好员工与差员工的区别

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如何做一个“以一当十”的好员工

如何做一个“以一当十”的好员工什么样的员工，是一个好员工？如何去做一个好员工？这两个问题今天终于有了答案，看到一个总结的不错的员工指南，结合大熊老师自身的一些经验，写下此篇，供大家学习参考。

先说总结，再说分析。

好员工：汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关心下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。

差员工：汇报工作讲过程，请示工作没头绪，总结工作吹结果，布置工作说感受，关心下级问私事，交接工作多阻碍，回忆工作全报怨。

这个标准是从老板的角度出发的，描述什么叫做老板眼中的好员工。

好的员工，汇报工作的时候跟老板讲的是结果，而差员工，这个时候会讲过程。

我们要知道，老板都很忙，一般情况下，不要给老板大量的细节，而是告诉老板一个言简意赅的结果，是最有效率的汇报。

而不好的员工，也许因为工作完成的不好，会大量的描述工作中的困难，过程，细节，可这些内容对于老板来说，完全是没有任何信息量的，也没有什么价值。

记住，老板首先要的是一个结果。

请示工作的时候，不能说差的员工，普通的员工都会去问，老板，你看这个怎么办？公司请你来是解决问题，而不是制造问题，如果你解决不了问题，你本人就是一个问题。

现在的问题就是在请示老板的时候，一定要给老板几个解决方案，太多也不好，2-3个即可，老板的核心是决策和定方向，听了你的方案，他大概有了谱，就比较容易做判断。

如果你让他自己去想怎么办？要你干什么？总结工作的时候，不是让你夸成绩的，而是让你把每个流程细节都说清楚，找到优点、缺点、可改进之处，作为下次工作的参考和提示。

而不好的员工则喜欢在总结的时候，夸夸其谈，吹结果多么好，而忽略了过程中的各种可参考学习的地方。

布置工作的时候，切忌感性化，口号化，比如说这次我们要做到业内震动。

怎么叫业内震动？怎么叫成功？没有标准，工作就没有方向。

所以在布置工作的时候，最重要的就是清晰考核的标准，做到什么程度和层次为实现预期。

清晰每一个环节的考核标准，最后的结果才能符合预期。

优秀员工和普通员工的区别读后感

优秀员工和普通员工的区别读后感在我们的工作生活中，总会遇到一些优秀的员工和一些普通的员工。

他们之间的区别是显而易见的，但是要说清楚这种区别究竟是什么，却并不容易。

最近，我读了一篇关于优秀员工和普通员工的文章，对这个问题有了一些新的认识。

首先，优秀员工和普通员工的区别在于他们的工作态度。

优秀员工总是能够积极主动地完成自己的工作，他们对工作充满热情，总是能够在工作中发挥出最大的潜力。

相比之下，普通员工可能会显得比较懒散，他们对工作可能没有那么大的热情，总是需要别人来督促才能完成任务。

其次，优秀员工和普通员工的区别在于他们的学习能力。

优秀员工总是能够不断地学习新知识，不断地提升自己的能力。

他们知道只有不断地学习才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

相比之下，普通员工可能会觉得自己已经够用了，不愿意再去学习新的东西，这就导致了他们的能力无法得到提升。

再次，优秀员工和普通员工的区别在于他们的责任心。

优秀员工总是能够对自己的工作负责，他们知道只有将工作做好才能够得到领导和同事的认可。

相比之下，普通员工可能会觉得自己只是一个普通的员工，对工作并没有太大的责任感，这就导致了他们的工作效率比较低下。

最后，优秀员工和普通员工的区别在于他们的团队精神。

优秀员工总是能够与同事和睦相处，愿意帮助别人，愿意与别人分享自己的经验和知识。

相比之下，普通员工可能会觉得自己只需要关注自己的工作就可以了，对于团队合作并没有太大的重视。

通过阅读这篇文章，我对优秀员工和普通员工的区别有了更加清晰的认识。

我深刻地意识到，要想成为一个优秀的员工，就必须具备积极的工作态度、不断学习的精神、对工作负责的态度以及良好的团队合作精神。

我相信只要努力去做到这些，就一定能够成为一名优秀的员工，为企业的发展做出更大的贡献。

好员工的标准

好员工的标准优秀的员工是每个企业都希望拥有的，他们对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。

那么，一个好员工应该具备哪些标准呢？以下是我对好员工的标准的一些看法。

首先，好员工应该具备优秀的专业能力。

无论是技术岗位还是管理岗位，员工都应该具备扎实的专业知识和技能。

只有具备了优秀的专业能力，员工才能在工作中游刃有余，解决各种复杂的问题，为企业创造更大的价值。

其次，好员工应该具备良好的沟通能力和团队合作精神。

在现代企业中，团队合作已经成为了一种常态，而良好的沟通能力是团队合作的基础。

好员工应该能够清晰地表达自己的想法，善于倾听他人的意见，善于与同事合作，共同完成工作任务。

另外，好员工还应该具备高度的责任感和执行力。

他们应该能够为自己的工作负责，对待工作认真负责，不推卸责任，不拖延工作进度。

只有具备了高度的责任感和执行力，员工才能在工作中做出成绩，为企业的发展贡献力量。

此外，好员工还应该具备积极的学习和进取精神。

在一个日新月异的时代，员工需要不断地学习新知识、新技能，才能跟上时代的步伐。

好员工应该具备不断学习的意识，不断提升自己的综合素质，不断追求进步。

最后，好员工还应该具备良好的职业道德和团队忠诚度。

他们应该具备诚实守信的品质，不做出违反职业道德的行为，对待同事、对待企业都应该充满忠诚。

总之，一个好员工应该具备优秀的专业能力、良好的沟通能力和团队合作精神、高度的责任感和执行力、积极的学习和进取精神，以及良好的职业道德和团队忠诚度。

只有具备了这些标准，员工才能成为企业真正需要的人才，为企业的发展贡献自己的力量。

希望每一位员工都能努力成为一个优秀的员工，为企业的发展贡献自己的力量。

如何成为一名优秀员工

这是我的企业的角度去看待和处理问题。
一
2、把公司的事当做自己的事去办
荣俱
员工不要只为薪水而工作。企业为员工提供
荣，
了发展的舞台，员工在里面得到良好的培训、
一
锻炼、提拔。这些东西与用金钱表现出来的工
损俱
资相比，其价值要高出许多。先做人，再做事，
损
以良好的工作业绩来获得公司和同事的认可。
热情
热情对于一个优秀的员工来说就如同生命一样
协作
·独木难成林，再优秀的员工，如果不能团队作战，那也难取得成功。 ·对自己团队负责的人，其实也是在对自己负责，因为他的生存离不开团队，他的利益是和团队密切相关的。
团结就是凝聚力，就是战斗力
行动
成功的秘诀是什么？就是行动！
一、立即行动二、循序渐进，每天进步一点三、做比什么都重要四、坚持，坚持，再坚持五、不找客观理由六、不拖延，当天事情当天毕
忠诚
只有忠诚，你才能真正全身心地服务于企业，
在自己的职位上创造出一流的业绩。
一、全心全意地工作二、忠诚是成为优秀员工的基本素质三、以忠诚的态度面对老板、同事四、对公司和老板要充满感激五、忠诚助你成为优秀的员工
勤奋
勤奋，是创造奇迹、征服世界的秘诀。
一、天才出自勤奋二、勤奋是检验工作的试金石三、懒惰是被淘汰的朋友四、勤奋是成为优秀员工的基石
如何成为一名优秀员工
谁都希望：
有权有势有钱有房有车名人权威专家话语权决策权操纵控盘会赚钱成为赢家脸上有光出人头地光宗耀祖
伟人、名人、首富
从基层干起熟悉多种行业、多种技能能吃苦，能忍受寂寞超强的意志力关键时刻决策果断

企业员工关怀体系建设

是员工健康成长、企业持续发展的基本保障。
➢ 为什么要关怀员工？ ——培养出更加阳光愉悦的员工心态； ——营造出更加和谐融洽的团队氛围； ——提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略
目标的实现。
员工关怀的核心意义：
➢员工关怀要达到的效果是什么？ ——员工敬业，客户满意，企业发展。
➢ 关怀员工四大原则： ——大处着眼，小处着手；积极主动，创造满意；用心用情，融入点滴；承诺必行，忌走形式。
响企业的发展
所以员工的好坏直接关系到公司的整体利益，完善的员工关怀体系可以使员工拥有一个积极的心态。即使是差员工也会因为企业的各方面关怀而改变。
完善的员工关怀体系可以使企业不再出现老鼠屎，而是一锅人见人爱的白米粥。
II.员工关怀的意义
1. 员工关怀的核心意义：
➢ 什么是员工关怀？ ——员工关怀是集团“以人为本”核心理念的集中体现，
企业员工关怀体系
中国管理先行者和领导者
企业员工关怀体系
I. 员工的重要性
员工的重要性体现
优秀员工与差员工的差别
员工的重要性体现
1.员工是一个企业最大的财富和资源，也是企业发展的基础。 2.从本质上说，你雇用到的员工组成了公司．而员工怎么工作决定了公司的前途。员工就好比砖瓦，可以建造起一座雄伟的宫殿，并且就算任何的外力都不能使这座宫殿摧毁。 3.关爱客户和员工，那么市场就会对你倍加关爱；员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%；员工满意度达到80%，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右；员工不满意，客户就不可能是上帝。
新员工关怀
1.角色转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变问题，也是一个心态转变问题，企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完成转变，最好是司龄不长的优秀大学生代表。 2.文化融合。新入职的已工作人员的首要任务是文化融合，企业要派司龄较长、了解企业文化较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。来自并购企业的新员工要重点进行整体的文化融合，让他们尽快认同企业的核心价值观和文化理念。

普通员工好员工优秀员工的标准

普通员工好员工优秀员工的标准
普通员工、好员工和优秀员工的标准可以从不同的维度来定义，以下是具体的介绍：
普通员工的标准：
1.基本符合岗位要求：普通员工能够完成基本的工作任务，具备一定的专业知识和技能，但可能缺乏突出的表现或创新能力。

2.遵守公司规章制度：普通员工需要遵守公司的各项规章制度，无严重违反纪律的行为。

3.基本的职业素养：普通员工应具备良好的职业素养，如诚实守信、团队合作精神等。

好员工的标准：
1.工作积极主动：好员工对工作充满热情，能够积极主动地承担责任和任务，不推诿、不拖延。

2.高效的工作能力：好员工具备高效的工作能力，能够迅速适应工作环境，处理各种工作问题。

3.良好的沟通和协作能力：好员工擅长与同事和上级进行有效的沟通和协作，能够促进团队的和谐与高效运作。

4.注重个人成长：好员工注重个人成长和职业发展，愿意不断学习和提升自己的能力。

优秀员工的标准：
1.卓越的工作业绩：优秀员工在工作业绩方面表现突出，能够超额完成工作任务，为公司创造显著的价值。

2.创新精神和实践能力：优秀员工具备创新精神和实践能力，能够提出新的思路和解决方案，为公司的发展注入新的活力。

3.领导力和影响力：优秀员工具备一定的领导力和影响力，能够带领团队完成重要任务，对同事和上级产生积极的影响。

4.高度的职业素养和道德标准：优秀员工具备高度的职业素养和道德标准，
能够以身作则，为公司树立良好的形象。

需要注意的是，以上标准并非绝对，不同的公司和岗位可能对员工的标准有不同的要求。

同时，员工的表现也是一个动态的过程，需要不断地学习和提升，以实现从普通员工到好员工再到优秀员工的转变。

不合格员工的标准

不合格员工的标准为了提高员工的工作效率和工作质量，保证公司的正常运转和员工的职业生涯发展，必须对不合格员工进行识别和处理。

以下是不合格员工的主要标准，以便公司管理层和员工了解和遵守。

1.缺乏工作态度缺乏工作态度是指员工对待工作的态度不认真，缺乏热情和责任心，不能积极主动地完成工作任务。

这种员工往往表现出消极怠工、敷衍塞责、工作质量差等问题，严重影响团队氛围和公司效益。

2.工作技能不足工作技能不足是指员工在工作中缺乏必要的技能和知识，无法胜任工作任务或者无法高效地完成工作。

这种员工往往需要花费更多的时间和精力来学习新的技能和知识，否则会给工作进度和质量带来负面影响。

3.违反公司规定违反公司规定是指员工不遵守公司的规章制度和管理要求，如迟到早退、旷工、滥用职权、违规操作等。

这种行为会严重影响公司的正常运转和管理秩序，必须给予严肃处理。

4.缺乏团队合作缺乏团队合作是指员工在团队中不能与同事和谐相处，缺乏合作精神和沟通能力，影响团队的工作效率和氛围。

这种员工往往会给团队带来负面影响，甚至导致团队解散。

5.缺乏自我提升缺乏自我提升是指员工不能积极学习和提高自己的专业技能和管理能力，无法适应公司的发展需求。

这种员工往往缺乏自我驱动力和职业规划，需要公司给予一定的培训和指导。

6.不尊重他人不尊重他人是指员工在工作中对同事、上级或下级缺乏尊重和礼貌，不尊重他人的权利和尊严。

这种行为会严重影响公司的文化和氛围，必须给予严肃处理。

7.频繁违纪频繁违纪是指员工在短时间内多次违反公司的规章制度和管理要求，如连续迟到、早退、旷工等。

这种行为会严重影响公司的正常运转和管理秩序，必须给予严肃处理。

8.无责任心无责任心是指员工对自己的工作不负责任，不能承担自己的责任和义务。

这种员工往往表现出缺乏担当、推卸责任等问题，严重影响公司的正常运转和员工的职业生涯发展。

以上是关于不合格员工标准的详细描述，希望对公司的管理层和员工有所帮助。

好员工的标准

1、你是个模范雇员从不迟到，工作踏实认真，与同事关系融洽--以前，这些优点足以让你逃过公司的裁员。

可是现在不同了：经济不景气，职场规则改变了，要生存下去就必须适应新的变化。

在需要为自己争取机会的时候，许多人还心安理得地坐在办公桌前--他们并没有意识到，一场裁员风暴已经来临了。

现在，就让人力资源专家来告诉你，怎样才能在竞争中脱颖而出呢?如何让老板意识到你是不可替代的。

有些人可能会被解雇，但肯定不是你!经济衰退、裁员风暴--你如何度过这个非常时期?告诉你8条真理，保证老板留下你。

2、是时候收起你的牛仔裤了"想穿什么就穿什么"的哲学已经被"、com"时代埋葬了。

"新的职场规则渐趋保守，"形象顾问林女士解释道。

那你应该穿什么呢?她建议："以你的老板为标准"。

她总是穿西服套装?那你就至少买两套裤装，让她看到，你很在乎你的工作。

如果她在周末上班的时候总爱穿针织服装，比如毛衣什么的，你也跟她学。

但是，在参加公司外的商务会议时，一定要穿接近客户风格的服装。

"我们部门第一次去见一个新客户时，我给在那儿工作的朋友打了个电话，向他打听他们公司职员的着装习惯，"28岁的财务经理贝宁说，"我发现该公司职员的服装都很正式，比我们公司要保守的多。

所以我就穿了一身西服套装，--而我的其他同事呢，穿的都很时尚。

"贝宁的做法显然很明智。

"该客户主动要求我的老板让我留下为他们公司处理帐目。

他说：‘她绝对是最专业的!'--不用说，我也受到了老板的大加赞赏。

"3、学会为公司精打细算就算你不是财务人员，如果你能为老板提点儿能缩减经费的小建议的话，也会让他对你刮目相看。

"如果你可以想出一点省钱的好办法--尽管这样可能会给你带来一定的不便--你的老板肯定会认为你是最有价值的职员，"人力资源专家苏瑾说。

论员工的好与坏

论员工的好与坏在很多管理人员这里，他们是这样的去评价一个员工的好与坏：1、凭借自己的个人的主观去评价，和自己能够处的好的，能够完全的执行自己的嘱咐的事情就是一个好员工，反之，就是不好的员工；2、凭借公司的制度，执行力去评价；3、凭借人际关系去评价；正是因为这些管理人员的评价标准不一样，才导致同一名员工在不同管理人员面前有着不同的评价，正因为这些标准的不一样，导致着同一家店的管理组之间有着分歧，无法做到齐心！那么，下面由我来分享一下我的建议，如何的评判一个员工的好与坏？其实，对于员工来时，我们主要从三个方面来评判：1、意愿顾名思义，你对你现在的工作的看法，是否还是愿意继续做下去。

也是态度！这是评判员工最重要的的一条标准！前行的路上我们不会等待任何人，但是我们愿意成就有理想、有目标，愿意跟我们一起奋斗的人，直白一点就是说：如果你停在原地，等待我们去拉你一把，抱歉,我们不会那样做，但是如果你愿意和我们一起奋斗、勇往直前，那么，我么愿意去培养你,成就你。

这是领导者的想法。

每个公司肯定需要的是有意愿的人员的加入，如果没有好的意愿的人加入公司，带给公司的后果是可怕的，如果他不能被他人改变，那么他就会把其他人同化！2、能力曾经看过这样的一个公式：能力=实力+功力！对于成为一名服务员来说，每个人都是有着这个实力的，而且不需要功力，所以能力的强弱不是评判员工好坏的主要标准。

但是，对于一名优秀的管理人员，自我管理能力和团队领导能力是经理人必须具备的两大基本能力系统，二者缺一不可。

如果说自我管理能力是管理者实现自我成功的基础，那么，团队领导能力则是管理者实现团队成功的保证。

通过提升自我管理能力可以获得“小成功”（高绩效个人），通过提升团队领导能力则可以获得“大成功”（高绩效团队）。

3、工具不是主要的，但是必须的。

工具是否齐全会直接影响到员工的工作效率，从而影响到管理人员对员工的态度。

所以很多公司情愿去首选高意愿的员工！。

在老板眼里好员工都是这样的你是吗

在老板眼里好员工都是这样的，你是吗在老板眼里好员工都是这样的，你是吗进入职场中，我们都想成为老板眼中的好员工，那么老板眼中的好员工是什么样的？相信这是很多职场人都比较关心的问题，做到老板眼中的好员工，那么你离升职加薪还会远吗？所谓好员工，一定是具备了高素质的人。

在老板眼中是听话、出活，懂得背后受罪，能直面领导，与同事相处融洽，对自己的定位清晰，少说多干。

首先先来说说老板眼中的好员工与差员工分别是怎样的：好员工在工作中，一个项目交到你手中，能完美的完成。

在汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关心下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受，以解决工作问题为已任，敢于认错并承担责任。

差员工老板交给你一个任务，在完成后跟老板汇报时长篇大论说过程，在跟同事之间相处时，老是喜欢问私事，不顾场合的开怀大笑。

那么在老板眼里，到底什么样的员工才称得上是“好”？第一、站好最后一班岗比如，在提出辞职到离开公司的这段期间，每天仍然像以前一样，比规定上班时间早到，并先做好各项工作准备；加班也没有怨言，每天都把任务完成后才走。

最后一个月了，还是照样做好手头上的工作，每天抽出时间指导接班的同事，把自己负责的工作做好电子版交付给新同事，在与客户接触中还是尽心尽力，以自己作为公司的员工来接待客户。

像这样尊重公司又那么专业的员工，老板会对他留下非常好的印象，当老板朋友公司需要这样的人才，老板也会大力推荐他，有机会欢迎他随时回来。

第二、听老板的话，认真干好自己的活有句老话叫“干活不由东，累死也无功”，谁是“东”啊？你的直属领导就是“东”，大部分时候，听他的话准没错儿。

在企业中，老板就喜欢听话的员工，他交代给你的任务，你都能在第一时间内九完成，还完成的不错。

第三、主动思考担责任纵观整个社会，没有人会指责那些主动承担过错的人。

对于上司来说，其部下犯错，其实也意味着自己监督不力。

在更高原则的指导下，上司也负有不可推卸的责任。

好员工的标准是什么

好员工的标准是什么在一个企业中，好员工是每个领导都希望拥有的。

那么，好员工的标准又是什么呢？对于不同的企业和领导来说，好员工的标准可能会有所不同。

但是总的来说，好员工应该具备一些共同的特点和素质。

首先，好员工应该具备良好的职业道德和职业素养。

这包括对工作的认真负责、积极主动、有团队合作精神、守时守纪、诚实守信等。

一个员工如果连这些基本的职业道德都做不到，那么很难称之为好员工。

其次，好员工应该具备较强的专业能力和学习能力。

无论是技术岗位还是管理岗位，员工都需要具备一定的专业知识和技能。

而且随着时代的发展，知识更新换代的速度越来越快，一个好员工应该具备不断学习和提升自己的能力。

另外，好员工应该具备良好的沟通能力和团队合作能力。

在一个企业中，很少有工作是独立完成的，大部分工作都需要和其他人进行沟通和合作。

一个好员工应该能够清晰明了地表达自己的观点，善于倾听他人的意见，能够和同事们和睦相处，形成良好的工作氛围。

此外，好员工还应该具备一定的抗压能力和解决问题的能力。

在工作中，难免会遇到各种各样的困难和问题，一个好员工应该能够沉着冷静地面对这些问题，找到解决问题的方法，而不是一味地抱怨和逃避。

最后，好员工还应该具备一定的创新能力和责任心。

随着社会的不断发展，企业也需要不断创新才能保持竞争力。

一个好员工应该有敢于尝试新事物的勇气和能力，能够为企业带来新的想法和新的机会。

综上所述，一个好员工应该具备良好的职业道德和职业素养、较强的专业能力和学习能力、良好的沟通能力和团队合作能力、抗压能力和解决问题的能力、创新能力和责任心。

这些都是构成一个好员工的基本标准。

希望每位员工都能努力提升自己，成为优秀的好员工。

好员工标准

好员工标准哎呀，说到好员工，这可真是个让人头疼的话题。

你瞧，现在这社会，人人都想当个好员工，可到底啥样的才算好呢？我跟你说，这事儿可不简单，得慢慢道来。

首先，咱们得聊聊啥叫“好”。

你可能会想，这还用问吗？不就是工作能力强，态度好，老板喜欢呗。

嗯，这倒没错，但我觉得，好员工的标准可不止这些。

就拿我一个哥们儿来说吧，他叫小张。

小张在我们公司那可是出了名的“好员工”。

为啥呢？这哥们儿，每天都是第一个到公司，最后一个走。

你可能会说，这有啥了不起的，不就是加班嘛。

哎，你可别急着下结论，听我慢慢说。

小张这人，他不仅仅是来得早走得晚，关键是他那工作态度，真是没得说。

记得有一次，公司有个项目特别急，大家都忙得焦头烂额，小张那几天几乎就没离开过座位，连吃饭都是叫外卖。

我们看他那么辛苦，都劝他休息一下，可他总是笑着说：“没事儿，这项目挺有意思的，我多学点东西也好。

”而且，小张这人特别细心，他总能发现别人没注意到的问题。

有一次，项目报告里有个数据错误，大家都没看出来，就他发现了。

你说，这算不算好员工？我觉得算。

但好员工可不仅限于工作能力强，还得会做人。

小张这人，他特别会关心人。

比如说，谁要是生病了，他总是第一个去问候，有时候还会带点水果什么的。

公司里谁有啥困难，他也是能帮就帮，从不计较。

有一次，我们公司有个新来的小姑娘，对业务不太熟悉，小张就主动去教她，耐心得很。

小姑娘后来跟我说，她特别感激小张，觉得他就像个大哥哥一样。

你看，这就是好员工。

他们不仅仅是工作能力强，更重要的是，他们懂得关心别人，懂得团队合作。

他们用自己的行动，让周围的人都能感受到温暖和力量。

所以，我觉得，好员工的标准，不仅仅是工作能力强，更重要的是要有责任心，有团队精神，懂得关心别人。

这样的人，无论走到哪里，都会受到欢迎。

最后，我想说，好员工不是天生的，而是后天努力的结果。

就像小张，他也不是一开始就这么优秀的，但他愿意学习，愿意付出，这才成就了今天的他。

对于优秀员工评选建议或意见

对于优秀员工评选建议或意见你知道吗，优秀员工的评选其实一点都不简单，得考虑的东西可真不少，光是看成绩单上的数字，可不够完全反映一个人值不值这个“优秀”称号。

很多时候，评价一个人是不是优秀，往往要从多个角度去看。

你看，工作能力固然重要，但如果光有能力而缺乏团队精神，那也只能算是个“孤胆英雄”了。

咱们常说“单打独斗不行，团队协作才是硬道理”，这话绝对没错。

你想啊，今天一个项目能成功，靠的是团队每个成员都默契配合，谁都不掉链子。

而一个真正优秀的员工，他的强大，往往不仅体现在个人能力上，更是在与团队成员相处中能发挥的巨大作用。

举个例子，有的员工可能工作上非常突出，做事雷厉风行，速度快得让人目瞪口呆，可他有一个致命的缺点——那就是“拗脾气”。

有时候遇到个意见不合的同事，情绪一上来，干脆放话：“我行我上，不用你管！”结果呢，最后项目推进不顺，大家也都不太愿意跟他合作。

其实你仔细想想，这样的人工作能力再强，终究也只是“孤芳自赏”，在团队中发挥不了最大效益。

所以说，优秀的员工，必须得具备一个好的沟通能力。

这个“沟通”可不光是嘴巴上说得好听，更得懂得在关键时刻如何调解矛盾，化解纷争。

要知道，良好的沟通能够让团队里的每个成员都处于一个轻松愉快的氛围中，这样大家干起活来才会心无旁骛。

再说了，真正的优秀员工啊，不光是能完成任务那么简单，他还得有责任心。

你有没有发现，有些人在工作上做得滴水不漏，到了关键时刻就能顶上去，从不推卸责任，别人有个困难，他总是第一个站出来伸手。

像这样的员工，能不让领导喜欢吗？你看，不管是大事还是小事，领导往往会把重任交给那些负责的员工，因为他知道，这样的人肯定会做得稳稳当当。

不仅如此，优秀的员工还得有一种“能吃苦”的精神。

你想啊，现在工作压力大，谁都希望轻松点，天天混个差不多就行了。

但这些优秀员工偏偏不这么想，他们总是能咬紧牙关，拼尽全力，做到最好。

你看看那些工作认真到每个细节都不放过的人，领导一看就知道，绝对是能干的好员工。

好员工的标准是什么

好员工的标准是什么好员工，是每个企业都希望拥有的。

那么，好员工的标准究竟是什么呢？在我看来，好员工应该具备以下几个方面的特质。

首先，好员工应该具备良好的职业素养。

这包括了对工作的敬业精神、对待同事和客户的礼貌和尊重、以及对企业的忠诚度。

一个好的员工应该能够以积极的态度面对工作中的挑战，而不是抱怨和消极怠工。

同时，他们应该能够在工作中展现出专业的技能和知识，确保工作的高效完成。

其次，好员工应该具备良好的沟通能力。

在一个团队中，良好的沟通是非常重要的。

好员工应该能够清晰地表达自己的想法和观点，能够倾听他人的意见，并且能够有效地与同事合作，共同完成工作任务。

良好的沟通能力不仅可以减少工作中的误解和冲突，还能够促进团队的合作和凝聚力。

此外，好员工应该具备良好的自我管理能力。

这包括了时间管理、压力管理、以及自我激励的能力。

一个好的员工应该能够合理安排自己的工作时间，高效地完成工作任务，同时能够在压力下保持良好的心态和表现。

他们还应该能够自我激励，不断学习和提升自己，以适应不断变化的工作环境和需求。

最后，好员工应该具备良好的团队意识。

在一个团队中，每个人的工作都是相互关联的。

好员工应该能够意识到自己的工作对整个团队的重要性，愿意为团队的共同目标而努力。

他们应该能够与团队成员和谐相处，互相支持，共同成长。

综上所述，好员工应该具备良好的职业素养、良好的沟通能力、良好的自我管理能力和良好的团队意识。

这些特质是构成一个好员工的基本要素，也是企业所需要的。

作为员工，我们应该不断努力，提升自己，成为一个优秀的员工，为企业的发展贡献自己的力量。

能力好、态度差vs能力差、态度好的人。公司要缩减开支，究竟该炒哪一种员工？

能力好、态度差vs能力差、态度好的人。

公司要缩减开支，究竟该炒哪一种员工？早前就有就有一家公司，由于公司政策，所以必须所编人员。

而在决定谁去谁留的时候，这家公司就陷入了两难的状态。

在『态度良好，学习能力差，同样的事情需要反复提醒，但还是会出错』的同事A 和『能力不错，但做事经常投机取巧，不按照标准作业程序』的同事 B 之间，究竟该解雇哪位员工呢？图片来源：网络关于这一点，人力资源管理硕士，于2012 年加入台湾著名跨国科技公司——微星科技，任职人资行政副经理至今的许志玮先生就提出这样的意见。

在作出决定之前，从『留才』的角度思考会容易许多，因为『留才』和『解雇』本身是一体两面的。

而一般来说，在挑选人才的时候，我们都会从两个面向思考，即能力和态度。

能力：包括学习能力、判断能力、工作效率等态度：指人的个性和态度如果我们把『能力』当成横轴，『态度』作为纵轴，那么我们就可以把员工分成四个象限：一、能力好，态度也好；二、能力不好，态度好；三、能力和态度都不好；四、能力好，态度差。

图片来源：网络在决定谁去谁留的时候，当然是请能力和态度都不好的人先离开。

反之，能力和态度不好的人肯定是大家最想留下的人才。

而剩余的两种人，才是最令人纠结的难题。

考虑到企业长远的发展，许先生建议留下态度好、学习能力差的员工，这主要是因为人的能力可以培养，但个性却难以改变。

对于学习能力较弱，但做事勤快的员工，公司只要多给他一点时间，耐心培养训练，又或是调动职位，让他做擅长的事，那么大家就会发现，这种人的问题没那么棘手。

图片来源：网络反而是那些自认工作能力不错，但不按标准作业程序做事的员工，才是大家应该要注意的。

因为工作态度不仅会影响同事之间的互动，还会影响公司形象。

比如说员工操守有问题，公司却让他拥有太多权力，这时就很有可能会发生有损公司名誉的事情。

同时，他还提到，如果大家到最后仍然无法做出决定，那么大家可以去找主管讨论。

不过在询问主管意见之前，大家要先有初步的想法，并告知主管，再听听主管分析，理解他对选才、留才的逻辑，相信大家就可以做出正确的决定了。

好员工的评定标准

好员工的评定标准什么样的下属才是好员工呢?做为一名好员工你需要满足以下10点。

下面是为大家收集的关于好员工的评定标准，欢迎大家阅读!1、自己岗位职责上的事，必须要自己来完成，不要什么事情都去麻烦上司，公司设定这个岗位目的就是要完成工作。

2、不要装"酷"，面对任何问题时都说没有问题，而在工作中却总是出问题。

不懂不是缺点，用心学习、态度端正才是做好工作必需的。

3、不要把领导当傻瓜。

做事脚踏实地，不要表面一套背后一套，不要油头滑脑得过且过，要知道领导大都有火眼金睛。

4、不要吝啬把功劳让给他人。

要想让自己获得成功，就必须懂得如何让别人先成功。

往往具有决定性的重大成绩，都是管理层正确领导和执行层集体努力的结果。

5、不要老是犯同样的错误或不该犯的错误。

人无完人，只要是人都有可能会出错，但要学会总结。

6、要勇于承担责任，要有足够的勇气去面对问题，不要推卸。

领导是最讨厌那些遇事先逃避，明哲保身地把本该担负的责任推得一干二净的下属。

7、善于和他人分担工作。

见到同事一筹莫展时，不要事不关己，高高挂起，冷眼旁观，而应该主动助人一臂之力，这样不仅可以建立良好的人际关系，也会深得领导的认可。

8、做事情时，不要总是讨价还价。

哪个人会喜欢动不动就和自己讨价还价的人呢?领导也不例外。

9、面对额外的工作任务，端正态度，适当考虑，服从第一。

如果不得不拒绝，一定要有充分的理由，而不要让领导觉得你是在找借口逃避工作。

10、有事情要先考虑商讨解决，千万不要越过自己的上级，去反映事情，作为下属要时刻明白，越级上报是最不妥当的行为。

什么样的员工才是好员工

什么样的员工才是好员工一、强烈的事业心与高度的责任感事业心是动力，是一种崇高的思想境界，领导者要为群众造福，为事业竭尽全力，将企业的生产经营与“两个维护”价值观联系起来，努力奋斗，自强不息，敢于迎接市场经济的挑战。

不干则已，要干则成功，为了事业的成功鞠躬尽瘁。

责任感是压力，是驱动领导者忠于职守，公而忘私，不折不挠战胜困难的高度负责的信念。

要真正认识到自己历史使命，对自己严要求，高标准，创业为任，超前为荣，事业上勇于进取，工作上讲求效益，坚持事业第一，奉献第一，全心全意为人民服务，这就是领导者应具备的政治素质，是奋发向上的力量源泉。

二、敢拼的胆略与谨慎态度“人生能有几回搏，今日不搏待何时”。

恩格斯有句名言：“有所作为是生活中的最高境界”。

人生的价值就在于奋斗、拼搏、创造与奉献。

市场经济瞬息万变，这给烟草企业领导者带来抉择的疑难。

一个优秀的企业领导者既要敢于拼搏，敢冒风险，敢于走前人没有走过的路，又要脚踏实地，实事求是，深思熟虑，兼顾后果，将决策建立在科学的论证基础上。

否则，我们的企业生产经营就会多走弯路，甚至导致企业的衰败倒闭。

“月晕而风，础润而雨”，事物的变化有先兆，企业领导者要在扑朔迷离的经济变化中善于抓住时机，相机而行。

把握一个信息，作出一个正确的决策，可以救活一个企业，迎来“柳暗花明又一村”;但一个错误的决策，也会使企业陷于一着不慎，满盘皆输的被动局面，甚至毁掉企业。

因此，敢于创新是企业家的天然气质，而科学的谨慎态度，更是领导者的本能。

三、高人一筹的智力与胜任领导工作的能力我们常说企业家应有哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的气魄，外交家的风度，军事家的远见。

首先，企业领导者要博学多才，具备多方、多层次的科学知识，尤其是科学飞跃发展的今天，必须对各种新兴学科有所了解与掌握，才能提高自己综合分析，综合管理的能力。

其次，领导者必须精通本行，透彻了解掌握企业生产经营的技能，随时发现经营中存在的弊端，针对性地下达改革指令。

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用其得到销售额减去成本及公司的日常开支的人均数，即为该员工创造的。创造的剩余价值=员工销售额—成本—（公司日常开支/总人数）
缺点：
每个员工在每个产品上的劳动付出不尽相同
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（2） Rational Estimates
思想：
由直接主管来判断一个员工的现价最为恰当。
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(2)提高用人门槛。改变过去招工不加选择的做法，采用合适的测评方法对应聘人员进行一定的筛选。这种做法一来可以提高员工质量，从而提高工作质量;二来能够提高员工自我认可的程度，让他们有一种荣誉感，从而自觉的努力工作，并尝试创新。
(3)同样的方法也可以运用到老员工身上，以测评他们的实际能力和潜在能力。
(3)还有一个原因，是观念上的问题，就是人们总以为机械制造是一种体力劳动，不需要过多的学习和创新，所以对于工人们的作风闲散、责任心欠缺以及不求上进便听之任之。但这与社会发展和行业转换是不相符的。钢管厂的现状若不改变，便只剩被社会淘汰一条路了。
对此，人力资源部提出了他们的建议: (1)扩大招工范围。将招工对象不再局限于当地的可用人员。
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(2)钢管行业生产稳定，市场也比较稳定，但这种稳定在很大程度上是靠市场人员推销、宣传和反馈市场信息带来的。与其他人员一样，钢管厂的市场人员同样是，懒惰和不思进取的，这在一定程度上致使钢管厂知名度每况愈下本来，由于钢铁公司的原材料质量上乘，钢管厂的产品也曾小有名气，但那却是多年前的事了。
英国学者Tiffin,1943
好的电力设备安装工的产品数量是差员工的2倍。
英国学者Schmidt & Hunter,1983
焊接工、打字员、出纳员、卡片打孔员、车床工、灯罩制造工、缝纫机械工
好员工的工作效率是差员工的2倍。