园林施工项目管理的基本方法及管理过程共29页PPT资料共31页文档
园林绿化项目管理流程图 ppt课件
提出பைடு நூலகம்更
提出变更园林绿化项目管 理流程图 ppt课件忍苦耐 劳 奢者心常贫
整体变 更控制
流程
核实记录和评估园林绿化项目 管理流程图 ppt课件忍苦耐劳 奢者心常贫
上级CCB裁决园林绿化项目管 理流程图 ppt课件忍苦耐劳 奢者心常贫
审批后实施园林绿化项目管理 流程图 ppt课件忍苦耐劳 奢 者心常贫
园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳 奢者心常贫 园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳 奢者心常贫
园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳 奢者心常贫
需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力，或产
收
品、服务或成果必须具备的条件或能力。园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦
图 ppt课件忍苦耐劳 奢者心常贫
------园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳 奢者心常贫 -----
02 项目范围管理
园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳 奢者心常贫 园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳 奢者心常贫
园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳 奢者心常贫
工作分解结构（WBS）组 织并定义了项目的总范围 园林绿化项目管理流程图
产品范围——目管理培训模版忍苦耐劳 奢者心常贫某项产品、服务或成果所具有
范
的功能和特性
围
项目范围——目管理培训模版忍苦耐劳 奢者心常贫为交付具有规定特性与功能的
产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围
------园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳 奢者心常贫 -----
02 项目范围管理
园林绿化工程施工技术方案以及管理流程
园林绿化工程施工技术方案以及管理流程一、技术方案：1.项目背景分析：明确园林绿化工程的目标、规模、地点等基本信息，并对项目背景进行详细分析，包括土壤质量、气候条件、水源供应等情况。
2.设计方案：根据项目背景，进行园林绿化工程设计方案的制定。
确定植物种类、布局、施工方法等方面的内容，并确保与周边环境相协调。
3.施工工艺：根据设计方案，确定具体的施工工艺。
包括土壤控制、移植植物、种植草坪等方面。
要求施工过程中严格按照工艺要求，确保质量。
4.设备和材料选择：根据设计方案和施工工艺，选择适合的设备和材料进行施工。
如挖掘机、移植机、土壤改良材料等。
5.安全措施：制定安全施工方案，确保施工过程中工人的人身安全。
包括劳动防护、施工现场的安全规划等。
二、管理流程：1.项目立项：根据项目需求和设计方案，进行园林绿化工程的立项。
明确项目的目标、预算和工期等。
2.施工准备：组建施工队伍，并进行相关的培训和资质审查。
采购所需的设备和材料，并进行试验和检测。
3.施工过程管理：根据技术方案，对施工过程进行管理。
对施工进度、质量和安全等进行监督和检查，及时解决施工中的问题。
4.质量控制：在施工过程中，进行质量把关，确保工程质量。
对关键节点进行验收和检测，及时纠正不合格项。
5.安全管理：制定安全管理制度和规定，加强对施工人员的安全教育和培训。
落实劳动防护措施，并定期进行安全检查。
6.工程竣工验收：完成园林绿化工程后，进行竣工验收。
对工程的质量、功能和景观进行评估，确保达到设计要求。
7.维护管理：对园林绿化工程进行维护管理，保持其良好的景观效果。
包括定期修剪、浇水、施肥等，确保植物的健康生长。
总结：园林绿化工程的施工技术方案和管理流程对于项目的顺利进行和质量的保证至关重要。
只有合理的技术方案和科学的管理流程，才能保证园林绿化工程的顺利施工和良好维护。
同时，项目管理人员要具备丰富的经验和知识，能够及时解决问题，并做好沟通和协调工作，确保项目的顺利进行。
园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析
免费开 放公 园是老年 人休 闲活动 的主要场 所 ， 是节 也 假 Ｅ和平 日里最 为热 闹的场所 。老年人可 以在公 园里 ｔ 使用健 身器材 锻炼身体 ， 以通 过在 卵石路上行 走起 可
绿 化 的延续 和发 展 都很 有 特 色 ， 究 其 城 市 公 园 的 研 绿 地系 统不 仅对 长 春市 自身 的绿 化 建设 ， 对 于北 且
２１ 年 ８ ０１ 月
Ｊｕ ａｏ Ｇｅ ｃｎ ｄ ｅ ｎｌ ｙ ｏｒ ｌｆ ｒ ｎ ｉ ｃ ａ ｃ ｏ ｇ ｎ ｅＳｅ ｅ ｎ Ｔ ｈ ｏ
绦 色科 技
第 ８期
园林 施工项 目管理 的基本方法与管理过程探析
褚思超， 葛永贵
（ 安徽 省 亳 州好 景 园林绿化 有 限公 司， 安徽 亳州 ２ ６ ０ ） ３ ８ ０
现 。由于 园林施 工 项 目的施 工对 象大 多是 有生 命 的 活体 ， 要求 自然 景 观与人 造 景观 的协调 性 ， 追求 人造 景 观 的艺 术美 与 自然美 相结 合 ， 因此 ， 园林 施工 项 目 管 理 的基本 方法 与 管理 过程 与其 他施 工项 目存 在较
大差异 ， 究 园林施 工项 目管 理 的基 本 方 法 与 管理 探 过程 显得 非常 必要 。
和新 踩 踏 出的步 道 。
绿 地景 观 。长春 市公 园绿 地一 方面 为城 市居 民提 供 良好 的生 活环境 ， 为城市 生物 提供适 宜 生境 ； 另一 方 面能增 强城 市 的景 观 自然性 、 进城 市 居 民与 自然 促 生物 的和谐 共生 。
参考 文献 ：
域 ， 一 种 项 目管 理 的 基 本 方 法 。 目标 管 理 指 的 是 是
组织 中 的成员 亲 自参 与 目标 的制 定 ， 过 现 代 管 理 通 方法 和技 术 ， 助人 的事 业感 、 借 能力 、 自信 、 自尊进 行 自我 控制 ， 努力 实 现既定 目标 。可 见 ， 目标管 理是 一
4第四章 园林工程项目的管理组织
职业发展路径： 园林工程项目经理一般需要施工民建、园 林或相关专业大专以上学历，三年以上园林工 程现场施工经验；并且要对园林绿化项目的市 场、设计、施工有相当了解，要对硬质景观工 程熟悉，有独立解决现场施工中技术问题的能 力。如果是担任过大中型绿化工程施工管理领 导岗位，有丰富的绿化工程洽谈、投标、组织 施工管理经验，或是二级以上建造师资格证者 更受欢迎。其一般是由景观设计师、种植景观 设计师、花艺环境设计师、园林景观规划师、 园林、边坡绿化师等晋升而来。
2.适用范围： 适用于大型项目、工期要求紧迫的 项目、要求多工种多部门密切配合的项 目。
优点: （1）项目经理从职能部门聘用的是一批专家， 他们在项目管理中配合、协同工作，可以取长 补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥 其作用。 （2）各专业人才集中在现场办公，减少扯皮和 等待时间，办事效率高，能快速地解决问题。 （3）项目经理权力集中，运权的干扰少，决策 及时，指挥灵便。 （4）由于减少了项目与职能部门的结合部，项 目与企业的职能部门关系弱化，易于协调关系， 减少了行政干预，使项目经历的工作易于开展。 （5）不打乱企业的原建制，传统的直线职能制 组织仍可保留。
一、施工项目经理部的作用
项目经理部是施工项目管理工作班 子，置于项目经理的领导之下。为了充 分发挥项目经理部在项目管理中的主体 作用，必须对项目经理部的机构设置加 以特别重视，设计好，组建好，运转好， 从而发挥其应有功能。
(1)项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组 织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生 产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层， 同时对作业层负有管理与服务双重职能。作业层工作 的质量取决于项目经理部的工作质量。
第四章 园林工程项目的管理组织
园林景观施工项目管理的方法及措施
园林景观施工项目管理的方法及措施摘要：园林景观施工作为改善人们居住环境的重要途径之一,随着人们对于居住环境的要求越来越高,园林景观建设规模也发生着相应的转变,这样就给给现阶段园林景观工程施工建设工作带来了更多的机遇和挑战,只有对于园林尽管施工项目管理工作引起足够的重视,才能真正的实现园林景观工程建设质量的整体提升。
基于此,本文对园林景观施工项目管理的方法及措施进行了探讨。
关键词：园林景观；施工项目；管理方法引言园林景观建设已经迈上了新台阶，随着人们思想观念的转变，可持续发展理念深入人心。
园林景观建设也已不断向着全方位、多层次的朝向进步。
针对建设施工阶段的项目管理是一项复杂长期的任务，要不断提升管理水平和管理能力，从进一步提升园林景观的实用性和观赏性。
一、园林景观施工项目管理的涵义（一）含义园林景观不同于自然景观，自然景观是自然生成的天然性的景观，而城市中的园林景观范围更广，不仅包括了多种自然景观内在的基本元素，而且还有自然景观所不具备的人工服务，例如土方、供电、给排水等。
在施工中，要种植多种植物，种植之后，还需要一系列的管理工作确保成效。
此时，这一后续的管理工作就显得尤为重要。
（二）特点1.自然性园林景观最根本的目的就是为了使人们在喧嚣的城市生活中感受到自然的宁静与美好，因此建设的园林景观要营造出一种天然的气氛，如果人们置身于园林当中就像置身于大自然中，那么这一园林工程的建设就是成功的。
2.艺术性自然的状态是随心所欲的，园林景观在建设过程中要体现出大自然的随意性就需要设计施工人员从艺术的角度进行构思，建造出具有观赏价值的景观建筑。
艺术性的要求就给了施工设计人员极大的自由发挥余地，建筑并不需要严格按照标准来，可以依照自身构想随心所欲地去建设。
3.协调性园林景观一般都被建设在城市当中，城市中高楼大厦鳞次栉比，园林要想置身于其中而不显得突兀就必须加强其与周围环境的协调。
不仅园林本身要与周围环境协调，园林内部各种不同景观之间也要充分搭配确保协调性，使其呈现出一种和谐的状态。
园林施工项目管理的基本方法及管理过程
园林施工项目管理的基本方法及管理过程作者：徐庆华蔡志勇来源：《城市建设理论研究》2013年第31期摘要:随着我国经济的迅速发展，建筑行业的崛起，园林工程也得到了空前的发展。
而园林工程是主要研究园林建设的工程技术，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。
本文就园林施工项目管理进行简要分析，特别是园林施工项目管理的基本方法及管理过程作了重点阐述。
关键词:园林施工;项目管理;基本方法;管理过程中图分类号：K928.73 文献标识码：A1、园林施工项目管理的概述园林工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类园林工程而进行的，并且有起止日期和达到规定要求的一组既相互关联而且受控制活动组成的特定过程。
它主要包括园林策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等项目。
其特征首先是在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理；其次是它在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；第三是园林工程项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；第四是园林工程项目按照特定的任务，具有一次性特征的组织方式；第五园林工程项目具有投资限额的标准。
园林工程项目管理的主要内容有：合同管理、成本管理、进度控制、质量控制、投资控制、风险管理、信息管理和环境与安全管理。
其最重要的内就成本管理、质量控制及安全管理。
它主要分为5个阶段实施的，分别是：投标（签约）阶段、施工准备阶段、施工阶段、交工验收、竣工验收与决算阶段、回访保修阶段。
园林工程项目管理与其他企业管理是有很大的区别的，首先就是两者的管理主体不同，企业管理的主体是企业法人代表，而施工管理的主体是企业派出人员；第二就是两者的管理范围不同，企业管理的范围涉及企业生产经营活动的各个方面，而施工管理是一个建设项目范围，是企业管理的一部分。
园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析
园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析作者：姜波来源：《城市建设理论研究》2013年第21期摘要：随着时代的发展和社会经济的进步，我国园林工程项目的数量越来越多。
本文简要分析了园林施工管理项目管理的基本方法和管理过程，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：园林施工；项目管理；管理过程中土分类号：TU986.4文献标识码：A 文章编号：因为园林施工项目的施工对象都是有生命的，自然景观也需要与人造景观能够和谐统一，人造景观能够有效的结合艺术美和自然美，这样园林施工项目管理在基本方法和管理过程方面与其他施工项目相比，就有着很大的不同，因此，就需要对园林施工项目管理的基本方法和管理过程进行仔细的分析。
1、园林施工项目管理的基本方法园林施工项目管理的基本任务是保证施工项目的进度和质量符合相关的要求和标准，尽量避免出现一些安全事故，同时，还需要对项目成本进行严格的控制。
为了达到这些目的，可以采用目标管理的方法。
美国的著名管理学家彼得德鲁克最先提出了目标管理方法，这种方法具有十分多的优势，因此，被广泛的应用于经济领域和管理领域，它作为项目管理的一种基本方法，主要指的是组织中的成员亲自制定目标，然后对现代管理方法和技术进行充分的利用，在进行自我控制的时候，主要通过的是人的自信、自尊、事业感以及能力等等，从而保证既定目标被有效的实现。
由此，我们可以了解到目标管理是一项完善的系统，它是主动的，并且面向于未来，首先需要做的就是将管理活动的任务转化为具体的目标，进行有效的控制，然后将中心定为被管理活动的目标，通过一系列的管理方法和技术，来将人的主动能动性充分的调动起来，在实现目标的基础上，达到管理活动任务完成的目的。
在通常情况下，可以将在园林施工项目管理中应用的目标管理方法分为这几个步骤：明确的对项目内部各个部门进行任务分工，还需要提出相应的要求；各个部门将承担的任务转化为具体的目标，比如园林工程成本和劳动生产率等效率性目标、园林工程质量和进度等成果性目标等等；对这些具体的目标进行落实，明确各个责任主体的权利和义务，责任主体对这些目标进行落实，并且落实相关的保证条件；对责任主体的落实全过程进行监控，如果在监控中发现了问题，应该及时的进行解决，还要分析这些问题发生的原因；对这些具体目标的执行情况进行评价，比较目标计划成果和目标执行结果，依据完成的具体情况来选择是否进行奖励或者惩罚。
园林项目工程管理制度
园林项目工程管理制度一、总则园林项目工程管理制度是为了规范园林建设项目的管理流程，确保工程质量，保障施工安全，合理使用资金，保护环境，提高工程效益。
本制度适用于所有参与园林项目建设的单位和个人。
二、组织机构与职责园林项目工程管理应设立专门的项目管理团队，明确团队成员的职责分工。
项目经理负责全面监督和管理工程项目，技术负责人负责工程技术指导和质量控制，安全生产负责人负责施工现场的安全监督管理。
三、工程规划与设计管理工程规划与设计是园林项目的基础，必须遵循科学、合理、创新的原则。
设计方案应充分考虑地形地貌、生态环境、文化背景等因素，力求达到美观、实用、经济、环保的效果。
设计变更需经过严格审批，确保变更合理且不增加不必要的成本。
四、施工管理施工管理是确保工程质量和进度的关键。
施工单位必须按照设计图纸和技术规范进行施工，严禁违规操作。
施工过程中应有专人负责现场管理，监督施工质量和进度，确保材料的正确使用和施工安全。
五、质量控制质量是园林项目的生命线。
项目管理部门应建立健全质量管理体系，从材料采购、施工过程到成品验收各个环节都要严格把关。
对于不合格的材料和工艺，必须及时整改，确保工程质量符合标准。
六、安全管理安全生产是园林项目工程管理的重要组成部分。
项目管理部门应制定详细的安全生产计划，对施工人员进行安全教育和技能培训。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
七、环境保护园林项目在建设过程中应注重环境保护，减少对周边环境的影响。
合理利用资源，减少废弃物的产生，对产生的废弃物进行分类收集和妥善处理。
同时，应采取措施保护周边植被和野生动物，维护生态平衡。
八、资金管理合理的资金管理能够保证园林项目的顺利进行。
项目管理部门应制定详细的资金使用计划，严格按照预算执行。
对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。
同时，要加强对资金流动的监管，防止资金流失和挪用。
园林工程施工管理制度
园林工程施工管理制度篇一：园林工程施工管理园林工程的项目施工管理1、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。
目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。
因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。
这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。
目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。
由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。
管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。
它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
2、园林施工项目进度控制2．1园林施工项目进度控制概述园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。
园林绿化工程质量与安全管理讲义PPT幻灯片
（5）、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平 行检验等形式，对建设工程实施监理。
园林绿化工程质量与安全管理
2011年小型项目负责人继续教育
——深圳市建设工程质量监督总站：黎国健（高级工程师） 二〇一一年十月
1
第一章 质量管理概述
第一节 基本概念
1、质量概念
质量是“反映实体满足明确和隐含需要能力的特性之总和。 （GB/T 6583-94）”
2、工程项目质量
工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、 设计文件及工程合同中对工程安全、可靠、适用、耐久、 经济与环境的协调等特性的综合要求。
30
（7）、施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建 设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质 量检测单位进行检测。
（8）、施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格 的建设工程，应当负责返修。 （9）、施工单位应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训； 未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。
（一）、国家颁布的有关建设工程质量的法律、法规及规范性文件
19
20
21
第二节 各质量责任主体的质量责任和义务
《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《深圳经济 特区建设工程质量条例》等法规对建设工程中影响工程质量的责 任主体的质量责任和义务作了明确规定。
22
园林施工项目管理的基本方法及管理过程
园林施工项目管理的基本方法及管理过程作者：马雪明来源：《科学与财富》2018年第14期摘要：园林一般都是大型建设项目，所以基本的项目管理会涉及很多的步骤与需要组织协调的部分，其中包括的环节也异常复杂，施工进度、施工质量、成本等，这些工作想要获得高质量的统筹规划，必须有一个科学且适合的项目管理方法，本文针对这个问题提出了自己的看法，希望提出的方法与管理建议可以给相关工作人员带来帮助。
关键词：园林施工项目管理；基本方法；管理过程园林市施工建设项目在实际组织过程中有很多需要技术人员协调的部分，无论是景观建设还是景观植物配置，在技术与审美上的要求都较高。
想要这些自然景观与人为景观得到完美协调，需要得到专业人士拥有高超的综合技术基础，并且依据园林建设的基础制定出因地制宜的管理方法。
1 园林施工项目管理的基本方法目标管理方法一般是园林建设工程中较为常用的一种，这个方法在实际应用中的优势是通过项目建设的目标定制，可以尽最大的可能保障项目的质量与进度，让施工成本得到降低，并让施工人员的安全得到有效保障。
一个科学合理建设目标，让管理任务的实现可以更为迅速，但是实际工作组织中一定要配合高效的管理手段，利用现代化的管理方法让人员工作中的积极性得以激发。
园林项目施工的管理基本方法主要包括以下几个方面：首先是施工建设的过程中的各部门分工，工程建设的质量想要得到针对性保障，与部门与部门之间高效协作密不可分，所以在遇到问题时，部门之间的良好的沟通可以促进整体工作运作稳定性。
此时，可以将项目建设的整体目标划分为一个个小目标，通过明确负责项目的部分，让各个部门的目标更为明确，保证目标实现的更为稳定。
其次是执行环节上的任务安排，建立出专门的监督机制，这些监督工作人员在质量防护中可以对施工与任务完成过程中的误差与问题进行及时发现，并通过措施将问题影响的范围控制好，最后是保障结果评价，对任务目标完成好的组织或部门进行奖励，起到正向的示范作用，同时管理人员还要将目标与计划进行可行性比较，确保评价机制制定的科学合理。
园林工程施工与管理
园林工程施工与管理1.1园林工程施工与管理的概念和内容1.1.1园林工程施工与管理的概念在整个园林工程项目建设周期内，施工阶段的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，园林工程施工管理的难度也最大。
园林工程施工与管理是对园林工程项目组织施工并对施工全过程进行的综合性管理活动。
即园林施工企业，或其授权的项目经理部，采取科学方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和后续服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。
其主要内容有：建立施工项目管理组织、制定科学经济的施工方案、运用先进适用的施工技术，按合同规定实施各项目标控制、对施工项目的生产要素进行优化配置。
实现园林工程施工管理的最终目标：按建设项目合同的规定，依照已审批的技术图纸、设计要求和施工方案建造园林，使施工所需各类资源得到合理优化配置，获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。
1.1.2加强园林工程施工管理的重要意义随着园林建设的不断发展和高科技、新材料的开发利用，使园林工程日趋综合化、复杂化和施工技术的现代化，因而对园林工程的科学组织及对现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本降到最低的关键性内容，加强园林工程施工管理的重要意义表现在以下几方面：（1）是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础；（2）能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来；（3）能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本；（4）能及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，以保证工程质量；（5）能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工，有条不紊地进行；（6）有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展；（7）能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质、按量、按时完成。
园林施工项目管理基本方法及管理过程
园林施工项目管理的基本方法及管理过程【摘要】园林施工项目管理是对整个项目进行工程进度、施工质量、生产安全和目标成本的控制。
就目前来说，其最基本和常用的方法是目标管理方法。
目标管理方法通过基本的运行环节将整个施工项目细化到个人，明确个人的职责充分调动了个人的主观能动性。
同时，本文也描述了项目进度控制的方法，并重点针对项目成本管理进行了分析和阐述，最后从安全管理和现场文明施工方面做了提醒。
【关键词】园林施工；项目管理；目标管理方法随着全球环境不断恶化，我国也不可避免，前段时间大规模的雾霾天气就是环境气候恶化的集中表现，因此在目前我国基础设施项目建设中，园林项目是必不可少的组成部分。
同样随着生态环境建设和城乡绿化的发展，对园林施工项目管理提出了更高的要求，目标管理方法是目前园林施工项目管理中最常用也是最基本的方法，它是20世纪50年代由美国的德鲁克创建，并且随之得到了广泛的应用，由于其在目标管理上的效果显著，被列为现代主要的科学管理方法之一。
1、园林施工项目管理的基本方法园林施工项目管理是对整个项目进行工程进度、施工质量、生产安全和目标成本的控制。
就目前来说，其最基本和常用的方法是目标管理方法。
目标管理的核心是将员工的工作变被动为主动，重点在于员工的亲自参与。
提高员工的参与性能够使员工提高工作的效率，同时为将来的绩效考核制定了目标和考核标准，使得考核能够更加科学化、规范化，保证考核的公开、公平与公正。
目标管理的特点首先是以目标为中心，并且需要构建一个完善的目标体系，同时在执行过程中需要员工自主管理和自我的控制。
园林施工项目管理的基本方法一般分为三个阶段：（1）制定展开目标：首先，明确项目组织中的各个层级，各部门的详细分工；然后，将总的项目目标细化分解到各个部门，制定明确的施工任务、工作效率相关要求；最后，确定具体的目标（诸如进度目标、质量目标）和效率目标（成本、生产率等）。
（2）目标的实施：首先，落实目标的责任主体，确定责任人的责权利，并且明确检查、监督及考核的相关人员和手段；接着，目标执行过程中的协调和控制，对于问题进行及时的分析和纠正。
《园林景观工程项目全面质量管控体系及办法(初稿)》
《园林景观工程项目全面质量管控体系及办法(初稿)》第一篇：园林景观工程项目全面质量管控体系及办法（初稿）园林景观工程项目全面质量管控体系及办法（初稿）一、全面质量管理的概念及作用全面质量管理。
即tqm（totalqualitymanagement），一个组织以质量为中心以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
它是整个企业的经营范畴，而不只是局限于某一管理部门。
全面质量管理（以下均简称为tqm）所强调的是它自身的全面性，可称为“三全原则”即①内容与方法的全面性。
其中的”质量“应是全面质量，除了工程产品本身质量外，还应包括服务质量和成本质量等一切环节的质量，即“大质量”的概念（详见质量表）。
②控制全过程性。
从市场调研开始到设计、采购、施工生产，到维修维护等的全过程。
③全员性，即企业全体人员、全体部门均有责任参加到质量管理活动中，做到质量管理人人有责。
随着市场经济的迅猛发展，各企业间的竞争日趋激烈，产品和服务的质量已成为一个企业可持续发展的关键和核心竞争力，而全面质量管理的好坏直接导致了产品质量的好坏。
二、园林景观项目及其特点园林景观项目是工程项目施工中的一个分支，是以风景园林绿地为建设目标的工程项目，具有很强的多样性和复杂性。
涉及到土建、市政、绿化等多种工程学科更是包含土壤学、植物学、生态学、美学、管理学、建筑学等。
园林建筑工程能够通过自然景观的人为创造，改善城市生活环境，提高生活质量。
树立全面质量管控体系须改变“高质量=高成本”的错误观念，质量和成本有很大关联，但对于绿化工程来讲提高质量的本身就意味着降低成本。
现在建设工程一般都采用投资监理对造价进行全过程控制，所以控制成本要注意两个方面的满意度程度。
建设方满意度。
全面质量管理的核心目标就是顾客满意度，作为绿化施工企业的顾客--建设方的满意程度直接关系到工程成本，主要影响工程资金到位情况和因建设方原因而发生的返工情况。
园林施工项目管理
园林施工项目管理作者：祁新福来源：《现代装饰·理论》2012年第11期摘要：全国每天都有绿化工程陆续开工，其中不少是投资数百万、上千万的大项目。
园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。
它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本、创造效益、提高工程质量的有效途径。
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
关键词：园林施工；项目进度；工期园林施工项目和其他建筑施工项目有相同之处，又有不同之处。
其不同之处主要体现在园林施工不但需要考虑各项建筑和设施，其中更重要的，还要考虑园林所用植物的习性、栽种注意事项，以及基于不同植物的进度和成本控制。
一基于绿化工程的园林施工工期的选择在安排工期前，应考虑影响施工期的自然因素。
其中包植物括品种的适应性、工程属地的气候条件、货源及人工组织。
首先，植物的生理特性多种多样，有喜温与耐寒之分，喜湿与耐旱之分，因此必须了解植物生物特性，有针对性地安排适当的时期施工。
其次，工程属地的气候条件对工程施工期也有影响。
在安排施工时，要充分考虑属地的气象与水文条件，如历年有无“倒春寒”现象，每年春汛、春旱的发生时间，梅雨期的始末及长短，以及一年四季中雨量的分布情况等。
再次，苗木和人工在绿化工程中所占成本比例较大，苗木没有固定的市场指导价，一般旺季苗木的销售及运输价格要高一些；在农忙及传统假日期间，民工工资相对要高一些。
因此，应合理安排工期，使其能在淡季预订苗木，利用节后和农闲期间组织民工，有效节约工程成本。
一般来讲，春季是绿化工程施工的黄金季节。
春季气温、土温逐渐回升，雨水也逐渐增多，各种植物陆续从休眠中苏醒过来。
在此期间施工，对苗木伤害较小，苗木移植后恢复快，成活率也较高。
绿化工程适宜施工期毕竟只有短短两三个月，有些大工程不能在这期间内施工结束，则需采取一些补救措施，可以在一定程度上延长施工适宜期，如：加强水分管理，延长“雨季”效应，在苗木上缠草绳，定时喷水保持湿度。
浅议园林施工项目管理
乔木 与灌 木的枯 枝落叶 ， 确保树干 的笔直干净 。
２ ． ３ 病 虫害防治 天牛 、 木虱 、 潜叶蛾 、 潜 叶虎 、 介 壳 虫、 金龟子 等是乔木 、 灌 木 的主要 虫 害 ， 应选 择相应 药
设计单位 的同意后 ， 变更设 计图纸 ， 方便 工程施工。
定 的成本 目标 ，并尽可 能地 降低成本 费用的一种科学 的管理活 动。主要是通过技术 （ 如施 工方案的制定 比 选） 、 经济 （ 如核算 ） 和管理 （ 如施 工组织 管理 、 各项规章 制度等 ） 活 动达到预定 目标 ， 实 现盈 利的 目的。
术 设计 ， 做到树型疏密有致 、 有 型有款 、 重点 突出。 对于 乔 木而言 ， 应尽 量确保树干笔直挺拔 ， 不应过早 拆除种 植 时的固定栓护杆 ， 以免造成树干 的弯 曲。 在成年大树 的管理过程 中， 应及时锯除不规则 的树枝 ， 防止逢雨雪
天气造成 树枝折 断而带来不必要 的经 济损失 。 同时 ， 应 尽 量确保 灌木的整齐有 致 ，可将其修 剪成 圆球 型 、 扇 型、 蘑菇型 、 椎桩等不 同的 图案 ， 以带给人们 良好 的视
觉效果 与舒适 的心理感 受 。 在此过 程中 ， 还应及时去除
综上所述 ， 现 阶段 园林工程施工管理与树木 、 花卉 管理工作还存在着一系列 的问题 。 为此 ， 技术管理人 员 应充分利用先进 的园林施工与管理技术 ，加强 园林 绿 化工程施工现场及绿化植物 的管理 ，
在。
降低 园林施 工项 目的成本 ， 应做 到既开源又节流 。
只开源不节流 ， 或者只节流不开 源 ， 都 不可能达到降低 造 出立体生动景观 的同时 ， 降低工 程造 价 ， 提升 园林绿
园林工程施工但组织与管理4
4)单位时间内投人的劳动力、施工机具、材料等资源量 较为均衡，有利于资源供应。
5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
在园林工程施工中，流水施工的表达方式主要 有横道图和垂直图两种。：
(1)流水施工的横道图表示法 （如P54图2-2所示）
横道图表示法的优点是：绘图简单，施工过
程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象
队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求
完成各施工对象。
平行施工方式具有以下特点：
1)充分地利用工作面进行施工，工期短。
2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队，
则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等 资源无法均衡使用。
3）如果由一个工作队完成一个施工对象的全部
施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高 劳动生产率和工程质量。
3)用线框在相应栏日内按时间起止期限绘成图表，需要 清晰准确。
4)清绘完毕后，要认真检查，看是否满足总工期需要。
三、横道图的应用 利用横道图表示施工详细进度计划就
是要对施工进度进行合理控制，并根据计 划随时检查施工过程，达到保证顺利施工， 降低施工费用，符合总工期的目的。 如书P57图2-6实例。
第二章 横道图及园林工程进度计划
第一节 园林工程项目施工组织方式
在工程的施工过程中，考虑园林工程项目的、工艺流程、资源利
用、平面或空间布置等要求，其施工方式可以采用依次、平行、流水
等施工组织方式。
一、依次施工
依次施工：是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个
施工过程，按施工工艺要求依次完成每一个施工过程；当一个施工对
根据图2-5，说明详细进度计划的编制方法如下：
1)确定工序（或工程项目、工种)。一般要按施工顺序，
园林工程施工程序-PPT
大家好
17
四、合同价款及调整条款应注意：
1、填写第23条款的合同价款及调整时应按《通用条款》所列的固定价格、 可调价格、成本加酬金三种方式，约定一种写入本款。
2、采用固定价格应注意明确包死价的种类。如：总价包死、单价包死，还 是部分总价包死，以免履约过程中发生争议。
3、采用固定价格必须把风险范围约定清楚。 4、应当把风险费用的计算方法约定清楚。双方应约定一个百分比系数，也 可采用绝对值法。 5、对于风险范围以外的风险费用，应约定调整方法。
划
委 托 咨
任 务 书
委 托 设
施 工 招 标
询
计
大家好
竣
动 工交
工 验付
施 工
前 收使
准
用
备
2
以上图示归纳起来一般包括计划、设计、施工和验收４个阶段：
（一）、计划
计划是对拟建项目进行调查、论证、决策，确定建设地点和规模，写出项目 可行性报告，编制计划任务书，报主管局论证审核，送市计委或建委审批，经批 准后才能纳入正式的年度建设计划。
1-3 1-2 1-1
序号 工程名称 投资性质 结构 计量单位 数量 工程造价 设计单位 备注
一表 览 表工
程 项 目
序号 材料设备名称 规格型号 单位 数量 供应时间 送达地点 备注
供表
应
一 览 表
材 料 设
备
序号 工程名称 单位 份数 类别 交付时间 图名 备注 大家好
表料纸表
交、
付 时 间
技 术 资
也称为协商承包，即不需要经过投标竞争，而由业主与承包商协商，签订委 托其承包某项工程的合同。多用于资信好的习惯性客户。这在园林工程建设中也 较为常用。
简述园林施工项目管理的途径与方法 王珍姬
简述园林施工项目管理的途径与方法王珍姬发表时间：2016-11-25T15:47:40.307Z 来源：《基层建设》2016年19期作者：王珍姬[导读] 摘要：园林施工管理是园林绿化工程的生命线，把握好这条生命线是园林企业生存和发展的基石和保障，企业要想扩大市场，需要各方各面的共同努力和支持，做好全过程管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场，并将随时代和社会的进步日益完善。
我们相信通过建设方、设计方、监理方和施工方四方的共同努力，未来的园林绿化事业将随着时代的发展，建造出集经济、实用、美观于一身的园林作品。
深圳文科园林股份有限公司广东深圳 518000 摘要：园林施工管理是园林绿化工程的生命线，把握好这条生命线是园林企业生存和发展的基石和保障，企业要想扩大市场，需要各方各面的共同努力和支持，做好全过程管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场，并将随时代和社会的进步日益完善。
我们相信通过建设方、设计方、监理方和施工方四方的共同努力，未来的园林绿化事业将随着时代的发展，建造出集经济、实用、美观于一身的园林作品。
关键词：园林施工；项目管理；过程 1.园林施工项目管理的概述园林施工项目管理的基本任务是保证施工项目的进度与质量，减少或避免安全事故的发生及有效的控制项目的成本。
它们的共同的基本方法是目标管理法。
它被广泛的运用于管理与经济领域，是项目管理的基本方法。
目标管理是指集体中的成员亲自参与目标的制定，运用现代管理方法与技术，借助人的事业感、能力、自尊、自信，进行自我控制，努力实现既定目标。
由此可看出，目标管理是一种面向未来的管理，关注人的主观能动性发挥的，系统整体的管理。
它的中心是被管理活动的目标，要实现目标必须要将管理活动的任务进行转换，转换为具体的目标去实现，来完成经济活动的任务。
由此可得出目标管理的实质和精髓是“以目标指导行动”。
园林施工项目的目标管理主要指的是进度管理、成本管理、安全与文明管理等。