为这团队中的一员是非常的自豪的。大家一起为了转天评审而熬夜吃苦，为了评审通过而放松欢笑，就是痛痛快快的做了一次项目。我也顺利完成了领导交给我的工作，独立做好了